工作計劃

【精華】工作計劃范文匯編6篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、業(yè)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)

　　業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應當有所改變，不應當像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應當更專(zhuān)業(yè)化，這個(gè)專(zhuān)業(yè)化我的提議是體此刻這幾個(gè)方面：第一，與去訪(fǎng)客戶(hù)做交談之前必須要對客戶(hù)做全面而深入的了解，如果對客戶(hù)了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì )又很大的問(wèn)題，經(jīng)常就會(huì )莫名其妙的丟失客戶(hù);第二，我們應當明白客戶(hù)的問(wèn)題所在，客戶(hù)的問(wèn)題就是我們的期望，因為只要我們能幫忙客戶(hù)解決他們所遇到的難題，客戶(hù)就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶(hù)說(shuō)以前也做過(guò)推廣但效果不好，我們就要清楚這個(gè)客戶(hù)是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就能夠說(shuō)出我們與其它的推廣不一樣的地方，而最重要的是要說(shuō)明我們的推廣效果。讓他們信服我們必須能給他們帶來(lái)他們想要的結果;第三，業(yè)務(wù)員還應當對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據客戶(hù)的要求快速的向客戶(hù)推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù);第四，業(yè)務(wù)員應當準時(shí)，守時(shí)，把客戶(hù)作為自我心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會(huì )如何找客戶(hù)如何打電話(huà)如何與客戶(hù)交談如何介紹公司如何專(zhuān)業(yè)的介紹業(yè)務(wù)不能少于5次;異常是在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)侯，必須讓主管當著(zhù)新人的面給客戶(hù)打電話(huà)。讓新人學(xué)習該怎樣說(shuō)，說(shuō)些什么。并且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是十分

　　優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應當教授新人如何做。

　　當然這些都是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自我去整理和歸納，在那里作為我個(gè)人計劃的一部分像公司提出一些意見(jiàn)，期望公司越來(lái)越興旺。

　　二、公司的制度化管理

　　在公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著(zhù)經(jīng)過(guò)分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作進(jìn)取性和公司的業(yè)務(wù)量，可是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)現：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的進(jìn)取性，然而之后我們又發(fā)現了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，并且最重要的是因為合作出了些問(wèn)題，所以當然業(yè)務(wù)量的增加不如預先估計的那么好。顯然公司在管理層面上是有些問(wèn)題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個(gè)公司的銷(xiāo)售做的好，公司才有利可圖，而銷(xiāo)售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認為公司應當擬定一套層次化、職責制具有執行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓和管理。對這個(gè)制度我的看法是：首先應當把公司的員工劃分到各個(gè)部門(mén)，對每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，這樣分工明確公司的效率才會(huì )提高，并且各個(gè)部門(mén)應當設立一個(gè)負責人，負責各個(gè)部門(mén)的工作安排和人員調動(dòng)。并每個(gè)月由負責人舉行各個(gè)部門(mén)的部門(mén)會(huì )議，并把討論結果和提議向唐總匯報，同時(shí)唐總只須下達指示和看其結果給予評價(jià)或者追究職責實(shí)行獎懲。

　　還能夠經(jīng)過(guò)一些獎勵機制來(lái)提高員工的職責心和進(jìn)取性，如全勤獎等。其次公司向前發(fā)展，就應當越來(lái)越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營(yíng)，應當研究的更細致，更專(zhuān)業(yè)了，這個(gè)細致和專(zhuān)業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就算了的，重要的是讓客戶(hù)感受到，這樣才好吸引的客戶(hù)。所以，這就要我們大家一齊探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，這個(gè)管理是最重要的，我的提議是業(yè)務(wù)員上崗之前應當對我們公司和服務(wù)有深刻的了解，所以之前必須要進(jìn)行好培訓。應把一些業(yè)務(wù)做的`好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，能夠讓他們傳授經(jīng)驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應當采取獎勵機制，這樣公司就會(huì )朝著(zhù)業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展�？傊�，公司的發(fā)展必須要體現制度化和專(zhuān)業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上到達了預期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說(shuō)人們都明白了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，異常在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)堅持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于到達4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)堅持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有奧運會(huì )帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合本事的相對提高，對規模較大的企業(yè)貼合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)能夠安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)堅持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情景。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性提議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

