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成本演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的成本演講稿，歡迎閱讀與收藏。
成本演講稿1
各位領(lǐng)導：
您們好!
我現任的崗位是財務(wù)室成本會(huì )計員，xx年七月七日我畢業(yè)于xxxx鐵路經(jīng)濟學(xué)校鐵道財會(huì )專(zhuān)業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會(huì )大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。九五年七月二十一日正式分配到我段財務(wù)室見(jiàn)習，在頭半年的見(jiàn)習期間代理過(guò)一個(gè)月的出納員，而后負責辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認真刻苦，并具有創(chuàng )新意識，九五年十二月，被財務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì )計崗位，九六年八月見(jiàn)習期滿(mǎn)，被聘為財務(wù)室會(huì )計員，任決算會(huì )計員至今，今天我競聘的崗位仍是成本會(huì )計崗位。
會(huì )計是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責范圍內的各項業(yè)務(wù)，還要對各個(gè)崗位的工作內容有全面深入的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會(huì )計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì )計歲數大的不愿干，年輕人干不了”。
會(huì )計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機及網(wǎng)絡(luò )的管理與維護，管理會(huì )計核算科目，審核各專(zhuān)業(yè)會(huì )計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊含著(zhù)的大量繁索復雜的工作內容，單就現金報銷(xiāo)就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷(xiāo)的政策，既要審核報銷(xiāo)的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據是否經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說(shuō)貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì )計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數的'一半以上。
工作量之大，的確需要決算會(huì )計有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規，依法辦事，客觀(guān)公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì )計員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì )計知識，沒(méi)有對財務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網(wǎng)絡(luò )，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟學(xué)校的大門(mén)之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導放心、合格的會(huì )計員，出校門(mén)后始終沒(méi)有放棄學(xué)習，認真在實(shí)踐中學(xué)習會(huì )計理論、電子計算機技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì )計員以來(lái)先后迎接了國家稅收財務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會(huì )計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專(zhuān)項的大檢查和調查，均順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有在任職范圍內出現問(wèn)題，辦理的各種報銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有讓集體受到任何損失，也沒(méi)有讓任何人利益受損失回來(lái)投訴，所管理的微機及財務(wù)室局，運行始終安全、穩定，沒(méi)有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報各月、季、年度運輸業(yè)務(wù)決算報告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析。在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計算機來(lái)提高工作的質(zhì)量和效率，獨立設計開(kāi)發(fā)了工資核算微機管理系統，在我段實(shí)際應用了兩年時(shí)間，系統沒(méi)有出現任何問(wèn)題，并為固定資產(chǎn)會(huì )計、工資會(huì )計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現的各種問(wèn)題，彌補程序設計的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì )技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現了多年以來(lái)會(huì )計電算化的夢(mèng)想。
成本演講稿2
當前，股價(jià)、油價(jià)、糧價(jià)、房?jì)r(jià)……此起彼伏，價(jià)價(jià)牽動(dòng)人心。
國內、國外，節約的浪潮再次掀起。節約的話(huà)題又牽動(dòng)人們的心。
說(shuō)到節約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢(qián)精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調不超過(guò)26度，人走燈滅，杜絕長(cháng)流水。各地也分紛紛傳來(lái)高招：打印紙兩面使用，信封拆開(kāi)了再用，一次只打半瓶開(kāi)水，燈泡全換上節能燈，電腦走時(shí)關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規思維容易想到、做到的節約，很多人平時(shí)都想不到，更何況還有很多大家視而不見(jiàn)的浪費，也應當提個(gè)醒：
人們多少年常說(shuō)的文山會(huì )海，到底又浪費了多少銅板呢？在發(fā)達國家開(kāi)會(huì )是要算成本的。日本有一個(gè)大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時(shí)候是走著(zhù)上班�？砷_(kāi)會(huì )十分注意節約，常常把會(huì )議成本細化量化，按分鐘計時(shí)、要求每個(gè)人發(fā)言不得超時(shí)。世界首富比爾蓋茲說(shuō)：沒(méi)有事請盡量不要到會(huì )議室里來(lái)！民營(yíng)企業(yè)雨潤集團在我市的福潤公司，會(huì )議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點(diǎn)。情況及時(shí)反饋、問(wèn)題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實(shí)現最大化。而我們有好多部門(mén)，是否也計算過(guò)會(huì )議成本呢？
