企業(yè)管理制度15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度1
第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關(guān)系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是:公開(kāi)、公平、公正。公開(kāi)是指各項制度的公開(kāi)性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀(guān)公正的評價(jià),建立良性的信息交流反饋機制。
第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時(shí)刻維護公司的'利益。
第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所睡覺(jué)、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。
第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。
第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛生。員工在辦公時(shí)間、辦公區域著(zhù)裝應整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場(chǎng)所穿著(zhù)'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著(zhù)裝。
第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。
第八條員工應愛(ài)護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時(shí)帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的,公司不負責任。
第九條收集重大國家政策、法規和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時(shí)整理分析,將整理分析材料及時(shí)記報,供領(lǐng)導決策使用。
第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責例行辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議的組織,督促和檢查《會(huì )已經(jīng)要》的執行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意后,方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無(wú)遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。
企業(yè)管理制度2
為了合理節約地使用資金，明確經(jīng)濟責任，規范倉庫的物資管理，特制定本辦法。
一、倉庫確定三名兼職保管員統一經(jīng)營(yíng)管理本中心的各項資產(chǎn)，并對其經(jīng)管的資產(chǎn)承擔全部的經(jīng)濟責任。
二、保管員應對本中心各項資產(chǎn)的進(jìn)、出、存進(jìn)行金額明細核算。
三、保管員對入庫的所有物品(配件)應進(jìn)行認真的驗收，驗收完畢應在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質(zhì)量標準的物品，保管員有權拒絕入庫簽收。
四、各部門(mén)領(lǐng)用物品時(shí)，保管員必須根據手續齊備的領(lǐng)料單發(fā)放物品，并監督其領(lǐng)用的物品是否符合中心有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規定。若發(fā)現違規領(lǐng)用者，保管員有權拒發(fā);對手續不全者應在補全手續后方可發(fā)放;對于急需一時(shí)又難于辦全手續者，應在征求領(lǐng)導同意后，方可發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應在三日內補齊手續。
五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經(jīng)濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價(jià)賠償。保管員應每月對其經(jīng)管的.物品進(jìn)行帳物核對，并將核對的結果報領(lǐng)導審閱。嚴格禁止閑雜人員進(jìn)入倉庫和加強危險品的存放管理工作。
六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領(lǐng)用發(fā)放和盤(pán)庫清點(diǎn)。
七、對于貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應及時(shí)處理不堆積，所得收入上繳中心。
八、保管員應主動(dòng)提前做好每學(xué)期開(kāi)學(xué)工具發(fā)放工作，提出補庫計劃做好勞保發(fā)放工作。
企業(yè)管理制度3
1范圍
本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。
本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21
3術(shù)語(yǔ)
現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
5管理內容與要求
5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。
b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。
d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。
e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。
5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的.規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。
5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。
5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。
5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。
