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實(shí)用的工作計劃范文匯總6篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、工作思路
(一）工作計劃繼續加強專(zhuān)業(yè)建設
1.構建和完善理論、實(shí)踐和素質(zhì)教育教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教育理念和教學(xué)方法的突破;實(shí)踐教學(xué)體系重點(diǎn)在運行機制及教材建設;素質(zhì)教育教學(xué)體系則要解決思路問(wèn)題。
2.完善專(zhuān)業(yè)方向，構建公共管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及物流管理專(zhuān)業(yè)方向劃分;并加緊論證民俗旅游管理專(zhuān)業(yè)。
(二）工作計劃繼續加強師資隊伍建設
1.根據專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)一步整合教師資源，合理專(zhuān)業(yè)布局，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教師結構，使教師都能夠有自己合適的專(zhuān)業(yè)方向。
2.通過(guò)各種方式提高教師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)能力。
3.建立有效管理機制，提高全體教師科研水平。
(三）工作計劃加強實(shí)驗、實(shí)訓基地建設
1.根據學(xué)院“xx”規劃，做好我系實(shí)驗、實(shí)訓基地建設的十一國規劃。重點(diǎn)是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的建筑工程實(shí)驗室、物流管理綜合實(shí)驗室、及社區管理實(shí)驗室建設。
2.充分消化現有實(shí)驗、實(shí)訓條件。主要是提高管理水平和使用效率。
3.鞏固和發(fā)展校外實(shí)習基地建設。重點(diǎn)是物流管理專(zhuān)業(yè)和社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)的校外實(shí)習基地建設。
(四）工作計劃加強系科學(xué)管理，提高系運行效率
1.加強專(zhuān)業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng)，理順系里與專(zhuān)業(yè)的分工，培養專(zhuān)業(yè)負責人、使專(zhuān)業(yè)真正成為專(zhuān)業(yè)建設的主體。
2.進(jìn)一步規范系日常管理工作：強調教職員工的工作紀律，保持較高的'工作效率。規范系里文件、檔案的保管制度;建立系檔案文件的管理體系，使管理走上正軌。
(五）工作計劃運用各種方法，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)
二、工作目標
(一）工作計劃近期目標：認真積極貫徹學(xué)院各項工作部署，全力進(jìn)行師范校評估建設，順利通過(guò)師范校評估。
(二）工作計劃遠期目標：
1.結合學(xué)院“xx”規劃，力爭在5到XX年的時(shí)間里，建立以社區管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)為基礎，以物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為核心，以現代物流專(zhuān)業(yè)和旅游管理專(zhuān)業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì )公共事物管理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)群。
2.探索管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式，把物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設成為我院的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。
3.培養一批在北京市社會(huì )公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有一定知名的教師隊伍。
工作計劃 篇2
根據省住房城鄉建設廳工作要求，全省鄉鎮要全部建立村鎮建設檔案室，50%達到省級標準，為完成我縣村鎮建設檔案室創(chuàng )建工作目標任務(wù)，實(shí)現村鎮建設檔案室全覆蓋，現制定如下工作計劃。
一、創(chuàng )建范圍
20xx年全縣9個(gè)鄉鎮，名單附后。
二、申報創(chuàng )建時(shí)間
根據全市村鎮建設檔案室創(chuàng )建計劃目標，我縣9個(gè)鄉鎮今年內要全部完成村鎮檔案室創(chuàng )建工作，并于10月份前申報創(chuàng )建驗收時(shí)間。
三、申報認定程序
申報工作由屬地城建檔案管理機構組織實(shí)施，申報材料報市城建檔案管理處，由市城建檔案管理處推薦省住房城鄉建設廳建設檔案辦公室進(jìn)行認定，最后由省住房城鄉建設廳發(fā)文并授牌。申報“省級特級”村鎮建設檔案室的認定，由省住房城鄉建設廳檔案辦公室負責組織實(shí)施；申報“省一級”及以下級別的村鎮建設檔案室由省住房城鄉建設廳委托市城建檔案管理處組織實(shí)施。對于成功創(chuàng )成“省特級村鎮檔案室”和“省一級村鎮檔案室”的鄉鎮，市住建局將通過(guò)以獎代補形式給予一定資金獎勵。
四、工作要求
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�，推進(jìn)創(chuàng )建工作�？h住建局和新農辦將督促各相關(guān)鄉鎮加強組織領(lǐng)導，成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，落實(shí)具體工作人員，確保創(chuàng )建村鎮建設檔案室各項工作盡快啟動(dòng)、迅速推進(jìn)、如期完成。在計劃安排上，要細化分解工作進(jìn)度，精心編制工作計劃，合理安排創(chuàng )建時(shí)序。各相關(guān)鄉鎮要明確一名創(chuàng )建村鎮建設檔案室聯(lián)絡(luò )員，負責定期上報創(chuàng )建進(jìn)展情況。
