怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)1
我們團隊的狀況是有一個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)站端半成品、移動(dòng)端原型圖，有核心團隊但沒(méi)有技術(shù)合伙人，做的是互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的方向。
動(dòng)筆之前百度知乎百度了各路大神，總結了一個(gè)框架圖：
一句話(huà)介紹：一款專(zhuān)注于投后管理的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品，用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)理財顧問(wèn)
行業(yè)背景：互聯(lián)網(wǎng)理財市場(chǎng)的交易規模與用戶(hù)規模均有極大潛力
市場(chǎng)現狀：互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)增速放緩，第一批用戶(hù)被轉化完成
余額寶用戶(hù)已經(jīng)連續4個(gè)月增長(cháng)不足 5%
網(wǎng)貸投資人中真實(shí)從網(wǎng)絡(luò )轉化的無(wú)相關(guān)從業(yè)背景者，僅5萬(wàn)人
淘寶理財、京東金融、新浪微財富等平臺上線(xiàn)后，用戶(hù)數并未快速增長(cháng)
行業(yè)背景結論：市場(chǎng)需要一些新的產(chǎn)品、新的方法、新的邏輯，來(lái)吸引更多更大范圍的用戶(hù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)理財市場(chǎng)
我們的思路是：專(zhuān)注投后管理，讓互聯(lián)網(wǎng)理財的現有用戶(hù)能更清晰地管理自己的資產(chǎn);同時(shí)也讓徘徊在門(mén)口的投資人踏出在虛擬中的一步，未來(lái)有望進(jìn)入真實(shí)的投資市場(chǎng)
我們對網(wǎng)貸用戶(hù)的發(fā)現：投平臺>投產(chǎn)品，并且對產(chǎn)品的細則與詳情語(yǔ)焉不詳。
我們的另一個(gè)發(fā)現：市場(chǎng)內幾乎所有的產(chǎn)品都在引導用戶(hù)變成“懶人”。我們認為這是正確的，但這只解決了用戶(hù)眼前的需求。
我們提供的核心功能
互聯(lián)網(wǎng)理財賬本：做到用戶(hù)體驗的相對最佳
互聯(lián)網(wǎng)理財健康度監控：通過(guò)輿情與數據模型計算，對用戶(hù)投資的平臺進(jìn)行健康度監控(類(lèi)似 360 安全管家的模式)，提示哪個(gè)平臺已經(jīng)高危了，哪個(gè)平臺收益率遠低于同行業(yè)平均值。
投資產(chǎn)品對比：我們希望幫助懶人用戶(hù)們更方便的比較所投資的產(chǎn)品，以找到他們真正喜歡的和適合的。
投資組合優(yōu)化：與健康度監控相類(lèi)似，測測組合的情況，但更重要的是告訴用戶(hù)優(yōu)化的內容。即我們在第二個(gè)版本會(huì )加入的：推薦功能。
我們與懶人模式的區別：我們面向的是不想變成啥都不管的懶人的用戶(hù)。我們認為有相當一部分用戶(hù)愿意自己動(dòng)動(dòng)手指，比較一下情況，再進(jìn)行產(chǎn)品購買(mǎi)的決策。
我們的設計邏輯是想幫助這部分用戶(hù)簡(jiǎn)化他們的.比較與學(xué)習工作。因此，我們認為自己是用戶(hù)的：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理財顧問(wèn)。
我們堅信一件事：互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)會(huì )繼續增長(cháng)，但他們不會(huì )把所有的資產(chǎn)放在一款單一產(chǎn)品中。
我們?yōu)槭裁床粡娬{社交?我們認為理財是很難形成社交的。除了股票交流這種高頻圈子，大部分理財的社交都是由從業(yè)者貢獻的。
我們在信息互動(dòng)上，會(huì )做曝光 + 問(wèn)答兩款產(chǎn)品。
當然這還不止。由于項目是做一款 APP，我們還用 ProcessOn 和墨刀把產(chǎn)品的移動(dòng)端原形繪制了下，并制定了與投資人交流的流程：
Step 1. 背景與市場(chǎng)介紹
Step 2. 產(chǎn)品原形演示
Step 3. 商業(yè)模式與團隊介紹
Step 4. Q&A 與融資計劃溝通
結果在溝通了幾家之后，發(fā)現上述內容和流程有多個(gè)問(wèn)題：
和投資人的溝通通常一次一小時(shí)左右，完整講完 30 頁(yè) PPT 已經(jīng)占用了 40 分鐘，重點(diǎn)內容難以凸顯;
第一稿中對市場(chǎng)規模、現狀、趨勢等的論證太繁復，懂的不講就懂，不懂的講了也不懂;
產(chǎn)品功能的演示在種子階段意義不大，反而容易讓投資人過(guò)多關(guān)注功能細節;
對想象空間的描述過(guò)于審慎，對團隊的介紹也太務(wù)(diao)實(shí)(si)，缺乏亮點(diǎn);
內容雖多，但在融資后的發(fā)展計劃上著(zhù)墨太少，且由于安排在功能之后，往往沒(méi)時(shí)間細聊;
最重要的是，團隊在描述愿景時(shí)的自我的自信心不足——創(chuàng )業(yè)者自己都對項目信心不足，怎么能指望投資人有信心呢?
