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華為的冬天的讀書(shū)筆記
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？下面是小編整理的華為的冬天的讀書(shū)筆記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為的冬天的讀書(shū)筆記1
今天讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)；第二點(diǎn)，自我批判。
他不僅是一個(gè)人思考危機的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見(jiàn)的'。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”
或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì )對企業(yè)有什么直觀(guān)影響，甚至會(huì )有人覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì )跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？
在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì )里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，制出我們過(guò)冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì )自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
華為的冬天的讀書(shū)筆記2
這本書(shū)詳細地解讀了華為的冬天哲學(xué)，系統闡述的企業(yè)憂(yōu)患意識，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都值得學(xué)習和借鑒的。這本書(shū)讓我們深刻體會(huì )到了華為強烈的憂(yōu)患意識，令我們嘆為觀(guān)止！而這本書(shū)也告訴我們，華為不僅僅是這么想的，而且也非常深入人心地把這個(gè)理念植入到每個(gè)華為人的心里！其實(shí)，居安思危是一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)防范于未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業(yè)策略，任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的`時(shí)候，與員工討論可能要面對的潛在的危機，是讓華為人能夠居安思危，不斷進(jìn)取。他的這種憂(yōu)患意識并不是悲觀(guān)主義，而是給沉浸在勝利的喜悅中的我們敲響警鐘，懷揣一顆進(jìn)取之心，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。
為什么華為可以如此的折騰？因為他們會(huì )時(shí)時(shí)備足過(guò)冬的糧食！華為的冬天，永遠留在華為人的意識里。他們是一家值得尊敬并且值得我們學(xué)習的企業(yè)，尤其對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最有價(jià)值的就是華為的經(jīng)營(yíng)模式，在全球高速發(fā)展的今天，華為正是以艱苦奮斗作為企業(yè)的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業(yè)占有一席之地。一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的民族，才能自強自立，一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的國家，才能發(fā)展進(jìn)步，我們要向華為人學(xué)習，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，做到人人奮發(fā)努力，個(gè)個(gè)勇于負責，才能生生不息，蓬勃發(fā)展。不論是從初期的創(chuàng )業(yè)，還是到今天的世界500強，華為人意識到了艱苦，懂得去奮斗，而且始終恪守艱苦奮斗，才會(huì )不斷取得事業(yè)的成功。
轉眼一年的時(shí)間飛逝過(guò)去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門(mén)在這一年沒(méi)有取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)，接下來(lái)還是要想方設法怎樣做好方案和報價(jià)迎來(lái)更多客戶(hù)，作為銷(xiāo)售人員，我深知一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這是鐵打的事實(shí)。我們一直都是帶著(zhù)壓力在不斷努力，同時(shí)也很清楚自己的使命感和責任感，危機感也一直占據著(zhù)我們的內心，今后的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經(jīng)驗教訓，每天改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，在競爭中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司發(fā)展不斷努力。從公司的利益出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度以及謙遜的態(tài)度對接每一個(gè)客戶(hù)。
每個(gè)人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來(lái)臨的冬天儲備好糧食和棉衣，撐過(guò)了冬天，我們必定會(huì )迎來(lái)生機盎然的春天！—白雪蓮
華為的冬天的讀書(shū)筆記3
當首次打開(kāi)首頁(yè)時(shí)，看到的這段話(huà)我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)�！岸臁弊源顺郊竟�，成為危機的代名詞。
任先生說(shuō)過(guò)：華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒(méi)把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機意識，在寒冬的到來(lái)才不會(huì )凍著(zhù)餓著(zhù)
文中第一節就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂(yōu)患意識和危機精神，順境面前盲目樂(lè )觀(guān)，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(cháng)，就會(huì )被習慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環(huán)境的變化渾然不覺(jué)，從而失去競爭力，待意識到變化來(lái)臨，已無(wú)力應變，最終被市場(chǎng)淘汰�？上霑r(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競爭激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習，只有掌握新知識和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì )有一席之地。
一切都首先是要活下來(lái)，只有活下來(lái)才有機會(huì )去改變，哪是在危機中煎熬中度過(guò)寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說(shuō)冬天來(lái)了，離春天還會(huì )遠嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過(guò)去我們才有機會(huì )看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項優(yōu)化管理的指導性意見(jiàn)其實(shí)也是如何度過(guò)寒冬的條件，在企業(yè)中適應體系良性運作的標桿，也管理人員的自我標準與自我鞭策。
�、倬獍l(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的那塊木板；
�、趯κ仑撠�，建立以流程型和時(shí)效型為主導的.體系，加快流程的運轉速度；
�、圩晕遗�，提升干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng )新；
