【精華】工作計劃范文錦集5篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
1、新入職秘書(shū)接手某某所負責工作，辦公室主任全面熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入崗位角色;
2、籌備召開(kāi)秘書(shū)長(cháng)會(huì )議，傳達常務(wù)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議精神，研究下階段工作;
3、統計會(huì )員企業(yè)所需項目投資內容，幫助尋找優(yōu)秀項目。收集會(huì )員企業(yè)產(chǎn)品介紹并裝定成冊，發(fā)送內地各縣市;收集內地投資項目，推介會(huì )員企業(yè);
4、商會(huì )營(yíng)業(yè)執照及其它證件年檢;
5、安排部署會(huì )員發(fā)展工作;
6、根據會(huì )員需要組織一次相關(guān)培訓或企業(yè)家論壇;
7、對商會(huì )網(wǎng)站和會(huì )刊提出改進(jìn)方案，并組織材料編輯新一期會(huì )刊;
8、組織深圳片區休閑游園活動(dòng)，協(xié)助各分會(huì )開(kāi)展文體、聯(lián)誼活動(dòng);
9、就商會(huì )組織部分會(huì )員參加的學(xué)習、培訓或其它活動(dòng)撰寫(xiě)報道并在網(wǎng)站發(fā)布;
10、協(xié)助湖北省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在珠海、惠州召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì );
11、協(xié)助東莞分會(huì )組織召開(kāi)12月7日"攜手戰風(fēng)暴、抱團謀發(fā)展"周年大會(huì );
12、商會(huì )和各分會(huì )(片區)積極配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳舉辦的20xx鄂港粵經(jīng)貿合作洽談會(huì )和湖北各地政府在珠三角舉辦的`項目推介和招商引資活動(dòng)。
工作計劃 篇2
剛進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期，我感到很榮幸能夠加入社聯(lián)辦公室，感謝主任們的信任和支持讓我留了下來(lái)。為了更好的為辦公室服務(wù)，貢獻自己的一份力量，因此我做了以下的工作計劃。
一、加強工作的.執行性：
合理的工作計劃對事物處理有極大的推動(dòng)作用。盡力做到每次例會(huì )準時(shí)出席，做好記錄等本職工作；保證每次值班都能準時(shí)出勤，提前做好時(shí)間安排或調整。
二、加強辦公室的凝聚力：
雖然我只是一名新進(jìn)的干事，但是具有團結精神是我們新一代青年應有的基本道德，在以后的工作和事務(wù)中，我一定會(huì )團結集體，做到不搞個(gè)人主義，也絕不會(huì )出現小集體現象。將我們辦公室的各成員都凝聚在一起，將辦公室的工作做到最大程度的好。
三、社聯(lián)辦公室文件的有序擺放和借用保管：
辦公室是負責審查各部門(mén)的通知、通報等公文，負責文檔管理、審查、分類(lèi)、整理各文件和文稿，因此一定要把好行文關(guān)、內容關(guān)、規章制度關(guān)、體裁格式關(guān)等，管理社聯(lián)會(huì )印鑒，做好各項統計工作。
以上是我近期的工作計劃，在以后的工作中隨著(zhù)經(jīng)驗和能力的增加，計劃一定會(huì )有所增加和改進(jìn)�？傊�，我一定會(huì )盡我最大的努力將工作做到更好，請主任和各位干事監督并提出寶貴的意見(jiàn)。
工作計劃 篇3
一． 監督和指導各個(gè)部門(mén)落實(shí)和完成本年度的各項指標 每月進(jìn)行總結并進(jìn)行及時(shí)調整，從而順利完成公司各項任務(wù)。
1．運營(yíng)和采購部門(mén)需要通過(guò)財務(wù)和信息部門(mén)提供各項數據，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時(shí)調整。運營(yíng)部通過(guò)績(jì)效激勵門(mén)店達成銷(xiāo)售指標，保證全年銷(xiāo)售和公司效益。采購部要通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入提成來(lái)完成目標任務(wù)。
2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩定性，培訓安排，后勤保障等硬性指標來(lái)進(jìn)行監督調整，積極配合公司的整體工作。
3．對于防損部門(mén)同樣采取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以?xún)鹊膩G損，并且跟蹤盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)對各個(gè)門(mén)店進(jìn)行調整。防損檢查要求每月一次，門(mén)店丟損調整與盤(pán)點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，安全隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)行一次大型檢查。
平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。
