財務(wù)管理管理
財務(wù)管理管理1
崗位職責：
1、銀行手續費、轉賬憑證、投融資業(yè)務(wù)的憑證錄入；
2、每月現金盤(pán)點(diǎn)表、銀行余額調節表的'編制；
3、指導和監督各子公司進(jìn)行納稅申報，制作納稅申報表；
4、對分撥中心稅金憑證進(jìn)行監督；
5、按時(shí)完成上級布置的臨時(shí)任務(wù)。
任職要求：
1、財務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷的應屆畢業(yè)生；
2、熟悉會(huì )計、財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)知識，熟悉相關(guān)的財務(wù)軟件；
3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責任心。
財務(wù)管理管理2
崗位職責:
1、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制;
2、負責融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，按時(shí)出具財務(wù)報表、各管理報表及數據;核對報表數據的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對外報表數據、口徑的一致性;
3、負責融資租賃公司納稅申報工作，確保稅務(wù)申報及時(shí)準確;對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;
4、根據公司審計計劃，及時(shí)配合外部審計事務(wù)所審計工作，保證資料真實(shí)有效和審計進(jìn)度;
5、對監管等相關(guān)機構的數據報送;
6、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
任職資格:
1.會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;
2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關(guān)模式的`賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，掌握公司財務(wù)核算的制度、規定、流程和操作細則等;
3.為人正直，誠實(shí)守信，具有較強的分析判斷能力，較強的書(shū)面表達能力，溝通協(xié)調能力，及抗壓能力。
財務(wù)管理管理3
職位描述
1、財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理等系統產(chǎn)品方案設計；
2、完成財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理等系統各個(gè)功能模塊的詳細產(chǎn)品需求文檔的編寫(xiě)；
3、對產(chǎn)品負責，協(xié)調產(chǎn)品各協(xié)作方，推進(jìn)技術(shù)團隊完成產(chǎn)品技術(shù)方案和計劃并落地實(shí)施，確保產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能順利發(fā)布上線(xiàn)；
4、分析用戶(hù)數據、運營(yíng)數據，及時(shí)發(fā)現并處理上線(xiàn)及運營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題；與運營(yíng)團隊，財務(wù)團隊協(xié)調日常業(yè)務(wù)和系統之間的工作，推動(dòng)持續運營(yíng)及提升業(yè)務(wù)財務(wù)工作效率；
職位要求
1、3年以上財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理系統產(chǎn)品設計經(jīng)驗；有ERP產(chǎn)品設計經(jīng)驗優(yōu)先；熟悉ORACLE產(chǎn)品優(yōu)先；
2、有知名咨詢(xún)公司或大型互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)知識，如采購模式、財務(wù)結算、資金管理、供應鏈管理等，能和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并編寫(xiě)業(yè)務(wù)流程；
3、熟悉財務(wù)管理系統的選型、設計、實(shí)施及運維管理。
3、技術(shù)或財務(wù)背景優(yōu)先；
4、良好的自我管理能力、邏輯思維、抽象、溝通協(xié)調執行力，學(xué)習能力強，愿意接受挑戰，能較大壓力下保持工作激情；
5、富有創(chuàng )業(yè)激情、簡(jiǎn)單開(kāi)放、有良好的團隊協(xié)作意識；
財務(wù)管理管理4
職責描述:
1.全面主持公司財務(wù)管理部部門(mén)工作;
2.擬訂與執行公司財會(huì )管理制度、財務(wù)預案算;
3.實(shí)施公司會(huì )計核算工作,按公司規定進(jìn)行財務(wù)審批;
4.組織公司財務(wù)報告的.編寫(xiě)與信息披露,根據公司經(jīng)營(yíng)情況提出財務(wù)建議;
5.研究各地稅收政策,根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;
6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;
7.規劃部門(mén)組織架構及人員編制,落實(shí)部門(mén)員工培養計劃;
8.公司領(lǐng)導安排的其他工作。
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2.具有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗、3年以上金融行業(yè)或現貨行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗;