�。ǘ┏闪C構，加強資金爭取。各相關(guān)鄉鎮要以創(chuàng )建村鎮建設檔案室目標管理工作為依托，扎實(shí)推進(jìn)村鎮建設檔案管理工作，積極爭取專(zhuān)項資金，要細化工作方案，落實(shí)專(zhuān)項資金，保障檔案庫房，購置相關(guān)設備，配備專(zhuān)職人員，確保創(chuàng )建工作扎實(shí)開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)指導，做好跟蹤服務(wù)�？h城建檔案館要認真做好創(chuàng )建的業(yè)務(wù)指導工作，加大對村鎮建設檔案室創(chuàng )建工作的跟蹤服務(wù)，積極協(xié)助各相關(guān)鄉鎮解決創(chuàng )建過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步強化創(chuàng )建工作的整體推進(jìn)。
�。ㄋ模﹪栏穸讲�，定期考核通報�？h住建局和新農辦要強化對相關(guān)鄉鎮建設檔案室創(chuàng )建工作的.檢查和考核，市小城鎮建設工作領(lǐng)導小組辦公室將定期印發(fā)創(chuàng )建督查通報，對創(chuàng )建過(guò)程中工作不力、進(jìn)展緩慢的責任單位和責任人，予以通報并責成整改，相關(guān)鄉鎮要確保村鎮建設檔案室創(chuàng )建工作快速推進(jìn)，不折不扣完成創(chuàng )建任務(wù)。
工作計劃 篇3
一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[20xx]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
20xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位 責任制和崗位目標責任書(shū)
20xx年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。
3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
20xx年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
人資部工作工作計劃
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限：20xx年12月至年2月份起草各類(lèi)管理制度，年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的'用人需求：
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘。
具體實(shí)施時(shí)間：
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)年度員工培訓計劃，計劃年三月份完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網(wǎng)絡(luò )培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
工作計劃 篇4
過(guò)去一年，在全體員工的共同努力下，公司產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善，品牌效益得到較大提升，為新一年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，確保公司整體目標的順利實(shí)現，結合公司實(shí)際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
以旅游帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調發(fā)展的重要思想為指導，以建設“梅州鄉村民俗文化村集群”為契機，以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平，加強經(jīng)營(yíng)管理，轉變市場(chǎng)策略，提升企業(yè)綜合競爭力，把旅游業(yè)培育成公司的戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿(mǎn)意的現代服務(wù)業(yè)。
二、基本原則
堅持整體、協(xié)調發(fā)展，充分發(fā)揮旅游帶動(dòng)的龍頭作用，走內涵式發(fā)展道路，實(shí)現速度、結構、質(zhì)量、效益相統一；堅持以人為本，安全第一，寓管理于服務(wù)之中，不斷滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)日益增長(cháng)的'消費需求；堅持以“商務(wù)會(huì )議”為重點(diǎn)，積極發(fā)展團隊度假旅游，有序拓展粵東兩翼客源市場(chǎng)；堅持以雁南飛山莊為核心，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢，推動(dòng)系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展；堅持以市場(chǎng)為導向，合理整合市場(chǎng)資源，實(shí)現強強聯(lián)合的雙贏(yíng)格局，保持企業(yè)可持續發(fā)展。
三、發(fā)展目標
到20xx年底，基本完成“梅州鄉村民俗文化村集群”項目建設，將冰川地質(zhì)公園打造成國家級地質(zhì)公園；旅游特色產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，有效實(shí)現品牌延伸；商務(wù)會(huì )議綜合接待能力得到明顯增強，市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)能力得到有效提升； 散客接待量同比增長(cháng)30%以上，團隊接待量同比增長(cháng)80%以上，客房入住率提升至70%；力爭到20xx年，公司旅游產(chǎn)業(yè)規模、質(zhì)量、效益基本達到省內同行業(yè)領(lǐng)先水平。
四、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┘涌炻糜渭航ㄔO，豐富旅游文化內涵
1、完善“梅州鄉村民俗文化村集群”項目建設，有效提升旅游形象。抓緊建設景區大門(mén)、農特產(chǎn)品購物街等配套設施，適應景區發(fā)展需求；擴建進(jìn)港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道，提高景區可進(jìn)入性。
2、完善酒店功能建設， 提高旅游服務(wù)水平。進(jìn)一步完善綠泉酒店商務(wù)會(huì )議和休息娛樂(lè )功能建設，豐富夜間游樂(lè )項目，提高游客滿(mǎn)意度。