再比如說(shuō)節約油料：全國居然有84個(gè)城市限制小排量汽車(chē)，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導提出鼓勵小排量汽車(chē)后，有些城市還表態(tài)暫時(shí)不考慮放開(kāi)的問(wèn)題。著(zhù)實(shí)令人吃驚不小。
還比如節約電力：會(huì )議室開(kāi)會(huì )，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價(jià)、中央空調使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無(wú)用功！還有水的節約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰(shuí)之過(guò)？
會(huì )議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話(huà)成本……到了我們必須考慮成本的時(shí)候了。我們雖然有著(zhù)960萬(wàn)平方公里的.土地，也可以說(shuō)是地大物博。但是，我們應當牢牢記�。捍蟮南旅媸且粋�(gè)更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數上。
如果我們還不趕快樹(shù)立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問(wèn)效益，讓本來(lái)就不多的錢(qián)空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來(lái)加快建設、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達地區！如果我們再不減負輕裝、再不注意節約本來(lái)并不寬裕的銅板，再不樹(shù)立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負重，我們將近有被淘汰出局的危險！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來(lái)，處處留心節約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
成本演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、親愛(ài)的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來(lái)自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養德”。
智慧類(lèi)的書(shū)籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節約成本、節省開(kāi)支。我們后勤保障部門(mén)，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開(kāi)支——而做出最大的節儉效果呢？
為此我認為：最重要的是要每個(gè)后勤保障部的人都要樹(shù)立起節儉的意識。因為人類(lèi)的任何行為，都是由人類(lèi)的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結果。那如何才能讓大家樹(shù)立起節儉的意識呢？我會(huì )用比較有趣的文字，將顯而易見(jiàn)的道理給說(shuō)出來(lái)。
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說(shuō)要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績(jì)，薛仁貴說(shuō)：“謝陛下賞賜，只是微臣過(guò)慣了苦日子，不需要太多的封賞�！�。那一刻，我覺(jué)得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現：薛仁貴確實(shí)是一個(gè)非常節儉的人。
我之所以說(shuō)薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當然這是影視作品里面的說(shuō)法），跟我們是同行，同行說(shuō)同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節儉，那作為平凡人的我們，是不是應該要更加的節儉？
相信大家都會(huì )背名詩(shī)《鋤禾》：鋤禾日當午，汗滴禾下土；誰(shuí)知盤(pán)中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來(lái)自農村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過(guò)農活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當自己面對農產(chǎn)品的時(shí)候，試著(zhù)回憶一下種田種地的辛苦，相信你會(huì )對它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時(shí)候，爸爸媽媽是如何地節省著(zhù)用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著(zhù)自己在浪費水、或是浪費電的時(shí)候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫(huà)面。當然了，那時(shí)候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至會(huì )不耐煩！那現在回想起來(lái)，會(huì )不會(huì )有一些內疚、歉然呢？那要浪費的時(shí)候，還下得了手嗎？
有的人，或許會(huì )想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什么打緊？
各位，有一句話(huà)叫做：浪費就是一種犯罪��！
我們來(lái)看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節儉的？諸葛亮說(shuō)：“儉以養德�！币簿褪钦f(shuō)，節儉能夠培養一個(gè)人的德行。雖然說(shuō)：節儉的人，不一定有非常好的德行，但節儉無(wú)疑確實(shí)是培養人好的德行之一的品德。為了自己有更好的'德行、更好的品德，從現在開(kāi)始，節儉起來(lái)，何樂(lè )不為？人有了更好的德行、品德，就一定會(huì )更受人歡迎，自然就會(huì )有更多成功的機會(huì )。
對于如何更好的節儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責任心的供貨商，作為長(cháng)期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過(guò)期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類(lèi)用品的時(shí)候，要做到放得適量，不用水電的時(shí)候，要即時(shí)地關(guān)掉水電的開(kāi)關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現在開(kāi)始，樹(shù)立起牢固的成本意識，著(zhù)眼自己的本職崗位，為了節儉而貢獻自己應有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構建一個(gè)更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
成本演講稿4
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?