3.具有中級會(huì )計師以上資格。具有注冊會(huì )計師資格者優(yōu)先;
4.熟悉證券、期貨、衍生品、風(fēng)險管理子公司行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)處理者優(yōu)先;
5.具有資金融資渠道優(yōu)勢者優(yōu)先;
6.具有較強的責任感和溝通能力。
財務(wù)管理管理5
崗位職責:
1、負責建立項目財務(wù)內部控制制度，編制項目規范財務(wù)工作流程。
2、資金工作:包括項目資金使用控制、項目銷(xiāo)售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項目融資等工作。
3、財務(wù)分析:負責項目經(jīng)濟效益測算和分析，包括財務(wù)經(jīng)濟指標分析，資金使用、盈利能力和成本費用分析，為公司戰略決策提供依據。
4、參與項目經(jīng)營(yíng)決策，為項目的經(jīng)營(yíng)決策提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；參與公司的重大投資決策，提供投資財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
5、對內，團隊建設及管理，協(xié)調項目財務(wù)組與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系；對外，負責項目所在地的稅務(wù)關(guān)系維護、負責項目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險的規避等。
6、參與項目重大經(jīng)濟行為、參與項目重要供應商的'篩選考察工作、項目重要經(jīng)濟合同的談判以及各類(lèi)合同的審核，提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
任職資格:
1、3年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，知名房地產(chǎn)企業(yè)。
2、熟悉稅務(wù)政策及財務(wù)管理制度。
3、良好的團隊管理能力和溝通協(xié)調能力。
4、財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有沖勁有發(fā)展潛力，職業(yè)化程度高。
5、全日制本科學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
財務(wù)管理管理6
職責描述：
1、制定年度預算方案，報總會(huì )計師審核，落實(shí)年度預算的編制工作，負責解釋年度預算中相關(guān)事項。
2、組織編制財務(wù)核算辦法及流程，及時(shí)組織部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
3、健全部門(mén)組織架構，明確崗位分工。
4、對于公司年度預算分季度進(jìn)行分析，提出合理化建議。
5、組織編制月度、季度、半年度及年度財務(wù)報告，組織編制上級公司要求的相關(guān)報告。
6、協(xié)助總會(huì )計師對接銀行，完成年度融資工作。
7、應對稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的.檢查，降低稅務(wù)風(fēng)險。
8、做好年度審計協(xié)調工作。
財務(wù)管理管理7
醫院財務(wù)管理細則全文內容
第一章總則
第一條醫院財務(wù)管理是醫院管理的重要組成部分。為了適應衛生工作改革的需要，切實(shí)加強醫院的財務(wù)管理，建立醫院財務(wù)管理的正常工作秩序，促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理的深入開(kāi)展，保障醫療衛生事業(yè)的建設和發(fā)展，根據國家的有關(guān)方針、政策和規定，結合醫院特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康的社會(huì )主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨立的經(jīng)濟核算單位。因此，醫院的財務(wù)管理必須堅持社會(huì )主義辦院方向，必須按照客觀(guān)經(jīng)濟規律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條醫院財務(wù)管理的任務(wù)是，按照勤儉辦事業(yè)的方針，以貨幣形態(tài)對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理。合理組織收入，努力節約開(kāi)支，正確安排和使用各項資金;嚴格貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法令，遵守財經(jīng)紀律，保護醫院財產(chǎn)物資的安全;認真編制和執行財務(wù)預決算;加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責任制，推行目標管理，認真做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析;進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策;做好醫療收費的管理工作;以社會(huì )效益為最高準則，不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，保證醫療、科研、教學(xué)、預防等各項任務(wù)的完成。
第四條醫院財務(wù)管理的范圍包括：預算管理，收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
第五條醫院財務(wù)管理實(shí)行"統一領(lǐng)導、分級負責、歸口管理"的原則，并實(shí)行總會(huì )計師責任制。要正確處理好集中管理與分工負責、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合的關(guān)系，以及國家、醫院、職工個(gè)人3者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。
