廣告工作總結匯編15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的廣告工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廣告工作總結1
我們xx廣告公司自年初開(kāi)業(yè)以來(lái)，年底為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)xx件，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元。這些，對于剛剛踏入廣告界的xx公司來(lái)說(shuō)，是非常令人高興的成績(jì)！現對個(gè)人工作進(jìn)行以下總結。
一、工作成就
直接促進(jìn)了我們公司各項經(jīng)濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個(gè)人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問(wèn)題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩，把公司做大！
二、存在的問(wèn)題
我們目前在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面，都還只能算是門(mén)外漢。由于我公司沒(méi)有一個(gè)員工曾從事過(guò)廣告行業(yè)、也沒(méi)有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來(lái)，同樣因為我們水平不夠！我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端！
目前，我們公司存在著(zhù)工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現象。工作積極性不高，主動(dòng)性也比較差，都抱著(zhù)等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節。工作中滿(mǎn)足于在家等著(zhù)業(yè)務(wù)上門(mén)，不能主動(dòng)走出門(mén)去找業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在實(shí)際工作中表現為習慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習慣于憑主觀(guān)意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng )造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執行不力，有制度不執行的問(wèn)題。
三、改進(jìn)措施
強化業(yè)務(wù)學(xué)習！在許多大企業(yè)里，建設學(xué)習型組織，培養學(xué)習型員工，已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的目標。既然我們把廣告業(yè)作為我們的'安身立命之本，希望在這一行干出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，那么我們就不能滿(mǎn)足本現在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習相關(guān)技術(shù)知識，營(yíng)銷(xiāo)知識等等，根據自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識；我們可以找出一些營(yíng)銷(xiāo)知識，大家每周共同學(xué)習一兩次；公司請講師給大家集體培訓。
提高執行力！克服懶散的問(wèn)題，解決懶于學(xué)習、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng )新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問(wèn)題不推、不拒、不壓。力求以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作！
認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規范和幫組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于操作、便于監督，同時(shí)工作流程、責任人等明確清晰。
希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習，認真工作，把我們的公司做大做強！
廣告工作總結2
自我到公司入職一年以來(lái)，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長(cháng)�，F對本年度的各項工作進(jìn)行以下總結。
一、文案策劃方面
首先我對文案的寫(xiě)作、策略的選擇是有自己獨到見(jiàn)解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已�，F實(shí)情況中很多時(shí)候為了迎合客戶(hù)的實(shí)際需求，部分內容會(huì )做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正�？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。
二、工作不足之處
當然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)都有著(zhù)明顯的區別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我成就的共性需求。
在我入職一年以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會(huì )資訊的'吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類(lèi)型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習，從網(wǎng)上查閱策劃文案自己學(xué)習、借鑒；購買(mǎi)策劃類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
三、具體完成的工作
入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項目策劃有著(zhù)明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創(chuàng )作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營(yíng)銷(xiāo)方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀(guān)的認識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶(hù)溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施。同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng )造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。
在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無(wú)法改變它那就適應它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創(chuàng )意是關(guān)鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節。要想取得客戶(hù)的滿(mǎn)意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執行經(jīng)驗我也會(huì )毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個(gè)人創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。
廣告工作總結3
年初潤華廣告轉換公司定位，公司性質(zhì)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉為職能部門(mén)，歸屬于品牌建設中心，公司各項業(yè)務(wù)也隨之有所改變，工作內容不只是服務(wù)于集團及汽車(chē)板塊，工作重點(diǎn)已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來(lái)，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點(diǎn)及廣宣要求進(jìn)行媒體投放建議及執行廣告發(fā)布，參與各類(lèi)活動(dòng)的媒體服務(wù)工作。這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實(shí)際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點(diǎn)要以集團層面為主。
第一部分上半年工作概述月份主要工作概述
1、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案；
2、統計山東主流媒體平面、電臺、網(wǎng)絡(luò )等形式的發(fā)行量、協(xié)助梳理媒體與集性?xún)r(jià)比相關(guān)數據表；團關(guān)系，各項工作
3、品牌建設中心整合的09年媒體資源價(jià)格，與08年相關(guān)價(jià)格進(jìn)行對比；
廣告管理辦法及涉及流程
1、協(xié)助王維整理集團廣宣管理辦法
2、協(xié)助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發(fā)布流程；
整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
1、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹(shù)；
2、協(xié)助設計部人員整理集團VI標示的文字工作；
�。�1）建立起鴻發(fā)、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
�。�2）月初開(kāi)始擬定每月汽車(chē)板塊的廣宣大日程；主要參與潤華北部汽車(chē)服務(wù)園的調研工作，并為濟寧園區的調研工作進(jìn)行前期準備一月份二月份三月份媒體評估工作開(kāi)展四月份五月份六月份
部門(mén)工作流程建立競爭對手的監控系統園區調研工作第二部分：
自我工作總結及要求
1、參與了許多配合領(lǐng)導打造品牌建設的工作，有利于更快得進(jìn)行角色的轉換，從而使以后的工作中嚴格的執行公司的VI集團形象標準，并一切從集團形象考慮各類(lèi)的廣宣工作。例如，平面宣傳、電臺等各類(lèi)廣宣中，雖增加了很多流程，但在消費者、媒體的角度看來(lái)，潤華集團的形象有了一定的改變，一開(kāi)始很多媒體排版都是我行我素，但現在媒體在排版時(shí)都會(huì )先征求我們的要求。電臺廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感。
2、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執行集團形象，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法，及各項流程，保證廣宣工作的順暢。由于對于新的流程，我也是個(gè)初學(xué)者，做的還有很多不足，在執行過(guò)程中也有很多遺漏的問(wèn)題，下步工作更應該增加自身的專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足集團品牌建設的工作要求。
3、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道，注重與媒體的溝通中，都要以集團品牌為出發(fā)點(diǎn)，集團是第一位的，任何宣傳都不得脫離集團形象的`宣傳。