海難、火災、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著(zhù)我們的耳朵，刷新著(zhù)我們的眼睛，震撼著(zhù)我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無(wú)動(dòng)于衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個(gè)社會(huì )的穩定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的'安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個(gè)煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實(shí)。當一切都無(wú)法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再?lài)绤�，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無(wú)補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類(lèi)事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見(jiàn)，要提前預防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。從首先落實(shí)到領(lǐng)導頭上，到最后落實(shí)到每一個(gè)具體干活的人頭上，每一個(gè)環(huán)節上，踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會(huì )發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
各級領(lǐng)導、負責人和基層工作者，都要樹(shù)立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。樹(shù)立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過(guò)度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫(xiě)在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個(gè)人都時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人都義不容辭的責任和義務(wù)。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無(wú)異于自殺或殺人。它來(lái)不得半點(diǎn)花架子和任何一次的麻痹?xún)e幸心理，一天都不能放松，要使安全切實(shí)落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時(shí)刻自覺(jué)遵守安全規章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏(yíng)得生命的權利，為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個(gè)人都來(lái)珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏(yíng)得幸福，少聽(tīng)到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類(lèi)的消息和"舍得花錢(qián)買(mǎi)棺材、不舍得花錢(qián)買(mǎi)設備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時(shí)候響，煤炭在該出的時(shí)候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎上，切實(shí)把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實(shí)、恒、全、優(yōu)”的高標準來(lái)嚴格要求自己，在每個(gè)人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開(kāi)創(chuàng )冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!
“生命無(wú)價(jià)，責任如山”，看著(zhù)因為你的負責、因為你的遵章守規而活蹦亂跳的一個(gè)個(gè)人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
成本演講稿5
尊敬的各為領(lǐng)導、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節約一分錢(qián)、就增一分利”的標語(yǔ)醒目地警示著(zhù)我們要養成節約的良好習慣，但實(shí)際工作中，我們個(gè)別單位、職工對此視若無(wú)睹、聽(tīng)而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點(diǎn)及日常生活中，這種浪費現象屢見(jiàn)不鮮，甚至個(gè)別地方有上升趨勢。
君不見(jiàn)水管常流水、電燈長(cháng)明、還沒(méi)有使用的材料被丟棄，仍能復用的材料無(wú)人問(wèn)津，這一切一切現象都是嚴重的浪費，都在不知不覺(jué)中無(wú)形的增加著(zhù)我們企業(yè)的成本，制約著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提升。這種浪費現象的原因是一些沒(méi)有真正從思想上認識成本與效益的關(guān)系，認為家大業(yè)大，浪費電沒(méi)啥，試問(wèn)如果企業(yè)是你的家，你會(huì )這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會(huì )隨手扔掉的，你會(huì )賣(mài)掉，以貼補家用，請問(wèn)為什么就不能把企業(yè)當成自己的家，象愛(ài)惜自家物品一樣愛(ài)惜企業(yè)呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當成自己的`家，從節約依一張紙、一度電開(kāi)始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個(gè)人都能養成節約習慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來(lái)、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責，讓我們積極開(kāi)展回收復用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點(diǎn)浪費。多一點(diǎn)節約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱(chēng)號!降低成本、我的責任!
謝謝大家!