第六條醫院財務(wù)管理必須接受主管部門(mén)的領(lǐng)導和監督。并接受財政、審計等有關(guān)部門(mén)的指導和監督。
第七條醫院各項會(huì )計事務(wù)應按照國家統一規定的醫院會(huì )計制度辦理。
第二章財會(huì )機構和財會(huì )人員
第八條為了對醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算進(jìn)行統一領(lǐng)導，要根據醫院規模，設置相應獨立的一級財會(huì )機構。
第九條按照《會(huì )計法》規定精神，300張床以上(含三百床)的大、中型醫院應建立總會(huì )計師負責制�？倳�(huì )計師或具有會(huì )計師(含會(huì )計師)以上技術(shù)職務(wù)的人員擔任，并按照總會(huì )計師條例行使職權。
第十條財會(huì )工作崗位一般可分為：財務(wù)主管、會(huì )計主管、出納、財產(chǎn)物資核算、收入核算、費用核算、往來(lái)結算、藥品衛生材料核算、住院結算、門(mén)診收費、物價(jià)管理、總帳報表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位的設置，應根據單位大小、業(yè)務(wù)量繁簡(jiǎn)情況，本著(zhù)分工明確、密切協(xié)作的原則來(lái)確定�？梢�1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務(wù)管理、帳簿登記以及稽核工作和會(huì )計檔案管理工作。
第十一條醫院的財會(huì )人員編制，參照下列原則配備：
財務(wù)科(處、室)人員配備：100張病床(不含100床)的醫院設4至5人;100至199張病床設6至7人;200至299張病床設8至9人;300至399張病床設10至11人;400至499張病床設12至13人;500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。
門(mén)診收費處人員配備：日門(mén)診量500人次以下設4至5人，每增加150人次增加1人。
住院結算人員配備：100張病床設4人，每增加50張病床增加1人。
醫院其他部門(mén)的財務(wù)人員(藥品會(huì )計、財產(chǎn)會(huì )計、基建會(huì )計、伙食會(huì )計等)，納入相應科室的人員編制，行政上歸各部門(mén)領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受財會(huì )部門(mén)的指導。
醫院工作量超出規定定額時(shí)，應相應增加財會(huì )人員。
第十二條財會(huì )崗位應根據崗位工作需要和責任輕重合理配備高、中、初級財會(huì )專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
第十三條財會(huì )人員的任免應按《會(huì )計法》規定辦理。財會(huì )部門(mén)負責人及財務(wù)主管、會(huì )計主管的任免應經(jīng)過(guò)上級財會(huì )主管部門(mén)同意。上級財會(huì )主管部門(mén)有權責成醫院對受到錯誤處理的財會(huì )人員予以糾正，對不宜擔任財會(huì )工作的人員予以撤換。
第十四條財會(huì )人員在工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續。一般財會(huì )人員在辦理交接手續時(shí)，應由財會(huì )負責人、財會(huì )主管人員監交;財會(huì )負責人、財會(huì )主管人員辦理交接手續時(shí)，由院長(cháng)監交，必要時(shí)應由上級主管部門(mén)派人監交。
第十五條財會(huì )機構的任務(wù)
1.負責醫院財務(wù)預、決算編制和執行工作。
2.負責醫院財務(wù)管理工作，嚴格執行財經(jīng)紀律，認真貫徹增收節支、勤儉辦事業(yè)的原則，反對鋪張浪費。
3.做好會(huì )計核算工作，為經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策提供準確的會(huì )計資料和經(jīng)濟信息。
4.進(jìn)行財務(wù)分析，對經(jīng)濟前景和經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預測，并參與經(jīng)濟決策。
5.醫院報送各類(lèi)會(huì )計報表、簽訂承包合同和經(jīng)濟合同，要由財會(huì )部門(mén)負責人審核、簽字。并由院長(cháng)、總會(huì )計師審批和簽字。
6.負責對醫院有關(guān)部門(mén)財會(huì )人員的業(yè)務(wù)指導和監督、檢查。
7.負責對財會(huì )人員的培訓和業(yè)務(wù)考核，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。
第三章預算管理
第十六條醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實(shí)行"全額管理，差額(定額、定項)補助，超支不補，結余留用"的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算內管理。
第十七條醫院預算編制的原則
1.醫院預算是國家預算的組成部分。醫院根據國家的有關(guān)方針、政策，按照主管部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)收支平衡的原則，編制醫院預算。
2.醫院在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分別輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方。
3.要堅持勤儉辦事業(yè)的原則，開(kāi)源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。
