實(shí)用的公司工作計劃范文集合九篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?以下是小編收集整理的公司工作計劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作計劃 篇1
過(guò)去的一年,xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下,在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工,按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,積極工作,努力推進(jìn),較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元,完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元,利潤總額122.4萬(wàn)元,凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。
現將xx年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況:
1、公路施工方面:
20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里,簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目,共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前,還有一個(gè)在建施工項目,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面:
10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前,已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn),并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺,其中:12m31臺,9m35臺,8m31臺,3m31臺;半成品8臺,其中9m37臺,6m31臺,完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,交付出租9m33臺。
二、加強組織機構,完善規范化管理
1、xx年初,為了適應公路建設市場(chǎng)的需要,公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司,并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照,實(shí)行對內為公司的工程部,對外為公司的工程分公司,同時(shí),加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng),為工程施工奠定了良好基礎。
2、xx年,隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,以及生產(chǎn)組織形式的變化,公司原有的一些規章制度,管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此,公司總部及各部門(mén),對原有的一些規章制度,獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,并要求認真落實(shí),一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力,已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備,保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀,特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù),有能力的青年員工,時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此,為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn),施工的需要,公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度,使公司人員管理方面更加規范化,制度化和科學(xué)化。
三、狠抓安全管理工作,防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益,10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門(mén)按照公司的要求,把安全工作放在首位,隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作,把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅持了安全例會(huì )制度,做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材,按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí),促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心,保證了機械設備的完好,從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5、由于認真落實(shí)了各項安全措施,10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四、工作中的.不足:
1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結構還不夠完善,相應的管理技術(shù)人員還不到位,因此需加大對公司的宣傳力度,提高企業(yè)的知名度,吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。
3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一,因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),要進(jìn)一步采取目標考核等措施,均衡生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
4、人員配備不盡合理,激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設,做到以人為本,充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力,增強公司的凝聚力。
一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標
1、xx年計劃實(shí)現施工合同簽訂額XX萬(wàn),計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn);厥帐┕すこ炭1500萬(wàn)。
2、xx年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車(chē))48臺(含已完成8臺半成品),計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺,實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元(含底盤(pán)),計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。