3、打造國家地質(zhì)公園，培育新的消費熱點(diǎn)。加強對冰川地質(zhì)公園的保護和開(kāi)發(fā)，逐步完善冰川地質(zhì)公園大門(mén)、停車(chē)場(chǎng)、游客休息區等基礎設施建設、增強管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平，打造集地質(zhì)遺跡保護、游覽觀(guān)光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園。
4、擦亮旅游標簽，助推產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)。進(jìn)一步按照“國家AAAA級旅游景區”標準，完善軟硬件配套建設；充分利用“國家AAAA級旅游景區”和“梅州新八景”的旅游標簽提升品牌知名度，擴大市場(chǎng)空間。
�。ǘ┫蚬芾硪б�，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
1、健全管理制度，完善工作規程。逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一系列規章制度，重點(diǎn)包括以規范程序、強化職責為主要內容的工作制度；以規范行為、保障工作為主要內容的管理制度；以監督執行、加強自律為主要內容的績(jì)效考評制度等。在公司形成一套較為全面系
統的、具有雁南飛特色的制度管理體系，有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng )造性，努力建設員工滿(mǎn)意的服務(wù)型管理團隊。
2、踐行以人為本，加強人力資源開(kāi)發(fā)。完善企業(yè)用人機制，樹(shù)立人才資本意識；擴大招聘途徑，引進(jìn)人力資源、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等專(zhuān)業(yè)人才；強化培訓，推動(dòng)人才的數量質(zhì)量?jì)?yōu)化； 通過(guò)企業(yè)文化建設，加強人力資源激勵機制，提高企業(yè)效益和員工工作積極性；健全和完善考核評價(jià)體系，建立良好的薪酬機制。
3、強化財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性、前瞻性、預測性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉變；建立健全財務(wù)內部控制職能，有力保障資金使用的規�；�、制度化、合理化；強化成本管理，加強物流管理與成本控制，走低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)低耗的 可持續發(fā)展道路。
4、加強旅游安全保障體系建設。著(zhù)力完善安全管理、檢查、獎罰制度；建立安全督察機制，制定高峰期游客安全處置預案和特殊情況的安全處置預案；在重點(diǎn)地段和危險地段設置安全標示和防護設施，配備專(zhuān)職、流動(dòng)安全人員；加強員工安全防護意識培訓，實(shí)現年度零事故目標。
�。ㄈ┮钥蛻�(hù)為中心，突破市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困局
1、通過(guò)強強聯(lián)合，實(shí)現雙贏(yíng)局面。與旅游企業(yè)、訂房中心等專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構合作，以營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合的形式，實(shí)現旅游產(chǎn)品、旅游線(xiàn)路有機組合，打造旅游精品；與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售等多種形式合作，促進(jìn)旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售。
2、推行會(huì )員制，著(zhù)力加大與會(huì )員俱樂(lè )部合作、培育消費大客戶(hù)。
3、打造精品線(xiàn)路，拉動(dòng)餐飲、客房消費。著(zhù)力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公園二天游精品線(xiàn)路，有效拉動(dòng)餐飲和客房消費。
4、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，提高品牌知名度。繼續通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視、海報等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象；加強公共關(guān)系管理，與新聞媒體、政府單位建立良好的合作關(guān)系，實(shí)時(shí)策劃主題活動(dòng)，保持良好的公共形象。
5、強化售后服務(wù)，專(zhuān)注顧客滿(mǎn)意度。逐步建立健全客戶(hù)檔案，以游客滿(mǎn)意度為基準，通過(guò)各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量，搜集客戶(hù)意見(jiàn)，不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平，促進(jìn)客戶(hù)重復消費。
�。ㄋ模⿲�(shí)施優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)，推動(dòng)旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展
大力發(fā)展旅游購物，提高旅游商品、旅游紀念品在旅游消費中的比重。擴大粵東黑豬生產(chǎn)規模，進(jìn)一步對黑豬、茶葉、果酒等農特產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，切實(shí)提升旅游產(chǎn)品的文化內涵和科技含量；著(zhù)力完善農產(chǎn)品注冊、包裝，提煉品牌訴求，提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)旅游產(chǎn)品的提檔升級，打造一批旅游精品和名品，推動(dòng)旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展。
新的一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，凝聚全體員工的智慧和力量，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，共同應對風(fēng)險挑戰，共同分享發(fā)展機遇，全面完成年度規劃的各項任務(wù)，為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻！
