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服裝企劃書(shū)模板
導語(yǔ)：經(jīng)驗豐富的企業(yè)主以及專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人都知道，企劃書(shū)也是一種不可或缺的管理工具，下面是小編收集的服裝企劃書(shū)模板，歡迎大家參考。
服裝企劃書(shū) 1
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調查我發(fā)現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海發(fā)展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周?chē)侄际抢暇用駞^，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。
我要求的裝潢效果如下 ：
1、 門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲!當然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的`，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的!
店面裝潢一共花了5000元，這還是省著(zhù)點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著(zhù)點(diǎn)吧。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財的工具：衣服了，怎么進(jìn)貨選貨
選貨及進(jìn)貨
1、 選貨：選樣，款式，品牌，數量
選貨要掌握當地市場(chǎng)行情：出現哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢如何?社會(huì )存量多少?價(jià)格漲勢如何?購買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數。
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨!
像“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!
2、 進(jìn)貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
五、人力規劃
我計劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm(不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧)，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著(zhù)的(除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng )業(yè)累點(diǎn)是應該的)。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負責。
服裝企劃書(shū) 2
一、項目概述
本企劃旨在設計并推出一系列秋季新品女裝，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對高品質(zhì)、時(shí)尚且實(shí)用的秋季服裝的需求。通過(guò)獨特的設計理念、精選的面料以及精湛的工藝，打造具有品牌特色的秋季女裝系列，提升品牌形象，擴大市場(chǎng)份額。
二、市場(chǎng)分析
目標消費群體：主要定位于25-45歲的都市女性，她們注重生活品質(zhì)，追求時(shí)尚與個(gè)性的同時(shí)，也關(guān)注服裝的舒適度與實(shí)用性。
市場(chǎng)需求：秋季氣溫多變，消費者對服裝的需求更加多樣化，既需要保暖的外套，也需要輕便的針織衫和連衣裙。同時(shí)，隨著(zhù)環(huán)保意識的提升，可持續時(shí)尚也成為消費者關(guān)注的焦點(diǎn)。
競爭分析：市場(chǎng)上已有多個(gè)知名女裝品牌，競爭激烈。本企劃需通過(guò)獨特的設計、優(yōu)質(zhì)的面料和精準的營(yíng)銷(xiāo)策略，脫穎而出。
三、設計理念
本系列以“自然與都市的融合”為主題，結合秋季的.自然元素（如落葉、果實(shí)、花卉等）與都市的時(shí)尚元素，打造既具有自然韻味又不失都市氣息的秋季女裝。色彩上，以暖色調為主，如棕色、橙色、紅色等，營(yíng)造出溫暖而充滿(mǎn)活力的氛圍。
四、產(chǎn)品規劃
外套系列：設計多款風(fēng)衣、大衣和皮夾克，采用防水、透氣、保暖的面料，確保穿著(zhù)舒適且實(shí)用。