工作計劃 篇2

　　1、建立長(cháng)效管理工作機制，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序整治力度。

　�、偌訌姳O督管理，規范經(jīng)營(yíng)行為。保持市場(chǎng)農貿大街暢通，堅持做到車(chē)輛停放整齊，經(jīng)營(yíng)秩序規范。并實(shí)行專(zhuān)人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規范經(jīng)營(yíng)行為，保持市容市貌良好。

　�、谶M(jìn)一步規范入市農副產(chǎn)品交易秩序，不斷規范農民自產(chǎn)自銷(xiāo)水果、蔬菜和家禽等農產(chǎn)品活躍市場(chǎng)，做到不亂放、亂賣(mài)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，阻塞交通。

　　2、理順環(huán)境衛生保潔體制，提高衛生保潔質(zhì)量。將北門(mén)市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、牡丹苑臨時(shí)市場(chǎng)、鎢都廣場(chǎng)、安康廣場(chǎng)的衛生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統一管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)保潔質(zhì)量，同時(shí)解決市場(chǎng)與周邊居民區結合部衛生管理脫節問(wèn)題。

　　3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。一是牢固樹(shù)立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場(chǎng)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強干部禮貌待人，推行首問(wèn)負責制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現規范性工作與人性化管理的有效結合。

　　4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責任考核”機制。從工作任務(wù)、勞動(dòng)紀律、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

　　5、進(jìn)一步加強制度管理，穩步推進(jìn)制度建設，實(shí)現工作行為規范化。一是加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。以增收節支、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強攤位租賃管理。規范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費“四合一”的.管理措施；三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；四是加強內務(wù)管理。健全市場(chǎng)業(yè)主臺賬，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攤位的租賃情況登記齊全規范；五是加強考勤紀律管理。嚴格執行上下班簽到、請假銷(xiāo)假等考勤制度。

　　6、進(jìn)一步加強中心工作，完成各項目標任務(wù)。一是加強目標管理和考核工作；二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務(wù)，使我中心工作爭先進(jìn)位，力爭成為城管系統工作的示范窗口。

工作計劃 篇3

　　一、賽事背景：

　　為切實(shí)落實(shí)中共中央國務(wù)院提出的學(xué)校教育樹(shù)立“健康第一”的指導思想和貫徹落實(shí)“億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育活動(dòng)”的'指導精神。進(jìn)一步推動(dòng)我校群眾已于活動(dòng)的展開(kāi)，提高學(xué)生體育運動(dòng)水平，不斷增強我校學(xué)生體質(zhì)。為此我校決定舉辦第八屆田徑運動(dòng)會(huì )。

　　二、指導思想：

　　通過(guò)以大一新生為主體的競技體育比賽，檢驗我校體教結合的訓練成效，鍛煉后備隊伍，培養優(yōu)秀體育后備人才；為我校參加全市體育大會(huì )選拔人才，增強全民的體育意識和健康素質(zhì)，提升體育在同學(xué)們生活中的地位，深化我校藝術(shù)教育特色，展現全校師生良好的精神風(fēng)貌和充滿(mǎn)斗志的活力。增強全體師生的競爭意識和集體凝聚力，融洽師生感情，提高我校學(xué)生的田徑運動(dòng)技術(shù)水平，使學(xué)生得到全面發(fā)展。

　　三、競賽日期：

　　20xx年10月15-16日

　　四、競賽地點(diǎn)：

　　科信學(xué)院體育場(chǎng)和主校土操場(chǎng)

　　五、活動(dòng)主要內容：

　�。ㄒ唬�、開(kāi)幕式進(jìn)場(chǎng)儀式

　　<1>、大會(huì )主持人宣布第八屆田徑運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式正式開(kāi)始

　　入場(chǎng)順序：國旗、花束隊、紅旗隊、標語(yǔ)牌、宣傳牌、裁判員隊伍、運動(dòng)員隊伍。

　　<3>、開(kāi)幕式程序

　　<2>女子組100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、4×100米、4×400米、跳高、跳遠、三級跳、鉛球、標槍、鐵餅。