第十八條醫院預算的編制程序
1.醫院預算的編制，要采取領(lǐng)導、財會(huì )部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)相結合的辦法。一般先由財會(huì )部門(mén)根據年度事業(yè)計劃、工作任務(wù)，提出預算指標建議，再由主管部門(mén)下達預算指標，醫院根據上級有關(guān)編制預算的要求，擬定醫院年度預算，由主管院長(cháng)或總會(huì )計師審查并經(jīng)院務(wù)會(huì )審議通過(guò)，報主管部門(mén)審批后由財會(huì )部門(mén)統一掌握執行。
2.醫院預算在執行過(guò)程中，由于客觀(guān)因素影響，預算變化較大時(shí)，由財會(huì )部門(mén)在認真核算的基礎上，及時(shí)提出調整預算和財務(wù)收支計劃的意見(jiàn)，由主管院長(cháng)或總會(huì )計師審查后，經(jīng)院務(wù)會(huì )審議通過(guò)，報主管部門(mén)審批。
3.醫院預算編制科目，按醫院會(huì )計制度規定的收、支科目執行。對于大型修繕和購置科目，應附列明細項目表，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
第十九條醫院收入預算的編制
醫院收入預算的編制，應參考上年度實(shí)際收入水平，結合預算年度醫院事業(yè)發(fā)展和工作任務(wù)計劃，以及醫療收費標準等因素確定，主要包括以下內容：
1.醫療收入
(1)門(mén)診收入。以全年計劃門(mén)診人次數為基礎，按每一門(mén)診人次計劃收費水平(不含藥費)計算。
(2)住院收入。以全年計劃病床占用日數為基礎，按病床日計劃收費水平(不含藥費)計算。
(3)其他醫療服務(wù)收入。
2.藥品收入。以上年度每門(mén)診人次和每占用床日藥費的實(shí)際收入水平為基礎，結合預算年度工作量計劃變動(dòng)因素計算。
3.制劑收入。應根據醫院預算年度制劑生產(chǎn)計劃計算。
4.其他收入。包括救護車(chē)收入、進(jìn)修培訓收入、廢品變價(jià)收入、賠償收入以及其他項目收入。預算編制應參照上年度實(shí)際情況，并根據預算年度有關(guān)因素計算。
5.差額預算補助。根據主管部門(mén)核定的預算補助指標編制。
6.專(zhuān)項補助。包括大修、大購及清理欠費基金和其他專(zhuān)項補助。按照上級和有關(guān)部門(mén)下達的預算指標編制。
第二十條醫院支出預算的編制
醫院的支出預算應本著(zhù)既要保證醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，又要合理節約的精神，根據預算年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)開(kāi)支定額標準和物資供應計劃及價(jià)格變化因素等情況計算編制。內容包括：
1.工資。包括國家和集體人員的工資。根據預算年度平均職工人數和上年末平均工資水平，并根據國家規定的調整工資因素計算。
2.補助工資。根據預算年度醫院職工人數和上年度平均開(kāi)支水平和有關(guān)定額標準計算。
3.職工福利費。根據預算年度醫院職工人數，按國家規定的開(kāi)支標準和提取額度及有關(guān)因素計算。
4.離退休人員費用。根據預算年度醫院離退休人員數及國家有關(guān)開(kāi)支標準計算。
5.公務(wù)費。根據預算年度醫院平均職工人數和上年度人均實(shí)際支出水平和預算年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況，按照一定的定額標準計算。
6.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的藥品加成率，參考上年度實(shí)際的藥品加成率或藥品差價(jià)率合理計算。
7.制劑原材料。根據預算年度制劑生產(chǎn)計劃計算。
8.衛生材料費。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度的工作量計劃及有關(guān)因素計算。
9.其他材料。根據上年度執行情況及預算年度計劃計算。
10.低值易耗品。根據上年度執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計劃和有關(guān)定額標準計算。
11.業(yè)務(wù)費。在上年度實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度業(yè)務(wù)工作量計劃合理計算。
12.一般修繕購置費。按業(yè)務(wù)收入比例提取，提取比例由各地自定。
13.大型設備更新維護費。按固定資產(chǎn)原值的一定比例，從該部分收入中計提(指按不含工資的成本收費項目使用的設備)，提取比例由各地自定。
14.租賃費。參照上年度執行情況和預算年度實(shí)際需要計算。
15.其他費用。參考上年實(shí)際支出及預算年度有關(guān)因素編制。
16.差額預算補助。參考上年實(shí)際支出及預算年度有關(guān)因素編制。
17.專(zhuān)項補助支出。包括大修、大購、清理欠費及其他專(zhuān)項補助。按上級下達的預算指標編制。
第二十一條專(zhuān)用基金收支預算的編制
醫院的專(zhuān)用基金包括一般修購基金、大型設備更新維護基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長(cháng)基金等。應根據有關(guān)規定，按提取的比例、額度及專(zhuān)項用途編制預算。
第二十二條物資供應計劃。根據醫療業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的需要，本著(zhù)勤儉節約的原則，由醫院各職能科室按照預算控制指標，合理安排采購計劃，編制分期資金使用計劃，交由財會(huì )部門(mén)審核安排支出預算。
第二十三條醫院年度決算的編制
醫院應按下列要求，認真、及時(shí)、準確地編報年度決算。