3、xx年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15-20臺,計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元,計劃收入150萬(wàn)元,利潤10萬(wàn)。
4、xx年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。
二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的,附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。
三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理,采取各種行之有效的方法降低成本,從而有效的保證公司效益的不斷提高,促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。
四、積極采取各項措施,加大公司的宣傳力度,進(jìn)一步提高公司知名度,打造公司核心競爭力。
五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度,制定和采取各項激勵政策,使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí),保證公司全年的各項目標順利完成。
公司工作計劃 篇2
隨著(zhù)對總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對服務(wù)規律的把握,總經(jīng)辦在20xx年度工作中較好地切合了公司管理節奏,充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。xx年度,總經(jīng)辦將繼續秉持協(xié)作、協(xié)調這一思路,搞好管理引導和后勤保障工作。在進(jìn)一步規范工作程序,掌握服務(wù)規律的同時(shí),不斷創(chuàng )新管理,提高績(jì)效,確保公司新年度重點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
一、發(fā)揮協(xié)調職能,凝聚管理合力。
xx年度,總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,在自主、圓滿(mǎn)完成內部管理任務(wù)的同時(shí),聯(lián)合企管部抓好績(jì)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠(chǎng)設備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn),配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內部宣傳和輿論引導,統一員工思想認識,激發(fā)員工增收節支的熱情,配合人力部搞好員工培訓工作。同時(shí),協(xié)同銷(xiāo)售部抓好供暖宣傳服務(wù),聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率,健全零工管理手續入手,積極為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。
xx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,當好跳臺。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢,提高部室的協(xié)作效率,進(jìn)一步培養和凝聚部室的管理合力。
二、嚴格土建管理,壓縮零工開(kāi)支。
xx年度,總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制,規范工程預決算管理。通過(guò)堅決執行月度收方制度,堅決壓縮零工用量,最大限度節約工程開(kāi)支。我們堅信只有挺不直的脊梁,沒(méi)有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制,只要切實(shí)到位地執行好公司的規章制度,工程管理和費用控制工作一定會(huì )有大的進(jìn)步。
三、擴大行管外延,豐富后勤服務(wù)內涵。
以東廠(chǎng)區衛生清掃、綠化改造為抓手,做好xx年度東廠(chǎng)區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,在求細求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內涵,使行管職能在xx年度發(fā)生大的變化,產(chǎn)生新的起色。
四、用心服務(wù),堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領(lǐng)導在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)單,在實(shí)際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前,總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,關(guān)鍵是規章制度的貫徹落實(shí)。xx年度食堂工作,將以?xún)冬F制度為重點(diǎn),在嚴格執行制度的基礎上,悉心征求大家意見(jiàn),加強職工間的互動(dòng)交流,將心比心,以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開(kāi)心。
五、抓好行車(chē)安全管理,努力調高服務(wù)水平。
總經(jīng)辦繼續執行車(chē)輛“三定”管理制度,并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下,做好年度車(chē)險入保工作。xx年度,總經(jīng)辦將繼續加強修車(chē)、路橋費審核控制,嚴格車(chē)輛派遣管理,通過(guò)密切勞酬關(guān)系,拉大收入差距,進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛,安全出行的工作積極性,使xx年度車(chē)隊工作跨上新的臺階。
六、壓縮通訊費用,減少公司開(kāi)支。
xx年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬(wàn)元年度通訊費用定額,進(jìn)一步壓縮手機補助范圍,減少通訊開(kāi)支。同時(shí),利用通訊行業(yè)競爭的.機會(huì ),簽訂定額包月協(xié)議,降低話(huà)費開(kāi)支。在條件允許的情況下,落實(shí)好合同期滿(mǎn)后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作,堅決完成4萬(wàn)元的費用控制任務(wù)。
七、開(kāi)展宣傳管理,發(fā)揮檔案資料的作用。
針對總經(jīng)辦人手少,應急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際,xx年度,總經(jīng)辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠(chǎng)報,并以企業(yè)報為陣地,搞好企業(yè)文化建設工作。明確工作分工和崗位職責,進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書(shū)資料的作用,積極為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
xx年度總經(jīng)辦以協(xié)調服務(wù)為主線(xiàn),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極開(kāi)展好本職工作。在堅持三個(gè)服務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步創(chuàng )新管理,提高工作的時(shí)效性和及時(shí)性,通過(guò)把握服務(wù)工作的規律,來(lái)提高總經(jīng)辦工作的主動(dòng)權,更好地為公司年度目標任務(wù)的完成創(chuàng )造條件,為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。