　　<2>、運動(dòng)員入場(chǎng)

　　<4>、宣布體育“道德風(fēng)尚獎”評獎結果

　　<6>、頒獎

　　<8>、宣布大會(huì )閉幕式

　　硬件宣傳：海報、橫幅（負責部門(mén)：學(xué)生會(huì )宣傳部）軟件宣傳：廣播、新聞（負責部門(mén)：團支宣傳部）其他：各班班主任老師、體育部全體成員向各班學(xué)生宣傳

　　<2>、報名：

　　選拔結束后由體育部統一安排田徑訓練

　�。ㄎ澹�、比賽期間工作安排

　　<1>、運動(dòng)會(huì )期間宣傳組硬件宣傳：海報、橫幅（負責部門(mén)：學(xué)生會(huì )宣傳部）軟件宣傳：廣播、新聞、投遞稿件（負責部門(mén)：團支宣傳部）

　　1）、運動(dòng)員用水、及運動(dòng)器材保管

　　2）、藥品供應及救援保障

　　3）、運動(dòng)員檢錄進(jìn)場(chǎng)保障

　�。ㄘ撠煵块T(mén)：辦公室、體育部、實(shí)踐部）

　　<3>、注意事情

　　<2>、運動(dòng)會(huì )結束后一周內運動(dòng)員憑獲獎證書(shū)到學(xué)生會(huì )處領(lǐng)取相應獎金或獎品（負責部門(mén)：體育部）

　�。ㄘ撠煵块T(mén)：全體學(xué)生會(huì )工作人員）

工作計劃 篇4

　　完善黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、監事會(huì )四位一體的大督查機制，將“四會(huì )”決議落實(shí)、領(lǐng)導交辦事項、重大項目推進(jìn)等全部工作都納入大督查范圍，實(shí)現全過(guò)程督查。20xx年要加強以下方面：

　　一、抓好中心工作督查，推動(dòng)領(lǐng)導決策落實(shí)

　　一是抓好全年工作目標任務(wù)的'分解、檢查。重點(diǎn)圍繞集團公司各部門(mén)制訂的目標任務(wù)及上報的重大督查事項建立臺賬，配合各部門(mén)進(jìn)行目標任務(wù)的分解、量化，印發(fā)督查通知，明確承辦部門(mén)、責任人，及時(shí)通報情況，反饋各方面的工作動(dòng)態(tài)。二是抓好重要文件、會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況的督促檢查。對市委、市國資委重要文件和“四會(huì )”決策事項做到反應迅速、協(xié)調有力。主動(dòng)與責任部門(mén)對接，跟蹤督辦，及時(shí)反饋工作完成情況。并深入一線(xiàn)、直面問(wèn)題，逐一排查辦理結果，確保領(lǐng)導決策貫徹落實(shí)到位。三是抓好專(zhuān)項督查。針對領(lǐng)導交辦重點(diǎn)事項、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，把著(zhù)力點(diǎn)放在落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節和任務(wù)完成的質(zhì)量、時(shí)限上，面對面督查，逐環(huán)節落實(shí)。

　　二、創(chuàng )新督查方式，增強督查實(shí)效

　　一是創(chuàng )新學(xué)習方法，主動(dòng)到政府部門(mén)取經(jīng)請教，學(xué)習后運用到集團工作中；二是進(jìn)一步規范督查臺賬，完善督查辦

　　結及變動(dòng)程序，提高督辦的嚴肅性；三是靈活運用督查手段，重視現場(chǎng)督查，變公文往來(lái)、電話(huà)督促為深入各部門(mén)、子公司實(shí)地訪(fǎng)查，掌握第一手材料；四是突出工作難點(diǎn)，及時(shí)反饋，工作中存在進(jìn)展緩慢情況時(shí)，要在形成原因及困難反饋方面加強督辦。在工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)上下功夫，真正讓督查督辦發(fā)揮實(shí)效。