成本演講稿6
一、管理成果：
�。ㄒ唬⿳徫回熑纬杀竟芾斫Y果：
本季度工程施工質(zhì)量管理難度大、主體面積大、單體數量多、二次結構及精裝等多道工序存在而造成的點(diǎn)多面廣、各道工序交叉作業(yè)的局面，工程質(zhì)量形式相當嚴峻。針對存在的以上情況繼續按項目管理目標抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度的指導思想，順利的完成A戶(hù)型（A戶(hù)型17層）、B戶(hù)型（B戶(hù)型28層）的`封頂。同時(shí)減少了單體數量、在本工程所有總包中提前完成A、B戶(hù)型的封頂。在規定時(shí)間內完成了市、區及公司安排的各項工作。
�。ǘ⿳徫回熑纬杀灸繕霜劻P申請
�。ㄒ罁䦛徫回熑文繕朔纸�，對照管理結果，提出獎罰申請）
1、認真組織做好質(zhì)量意識教育和學(xué)習培訓工作，對獲取的公司文件和質(zhì)量信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達與學(xué)習，并且落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續加強項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。督促勞務(wù)公司兼職質(zhì)量員努力做好班前檢查及班后小結，促進(jìn)質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品，強化崗位責任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想。
2、繼續做好每周的專(zhuān)項質(zhì)量檢查，特別是重點(diǎn)部位、C戶(hù)型的樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀(guān)質(zhì)量等。提前檢查及時(shí)整改與復查，切實(shí)消除一切質(zhì)量事故隱患。
3、做好現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量專(zhuān)項檢查工作，加強施工前過(guò)程控制和施工后動(dòng)態(tài)管理。
4、本季度保質(zhì)保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#號樓主體封頂，無(wú)重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節約特提出獎金申請。
二、采取的措施及原因分析：
每天對各棟號各樓層進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督管理巡視檢查，每周對項目現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項質(zhì)量大檢查，特別是重點(diǎn)棟號和樓層軸線(xiàn)偏差、剪力墻根部爛根現象、模板垂直度、混凝土感光質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量數據復查方面的自查自糾工作，下發(fā)現場(chǎng)質(zhì)量隱患整改通知單并附現場(chǎng)隱患圖片，要求各勞務(wù)公司對各棟號現場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復查，切實(shí)消除一切事故的隱患。在每周的質(zhì)量例會(huì )上，認真地對質(zhì)量工作進(jìn)行階段性的總結回顧，對糾查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和從公司或其他相關(guān)方獲取的質(zhì)量信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
三、下季度計劃及改進(jìn)措施：
下季度計劃做各個(gè)片區內墻抹灰質(zhì)量監督，二次結構質(zhì)量控制點(diǎn)。加強現場(chǎng)檢查，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監控。每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，動(dòng)態(tài)管理。
四、提請解決的問(wèn)題：
現場(chǎng)質(zhì)量員未按要求配置到位（質(zhì)量資料很多，未安排質(zhì)量資料員），在完善資料時(shí)現場(chǎng)就無(wú)質(zhì)量員監控，現場(chǎng)跑多了資料就跟不上。同時(shí)迎接上級及各部門(mén)檢查很多。
成本演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習、認真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負責任的核心價(jià)值觀(guān)就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著(zhù)我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅持著(zhù)以員工成長(cháng)為基礎，以顧客價(jià)值為導向的企業(yè)愿景；以衛生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，對內緊抓團隊建設，對外積極開(kāi)擴市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，由于它的成本結構制約著(zhù)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著(zhù)餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著(zhù)企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著(zhù)所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀(guān)政策所決定；而，內在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾諄諄教誨我們——當你節約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當你要想創(chuàng )造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì )有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的'企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線(xiàn)，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購部門(mén)是否嚴格按照采購書(shū)進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細長(cháng)流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著(zhù)產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現存在的問(wèn)題與不足。
我堅信xx的明天會(huì )更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
成本演講稿8
節能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起�！肮澞芙岛氖枪鹃L(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更好的明天”在此次教育活動(dòng)中，使我深深體會(huì )到“節能降耗”工作的重要性，并對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡(jiǎn)言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。
一、下班時(shí)時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，不用長(cháng)流水，注意節約用水；
三、在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。作為材料會(huì )計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時(shí)掌握主要材料價(jià)格信息，保證成本攤銷(xiāo)的準確性。隨時(shí)對比，匯報各個(gè)廠(chǎng)家材料的價(jià)格、質(zhì)量哪個(gè)廠(chǎng)家的材料即便宜質(zhì)量又好，節約每一分錢(qián)。車(chē)間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的'不使用舊的” 加強物資出入庫的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個(gè)釘子，一個(gè)螺母隨手撿起來(lái)舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環(huán)境何樂(lè )而不為呢？加強車(chē)間半成品的管理，做到入庫半成品沒(méi)有廢品，殘次品，出現殘品時(shí)要及時(shí)檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個(gè)人都應從點(diǎn)滴做起增強節約意識，世界上沒(méi)有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節約，都能給企業(yè)帶來(lái)很大的改觀(guān)！“世上無(wú)難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中處處注意培養節約意識，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展做貢獻。
成本演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會(huì )計崗位的機會(huì )。就本人而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂(lè )意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺(jué)察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？