企業(yè)管理制度4
制度，顧名思義是限制在度的范圍之內。萬(wàn)物都有一個(gè)“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開(kāi)這個(gè)度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著(zhù)他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著(zhù)企業(yè)的生存而生存，隨著(zhù)企業(yè)的消亡而消亡。
企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導體制和組織內部的分工協(xié)調，各組織單元才能聯(lián)結成一個(gè)整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標的實(shí)現，才能有保障。
有兩點(diǎn)是必須要強調的。第一，制度有好有壞，當企業(yè)的管理制度不能適應企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與客觀(guān)經(jīng)濟規律現相違背時(shí)，它會(huì )產(chǎn)生反作用力，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難性的后果。因此，每個(gè)企業(yè)都應對制度進(jìn)行精心設計，嚴密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過(guò)規范地組建、規范地運營(yíng)，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現它的活力。
要強調的第二點(diǎn)是，制度模式在一個(gè)企業(yè)里不應一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內部的管理必須隨著(zhù)環(huán)境的變化來(lái)調整，甚至進(jìn)行變革。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規章制度的調節機制越來(lái)越顯示出它的重要性，一個(gè)過(guò)去認為是好的制度，如果不及時(shí)調整、充實(shí)，過(guò)一段時(shí)間，也許就不一定是好制度了。
我們正處在一個(gè)經(jīng)濟大轉型、社會(huì )大變革、觀(guān)念大沖擊、管理大促進(jìn)的時(shí)代。時(shí)代呼喚著(zhù)企業(yè)家———沖浪前進(jìn)，時(shí)代也考驗著(zhù)企業(yè)家———如何應變。有人說(shuō)，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經(jīng)濟轉換的復雜條件下跋涉，在尚無(wú)定論的經(jīng)濟理論中探索，在更加險峻的.競爭環(huán)境中生存”。正因為如此，我們的企業(yè)家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當前企業(yè)家們應當冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？
第一，管理需要正確的思想來(lái)指導。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟管理活動(dòng)應當樹(shù)立什么樣的理念、觀(guān)點(diǎn)、意識、原則。
第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運作。企業(yè)家應知道如何規避管理雷區、如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現有效控制。
第三，管理需要不斷地創(chuàng )新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng )新的路應該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數據化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體系更加完整、系統、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作和高效運營(yíng)。
目前，日趨明了的世界市場(chǎng)自由貿易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，使經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時(shí)也激化了企業(yè)之間的競爭。如今，單純技術(shù)創(chuàng )新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現，國外所采取的成功的解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng )新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來(lái)保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動(dòng)向，中國的企業(yè)界應予以高度重視。
企業(yè)管理制度5
第一條支票由出納員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”,經(jīng)總經(jīng)理批準簽字,然后將支票按批準金額封頭,加蓋印章,填寫(xiě)日期、用途,登記號碼,領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。
第二條支票付款后憑支票存根,發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì )計核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤,完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號,按規定登記銀行賬號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。
第三條財務(wù)人員月底清賬時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉應收款,發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內扣還,當月工資扣還不足,逐月延扣以后的工資,領(lǐng)用人完善報賬手續后再作補發(fā)工資處理。