�、茉u價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責任心的人盡快成長(cháng)起來(lái)；
�、輭嚎s機關(guān)，“治大國如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運行；
�、抟幏豆芾�，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng )造和引導需求，取得“機會(huì )窗”利潤，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；
�、卟灰约罕�，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競爭力的提升和效益的增長(cháng)；
�、嗄０褰ㄔO，善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；
�、嵯蛩蓝�，假定“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì )到來(lái)的”，積極做好迎接危機的心理準備和技能準備；
�、鈬栏褡月�，專(zhuān)注于本職工作。
華為的冬天的讀書(shū)筆記4
學(xué)習了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，克服危機，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。
首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領(lǐng)會(huì )的。
管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì )管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼?思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。
管理者根據企業(yè)發(fā)展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻身精神的體現，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
第三，通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來(lái)檢驗和修正管理流程。以收獲社會(huì )效益和企業(yè)效益為宗旨，以結果導向來(lái)測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，幫助企業(yè)高速運行。
最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)“現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。
華為的冬天的讀書(shū)筆記5
尊敬的余承東先生，
您好，我是您的一名粉絲，曾經(jīng)有幸見(jiàn)到了您所說(shuō)的一些話(huà)，深深被您所折服，這些話(huà)對我的人生也有積極的指導，今天有幸能給您寫(xiě)信來(lái)表達我對您的敬佩與想法。
您曾說(shuō)：要做一只有追求的`隊伍，人生也應如此有所追求。
人從出生開(kāi)始，便如同被生活放逐的輕舟，在茫茫人海中飄過(guò)，人一旦有了追求，便將望見(jiàn)了燈塔的船，有了前進(jìn)的方向。
魯迅先生追求為國為民，以筆為刀，以書(shū)為戰場(chǎng)，發(fā)出心事浩茫連廣宇，于無(wú)聲中聽(tīng)君驚雷的呼喊，用彷徨的吶喊去喚醒4萬(wàn)萬(wàn)同胞那拳拳的愛(ài)國之情。
沒(méi)有追求的人生就如同一架紙飛機，抵不過(guò)風(fēng)雨也突不破藍天。
您曾說(shuō)不顛覆別人就為別人顛覆，任何時(shí)候都敢引領(lǐng)超越，人生也應敢于顛覆，敢于改變，敢于嘗試，敢于超越。
改變自己很難，下定改變自己的決心更難，人們總是被以往條條框框所束縛，依賴(lài)于過(guò)去，不敢去面對新變化帶來(lái)的一系列困難與挑戰，把自己牢牢的束縛在蠶繭里，最后被別人所超越，看著(zhù)別人達到不可企及的高度。
南派三叔之前從未接觸過(guò)寫(xiě)作，誰(shuí)也不相信，一個(gè)那樣毫無(wú)關(guān)系的人會(huì )寫(xiě)出那樣好的小說(shuō)，可他做到了，他改變了自己，他顛覆了自己。
悠悠歲月，衰微只及肌膚，決議顛覆，成功必有此鑄成，與其擔心別人超越自己，不如大大方方自己去超越別人，人們往往只記得第一個(gè)吃螃蟹的人。
我從您的話(huà)中體會(huì )良多也受益頗多，曾經(jīng)我也為學(xué)業(yè)上的挫折與困頓而煩憂(yōu)。如今我決意改變自己，我也有了自己的追求，一些籠罩在心頭的迷霧也逐漸散開(kāi)，非常感謝您的一席良言。
此致
敬禮
20xx.xx.xx
華為的冬天的讀書(shū)筆記6
如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì )開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉村教育家庭，居七兄妹之長(cháng)，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng )建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊資本小廠(chǎng)的老板到15年后中國電信設備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀(guān)：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。觀(guān)察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的'作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺(jué)，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因為當時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構成了企業(yè)的核心價(jià)值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學(xué)習，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習和融入公司文化。任正非說(shuō)：華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認識不統一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說(shuō)法的內部培養計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細節量化。
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng )新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標準來(lái)區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。
本職是企業(yè)的生存基礎。
先看一個(gè)故事《貓的責任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著(zhù)一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì )討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動(dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說(shuō)，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽(tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲。哦，原來(lái)如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結論：貓的責任。
這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì )有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設。
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰形式應戰。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢在必行!