工作計劃 篇5
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，預算部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，各部門(mén)的積極配合協(xié)作下，部門(mén)員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。
1、工程結算工作：
在結算過(guò)程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。20xx年已辦理完成園區工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬(wàn)元，我部門(mén)審核定案報送財務(wù)掛帳金額約為5680萬(wàn)元，審減額約為385萬(wàn)元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬(wàn)元 ，我部門(mén)審定并報財務(wù)掛賬金額約為8079萬(wàn)元，審減額約為445萬(wàn)元。根據北京總部要求，洗煤廠(chǎng)工程結算上報金額約1.68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價(jià)約1.34億元。我部門(mén)全體人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說(shuō)話(huà)，最大程度的維護了公司的經(jīng)濟利益。
2、工程預算及進(jìn)度款審核：
我部門(mén)及時(shí)準確的完成各項工程進(jìn)度款的審核、報批工作，共計292份約2.3億元。其中園區工程進(jìn)度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬(wàn)元，審定金額約1076萬(wàn)元，審減額約238萬(wàn)元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬(wàn)元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報送金額約5732萬(wàn)元，審定金額約4658萬(wàn)元，審減額約1073萬(wàn)元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬(wàn)元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬(wàn)元，審減額約137萬(wàn)元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬(wàn)元。
時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，責任大。為此，要求部門(mén)員工團結一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的'任務(wù)。6月份配合公司財務(wù)部填報完成《在建工程-土建工程盤(pán)點(diǎn)表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統計表》、《已完工建設項目情況匯總表》、《竣工結算和財務(wù)決算總體計劃表》、《竣工結算和財務(wù)決算具體計劃及執行情況表》。在預算、進(jìn)度款的審核過(guò)程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執行施工承包合同。在公司領(lǐng)導的支持下，積極與監理公司和基建部配合，及時(shí)了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過(guò)程中發(fā)生的各種費用，保證工程按計劃正常進(jìn)行。
3、合同的擬訂、管理:
根據公司安排，我部門(mén)負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門(mén)的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報送本部門(mén)領(lǐng)導審閱，合格后報公司財務(wù)部、現場(chǎng)主管部門(mén)、審計部進(jìn)行審查，再報集團相關(guān)領(lǐng)導、集團總經(jīng)理進(jìn)行審批，
并簽署意見(jiàn)。本部門(mén)合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財務(wù)部、審計部及其它相關(guān)部門(mén)實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專(zhuān)業(yè)知識，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )《合同法》和國家有關(guān)法律、法規及集團公司合同管理規章制度，建立本部門(mén)的合同管理規章制度。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書(shū)情況，了解其企業(yè)業(yè)績(jì)，與相關(guān)部門(mén)一起對其將負責承包的施工內容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認真起草合同專(zhuān)用條款，明確雙方的責任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責任區分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進(jìn)行了統一編號、登記臺帳和分類(lèi)歸檔。
4、內務(wù)及業(yè)務(wù)建設：
為了提高業(yè)務(wù)水平，加強專(zhuān)業(yè)知識積累，在工程建設期間，部門(mén)員工必須掌握工程進(jìn)度，及時(shí)了解施工現場(chǎng)的具體情況，積極與基建部、監理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現場(chǎng)，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現場(chǎng)第一手資料。為了給施工單位確定準確的材料價(jià)格，部門(mén)員工對市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，反饋，尤其是對地材的認質(zhì)認價(jià)，及時(shí)深入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調查了解。周末休息時(shí)間部門(mén)員工自發(fā)組織學(xué)習廣聯(lián)達清單計價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣預算軟件，積極的參加廣聯(lián)達公司組織的11G新平法、新規范應用知識培訓講座。在零星工程管理上，由于部分工程項目未安排監理公司參與，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問(wèn)題，為保證工程結算工作的準確有效，