第四條對于報銷(xiāo)時(shí)短缺的金額,財務(wù)人員要及時(shí)催辦,到月底按第三條規定處理。凡一周內收入款項累計超過(guò)10000元或現金收入超過(guò)5000元時(shí),會(huì )計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項,不分金額大小由承辦人文字性報告總經(jīng)理。
第五條凡1000元以上的款項進(jìn)入銀行賬戶(hù)兩日內,會(huì )計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。
第六條公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項,不論金額大小均須總經(jīng)理簽字�？偨�(jīng)理外出應由財務(wù)人員設法通知,同意后可先付款后補簽。
支票管理注意事項
一、支票:是出票人簽發(fā)的,委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行,在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據。出票人:單位和個(gè)人,在同一票據交換區域的'各種款項結算,均可使用支票。
二、支票上印有“現金”字樣的為現金支票,現金支票只能用于支取現金。支票上印有“轉賬”字樣的為轉賬支票,轉賬支票只能用于轉賬。
三、工、建、中、交、農、光大、商行等均有自己的支票。
四、標識,各行支票紙質(zhì)特制,有防偽。
五、出票日期要求大寫(xiě):貳零零貳零伍壹拾捌
六、收款人:天源塑膠制品(深圳)有限公司
七、出票人賬號:一般為印泥印上去的。
八、人民幣①應大寫(xiě),②$6598.70陸仟伍佰玖拾捌元柒角整;③頂格。
九、人民幣小寫(xiě)要以“$”封口。
十、人民幣大小寫(xiě)要一致,整張支票不允許涂改,尤其是人民幣處不一致或填錯、涂改都應視無(wú)效。
十一、用途要明確填清楚。
十二、出票人簽章:財務(wù)專(zhuān)用章、法人章(加蓋印章應與銀行預留印鑒一致)。
十三、存根:出票人用以記賬。
十四、齊縫章
十五、支票付款期限十天。
十六、需存入銀行,要填寫(xiě)過(guò)賬單。
十七、持轉、現、過(guò)賬單不允許承諾立即付貨。
十八、可能出現空頭,與銀行預留印鑒不符。
企業(yè)管理制度6
1、根據公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：20xx標準，責任落實(shí)到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時(shí)。注意節約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫(xiě)設備的.操作規程；負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場(chǎng)基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9、負責對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車(chē)間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度7
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫療救治，妥善處理善后，并明確事故部門(mén)應承擔的責任，預防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據杭州市企業(yè)職工工傷保險實(shí)施辦法的規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發(fā)生工傷事故后，車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導應立即組織送往醫院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
2、事故部門(mén)領(lǐng)導應及時(shí)對事故原因進(jìn)行調查，填寫(xiě)工傷事故認定表，并將事故調查報告報公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫療事項。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據工傷認定資料，十五日內向當地勞動(dòng)部門(mén)提出工傷報告和工傷保險待遇申報。
4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫療終結后，由企業(yè)向社保機構統一結算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期內，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據杭州市有關(guān)法規規定執行。
7、公司財務(wù)會(huì )計部會(huì )同企業(yè)管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的.繳納（認購）工作。負責工傷發(fā)生的費用墊付和向社會(huì )保險機構統一結算的工作。
8、對于因主觀(guān)原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門(mén)和領(lǐng)導以及與事故有直接因果關(guān)系的責任人，要承擔相應的經(jīng)濟責任，具體規定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負有直接因果關(guān)系的責任人，承擔直接經(jīng)濟損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)），承擔直接經(jīng)濟損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、輰Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔直接經(jīng)濟損失10%。
注：不設班組和作業(yè)小組的車(chē)間（部門(mén)）由車(chē)間（部門(mén)）承擔班組和作業(yè)小組的經(jīng)濟責任。因不可預見(jiàn)的客觀(guān)原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責任由公司承擔。
9、工傷職工無(wú)故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節影響事故調查或勞動(dòng)鑒定結論的、或多領(lǐng)工傷保險待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規規定執行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度8
