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學(xué)校雙減工作落實(shí)情況匯報
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的學(xué)校雙減工作落實(shí)情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校雙減工作落實(shí)情況匯報1
為扎實(shí)做好“雙減”工作，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，提升教學(xué)實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。xx學(xué)校自開(kāi)展“雙減”工作以來(lái)，認真貫徹落實(shí)省市縣相關(guān)文件精神，牢記立德樹(shù)人的根本任務(wù)，真正讓學(xué)生成為“雙減”政策的受益者，廣泛發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
一、轉變教育觀(guān)念，吃透“雙減”精神
減輕學(xué)生的課業(yè)負擔是落實(shí)“雙減”政策的重要途徑之一�！半p減”的根本目的是立德樹(shù)人、培養新時(shí)代全面發(fā)展的人，提高教育教學(xué)質(zhì)量，引導學(xué)生形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。xx學(xué)校把落實(shí)“雙減”政策滲透于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì )教育的各方面。按照縣教體局要求，多次召開(kāi)全體教干教師會(huì )議認真學(xué)習“雙減”政策出臺的背景、意義、目的以及所要達到的目標成效。通過(guò)全體教職工大會(huì )、家長(cháng)會(huì )、微信群，讓師生及家長(cháng)明確雙減的重要性和必要性，制定實(shí)施了《xx學(xué)�！半p減”工作實(shí)施方案》《xx學(xué)校作業(yè)管理制度》等文件，同時(shí)全校形成共識，把培養學(xué)生的'學(xué)習能力、實(shí)踐能力、綜合能力作為落實(shí)“雙減”、提質(zhì)增效的突破口，切實(shí)讓“雙減”政策落到實(shí)處，促進(jìn)每一位學(xué)生成長(cháng)、成才、成人。
二、狠抓課堂教學(xué)，確保教學(xué)質(zhì)量。
在課堂教學(xué)中，每一位教師都能做到精心備課，針對班級內的每一位學(xué)生制定不同的策略因材施教、，確保學(xué)生在課堂上聽(tīng)得懂、吃得透、能學(xué)會(huì )，利用有效時(shí)間進(jìn)行課堂檢測，學(xué)生做到知識點(diǎn)堂堂清，進(jìn)而從
根本上壓減學(xué)生的課后作業(yè)量。同時(shí)在班級內成立學(xué)習互助小組，這樣不僅能帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性還能提高學(xué)生自主合作共同探討學(xué)習的能力。
學(xué)校分管校長(cháng)、學(xué)科帶頭人經(jīng)常深入課堂聽(tīng)隨堂課，了解教師的課前準備情況和課堂教學(xué)情況。采取不定時(shí)隨機抽查的方式調研課堂教學(xué)質(zhì)量，在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)指正并提出具體的整改措施。同時(shí)，將檢查結果作為教師評先晉級、績(jì)效考核的重要依據。
三、發(fā)揮教研力量，提升課堂實(shí)效
1.建立行之有效的教研體系學(xué)校成立了由校長(cháng)為第一責任人的教研領(lǐng)導小組，成立了由分管校長(cháng)、教研室、教導主任牽頭,教研組長(cháng)、學(xué)科帶頭人、骨干教師組成的教研專(zhuān)家組,謀劃教研,做好培訓,對教研組的活動(dòng)給予幫助和專(zhuān)業(yè)支持。教研組長(cháng)、備課組長(cháng)根據其職責及學(xué)校的要求定期認真組織開(kāi)展組內集體備課活動(dòng),研究課堂教學(xué)的方法和評價(jià)機制。
2.明確“以校為本”的教學(xué)研究方向“以校為本”的教學(xué)研究是提高課堂效率的關(guān)鍵。