1.要認真總結醫院預算安排及執行情況，財務(wù)管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗教訓，并系統的整理、分析財會(huì )基礎資料。
2.醫院在編報財務(wù)決算時(shí)，必須做好以下各項基礎工作：
(1)醫院在年度終了時(shí)，應做好同開(kāi)戶(hù)銀行的對賬工作，并主動(dòng)同主管部門(mén)核對各項撥款數額，做到不重不漏。
(2)認真做好財產(chǎn)物資清查工作。對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存藥品、衛生材料、其他材料以及專(zhuān)項物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符;及時(shí)清理各種往來(lái)款項;按權責發(fā)生制的原則，做好決算前有關(guān)賬務(wù)核算、調整工作;對庫存現金要進(jìn)行清查、核對，確保賬款相符。
(3)編報的年度決算，必須分清資金渠道，做到報表齊全，內容完整、準確，賬表相符，表表相符，并附有詳細的決算說(shuō)明。
(4)年度決算由院長(cháng)、總會(huì )計師和財會(huì )負責人簽章后及時(shí)報主管部門(mén)。
第二十四條年終結余計算及分配
醫院年終結余包括業(yè)務(wù)收支結余和專(zhuān)項收支結余。
醫院業(yè)務(wù)收支結余，是指業(yè)務(wù)收入加差額預算補助減業(yè)務(wù)支出并扣除當年病人欠費后的余額，其分配應按醫院會(huì )計制度有關(guān)規定轉入專(zhuān)用基金，包括事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎勵基金和院長(cháng)基金。具體分配比例，由各地衛生部門(mén)與財政部門(mén)研究確定。
醫院的專(zhuān)項收支結余，要結轉下年度繼續專(zhuān)項使用。
第四章收入管理
第二十五條醫院收入管理的原則
醫院是向病人提供醫療服務(wù)的`衛生事業(yè)單位，必須按照收費標準收取醫療服務(wù)費用，用以補償醫療服務(wù)消耗。
1.要認真執行國家物價(jià)政策，嚴格執行醫療收費標準，做到應收則收，應收不漏。
2.醫院要本著(zhù)救死扶傷的精神，正確處理好治病和收費的關(guān)系。對危重病人在不影響搶救治療的前提下，及時(shí)收取醫療費用。要及時(shí)結算住院病人的醫療費用。
3.要堅持因病施治，合理用藥、檢查、治療的原則，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量。
4.要充分挖掘和利用現有人力、設備和技術(shù)條件的潛力，擴大醫療服務(wù)項目，增加業(yè)務(wù)收入。
5.醫院新開(kāi)展的各項檢查、治療服務(wù)項目，根據國家有關(guān)部門(mén)規定，實(shí)行按成本(不含工資)收費。
第二十六條為了切實(shí)加強門(mén)診、住院的收費管理工作，醫院要健全各項收費管理制度，積極合理地組織收入。
第二十七條要切實(shí)加強涉外醫療收費的管理工作。
第二十八條建立健全收入憑證的管理制度。醫院要加強對收入憑證的管理，特別要加強定額、有價(jià)憑證的管理工作。嚴格憑證的印刷、保管、編號、領(lǐng)發(fā)、登記、銷(xiāo)號等制度。防止錯收錯發(fā)，以堵塞漏洞，提高收費工作的質(zhì)量。
第二十九條醫院為保障資金周轉的需要，應建立住院病人預交金制度。收取預交金時(shí)，應根據病人病情和治療的需要確定收取額度。
第三十條醫院對門(mén)診、住院病人發(fā)生的醫藥費，原則上應當日發(fā)生當日入帳，并定期結算。
第三十一條凡醫院從醫藥部門(mén)購入的藥品，其零售價(jià)格應按國家規定的加成率計算。
醫院自制藥品，凡規格、含量與醫藥部門(mén)銷(xiāo)售藥品相同的，應按上述零售價(jià)格計算;凡醫藥部門(mén)無(wú)售價(jià)的自制藥品，由各地制訂計價(jià)辦法。
第三十二條醫院開(kāi)展的家庭病床、各種形式的承包責任制、業(yè)余醫療服務(wù)、橫向醫療聯(lián)合、咨詢(xún)服務(wù)等所得收入，均納入預算內管理，由醫院統一核算，具體管理辦法，由各地根據國家有關(guān)規定研究制訂。
第三十三條經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，醫院附設的其他服務(wù)和生產(chǎn)單位要"獨立核算，自負盈虧"。
第三十四條要加強病人醫療欠費管理和催收工作，經(jīng)核實(shí)確實(shí)無(wú)法收回的自費病人醫療欠費，在核定的醫療欠費基金中核銷(xiāo)。
第五章支出管理
第三十五條醫院的支出，是醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展所必需的物質(zhì)保證。支出的管理要根據國家的有關(guān)方針、政策和財政規章制度，按照主管部門(mén)核定的預算，本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事、把事辦好的原則，合理安排使用。
第三十六條醫院支出的管理原則
1.必須嚴格按照批準的預算和計劃所規定的用途，建立健全必要的支出管理制度和手續，講求資金使用效果。
2.嚴格執行國家規定的財政、財務(wù)制度和開(kāi)支標準及開(kāi)支范圍。
3.各項資金的使用要劃清資金渠道，分別列支。
4.醫院購置大型、貴重儀器設備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專(zhuān)家評議，并提出兩個(gè)以上方案，報衛生主管部門(mén)審批后，專(zhuān)項安排支出預算。一般性購置和修繕，要經(jīng)常進(jìn)行，以保證醫療工作需要。
5.醫院要積極開(kāi)展科室核算和醫療成本測算工作，有條件的應進(jìn)行成本核算。
第三十七條支出管理
1.統一領(lǐng)導。醫院的各項支出要在院長(cháng)統一領(lǐng)導下，由財會(huì )部門(mén)統一安排、掌握使用。