針織系列：推出多種款式的針織衫、毛衣和圍巾，采用柔軟、親膚的羊毛、羊絨等面料，注重保暖與時(shí)尚的結合。
連衣裙系列：設計適合秋季穿著(zhù)的連衣裙，采用厚實(shí)的棉麻或混紡面料，結合獨特的剪裁和圖案設計，展現女性的優(yōu)雅與魅力。
配飾系列：推出與服裝系列相匹配的帽子、手套、鞋子和包包等配飾，提升整體搭配的時(shí)尚感。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上推廣：利用社交媒體、電商平臺和官網(wǎng)進(jìn)行宣傳，發(fā)布新品預告、穿搭指南和時(shí)尚資訊，吸引潛在消費者。
線(xiàn)下活動(dòng)：舉辦新品發(fā)布會(huì )、時(shí)尚秀和品鑒會(huì )等活動(dòng)，邀請媒體、網(wǎng)紅和消費者參與，提升品牌知名度和影響力。
會(huì )員服務(wù)：為會(huì )員提供專(zhuān)屬優(yōu)惠、定制服務(wù)和積分兌換等福利，增強會(huì )員的忠誠度和粘性。
六、預算與風(fēng)險評估
根據產(chǎn)品規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略和預期銷(xiāo)售目標，制定詳細的預算計劃。同時(shí)，對可能面臨的風(fēng)險（如市場(chǎng)競爭加劇、原材料成本上升等）進(jìn)行充分評估，并制定相應的應對措施。
服裝企劃書(shū) 3
一、項目概述
本企劃旨在設計并推出一系列運動(dòng)休閑男裝，以滿(mǎn)足男性消費者對舒適、時(shí)尚且實(shí)用的運動(dòng)休閑服裝的需求。通過(guò)創(chuàng )新的設計理念、高品質(zhì)的面料以及科學(xué)的剪裁技術(shù)，打造具有品牌特色的運動(dòng)休閑男裝系列，提升品牌形象，拓展市場(chǎng)份額。
二、市場(chǎng)分析
目標消費群體：主要定位于18-40歲的年輕男性，他們注重生活品質(zhì)，追求健康、時(shí)尚的.生活方式，熱衷于戶(hù)外運動(dòng)和休閑活動(dòng)。
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)健康意識的提升和休閑文化的普及，運動(dòng)休閑男裝市場(chǎng)需求持續增長(cháng)。消費者更加注重服裝的功能性、舒適度和時(shí)尚感。
競爭分析：市場(chǎng)上已有多個(gè)知名運動(dòng)休閑男裝品牌，競爭激烈。本企劃需通過(guò)創(chuàng )新的設計、高品質(zhì)的面料和精準的營(yíng)銷(xiāo)策略，脫穎而出。
三、設計理念
本系列以“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”為設計理念，結合運動(dòng)與休閑的元素，打造既具有運動(dòng)功能又不失休閑風(fēng)格的男裝系列。色彩上，以黑、白、灰、藍等經(jīng)典色彩為主，注重色彩的搭配與協(xié)調。
四、產(chǎn)品規劃
運動(dòng)套裝系列：設計多款運動(dòng)套裝（包括上衣和褲子），采用透氣、吸汗、速干的面料，確保運動(dòng)時(shí)的舒適度和自由度。
休閑上衣系列：推出多種款式的休閑上衣（如衛衣、夾克等），采用柔軟、親膚的棉質(zhì)或混紡面料，注重時(shí)尚與實(shí)用的結合。
褲子系列：設計適合運動(dòng)休閑場(chǎng)合穿著(zhù)的褲子（如運動(dòng)褲、牛仔褲等），采用耐磨、彈性好的面料，結合科學(xué)的剪裁技術(shù)，確保穿著(zhù)舒適且時(shí)尚。
配飾系列：推出與服裝系列相匹配的帽子、運動(dòng)鞋和背包等配飾，提升整體搭配的時(shí)尚感。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上推廣：利用社交媒體、電商平臺和官網(wǎng)進(jìn)行宣傳，發(fā)布新品預告、運動(dòng)指南和時(shí)尚資訊，吸引潛在消費者。
線(xiàn)下活動(dòng)：舉辦新品發(fā)布會(huì )、運動(dòng)體驗會(huì )和品鑒會(huì )等活動(dòng)，邀請媒體、網(wǎng)紅和消費者參與，提升品牌知名度和影響力。
跨界合作：與知名運動(dòng)品牌、健身中心或戶(hù)外用品店等進(jìn)行跨界合作，共同推廣運動(dòng)休閑文化，擴大品牌影響力。
六、預算與風(fēng)險評估
根據產(chǎn)品規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略和預期銷(xiāo)售目標，制定詳細的預算計劃。同時(shí)，對可能面臨的風(fēng)險（如市場(chǎng)競爭加劇、原材料成本上升等）進(jìn)行充分評估，并制定相應的應對措施。通過(guò)科學(xué)的預算管理和風(fēng)險控制，確保企劃的順利實(shí)施和目標的順利達成。
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