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《華為的冬天》讀后感10篇
當仔細品讀一部作品后，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《華為的冬天》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《華為的冬天》讀后感1
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準備，才是我們應該用心的話(huà)題。
面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著(zhù)。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的.事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服！
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？
問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
《華為的冬天》讀后感2
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準備，才是我們就應用心的話(huà)題。
應對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著(zhù)。
所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服!
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎?
問(wèn)題不一樣，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的'展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會(huì )到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。
華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
《華為的冬天》讀后感3
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會(huì )相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機感。冬天總會(huì )來(lái)，華為會(huì )面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì )面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀(guān)存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng )新，取得了不菲的業(yè)績(jì)和成效，如20xx年以后基本不再對外投資，20xx年調整銷(xiāo)售模式，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大減少經(jīng)銷(xiāo)商數量，并從賒銷(xiāo)到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營(yíng)質(zhì)量，降低了運營(yíng)風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險境地而不自知，最終會(huì )在不知不覺(jué)中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(cháng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結和反�。号c國內外大企業(yè)，尤其是醫藥行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
20xx年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內實(shí)體經(jīng)濟遭受重創(chuàng )。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂(lè )觀(guān)。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀(guān)的境遇。經(jīng)濟低迷時(shí)會(huì )產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生一些贏(yíng)家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，發(fā)現在20xx～20xx年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的'美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內市場(chǎng)、滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感4
《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀(guān)點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀(guān)點(diǎn)我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來(lái)，但我認為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷(xiāo)售額算，20xx年華為的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò )為例，華為穩占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價(jià)都來(lái)自國外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷(xiāo)售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過(guò)了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的`冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門(mén)子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò )訂單，進(jìn)入英國電信21CN計劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少沒(méi)有那么嚴重。史先生的核心觀(guān)點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展人們對精神層面以及自身價(jià)值體現的追求可能會(huì )越來(lái)越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì )對服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線(xiàn)品牌的數據交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來(lái)看的話(huà)。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會(huì )發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì )為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對于華為來(lái)說(shuō)是漫長(cháng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評價(jià)：“任正非對華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì )來(lái)；他知道春天會(huì )來(lái)，但是只會(huì )準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng )造春天�！�
綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感5
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習，對于統一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個(gè)方面。
感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著(zhù)冬天嚴酷，時(shí)刻緊繃著(zhù)危機這根弦，華為才有著(zhù)今天的輝煌。這正應了生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )這句話(huà)。針對企業(yè)將來(lái)可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長(cháng)期持續快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著(zhù)我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會(huì )的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰勝困難，化解危機必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐。在現實(shí)工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，會(huì )達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì )有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的'，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀(guān)念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感6
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導下整個(gè)華為人一致推行努力的結果。
本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(cháng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著(zhù)要成為不僅要具有不斷創(chuàng )新兼具批判性精神，還要有團隊憂(yōu)患意識同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(cháng)久生存的使命。這個(gè)使命當然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書(shū)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì )想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？
想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設定了一個(gè)目標，自己為實(shí)現這個(gè)目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的`基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結、升華那就是管理的形成，個(gè)人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng )新也基于此。第二個(gè)就是憂(yōu)患意識，提前規劃自小的時(shí)候有句話(huà)就經(jīng)常從師長(cháng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，意為慮之不遠，其憂(yōu)即至，人如果沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，就會(huì )有即將到來(lái)的憂(yōu)患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據的工作發(fā)展不斷的調整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當然值得學(xué)習的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話(huà)題外話(huà)結束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為何有這句話(huà)，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時(shí)確有些困惑，隨著(zhù)話(huà)頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。
《華為的冬天》讀后感7
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì )歸因為是憂(yōu)郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴謹的實(shí)干家。
任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
在看完第一章節后，我沒(méi)有作任何思考就看下去了。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話(huà)題，而其寫(xiě)作的意義和內涵確實(shí)發(fā)人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒(méi)趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí)，我才有機會(huì )跟上這個(gè)世界的潮流。面對這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì )被這個(gè)世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會(huì )人士評價(jià)是憂(yōu)郁的華為，憂(yōu)郁的任正非，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō)，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的`這種高度的時(shí)代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。
著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價(jià)：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個(gè)。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的。而對我個(gè)人而言，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿(mǎn)足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標和動(dòng)力，感覺(jué)很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現問(wèn)題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進(jìn)，總會(huì )有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們職療的職工應乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過(guò)這嚴冬。
冬天來(lái)了，職療的春天還會(huì )遠嗎？
《華為的冬天》讀后感8
冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的`變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感9
雖然名為華為的冬天，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫(xiě)書(shū)為止都沒(méi)有進(jìn)入冬天。但就如任總開(kāi)頭的一句話(huà)：華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話(huà)確實(shí)也應驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書(shū)，別人可能讀后感覺(jué)要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開(kāi)篇點(diǎn)出客戶(hù)比天大，的確如此�？蛻�(hù)不論對于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天，是我們的衣食父母，因此我們開(kāi)展一切工作都是圍繞這個(gè)來(lái)的。每個(gè)人，每個(gè)階段，每份工作面對的客戶(hù)問(wèn)題是不一樣的。就個(gè)人而言，還是先解決客戶(hù)在哪里的問(wèn)題。找到準客戶(hù)，然后晉升為客戶(hù)，才有后面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，以及為自己的客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題。
相對于華為這種科技類(lèi)企業(yè)，我們做同行貨代營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)際簡(jiǎn)單的多。說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡(jiǎn)單的工作我卻沒(méi)有做好。但現實(shí)是必須找到足夠多的客戶(hù)，才能談客戶(hù)服務(wù)，并且向最后一節提到普遍客戶(hù)原則用進(jìn)去�，F在的我不會(huì )區分客戶(hù)，因為客戶(hù)太少，每個(gè)都是小客戶(hù)，每個(gè)也可能都是大客戶(hù)，還在廣撒網(wǎng)的階段，當然撒網(wǎng)的'方法和收網(wǎng)的結果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來(lái)到華展，我終究是幸運的。跑過(guò)廈門(mén)很多同行公司，整個(gè)廈門(mén)很少有我們這種在很早就開(kāi)始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會(huì )，出去就多一種可能。目前我的走出去沒(méi)有取得好的好的結果，是我在客戶(hù)線(xiàn)上跟蹤出了問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來(lái)。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學(xué)習，而我是要向同事學(xué)習，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問(wèn)題研究客戶(hù)，Tony善于溝通跟客戶(hù)自來(lái)熟，Franco線(xiàn)上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開(kāi)始就應該打算把業(yè)務(wù)當成事業(yè)來(lái)做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。
拒絕一切機會(huì )主義，做做看看不如趁早離開(kāi)。同時(shí)拒絕機會(huì )主義也就是要沉下心來(lái)做事，讓客戶(hù)感受到我是要把貨代當事業(yè)做，我是把對他的服務(wù)當做事業(yè)來(lái)做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續發(fā)展的，而我們的持續發(fā)展就是不斷縱深開(kāi)發(fā)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，增強客戶(hù)粘度。
最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來(lái)做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤(pán)過(guò)程中的問(wèn)題和差距。也許我可能會(huì )錯過(guò)公司給我屢敗屢戰的機會(huì )，但是我自己一定會(huì )屢敗屢戰！
《華為的冬天》讀后感10
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。
“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的.批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。
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