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職業(yè)生涯規劃三個(gè)時(shí)期
職業(yè)素養培訓課程里提到有關(guān)職業(yè)生涯如何發(fā)展和規劃，適時(shí)地用各種方法引導員工進(jìn)入組織的工作領(lǐng)域，從而使個(gè)人目標和企業(yè)的目標更好地統一起來(lái)，能夠使員工看到自己在這個(gè)企業(yè)的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。組織要把員工的生物社會(huì )生命周期與職業(yè)工作生命周期相結合，采取相應的職業(yè)生涯發(fā)展管理措施。人的生物生命周期貫穿人的一生，職業(yè)生涯周期是指從20歲左右開(kāi)始直至退休或更長(cháng)，這些周期是緊密相連的，職業(yè)生涯規劃通常分三個(gè)時(shí)期，即早期、中期、后期，在這三個(gè)階段，時(shí)代光華網(wǎng)小編整理了以下內容，以供參考。
1、導入階段(早期)
在職業(yè)生涯的早期階段，培訓講師也強調此階段的重要性，對于組織要完善對新員工有效評估、培訓及事業(yè)生涯規劃與管理等措施，幫助員工順利適應工作。讓每一個(gè)員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致。
2、成長(cháng)階段(中期)
職業(yè)生涯規劃中期是員工處于30-50歲，也就是從立業(yè)到將近退休的時(shí)期。在進(jìn)行中層培訓時(shí)也了解到，職業(yè)生涯中期員工在企業(yè)內站穩腳跟，是最容易施展才華，最有干勁、貢獻最多的階段，但是也是中年危機易發(fā)期。組織需要靈活的管理策略：對員工要信任，給予重任，發(fā)揮其才能創(chuàng )造廣闊天地，鼓勵、幫助，充分肯定工作成績(jì)，幫助解決工作難題;培訓開(kāi)發(fā)以加深其專(zhuān)業(yè)程度，提高能力和素質(zhì)等等，加強組織職業(yè)生涯管理。
3、衰落階段(后期)
在企業(yè)內已工作十幾年、二十多年，提升、離職另謀高就的機會(huì )似乎已無(wú)的員工，可以說(shuō)已進(jìn)入衰落階段。企業(yè)對這一階段的核心員工，不可歧視，造成他已無(wú)用的感覺(jué);從工作、生活、身體等各方面應倍加關(guān)心愛(ài)護，要進(jìn)行疏導，鼓舞士氣，妥善安排工作，發(fā)揮其特長(cháng)。
如果組織對其員工的職業(yè)生涯做出良好的規劃和妥善的管理，協(xié)助成員發(fā)展完善的職業(yè)生涯規劃，使其在個(gè)人生涯成長(cháng)的過(guò)程中有實(shí)施新構想的機會(huì )，不僅能解決員工內職業(yè)發(fā)展技能素質(zhì)提高的要求，還能滿(mǎn)足員工對其外職業(yè)發(fā)展晉升的需要。這樣員工會(huì )將更多心思放在自己的本職工作上，激勵員工更加努力提高自己的工作績(jì)效，而且還會(huì )體會(huì )企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)心，最終更有利于員工和組織的共同發(fā)展。
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