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第一章總則
第一條為明確企業(yè)商標的設計、制定、注冊的職責，規范商標的使用，保護企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權的管理，按照國家商標法及其實(shí)施條例，正確使用商標，樹(shù)立和維護企業(yè)信譽(yù)，保證商品質(zhì)量，加強商標管理，保護商標的專(zhuān)用權，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場(chǎng)，維護消費者的利益和擴大國內外市場(chǎng)競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料
第二章管理部門(mén)職責
第二條本企業(yè)的商標管理由商標管理領(lǐng)導小組負責，商標管理領(lǐng)導小組職責為：商標管理領(lǐng)導小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳，銷(xiāo)售科主管商標流通過(guò)程中商標管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標準，工藝紡織操作規程，品質(zhì)科負責出廠(chǎng)的檢驗工作。
第三章商標管理
第三條按商標法的規定，依法辦理注冊申請、續展、變更、使用許可等手續，以取得商標專(zhuān)用權。
第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標局核準的注冊商標名稱(chēng)為：類(lèi)別：核準使用的商品：使用商標必須符合注冊規定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業(yè)和個(gè)人不得仿冒、復制和銷(xiāo)售，或采取手段損害企業(yè)商標信譽(yù)，否則視為侵犯我廠(chǎng)商標專(zhuān)用權的行為，予以追究法律責任。
第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領(lǐng)導小組決定，經(jīng)審定商標全部?jì)热莺�，即可申請注冊�?/p>
第六條合資企業(yè)使用本廠(chǎng)有專(zhuān)用權的注冊商標，需履行相關(guān)手續。經(jīng)向廠(chǎng)部提出書(shū)面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續。
第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。
第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。
第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領(lǐng)導小組建立商標檔案，管理其設計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢(xún)，積累商標資料，監督和維護商標信譽(yù)，負責檢查商標使用情況，及時(shí)向領(lǐng)導部門(mén)匯報，并處理報廢商標等事宜。
第十條任何人員未征得商標管理領(lǐng)導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣）。任何部門(mén)和個(gè)人不準復印、偷盜、倒賣(mài)商標，一經(jīng)發(fā)現，按《商標法》追究行政和法律責任。
第十一條產(chǎn)品出廠(chǎng)由品質(zhì)科按質(zhì)量標準檢驗，嚴格出廠(chǎng)程序，對不合格產(chǎn)品，一律不準出廠(chǎng)。
第十二條商標管理領(lǐng)導小組負責日常商標統計及各類(lèi)包裝物的管理，負責按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴格領(lǐng)付手續，做好收付記錄。后處理車(chē)間必須有專(zhuān)職或兼職保管人員負責商標和各類(lèi)材料的發(fā)放、使用和保管。
第十三條廣告宣傳包括印刷品、實(shí)物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由商標管理領(lǐng)導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。
第四章附則
第十四條本制度由商標管理領(lǐng)導小組負責解釋。
第十五條本制度自公布之日起執行。
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工商行政管理人員末位調整試行辦法
第一條為加強工商行政管理隊伍的管理，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力，完善競爭激勵機制，根據《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調整，是指以公務(wù)員年度考核、工商系統目標責任制考評等為依據，由縣級以上工商行政管理機關(guān)確定一定數量的末位工商行政管理人員，通過(guò)離崗培訓、試崗工作、職位調整等辦法，促進(jìn)末位工商行政管理人員轉變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統內全體公務(wù)員和工勤人員。
第四條末位調整工作在各級工商局黨委（市直各分局黨組織）的統一領(lǐng)導下進(jìn)行。末位調整工作要堅持黨管干部、實(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正的原則。
末位調整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則，以正面教育為主，促使末位調整人員提高素質(zhì)、轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、愛(ài)崗敬業(yè)，要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調整對象：
�。ㄒ唬┻`犯國家工商總局和省工商局禁令，尚不夠辭退的；
�。ǘ┕珓�(wù)員年度考核被確定為不稱(chēng)職的；
�。ㄈ┰谄赣煤碗p向選擇中落聘的（有重大疾病或其他特殊
情況者除外）；
�。ㄋ模⿳徫毁Y格考試不合格的；
�。ㄎ澹┬姓䦂谭ㄟ^(guò)錯較嚴重，經(jīng)縣級以上工商行政管理機關(guān)
認定應負主要責任的；
�。┍皇≥犑幸陨闲侣剢挝黄毓�，經(jīng)查證屬實(shí)應負主要責任的；被省轄市以上機關(guān)暗訪(fǎng)、督察、檢查發(fā)現過(guò)錯，受到通報批評或責令整改的主要負責人；
�。ㄆ撸┎粍偃维F職工作，又不接受組織安排的；