4．信息部的工作主要是抓門(mén)店的基礎工作，票據流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數據準確，能達到時(shí)時(shí)性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時(shí)間來(lái)完成整個(gè)流程的改革。
5．財務(wù)部上半年要把現有的各項財務(wù)流程細化，并且認真把好財務(wù)關(guān)。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據可查，有據可控。解決資金問(wèn)題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負責制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì )計的轉換，要求準確無(wú)誤，平穩過(guò)度，以達到數據公開(kāi)準確。
6．門(mén)店年度銷(xiāo)售的提升要靠經(jīng)濟自然增長(cháng)和門(mén)店自身完成，績(jì)效的完成主要是靠總部人員下門(mén)店做指導員，完善門(mén)店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售與任務(wù)指標進(jìn)行對比，對銷(xiāo)售，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達不成的`門(mén)店做及時(shí)調整，確保各個(gè)門(mén)店順利完成各項指標。
7．其他不可預計事件和不可抗拒因素所帶來(lái)的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。
二．公司利益達成方案
1．銷(xiāo)售方案
整體銷(xiāo)售要在08年基礎上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷(xiāo)售達成20xx萬(wàn)。
考慮08年和09年的具體情況再做細節調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷(xiāo)售任務(wù)見(jiàn)附錄四）
2．營(yíng)業(yè)外收入
在提高銷(xiāo)售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考08年的各項數據，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性，力爭營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏(yíng)利目標而降低壓力。
3．成本核算
財務(wù)部做更加精細化的成本核算，公司各個(gè)部門(mén)控制各項費用，降低一切不必要開(kāi)銷(xiāo)，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的前提下?tīng)幦∽龅礁黜椯M用在08年的基礎上零增長(cháng)，使得公司效益和費用的比例趨于合理。
4．加盟業(yè)務(wù)
公司09年度要大范圍，大力度開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時(shí)為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專(zhuān)人做市場(chǎng)開(kāi)拓，包括選點(diǎn)評估和加盟商的引進(jìn)
三．獎勵分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jì)效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見(jiàn)附錄一）
2．基礎工資調整
由于物價(jià)上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達到國家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對門(mén)店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎員工工資。由原來(lái)的平均月工資調整為小時(shí)工資，鼓勵多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(cháng)，考核以《運營(yíng)手冊》為標準，只要
門(mén)店能達到標準化管理，就給增長(cháng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預算十萬(wàn)元。
09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬(wàn)元。
具體安排：<省略> 3．績(jì)效占比方案 績(jì)效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績(jì)效。各門(mén)店員工及采購部，運營(yíng)部員工的績(jì)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購部和運營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(cháng)，達成績(jì)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長(cháng)以績(jì)效達成。
