【必備】工作計劃范文集合7篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、指導思想
“不讓任何一個(gè)貧困生失學(xué)”為忠旨，積極健全完善就讀保障長(cháng)效機制，以縣里救助中心文件為指導思想，探索一套貧困生救助工作的新思路、新方法。
二、成立工作小組:
1、領(lǐng)導小組
組 長(cháng):
副 組 長(cháng):
成 員:
2、機構成員職責:
1、組 長(cháng):負責經(jīng)費保障工作的統籌安排工作。
2、副 組 長(cháng):具體安排、指導管理專(zhuān)干進(jìn)行經(jīng)費保障工作;負責“兩免一補”日常組織、管理工作。
4、成 員:負責貧困學(xué)生摸底、上報工作及貧困生的日常;對經(jīng)費保障工作的實(shí)施情況進(jìn)行監督、核查管理工作。
三、工作目標及措施
1、“不讓任何一個(gè)學(xué)生失學(xué)”，確保救助工作公平、公正，全面摸清貧困生底子，切實(shí)掌握特情學(xué)生(單親、孤兒、殘疾學(xué)生)情況，救助到位，讓他們充分得到、感受到集體對他們的.關(guān)心。
2、認真落實(shí)“兩免一補”政策。協(xié)助做好義務(wù)階段所有學(xué)生免雜費和免費教科書(shū)的發(fā)放工作，做好免費教科書(shū)循環(huán)使用工作，落實(shí)做好補助貧困寄宿生生活費工作，認真落實(shí)貧困等級，并且先公示，無(wú)異無(wú)義后上報，確保無(wú)一例救助而上訪(fǎng)的事件發(fā)生。
3、拓寬救助渠道，積極爭取碗米坡電站的支持，與我校的貧困生開(kāi)展“結對幫扶”活動(dòng)，爭取愛(ài)心捐贈，扶貧助學(xué)。
4、強化服務(wù)意識，做好貧困生統計，文字資料收集。
四、主要工作安排
1、摸調查新生貧困生的底子，爭取上級救助資金;
2、與電站“結對幫扶”，爭取他們的支持;
3、做好貧困生入團工作。
總之，救助是一項服務(wù)性工作，它關(guān)系到黨和社會(huì )對貧困生的關(guān)愛(ài)，堅決做到不讓一個(gè)貧困生因為沒(méi)有救助指標而失學(xué)。
工作計劃 篇2
（一）以加強學(xué)習制度辦法為基礎，加強客戶(hù)經(jīng)理自身素質(zhì)，創(chuàng )造貸后管理良好的前提條件。
總行今年整合出臺了新的貸款制度和辦法，基層行應以此為契機，狠抓信貸管理自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)信貸基礎，提高管理水平。一是加強對客戶(hù)經(jīng)理的教育，增強責任感。按照信貸基礎管理基本規范要求，組織信貸人員認真學(xué)習各項規章制度，深入理解，全面掌握，把學(xué)習和落實(shí)制度作為合規經(jīng)營(yíng)的重要保證，嚴格執行各項制度規定和操作規程，強化制度治行。通過(guò)周例會(huì )、業(yè)務(wù)集中學(xué)習，分析典型案例，以案例教學(xué)，進(jìn)一步強化了客戶(hù)經(jīng)理的責任意識。二是落實(shí)責任人制度，實(shí)行一對一的服務(wù)與監管。每個(gè)企業(yè)明確一名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理為第一責任人，要求客戶(hù)經(jīng)理恪盡職守，多到企業(yè)檢查，隨時(shí)撐握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，控制好第一還款來(lái)源。要求客戶(hù)經(jīng)理到企業(yè)檢查時(shí)多觀(guān)察、勤思考，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決，重大事項專(zhuān)項報告。行長(cháng)、分管行長(cháng)加強督辦，對客戶(hù)經(jīng)理發(fā)現和報告的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究解決，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事項或發(fā)現貸款風(fēng)險點(diǎn)時(shí)組織專(zhuān)項檢查。三是強化精細化管理，推行逐戶(hù)按月監控督查制度�？蛻�(hù)經(jīng)理每月進(jìn)行一次貸款序時(shí)檢查，檢查企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從原材料購進(jìn)到銷(xiāo)售，資金使用到貨款回籠各環(huán)節進(jìn)行監督，監督企業(yè)是否按貸款合同的規定使用貸款，有無(wú)擠占挪用，監測企業(yè)銷(xiāo)售貨款是否及時(shí)歸行等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)預警提示，并提出合理化建議。四是堅持實(shí)行不定期地交叉檢查和集中檢查制度。要求每季至少組織一次交叉檢查，今年以來(lái)已進(jìn)行了2次由客戶(hù)部門(mén)主管和分管行長(cháng)帶隊的信貸檢查，新分管行長(cháng)到位后，又對所有企業(yè)進(jìn)行了一次調研性檢查，通過(guò)提高檢查頻率，掌握企業(yè)法人代表的思想變化和經(jīng)營(yíng)狀況，查找信貸風(fēng)險點(diǎn)，既有效防范信貸管理內控風(fēng)險，又可促使信貸人員相互間查漏補缺。五是加強信貸人員廉潔從業(yè)教育。隨著(zhù)我行商業(yè)性信貸支農領(lǐng)域不斷拓展，信貸管理部門(mén)的同志在廉政建設方面絲毫不能有所松懈，我行要求信貸管理人員做到“四個(gè)嚴禁”，即接受企業(yè)的禮金禮品，嚴禁參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，嚴禁接受企業(yè)的高檔消費活動(dòng)，嚴禁到企業(yè)檢查時(shí)和企業(yè)人員一起打牌。