�。ò耍┦茳h內嚴重警告或行政記過(guò)以上處分的.；
�。ň牛﹪乐剡`反工作紀律，連續曠工或者無(wú)正當理由逾期不
歸，尚不夠辭退的；
�。ㄊ┯衅渌麊�(wèn)題應當進(jìn)行末位調整的。
第六條末位調整對象還可以通過(guò)以下方式予以確定：
�。ㄒ唬┠繕素熑沃瓶荚u被確定為末位的單位主要負責人；
�。ǘ┠甓让裰鳒y評中被評為最后一名的。
第七條對被確定為末位的工商行政管理人員，進(jìn)行以下調整：
�。ㄒ唬┱]勉談話(huà)。由所在單位主要領(lǐng)導進(jìn)行談話(huà)告誡。
�。ǘ╇x崗培訓。自確定末位調整人員的次日起，由縣級
以上工商局組織實(shí)施離崗培訓，培訓期不超過(guò)2個(gè)月。培訓內容為政治理論、行為規范、法律法規、業(yè)務(wù)知識、計算機技能等，培訓結束時(shí)應組織考試考核。無(wú)正當理由不接受培訓的，視為自愿辭職。
�。ㄈ┰噸徆ぷ�。對培訓合格者，由縣級以上工商局根據其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應性等安排試崗3個(gè)月。試崗期滿(mǎn)后，由試崗單位對試崗人員進(jìn)行測評和鑒定，并報有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對于只作誡勉談話(huà)處理的末位人員，誡勉期為3個(gè)月。
第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者，可按有關(guān)規定予以辭退。
連續兩次被確定為末位調整者，當年年度考核應評為不稱(chēng)職等次。
第九條被末位調整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資，其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。
第十條對被確定為末位的人員，應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進(jìn)行人事調整：
�。ㄒ唬⿳徫徽{整。指非領(lǐng)導職務(wù)以下的末位人員，從現有崗位調整到其他崗位工作。
�。ǘ┢铰氄{任。指擔任副股長(cháng)、副所長(cháng)(副分局長(cháng))以上職務(wù)的末位人員，調整到其他部門(mén)、單位擔任同級職務(wù)。
�。ㄈ┢铰毟姆�。指正、副科級領(lǐng)導職務(wù)末位人員，調整改任同級非領(lǐng)導職務(wù)或免去原職、保留原級別。
�。ㄋ模┙德�。指被確定為末位調整的中層干部，其職務(wù)下降一級使用。
�。ㄎ澹┟獬囉寐殑�(wù)。指在試用期間被確定為末位調整的中層干部，應免除其試用職務(wù)。
第十一條工商行政管理人員末位調整工作原
企業(yè)管理制度9
1、物品入庫
1)采購物品的入庫，由倉管員根據物品的合格證、規格型號、數量、質(zhì)量、商標及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗收。
2)驗收合格的物品由倉管員和行政文員填制《入庫單》并由倉庫管理員設置材料卡，登記材料賬�！度霂靻巍芬皇饺�(lián)，一聯(lián)存根聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理員據以登記倉庫存貨賬，一聯(lián)財務(wù)部記賬聯(lián)。
3)倉庫管理員對驗收合格的物品進(jìn)行適當的標識后辦理入庫。
4)倉庫管理員應確保：
a.物品的堆放高度不能超過(guò)2米;
b.液體物品用適宜的容器盛裝;
c.危險品必須有明顯的標識并進(jìn)行隔離;
d.所有的'標識必須內容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時(shí)標識應朝外;
e.做好標識并及時(shí)進(jìn)行入庫登賬;
f.對有貯存條件要求的物品，應予以充分滿(mǎn)足;
g.對不合格品和降級使用的物品應做特別標識;
h.做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲(chóng)等措施，以保證物品在保存期內不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價(jià)值。
i.使用合適的搬運工具和方法，防止搬運過(guò)程中對物品質(zhì)量造成損壞。
5)經(jīng)驗收后不合格的物品，倉管員應進(jìn)行適當的標識或進(jìn)行隔離，并及時(shí)知會(huì )有關(guān)負責人聯(lián)系供方或公司進(jìn)行協(xié)商處理。
6)對于服務(wù)過(guò)程中多余的物品退庫，由倉庫管理員驗收，合格則填制紅字《領(lǐng)料單》辦理入庫手續;不合格則進(jìn)行適當的標識，由部門(mén)負責人進(jìn)行處置。
2、物品的儲存管理
1)倉管員應對每一種物料進(jìn)行編號(采用阿拉伯數字)，編號應登記于材料卡上。編號方法為□□□□□□：前二位數字為物資類(lèi)別號，后四位數字為物資品種的順序編號(各園區根據物資的配置情況自行編號)。類(lèi)別號為：
物資品種的順序編號
物資類(lèi)別號(01：辦公用品類(lèi);02：保潔類(lèi);03：保安類(lèi);04：形象視覺(jué)識別類(lèi)(CI);05：機電工程維修類(lèi);06：綠化類(lèi))
2)對不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實(shí)際情況存放，并且材料賬和材料卡上應注明類(lèi)別號及物資品種編號。
3)倉庫管理員每周應對貯存環(huán)境和貯存物品進(jìn)行檢查，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內容包括但不限于：
a.標識是否完整、清晰;
b.物品是否損壞或變質(zhì);
c.物品是否丟失或混淆;
d.倉庫環(huán)境是否能保證物品在保存期內不變質(zhì)、不生銹、不失去使用價(jià)值。
4)當發(fā)現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)進(jìn)行標識或采取隔離措施，并通知有關(guān)人員處理。
5)每半年由本園區負責人、倉庫管理員、行政文員一起對庫存品至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結果記錄于《庫存物品盤(pán)點(diǎn)盈虧表》上。
6)每年由園區管理中心對庫存品至少進(jìn)行一次工作檢查。
3、物品出庫
1)當部門(mén)需要領(lǐng)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、數量，經(jīng)園區負責人審批后，交倉管員進(jìn)行發(fā)料。
