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建筑企業(yè)成本控制工作講話(huà)稿范文
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。怎么寫(xiě)講話(huà)稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的建筑企業(yè)成本控制工作講話(huà)稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職工同志們：
國家會(huì )議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著(zhù)春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實(shí)現“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會(huì )展示奧運建設者風(fēng)采、北京建工集團形象的同時(shí)，也要展現出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過(guò)規范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實(shí)踐過(guò)程。
一、牢固樹(shù)立全員成本責任意識
奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實(shí)現工程總體目標同實(shí)現總承包二部三年發(fā)展目標有機地結合起來(lái)。既考慮現實(shí)又著(zhù)眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎的重要環(huán)節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門(mén)或某一位個(gè)人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動(dòng)都會(huì )涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經(jīng)濟結果按會(huì )計方式進(jìn)行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過(guò)程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹(shù)立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說(shuō)真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。
二、每個(gè)系統、部室和每個(gè)人都要承擔成本責任，加強成本控制
每一個(gè)部門(mén)都可以說(shuō)是成本控制工作的一個(gè)單項。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監督合同履約情況，發(fā)現違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預算，做出工料分析，滿(mǎn)足成本核算的需要；有責任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。
眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過(guò)程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴格執行現場(chǎng)材料管理規章制度，規范材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時(shí)，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。
勞務(wù)費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤(pán)高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。
施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規范和技術(shù)標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過(guò)程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng )造條件。
在日常的施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門(mén)同樣發(fā)揮著(zhù)不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節省時(shí)間，而且能夠節省費用投入。贏(yíng)取時(shí)間就是創(chuàng )造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，并始終貫徹整個(gè)施工過(guò)程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時(shí)優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數節約成本投入。
安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設，也是在為企業(yè)節省成本，或者說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說(shuō)做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的額外損失。
綜合辦公室是項目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著(zhù)不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場(chǎng)管理制度，做好多方財產(chǎn)的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著(zhù)各種辦公資源的采購與供應，直接影響著(zhù)各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門(mén)，積極協(xié)調處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負著(zhù)企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。
三、注重過(guò)程，把握細節，精心做好成本管理工作
同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過(guò)程中把握細節的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟效果，通過(guò)對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問(wèn)題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細節管理過(guò)程，必須在成本管理過(guò)程中注意細節的管理。例如：商務(wù)部門(mén)應及時(shí)對完成施工過(guò)程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門(mén)應該合理調度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門(mén)應該按照合同規定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門(mén)提供設計標準及變更資料�？傊�，要做到成本管理的細節化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹(shù)立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實(shí)做實(shí)、做細每項工作，每個(gè)環(huán)節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細節的控制。
四、實(shí)施“陽(yáng)光工程”，建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽(yáng)光工程”，“公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個(gè)工程干起來(lái)，一批干部倒下去”的悲劇在這個(gè)工程中重演。實(shí)施好“陽(yáng)光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進(jìn)。
全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展的希望，更重要的是肩負起企業(yè)可持續性發(fā)展的希望。每個(gè)管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個(gè)大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會(huì )擁有一個(gè)燦爛的明天。
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