4、時(shí)刻保持對各品牌執行集團VI的敏感度，遇到問(wèn)題要以第一責任人的角色及時(shí)處理。對此，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要扎實(shí)自身的業(yè)務(wù)能力，對各類(lèi)VI標準熟記于心的。
5、在半年內，以往的廣宣工作只執行到發(fā)稿這個(gè)結點(diǎn)以及收集樣報，只要看到有潤華標示就可以，可是現在集團制訂了VI標示，每一次廣宣都會(huì )第一意識考慮集團的形象，無(wú)論是集團標示，以及規范了汽車(chē)品牌的名稱(chēng)。第三部分：工作中的建議
1、目前集團VI在執行中，有極個(gè)別的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有第一執行意識，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發(fā)VI標準后，即使出現違反標準的，也沒(méi)有任何警告措施，我認為，一是要對各個(gè)市場(chǎng)部專(zhuān)員進(jìn)行集團形象的培訓，有品牌建設中的人員，對VI的執行進(jìn)行詳細講解，并對違法標準的有一定的措施。
2、目前，品牌建設中心的崗位改革還在繼續中，崗位工作一直延續著(zhù)沒(méi)改革之前的，部門(mén)管理崗位重多，我個(gè)人認為管理級別較為錯綜，有時(shí)會(huì )有不同的領(lǐng)導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明，這樣有時(shí)會(huì )延誤工作的進(jìn)展。
廣告工作總結4
xxxx年，在分公司的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，我按照分公司的工作部署和工作要求，嚴格執行分公司的工作方針，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在廣告銷(xiāo)售工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將xxxx年個(gè)人工作情況總結如下：
一、勤奮工作，取得良好銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)
我在分公司從事廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，原先負責地區，今年增加了地區，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)范圍為兩個(gè)地區的酒企業(yè)、藥業(yè)及旅游業(yè)與旅游政府機關(guān)等。我深知廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作的重要性，始終刻苦勤奮工作，努力擴大廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)范圍，增加廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量，在分公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，xxxx年，我全部完成了廣告銷(xiāo)售目標任務(wù)，取得良好成績(jì)，全年累計廣告銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成任務(wù)%，比20xx年增加萬(wàn)元。
二、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作技能
我深刻知道，要做好廣告銷(xiāo)售工作，完成分公司下達的廣告銷(xiāo)售任務(wù)，必須具有良好的業(yè)務(wù)工作技能。為此，我始終注重學(xué)習，認真學(xué)習分公司的各項制度規定與工作紀律，認真學(xué)習廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，做到刻苦勤奮，認真努力工作，確保完成分公司下達我的廣告銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)，我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從分公司的工作安排，緊密結合廣告銷(xiāo)售崗位實(shí)際，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一個(gè)客戶(hù)，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，確保獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，為分公司的發(fā)展壯大，作出自己的貢獻。
三、努力工作，積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)
作為一名廣告銷(xiāo)售工作人員，根本任務(wù)是拓展廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)，為分公司爭取盡可能多的客戶(hù)，促進(jìn)分公司廣告銷(xiāo)量增加，提高分公司的經(jīng)濟效益。我積極學(xué)習廣告銷(xiāo)售知識，掌握廣告銷(xiāo)售的技能技巧，用自己豐富的廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識，指導客戶(hù)做好廣告宣傳工作，增強客戶(hù)對我們分公司廣告銷(xiāo)售能力的信任，以此擴大分公司的廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量，盡可能地增加分公司的`廣告業(yè)務(wù)收入，提升分公司的經(jīng)濟效益，著(zhù)重做好三方面工作。
1、不辭辛勞艱苦，努力拓展市場(chǎng)
拓展廣告市場(chǎng)是一項很辛勞艱苦的工作，需要有鍥而不舍、永不放棄的精神。我以頑強的毅力、不屈的精神跑市場(chǎng)，深入到、兩個(gè)地區，走訪(fǎng)每一個(gè)客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我們分公司的基本情況，介紹我們分公司的廣告業(yè)務(wù)的特征與優(yōu)勢，努力取得客戶(hù)的信任。同時(shí)，認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，解答客戶(hù)提出的問(wèn)題，與客戶(hù)建立互信，為分公司取得廣告業(yè)務(wù)。
2、真誠服務(wù)客戶(hù)，建立良好關(guān)系
要拓展廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)，擴大廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，必須樹(shù)立服務(wù)意識，為客戶(hù)提供細致、周到、滿(mǎn)意的服務(wù)。我在廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，始終想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，以客戶(hù)的需求作為自己的工作方向，以客戶(hù)的滿(mǎn)意作為自己的工作標準，認真辦好客戶(hù)每一項業(yè)務(wù)工作。在真誠服務(wù)客戶(hù)中，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，做客戶(hù)的貼心人與知心人，使客戶(hù)愿意在我們分公司做廣告業(yè)務(wù)，并與我們分公司建立起長(cháng)期良好的合作關(guān)系。
3、做好新老客戶(hù)工作，鞏固擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)
要做好廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，關(guān)鍵在于有眾多的客戶(hù)，既要有老客戶(hù)，更要有新客戶(hù)。我努力做好新老客戶(hù)工作，鞏固擴大廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)。對待老客戶(hù)，我保持與他們的良好個(gè)人關(guān)系，為他們提供周到細致的售后服務(wù)，力爭取得他們的滿(mǎn)意。在平時(shí)有時(shí)間多走訪(fǎng)，了解他們在我們分公司做廣告后的反響，尋找新的廣告銷(xiāo)售機會(huì )。碰到節假日，打個(gè)電話(huà)、發(fā)個(gè)短信表示問(wèn)候，增強他們對我們分公司的好感，進(jìn)一步維護合作關(guān)系。我利用老客戶(hù)介紹新客戶(hù)，用老客戶(hù)的事例打動(dòng)新客戶(hù)，以此證明我們分公司足可以信賴(lài)，可以放心在我們分公司做廣告業(yè)務(wù)，并說(shuō)明在我們分公司做與不做廣告業(yè)務(wù)，效果大不一樣。由于自己始終重視做好新老客戶(hù)工作，確保自己從事廣告銷(xiāo)售工作來(lái)，廣告銷(xiāo)售量得到逐年增長(cháng)。
四、20xx年工作思路
1、加強學(xué)習，提高銷(xiāo)售技能技巧
我要加強學(xué)習，提高自己的廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技能技巧，盡量做到自己的每一句話(huà)能夠打動(dòng)客戶(hù)的心，自己的每一個(gè)銷(xiāo)售行動(dòng)能夠獲得客戶(hù)的共鳴，為分公司爭取更多的客戶(hù)，提高廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)量，增加分公司的經(jīng)濟收益。
2、勤勉工作，擴大廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售面
廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售要采取主動(dòng)出擊的辦法，絕不能在家守株待兔，等待客戶(hù)上門(mén)。我要更加刻苦勤勉工作，深入、兩個(gè)地區，積極做好老客戶(hù)的維護工作，努力擴展新客戶(hù)，力爭在廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售上，做到全覆蓋，為增加廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)量，打下深厚扎實(shí)的基礎。
3、堅定意志，努力爭取客戶(hù)
做廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，我要堅定意志，不怕吃閉門(mén)羹，不怕受人冷落，具有頑強拼搏、鍥而不舍的精神，凡是哪里有廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，都要努力去爭取，做到不爭取到廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，決不罷休。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，銷(xiāo)售藝術(shù)永無(wú)止境，明天任重而道遠。面對新的20xx年，我要進(jìn)一步振奮工作精神，鼓足工作干勁，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項廣告銷(xiāo)售工作提高到一個(gè)新的水平，為分公司健康持續發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái)，即從中發(fā)現得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習的地方，完善自己的銷(xiāo)售水平。
經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán)，從前期的續水到后期的成功銷(xiāo)售，整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶(hù)的登記，及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作，有于后期的銷(xiāo)售工作，方便展開(kāi)。
第三、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。
第五、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶(hù)可以放心的購房。