公司工作計劃 篇3
尊敬的總經(jīng)理:
你好!我作為XX公司行政經(jīng)理,開(kāi)展工作的計劃如下:
(一)充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結構,公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:再次把以往所有的通知,規定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。
1、根據對我工作的職能職責的要求,并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通,自我定位。
2、了解下屬的工作內容,并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導,依據工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū)。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,制定工作目標和工作重點(diǎn)。
企業(yè)內外有兩件事,一是戰略,二是管理;戰略是方向問(wèn)題,是開(kāi)源即賺錢(qián),公司發(fā)展的方向靠的是戰略,決定企業(yè)的興衰;管理是制度問(wèn)題,是節流即省錢(qián)。任何一個(gè)公司都離不開(kāi)5大要素:人、機、物、法、環(huán)(人――我們的員工;機――我們的生產(chǎn)設備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境)。擺在我面前的就是:人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,我經(jīng)過(guò)幾天的了解,擬定從整理、匯編制度入手,從中上層的學(xué)習培訓做為突破口,逐漸推行切實(shí)可行的管理模式,導入目標管理;緶蕜t是:復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情量化,量化的指標框架化,框架的事情固化,固化的事情僵化,所有確定的準則僵化以后,員工們就會(huì )形成良好的習慣,公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進(jìn)行定位,按照行政主管職位對公司的.重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案。
(四)具體工作開(kāi)展
1、日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現行關(guān)系狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做。
2、就人事主管工作范圍內工作中,某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得意見(jiàn),然后執行。
3、根據工作提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。
5、和下屬溝通,在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下,明確工作任務(wù),及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。
6、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調整修改工作計劃,記錄員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現,并匯報工作進(jìn)度。
7、在實(shí)施工作計劃的過(guò)程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結和改進(jìn)工作
對各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結,并提交審閱,充分聽(tīng)取對我所做的工作的指導意見(jiàn)。
(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人事行政工作在公司內部屬于一項服務(wù)性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。
1、注重和上級領(lǐng)導的溝通,深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取用人部門(mén)對行政部門(mén)各項工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源、行政工作的各項看法,讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益,群策群力,以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。
公司工作計劃 篇4
我部在建管處的正確領(lǐng)導下,以及各部門(mén)同仁的支持與配合下,各項工作圓滿(mǎn)完成。20xx年我部將繼續本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),推動(dòng)財務(wù)規范化管理,切實(shí)保障高速公路如期竣工。特擬訂20xx年高速財務(wù)工作計劃:
1、在去年會(huì )計工作的基礎上,繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作,提高會(huì )計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險。定期編報財務(wù)分析報告,按時(shí)上報月報表和其他報表。加強財務(wù)制度建設,并認真貫徹落實(shí)。通過(guò)制度明確經(jīng)濟責任,規范各項經(jīng)濟行為,降低財務(wù)風(fēng)險,從而保證各項財務(wù)計劃指標和基本建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
2、20xx年將要突出抓好資金籌措工作,及時(shí)了解和掌握建設資金來(lái)源信息,調動(dòng)一切積極因素爭取政府支持,為項目推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。積極主動(dòng)協(xié)調上級主管部門(mén)及貸款銀行的關(guān)系,千方百計組織和籌集建設資金。保證高速公路正常的生產(chǎn)的需要。
3、嚴格支付審批程序,強化三方監管,利用網(wǎng)絡(luò )共享信息平臺隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監督,檢查可能出現的違規現象,控制每筆資金的去向,有效提高資金使用效率,杜絕資金流失,保證建設資金安全。
4、嚴格各類(lèi)經(jīng)濟合同的`簽訂審查工作,從法律方面對合同進(jìn)行把關(guān),通過(guò)對所有合同內容、單位名稱(chēng)、合同金額、付款時(shí)間、結算方式等內容審查,以明確雙方當事人的義務(wù)、責任,盡量為以后可能出現的某些問(wèn)題尋找解決方案,減少和避免一些不必要的麻煩。
5、定期開(kāi)展項目實(shí)際投資與概算對分析工作,控制成本,確保項目工程不突破概算。通過(guò)對比分析,及時(shí)編制科學(xué)合理的資金支出計劃。