2.分級歸口管理。醫院根據批準的預算，分級歸口由有關(guān)職能部門(mén)負責，按有關(guān)制度規定及定額標準，實(shí)行指標控制。各項支出報銷(xiāo)憑證要由有關(guān)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，以資證明。
3.醫院各職能科室預算內的開(kāi)支，要事先提出使用計劃交由財會(huì )部門(mén)審核后執行。涉及開(kāi)支計劃調整，在預算范圍內的由財會(huì )部門(mén)審批;超預算或計劃外開(kāi)支，要由有關(guān)科室提出書(shū)面報告，交財會(huì )部門(mén)審核后，由院長(cháng)批準執行。
4.支出管理的要求
(1)人員經(jīng)費(工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用)，應嚴格按照批準的勞動(dòng)工資計劃和國家規定的標準執行。
(2)公務(wù)費，應嚴格按照核定的預算，采用定額管理的辦法控制支出。
(3)業(yè)務(wù)費，應在保證業(yè)務(wù)需要的基礎上，采用確定消耗定額和消耗比例以及"以收定支"等辦法進(jìn)行管理。
(4)專(zhuān)項資金(專(zhuān)項補助、專(zhuān)用基金、專(zhuān)項借款、其他專(zhuān)項資金等)要專(zhuān)款專(zhuān)用，計劃安排。
第三十八條專(zhuān)項資金支出管理
醫院的專(zhuān)項資金要根據先提后用、量入為出、專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，按照規定的用途和開(kāi)支范圍以及標準辦理支出。包括以下各專(zhuān)項資金管理：
1.一般修購基金。按照批準的預算數和年初計劃安排使用。
2.大型設備更新維護基金。專(zhuān)門(mén)用于按成本收費設備的更新維護。
3.事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎勵基金和院長(cháng)基金。從當年"業(yè)務(wù)收支結余"中，按照有關(guān)規定的提取比例提取，并按有關(guān)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準專(zhuān)項列支。
4.專(zhuān)項補助。按指定的用途專(zhuān)項列支。
5.其他專(zhuān)項資金。應按照指定的用途專(zhuān)項列支。
6.醫院的外匯支出，要嚴格按照國家外匯管理條例合理使用。
第六章財產(chǎn)物資管理
第三十九條醫院財產(chǎn)物資管理應實(shí)行"統一領(lǐng)導、計劃供應定額配備、歸口負責"的原則。
醫院財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛生材料管理、其他材料管理和專(zhuān)項物資管理。
第四十條固定資產(chǎn)管理
1.固定資產(chǎn)標準是：通用設備單價(jià)在50元以上，醫用設備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資。
2.固定資產(chǎn)應歸類(lèi)管理，一般可分為：(1)房屋及建筑物類(lèi);(2)貴重儀器設備類(lèi);(3)一般專(zhuān)用設備類(lèi);(4)家具類(lèi);(5)被服裝具類(lèi);(6)交通工具類(lèi);(7)圖書(shū)類(lèi);(8)其他設備類(lèi)。
3.醫院固定資產(chǎn)管理要做好以下工作：
(1)設置專(zhuān)門(mén)管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。
(2)建立健全管理帳卡，實(shí)行三級賬卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬;財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬;使用部門(mén)負責建卡(臺賬)。
(3)實(shí)行責任制管理。醫院的貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，制訂操作規程，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接以及使用情況報告制度。
(4)財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。
(5)固定資產(chǎn)的購置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據醫療任務(wù)、技術(shù)條件和配套設施確定。特別是對萬(wàn)元以上大型醫療儀器設備的購置要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目性。
(6)新建房屋要按照基本建設程序報主管部門(mén)審批。新增加的固定資產(chǎn)要及時(shí)組織驗收入賬并及時(shí)投入使用。
(7)固定資產(chǎn)的拆遷、調出、報廢必須報主管部門(mén)審批。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應轉入專(zhuān)用基金，用于固定資產(chǎn)的更新。
(8)對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，均應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
第四十一條低值易耗品管理
1.低值易耗品是指能多次使用而不改變其實(shí)物形態(tài)，但單位價(jià)格低于固定資產(chǎn)價(jià)值起點(diǎn)或價(jià)格雖較高，但易于損壞，需要經(jīng)常補充和更新的物品。其管理原則是"定額管理、定期核銷(xiāo)、科室核算"，醫院應根據業(yè)務(wù)活動(dòng)需要編制"低值易耗品供應計劃"，在保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提下，努力降低庫存占用，加強在用低值易耗品的管理。
2.低值易耗品的分類(lèi)管理
(1)一般用品可采用"以舊換新"的管理辦法。