績(jì)效分配占比表：
三．獎勵分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jì)效獎勵的基礎上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見(jiàn)附錄一）
2．基礎工資調整
由于物價(jià)上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達到國家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對門(mén)店基礎員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎員工工資。由原來(lái)的平均月工資調整為小時(shí)工資，鼓勵多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(cháng)，考核以《運營(yíng)手冊》為標準，只要門(mén)店能達到標準化管理，就給增長(cháng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預算十萬(wàn)元。
09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬(wàn)元。
具體安排：<省略> 3．績(jì)效占比方案 績(jì)效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績(jì)效。各門(mén)店員工及采購部，運營(yíng)部員工的績(jì)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購部和運營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(cháng)，達成績(jì)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長(cháng)以績(jì)效達成。
績(jì)效分配占比表：
附錄二：
員工新工資發(fā)放標準及辦法
一、工資發(fā)放標準
□薪資結構：基本工資 工齡工資 考核獎金（績(jì)效工資） 年終獎 基本工資
◎基礎員工基本工資（按小時(shí)工資）：小時(shí)工資（2。2元/小時(shí)）＋夜班補貼（夜補從晚8點(diǎn)記起，增加0。5元/小時(shí)）
這樣，按每月30天計算：
一部、五部、七部、八部每日工作時(shí)間為：上午7小時(shí)，下午8小時(shí)（晚10點(diǎn)下班），這四個(gè)門(mén)店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510
二部、三部、六部、四部每日工作時(shí)間為：上午9小時(shí)，下午9小時(shí)（凌晨1點(diǎn)下班），這四個(gè)門(mén)店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5
◎各部店長(cháng)基礎工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時(shí)標準5元） ◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元
工作計劃 篇4
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機， 20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。為實(shí)現20xx年工作目標，對各部門(mén)管理進(jìn)行如下規劃：
一、產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)管理
1、公司銷(xiāo)售部負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售。
2、銷(xiāo)售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應有紀錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導會(huì )同公司各部門(mén)負責人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評審由銷(xiāo)售部負責組織，并負責紀錄。
6、銷(xiāo)售部作為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門(mén)和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項執行。
二、生產(chǎn)部門(mén)管理
1、當合同簽定后，銷(xiāo)售部應將合同供應要求書(shū)面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計劃和規程對設備進(jìn)行檢修、保養。
3、實(shí)驗室根據合同要求對原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)計劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗室采樣和目測進(jìn)行檢驗是否合格。
6、實(shí)驗室應將原材料檢驗結果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗收。