第六、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧，營(yíng)造一種購買(mǎi)的欲望及氛圍，適當的逼客戶(hù)盡快下定。
第七、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機會(huì )，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
廣告工作總結5
九月份是房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售旺季，20xx年唯一的一次房交會(huì )在本月舉行，本年度地產(chǎn)公司的重頭戲之一豪苑開(kāi)盤(pán)也在9月15日舉行，所以本月的廣告宣傳工作尤為活躍。
一、兩大促銷(xiāo)活動(dòng)
1、20xx年秋季房展會(huì )
由于非典影響，本年度僅舉行了一次全市規模的房屋及相關(guān)產(chǎn)品展示會(huì )。我公司的展位位于A(yíng)廳西北，總面積逾400m2。整個(gè)參展過(guò)程可以從三個(gè)階段做以總結：
第一階段：備展。
備展前期工作較為遲緩，天方公司設計方案遲遲不能定稿，直到9月12日布展商才進(jìn)場(chǎng)施工。其他方面相對準備較早，印刷品、小禮品、光碟、現場(chǎng)演出等工作緊鑼密鼓的進(jìn)行，基本如期到位。備展后期，在集團及地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導的重視下，布展工作加快了進(jìn)度，終于在9月16日展會(huì )前夜完成了布展工作。
第二階段：參展
由于布展方案先天不足，整個(gè)展位顯得空間過(guò)大。經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)球星簽名、填表領(lǐng)獎、現場(chǎng)演出、千萬(wàn)元大抽獎等活動(dòng)，活躍了現場(chǎng)氣氛，聚集了人氣，營(yíng)造了大而充實(shí)的現場(chǎng)效果，使亞泰地產(chǎn)成為了A廳的主角和亮點(diǎn)。
第三階段：評展
在房交會(huì )之后，及時(shí)的進(jìn)行了廣告和報告的跟進(jìn)，刊登了“亞泰花園火爆房交會(huì )”的軟文和硬性廣告，將展會(huì )期間亞泰展位的火爆場(chǎng)面展現給廣大市民，為進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售奠定了基礎。
總的來(lái)講，本次參展我公司達到了預期的展示目的，對于深化和傳播亞泰地產(chǎn)品牌起到了巨大的促進(jìn)作用。但是，由于房展會(huì )參展客戶(hù)檔次普遍不高，對于大盤(pán)和中高檔樓盤(pán)的興趣不足，造成人氣旺但成交率不高（尤其是100m2以上的大戶(hù)型）的局面。
2、豪苑開(kāi)盤(pán)
把握市場(chǎng)致勝營(yíng)銷(xiāo)
豪苑產(chǎn)權商鋪于9月15日開(kāi)盤(pán)，其廣告風(fēng)格立意新穎，以文革老圖片作為主要背景，具有一定的沖擊力。
二、廣告投放情況
由于本月促銷(xiāo)項目較多，又處于銷(xiāo)售旺季，廣告發(fā)布形式和數量都很大。
1、報紙廣告
仍為占絕對數量的媒體形式。9月份報紙廣告投放量是本年度最大的，其主要原因是亞泰豪苑本月開(kāi)盤(pán)，至9月25日為止，共投放廣告997000元，而杏花苑廣告投放量為616500元，與8月份（627875元）基本持平。
2、電視廣告
杏花苑廣告以產(chǎn)品品質(zhì)宣傳為主，安排在長(cháng)春4臺《長(cháng)春名盤(pán)》欄目中播放3分鐘廣告宣傳片；亞泰豪苑進(jìn)行的是告知性硬廣告，安排在長(cháng)春1～5臺統一時(shí)間（晚19時(shí)新聞聯(lián)播節目前）播出，形成五臺聯(lián)播的態(tài)勢，以保證播出效果。
預計投放量為7.5萬(wàn)元，其中杏花苑1.5萬(wàn)元，豪苑5萬(wàn)元。
3、電臺廣告
此種媒體的特點(diǎn)是受眾面廣，但時(shí)間短�；诖�，我公司選擇了把握市場(chǎng)致勝營(yíng)銷(xiāo)
目前收聽(tīng)率較高的長(cháng)春交通之聲電臺，在全天12個(gè)整點(diǎn)轟炸播出豪苑開(kāi)盤(pán)廣告，通過(guò)高頻重復告知，達到預期宣傳效果。待開(kāi)盤(pán)后調整，插入杏花苑及二手房、C座廣告。預計投放量為5萬(wàn)元。
4、車(chē)載電視
將杏花苑1分鐘廣告改為豪苑兩個(gè)30秒廣告，通過(guò)高率重復告知，已達到預期宣傳效果。同時(shí)配合房展會(huì )和不同銷(xiāo)售要求，及時(shí)更換公益型廣告語(yǔ)的內容，對杏花苑、二手房及C座進(jìn)行適時(shí)宣傳。
5、其他廣告形式
包括集團網(wǎng)站、大廳大屏幕、房展會(huì )現場(chǎng)展示等，根據各項目的不同特點(diǎn)和銷(xiāo)售期，進(jìn)行及時(shí)的調整和安排。
三、廣告效果評價(jià)
可以從來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)量和成交量?jì)蓚�(gè)相關(guān)方面進(jìn)行分析：
1、亞泰花園方面
�。�1）來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)情況
截至9月21日，當月來(lái)電量255組，來(lái)訪(fǎng)量159組，均未達到15組/日的`水平，是一個(gè)較低的水平，說(shuō)明廣告的吸引力過(guò)弱。本月亞泰花園方面的廣告過(guò)于注重品質(zhì)和品牌宣傳，“大盤(pán)”系列廣告不夠務(wù)實(shí)，對賣(mài)點(diǎn)提煉不夠，難以形成對于客戶(hù)的刺激和吸引。
�。�2）銷(xiāo)售情況截至9月25日，杏花苑實(shí)現6474.37m2，1583.5萬(wàn)元銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（每萬(wàn)元廣告費用實(shí)現銷(xiāo)售收入為25萬(wàn)元），銷(xiāo)售均價(jià)為2445.8元/m2，均價(jià)較低，構成的房源中特價(jià)房較多，說(shuō)明廣告宣傳及現場(chǎng)推介對于大戶(hù)型、相對高價(jià)房源的力度過(guò)弱，無(wú)法形成理想的銷(xiāo)售狀態(tài)。
2、亞泰豪苑方面
截至9月25日，當月來(lái)電量3218組，來(lái)訪(fǎng)量1070組，由于是開(kāi)盤(pán)期，多種媒體形式組合推出，宣傳力度較大，反饋效果較好。但是，成交量相對很小，截至9月25日，共實(shí)現178m2，534萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（每萬(wàn)元廣告費用實(shí)現銷(xiāo)售收入為5.4萬(wàn)元），而且呈現急劇下降的銷(xiāo)售走勢。
把握市場(chǎng)致勝營(yíng)銷(xiāo)
四、其他促銷(xiāo)活動(dòng)
1、中秋、教師節晚會(huì )
它是“快樂(lè )無(wú)限”系列活動(dòng)之三，利用中秋節和教師節的契機，開(kāi)展的一項物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)�；顒�(dòng)的舉辦地設在杏花苑南廣場(chǎng)，當天節目豐富多彩，觀(guān)眾熱情高漲，效果較好。
2、吉林市房展會(huì )
9月12日～17日，吉林市召開(kāi)了秋季房展會(huì )，亞泰欣城項目參加了此次展會(huì )，其過(guò)程與結果同長(cháng)春市基本相同，場(chǎng)面火爆，但成交量相對較少，截至9月25日共實(shí)現540.31m2、76.08萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
廣告工作總結6
有人說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋；二是把別人的金錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。 從這個(gè)角度來(lái)看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂，因為他們在做著(zhù)這個(gè)世界上最難的兩件事。
中國加入 WTO 組織已三年有余，“過(guò)渡期”已經(jīng)結束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開(kāi)，而廣告業(yè)也位列其中。面對進(jìn)入中國的國際廣告巨頭，本土的廣告公司應該如何應對——探討、爭執、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng)。
在本文中，我們試圖總結本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來(lái)發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線(xiàn)索和角度，起到拋磚引玉的作用。
一、困境
中國的廣告經(jīng)過(guò)了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長(cháng)和中央電視臺廣告招標的火熱就可見(jiàn)端倪。
但是，宏觀(guān)上來(lái)講：來(lái)自國際 4A 、媒體、專(zhuān)業(yè)化的執行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵；同時(shí)，中國的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險；另外，國家經(jīng)濟大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。
而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀(guān)上的現實(shí)困境，可以總結為以下七個(gè)方面：
1 、廣告公司競爭中受到來(lái)自廣告主和媒體的雙重壓力 。
本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來(lái)自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識的覺(jué)醒，以及自身執行力的增強，對廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng )意到制作、到執行、到發(fā)表，再到最后的效果評估，廣告主會(huì )盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專(zhuān)業(yè)性、執行的科學(xué)性以及評估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于門(mén)檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴張階段，無(wú)論在社會(huì )地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如，沒(méi)有足夠周轉資金為客戶(hù)墊付廣告費用，由于媒體購買(mǎi)總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導致這些廣告公司在競爭中處于劣勢。
2 、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內容有待深化。
隨著(zhù)廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)的運作逐漸走向了專(zhuān)業(yè)化、理性化和規范化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專(zhuān)業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰。
這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì )有效地增加客戶(hù)對廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(cháng)期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構成廣告公司的核心競爭力，使得競爭對手難以模仿，客戶(hù)也很難再去選擇其他的廣告公司。