危機感
在華為業(yè)績(jì)高速飆升的1998-20xx年，華為的股票激勵機制魅力無(wú)窮，尤其是20xx年，公司銷(xiāo)售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，20xx后華為的成長(cháng)開(kāi)始減速。20xx年，華為銷(xiāo)售額255億，僅比上一年增長(cháng)16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f(shuō)，當年的危機感是功不可抹。
沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。
華為的冬天的讀書(shū)筆記7
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣的相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞，然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人說(shuō)：這是消極的表現！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的用心應對，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內涵，是更深層次，勇于應對，勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)。
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的'道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因為翻過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )，這種憂(yōu)患意識，源自一種深沉的職責感，對自我，對企業(yè)的職責感和使命感。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記�。壕影菜嘉�，思則有備，有備無(wú)患。
作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰，去變革，去創(chuàng )新，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，冰雪融化，春暖花開(kāi)。
華為的冬天的讀書(shū)筆記8
我在五邑中醫院見(jiàn)習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對于即將踏入社會(huì )，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂(yōu)患意識無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著(zhù)世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著(zhù)羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì )被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì )被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛生事業(yè)管理的，自然對醫療衛生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預見(jiàn)未知威脅。華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時(shí)間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力�！北热缯f(shuō)我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫院之一。她在醫院領(lǐng)導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今江門(mén)的醫療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來(lái)自外資醫院、民營(yíng)醫院、社區醫療衛生機構、個(gè)體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹(shù)立危機意識，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實(shí)現“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫院，特色優(yōu)勢專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節搞好了，我們就能實(shí)現均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續發(fā)展。
三、建立流程型和時(shí)效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑�！度A為的'冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F代社會(huì )提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來(lái)。醫務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來(lái)支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習期間，通過(guò)我的觀(guān)察，我覺(jué)得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內部公文系統，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內部沒(méi)有實(shí)現資源的共享，因此要實(shí)現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì )出現一些漏洞。我們醫院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務(wù)人員和患者共用，當遇到緊急情況時(shí)就會(huì )出現麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現在的ISO9000質(zhì)量認證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴格按照衛生部的規定執行，嚴防出現第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著(zhù)維護人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F代企業(yè)“創(chuàng )新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無(wú)論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理健康實(shí)施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫院作貢獻。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導至上生日的問(wèn)候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫院同樣也是。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習《華為的冬天》并結合醫院見(jiàn)習體會(huì )的一點(diǎn)膚淺的認識。
華為的冬天的讀書(shū)筆記9
當我讀到了一本名為《華為的冬天》的書(shū)籍后，居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，職責心和使命感是我們應有的素質(zhì)，所以對于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書(shū)中談及到聞名于世的波音公司，為了增強員工的危機意識，別出心裁地攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認識到，要認真努力工作，不斷創(chuàng )新，他們的公司才能始終保持強大的發(fā)展后勁。
而華為作為一家超級公司，尚且在繁榮、興旺的時(shí)候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背后都充滿(mǎn)著(zhù)危機�！跋忍煜轮畱n(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”，這種憂(yōu)患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業(yè)、對社會(huì )、對國家、對民族的職責感和使命感，透過(guò)對華為存在的問(wèn)題的分析和對未來(lái)的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機意識。華為任總語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，“失敗這一天是必須會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的.弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備。
有句話(huà)叫:人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”�！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。當我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jì)時(shí)，潛伏的危機就將很快浮出水面。擁有危機意識對于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。
華為的冬天的讀書(shū)筆記10
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準備，才是我們就應用心的話(huà)題。
應對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著(zhù)。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的.狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服！
華為的冬天的讀書(shū)筆記11
任何個(gè)人，企業(yè)，國家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)和團結就是力量。
誕生于于1987年的華為，由任正非創(chuàng )建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年11月8日公布的xx年中國民營(yíng)500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機廠(chǎng)商。華為早在xx年的`年營(yíng)業(yè)額就突破了284億美元，員工數突破了11萬(wàn)人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jì)，在中國民營(yíng)500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿(mǎn)活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。
今天通過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。文章以一個(gè)世界的悲劇——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，作文然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國為什么能在二戰的重創(chuàng )中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng )新，所以現在的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
華為的冬天的讀書(shū)筆記12
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相對比較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思�！钡闹匾�!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!