教研領(lǐng)導小組多次開(kāi)展校本研究，帶領(lǐng)教師認識校本研訓和自身教學(xué)實(shí)踐、自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的關(guān)系,喚起教師自主發(fā)展的愿望。
3.立足校本教研，堅持集體備課集體備課是行動(dòng)研究的最好載體。
它不僅能使教師合作探究,而且能充分發(fā)揮教師的集體智慧。為使其落到實(shí)處,學(xué)校統一教研活動(dòng)的時(shí)間、制定措施，鼓勵各教研組開(kāi)展創(chuàng )造性的校本教研活動(dòng)。 四、規范作業(yè)管理，科學(xué)推進(jìn)課后服務(wù)
課后服務(wù)的實(shí)施，學(xué)生利用課后服務(wù)時(shí)間基本完成書(shū)面作業(yè)。教師全程指導學(xué)生書(shū)寫(xiě)規范、做題正確；輔導幫助有困難的學(xué)生答疑解惑，讓學(xué)生在學(xué)校將知識消化透徹，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展學(xué)習空間。學(xué)生們在老師的帶領(lǐng)下通過(guò)完成作業(yè)，鞏固了當天所學(xué)內容，又養成了良好的作業(yè)書(shū)寫(xiě)、思考質(zhì)疑、守時(shí)守紀的好習慣。
五、家校共育促成長(cháng)
“雙減”實(shí)施以后，校內不斷減負，校外培訓機構也逐步退出，家庭教育的重要性會(huì )更加凸顯。xx學(xué)校在“雙減”背景下，避免學(xué)校減負家長(cháng)增負，堅持家校協(xié)同育人，引導家長(cháng)樹(shù)立正確的成長(cháng)成才觀(guān)，提高家教水平能力，引導父母給孩子創(chuàng )造安全、溫暖的學(xué)習、生活家庭環(huán)境，幫助孩子制定科學(xué)、合理的學(xué)習計劃，讓家長(cháng)在陪伴、管理中與孩子共同成長(cháng)，培養孩子閱讀、鍛煉、興趣、學(xué)習、生活等好習慣深謀遠慮。
學(xué)校建立了家委會(huì )，不定時(shí)征集家長(cháng)們對學(xué)校、老師、班級、落實(shí)“雙減”情況進(jìn)行調研和評價(jià)，聽(tīng)取家長(cháng)們的建議和訴求。定時(shí)召開(kāi)家長(cháng)代表會(huì )，學(xué)校領(lǐng)導及環(huán)節干部、年級組長(cháng)參會(huì )。會(huì )上，家長(cháng)們暢所欲言，說(shuō)出自己的欣慰與困惑，提出自己的疑問(wèn)與建議。校領(lǐng)導答疑解惑，對學(xué)�！半p減”工作的開(kāi)展和辦學(xué)品質(zhì)的提升做詳細的介紹。家校合力架起同心橋，共筑育人夢(mèng)。
xx學(xué)校把落實(shí)“雙減”工作部署作為重大政治任務(wù)，聚焦發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，不斷探索和嘗試培養學(xué)生的綜合素養以及教育教學(xué)新模式。真正讓“雙減”政策落地落實(shí)，讓教育回歸育人本真，培養學(xué)生健全的人格，有力地促進(jìn)了學(xué)生健康快樂(lè )成長(cháng)。
學(xué)校雙減工作落實(shí)情況匯報2
為繼續扎實(shí)推進(jìn)“雙減”工作，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔，進(jìn)一步強化學(xué)校教育主陣地作用，提升學(xué)校育人水平，提高學(xué)生學(xué)習的有效性，烏蘭哈達中心小學(xué)開(kāi)展落實(shí)了具有本校特色的“5+2”課后服務(wù)。
一、書(shū)包上瘦身，合理調控
推行“小書(shū)包”不回家政策，“小學(xué)一、二年級堅決不布置家庭書(shū)面作業(yè)”；“小學(xué)三至六年級書(shū)面作業(yè)平均完成時(shí)間不超過(guò)60分鐘”等硬核要求落實(shí)到底,在課后服務(wù)的時(shí)間段完成作業(yè)，讓作業(yè)不出校門(mén)。
嚴格執行“三不”“兩禁止”：不布置大量抄寫(xiě)、機械重復性作業(yè)；不留超出課標要求的超綱作業(yè)；不留懲罰性作業(yè)。 禁止通過(guò)手機微信或QQ群等方式留作業(yè)；禁止給家長(cháng)布置作業(yè)，要求家長(cháng)批改、打印作業(yè)等。量上精減，形上瘦身，讓孩子輕松無(wú)作業(yè)回家。