6、嚴格報銷(xiāo)程序,加大對日常報銷(xiāo)票據稽查力度,杜絕一切不合理的開(kāi)支。建立日常管理經(jīng)費預算支出制度,即對各部室經(jīng)費支出做出預算。定期將實(shí)際費用與預算支出對比分析,實(shí)行費用量化考核,爭取將支出控制在合理的范圍之內。
7、進(jìn)一步健全完善內控制度,切實(shí)做好實(shí)物資產(chǎn)管理,明確材料、固定資產(chǎn)、設備等實(shí)物的采購驗收、出入庫流程。規范實(shí)物資產(chǎn)統計臺帳,詳細記錄各項實(shí)物資產(chǎn)的品名、規格型號、采購數量及金額等內容,定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查,保證帳實(shí)相符,確保物資財產(chǎn)安全。
8、重點(diǎn)監控農民工工資發(fā)放,堅決落實(shí)農民工工資支付保障制度。繼續配合工程管理部,定期、不定期實(shí)赴工地檢查了解民工工資發(fā)放情況。嚴格規范用工行為,保證農民工能按時(shí)足額領(lǐng)到工資,切實(shí)維護廣大勞務(wù)人員的合法權益,維護社會(huì )穩定。
9、加強財務(wù)理論培訓,提高財務(wù)人員素質(zhì)。高速公路投資大,涉及執行相關(guān)法律法規較多,如果會(huì )計人員業(yè)務(wù)不精、法制觀(guān)念淡薄,稍有疏惑將造成難以估計的后果。因此,對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、品質(zhì)都有了更高的要求。今年將組財會(huì )人員重點(diǎn)學(xué)習《國有建設單位會(huì )計制度》、《招投標法》、《合同法》等相關(guān)知識,掌握和領(lǐng)會(huì )要點(diǎn)和精髓。
10、重視團隊建設,做好四個(gè)溝通。即:上下級溝通、部門(mén)溝通、部室溝通,員工溝通,協(xié)調好各種工作關(guān)系,使得財務(wù)工作事事有安排,件件有著(zhù)落,達到最佳辦事效率。
總之今年既是高速穩步推進(jìn)的一年,同時(shí)也是任務(wù)較繁重的一年。在新的一年里,我部在建管處的正確領(lǐng)導下,將嚴格遵守財經(jīng)紀律、恪守職業(yè)道德。以嚴謹的工作作風(fēng),積極落實(shí)各項工作任務(wù)。嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,積極為處領(lǐng)導決策提供可靠依據,獻計獻策。扎扎實(shí)實(shí)把財務(wù)工作推上新的臺階,為高速的建設做出更大的貢獻。
二○XX年二月二十四日
公司工作計劃 篇5
優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),走新型工業(yè)化道路,是黨的十六大作出的重大戰略決策,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級,轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的必然選擇。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的日益普及和飛速發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和先導產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)不僅增長(cháng)速度快,而且還具有高滲透性、高倍增性和高帶動(dòng)性,對推動(dòng)經(jīng)濟機構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結構升級都起到了重要作用。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平,已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家和地區現代化水平和綜合競爭力的重要指標。
面對發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的大好機遇,在市縣政府的大力支持和幫助下,**有限公司經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展,公司突出質(zhì)和量?jì)蓚(gè)優(yōu)勢,積極參與市場(chǎng)競爭,鎳氫電池技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先,是我省二次電池重點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值5800萬(wàn)元,實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5600萬(wàn)元,創(chuàng )利稅580萬(wàn)元,在主要原材料價(jià)格大幅上漲的情況下,克服了種種困難,無(wú)論規模還是效益都有了顯著(zhù)增長(cháng),為公司持續、穩定、健康的發(fā)展打下了良好基礎。
一、20xx年我們主要做了以下工作:
20xx年公司根據電池市場(chǎng)變化,主打質(zhì)量牌,積極調整市場(chǎng)結構,公司堅持與知名大公司集團做業(yè)務(wù),努力提高市場(chǎng)占有率,公司自6月份起,現已連續5個(gè)月每月向**公司供貨100萬(wàn)支以上,實(shí)現銷(xiāo)售收入900萬(wàn)余元,在保持國內剃須刀市場(chǎng)占有率第二的基礎上,市場(chǎng)份額繼續增加。20xx年與**公司(國內剃須刀第一品牌)、美的集團及國內最大的應急燈生產(chǎn)公司等開(kāi)展業(yè)務(wù),極大地提升了**牌電池市場(chǎng)占有率,提高了影響力和美譽(yù)度,提升了**品牌的價(jià)值,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。公司在穩步推進(jìn)國內江浙、滬、北京等市場(chǎng)的基礎上,加大與國外客戶(hù)的交流與合作,產(chǎn)品出口到美國、韓國、日本、東南亞、中亞以及歐洲市場(chǎng)。
**電源公司一直把適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力,20xx年開(kāi)發(fā)出系列新產(chǎn)品鎳鎘電池、鎳氫電池,其中高溫鎳鎘電池開(kāi)發(fā)成功后隨即投放市場(chǎng),為電源公司的業(yè)務(wù)拓展提供了新機遇,培育了公司新的增長(cháng)點(diǎn),增強了市場(chǎng)競爭力。根據客戶(hù)對高溫電池的需求,電源公司成功開(kāi)發(fā)出AA、SC、C、D型號具有高溫性能的鎳鎘電池。高溫電池投放市場(chǎng)后,電源公司向客戶(hù)提供了不同組合方式的14種樣品,該樣品已全部一次通過(guò)了美國UL實(shí)驗室的檢測以及客戶(hù)要求。目前具有生產(chǎn)高溫、新型環(huán)保電池的能力。
為緩解電池原材料價(jià)格上漲給生產(chǎn)帶來(lái)的.沖擊,電源公司利用鋼帶替代發(fā)泡鎳生產(chǎn)正極板的實(shí)驗獲得成功,標志著(zhù)電源公司在同行業(yè)中相對較早的掌握了新型電池極板制造的最新工藝。通過(guò)測試該新產(chǎn)品電池的容量、內阻、自放電、充放電性能、循環(huán)壽命等指標均達到客戶(hù)要求,每支電池可降低原材料成本10%,首批定單C1800mAh電池6萬(wàn)支,現已生產(chǎn)測試完畢,一次合格率達99%以上。同時(shí),2/3AA、AA、D等系列型號電池也得到了實(shí)驗室驗證,正逐步投入批量生產(chǎn)。
