人事部經(jīng)理崗位職責

人事部經(jīng)理崗位職責

　　在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的人事部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事部經(jīng)理崗位職責1

　　1、合理設計公司組織結構，對各類(lèi)崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規劃。

　　2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現人力資源合理配置。

　　3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓計劃，對員工進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)。定期擬定待培訓名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)。規范在職培訓開(kāi)發(fā)指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達到期望標準。

　　4、加強員工管理，做到人盡其才。通過(guò)建立制度、實(shí)行崗前培訓、在職培訓、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開(kāi)發(fā)等方式規范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過(guò)對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jì)深入調查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

　　5、制定員工效能評估標準，實(shí)行人員考核管理。通過(guò)考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿(mǎn)意度調查等來(lái)制定績(jì)效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的`聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

　　6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數、工休補貼、風(fēng)險金、伙食補貼、遲到早退、績(jì)效兌現、長(cháng)短款等制定詳細的操作方法。

　　7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過(guò)宿舍長(cháng)對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調查反饋。

　　8、加強防損指導，保護公司財產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等完善規章制度，對賣(mài)場(chǎng)、倉庫、財務(wù)室等監控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問(wèn)題明確劃分責任，獎罰分明。

　　9、建立健全各項規章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營(yíng)業(yè)員、系統管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個(gè)公平的操作、評判依據。

　　10、協(xié)調部門(mén)管理。改進(jìn)部門(mén)職能，對部門(mén)運轉中出現的不和諧現象進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)化解矛盾。

　　11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng )造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過(guò)學(xué)習業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強自身修養，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹(shù)立良好的形象。

人事部經(jīng)理崗位職責2

　　第一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)要求或生產(chǎn)規模要求，規劃銷(xiāo)售人員或生產(chǎn)人員數量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。

　　第二、崗位說(shuō)明書(shū)的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績(jì)效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。

　　第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實(shí)施公司員工招聘。1）招聘準備：確定招聘人數，制定招聘文書(shū)，選擇招聘方式；2）招聘實(shí)施：篩選簡(jiǎn)歷確定面試人選；3）實(shí)施面試，確定試聘人選。

　　第四、負責公司員工合同管理。

　　1）簽訂勞動(dòng)合同；

　　2）交納勞動(dòng)保險，加強與勞動(dòng)保障部門(mén)的.聯(lián)系；

　　3）勞動(dòng)合同存檔管理。

　　第五、負責員工績(jì)效考核。選擇員工考核方法（分級法、KPI關(guān)鍵指標考核法、360度立體考核法、量表績(jì)效考核法、強制分配法），對員工進(jìn)行定期考核。

　　第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續辦理。

人事部經(jīng)理崗位職責3

　　1、堅決服從總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

　　4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；

　　5、負責對本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制；

　　6、負責合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)及有關(guān)崗位定員定編工作，結合實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的.控制、分析、修訂、補充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費；

　　7、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8、編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

　　9、制定勞動(dòng)人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統計報表；定期編寫(xiě)上報年、季、月度勞資、人事綜合或專(zhuān)題統計報告；

　　10、負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況，及時(shí)考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作；

　　11、嚴格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；

　　12、負責核定各崗位工資標準。做好勞動(dòng)工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作；

　　13、負責對員工勞動(dòng)保護用品定額和計劃管理工作；

　　14、配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見(jiàn)；

　　15、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

　　16、認真做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

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