（二）以《客戶(hù)經(jīng)理履責盡職手冊》為標準，夯實(shí)信貸管理基礎，促進(jìn)貸后管理的精細化。
一是立足履責盡職手冊，落實(shí)最基本的信貸管理程序要求和操作規范，進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎。通過(guò)使用盡職手冊的貸前調查、貸中審查和貸后檢查盡職記錄，從貸款的發(fā)放到貸款收回實(shí)施全程跟蹤監測，從而可以彰顯“盡職免責、失職追究”的責任明晰，同時(shí)也可以檢查和檢驗信貸管理的效果并為考核提供依據。二是結合客戶(hù)經(jīng)理履責盡職手冊，切實(shí)加強庫存管理�？蛻�(hù)經(jīng)理按照盡職手冊要求到客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)查庫，真真正正地關(guān)注企業(yè)的現金流向，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況，了解企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
及資金動(dòng)向，堅持做到每企必到，經(jīng)常查，全面查，交叉查，不留死角，不放過(guò)風(fēng)險點(diǎn)，每個(gè)管戶(hù)信貸員做到查庫有記錄、記錄必真實(shí)、情況必報告。三是通過(guò)重視履責盡職手冊的應用，墊高信貸管理基礎本臺�？蛻�(hù)部主管和分管行長(cháng)、行長(cháng)定期檢查客戶(hù)經(jīng)理的盡職履責情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，把苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過(guò)信貸分析例會(huì )，點(diǎn)評客戶(hù)經(jīng)理的盡職履責情況，督促其數據填列質(zhì)量的提高，真正起到管控信貸資產(chǎn)安全的作用。
（三）抓好“五個(gè)結合”，穩步推進(jìn)精細化管理，促進(jìn)貸后管理程序化、制度化。
一是風(fēng)險排查與日常監管服務(wù)相結合�；鶎有卸ㄆ谔崾镜狡谫J款，隨時(shí)監測預警信息。每月固定時(shí)間下發(fā)本月貸款到期提示表，及時(shí)進(jìn)行到期貸款的催收，并做好到期貸款的資金籌集、歸還和后續貸款的'準備工作。同時(shí)以CM20xx信貸管理系統、信貸風(fēng)險預警系統、人行征信系統和銀監會(huì )派出機構客戶(hù)風(fēng)險監測預警系統等為信息監測平臺，對本行及時(shí)提示系統的預警信息。二是風(fēng)險排查與專(zhuān)項排查相結合。每月對客戶(hù)進(jìn)行一次風(fēng)險排查，并將風(fēng)險排查情況納入每月工作分析例會(huì )的主要內容，深入分析風(fēng)險因素及其形成原因，采取相應的處理措施，并形成專(zhuān)題風(fēng)險排查報告，內容包括風(fēng)險排查開(kāi)展情況、發(fā)現的風(fēng)險因素及發(fā)生的原因、已采取和擬采取的措施、對相關(guān)人員的責任認定等。內勤人員進(jìn)行綜合分析，匯總貸款風(fēng)險排查報告內容，發(fā)送各行長(cháng)、部室主任，同時(shí)反饋包支行的相關(guān)部室。與主管部門(mén)、上級行專(zhuān)項檢查相結合。三是風(fēng)險排查與工作分析例會(huì )相結合。根據各客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險排查、工作分析例會(huì )和部室主任深化管理、調查研究活動(dòng)中了解的風(fēng)險狀況，確定風(fēng)險排查重點(diǎn)內容，每月召開(kāi)由分管行長(cháng)、客戶(hù)部主管、客戶(hù)經(jīng)理參加的支行風(fēng)險排查分析例會(huì )，按計劃有步驟對重點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)、關(guān)注客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)詳細透徹分析，逐企業(yè)詳細排查。分析各種因素的變化對農發(fā)行貸款安全的影響，并針對影響和風(fēng)險程度研究制定擬采取的應對措施，制定個(gè)性化管理方案，有效化解信貸風(fēng)險。四是風(fēng)險排查與檢查督導相結合，強化信貸內部基礎管理工作，嚴格執行上級行信貸管理制度，明確職責，落實(shí)責任，規范操作。對各信貸人員在貸款發(fā)放、貸款使用、貸后管理等環(huán)節中的風(fēng)險排查與對信貸工作的督導檢查相結合，重點(diǎn)督導檢查包括調查環(huán)節調查人員是否存在調查不實(shí)或不準確、貸款行是否落實(shí)貸款審批意見(jiàn)、客戶(hù)經(jīng)理是否完整準確的填制合同、客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)部門(mén)負責人是否按要求嚴格貸后管理、行長(cháng)是否承擔營(yíng)運與管理主責任人職責等等。支行每季度對上述內容的排查情況進(jìn)行抽查，并納入信貸管理質(zhì)量考核內容進(jìn)行通報。五是風(fēng)險排查與風(fēng)險處置、責任追究相結合。信貸風(fēng)險排查工作以有效防控化解信貸風(fēng)險為目的，針對風(fēng)險排查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，預先制定出完備的應對處置方案，增強風(fēng)險處置的應急應變能力。一旦出現風(fēng)險，迅速反應，果斷處置，決不消極懈怠，貽誤解決問(wèn)題的時(shí)機。對責任心不強、基礎管理不到位、基本制度不落實(shí)而出現問(wèn)題的，嚴肅追究責任。