強化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制,提升產(chǎn)品檔次。20xx年銘波電源公司按照ISO9001質(zhì)量體系、德國TUV安全體系和美國UL認證的要求,堅持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制,以持續改進(jìn)的理念,堅持公司“兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,精益求精”的企業(yè)精神。通過(guò)培訓等多種形式,使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻,規范工作流程,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品檔次,為市場(chǎng)銷(xiāo)售打好基礎。
二、20xx年工作計劃
20xx年,在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下,在公司現有良好的發(fā)展基礎上,總的工作思路是:堅持以市場(chǎng)為導向,以重點(diǎn)客戶(hù)為依托,以現有產(chǎn)能為基礎,優(yōu)化結構、合理布局、穩步發(fā)展;以安全穩定、質(zhì)量為本、節能降耗、規范有序為突破口,通過(guò)抓管理,上水平、挖內潛實(shí)現速度、效益和質(zhì)量的協(xié)調發(fā)展;通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、人才興企、獨具特色、成本領(lǐng)先來(lái)打造企業(yè)的核心競爭力,確保全年各項任務(wù)目標的順利實(shí)現和各項工作的全面提升。
總體目標是:全年計劃產(chǎn)出標準電池3500萬(wàn)支,實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值6300萬(wàn)元,完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)率不低于96%,實(shí)現利稅640萬(wàn)元。
貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。認真貫徹執行“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以OHSMS18000安全健康體系為指導,牢固樹(shù)立“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強重點(diǎn)崗位監控,加大安全投入,開(kāi)展安全技術(shù)改造,完善安全操作規程,抓好三級安全培訓,把安全文化建設納入企業(yè)精神文明建設的重要內容,教育職工提高安全意識,不斷提高安全工作管理水平,確保安全生產(chǎn)。
積極穩妥地做好擴產(chǎn)工作。根據市場(chǎng)預測分析,結合目前的實(shí)際情況,20xx年我們將在日產(chǎn)電池8萬(wàn)支的基礎上,穩步擴產(chǎn)到日產(chǎn)10萬(wàn)只的規模,充分發(fā)揮規模優(yōu)勢,保證對重點(diǎn)客戶(hù)的及時(shí)供貨,解決總量問(wèn)題。
有計劃的實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造,使技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力18年電源公司將根據市場(chǎng)需求,以新工藝、新材料、新產(chǎn)品為突破口,以提高產(chǎn)品競爭力為目的,以大專(zhuān)院校、科研院所為依托,通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收的方式,有計劃、有步驟地實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造。確保實(shí)現3~5個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng);完成技術(shù)改造項目不少于10項,不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。
下一步在搞好對現有系列產(chǎn)品技術(shù)改造的同時(shí),進(jìn)一步加大引進(jìn)力度,走直接引進(jìn)高精尖技術(shù)和高水平人才之路。同時(shí),要與山東理工大學(xué)燃料電池研究所搞好技術(shù)合作,加大攻關(guān)力度,在適當時(shí)候進(jìn)入燃料電池的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。關(guān)注混合動(dòng)力汽車(chē)用Ni-MH動(dòng)力電池的發(fā)展,掌握動(dòng)力電池的研發(fā)動(dòng)向,把握進(jìn)入汽車(chē)用動(dòng)力電池生產(chǎn)的最佳時(shí)機,努力打造高科技動(dòng)力電池生產(chǎn)基地,為全市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
公司工作計劃 篇6
時(shí)光飛逝,轉瞬間已進(jìn)入20xx年7月份,回顧上半年,財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上半年工作完成情況,現對20xx年度下半年的工作作出如下計劃:
一、加強會(huì )計核算工作。目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的,已基本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的 核算管理模式,較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設,從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起,認真審核原始票據,細化賬務(wù)處理流程,內控與內審結合,每月進(jìn)行自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符,使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作,要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗及教訓,把財務(wù)核算工作做得更精細化,能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移,為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。
二、增強財務(wù)監督職能。在工作中,嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定,對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止,預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面,加強內部監督,嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行,對不符合規定的單據一律予以退回,努力開(kāi)源節流,使有限的`經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
三、科學(xué)合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規范現金管理,做好日常核算,按照財務(wù)制度,辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù),強化資金使用的計劃性、效率性和安全性,結合實(shí)際,重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。
