職業(yè)生涯規劃的三個(gè)基本程序

職業(yè)生涯規劃的三個(gè)基本程序

第一階段：規劃前

1、成立顧問(wèn)小組

2、召開(kāi)全員職業(yè)生涯規劃說(shuō)明會(huì )

3、制定組織和部門(mén)各階段的發(fā)展規劃書(shū)

4、整理組織核心價(jià)值觀(guān)說(shuō)明書(shū)

5、制定員工崗位描述書(shū)

6、設計《員工自評表》《同事問(wèn)卷表》、《自我規劃表》，并指導填寫(xiě)

第二階段：規劃設計

開(kāi)始說(shuō)明會(huì )(職業(yè)生涯設計規劃體系)情景溝通(深度交談)分析評估(自我、同事、顧問(wèn)小組)目標說(shuō)明(組織、部門(mén)的短、中、長(cháng)期目標)匹配分析(崗位描述及特點(diǎn)、組織要求和個(gè)人素質(zhì)與組織要求匹配分析)建立共同愿景(自我規劃設計、目標分析與整合)職業(yè)生涯設計(制定職業(yè)生涯設計發(fā)展規劃書(shū))執行(學(xué)習與發(fā)展培訓、團隊工作訓練、激勵與溝通、公司與個(gè)人共同發(fā)展)

第三階段：規劃后

1、員工根職業(yè)生涯規劃書(shū)，按階段逐步實(shí)現

2、上級隨時(shí)的指導與幫助，以有效落實(shí)

3、改善和創(chuàng )造充分的空間，以促進(jìn)執行和實(shí)施

注:在沒(méi)有充分完善的人力資源管理體系和企業(yè)決策者沒(méi)有完全支持的情況下，做職業(yè)生涯規劃是勞命傷財和得不償失的事，起不到任何效果

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