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華為的冬天讀后感
當看完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的華為的冬天讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為的冬天讀后感1
20世紀結束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現，自己面對著(zhù)一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實(shí)大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱(chēng)雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷�！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會(huì )破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(cháng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(cháng)遠地、持續地實(shí)現人均效益增長(cháng)�！本影菜嘉�，不是危言聳聽(tīng)。
經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規劃人生的.思考，但它終究使更多的人不知所措�！边@是一句注定將在今后令人們反復憂(yōu)傷的名言。當一代又一代的創(chuàng )業(yè)者們，秉持著(zhù)人生哲學(xué)，懷揣著(zhù)遠大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。
今天的一些創(chuàng )業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著(zhù)鐵打的理想，干著(zhù)流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。
也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì )廳前時(shí)，他應該學(xué)會(huì )向哥倫布“取經(jīng)”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現了新大陸,他成了在歷史的長(cháng)河中流光溢彩的人物。
哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來(lái)源于細節的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說(shuō)：“忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬”的襟懷？
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì )自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會(huì )迎來(lái)冰雪融化的春天。
華為的冬天讀后感2
雖然名為華為的冬天，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫(xiě)書(shū)為止都沒(méi)有進(jìn)入冬天。但就如任總開(kāi)頭的一句話(huà)：華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話(huà)確實(shí)也應驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書(shū)，別人可能讀后感覺(jué)要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開(kāi)篇點(diǎn)出客戶(hù)比天大，的確如此�？蛻�(hù)不論對于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天，是我們的衣食父母，因此我們開(kāi)展一切工作都是圍繞這個(gè)來(lái)的.。每個(gè)人，每個(gè)階段，每份工作面對的客戶(hù)問(wèn)題是不一樣的。就個(gè)人而言，還是先解決客戶(hù)在哪里的問(wèn)題。找到準客戶(hù)，然后晉升為客戶(hù)，才有后面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，以及為自己的客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題。
相對于華為這種科技類(lèi)企業(yè)，我們做同行貨代營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)際簡(jiǎn)單的多。說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡(jiǎn)單的工作我卻沒(méi)有做好。但現實(shí)是必須找到足夠多的客戶(hù)，才能談客戶(hù)服務(wù)，并且向最后一節提到普遍客戶(hù)原則用進(jìn)去�，F在的我不會(huì )區分客戶(hù)，因為客戶(hù)太少，每個(gè)都是小客戶(hù)，每個(gè)也可能都是大客戶(hù)，還在廣撒網(wǎng)的階段，當然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來(lái)到華展，我終究是幸運的。跑過(guò)廈門(mén)很多同行公司，整個(gè)廈門(mén)很少有我們這種在很早就開(kāi)始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會(huì )，出去就多一種可能。目前我的走出去沒(méi)有取得好的好的結果，是我在客戶(hù)線(xiàn)上跟蹤出了問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來(lái)。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學(xué)習，而我是要向同事學(xué)習，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問(wèn)題研究客戶(hù)，Tony善于溝通跟客戶(hù)自來(lái)熟，Franco線(xiàn)上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開(kāi)始就應該打算把業(yè)務(wù)當成事業(yè)來(lái)做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。
拒絕一切機會(huì )主義，做做看看不如趁早離開(kāi)。同時(shí)拒絕機會(huì )主義也就是要沉下心來(lái)做事，讓客戶(hù)感受到我是要把貨代當事業(yè)做，我是把對他的服務(wù)當做事業(yè)來(lái)做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續發(fā)展的，而我們的持續發(fā)展就是不斷縱深開(kāi)發(fā)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，增強客戶(hù)粘度。
最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來(lái)做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤(pán)過(guò)程中的問(wèn)題和差距。也許我可能會(huì )錯過(guò)公司給我屢敗屢戰的機會(huì )，但是我自己一定會(huì )屢敗屢戰！
華為的冬天讀后感3
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準備，才是我們就應用心的話(huà)題。
應對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著(zhù)。
所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服!
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎?
問(wèn)題不一樣，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會(huì )到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。
華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的.，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
華為的冬天讀后感4
《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀(guān)點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀(guān)點(diǎn)我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來(lái)，但我認為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷(xiāo)售額算，20xx年華為的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò )為例，華為穩占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價(jià)都來(lái)自國外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的`銷(xiāo)售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過(guò)了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門(mén)子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò )訂單，進(jìn)入英國電信21CN計劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少沒(méi)有那么嚴重。史先生的核心觀(guān)點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展人們對精神層面以及自身價(jià)值體現的追求可能會(huì )越來(lái)越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì )對服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線(xiàn)品牌的數據交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來(lái)看的話(huà)。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會(huì )發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì )為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對于華為來(lái)說(shuō)是漫長(cháng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評價(jià)：“任正非對華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì )來(lái)；他知道春天會(huì )來(lái)，但是只會(huì )準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng )造春天�！�
綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的冬天讀后感5
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�！艾F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話(huà)，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問(wèn)題的癥結，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠和用心，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì )做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會(huì )有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì )堅定不移地執行，才會(huì )有更出色的成績(jì)。,那么公司的發(fā)展才不會(huì )停下來(lái)，在迅速發(fā)展的'企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
(3)不斷學(xué)習：現在我們在提倡搞學(xué)習型社會(huì )，我們企業(yè)也在搞學(xué)習活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì )有卓越的成績(jì)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì )很遙遠。
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