而縱觀(guān)目前國內的廣告公司，能真正擁有核心競爭力 ———— 我認為 ———— 即掌握并能把持住主要大客戶(hù)、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶(hù)胡同信息的寥寥無(wú)幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上，也有待進(jìn)一步加強。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)的走向，使著(zhù)在整體品牌的規劃、前期市調以及后期的消費者反饋等方面下功夫。
3 、跨國廣告公司的競爭壓力。
隨著(zhù)加入世貿組織，我國廣告市場(chǎng)完全向外資開(kāi)放，跨國廣告公司一方面占據獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶(hù)，一方面 自20xx年以來(lái)，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿(mǎn)足于只據守在京、滬、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區域結盟或者直接并購的方式，積極向二線(xiàn)城市滲透，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的'廣告市場(chǎng)，在政府公共、社區公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來(lái)就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是難上加難。
而本土廣告公司不能坐以待斃，應主動(dòng)采取對策。通過(guò)區域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶(hù)結構，比如一些本來(lái)?yè)乇本�、上�；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴張，在當地建立分公司或辦事處 ； 而一些二線(xiàn)比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地擴張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線(xiàn)的客戶(hù)群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待反攻的機會(huì )。
4 、客戶(hù)結構單一，難以跨越地域的局限。
本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(cháng)時(shí)間在這一客戶(hù)所在的行業(yè)轉圈。廣告公司應該跟據不同行業(yè)、規模、地域等方面的客戶(hù)分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結構，減輕其對大客戶(hù)的依賴(lài)度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶(hù)構成、構建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過(guò)設立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶(hù)資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。
5 、與廣告主合作關(guān)系不穩定，合作年限不能持久。
合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調查顯示，將近 70% 的被訪(fǎng)廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區間內的廣告公司有 35。4% ， 3 ～ 5 年的有 32。3% ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣，與客戶(hù)合作的期限長(cháng)的，也一般在 5 年左右。
這也反映了一定問(wèn)題。在消費者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律，即說(shuō)吸引一個(gè)新的消費者的花費是保持一個(gè)已有消費者的 4—6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過(guò)程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(cháng)久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶(hù)的過(guò)程中浪費大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來(lái)可以帶來(lái)更大的實(shí)際收益。
6 、零代理費制與來(lái)自媒介的直接競爭。
某些跨國廣告公司則憑借其在全球范圍內代理品牌的優(yōu)勢以及全球廣告集團背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭奪客戶(hù)資源，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買(mǎi)單獲取與媒體的談判優(yōu)勢，造成行業(yè)的不正當競爭。
有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一。 20xx 年媒體生態(tài)調查數據表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56。4% 。媒體越過(guò)廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。
媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作，分散代理權的做法也導致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對話(huà)中處于劣勢。
7 、經(jīng)營(yíng)結構單一，專(zhuān)業(yè)性欠缺。
很多綜合代理、媒體購買(mǎi) / 銷(xiāo)售公司致力于維護與媒體的戰略性合作關(guān)系，直接沖擊著(zhù)本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)。他們憑借自身強大的資金、專(zhuān)業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、規范化的運作贏(yíng)得媒體信任，通過(guò)大批量購買(mǎi)、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話(huà)語(yǔ)權。
廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化、不可替代的核心競爭優(yōu)勢，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節和力量，并立足于此與媒體開(kāi)展各個(gè)層面的合作。
二、理論解決初探
隨著(zhù)廣告主營(yíng)銷(xiāo)理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題�？v觀(guān)20xx 年國內廣告公司的運營(yíng)情況，由于找不到賴(lài)以生存的競爭優(yōu)勢而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內依然屢見(jiàn)不鮮。
作為廣告公司服務(wù)的消費方，廣告主和媒體的營(yíng)銷(xiāo)、傳播等各方面的專(zhuān)業(yè)意識隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級，對廣告公司的要求也越來(lái)越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現象卻愈演愈烈——無(wú)論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內容、服務(wù)方式和服務(wù)水準上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專(zhuān)長(cháng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入激烈的價(jià)格競爭，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤空間狹小，無(wú)力投入公司的升級運作，無(wú)法積累更多的經(jīng)驗，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。
多年來(lái)，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼，而在真正的客戶(hù)服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐；要么關(guān)門(mén)大吉。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國內客戶(hù)從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好，突破也好，沒(méi)有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。對于以上的實(shí)際問(wèn)題，從理論上講，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：
辦法一、在宏觀(guān)政策管理上，中國廣告協(xié)會(huì )已經(jīng)出臺了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認證等辦法。
給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標簽，這對凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢企業(yè)、杜絕惡性競爭、無(wú)疑有著(zhù)積極的作用。但整個(gè)認證體系的科學(xué)性、執法的力度、數據的來(lái)源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認證體系，建立安全可靠的數據庫，對每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監督，并引入黃牌和紅牌機制，使中國廣告業(yè)運作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢(qián)，真正與國際廣告業(yè)接軌。
辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見(jiàn)突出。
作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉型。即，品牌化的生存對廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)與誠信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會(huì )過(guò)得累一點(diǎn)，但卻一定是贏(yíng)得尊重合創(chuàng )元收益的前提。
辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規�；�。