8、生產(chǎn)調度應組織現場(chǎng)值班人員和車(chē)隊人員到工地現場(chǎng)觀(guān)察情況，制定供應方案。
9、生產(chǎn)調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷(xiāo)售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書(shū)面、傳真形式將施工部位、供應數量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產(chǎn)調度。
11、工地施工方如果以電話(huà)方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷(xiāo)售部和生產(chǎn)調度應加以核實(shí)。
12、當供應時(shí)間確定后，銷(xiāo)售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷(xiāo)售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗室，由部門(mén)負責人簽字各自留存。
13、實(shí)驗室根據通知單內容，作為施工資料。
14、實(shí)驗室根據天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗室將確定的.混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調度根據運距、供應數量、施工方式安排車(chē)輛，確定裝車(chē)順序，確定首車(chē)和收尾車(chē)。
三、混凝土生產(chǎn)部管理
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗、車(chē)隊等部門(mén)當班人員應提前到崗，按規程對設備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗室將施工資料交于車(chē)隊首車(chē)司機，由首車(chē)司機帶到工地交于現場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。
3、運輸車(chē)輛上磅過(guò)重，檢查車(chē)輛皮重有無(wú)超標，如有超標現象，磅房應立即通知生產(chǎn)調度和車(chē)隊隊長(cháng)解決。
4、生產(chǎn)前，車(chē)隊首車(chē)進(jìn)入裝車(chē)位置待裝，其它車(chē)輛按順序排隊裝車(chē)。
5、生產(chǎn)調度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開(kāi)始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調度開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)通知后，調出所需混凝土配合比，與實(shí)驗室當班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗室當班人員觀(guān)察下料情況，及時(shí)調整混凝土配合比參數，控制室人員應做好調整記錄。
8、裝好車(chē)后，實(shí)驗室當班人員應再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車(chē)。
9、重車(chē)上磅后，磅房人員應及時(shí)過(guò)磅，根據車(chē)型判別裝量是否符合規定，發(fā)現異常及時(shí)通知生產(chǎn)調度，重新打票。
10、當班司機下車(chē)拿到發(fā)貨單后，應仔細閱讀工地名稱(chēng)，防止誤送工地。
11、司機應按預定路線(xiàn)行車(chē)，當遇到交通堵塞時(shí)，應及時(shí)改變行車(chē)路線(xiàn)并通知生產(chǎn)調度。
12、司機應在規定時(shí)間內將混凝土送到工地，途中不準停車(chē)、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩定。
13、司機行車(chē)時(shí)應按操作規程操作車(chē)輛，注意行車(chē)安全。
14、途中遇到行出車(chē)問(wèn)題，司機應及時(shí)通知生產(chǎn)調度和車(chē)隊隊長(cháng)，車(chē)隊隊長(cháng)負責處理。
15、到達工地后，司機應先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。
16、車(chē)卸完料后，司機應在工地沖洗料斗等部位。
17、車(chē)回公司后，上磅過(guò)車(chē)重，司機將簽過(guò)字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過(guò)磅員。
18、生產(chǎn)調度根據回票情況和工地現場(chǎng)值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車(chē)。
19、當供應接近尾聲時(shí)，生產(chǎn)調度應于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。
20、生產(chǎn)調度根據供應余量，通知車(chē)隊減車(chē)，但必須控制好收尾車(chē)，確保供應順利結束。
21、供應中出現退砼現象，由生產(chǎn)調度通知實(shí)驗室進(jìn)行限時(shí)調整。