二、時(shí)間上減壓，健康為本
結合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和課程要求，周一至周三，老師們精心安排了夯實(shí)基礎的知識類(lèi)作業(yè)、發(fā)展興趣的游戲類(lèi)作業(yè)、感知體驗的實(shí)踐類(lèi)作業(yè)。周四則是豐富多彩的社團活動(dòng)。學(xué)校共開(kāi)設了少兒舞蹈、少兒合唱、少兒繪畫(huà)、心腦珠算、體育游戲等10個(gè)項目課程，使孩子們在有趣的活動(dòng)中體驗到了學(xué)習的快樂(lè )！
三、課堂上深研，提質(zhì)為核
實(shí)現輕負高效的主戰場(chǎng)在課堂上。我們一直秉持“讓兒童站在學(xué)校正中央”的哲學(xué)理念，著(zhù)力打造“四聲”課堂，在提高課堂質(zhì)量上下足功夫，保證減量不減質(zhì)。
1.調整備課時(shí)間和模式。根據課后服務(wù)時(shí)間和課程安排進(jìn)行整合，以學(xué)科組為單位集中備課，開(kāi)啟“無(wú)生課堂”備課模式。
2.梯度教研傳幫帶模式。設立每周三、四教研日，安排領(lǐng)導，骨干教師，新入職教師梯度教研，領(lǐng)導示范、骨干引領(lǐng)、青年練兵、師傅指導協(xié)同發(fā)展模式.
3.組建新教師入職團隊，設定新教師培訓路徑。通過(guò)“德育管理”，“教學(xué)組織和學(xué)科教學(xué)”“教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)”等，幫助年輕教師盡快成長(cháng)。
四、作業(yè)上革命，分層多選
遵從“頂層設計、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、協(xié)同推進(jìn)”的'工作思路對作業(yè)留法流量上進(jìn)行了深層次的重塑，進(jìn)行一場(chǎng)“悄悄地革命”。集中學(xué)校優(yōu)勢，整合學(xué)校資源，設計A、B套餐式分層選做作業(yè)，從量上、難易程度上、興趣上自選套餐，教師適時(shí)答疑解惑，個(gè)別輔導……讓學(xué)有余力學(xué)生感興趣吃飽，需要幫助的學(xué)生減輕壓力，輕松完成。
五、內容上多元，課程出彩
小學(xué)課后服務(wù)，全校學(xué)生參與率達到96.5%，全校教師參與率達到100%，并聘請三位校外專(zhuān)業(yè)人員入校參與課后服務(wù)，拓展服務(wù)內容。
學(xué)校統籌配置課程“套餐”，以社團方式推進(jìn)落實(shí)，讓孩子們自主選擇。學(xué)校設置了舞蹈、合唱、手工、珠心算、健體游戲、棋類(lèi)、衍紙、足球、籃球等23個(gè)項目課程，學(xué)生在豐富多彩的的活動(dòng)中，真正實(shí)現身動(dòng)、心動(dòng)、腦動(dòng)、情動(dòng)、意動(dòng)、手動(dòng)的多元融合體驗。
六、制度上健全，加強監督
學(xué)校把提高作業(yè)質(zhì)量為一個(gè)課題加以研究，成立作業(yè)研究小組，先后出臺了《作業(yè)管理實(shí)施方案》、《作業(yè)管理制度》、《作業(yè)公示制度》、《作業(yè)布置與批改十項要求》、《作業(yè)設計十項原則》等質(zhì)量提升辦法，積極實(shí)行分層作業(yè)，每周五在公示板上公示每個(gè)年組、班級的作業(yè)，使作業(yè)從大水漫灌變?yōu)榫珳蕽补�，幫助學(xué)生在有限時(shí)間內提升學(xué)習效率。
七、服務(wù)上調研，群眾滿(mǎn)意
推行“5+2”課后服務(wù)以來(lái)，小學(xué)針對學(xué)校服務(wù)及“雙減”落實(shí)情況設計了問(wèn)卷調查發(fā)放給家長(cháng)，進(jìn)行了匿名反饋調研，收回反饋記錄936份，并對結果統計分析。對課后服務(wù)滿(mǎn)意率達到99.1%，其他選項滿(mǎn)意都在95%以上，達到了預期效果，群眾滿(mǎn)意一直是我們服務(wù)的宗旨，我們也會(huì )繼續調整和豐富課后服務(wù)內容，讓孩子喜歡，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
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