2)倉管員依據"先入先出"的原則憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，并在《領(lǐng)料單》上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數量和金額。
3)《領(lǐng)料單》一聯(lián)由行政文員據以登記物料明細帳，一聯(lián)由領(lǐng)料部門(mén)保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財務(wù)內勤交公司會(huì )計進(jìn)行物料消耗的核算。
4、多余積壓物資處理：
各園區每半年對庫存物品進(jìn)行一次清理，劃分出多余積壓物資(不需用及使用期超過(guò)5個(gè)月)報園區管理中心，由園區管理中心負責進(jìn)行調劑處理。
企業(yè)管理制度10
一、質(zhì)量管理
1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）
4、各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。
3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。
6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4、加強各車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五、生產(chǎn)車(chē)間管理
1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。
8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
企業(yè)管理制度11
一、每月生產(chǎn)工作例會(huì )：
每月上旬召開(kāi)，由公司全體人員參加。
會(huì )議內容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì )議要求，對公司重安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。
二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議：
每年年初召開(kāi)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會(huì )議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)緊急會(huì )議：
根據政府及其有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議精神或針對發(fā)生重特事故而召開(kāi)的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。
會(huì )議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。
四、會(huì )議由公司安全副主管主持。
會(huì )議內容應做出會(huì )議記錄，形成會(huì )議記錄材料存檔，到會(huì )人員必須進(jìn)行簽到登記。
參加會(huì )議的.對象無(wú)特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無(wú)法參加會(huì )議的，應向公司經(jīng)理請假，對無(wú)故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會(huì )議記錄材料內。
企業(yè)管理制度12
企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報告,由負傷人或最先發(fā)現人報告企業(yè)領(lǐng)導。
1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書(shū)》以備查證。
2、發(fā)生死亡事故時(shí),領(lǐng)導必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因》分析報告企事業(yè)主管部門(mén)與當地勞動(dòng)部門(mén)逐級轉到上級有關(guān)部門(mén)。
3、發(fā)生重傷事故也應盡快用《工職工傷亡事故登記書(shū)》。
4、凡發(fā)生多人死亡事故時(shí),必須填寫(xiě)《因工死亡事故快報》企業(yè)領(lǐng)導應用電報、電話(huà)或其他快速方法報告主管部門(mén)和當地勞動(dòng)部門(mén),并逐級轉報到中央勞動(dòng)人事部門(mén)。
5、組織處理善后工作,接報三不過(guò)原則對全體員工進(jìn)行教育。
企業(yè)管理制度13
為規范校車(chē)接送過(guò)程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接狀況的發(fā)生，特制訂該制度：
一、每次車(chē)輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車(chē)輛狀況正常后方可出發(fā)。校車(chē)定時(shí)參加年檢和交管部門(mén)規定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的'身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
二、跟車(chē)老師務(wù)必在乘車(chē)前仔細對照乘車(chē)名單，與領(lǐng)隊老師確認核實(shí)當日乘車(chē)名單及人數無(wú)誤后，方可上車(chē)。
三、如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線(xiàn)路車(chē)輛，家長(cháng)須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園，跟車(chē)老師務(wù)必在當日記錄中做個(gè)性說(shuō)明，以免遺漏。
四、跟車(chē)老師在跟車(chē)過(guò)程中，務(wù)必對照乘車(chē)清單，確認每個(gè)站點(diǎn)上、落車(chē)的幼兒，并在每個(gè)相應的名字后打勾確認。
五、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束前，務(wù)必對整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查，確認沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上。
六、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束后，務(wù)必再次檢查乘車(chē)記錄，并在乘車(chē)表上簽名確認后，再請園長(cháng)簽名每月底交辦公室備案。