保證工程資金的有效控制，根據工程的進(jìn)展，安排員工及時(shí)深入工地，了解情況，現場(chǎng)做好記錄形成資料文件。同時(shí)要加強工程資料及合同的管理，由專(zhuān)人負責登記成冊，分類(lèi)別存放，以便隨時(shí)抽查調閱，為工程結算做好了準備。
優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實(shí)董事長(cháng)和總經(jīng)理重要講話(huà)精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門(mén)對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿(mǎn)程度進(jìn)行認真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿(mǎn)的崗位精簡(jiǎn)壓縮，合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能復合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過(guò)細，崗位閑置。部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員7人，其中土建專(zhuān)業(yè)4人，安裝專(zhuān)業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預算部全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。
我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電，倡導無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門(mén)僅在辦公費、差旅費及業(yè)務(wù)接待費用上為公司節省近1.7萬(wàn)元。
總結一年的工作，盡管有一定的成績(jì)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。
工作計劃 篇6
一、指導思想
在學(xué)院黨委、行政部門(mén)的統一領(lǐng)導下，在系黨總支的具體指導下，以“輔佐學(xué)生長(cháng)大，成人，成才”為目標，圍繞學(xué)院中心工作，服務(wù)人才培養大局，努力為學(xué)院的改革、發(fā)展和穩定作貢獻。
二、目的與任務(wù)
1、培養學(xué)生良好的政治素質(zhì)，努力使學(xué)生愛(ài)黨愛(ài)國，遵紀守法，幫助學(xué)生初步確立正確的政治_良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
2．與貧團學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系確認家庭經(jīng)濟狀況，組織學(xué)生參加勤工助學(xué)，積極幫助經(jīng)濟困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)，做好學(xué)生獎助學(xué)金的評定工作，確保公平、公正、公開(kāi)。
3．進(jìn)一步完善班主任工作的博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )形式，及時(shí)針對學(xué)生中普遍存在的問(wèn)題予以教育和解答。
4．做好學(xué)生基本情況的登記與統計工作，組織班干部深入調研，了解學(xué)生的基本狀況和人際關(guān)系。建立學(xué)生信息數據庫和信息管理機制，及時(shí)更新個(gè)人信息，確保資料的準確性和及時(shí)性。
5．開(kāi)展“清潔衛生進(jìn)我家，嚴謹紀律進(jìn)我家，優(yōu)良學(xué)風(fēng)進(jìn)我家，風(fēng)韻人文進(jìn)我家”的“四進(jìn)我家”學(xué)生寢室基礎、文化建設~_活動(dòng)。增強宿舍同學(xué)的責任感和合作精神，促進(jìn)宿舍人際關(guān)系的合諧。
十一月
1．進(jìn)一步強化學(xué)生出勤率，深入查寢，了解學(xué)生實(shí)時(shí)動(dòng)向，總結本階段工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，提前教育，預防重大事件的發(fā)生。
2．組織多種形式的學(xué)生集體活動(dòng)，為學(xué)生的人際交往提供機會(huì )與平臺，鼓勵學(xué)生積極與其他同學(xué)進(jìn)行交流，增進(jìn)相互了解。
3．針對學(xué)生在情感上的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題教育，結合在實(shí)際中遇到的突出問(wèn)題，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的.戀愛(ài)觀(guān)。
4．主動(dòng)與各課任課教師溝通_活動(dòng)的成果進(jìn)行測評，評出一批優(yōu)秀文明宿舍。
6．組織學(xué)生開(kāi)展元旦文藝晚會(huì )的籌備工作及節目排練。
一月
1．進(jìn)行文明考紀教育，在班上樹(shù)立良好的考風(fēng)。
2．做好假期的安全教育工作和假期工作部署。
3．對于掛課嚴重的學(xué)生，及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，通報其考試成績(jì)和本學(xué)期的在校表現。
4．總結本學(xué)期的工作，分析存在的問(wèn)題與不足之處及下一步和行動(dòng)改善方案，并做出下學(xué)期的工作計劃。
路漫漫其修遠兮，不管如何艱苦，如何困難，我都以責任心、耐心、愛(ài)心、細心、寬容心去認真面對。堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人來(lái)做好輔導員工作。
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