廣告公司的做大做強與傳統企業(yè)大不一樣。傳統企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調動(dòng)人力資源和信息資源。一方面，信息化建設使公司變��；另外，社會(huì )整體的多元開(kāi)放系統使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新課題和機會(huì )。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，應當尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規律，讓那些不負責任、缺乏能力的弱小公司自然消亡；那些講信譽(yù)、有能力的強勢公司通過(guò)兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來(lái)。在形成一定規模的基礎上，對外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合；對內，可以通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)降低成本。在堅持固有優(yōu)勢不放棄的前提下，走國際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費合理的良好經(jīng)營(yíng)形象。
廣告工作總結7
“文明健康有你有我”公益廣告是是傳播先進(jìn)文化、引領(lǐng)文明風(fēng)尚的重要載體。根據市文明辦《關(guān)于開(kāi)展“文明健康有你有我”公益廣告宣傳工作的通知》要求，廬江縣XX景區積極響應，認真落實(shí)公益廣告宣傳工作，活動(dòng)取得了良好的效果�，F將活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的情況匯總如下：
一、高度重視、突出重點(diǎn)、積極開(kāi)展宣傳工作部署
接到通知文件后，景區負責人高度重視，立即召開(kāi)了旅游部門(mén)小組會(huì )議，圍繞“文明健康有你有我”的'主題談?wù)撔麄鳂苏Z(yǔ)，并就景區具體宣傳工作進(jìn)行部署。
二、景區內加強宣傳，形成氣氛
1、在XX景區門(mén)口的LED顯示屏上，24小時(shí)不關(guān)閉，輪流滾動(dòng)公益宣傳標語(yǔ)。
2、在XX游客中心，電子顯示屏輪播公益廣告視頻，宣傳之聲回蕩在游客中心，吸引了不少游客駐足觀(guān)望，形成了濃烈的宣傳氛圍。
XX景區通過(guò)此次活動(dòng)服務(wù)社會(huì )群眾，為景區建設做出有力貢獻。
科技綜合開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年5月10日
廣告工作總結8
20X年的暑假，我的收獲有許多，這是我第一次與社會(huì )應對面地接觸，心連心地交流，我感觸頗深。我實(shí)習的地方是家里人費了九牛二虎之力才找來(lái)的單位——杭州新創(chuàng )廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，并沒(méi)有給我留下過(guò)多的任務(wù)，先讓我熟悉一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規模、部門(mén)、人員分工等。我所在的部門(mén)是公司的策劃組，主要負責完稿、協(xié)調、雜務(wù)等。
一個(gè)月時(shí)光，說(shuō)短是因為能夠學(xué)的細節太多了，說(shuō)長(cháng)是因為可能緣自實(shí)習生的緣故，這一個(gè)月更多時(shí)光浪費在雜務(wù)上，沒(méi)有參與過(guò)一次完整的廣告策劃到執行過(guò)程，不免有些遺憾。下方基于這一個(gè)月的實(shí)習體會(huì )，就我感觸或者獲益比較深的幾點(diǎn)談?wù)劇?/p>
第一，進(jìn)了公司才發(fā)現，原先自我之前堅持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實(shí)際的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽視了辦公室里無(wú)處不在的潛規則和現實(shí)令人無(wú)奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說(shuō)廣告行業(yè)是一個(gè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，理應鼓勵自由大膽的創(chuàng )見(jiàn)和作風(fēng)，然而套在一個(gè)層層等級的行政制度和薪酬體系下，所有的創(chuàng )意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務(wù)必迎合客戶(hù)具體個(gè)人的喜好，你的創(chuàng )意務(wù)必迎合總監領(lǐng)導的個(gè)人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機會(huì )都等不到就被扼殺在搖籃里了。對于我這個(gè)實(shí)習生，想法難免稚嫩；而對于正式員工，想法其實(shí)只是拿來(lái)兌換薪水的等價(jià)物，更何況對藝術(shù)創(chuàng )意本身的理解就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標準，還不如追求面面俱到的客戶(hù)迎合。衡量創(chuàng )意的標準在未下市之前，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是藝術(shù)創(chuàng )作的勝利。
第二，我這個(gè)人是三分鐘熱度型的，所以做事情個(gè)性重效率。在學(xué)校也是習慣今日事今日畢，有了靈感就會(huì )一向做到完美為止，但是到了社會(huì )實(shí)踐階段，效率高就碰到了麻煩。因為對于剛進(jìn)來(lái)的新人，辦公室幾個(gè)大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點(diǎn)其實(shí)我早就有心里準備，而且大事情都是靠小事積累起來(lái)的道理我很懂。但是我沒(méi)意識到，做得快又做得好的客觀(guān)結果，是看起來(lái)我每一天總是很閑，一不留神被經(jīng)理抓到，他不會(huì )了解你做了什么，也不會(huì )去當面指出，只會(huì )誤解為我好吃懶做，無(wú)所事事。吃了一個(gè)虧以后，我便慢慢適應起有條不紊且速度得當的做事方式。然而，這樣的做法有一個(gè)致命的壞處，會(huì )讓我滋生不思進(jìn)取、習慣偷懶的惡習，我其實(shí)最怕自我處于這個(gè)狀態(tài)，所以目前想出來(lái)的辦法就是在工作時(shí)光多翻翻公司的寶貴資料，近水樓臺先得月，填充一下平時(shí)枯乏的時(shí)光。第三，我是個(gè)外表看起來(lái)心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)越感有關(guān)，我一方面心里一向對被分配到看起來(lái)簡(jiǎn)單低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室煩悶的空氣讓我有些窒息，于是偶爾會(huì )趁著(zhù)總監不在，上QQ聊天、看網(wǎng)絡(luò )電視，誰(shuí)明白我自以為忙里偷閑，其實(shí)早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識到：自我絕不
能再那樣，要學(xué)會(huì )像那里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作；要學(xué)會(huì )虛心，身邊的同事就是很好的榜樣，無(wú)論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自我進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習，學(xué)習他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路。
最后，我想接下來(lái)我務(wù)必得充電了，不僅僅僅是多看，還要多思考、多體驗，積累夠多的感性體驗和理性知識�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自我所掌握的知識的膚淺和在實(shí)際運用中專(zhuān)業(yè)知識的匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)光里，對工作感覺(jué)無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過(guò)。在學(xué)�？傄詾樽晕覍W(xué)的不錯，而一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現自我明白的是多么的少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我個(gè)人想法，但是我們理解的教育和實(shí)踐的確有很長(cháng)一段距離。實(shí)習期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識轉向實(shí)踐方面，盡力做到與實(shí)踐相結合。
實(shí)習之后我的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西基本上是沒(méi)什么實(shí)用性的。在實(shí)習的地方，什么都是從新開(kāi)始。才實(shí)習一個(gè)月，也很難說(shuō)具體學(xué)到什么，但是有一點(diǎn)是肯定的，在公司里接觸到的都是很實(shí)用的東西，不像課本知識那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨立與人打交道的潛力。雖說(shuō)一開(kāi)始有人帶，但困難天天會(huì )有，而且很多，因為是很實(shí)際的問(wèn)題，很多時(shí)候也不得不茫然地應對。此刻，我覺(jué)得我已經(jīng)能夠獨立處理一些問(wèn)題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難后不要逃避，而是要想辦法怎樣去解決它，我覺(jué)得，這種潛力是很重要的。
�。ǘ┩扑]事項
對實(shí)踐單位制度推薦
有位名人說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制必須會(huì )使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時(shí)的生產(chǎn)規模水平不相適應，就必然會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、因時(shí)而變，及時(shí)調整運行機制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì )陷入被動(dòng)，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱�，F就我實(shí)踐的公司當前的現狀和存在問(wèn)題提幾點(diǎn)粗淺的推薦：
第一，注重文化創(chuàng )新，突出廣告公司學(xué)習型組織的特點(diǎn)
廣告公司是典型的`學(xué)習型組織，學(xué)習型的組織意味著(zhù)組織對外部環(huán)境的變化具有快速的應變潛力，這種組織的競爭力不是靠過(guò)去的經(jīng)驗，而是依靠學(xué)習。廣告公司的核心競爭力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng )新。不論是管理者還是員工都要學(xué)會(huì )去學(xué)習，只有不斷的學(xué)習才會(huì )有創(chuàng )新，才能使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。
第二，公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的問(wèn)題之一
1、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)職責制實(shí)施方案，提高薪酬標準，拉大差距，打破平均主義。
2、盡快制定公司獎勵基金的使用方案，使獎勵的發(fā)放做到公平性、可操作性。
3、為了建立對高中層人員的長(cháng)期激勵機制，推薦公司用心探索新的分配模式，盡快制定高中層人員的期權、期股方案。
4、推薦公司盡快開(kāi)展崗位分析和崗位評價(jià)工作，透過(guò)崗位評價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。
5、推薦公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實(shí)施方案，實(shí)行一種新的工資分配模式————崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工作業(yè)績(jì)及公司的效益緊密結合。