22、同時(shí)供應多個(gè)工地遇到車(chē)輛緊張時(shí)，生產(chǎn)調度應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，同時(shí)與事先聯(lián)系的車(chē)輛通知到位。
23、外借車(chē)輛供應結束后，生產(chǎn)調度按合同規定辦理結算單。
24、連續供應時(shí)，各部門(mén)應組織好交接班作好記錄。
25、材料部根據生產(chǎn)情況，及時(shí)核對庫存，及時(shí)組織原材料進(jìn)庫保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
26、后勤根據生產(chǎn)調度通知，調整開(kāi)飯時(shí)間。
27供應結束后，各部門(mén)按規程清洗保養設備，填寫(xiě)規定的記錄。
四、生產(chǎn)記錄管理
1、司機應將自留發(fā)貨單交于車(chē)隊統計。
2、磅房應將回收的發(fā)貨單分別交于銷(xiāo)售部和財務(wù)部。
3、控制室生產(chǎn)日報表應交于材料部和財務(wù)部。
4、銷(xiāo)售部應在規定時(shí)間內于工地對票，辦理結算手續，便于貨款回收。
五、物品領(lǐng)用管理
1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負責。
2、各部門(mén)所需物品應先填申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，交于材料部購置。
3、各部門(mén)填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。
4、物品進(jìn)出庫以出入庫單為記錄。
5、各部門(mén)更換的物品應交于材料部負責保管處理。
六、現場(chǎng)服務(wù)
1、用戶(hù)來(lái)公司考察時(shí)，以銷(xiāo)售部為主負責介紹情況，其它部門(mén)聽(tīng)通知參加。
2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪(fǎng)小組，經(jīng)理任組長(cháng)，實(shí)驗室主任任副組長(cháng)，其它部門(mén)負責人為成員。
3、質(zhì)量服務(wù)回訪(fǎng)小組應將每次供應及時(shí)在辦公會(huì )上匯報，責任部門(mén)應限期改進(jìn)。
4、對客戶(hù)技術(shù)上有特 要求，或一次連續供應100立方以上的工地，實(shí)驗室應派專(zhuān)人到工地現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，以便及時(shí)了解客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)調整混凝土配合比。
5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計1000立方以上，必須實(shí)行書(shū)面質(zhì)量回訪(fǎng)。
6、各部門(mén)應按公司服務(wù)標準開(kāi)展工作。
�。ǘ┠甓冉�(jīng)營(yíng)目標計劃
20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬(wàn)，水電15萬(wàn)元，人工費75萬(wàn)，共計865萬(wàn)。
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1.控制采購成本
2.控制生產(chǎn)、物流成本
3.部門(mén)成本核算
工作計劃 篇5
為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，切實(shí)加強課程管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力構建活力校園、藝術(shù)校園、和諧校園，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(cháng)，結合我校實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以教育部《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為指導，全面貫徹黨的教育方針，樹(shù)立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想，積極推進(jìn)素質(zhì)教育；以促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展為目標，合理配置體育和藝術(shù)活動(dòng)器材；以“2+1項目”建設為平臺，進(jìn)一步增強學(xué)生體質(zhì)，培養健康、樂(lè )觀(guān)的生活情趣，形成健全人格，使每一個(gè)孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)。
二、活動(dòng)目標
1. 促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，建立終身體育意識和人生藝術(shù)素養提升，促進(jìn)人格完善，促使知識、情感、行為和諧發(fā)展。
2. 學(xué)生主動(dòng)參與、自主選擇與教師有效指導相結合，為學(xué)生構筑一個(gè)平等、愉快的活動(dòng)空間，讓學(xué)生感受豐富多彩的人文環(huán)境。