（四）以“在線(xiàn)式”監測為手段，強化信貸風(fēng)險防控，確保貸后管理的效果。
一是加強CM20xx系統的應用，加強風(fēng)險預警信息管理。CM20xx系統二期項目上線(xiàn)后，軟件對企業(yè)貸款風(fēng)險的監測得到較大加強，在保證企業(yè)各項財務(wù)基礎數據錄入真實(shí)性的前提下，應用好CM20xx系統軟件信貸風(fēng)險分析的成果，對基層支行尤為必要。在要求信貸人員及時(shí)準確錄入企業(yè)財務(wù)數據的同時(shí)，明確專(zhuān)人負責，實(shí)時(shí)關(guān)注CM20xx反饋的風(fēng)險預警信息，及時(shí)向管戶(hù)信貸員通報，及時(shí)處理，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題或重大事項，及時(shí)向領(lǐng)導報告，組織力量督促企業(yè)整改，防止企業(yè)貸款風(fēng)險等級進(jìn)一步提高。二是庫存檢查和風(fēng)險監測分析相結合，推行企業(yè)貸款風(fēng)險定期監測制度。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中審議客戶(hù)經(jīng)理提交的《貸款風(fēng)險監測分析表》，從貸款企業(yè)重大決策、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的重大變化、企業(yè)的第一還款來(lái)源和第二還款來(lái)源變動(dòng)、企業(yè)有效資產(chǎn)等方面監測綜合分析企業(yè)對應的每筆貸款風(fēng)險程度，對有關(guān)異常情況或風(fēng)險信號作進(jìn)一步地深入調查核實(shí)，根據調查核實(shí)結果，區分不同情況，制定相應的風(fēng)險防范措施。對發(fā)現的重大問(wèn)題，及時(shí)組織人員，深入現場(chǎng)進(jìn)行延伸檢查，調查了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。三是對貸款風(fēng)險程度高的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監測。針對企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)狀況指標連續三個(gè)月不理想的或企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現異動(dòng)的，將貸款企業(yè)列入重點(diǎn)監測企業(yè)名單進(jìn)行跟蹤監測，派出客戶(hù)經(jīng)理與企業(yè)管理人員進(jìn)行懇談，提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)和建議；針對企業(yè)不按我行管理要求歸行的，約請企業(yè)人員談話(huà)，限期將回籠資金歸行；針對企業(yè)抵押物價(jià)值發(fā)生重大變化或貸款擔保人擔保能力發(fā)生變化，要求增加抵押物或追加保證擔保人；針對企業(yè)貸款物資保證率下降，認真分析原因，追蹤資金去向，及時(shí)收回不合理占用貸款；針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大惡化，又不積極配合我行采取有效措施改善經(jīng)營(yíng)管理的，采取逐步信貸退出、提前收回貸款等相應措施，及時(shí)防范和化解信貸風(fēng)險。四是加大對有信用敞口的貸款和油脂企業(yè)貸款加大檢查和風(fēng)險監測力度，提高檢查頻率，緊緊盯住庫存變化和資金流向，及時(shí)督促企業(yè)貨款回籠資金歸行。
工作計劃 篇3
指導思想：
本學(xué)期，我聯(lián)區將繼續借助新課程改革的東風(fēng)，深入學(xué)習新的課程標準，真正確立起與新課程相適應的體現素質(zhì)教育精神的教育觀(guān)念。以學(xué)生發(fā)展為本，堅定不移地推進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習方式的轉變，讓學(xué)生的自主性、獨立性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性得到真正的張揚和提升。加強學(xué)習和培訓，通過(guò)反思、討論、提高認識、強化責任，以更新教育觀(guān)念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng )一流的教育教學(xué)成績(jì)。
主要工作：
一、加強學(xué)習培訓，努力構建學(xué)習型組織。
學(xué)習，是知識汲取與更新的先決，是一個(gè)人不斷完善、充實(shí)自我的需要，是一切工作與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的重要條件。本學(xué)期要以全面推進(jìn)基礎教育課程改革為契機，加強教師理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習與指導，組織教師參加各級各類(lèi)的培訓和校本培訓，在學(xué)習中不斷掌握先進(jìn)的教育教學(xué)理念、掌握最前沿的教改信息、關(guān)注教育改革的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高自身的文化素養、理論水平、管理水平及教科研能力，樹(shù)立新的課程觀(guān)、教育觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)，著(zhù)力提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。