6、對原崗位工資制中存在的一些矛盾和問(wèn)題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。
7、推薦公司在改革工資制度方案的同時(shí)，制定一些單項的獎勵方案作為工資制度方案的補充，使員工的分配模式走上多元化，如制定榮譽(yù)津貼實(shí)施方案、合理化推薦及創(chuàng )新獎實(shí)施方案，建立總經(jīng)理獎勵基金等。
廣告工作總結9
時(shí)間依然遵循其亙古不變的規律延續著(zhù)，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過(guò)去的諸多年一樣，過(guò)去的20xx年，同樣有著(zhù)許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界是個(gè)多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響已有所好轉，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng)，緊接著(zhù)又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著(zhù)一路走來(lái)，其中的喜悅和憂(yōu)傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng)，真的是無(wú)限感慨……
一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)回顧
1、整年度總現金回款110多萬(wàn)，超額完成公司規定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作；
�。ǘI(yè)績(jì)分析
1、雖然完成了公司規定的'現金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性（地方保護）和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉'天元副食',已近年底了！
b、新客戶(hù)拓展速度太慢，且客戶(hù)質(zhì)量差（大都小是客戶(hù)、實(shí)力�。�；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心；
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù)，但離我本人制定的6個(gè)的目標還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù)，銷(xiāo)量也很差。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的，為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)'選擇比努力重要',經(jīng)銷(xiāo)商的'實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識'等，直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到'重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)',所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規工作之中，最終于09年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，09年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調節能力增強了；
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了；
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升；
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場(chǎng)
雖然地方保護嚴重些，但我們通過(guò)關(guān)系的
協(xié)調，再加上市場(chǎng)運作上低調些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠(chǎng)家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的（無(wú)地方強勢品牌，無(wú)地方保護）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商，以至后來(lái)管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對事情的預見(jiàn)性不足，反映不夠快。
3、滕州市場(chǎng)
滕州的市場(chǎng)基礎還是很好的，只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場(chǎng)嚴重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：
�。�1）沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng)，對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)；
�。�2）沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充；
4、整個(gè)09年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有10多個(gè)意向都很強烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、10年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對市場(chǎng)的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場(chǎng)都遺留有費用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商，以'和諧發(fā)展'為原則，采取'一地一策'的方針，針對不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷(xiāo)售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過(guò)以上方式對各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、'辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商'運作模式運作區域市場(chǎng)
根據公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況，我們一直都在摸索著(zhù)一條適合自己的路子，真正把我們一開(kāi)始就倡導的'辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商'合作方式運用好，但必須符合以下條件：
1、市場(chǎng)環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過(guò)于嚴重、地方酒太強等；
2、經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量一定要好，比如'實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送、配合度'等；
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，業(yè)務(wù)人員本土化；
2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群；
3、運作渠道化、個(gè)性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶(hù)；
4、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷(xiāo)的作用；
五、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種'物有所值、物超所值'
的感覺(jué)，在沒(méi)有品牌力的情況下一定要體現出'產(chǎn)品力';
2、完善各種>規章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性；
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場(chǎng)，真正做到'重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)';
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在10年的門(mén)檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！
廣告工作總結10
為認真貫徹《醫療廣告管理辦法》和省市有關(guān)文件的要求，進(jìn)一步做好醫療廣告管理工作，在縣衛生局的領(lǐng)導下，岳西縣衛生監督所堅持綜合治理、標本兼治的原則，加強與工商部門(mén)的配合和協(xié)作，加大日常監管和執法力度，認真開(kāi)展了醫療廣告的整頓和規范工作�，F將20xx年度的工作情況總結如下：
一、加強宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步統一思想，提高認識。
為認真貫徹落實(shí)《醫療廣告管理辦法》和省市有關(guān)文件的`要求精神，岳西縣衛生局衛生監督所采取有效措施加強宣傳動(dòng)員。一是及時(shí)轉發(fā)了有關(guān)文件，要求各鄉鎮衛生監督檢查員要樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，徹底整治虛假違法醫療廣告。二是聯(lián)合縣工商局、縣食品藥品監督管理局、縣廣播電視局開(kāi)展檢查。
二、規范和創(chuàng )新監管措施，探索規范化、制度化標本兼治的長(cháng)效監管機制。
在今年的醫療廣告整治中，為嚴厲懲治虛假違法醫療廣告，降低醫療廣告違法率，我們對新聞媒介、醫療機構加強全方位和動(dòng)態(tài)監管，一是治理源頭，強化對醫療機構廣告發(fā)布行為的監管，把發(fā)布虛假違法廣告的醫療機構作為整治重點(diǎn)；二是強化對媒介單位的監管，督促媒介完善廣告審查制度，落實(shí)發(fā)布違法廣告責任追究制；三是規范市場(chǎng)，強化對廣告市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監管，充分發(fā)揮基層衛生監督檢查員的力量，加強廣告市場(chǎng)的日常巡查，全方位地整治和規范醫療廣告。四是加大醫療廣告的監測和檢查力度，順藤摸瓜，加大違法醫療違法案件的查處力度，如：我縣五河鎮有一鄉村醫生未經(jīng)批準擅自在鎮廣播電視站發(fā)布牙科診療廣告并印制診療名片開(kāi)展口腔科診療活動(dòng)，被衛生監督檢查員及時(shí)發(fā)現并第一時(shí)間報告縣衛生監督所，衛生監督人員趕到現場(chǎng)給予了查處；另有一個(gè)外地游醫在縣城關(guān)附近到處張貼醫療小廣告開(kāi)展無(wú)證行醫活動(dòng)，被衛生監督人員及時(shí)發(fā)現，并在其住處查出了醫療廣告近200張，衛生監督所給予了取締，并罰款5000元。
20xx年，全縣共出動(dòng)執法人員242人次，執法車(chē)輛52臺次，共監測和檢查各類(lèi)醫療廣告15條次，查出違法醫療廣告3條次，責令停止發(fā)布1件，根據醫療廣告監測立案查處醫療違法案件2起，罰沒(méi)金額共計8000元。同時(shí)，還收繳各類(lèi)違法醫療廣告印刷品300余份。通過(guò)加大醫療廣告監測和檢查力度，加大案件查處力度，我縣的醫療廣告整治取得了明顯的成效。
廣告工作總結11