七、督促校車(chē)司機務(wù)必持續車(chē)輛勻速行駛，遵守交通規則，并避免一切不安全駕駛的行為。
八、檢查校車(chē)司機在接送的路程中是否正確在各站點(diǎn)�？�，無(wú)論該站點(diǎn)是否有人上落。
九、提醒校車(chē)司機務(wù)必在幼兒上車(chē)坐穩后，跟車(chē)老師示意能夠開(kāi)車(chē)后，方可啟動(dòng)車(chē)輛前行。
十、校車(chē)站點(diǎn)及乘車(chē)幼兒名單需變更時(shí)，由每條線(xiàn)路組織教師提前通知到該車(chē)所有跟車(chē)人員及司機。
十一、家長(cháng)接送幼兒務(wù)必出示接送卡。
企業(yè)管理制度14
第一章總則
第一條：為了及時(shí)準確地報告、調查和妥善處理員工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故的發(fā)生，制定本規定。
第二條：傷亡事故的報告、調查和處理工作必須堅持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。
第二章發(fā)生工傷事故報告程序
第三條：凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的人生傷害事故都必須及時(shí)向生產(chǎn)品質(zhì)處報告。發(fā)生事故的現場(chǎng)作業(yè)人員或最先發(fā)現者要立即報告單位領(lǐng)導，單位領(lǐng)導應及時(shí)報告生產(chǎn)品質(zhì)處。發(fā)生輕傷事故的報告最遲不得超出過(guò)事故發(fā)生后4小時(shí)，發(fā)生重傷或死亡事故必須立即報告，不得延誤。
第四條：發(fā)生重傷以上事故的單位應主動(dòng)保護好現場(chǎng)，等待公司事故調查組處理，因搶救傷者確需移動(dòng)物件時(shí)，必須做好標記，采取必要措施，防止事故擴大和盡量減少事故損失。
第五條：發(fā)生重大傷亡事故，生產(chǎn)品質(zhì)處接報告后要立即報告公管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導及時(shí)報告當地安全主管理部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院及工會(huì )。
第三章工傷事故的調查
第六條：發(fā)生事故后，公司分管領(lǐng)導必須立即組織專(zhuān)人進(jìn)行調查。及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，找出發(fā)生事故的原因，分清責任，制定防范措施，擬定對責任人的處理意見(jiàn)，認真填寫(xiě)傷亡事登記表和事故報告。
第七條：輕傷事故，由所在分廠(chǎng)、處室負責人組織成立以生產(chǎn)、技術(shù)、安全、辦公室等有關(guān)人員參加的事故調查組，進(jìn)行調查，擬出調查報告，三日內報送生產(chǎn)品質(zhì)處和分管領(lǐng)導。
第八條：重傷以上事故，由公司主管領(lǐng)導組織生產(chǎn)品質(zhì)處、辦公室等有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員成立事故調查組，進(jìn)行調查，寫(xiě)出事故調查報告，報送上級分管部門(mén)。
第九條：發(fā)生重大傷亡事故，由上級主管部門(mén)組織事故調查組進(jìn)行調查處理，由生產(chǎn)品質(zhì)處的有關(guān)部門(mén)協(xié)助調查。
第十條：事故調查組成員應當符合下列條件：
�。ㄒ唬�、具有事故調查所需的專(zhuān)長(cháng)；
�。ǘ�、與所發(fā)生的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
第十一條：事故調查組的職責
�。ㄒ唬�、查清事故的原因、過(guò)程、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況；
�。ǘ�、確定事故的責任者；
�。ㄈ�、提出對事故責任者的處理意見(jiàn)和防范措施的建議；
�。ㄋ模�、寫(xiě)出事故調查報告。
第十二條：事故調查組，有權向有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人都不得拒絕。對提供偽證的.職員有權提出處罰或追查其責任。
第十三條：調查組人員必須嚴格執行公司保密制度，嚴守事故處理過(guò)程中的機密。
第四章事故分析原則
第十四條：事故嚴重程度分類(lèi)（傷害嚴重度）
�。ㄒ唬�、輕傷事故：指折算損失工作日低于105日的失能傷害；
�。ǘ�、重傷事故：指折算損失工作日等于和超過(guò)105日失能傷害（國標）
重傷A類(lèi)：傷者經(jīng)治療后確定為可以恢復原崗位工作。
重傷B類(lèi)：傷者部分喪失勞動(dòng)能力尚能工作，但需減輕工作量或調換工作崗位。
重傷C類(lèi)：傷者完全喪失勞動(dòng)能力不能工作，退職后飲食起居可以自理。
重傷D類(lèi)：傷者完全喪失勞動(dòng)能力不能工作，退職后飲食起居需人護理。
�。ㄈ�、在折算工作日不能確定傷害嚴重程度時(shí)，應根據醫療鑒定機構鑒定結果確定。
�。ㄋ模�、死亡事故：指事故中有人死亡的情況
A、重大傷亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。
B、特大傷亡事故：指一次事故死亡3人以上的事故（含3人）。
第十五條：在事故調查中，要分清責任事故，非責任事故及破壞事故。
�。ㄒ唬�、責任事故：系指因有關(guān)人員的過(guò)失而造成的事故。
�。ǘ�、非責任事故：系指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故或由于未知領(lǐng)域的技術(shù)問(wèn)題而發(fā)生的事故。
�。ㄈ�、破壞事故：系指為達到一定目的而蓄意造成的事故。
第十六條：根據事故調查所確認的事實(shí)及造成事故的原因過(guò)程分析確定事故責任人員。
�。ㄒ唬�、直接責任者：對事故發(fā)生有直接關(guān)系的人員。
�。ǘ�、領(lǐng)導責任者：對事故發(fā)生有領(lǐng)導（管理）責任的人員。
�。ㄈ�、間接責任者：對事故發(fā)生有間接關(guān)系的責任人員。
第十七條：在事故調查分析的基礎上，根據責任者在事故發(fā)生的過(guò)程中起的作用，確定事故責任大小。
�。ㄒ唬�、完全責任：對事故發(fā)生起決定作用的人。（完全由于個(gè)人失誤所致）
�。ǘ�、主要責任者：對事故發(fā)生起主要作用的人。
�。ㄈ�、次要責任者：對事故發(fā)生起次要作用的人。
�。ㄋ模�、一定責任者：對事故發(fā)生起一定作用的人。
第五章對事故的處理
第十八條：發(fā)生一般輕傷事故，根據情節給予主要責任者扣除當月考核分20-60分的處罰。