(2)消耗性低值易耗品應按定額進(jìn)行管理，實(shí)行科室核算，根據各科室的實(shí)際消耗情況，核定消耗定額，按定額領(lǐng)用。
3.財產(chǎn)物資管理部門(mén)要建立低值易耗品情況記錄表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。
第四十二條藥品管理
1.藥品管理要遵循"定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應"的原則。
2.藥品應根據醫療活動(dòng)需要，實(shí)行計劃采購、計劃供應的辦法。
3.藥品購入和領(lǐng)用，必須健全出入庫手續，藥品應定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要查明原因，按規定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
4.醫院的藥品管理要按以下要求進(jìn)行：
(1)按照核定的藥品周轉金定額組織藥品儲備。合理劃分藥庫和藥房?jì)浣痤~。
(2)嚴格執行國家《藥品管理法》和公費醫療管理的有關(guān)制度規定。
(3)醫院自制藥品一律按批發(fā)價(jià)辦理入庫手續，然后再出庫使用。
第四十三條醫院的藥品必須按規定實(shí)行"金額管理、重點(diǎn)統計、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)"的管理辦法。
1."金額管理"是按購進(jìn)價(jià)或零售價(jià)進(jìn)行金額核算，控制藥品在醫院流通的全過(guò)程。"重點(diǎn)統計"是指藥房對各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品的領(lǐng)退、銷(xiāo)售、消耗、結存都必須按數量進(jìn)行統計。"實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)"是指藥房必須根據實(shí)際銷(xiāo)售、消耗的藥品按金額列報支出。
2.醫院會(huì )計應設置"藥庫藥品"、"藥房藥品"、"藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)"三個(gè)總賬科目，藥庫藥品按批發(fā)價(jià)或實(shí)際購進(jìn)價(jià)計價(jià)，藥房藥品按零售價(jià)計價(jià)，藥品管理部門(mén)設藥品會(huì )計，對藥品的增減情況進(jìn)行核算和監督。正確計算每日處方銷(xiāo)售額并與收款核對。
3.醫院會(huì )計必須正確地核算藥房藥品的銷(xiāo)售情況，并按月計算藥品綜合加成率或差價(jià)率，核算藥品費用并結轉支出，同時(shí)結轉已實(shí)現的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。
第四十四條衛生材料和其他材料要按照"計劃采購、定量定額供應"的辦法進(jìn)行。防止盲目購進(jìn)，造成積壓、浪費。
第四十五條醫院要建立必要的獎懲制度，對玩忽職守，違反財產(chǎn)物資管理制度和規定造成的經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)人員的責任。
第七章貨幣資金管理
醫院的貨幣資金管理包括：銀行(專(zhuān)項)存款管理、現金管理、周轉金管理、往來(lái)款管理、專(zhuān)項資金管理。
第四十六條銀行(專(zhuān)項)存款管理
1.醫院銀行(專(zhuān)項)存款要嚴格遵守銀行的有關(guān)制度，接受銀行的監督。
2.醫院的銀行(專(zhuān)項)存款管理要做好如下工作：
(1)銀行(專(zhuān)項)存款的收支要在取得憑證后立即入賬，并每日結出余額。
(2)財會(huì )人員要及時(shí)進(jìn)行銀行(專(zhuān)項)存款對賬工作，定期編制銀行(專(zhuān)項)存款調節表，并及時(shí)清理未達賬項。
(3)嚴格加強支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠期支票，作廢的支票要妥善保管和處理。
(4)不許向外單位、個(gè)人轉借賬戶(hù)，或代存、代領(lǐng)現金。
第四十七條現金管理
1.醫院收入現金要當日存入銀行，不許坐支。庫存現金不得超過(guò)規定限額，不得以白條抵現金。
2.現金必須按規定的使用范圍使用。凡超出現金支出限額的支出，必須通過(guò)銀行劃撥。
第四十八條往來(lái)款的管理
1.往來(lái)款項是待結算資金，醫院要加強對往來(lái)款項的管理，及時(shí)處理債權、債務(wù)。
2.對應收款項要及時(shí)收回，對長(cháng)期呆賬確認無(wú)法收回的，要經(jīng)過(guò)清查，分清責任，報經(jīng)衛生主管部門(mén)核準后核銷(xiāo)。個(gè)人不得挪借公款。
第四十九條周轉金管理
1.周轉金是醫院為維持正常業(yè)務(wù)活動(dòng)而設置的具有專(zhuān)門(mén)用途，可以不斷循環(huán)使用的資金。主要包括藥品、材料和結算周轉金等。
2.醫院的各項周轉金由衛生、財政部門(mén)根據醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的正常要予以核定。除新建擴建醫院由財政部門(mén)核撥外，醫院周轉金不足的，首先由事業(yè)發(fā)展基金中補充;確有困難的，由財政、衛生主管部門(mén)逐年撥給。
3.藥品、材料周轉金的核定方法：一般以上年度最高兩季度的藥品、材料實(shí)際消耗金額為計算基礎，求出每日消耗量，再乘以規定的儲備天數計算。
儲備天數的確定應根據前后兩次供應間隔期，再加上一定的保險儲備期計算。
4.結算周轉金的核定辦法：一般根據上年的各類(lèi)應收款和暫付款的每月平均余額，減各類(lèi)預收款和暫存款的每月平均余額乘規定的周轉期確定。
第五十條專(zhuān)項資金管理
1.專(zhuān)項資金是指由國家撥入的專(zhuān)項補助款、由醫院內部形成的專(zhuān)用基金、以及由其他方式取得的具有專(zhuān)門(mén)用途的資金。專(zhuān)項資金的管理應遵循"專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用"的原則。