第一個(gè)問(wèn)題我認為要強調的是首先對成本會(huì )計這個(gè)崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：1、開(kāi)源。2、節流。開(kāi)源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng )造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強調前者的同時(shí)都不能怱視節流這個(gè)環(huán)節，只有有效的將兩者結合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節流這個(gè)環(huán)節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì )計崗位的認識。
�、� 切實(shí)建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
�、� 負責生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的'核算，審核各項出入庫單據的真實(shí)性、合規性。
�、� 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負責人匯報。
�、� 負責生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現的異常變化要及時(shí)反映。
�、� 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細報表，定期進(jìn)行分析和檢查。
�、� 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并要監督倉庫盤(pán)存的全過(guò)程，將盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數核對，做到帳實(shí)相符。
�、� 按時(shí)編制報送各種成本分析報表。
第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？我總結了以下5點(diǎn)：
�、� 對成本會(huì )計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
�、� 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作閱歷。
�、� 進(jìn)楚冠5年來(lái)對公司產(chǎn)品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。
�、� 3年的楚冠成本會(huì )計的本崗位工作經(jīng)驗。
�、� 兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會(huì )計職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題
�、� 注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
�、� 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷(xiāo)售成本核算。
�、� 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
�、� 加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
�、� 加強管理成本及責任成本的核算。
�、� 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
�、� 加強與其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
�、� 加強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實(shí)際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì )計首要考慮內容。我認為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì )使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強企業(yè)文化建設，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓，提高公司職工的素質(zhì)。
2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：
�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數量；
�。�2）制定出勤指標，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；
�。�3）實(shí)行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節約材料費用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：
�。�1）材料買(mǎi)價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門(mén)嚴格按照預測價(jià)格采購材料；采購部門(mén)必須對材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
�。�2）材料采購費用控制。
�。�3）招標批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費用和各項期間費用。
最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本應有一個(gè)明確認識：從觀(guān)念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹(shù)立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應將視野延伸、放開(kāi)，擴大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段、采購階段以及銷(xiāo)售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開(kāi)發(fā)、設計、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本）和消費者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會(huì )永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導給我這次機會(huì )的話(huà)，我會(huì )以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習、總結來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
成本演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會(huì )計崗位的機會(huì )。就自身而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂(lè )意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺(jué)察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的
學(xué)習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？
第一個(gè)問(wèn)題我認為要強調的是首先對成本會(huì )計這個(gè)崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：
1、開(kāi)源。
2、節流。開(kāi)源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及方向中創(chuàng )造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強調前者的同時(shí)都不能怱視節流這個(gè)環(huán)節，只有有效的將兩者結合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節流這個(gè)環(huán)節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì )計崗位的認識。
�、偾袑�(shí)建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
�、谪撠熒a(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據的真實(shí)性、合規性。
�、蹖徍烁鞣N物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時(shí)向相關(guān)負責人匯報。
�、茇撠熒a(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現的異常變化要及時(shí)反映。
�、菝吭露ㄆ诰幹飘a(chǎn)品和半成品明細報表，定期進(jìn)行分析和檢查。
�、捱m時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并要監督倉庫盤(pán)存的全過(guò)程，將盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數核對，做到帳實(shí)相符。
�、甙磿r(shí)編制報送各種成本分析報表。
第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？我總結了以下5點(diǎn)：
�、賹Τ杀緯�(huì )計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
�、�5年的工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作閱歷。
�、�5年來(lái)對公司產(chǎn)品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。
�、�3年的成本會(huì )計的本崗位工作經(jīng)驗。