1、保證時(shí)間。一是利用學(xué)校業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間組織全校教師學(xué)；二是利用各校每周一次的教研活動(dòng)時(shí)間分科組學(xué)；三是自學(xué)，要求領(lǐng)導和教師每周應有不少于２小時(shí)的自學(xué)時(shí)間，專(zhuān)業(yè)期刊、理論專(zhuān)著(zhù)、網(wǎng)上資源，一切凝聚著(zhù)人類(lèi)文化精神的讀物都可以進(jìn)入視野，把學(xué)習、讀書(shū)的過(guò)程作為備課的過(guò)程。另外，還積極組織教師參加各級各類(lèi)學(xué)習培訓和學(xué)歷進(jìn)修活動(dòng)，為教師的學(xué)習創(chuàng )造條件和提供機會(huì )。
2、充實(shí)內容：
�。�1）本學(xué)期學(xué)校和聯(lián)區教研站都要選編有指導、借鑒作用的學(xué)習資料印發(fā)到老師手中，供交流學(xué)習；
�。�2）開(kāi)展學(xué)刊用刊活動(dòng)。學(xué)校每年為教師們訂閱幾種教育教學(xué)理論書(shū)刊，每位教師最少訂閱一種教育雜志，要求老師們要充分發(fā)揮教育報刊的作用，時(shí)時(shí)研讀，及時(shí)獲取教育科研信息。每學(xué)期起碼學(xué)好一本理論書(shū)籍，用以指導自己的教育思想和教學(xué)。
�。�3）學(xué)校在加強校園建設的同時(shí)，加強現代化教育硬件的配置，力爭使45歲以下教師會(huì )使用計算機。老師們要充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，使之成為我們進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，了解最新教育教學(xué)動(dòng)態(tài)、科研成果，不斷更新知識，用新的理念和新的知識充實(shí)自己、武裝自己的不可缺少的工具。
3、創(chuàng )新學(xué)習培訓方式。培訓方式是培訓內容的載體，學(xué)校和各科組要想方設法創(chuàng )建靈活、科學(xué)的培訓方法，采勸互動(dòng)參與、合作學(xué)習、反思構建”等培訓方式，通過(guò)學(xué)教育理論、學(xué)新課標、學(xué)優(yōu)秀案例；談學(xué)習心得、談體會(huì )，談師生變化；上實(shí)驗課、上研究課、上觀(guān)摩課；評教育思想、評教學(xué)設計、評教學(xué)手段、評教學(xué)效果、評角色轉變、評學(xué)習方式等多種類(lèi)型的教研活動(dòng)。
4、落實(shí)檢查。學(xué)校為每位教師配備業(yè)務(wù)學(xué)習資料和學(xué)習筆記本，要求邊學(xué)習邊記錄，寫(xiě)好學(xué)習心得，做到學(xué)有所思，思有所得。
二、以課改為契機，深化教育教學(xué)改革。
1、實(shí)現教師角色的轉變。新課程體現了先進(jìn)的教學(xué)觀(guān)念，這些觀(guān)念包括教育的價(jià)值觀(guān)，現代人才觀(guān)、教育質(zhì)量觀(guān)、現代課程觀(guān)、師生觀(guān)、教學(xué)觀(guān)等，昭示我們必須改變習以為常的教學(xué)方式，為學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。結合現在教育的形勢，我們要清醒地認識到不能墨守成規，要成為一個(gè)研究型的教師。
新課程改革的重點(diǎn)仍是課堂教學(xué)的改革，在推進(jìn)新課程中，教師要真正成為學(xué)生學(xué)習的促進(jìn)者，必須做好八個(gè)轉變：
�。�1）教學(xué)目標：由以知識傳授為中心向以學(xué)生發(fā)展為中心轉變——樹(shù)立課程目標意識；
�。�2）教學(xué)觀(guān)念：由統一規格教育向差異性教育轉變——樹(shù)立個(gè)性教育意識；
�。�3）教學(xué)關(guān)系：由以教論學(xué)向以學(xué)論教轉變——樹(shù)立主體意識；
�。�4）教學(xué)活動(dòng)：由重視結果教學(xué)向重視過(guò)程教學(xué)轉變——樹(shù)立發(fā)展意識；
�。�5）師生關(guān)系：由不民主、不和諧向平等融洽轉變——樹(shù)立情感意識；
�。�6）教學(xué)結構：由程式化、模式化向教學(xué)個(gè)性化轉變——樹(shù)立創(chuàng )造意識；
�。�7）信息交流：由單向信息交流向綜合信息交流轉變——樹(shù)立反饋意識；
�。�8）教學(xué)評價(jià)：由以選拔為主向促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展轉變——樹(shù)立多元化評價(jià)意識。要求教師們把新課改精神滲透于當前的教育教學(xué)之中。
2、促進(jìn)學(xué)生學(xué)習方式的轉變。針對基礎教育過(guò)于強調接受學(xué)習、死記硬背、機械訓練的現狀，新課程提倡“主動(dòng)參與、樂(lè )于探究、合作交流”為主要特征的學(xué)習方式。這對于學(xué)生的創(chuàng )新精神與能力的培養有著(zhù)重要的意義。因此，我們要把學(xué)習方式的轉變作為課改的核心問(wèn)題來(lái)抓，要把握現代學(xué)習方式的的五個(gè)基本特征：一是主動(dòng)性。它是現代學(xué)習方式的首要特征，要讓學(xué)生自覺(jué)擔負起學(xué)習的責任，使學(xué)生的學(xué)習成為一種真正的有意義的活動(dòng)。二是獨立性。它是現代學(xué)習方式的核心特征，表現為我能學(xué)。三是獨特性。有效的學(xué)習方式都有著(zhù)個(gè)性化的，因為每個(gè)學(xué)生都有著(zhù)不同于他人的觀(guān)察、思考和解決問(wèn)題的方式；四是體驗性。它是現代學(xué)習方式的突出特征，強調參與，重視直接經(jīng)驗。五是問(wèn)題性。問(wèn)題是開(kāi)啟任何一門(mén)科學(xué)的鑰匙，問(wèn)題是思想方法、知識積累和發(fā)展的邏輯力量，是生長(cháng)新思想、新方法、新知識的種子，問(wèn)題意識是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習特別是創(chuàng )造性學(xué)習的重要心理因素。以上五點(diǎn)特征我們必須從整體的高度來(lái)全面把握現代學(xué)習方式的精神實(shí)質(zhì)，才能有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習方式的轉變。