2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作,搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò );通過(guò)內部管理控制,合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面,除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外,要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調,解決大額現金支取難的問(wèn)題,保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析,積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流,掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,提高項目融資貸款能力。為此,下半年的工作中一方面要克服困難,做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費用。個(gè)人貸款方面,要及時(shí)支付到期本金及利息,維護公司信用,為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。
四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作,積極研究稅收政策,合法避稅增加效益。在下半年的工作中,全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究,加強與稅務(wù)部門(mén)對各項
工作的聯(lián)系和協(xié)調,需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén),要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面,全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),基本滿(mǎn)足公司需求,但對比公司快速發(fā)展,還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此,全面深入的學(xué)習財務(wù)知識,開(kāi)拓視野,改進(jìn)工作方法,增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上,下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構,培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。
六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通,資源共享,積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定,做好參謀工作。
下半年,為完成集團公司本年度目標任務(wù),財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好下半年集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、領(lǐng)導帶頭、全員參與,堅信“辦法總比困難多”,通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,搞好集團公司成本核算,做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的
工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對賬工作基礎上,將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,遵循“先內部、后甲方”的對賬原則,分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來(lái)賬項,重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題,爭取每對一次賬都有結果形成并存檔,切實(shí)維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。
4、加強公司投標保證金管理,建立投標保證金統計檔案,對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記,做到有案可查,變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
最后,我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。
公司工作計劃 篇7
物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,并創(chuàng )出自己的品牌形象,就必須做到“以人為本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到獎懲分明,激勵斗志,使員工各得其所,各盡所能,根據以上管理思想,特制定20xx年度工作計劃。
一、管理目標
1、在本年度內引入ISO9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。
2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書(shū),可以通過(guò)招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù),使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
3、把現管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的.一處達到小區辦的達標升級要求。
4、經(jīng)濟指標達到:收入150萬(wàn)元;利潤8萬(wàn)元。
二、管理措施
1、建立健全物業(yè)公司的管理制度,包括組織架構,崗位職責,運作制度,并結合物業(yè)公司現有的管理點(diǎn)的設備設施的實(shí)際條件,運用現代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理物業(yè)。
2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低,服務(wù)意識薄弱,技術(shù)水平單一的現狀,開(kāi)展多種形式的在職培訓,使每一位員工都意識到自己崗位的重要性,做到一職多能。在物業(yè)公司內部開(kāi)展“苦練內功,外樹(shù)形象”的活動(dòng),提高員工的責任心和服務(wù)意識。
3、引進(jìn)ISO9001質(zhì)量認證體系,對各項制度的實(shí)施進(jìn)行監控,保證管理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、規范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區辦組織的招投標工作,開(kāi)辟物業(yè)新市場(chǎng)。
三、物業(yè)管理與服務(wù)內容
1、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權資料,房屋管理質(zhì)量、設備、設施資料,財務(wù)資料,物業(yè)管理運作等各類(lèi)檔案資料,并統一歸檔。
2、嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準要求,并結合小區辦優(yōu)秀小區評分標準,負責制定《質(zhì)量保證手冊》,《程序文件》,《工作規程》及其他規章制度。
公司工作計劃 篇8
眼間又進(jìn)入新的一年了,新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、與壓力的一年,也是我非常重要的一年。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,一起來(lái)看文章最新公司業(yè)務(wù)員工作計劃范文~