�、菥ぞI(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會(huì )計職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題
�、僮⒅刎攧�(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
�、谧⒅禺a(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。
�、圩⒅厣a(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷(xiāo)售成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
�、偌訌娢镔Y的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
�、诩訌姽芾沓杀炯柏熑纬杀镜暮怂�。
�、叟で筮m合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
�、芗訌娕c其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
�、菁訌姾笃诘某杀痉治雠c總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實(shí)際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì )計首要考慮內容。我認為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì )使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強建設，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的，提高公司職工的素質(zhì)。
2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：
�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數量；
�。�2）制定出勤指標，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；
�。�3）雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的.消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購成本，加強材料采購成本的控制。降低材料采購成本要考慮以下因素：
�。�1）材料買(mǎi)價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門(mén)嚴格按照預測價(jià)格采購材料；采購部門(mén)必須對材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
�。�2）材料采購費用控制。
�。�3）招標批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費用和各項期間費用。最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本
應有一個(gè)明確認識：從觀(guān)念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹(shù)立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應將視野延伸、放開(kāi)，擴大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段、采購階段以及銷(xiāo)售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時(shí)效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而降低成本并提高成本效益。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會(huì )永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導給我這次機會(huì )的話(huà)，我會(huì )以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習并干好這個(gè)崗位，勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
成本演講稿11
職工同志們：
國家會(huì )議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著(zhù)春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實(shí)現“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會(huì )展示奧運建設者風(fēng)采、北京建工集團形象的同時(shí)，也要展現出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過(guò)規范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實(shí)踐過(guò)程。
一、牢固樹(shù)立全員成本責任意識
奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實(shí)現工程總體目標同實(shí)現總承包二部三年發(fā)展目標有機地結合起來(lái)。既考慮現實(shí)又著(zhù)眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎的重要環(huán)節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門(mén)或某一位個(gè)人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動(dòng)都會(huì )涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經(jīng)濟結果按會(huì )計方式進(jìn)行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過(guò)程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹(shù)立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說(shuō)真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。
二、每個(gè)系統、部室和每個(gè)人都要承擔成本責任，加強成本控制
每一個(gè)部門(mén)都可以說(shuō)是成本控制工作的一個(gè)單項。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監督合同履約情況，發(fā)現違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預算，做出工料分析，滿(mǎn)足成本核算的需要；有責任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。
眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過(guò)程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴格執行現場(chǎng)材料管理規章制度，規范材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時(shí)，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。
勞務(wù)費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤(pán)高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。
施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規范和技術(shù)標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過(guò)程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng )造條件。
在日常的施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門(mén)同樣發(fā)揮著(zhù)不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的`方案不但能節省時(shí)間，而且能夠節省費用投入。贏(yíng)取時(shí)間就是創(chuàng )造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，并始終貫徹整個(gè)施工過(guò)程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數節約成本投入。
安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設，也是在為企業(yè)節省成本，或者說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說(shuō)做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的額外損失。
綜合辦公室是項目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著(zhù)不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場(chǎng)管理制度，做好多方財產(chǎn)的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著(zhù)各種辦公資源的采購與供應，直接影響著(zhù)各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門(mén)，積極協(xié)調處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負著(zhù)企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。