3、開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)。
以開(kāi)展課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，積極提倡學(xué)校開(kāi)展集體備課活動(dòng)，帶著(zhù)課題上研討課，推進(jìn)教學(xué)改革。對于上教研課，必須強調結合課題，體現研究的成果，評議時(shí)也要圍繞課題進(jìn)行，課后鼓勵寫(xiě)案例分析，提倡一課一得。對于熱點(diǎn)問(wèn)題，組織研討，各抒己見(jiàn)，形成共識。對于教學(xué)方法改革，要突出方法能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，能引導學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習過(guò)程，能形成學(xué)生良好的學(xué)習習慣及正確地的學(xué)習策略，能培養學(xué)生積極、健康的情感態(tài)度，形成正確的價(jià)值觀(guān)。大力提倡課堂的民主化，大力提倡將學(xué)生的與社會(huì )相結合。本學(xué)期開(kāi)展下列活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)展課堂教學(xué)評優(yōu)課活動(dòng)，以校為單位人人上教研課，選拔與推薦優(yōu)秀教師，參加聯(lián)區組織的公開(kāi)課。
�。�2）聯(lián)區教研究站安排聯(lián)區每個(gè)課題組圍繞課題上一節研討課。
�。�3）開(kāi)展教學(xué)基本功的競賽活動(dòng)。各校要充分利用教研活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行備課、普通話(huà)、三筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、電腦操作、撰寫(xiě)課堂教學(xué)案例等的學(xué)習培訓。通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)促教師基本功的提高。
�。�4）舉辦家長(cháng)開(kāi)放日。
�。�5）期末上復習研討課，各科組推選2節優(yōu)質(zhì)課。
�。�6）改進(jìn)教學(xué)后記的形式，突出質(zhì)量意識，寫(xiě)好教學(xué)隨筆，提倡每日三問(wèn)：今天讀了沒(méi)有？今天想了沒(méi)有？今天寫(xiě)了沒(méi)有？及時(shí)積累材料，得失，寫(xiě)出具有較高質(zhì)量的教學(xué)心得或教學(xué)論文。
�。�7）走出去，請進(jìn)來(lái)。聯(lián)區將積極創(chuàng )造條件，組織老師外出交流、聽(tīng)課，汲取先進(jìn)經(jīng)驗；邀請專(zhuān)家、教授或有經(jīng)驗的教師來(lái)校講座和指導課題實(shí)驗。
�。�8）繼續開(kāi)展“一幫一”結對子活動(dòng)，以老帶新，以新促老。每周及對子老師互聽(tīng)課一節，做好聽(tīng)課記錄，及時(shí)評課。每周一受幫教的老師要上交教案給指導老師檢查，指導老師閱后簽名。（結對子老師同上學(xué)期，一幫一落實(shí)情況與期末績(jì)效掛鉤）
�。�9）聯(lián)區本學(xué)期要組織安排1~2次學(xué)科活動(dòng)或競賽。
三、常規教學(xué)管理常抓不懈，確保教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校要求教師牢固樹(shù)立質(zhì)量立校意識，視教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校命脈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。建立了與課改相適應的教學(xué)常規，規范教學(xué)行為，實(shí)現教學(xué)管理的規范化、制度化、科學(xué)化。
1、嚴格執行課程計劃，堅持按課程表上課，做到不擠、不占、不讓任何學(xué)科課時(shí)。學(xué)校要堅決執行課程計劃細則，對上課不準時(shí)進(jìn)課堂，課上隨意離開(kāi)課堂，任意拖堂，隨意換課的教師要從考核分數中扣除相應的分值。
2、加強教學(xué)常規管理。教學(xué)常規管理是教學(xué)工作順利開(kāi)展的有效保障。本學(xué)期對教學(xué)過(guò)程中備課、上課、作業(yè)布置與批閱，輔導、教學(xué)評價(jià)等環(huán)節按《寶井聯(lián)區常規教學(xué)細則》的`要求嚴格管理。
3、強化質(zhì)量管理。
�。�1）實(shí)現“輕負擔，高質(zhì)量”，讓學(xué)生想學(xué)、會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)。要扎實(shí)抓好學(xué)習困難生的轉化工作，早一點(diǎn)打算，多一點(diǎn)行動(dòng)，少一點(diǎn)埋怨，早一點(diǎn)落實(shí)轉化措施，多一點(diǎn)關(guān)心體貼，要花大力氣提高合格率與優(yōu)秀率。