第一、加強業(yè)管工作,構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系,
保險公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作計劃。承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險,決定承保費率,確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報審批,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門(mén)的管理,完善各類(lèi)險種業(yè)務(wù)的處理平臺,通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統,建立完善的承;A數據庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研,并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理控制,同時(shí)根據業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,執行有關(guān)分;蛟俦kU管理規定,確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規范,嚴格執行條款、費率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作,對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統的培訓,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺。
隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),因此,建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān),成為核心競爭時(shí),客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)20xx年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在xx年里將嚴格規范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統,加大熱線(xiàn)的宣傳力度,以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì ),讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能,以提高自身的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。
2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心,專(zhuān)、兼職并行,建立一個(gè)覆蓋全區的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設立專(zhuān)職查勘定損人員3名,同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。
4、在20xx年6月之前完成xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、yy營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jì)蓚(gè)服務(wù)機構的下延工作,至此,全區的`服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善,為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,做大做強公司保險品牌。
根據20xx年中支保費收入xxxx萬(wàn)元為依據,其中各險種的占比為:機動(dòng)車(chē)輛險85%,非車(chē)險10%,人意險5%。xx年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實(shí)現全年保費收入xxxx萬(wàn)元,各險種比例計劃為機動(dòng)車(chē)輛險75%,非車(chē)險15%,人意險10%,計劃的實(shí)現將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢,打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰,還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù),爭取新客戶(hù),側重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。
2、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作,選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企業(yè),對效益好,風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在20xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議, 20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,實(shí)現險種結構調整的戰略目標,為公司實(shí)現效益最大化奠定良好的基礎。
今年,雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,雖然市場(chǎng)的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領(lǐng)導,中支將開(kāi)拓思路,奮力進(jìn)取,去創(chuàng )造新的業(yè)績(jì),為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
公司工作計劃 篇9
20xx年已經(jīng)過(guò)去,為了做好20xx年公司的財務(wù)工作,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,F特擬訂公司20xx年財務(wù)人員工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續教育。
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。
首先參加財務(wù)人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理,做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的.保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續,按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求。
財務(wù)管理科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在20xx年里,繼續加大現金管理力度,提高公司財務(wù)人員操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù),為公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
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