三、注重過(guò)程，把握細節，精心做好成本管理工作
同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過(guò)程中把握細節的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟效果，通過(guò)對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問(wèn)題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細節管理過(guò)程，必須在成本管理過(guò)程中注意細節的管理。例如：商務(wù)部門(mén)應及時(shí)對完成施工過(guò)程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門(mén)應該合理調度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門(mén)應該按照合同規定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門(mén)提供設計標準及變更資料�？傊�，要做到成本管理的細節化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹(shù)立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實(shí)做實(shí)、做細每項工作，每個(gè)環(huán)節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細節的控制。
四、實(shí)施“陽(yáng)光工程”，建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽(yáng)光工程”，“公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個(gè)工程干起來(lái)，一批干部倒下去”的悲劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好“陽(yáng)光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進(jìn)。
全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展的希望，更重要的是肩負起企業(yè)可持續性發(fā)展的希望。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會(huì )擁有一個(gè)燦爛的明天。
成本演講稿12
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
曾幾何時(shí)，“浪費是極大的犯罪”，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的這句話(huà)，指引著(zhù)幾代人艱苦創(chuàng )業(yè)、自力更生。
曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；
今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。
歷史和現實(shí)反復證明了這個(gè)道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的社會(huì )是難以長(cháng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時(shí)的、而是永恒的話(huà)題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的'特殊時(shí)候，勤儉節約這個(gè)古老而又年輕的話(huà)題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛(ài)我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著(zhù)想。勤儉節約，節能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問(wèn)題。
有人問(wèn)：“我能做什么？”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢？
答案很簡(jiǎn)單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
當我在收款時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收，以減少往返銀行的次數及車(chē)費？
當我在付款寫(xiě)單據時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎？我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫(xiě)憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節省紙張？
當我在月末進(jìn)行銀行對賬時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)，以減少公司的運營(yíng)成本？
當我在使用電燈、電腦、空調時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎？我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費？
當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時(shí)候，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎？我是否有將正面已用過(guò)的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無(wú)紙化辦公？
有這樣一份資料我們不妨一聽(tīng)：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節能燈；把空調溫度上調1度，每個(gè)家庭每個(gè)月就起碼能夠節電１０度，中國目前約3、74億個(gè)家庭，每年就能夠節電４５０億度。４５０億度，這可不是一個(gè)小數目呀！世界最大總裝機容量為１８２０萬(wàn)千瓦的三峽水電工程，２００８年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說(shuō)，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車(chē)費，按每天每人節省1、5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬(wàn)是一個(gè)什么樣的概念啊,810萬(wàn)可以再投資一個(gè)現在的同益了,這是一個(gè)多么令人驚訝數啊,這難道不值得我們深思嗎？
勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng )業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
青島海爾集團首席執行官張瑞敏說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對�！焙�(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節約了嗎？
成本演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng )下最高效益、最低成本的運營(yíng)。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè )中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè )、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩固和發(fā)展大客戶(hù)，這對我們是大好時(shí)機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車(chē)的不分車(chē)派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會(huì )直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的'產(chǎn)生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅決杜絕單據數據問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì )有時(shí)間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì )省事省時(shí)省費用！
同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧��！努力吧��！前進(jìn)吧�。�！
我今天的演講到此結束，謝謝大家！
成本演講稿14
敬愛(ài)的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!
首先請允許我在這里代表高一十五班所有同學(xué)向皖中全體師生表示新年的誠摯問(wèn)候!
春天的腳步明顯加快了，這是一個(gè)催人奮進(jìn)的季節。我們每位同學(xué)都面臨挑戰，高三的學(xué)長(cháng)學(xué)姐將要決勝高考!這是每位高三學(xué)子的最大心愿，也是每位家長(cháng)、每位老師甚至親人、學(xué)弟學(xué)妹的共同的祝福。只要充滿(mǎn)信心，將拼搏的行動(dòng)堅持到高考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學(xué)歷史上再添厚重的一筆!
高二同學(xué)將迎來(lái)高中學(xué)業(yè)水平考試�？颇慷�，時(shí)間緊，一科不掛是我們每位同學(xué)的目標。這一考試更能表現出拼搏精神，只要你愿意并付出實(shí)實(shí)在在的汗水，必將會(huì )有滿(mǎn)意的收獲。
高一同學(xué)也將面臨分科的選擇。不要糾纏于文理科的選擇，選擇需要實(shí)力，實(shí)力來(lái)自持之以恒的'努力。我相信，我們度過(guò)了一個(gè)學(xué)期的適應期，這個(gè)學(xué)期將是施展拳腳大有作為的新學(xué)期!