�。�2）加強教學(xué)工作的督導。各校領(lǐng)導要把主要精力用于抓教學(xué)，深入教學(xué)第一線(xiàn)，把握教學(xué)的主動(dòng)權，建立健全教學(xué)督導制度。
�、傺蔡弥贫龋褐等战處熀皖I(lǐng)導每天巡堂一至二次，檢查教學(xué)常規執行情況，及時(shí)發(fā)現糾正不良行為，及時(shí)解決問(wèn)題；
�、诼�(tīng)課、評課制度：聯(lián)區和學(xué)校采用打招呼或不打招呼的形式進(jìn)行聽(tīng)各科教師的課，并及時(shí)進(jìn)行評課指導。每位領(lǐng)導全期聽(tīng)課都不少于35節。
�、勐�(lián)區工作人員和各校領(lǐng)導要堅持參加本聯(lián)區和本校的教研活動(dòng)，指導教研活動(dòng)的開(kāi)展，使教研活動(dòng)能有效地、蓬勃地開(kāi)展。
�、苈�(lián)區和學(xué)校要定期檢查各校老師的備課、作業(yè)批改情況，及時(shí)發(fā)現、解決存在問(wèn)題，推廣好的做法；
�、葙|(zhì)量監控制度：小學(xué)語(yǔ)、數、英三科任課教師和初中各主要學(xué)科任課教師，每單元測試后，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，填寫(xiě)質(zhì)量分析表，并及時(shí)反饋信息給有關(guān)人員。
�、蘼�(lián)區對各校的常規質(zhì)量檢查每學(xué)期至少舉行一次，各校要對本校的教學(xué)常規進(jìn)行經(jīng)常的檢查。
4、規范教研活動(dòng)。教研是青年教師成長(cháng)成才的搖籃。教研活動(dòng)要在“實(shí)”與“新”上下功夫，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng )造熱情，鼓勵教師合作、交流，共享教研成果。聯(lián)區工作人員和各校骨干教師要不斷提高業(yè)務(wù)素養，擔負起培養教師的神圣職責，充分利用每周的“5+1”和“10+1”教研活動(dòng)時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展教研活動(dòng)，教研組長(cháng)要組織好，協(xié)調好，指導好，使教研活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不圖形式，并從中提高自己的威信。單周教研活動(dòng)安排為理論學(xué)習，雙周為集體備課，以校為單位進(jìn)行，每次有中心發(fā)言人，擬寫(xiě)好中心發(fā)言稿進(jìn)行說(shuō)課。教研組活動(dòng)必須遵循三個(gè)原則：一是解決當前教學(xué)中亟待解決的問(wèn)題原則；二是理論聯(lián)系實(shí)際，明確教改方向的原則。三是以課堂教學(xué)為中心，以現場(chǎng)教學(xué)為手段，給人以直接教益的原則。每位教師應積極參加每次的教研活動(dòng)，不遲到，不早退，確實(shí)不能參加教研活動(dòng)的，要請假，否則當曠課處理。
四、認真抓好課題研究，扎實(shí)推進(jìn)教育科研。
教育科研是推動(dòng)教育教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的動(dòng)力，是培養高素質(zhì)教師隊伍的有效途徑，也是創(chuàng )辦特色學(xué)校的必由之路。本學(xué)期要進(jìn)一步加大教育科研的力度，以教育科研為先導，把教研工作和科研工作緊密結合起來(lái)，使教研工作逐步從經(jīng)驗型向科研型轉變。
1、學(xué)校領(lǐng)導要高度重視教育科研，帶頭學(xué)校教育科研課題研究，要為課題研究創(chuàng )設良好的條件。
寶井聯(lián)區科研領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：張萬(wàn)鎖
副組長(cháng)：李繼忠武豐義張新民
成員：牛春固郭力玲潘國珍郭小黑王偉民李英信
2、抓好教育科研知識的普及工作，重視科研骨干教師的培養，舉辦各種形式的學(xué)習、培訓、研討活動(dòng)，對教師進(jìn)行教育科研理論知識和教育科研方法的指導，使教師認識教育科研的重要意義，掌握科研的基本方法，提高教育科研的能力。每位教師都要有成為科研型教師的志向，樹(shù)立“教師即研究者”的觀(guān)念，逐步建立起一支學(xué)習型、科研型的教師隊伍。
3、規范教育科研管理，提高科研成效。進(jìn)一步健全和完善我�？蒲泄芾淼囊幷轮贫群凸芾項l例，并組織教師學(xué)習，使科研課題負責人、組長(cháng)和研究人員明確自己的工作職責，使學(xué)校的科研工作有章可尋，有條可依，逐步正規化，穩步健康發(fā)展。
4、突出課題的過(guò)程管理，期末對各課題組進(jìn)行評估考核，考核結果與教師的績(jì)效聯(lián)系。圍繞課題，各課題組要定期開(kāi)展活動(dòng)，做到研究有計劃，活動(dòng)有記錄、，并及時(shí)做好各類(lèi)資料檔案的整理和積累。本學(xué)期做好以下幾項工作（圍繞課題）：
�。�1）每學(xué)期每人寫(xiě)一篇個(gè)案；
�。�2）每學(xué)期每人寫(xiě)一個(gè)課堂教學(xué)設計；
�。�3）每學(xué)期每人上一堂研究課；
�。�4）每學(xué)期每人寫(xiě)一篇研究論文；
�。�5）每學(xué)期每個(gè)課題組寫(xiě)一份階段性研究報告。
工作計劃 篇4
20xx年下半年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、個(gè)人今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。