后來(lái)和一個(gè)關(guān)系較好的投資人聊了下，發(fā)現網(wǎng)上所謂的 BP 教程基本是針對 B 輪以后狀態(tài)的，因為融資金額高且含有機構行為，所以需要盡量詳細、完整的信息便于估值。
而在早期項目中，基本只要在 BP 中回答三個(gè)核心命題即可：
項目?jì)r(jià)值：短期——如何獲得第一批用戶(hù)?長(cháng)期——市場(chǎng)與想象空間多大?
項目團隊：現在有哪些人，股份分配情況如何?融資完成后團隊如何建設?
融資計劃：這輪想融多少錢(qián)，怎么花?下一輪準備什么時(shí)候融，怎么花?
基于上面三個(gè)命題，我們推翻了原來(lái)的計劃書(shū)，把所有文字與圖表信息做了盡可能的簡(jiǎn)化，最終把內容精簡(jiǎn)到了六頁(yè)。
第一頁(yè)，市場(chǎng)容量與分階段主打用戶(hù)
第二頁(yè)，定位與第一版核心功能簡(jiǎn)述
第三頁(yè)，未來(lái)市場(chǎng)想象空間與切入點(diǎn)
第四頁(yè)，團隊結構與角色
第五頁(yè)，產(chǎn)品一年期迭代計劃
第六頁(yè)，產(chǎn)品此輪融資目標與財務(wù)計劃
怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)2
一、創(chuàng )業(yè)目標發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析社會(huì )生活節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與 中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。調查表明，當人均收入達到2000美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以中國快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)乐�，現行 中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建 中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善 中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入 中式快餐市場(chǎng)占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能成功的。
三、實(shí)施方案
1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2.目標市場(chǎng)的定位。大眾能接受的 中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3.市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的.是電話(huà)定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運送業(yè)務(wù)由統一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。
(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的早套餐。因學(xué)生人數眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會(huì )效應。
(3)快餐公司形象策略在位于商業(yè)區、旅游景點(diǎn)區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨。請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計劃由點(diǎn)做起，輻而為面。
立足于一個(gè)地區特點(diǎn)的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據發(fā)展，輻射全國經(jīng)營(yíng)。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費等因素，在商業(yè)區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。五、投資收益不僅是利潤，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)。作為這個(gè)行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏(yíng)局面，從而在總體上促進(jìn) 中式快餐的形成和發(fā)展。
【怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)】相關(guān)文章：
開(kāi)快餐店,怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)07-27
創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)模板07-14
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)模板04-12
酒吧網(wǎng)絡(luò )廣告投放企劃書(shū)11-16
怎樣寫(xiě)好申論?02-14
怎樣寫(xiě)面試評語(yǔ)02-14
實(shí)習報告怎樣寫(xiě)02-14
離職信怎樣寫(xiě)02-13
怎樣寫(xiě)好述職報告02-14