第十九條：發(fā)生一般重傷事故或2-3人輕傷事故，其主要責任者應給予行政警告處分或處以當發(fā)放生活費的處罰。
第二十條：發(fā)生B類(lèi)重傷的事故，其主要責任者應給予行政記過(guò)處分。
第二十一條：發(fā)生C類(lèi)重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過(guò)處分。
第二十二條：發(fā)生D類(lèi)重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過(guò)處分。
第二十三條：發(fā)生死亡事故，其主要責任者應給予開(kāi)除留用的行政處分。
第二十四條：發(fā)生各類(lèi)工傷事故，事故調查組可根據責任者的認識態(tài)度，工作表現，報請公司批準酌情減輕或加重一級處分，情節嚴重構成犯罪的由司法部門(mén)追究刑事責任。
第二十五條：發(fā)生各類(lèi)傷害事故的次要責任人和一定責任人員，均應根據情節輕重給予相應的行政處分或經(jīng)濟處罰。
第二十六條：發(fā)生重傷以上事故（含重傷）的單位，取消當年各類(lèi)評比表彰資格，實(shí)行安全工作一票否決。
第六章傷者的搶救與治療
第二十七條：發(fā)生工傷事故的單位，應以最快的速度搶救傷者并與公司指定的醫院聯(lián)系將傷者送往醫院，同時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行保護。
第二十八條：對于危重病人確實(shí)需要轉院或請專(zhuān)家會(huì )診的，由所在醫院提出，經(jīng)生產(chǎn)品質(zhì)處同意后實(shí)施。病人住院期間的滋補營(yíng)養用藥按公司批準的醫療規定辦理。
第二十九條：?jiǎn)T工工傷住院，治療休息時(shí)間的證明應按公司員工醫療制度嚴格管理，違者應追究其責任，在醫院治療開(kāi)出的休假證明經(jīng)辦公室負責人審核批準后有效。
第三十條：?jiǎn)T工工傷的搶救治療、住院、殘疾鑒定等費用均憑出院發(fā)票和上級醫療鑒定機構有效憑證，財務(wù)部門(mén)依據有關(guān)規定在保險公司報銷(xiāo)。
第三十一條：以上各種費用均由單位安全員（或勞資員）在工傷者痊愈出院后一個(gè)月內核報，逾期不予以補辦。
第七章工傷事故傷亡者的待遇
第三十二條：工傷事故傷亡者的待遇按照國家和公司有關(guān)規定執行。
第三十三條：?jiǎn)T工在正常工作狀況下，因隔年度老工傷復發(fā)，需治療休息的，經(jīng)公司指定醫院和生產(chǎn)品質(zhì)處確認后，治療休息期間工資等待遇比照工傷處理。
第三十四條：本章不包括對事故責任者進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰和行政處分。
第三十五條：未按規定及時(shí)上報、調查、處理的傷亡事故，不享受本規定待遇。
第八章附則
第三十六條：本規定未涉及到的內容按照集團公司或公司有關(guān)規定執行；如有不符合國家法規的條款按國家規定執行。
第三十七條：本規定適用于桂林海螺公司員工在勞動(dòng)（工作）過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故。
第三十九條：本規定自發(fā)布之日起執行并由生產(chǎn)品質(zhì)處歸口管理。
企業(yè)管理制度15
進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
高空作業(yè)和規定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現一次罰款10~50元。
嚴禁酒后上班，如發(fā)現立即停工，并罰款50元。
所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。
機械設備停滯或進(jìn)行清理、保養時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。
宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負責。
電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款50元，所拉電線(xiàn)發(fā)現裸露線(xiàn)的罰款50元，由此造成事故由拉線(xiàn)電工負責全部責任。
在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)锲�，發(fā)現對切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。
在高空作業(yè)，嚴禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)現在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。
腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現一次罰電梯司機100元。電梯門(mén)、防護門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機50元。
施工現場(chǎng)和倉庫不準抽煙，發(fā)現一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。
嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。
要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)，按規定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽(yáng)臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發(fā)現隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
未做到工完場(chǎng)清料清的.每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。
未按規定進(jìn)行產(chǎn)品保護的每處罰班組50~100元。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發(fā)現一次罰款50元。
在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土時(shí)每發(fā)現一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現扣件、回形卡件按總袋數平均罰施工班組10元。
鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
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