留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的`老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。
只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。
希望通過(guò)培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。
每個(gè)班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線(xiàn)使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
�。�2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
�。�3）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
�。�4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
�。�5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。
�。�6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工作計劃 篇5
在今年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的營(yíng)銷(xiāo)團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2) 完善營(yíng)銷(xiāo)制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度的目的是讓營(yíng)銷(xiāo)人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的主人翁意識。
3) 培養營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4) 在地區市建立營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據今年在出差過(guò)程中遇到的.一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5)營(yíng)銷(xiāo)目標
今年的營(yíng)銷(xiāo)目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營(yíng)銷(xiāo)目標分解到各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。并在完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的基礎上提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
服裝督導工作主要內容: 客戶(hù)管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營(yíng)業(yè)員培訓。
服裝督導的5月工作職責：
1、跟進(jìn)每日店鋪數據上傳的準確性，及時(shí)性。
2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。
3、對每日銷(xiāo)售與上月同期銷(xiāo)售數據進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其 原因。
4、對無(wú)電腦的專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄入，下單配貨，并核實(shí)其配貨數量與其銷(xiāo)售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。
5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。
6、監督、指導直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售;
7、監督公司各項政策在直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài)店的執行情況;
8、協(xié)助行管科作好專(zhuān)賣(mài)店固定設施配備工作;完成上級交給的各項調查任務(wù);
9、編制市場(chǎng)調研報告，確定調研項目;
10、根據市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案;
11、協(xié)助加盟商調查市場(chǎng)編寫(xiě)調查報告;
12、協(xié)助招商人員調查加盟商背景資料;
13、協(xié)助加盟商選擇店址并確定;
14、指導、監督加盟店裝修等事宜;協(xié)助加盟店的綜合培訓。
15、 每周寫(xiě)工作總結和下周工作計劃，完成工作目標。
16、對本月度進(jìn)行工作總結，寫(xiě)下月工作計劃
工作計劃 篇6
新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，夢(mèng)想在這里重新插上翅膀， 院生活部，作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)部門(mén)，以服務(wù)全院的同學(xué)為宗旨，認真的做好本部門(mén)的每件事情，認真積極地配合學(xué)院做好各項工作，在上一學(xué)年的學(xué)習和工作中也都取得了不小的業(yè)績(jì)。
本學(xué)期工作計劃如下：
1.預防流感。 對同學(xué)們進(jìn)行流感知識普及,消除同學(xué)們對流感恐懼心理,加強同學(xué)們對流感的防范意識,協(xié)助校醫院做好流感預防工作.