3. 探索校園文化、社會(huì )文化在文體活動(dòng)中的可利用資源，以及課內外、校內外互動(dòng)關(guān)系。
三、活動(dòng)內容
“2+1 項目”的含義是指在九年義務(wù)教育階段通過(guò)學(xué)校組織的課內外體育教育和藝術(shù)教育活動(dòng)，讓每個(gè)學(xué)生能夠掌握兩項體育運動(dòng)技能和一項藝術(shù)特長(cháng)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好的基礎。按照教育部“2+1 項目”技能標準，結合我校實(shí)際，確定以下項目為我校開(kāi)展“2+1 項目”中的藝體項目。
1、體育類(lèi)項目
�。�1）體操類(lèi)：健美操、技巧、跳躍、跳繩
�。�2）田徑類(lèi)：耐久跑、短距離跑、跳躍、投擲
�。�3）球類(lèi)運動(dòng)：籃球、足球、羽毛球、乒乓球
�。�4）民族傳統體育項目：武術(shù)基本功和基本動(dòng)作、健身拳
2、藝術(shù)類(lèi)項目
�。�1）音樂(lè )表演類(lèi)：電子琴、課堂樂(lè )器、中國民族舞蹈、聲樂(lè )
�。�2）美術(shù)類(lèi)：素描、中國畫(huà)、水彩畫(huà)、書(shū)法、攝影、民間美術(shù)
3、開(kāi)展主題活動(dòng)，定期開(kāi)展豐富多彩、小型多樣的藝體活動(dòng)。 運動(dòng)類(lèi)：球類(lèi)比賽，田徑、趣味運動(dòng)會(huì )，廣播操比賽等；
藝術(shù)類(lèi)：合唱、藝術(shù)節，聯(lián)歡會(huì )，書(shū)法繪畫(huà)作品展，板報墻報手抄報展等。
四、組織領(lǐng)導
1. 領(lǐng)導小組
為全面指導我�！绑w育藝術(shù)2＋1項目”的實(shí)施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協(xié)調，特成立 “體育藝術(shù)2＋1項目”實(shí)施領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
2. 指導小組
為有針對性的指導體育藝術(shù)各項目的具體實(shí)施，培訓組織教師的指導能力，成立指導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
�。�1）體育類(lèi)
組 長(cháng)： 成 員：
�。�2）音樂(lè )類(lèi)
組 長(cháng)： 成 員：
�。�3）美術(shù)類(lèi)
組 長(cháng)： 成 員：
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┑谝浑A段：準備階段
1．組織學(xué)校領(lǐng)導干部、教師、學(xué)生認真學(xué)習推進(jìn)素質(zhì)教育的有關(guān)文件和要求，學(xué)習“實(shí)施意見(jiàn)”，宣傳實(shí)施 “2+1 項目”的目的和意義，統一思想，提高認識，營(yíng)造氛圍。組織“2+1 項目”標準的
專(zhuān)題學(xué)習，特別要讓專(zhuān)業(yè)教師、班主任和學(xué)生對“2+1 項目”的分類(lèi)及標準能夠全面了解和熟悉掌握，并注重激發(fā)每一位學(xué)生的參與熱情。
2．成立領(lǐng)導小組和指導小組，明確責任分工。結合學(xué)校實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的“體育藝術(shù)2＋1項目”實(shí)施方案。召開(kāi)全校性的“體育藝術(shù)2＋1項目”指導教師及班主任會(huì )，學(xué)習方案，達成共識。
3．召開(kāi)全體教師大會(huì )，搞好宣傳教育，公布方案，提高全體師生對“體育藝術(shù)2＋1項目”工作的認識，自覺(jué)參與2+1項目活動(dòng)。
�。ǘ┑诙A段：起步階段
1. 以班級為單位專(zhuān)門(mén)建立學(xué)生“2+1 項目”檔案，組織學(xué)生填寫(xiě)興趣及特長(cháng)卡片，在了解摸清學(xué)生的興趣愛(ài)好、條件基礎、發(fā)展趨向、個(gè)性特點(diǎn)的前提下，有針對性地引導學(xué)生確定培養和發(fā)展項目，鼓勵每一個(gè)學(xué)生都選擇適合項目。各班根據方案提供的.體育藝術(shù)類(lèi)的各項目進(jìn)行報名，學(xué)生名單匯總交教務(wù)處，教務(wù)處根據匯總表安排活動(dòng)小組及活動(dòng)計劃。
2、教務(wù)處把編排好的各活動(dòng)小組的學(xué)生名單和活動(dòng)計劃發(fā)到班主任和專(zhuān)業(yè)教師手中。專(zhuān)任教師根據學(xué)生需要和學(xué)校優(yōu)勢、自身專(zhuān)長(cháng)，確定重點(diǎn)訓練項目，并與本學(xué)科教學(xué)內容進(jìn)行有機整合，制定教學(xué)計劃。
3. 組織對學(xué)生進(jìn)行原有藝體水平的調查，確立下階段預期目標。
�。ㄈ┑谌A段：整體推進(jìn)階段