今年以來(lái)，廣告科在局黨支部的正確領(lǐng)導和熱心關(guān)懷下，在其他科室中隊的支持與配合下，按照“以人為本、熱情服務(wù)、長(cháng)效管理、規范高效”的工作宗旨，創(chuàng )新工作思路，完善工作機制，提高服務(wù)水平，落實(shí)長(cháng)效管理。較好的完成了制定的各項任務(wù)目標和領(lǐng)導交辦的各項工作。共辦理戶(hù)外廣告設置申請74件，征收戶(hù)外廣告有償使用費664978元（去年去除公交車(chē)車(chē)體廣告使用費后為569835元同比增長(cháng)16%，拆除立柱式大型廣告牌4塊，取締其他違法設置的戶(hù)外廣告及設施52余處，總面積約1700余平方米�，F就一年來(lái)工作情況總結如下：
一、強化理論學(xué)習、提高科室人員業(yè)務(wù)能力
為進(jìn)一步加強相關(guān)法律法規政策學(xué)習，我們組織全科隊員參加了《省城鎮容貌和環(huán)境衛生管理辦法》、《市城市規劃區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》、《市城市規劃區戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》等專(zhuān)業(yè)性文件培訓學(xué)習，并請法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執法文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。很好的組織了每次由局辦要求的周末學(xué)習活動(dòng)，及時(shí)做好筆記。依據《省城鎮容貌和環(huán)境衛生管理辦法》，組織人員修改了《市城市規劃區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》中法律責任內容。按照收支分離，將所開(kāi)戶(hù)外廣告資源有償使用費用全額上繳代收銀行，并及時(shí)向局財務(wù)科做好匯報統計，定期與財務(wù)科做好季度核對工作，確保了所開(kāi)票據的無(wú)誤性。
對20xx年至今20xx年的開(kāi)具的法律文書(shū)、所報廣告效果圖等資料文檔進(jìn)行了全面清理和歸檔，建立了廣告審批備案檔案由專(zhuān)人管理。同時(shí)我們還加強信息報送工作，安排專(zhuān)職信息員堅持報送每周、每月工作計劃，方便局辦編輯《城管信息》。
二、加強戶(hù)外廣告管理工作，成績(jì)更加突出;
一、做好原設置廣告設施的續審工作
年初，我科列出了詳細的20xx年工作計劃，制作了20xx年廣告設施審批明細表，明確了審批廣告設施的“續審時(shí)間表”。確定了全年的“總體目標”為：把廣告設施的美化與資源的開(kāi)發(fā)有機結合起來(lái)，把戶(hù)外廣告管理一抓到底、抓出成效。統一了思想，凝聚了力量。切實(shí)加強了戶(hù)外廣告有償使用費得征收管理，確保依法征收，應收盡收。共為原審批的22處廣告設施辦理了續審手續，征收戶(hù)外廣告有償使用費478345元。續審率為95%（公交車(chē)車(chē)體廣告因特殊原因未能續審。
二、嚴把設置關(guān)、控制新廣告設施的審批
為了更好的貫徹落實(shí)《市城市規劃區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》、《市城市規劃區戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》，我科組織全體科室人員認真學(xué)習辦法細則，在戶(hù)外廣告的審批工作中嚴格執行辦法規定的內容，嚴格遵守大型戶(hù)外廣告設施聯(lián)審聯(lián)辦制度。戶(hù)外廣告審批工作堅持做到科學(xué)、規范、高效，按照“高標準設計、高標準材質(zhì)、高標準安裝”的原則，提升戶(hù)外廣告設置檔次。一年來(lái)，共受理行戶(hù)外廣告審批項目103件，辦結74件，共開(kāi)具《市廣告設施使用協(xié)議》167份，新設置大型廣告設施13處，征收戶(hù)外廣告資源有償使用費182833元，同比增長(cháng)12%。
三、開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)、取締違法廣告設施
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，我市戶(hù)外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩，同時(shí)也出現了戶(hù)外廣告設置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀(guān)效果等突出問(wèn)題，在一定程度上影響了城市形象。我科對規劃區范圍內戶(hù)外廣告設置情況進(jìn)行調查摸底，對所有廣告位登記造冊。對未經(jīng)審批擅自設置的廣告設施，組織強制拆除。一年來(lái)共下達《責令限期改正通知書(shū)》247份，拆除面積達1700余平方米。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達350平方米的大型落地式廣告牌�？鬃游幕澠陂g，根據領(lǐng)導安排，聯(lián)系160噸大型專(zhuān)業(yè)吊車(chē)，歷經(jīng)5個(gè)小時(shí)，直至深夜11點(diǎn)，拆除了京福高速20號口處三面大型立柱式廣告牌。
今年5月份，聯(lián)系墻體粉刷式廣告運營(yíng)商組織了全市墻體粉刷式廣告整治活動(dòng)，利用半個(gè)月時(shí)間，將市區和各鄉鎮主要街道沿線(xiàn)可視范圍內設置的粉刷式廣告進(jìn)行了涂蓋。共用粉刷涂料300桶，粉刷面積達4300余平方米。今年7月份組織了城市規劃區立柱式大型廣告牌整治活動(dòng)，撤除未審批商業(yè)廣告畫(huà)面6處，撤除面積達800余平方米。加強了對立柱式大型廣告牌的整治宣傳，今年以來(lái)關(guān)于立柱式大型廣告牌審批同比增長(cháng)180%。
通過(guò)一系列的戶(hù)外廣告整治活動(dòng)，凈化了城市的視覺(jué)環(huán)境。我科在總結整治工作經(jīng)驗的同時(shí)，明確了日常巡查工作中的監管力度，強化了戶(hù)外廣告牌的安全檢查，確保了全年戶(hù)外廣告無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
四、配合重大活動(dòng)安排，增加公益廣告
按照《市城市規劃區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》規定，充分發(fā)動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用現有閑置的戶(hù)外廣告設施發(fā)布公益廣告。一年來(lái)，共設置高炮式公益性廣告畫(huà)面6塊，落地式公益性廣告畫(huà)面5塊，LED電子顯示屏3塊，對城區所有路燈桿掛旗廣告規定了50%的公益廣告資源，公益廣告面積達2700平方米。同比增長(cháng)17%。充分利用市本文來(lái)源于區有限的戶(hù)外廣告資源，對戶(hù)外公益廣告資源實(shí)行了統籌安排，宣傳了城市管理的重要性，完成了第十屆中國專(zhuān)利高新技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì )會(huì )場(chǎng)、文博會(huì )濟寧會(huì )場(chǎng)、孔子文化節等重大節慶活動(dòng)期間的廣告宣傳任務(wù)。特別是孔子文化節前，按照市宣傳部和孔子文化節辦公室關(guān)于宣傳氛圍的要求，積極與燈桿廣告經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)系，克服困難，自掏經(jīng)費聯(lián)系施工人員加班加點(diǎn)整改燈桿掛旗公益廣告畫(huà)面。拆除陳舊燈桿掛旗800余塊，更新燈桿掛旗396塊，圓滿(mǎn)地完成了孔子文化節前的燈桿廣告設置和畫(huà)面更新工作，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氣氛。
五、科學(xué)運籌、市場(chǎng)化運作廣告資源
在繼續鞏固市區戶(hù)外廣告整治成果的基礎上，按照“統一規劃、規范管理、總量控制、有償使用”的原則，合理開(kāi)發(fā)設置戶(hù)外廣告資源。進(jìn)一步完善戶(hù)外廣告市場(chǎng)化運作機制，全面推行戶(hù)外廣告的公開(kāi)拍賣(mài)和公開(kāi)招標工作，為廣告市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境。今年3月成功組織了市首次墻體粉刷式廣告資源經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)會(huì )，規范了墻體粉刷式廣告設置管理。開(kāi)創(chuàng )濟寧地區關(guān)于墻體廣告管理的先河，并一次性為市財政繳納戶(hù)外廣告使用費3.6萬(wàn)元。
今年4月份，按照市城鄉環(huán)境綜合整治百日攻堅行動(dòng)指揮部安排聯(lián)合市招投標辦公室組織了城區空調外機罩安裝工程招標，完成了對神道路、大成路、鼓樓大街靜軒路（東起京福高速20號西止神道路等主要道路兩側空調外機的規范設置和外機罩統一安裝工程，共安裝空調外機罩600余個(gè)，移轉空調外機400余個(gè)，成為一道新的城市風(fēng)景線(xiàn)。
六、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作
我科在做好本職工作的同時(shí)，按照局領(lǐng)導的安排，積極參加了城鄉環(huán)境綜合整治行動(dòng)，城市亮化工程指揮部督導通知工作等綜合整治活動(dòng)。與市沂河公園管理所開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，配合法制科制作了《市大沂河公園管理暫行辦法》，加強城區河道的巡查管理，有效制止了在大沂河公園內釣魚(yú)、捕魚(yú)以及損壞公園設施行為。勸離釣魚(yú)人員260余人次，收繳漁網(wǎng)、地籠等捕魚(yú)工具40余件，捕漁船2艘。在今夏、秋兩季秸稈禁燒督導行動(dòng)中，我科服從指揮，克服人員少等困難，堅持早上班、晚下班，不休息，保質(zhì)保量的完成了小雪街道辦事處區域的禁燒督導工作。確保小雪境內未著(zhù)一把火，得到了禁燒指揮部領(lǐng)導的表?yè)P。
三、管理工作存在的困難和不足
總結一年來(lái)的.廣告管理工作，有以下存在的困難和不足：
1、隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，現有主要街道的廣告資源過(guò)于貧乏，不符合城市發(fā)展的需要，致使廣告征收對象過(guò)少。妨礙了戶(hù)外廣告資源使用費征收額度的提高。
2、市城鄉客運有限公司于20xx年1月底對城區50輛公交車(chē)車(chē)體廣告，單家自行組織了招標。并約定廣告發(fā)布時(shí)間為3年。20xx年7月市城市管理行政執法局廣告管理中隊提前與市城鄉客運有限公司領(lǐng)導聯(lián)系車(chē)體廣告事宜，因市級領(lǐng)導簽批將其戶(hù)外廣告使用費20萬(wàn)元減免。
3、廣告收費依據，不適應當前的戶(hù)外廣告管理需要。當前我們執行的收費標準和收費范圍都與當前的環(huán)境不適應，收費標準相比已經(jīng)偏低，收費范圍太小，下一步建議協(xié)調財政、物價(jià)等部門(mén)，修改現行收費辦法，制定符合實(shí)際的收費標準。
四、為進(jìn)一步開(kāi)展管理工作，提出以下建議：
1、申請戶(hù)外廣告聯(lián)審聯(lián)辦工作小組對《市城市規劃區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》第五章法律責任中依據《省城鎮容貌和環(huán)境衛生管理辦法》的相關(guān)內容更改。對《市城市規劃區戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》進(jìn)行修訂，特別是城區主要街道的劃分范圍進(jìn)行修改，如有朋路的區域劃分。
2、申請市戶(hù)外廣告聯(lián)審聯(lián)辦工作小組，對城市規劃區內的高炮式立柱廣告牌做出明確性意見(jiàn)后，報請市政府出臺高炮式立柱廣告牌專(zhuān)項指導性文件，申請組織高炮式立柱廣告牌專(zhuān)項整治。
五、20xx年工作計劃和思路
1、路名牌廣告設施是由民政局路名辦，在20xx年報經(jīng)市級領(lǐng)導批準后市場(chǎng)化運作設置的，廣告公司現還未收回成本，明年結合燈桿拍賣(mài)成功經(jīng)驗，聯(lián)合民政局組織統一組織拍賣(mài)，做到公平、公正、透明、高效。