2. 我部門(mén)會(huì )極力配合學(xué)院領(lǐng)導老師以及其他部門(mén)做好學(xué)生會(huì )換屆選舉工作。我們會(huì )秉著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則去選拔新一屆優(yōu)秀的'學(xué)生會(huì )干部，在學(xué)生會(huì )中，我們始終堅持“為同學(xué)服務(wù)”的原則去辦事，積極為我院的發(fā)展做貢獻。
3.做好日常查寢工作，督促同學(xué)每天清潔寢室，從而構建安全、文明、和諧的寢室。
活動(dòng)對象包括我院在校的大一、大二、大三全體同學(xué)。我們將在評比時(shí)間段內通過(guò)定期的查寢與不定期的抽查相結合，最后總結評選出優(yōu)秀寢室。我們將邀請系部的領(lǐng)導老師對我們的優(yōu)秀寢室進(jìn)行發(fā)錦旗以示表?yè)P。我們旨在通過(guò)這樣的活動(dòng)來(lái)使我們的同學(xué)養成一種文明的生活習慣，使學(xué)生的身心健康全面發(fā)展。
4.宿舍文化節
寢室文化包含著(zhù)深刻的內涵、有著(zhù)豐富的活動(dòng)內容和多樣的活動(dòng)形式，對學(xué)生的思想修養、文化修養、綜合能力等各方面有著(zhù)積極的影響。希望同學(xué)們能在準備中增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼，達到進(jìn)一步融洽學(xué)校氛圍的目的。讓同學(xué)們明白這個(gè)“家”的重要性，能在一個(gè)美好、舒適的環(huán)境中生活，營(yíng)造團結氛圍，培養同學(xué)協(xié)作意識，增強寢室凝聚力。當然也讓同學(xué)在活動(dòng)中獲得快樂(lè )。
5.在新學(xué)期里，我們會(huì )繼續保持部門(mén)的常規工作，即每周三的定期寢室衛生檢查以及其余時(shí)間的不定期抽查。每月我們會(huì )進(jìn)行一次總評，對優(yōu)秀寢室進(jìn)行全院表?yè)P，對差的寢室給予通報批評以及整改通知，以求更好發(fā)展。在常規工作中，我們還要去不斷創(chuàng )新，以更好為同學(xué)服務(wù)。
6.生活部部?jì)让恐芾龝?huì )，總結工作并安排下一周工作。
7 .做好部門(mén)本職工作外，我們會(huì )極力配合領(lǐng)導老師和兄弟部門(mén)做好一切學(xué)生會(huì )事務(wù).在做好工作的基礎上，進(jìn)行部門(mén)間的活動(dòng)，如進(jìn)行部門(mén)內部聯(lián)誼，構建更加和諧的學(xué)生會(huì )。
以上就是生活部本學(xué)期工作的大體計劃，在實(shí)際的進(jìn)程中，我們會(huì )根據需要進(jìn)行調整。我們會(huì )以一個(gè)主人翁的姿態(tài)做好每一件事，一切為同學(xué)服務(wù)，一切為本部發(fā)展。生活部的計劃大體就是這樣，有什么不足之處，我們會(huì )在今后的工作之中不段的完善，并根據實(shí)際情況和校、院的政策及時(shí)調整。我們會(huì )本著(zhù)勤奮、誠懇的態(tài)度，加強宿舍管理力度。希望在領(lǐng)導老師的支持下，在我們的努力下，把工作做得更好。
工作計劃 篇7
第一部分財務(wù)工作
一、熱門(mén)思想匯報財務(wù)基礎工作
�。ㄒ唬┲贫ㄘ攧�(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。
�。ǘ⿺M定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)
20××年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
（三）、會(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。貨款結算方面，對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度
�、侔磿r(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。
�、�20××年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
�、蹖ζ放拼黉N(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
�、芡ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
至20××年我公司成立已x年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，必須制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；
二、財務(wù)管理工作
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)監管職能
1、加強對存貨的監管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，地圖降低問(wèn)題商品的.數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管
在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理；
監督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中；
1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全；
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患；
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
二、配合其他部門(mén)完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。
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