越是學(xué)習時(shí)間緊迫，我們越要目標清晰，方法對路，講求智慧。要想擺脫繁重的學(xué)業(yè)負擔，就要學(xué)會(huì )核算自己的學(xué)習成本，讓學(xué)習時(shí)間“物有所值”，避免做“無(wú)用功”，這是減輕負擔，提高效率的捷徑。這里我向各位同學(xué)提幾點(diǎn)建議：
一是核算好做作業(yè)的成本。
做作業(yè)是學(xué)習的主要環(huán)節，但不是學(xué)生唯一的任務(wù)。做作業(yè)是為了鞏固和檢測所學(xué)知識。所以要養成獨立完成作業(yè)的習慣，不要邊翻書(shū)邊做作業(yè);遇到不會(huì )的問(wèn)題做個(gè)記號，不要做簡(jiǎn)單機械的搬運工。
二是核算好訂正作業(yè)和試卷的成本。
訂正看似一個(gè)小環(huán)節，卻事關(guān)重大。作業(yè)或試卷上的錯誤正是自己學(xué)習的“漏洞”，是學(xué)習過(guò)程中還不太清晰的內容，是你應該重點(diǎn)強化學(xué)習的內容。最聰明的學(xué)習是學(xué)習自己還不會(huì )的知識。要弄明白為什么會(huì )出錯，一次徹底訂正，一次根治問(wèn)題。敢于面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內容上，事半而功倍。
三是核算好讀書(shū)的成本。
學(xué)習必須要讀書(shū)，要帶著(zhù)目標讀書(shū)，掌握教材內容，教材是我們學(xué)習內容的核心。早讀需要出聲，默讀需要動(dòng)筆。漫無(wú)邊際地隨便翻翻，肯定經(jīng)不起檢測。沒(méi)有熟悉教材，只忙于做題目，對任何科目來(lái)說(shuō)，都是本末倒置!
四是核算好學(xué)習與休息的成本
同學(xué)們，學(xué)習很辛苦，所以還要注意勞逸結合。但勞逸結合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業(yè)邊吃零食，甚至邊聽(tīng)音樂(lè )，注意力處于轉移和分散狀態(tài)，學(xué)無(wú)所成，玩也沒(méi)有盡興。學(xué)要高效率，有收獲，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。
學(xué)習是累的。所以我們投入了辛勞，更應該獲得相應的回報。但是今天的努力也許明天看不到回報，而是要等到后天。阿里巴巴總裁馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大多數人死在了明天夜晚�！彼晕覀円σ愿�，超越今天，超越明天。從現在開(kāi)始，及時(shí)糾正學(xué)習習慣、學(xué)習態(tài)度、學(xué)習方法和學(xué)習態(tài)度等方面的問(wèn)題，減少磨磨蹭蹭的現象，提倡多、快、好、省的學(xué)習。只要你專(zhuān)心，你辛勤付出，你會(huì )發(fā)現，學(xué)習，不過(guò)如此!
希望同學(xué)們能夠認真聽(tīng)從老師的教導，主動(dòng)學(xué)習。老師們也會(huì )嚴格要求、精心指導、盡心盡力為同學(xué)們的進(jìn)步和成功助一臂之力。新學(xué)期是你們大展宏圖的寶貴時(shí)光：迎新春果然催人奮進(jìn)，論成功仍是天道酬勤!
成本演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的。
自從我和大家一起相聚于這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習、認真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負責任的核心價(jià)值觀(guān)就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著(zhù)我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉眼，已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅持著(zhù)以員工成長(cháng)為基礎，以顧客價(jià)值為導向的企業(yè)愿景；以衛生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，對內緊抓團隊建設，對外積極開(kāi)擴市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，由于它的成本結構制約著(zhù)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著(zhù)餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著(zhù)企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著(zhù)所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀(guān)政策所決定；而，內在的因素卻可以通過(guò)我們自身的`努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾諄諄教誨我們——當你節約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當你要想創(chuàng )造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì )有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線(xiàn)，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購部門(mén)是否嚴格按照采購書(shū)進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細長(cháng)流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著(zhù)產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現存在的問(wèn)題與不足。
我堅信明天會(huì )更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
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