2、針對燈桿掛旗廣告管理工作，將進(jìn)一步規范設置，加強管理力度，轉變工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)。提前做好孔子文化節公益廣告宣傳更換工作，于7月份城區主要街道燈桿公益廣告效果圖報送市主要領(lǐng)導、宣傳部同意后，于8月份進(jìn)行調配、更換，做好國際孔子文化節的社會(huì )宣傳。
3、因其他原因，今年未能審批應收未收的大型戶(hù)外廣告設施（如春秋路移動(dòng)公司樓頂廣告、鼓樓大街鼓樓門(mén)東工商銀行設置的附著(zhù)式廣告、高速公路收費站附近的立柱式大型戶(hù)外廣告牌。建議加強以上設施的專(zhuān)項整治，納入市城鄉環(huán)境綜合整治指揮部整治活動(dòng)，與市工商局、公路局聯(lián)合執法，加大城市規劃區范圍內破損、陳舊廣告設施的拆除力度，確保應收盡收。
4、高標準規劃、建設一批戶(hù)外廣告精品工程，擬進(jìn)行試點(diǎn)，設置高檔次多彩式電子顯示屏和仿古燈箱，打造戶(hù)外廣告設置靚點(diǎn)工程，提高城區戶(hù)外廣告設置檔次水平。
5、對城區已安裝的空調外機罩，加強日常巡查維護。配合市容中隊增強市區嚴管街安裝空調標準，尤其在鼓樓大街新安裝的空調室外機堅持“不裸露”原則，規范空調外機罩安裝。
6、加大對城區空置廣告資源的征用力度，增加公益性廣告的設置。充分利用好公益性廣告資源。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
廣告工作總結12
現在回想實(shí)習的一點(diǎn)一滴，還是這么清晰，就像剛發(fā)生的一樣，確實(shí)，它在我的記憶將是深刻的和難忘的，因為我收獲了很多。那時(shí)候從最初的忐忑，到開(kāi)始的好奇，中間的期待，到最后的不舍，這就是我中期實(shí)習的心里變化過(guò)程，很奇妙，很有趣，也很有意義……
我的實(shí)習時(shí)間是20xx年7月14日至8月22日，雖然我沒(méi)有像其他同學(xué)去廣告公司實(shí)習，沒(méi)有在實(shí)習階段零距離地和廣告接觸，但是我還是有我的'收獲，認識了新的“同事”，認識了新的“工作環(huán)境”，認識了一個(gè)又一個(gè)過(guò)去不曾了解的事情，也開(kāi)始對自己的未來(lái)有新的思考！
廣告工作總結13
20xx上半年的時(shí)光里，有太多的感概，時(shí)間總過(guò)得那么快，現做一份廣告創(chuàng )意半年工作總結，既是對上半年工作的回顧，也是未來(lái)的一個(gè)方向。
廣告人以創(chuàng )意謀生，如果不把創(chuàng )意作為一種生活方式來(lái)看待，也許是世上最苦的事了，何謂創(chuàng )意？至今尚未見(jiàn)有權威的定義，在這里，我借用一種最為簡(jiǎn)單的說(shuō)法：“創(chuàng )意就是做某件能達到目的和提供價(jià)值的事情的方式”.和域，以“策略貫穿營(yíng)銷(xiāo)全程的伙伴”為使命，我們創(chuàng )意的過(guò)程滲透于我們的企劃、表現和媒介的購買(mǎi)方式，造就我們同客戶(hù)的關(guān)系，最直接的例證是我們看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的作品——為我們的客戶(hù)品牌所創(chuàng )作的商業(yè)廣告片、平面廣告及印刷品廣告。
就創(chuàng )意部而言，上半年由于磨合不到位，很多工作都出現了漏洞，在下半年的工作中在阿鄧的指引之下，很多地方都得到了很好的改善， 隨著(zhù)一些工作單的改善和流程員工作的出現，在部門(mén)與部門(mén)項目交流的過(guò)程中可以準確地完成公關(guān)部和項目部交下來(lái)的任務(wù)。但就創(chuàng )意概 念來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么出彩的地方，也就沒(méi)什么好慶賀了，倒有很多不足的地方有待我們去改善。
在這半年中自己通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、工作和實(shí)踐以及同事之間的探討，在專(zhuān)業(yè)上也有了很大的進(jìn)步，也能理解品牌的`建立定位最終就是要 進(jìn)入消費者心智，但如何進(jìn)入心智？最有效的方式是建立品牌區隔。
居于自己對品牌的理解，在這半年不斷的努力，對員工的每個(gè)星期進(jìn)行的培訓，大家對區隔的認識已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但還需要繼續努 力。
品牌區隔戰略是基于消費者認知基礎之上的，其次就是研究競爭環(huán)境，根據不同的競爭環(huán)境采取不同的戰略形式，最后通過(guò)自身的研究， 制定品牌區隔戰略。
為了達成目的、提供價(jià)值，保證客戶(hù)品牌和梅高有出色的表現，在和域，從總經(jīng)理、創(chuàng )意總監、客戶(hù)總監到藝術(shù)指導、客戶(hù)經(jīng)理、文案人員、制作人員，每一個(gè)和域人都是創(chuàng )意的參與者，肩負著(zhù)非一般的責任與使命。我們面臨著(zhù)競爭挑戰，我們的創(chuàng )意作品必須比其他可供選擇的方案更加創(chuàng )新和有效，否則，無(wú)法將我們客房的品牌塑造成領(lǐng)導品牌，也無(wú)法使和域獲得健康持久的成功。 然而，我們在渴望成功并挑戰傳統智慧的同時(shí)也常常誤入陷阱，導致我們付出過(guò)多的代價(jià)。人最可悲的是認認真真、誠心誠意地把事情做錯，就如同無(wú)知的小孩，很認真地塑料袋套在自己的頭上，而使自己險些窒息一樣。
個(gè)人不足：項目方案撰寫(xiě)。品牌戰略及創(chuàng )意傳播方案的撰寫(xiě)都是需要再加強，特別是如何將一個(gè)思路貫穿整個(gè)方案里，讓它更有邏輯性和策略性，書(shū)寫(xiě)的條理不夠清 晰，思維邏輯混亂。
廣告創(chuàng )意半年工作總結中，我也領(lǐng)會(huì )到，每一個(gè)成員都必須致力于有目的的創(chuàng )意。所謂“目的”就是結果，我們到達那里的方式。
廣告工作總結14
過(guò)去的20xx年對于本公司來(lái)說(shuō)是意義重大的一年，公司逐步發(fā)展成形，結合自身優(yōu)勢，揚長(cháng)避短,漸漸探索出一條相宜的運營(yíng)方式且為之嘗試付諸實(shí)踐。
20xx年，是探索發(fā)展的一年，公司改善服務(wù)意識，提高公司員工的整體素質(zhì)，提升團隊的綜合實(shí)力，加強與主管部門(mén)的溝通，建立良好的關(guān)系網(wǎng)。
截止今年年底，公司的廣告資源由原站務(wù)公司移交的8處廣告位增加到39處，由原7.4萬(wàn)元的廣告收入增加到50.3445萬(wàn)元。 這是集團領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導，公司全體員工團結拼搏，精誠合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成績(jì)，對公司今后的發(fā)展做出了不可磨滅的`貢獻。
20xx年公司主要開(kāi)展了以下工作：
一、和城管部門(mén)多次溝通，取得紅門(mén)路車(chē)站樓頂戶(hù)外廣告牌的經(jīng)營(yíng)權。
二、將長(cháng)途汽車(chē)站轉角處上方戶(hù)外廣告牌產(chǎn)權收回。
三、經(jīng)城管部門(mén)許可，在荊州區薄利電器外墻面修建2塊三面翻廣告牌。
四、將紅門(mén)路汽車(chē)站百富酒店樓面及汽車(chē)進(jìn)出站口樓面租賃。
五、對楚都客運站門(mén)口進(jìn)行投資改建20塊戶(hù)外宣傳廣告柵。
六、對荊州客運樞紐站的標識標牌及廣告位做設計方案并制作。
七、對車(chē)站可利用的廣告宣傳載體盡量做到不閑置、不浪費。
八、加強學(xué)習，多溝通，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。20xx年一整年，公司在提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及提高員工道德觀(guān)念上下了很大的功夫，公司也經(jīng)常性的對員工進(jìn)行思想政治教育，統一思想，提高對團隊合作精神的認識，使大家凝心聚力，共謀發(fā)展。
九、重視步調一致，無(wú)規矩不成方圓�？茖W(xué)嚴格的管理是做好公司一切工作的基礎，在公司年初工作會(huì )議上，我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責，規范了各部門(mén)的規章制度，嚴格執行考勤制度，在實(shí)際工作中嚴格把關(guān)，并把監督權交予每一位員工，確保公司各項利于發(fā)展的制度能貫徹執行。我們公司全體員工必須齊心協(xié)力步調一致，在制度的監督下努力開(kāi)拓創(chuàng )新，提高公司競爭力，增加公司整體收入。
20xx年工作計劃：
一、與行業(yè)管理部門(mén)繼續維護好的發(fā)展態(tài)勢，力求管理部門(mén)的大力支持。
二、充分發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢，多增加廣告載體，不斷增加固定資產(chǎn)，增強自身的實(shí)力，為廣告公司長(cháng)足發(fā)展增添后勁。
三、落實(shí)已經(jīng)辦好證的戶(hù)外大牌能正常運營(yíng)，爭取利潤最大化。
四、增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。（門(mén)面）
五、把握廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以戶(hù)外、車(chē)站媒體為基礎，通過(guò)開(kāi)發(fā)新媒介業(yè)務(wù)實(shí)現服務(wù)多元化，培養新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
六、廣告行業(yè)是一個(gè)知識密集型行業(yè)，人才是公司發(fā)展的基礎，鑒于對人才重要性的認識，公司將重點(diǎn)完善人才資源管理制度，建設各層次人才梯隊，提升員工的職業(yè)化素養，搭建人才選、育、用、留平臺，同時(shí)，公司將深入挖掘自身品牌內涵，打造具有活力的企業(yè)文化。
廣告工作總結15
一、20xx年影視頻道廣告任務(wù)完成情況
20xx年影視頻道總任務(wù)xxxx萬(wàn)元，廣告預計完成約xxxx萬(wàn)元，活動(dòng)完成約xxx萬(wàn)元，完成總任務(wù)的90%，與去年基本持平，主要是彌補了去年養生欄目xxx萬(wàn)損失。
二、經(jīng)營(yíng)情況
今年我們廣告經(jīng)營(yíng)中的四大板塊均有所上漲。
1.其中專(zhuān)題取消代理制度，而是采取自營(yíng)方式，浮動(dòng)價(jià)格，靈活把控，根據不同的行業(yè)制定最適合的`專(zhuān)題價(jià)格，漲幅較多。
2.同時(shí)不斷努力開(kāi)發(fā)并引進(jìn)新的廣告產(chǎn)品xxxxxxx等，而且廣告結構還在不斷優(yōu)化。
三、市場(chǎng)影響
受xx事件影響，xxx等品牌投放量都有所下降，損失廣告收入約xxxx萬(wàn)元。
四、20xx年目標計劃
1、第一要務(wù)是保持整盤(pán)穩定的前提下，在資源有限的情況下，努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，如莎普愛(ài)思眼藥水、寧化府醋業(yè)、納愛(ài)斯等快消品行業(yè)，爭取超額完成目標任務(wù)；
2、為保持頻道可持續發(fā)展，我們需加大轉型力度，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，選取有些發(fā)展前景好，見(jiàn)效快，易落地的目標產(chǎn)業(yè)，如《xxxx》、《劇說(shuō)你有戲》、婚影產(chǎn)業(yè)等；
婚影產(chǎn)業(yè)項目可包含婚戀、婚影、婚慶、婚旅等，如可為新人提供較有特色的婚紗攝影基地，與青龍古鎮合作舉辦最正宗的中式婚禮，與全國甚至全世界的地球倉旅居屋結成聯(lián)盟，為新人定制別具一格的蜜月旅行。通過(guò)婚戀節目搭建xx首個(gè)找對象、戀愛(ài)的平臺。
3、加大活動(dòng)合作，如文化專(zhuān)題節目《百姓春晚》等也都在計劃和籌備當中，利用活動(dòng)彌補一部分任務(wù)缺口。
【廣告工作總結】相關(guān)文章：
廣告工作總結04-22
廣告工作總結【熱門(mén)】11-22
廣告銷(xiāo)售的工作總結12-15
商標廣告工作總結07-08
半年廣告工作總結10-18
廣告銷(xiāo)售工作總結09-06
廣告整治工作總結04-05
廣告工作總結(15篇)04-22
廣告工作總結15篇04-22