　　三、加強督查工作領(lǐng)導。（建議）

　　一是加強督查隊伍建設，定期召開(kāi)督查人員、督查聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，開(kāi)展督查業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。二是指導各單位開(kāi)展督查工作，經(jīng)常深入基層檢查、指導，推動(dòng)各單位督查工作制度化、規范化，努力提升集團公司督查工作整體水平。

工作計劃 篇5

　　我部在總結了上個(gè)月的工作經(jīng)驗的基礎上，將進(jìn)一步貫徹“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作精神，緊密?chē)�繞學(xué)生會(huì )“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”的方針，加強內部建設，激發(fā)自身活力；維護學(xué)生權益，以培養學(xué)生的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)；營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)文化氛圍，開(kāi)展豐富多彩的科創(chuàng )活動(dòng)，繼續用我們的創(chuàng )意和努力為同學(xué)服務(wù)，讓同學(xué)們更加喜歡科創(chuàng )部。

　　一、 常規工作

　　我部按照教育技術(shù)系學(xué)生會(huì )規定，舉行例會(huì )。做好上學(xué)期舉辦的科技節的收尾工作。在上學(xué)期，我們開(kāi)展了科技節活動(dòng)，我們計劃在這個(gè)學(xué)期中做好科技節的`收尾工作，評出各項獎項，并給優(yōu)秀者頒發(fā)獎品，鼓勵他們積極參加以后的各項活動(dòng)�？偨Y在舉辦過(guò)程中的經(jīng)驗，改進(jìn)不足之處，可以使下次的科技節辦的更加成功。

　　二、 學(xué)風(fēng)工作

　　協(xié)助各部門(mén)做好工作�？苿�(chuàng )部會(huì )協(xié)助院、系學(xué)生會(huì )各部門(mén)辦好各項工作，積極發(fā)揮科創(chuàng )部的作用使我們的大學(xué)生活更加豐富多彩。

　　三、 特色活動(dòng)

　　進(jìn)行多媒體知識競賽及多媒體制作大賽。在金手指打字比賽后，再接再厲將余下的競賽做好并做好比賽中的記錄，在比賽中總結經(jīng)驗，提高同學(xué)們對多媒體應用的興趣。做好頒獎事宜。

　　做一期科技生活展板下個(gè)月中，我們會(huì )積極征求同學(xué)們的意見(jiàn)，了解同學(xué)們希望知道哪方面的科學(xué)技術(shù)知識。利用各種工具，查閱資料，努力使同學(xué)們了解到最全面的，最全新的科學(xué)知識內容。下同學(xué)們介紹更多的關(guān)于科技方面的知識。

　　以上是我部下個(gè)月的工作計劃，我部各成員會(huì )努力工作，盡力辦好計劃安排的各項工作，積極努力，勇于創(chuàng )新。盡力為同學(xué)們服務(wù)好，讓同學(xué)的大學(xué)生活更加豐富多彩，更加充實(shí)，更加有意義！

　　由于能力有限，尚存部分不足，希望能提出寶貴意見(jiàn)，非常感謝！

　　教育技術(shù)系學(xué)生會(huì )科創(chuàng )部

工作計劃 篇6

　　認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理會(huì )議精神狠抓會(huì )計內控建設

　　作為副行長(cháng)兼會(huì )計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎管理工作會(huì )議。認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。作為會(huì )計出納部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會(huì )計內控管理盡職指引》和在年初會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的責任書(shū)的落實(shí)為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關(guān)職能部門(mén)納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，內控管理層次得到顯著(zhù)提升。

　　2、堅持按月組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

　　從已經(jīng)結束前十個(gè)月的檢查監管情況來(lái)看，累計查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我行的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

　　3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現隱性問(wèn)題，創(chuàng )新防范風(fēng)險的`手段。我每月會(huì )不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來(lái)我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問(wèn)題。通過(guò)調看監控錄像觀(guān)察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風(fēng)險，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

　　4、注重提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(cháng)兼會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來(lái)，我認真履行副行長(cháng)兼會(huì )計主管職責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，分析內控形式，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )帶訓，不斷提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的履職能力。

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