《華為的冬天》是一篇很老的文章，說(shuō)它老是因為根據現在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽(tīng)過(guò)，看過(guò)，只是沒(méi)那么深入，沒(méi)這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時(shí)候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對社會(huì )的一種貢獻。但現在對我來(lái)說(shuō)，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒(méi)有仔細閱讀的原因，現在仔細讀了，只因為我要寫(xiě)這篇文章，不寫(xiě)我需要被樂(lè )捐。
從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機意識，而我們在危機的時(shí)候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的`落后和庸俗。
我不想談改革，談管理，因為在我看來(lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執行，這樣能行的通嗎?
稍有管理學(xué)常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結和發(fā)展。
既然寫(xiě)讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執行問(wèn)題，強硬問(wèn)題，而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì )帶來(lái)什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過(guò)難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒(méi)意義的制度又對誰(shuí)去執行呢？
物質(zhì)基礎決定精神文明，物質(zhì)基礎更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵因素，金錢(qián)。對于國內目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來(lái)說(shuō)，根本就不需要考慮生活問(wèn)題，因為公司已經(jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。
縱觀(guān)全球，發(fā)達的國家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊，可見(jiàn)至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該當機力斷，絕不容遲疑的!
效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，我很遺憾，我們到現在都沒(méi)有真正意識到什么是效益!效益對于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō)，只見(jiàn)牛毛，未見(jiàn)大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。
公司目前的困境，我是深有體會(huì )的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當然老總最有責任。有句話(huà)叫自作自受，對企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì )產(chǎn)生后果，就會(huì )造成影響，就會(huì )帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機意識的老總并不多見(jiàn)，這也是他一直風(fēng)調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。
管理方面的文章我�？�，也曾寫(xiě)過(guò)一些管理方面的文章，在西祠上放過(guò)。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗可談，冠冕堂皇的話(huà)，我不會(huì )講，實(shí)事求是的說(shuō)，我還有很多話(huà)要說(shuō)，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。
當我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
憂(yōu)患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過(guò)十年，現在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺的垮臺，成長(cháng)的成長(cháng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，所有的專(zhuān)家都在擔憂(yōu)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng )意或一個(gè)神話(huà)已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng )造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。
在公司面對成長(cháng)的危機時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂(yōu)患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì )后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績(jì)。所以我們只有不斷的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì )淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F在不是復合型的人才最吃香嗎。
對于自己沒(méi)完成好的工作要有內疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì )都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門(mén)出現失誤后，作為部門(mén)負責人更應該先出來(lái)承擔責任，然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì )出現失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì )影響你的威信，相反會(huì )把部門(mén)同事團結起來(lái)，也會(huì )樹(shù)立自己的地位。
?財務(wù)運轉：
財務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通�！皭�(ài)多”為什么會(huì )失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務(wù)危機爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè)，要在很倉促的時(shí)間里籌措現金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。
我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規范起各種財務(wù)標準、制度。嚴格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來(lái)來(lái)去去是正�，F象，但一個(gè)企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會(huì )，如合理的薪酬、住房、醫療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會(huì )。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時(shí)，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書(shū)的員工可報銷(xiāo)部分費用。這樣員工學(xué)習的積極性也就調動(dòng)起來(lái)了。
公司還可實(shí)行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。
老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì )。這一點(diǎn)應該也是我工作幾年最深刻的認識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。
華為的冬天的讀書(shū)筆記13
世間萬(wàn)物都周而復始，周期循環(huán)，季節有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀(guān)規律的存在，并認識到客觀(guān)規律的不可抗拒性，才會(huì )不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！�
或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì )對企業(yè)有什么直觀(guān)的影響，甚至會(huì )有人會(huì )覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì )跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì )里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的`希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
華為的冬天的讀書(shū)筆記14
冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：“出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理�！眮�(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的`電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為“江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組”。,幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)“名不正則言不順”。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
華為的冬天的讀書(shū)筆記15
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準備，才是我們就應用心的話(huà)題。
應對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著(zhù)。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的`航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服！
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？
問(wèn)題不一樣，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會(huì )到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。
華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
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