注重整合各種途徑、協(xié)調各個(gè)環(huán)節，全面培養學(xué)生的藝體技能。一是開(kāi)齊開(kāi)好藝體課程，充分發(fā)揮課堂主渠道作用，緊緊抓住教材和“2+1 項目”標準的結合點(diǎn)進(jìn)行備課和授課，形成較為全面和系統的培養梯次。同時(shí)，要有針對性地開(kāi)設藝體選修課，依據學(xué)生所選項目和基礎情況，打破班級界限，以年級為單位，重新編班授課，進(jìn)行單項培養和訓練，分類(lèi)指導，提高技能水平。二是積極開(kāi)展課外文體活動(dòng)，廣泛建立 “2+1 項目”的興趣小組和活動(dòng)社團，鼓勵并吸引學(xué)生踴躍參加，興趣小組要有專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行指導，并固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，制定縱向培養計劃，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)際效果。三是開(kāi)展多種競賽和展
示活動(dòng)，學(xué)校每學(xué)年至少舉辦一次體育節、藝術(shù)節，每學(xué)期舉辦多種競賽活動(dòng)。充分利用櫥窗、板報等陣地，開(kāi)設藝體類(lèi)展示專(zhuān)欄，定期舉辦展示周或展示日活動(dòng)，為學(xué)生提供展示平臺，激勵學(xué)生不斷成長(cháng)。四是鼓勵學(xué)生參加多種校外藝體活動(dòng)，合理利用校外藝體教育資源和活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步延伸和提高自身技能水平。五是積極與家庭溝通配合，指導家庭樹(shù)立科學(xué)的教育觀(guān)念，調動(dòng)家長(cháng)積極性，在家庭教育中注重藝體素質(zhì)的培養，鼓勵學(xué)生通過(guò)家庭教育，提高專(zhuān)項水平。六是大力發(fā)展校內傳統項目，根據學(xué)校實(shí)際情況和自身優(yōu)勢，突出傳統項目的鞏固和拓展，并大面積進(jìn)行普及和提高，形成學(xué)校藝體特色。
�。ㄋ模┑谒碾A段：項目達標認定階段
學(xué)生項目達標由學(xué)校組織認定，校長(cháng)負總責，班主任與專(zhuān)業(yè)教師相配合，認定不分年級、項目，由學(xué)生申請后安排認定。教務(wù)處牽頭學(xué)校成立由體育教師、音樂(lè )教師、美術(shù)教師和班主任聯(lián)合組成的“體育、藝術(shù)2＋1項目”多個(gè)評價(jià)小組，根據《“2＋1項目”體育與藝術(shù)技能標準》，由學(xué)校在學(xué)期末安排時(shí)間進(jìn)行評價(jià)，評定等級分為：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。學(xué)生獲得認定后，填入《福山區學(xué)校體育、藝術(shù)“2+1 項目”評價(jià)表》，并存入該生檔案。獲得市、區、校各體育、藝術(shù)單項比賽規定名次的項目可直接獲得技能認定。
1. 原則上每學(xué)年每人認定一次，各單項的認定可采用多種形式，靈活機動(dòng)地進(jìn)行，如：利用體育節、藝術(shù)節、大課間活動(dòng)、單項或多項達標賽等，學(xué)校安排具體時(shí)間，鼓勵學(xué)生選擇每個(gè)項目并可適當拓展。鼓勵學(xué)生積極參與，允許復評，努力達標。
2. 評定應采取本人現場(chǎng)表演、創(chuàng )作和測試等方法進(jìn)行。同時(shí)參考學(xué)生的興趣、態(tài)度、知識修養等全面表現。美術(shù)類(lèi)還應按標準規定數量的作品進(jìn)行認定。學(xué)生獲得項目認定后，可由學(xué)校在成績(jì)冊中，設2+1項目認定專(zhuān)欄加以評定。
3. 各班級認真對待達標工作，各班級學(xué)生達標情況將列入班級學(xué)期考核。
�。ㄎ澹┑谖咫A段：總結完善階段。學(xué)期末學(xué)校對實(shí)施情況進(jìn)行總結，對教師進(jìn)行考評，在此基礎上，召開(kāi)總結會(huì )、座談會(huì )，聽(tīng)取教師的意見(jiàn)和建議，交流特色工作方法和經(jīng)驗，完善實(shí)施辦法，不斷提高工作水平。
1．撰寫(xiě)“2+1項目”活動(dòng)總結報告。
2．形成學(xué)校特色課程（傳統項目）。
六、實(shí)施要求與考核
1、明確責任，整合力量。實(shí)施“2+1 項目”，校長(cháng)是領(lǐng)導者和管理者，班主任是組織者和發(fā)動(dòng)者，專(zhuān)業(yè)教師是教學(xué)組織和指導者，要堅持以課堂教學(xué)為根本，以課外訓練為補充，以各種競賽展示為促進(jìn)，與其他各項活動(dòng)相整合，全面推進(jìn)實(shí)施工作。學(xué)校制定相應考核辦法，定期對教師工作情況進(jìn)行考核，并記入教師業(yè)務(wù)檔案。
2、加強研究，不斷提高。在實(shí)施過(guò)程中，要邊實(shí)踐、邊學(xué)習、邊研究、邊總結、邊完善，實(shí)行專(zhuān)門(mén)課題研究，定期總結研討，不斷分析新問(wèn)題，探索新方法，取得新成果。學(xué)校將適時(shí)組織各種培訓、集體備課研討、活動(dòng)觀(guān)摩展示和階段性總結交流等活動(dòng)，推動(dòng)“2+1 項目”的深入開(kāi)展和質(zhì)量的不斷提高。
3、教務(wù)處將各實(shí)施項目納入藝體教師日常業(yè)務(wù)考核，每學(xué)期隨業(yè)務(wù)一起考核，藝體教師各實(shí)施項目要有計劃、有進(jìn)度、有教案、有學(xué)生考勤記錄及完整情況活動(dòng)檔案，每缺一項業(yè)務(wù)考核扣5分。
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