2.以下各種專(zhuān)項資金的管理辦法是：
(1)專(zhuān)項補助應按照主管部門(mén)規定的用途使用。
(2)專(zhuān)用基金包括一般修購基金、大型設備更新維護基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長(cháng)基金等，上述各項基金應專(zhuān)項提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。
(3)事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長(cháng)基金由醫院業(yè)務(wù)收支結余中按規定的比例提取，具體提取比例由各地衛生、財政部門(mén)研究確定。
(4)一般修購基金可根據近幾年業(yè)務(wù)支出中一般修購費占業(yè)務(wù)收入的比重確定提取比例，主要用于醫院的中小型修購資金的開(kāi)支。具體提取比例由各地衛生、財政部門(mén)研究確定。
(5)大型設備更新維護基金，是從已按不含工資的成本收費的大型檢查、治療項目使用的設備原值中按一定比例提取的基金。主要用于這些設備的維護和更新，具體提取比例由各地衛生、財政部門(mén)研究確定。
(6)院長(cháng)基金主要用于對外業(yè)務(wù)往來(lái)的必要開(kāi)支。
3.專(zhuān)項撥入的醫院教學(xué)、科研資金，要按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則使用，以保證這些工作的正常開(kāi)展。
4.為了促進(jìn)醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，醫院應當積極吸收各種社會(huì )醫療保健投資，并專(zhuān)項合理使用，充分發(fā)揮資金使用的社會(huì )效益。
第八章財務(wù)分析與監督檢查
第五十一條醫院的財務(wù)分析與監督檢查是財務(wù)管理的重要組成部分。為了促進(jìn)醫院更好地完成各項工作任務(wù)，財會(huì )機構應統一負責，積極組織各有關(guān)部門(mén)對經(jīng)濟活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。分析結果應及時(shí)反饋給院領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)。
第五十二條財務(wù)分析的主要內容包括：預算執行情況分析，收入、支出及資金運用情況分析等。通過(guò)財務(wù)分析反映醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng)的效果。
第五十三條財務(wù)分析指標一般包括：職工平均工作量指標;公務(wù)費占業(yè)務(wù)支出的比重;周轉金周轉次數;藥品加成率;病床與人員之比;病床與門(mén)診人次的比例;病床周轉次數及使用率;病人平均經(jīng)濟負擔水平;病床占用固定資產(chǎn)數;按床位計算的差額預算補助水平;大型儀器設備使用率等。
第五十四條醫院的財務(wù)分析一般采取用指標對比法、因素分析法，并注意采用現代科學(xué)分析方法。
第五十五條財務(wù)監督、檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財政制度、財經(jīng)紀律以及主管部門(mén)的有關(guān)規定為依據，實(shí)事求是，嚴肅認真地對單位財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理、各種專(zhuān)項資金的使用，以及醫療收費制度執行情況進(jìn)行監督、檢查。
第九章考核和獎懲
第五十六條衛生主管部門(mén)對醫院財務(wù)工作要實(shí)行考核和獎懲制度，以保證黨和國家有關(guān)方針、政策的貫徹執行，保證各項工作任務(wù)的完成。
第五十七條考核醫院財務(wù)工作應按照本辦法規定的各項管理要求及有關(guān)分析指標進(jìn)行。具體辦法由各地衛生和財政部門(mén)制訂。
第五十八條醫院對財會(huì )人員的考核，主要根據崗位責任制的內容和要求進(jìn)行。具體考核標準和辦法，由各地衛生主管部門(mén)研究制訂。
第五十九條醫院的獎勵制度，要兼顧國家、醫院、職工三者利益，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合和按勞分配的原則。具體辦法，由各地有關(guān)部門(mén)根據國家有關(guān)規定研究制訂。
第六十條醫院對玩忽職守、違反規章制度、損壞公共財物等責任事故，使國家財產(chǎn)或工作遭受損失的人員，應扣發(fā)、不發(fā)獎金，情節嚴重的，要給予必要的紀律處分和經(jīng)濟處罰，違反財政法規的按《國務(wù)院關(guān)于違反財政法規處罰的暫行規定》執行。具體辦法由各地有關(guān)部門(mén)研究制訂。
第十章附則
第六十一條本辦法適用于各級、各類(lèi)全民所有制醫院。集體所有制醫院可參照執行。
第六十二條各地衛生部門(mén)和財政部門(mén)依照本辦法精神，結合本地實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細則。
第六十三條本辦法自頒發(fā)之日起執行，過(guò)去與本辦法相抵觸的有關(guān)規定，同時(shí)廢止。
第六十四條本辦法由衛生部、財政部負責解釋。
財務(wù)管理工作重點(diǎn)
一是加強統籌協(xié)調和配合，明確國有資本經(jīng)營(yíng)預算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營(yíng)預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國有資本經(jīng)營(yíng)預算集中解決國民經(jīng)濟重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng )新的支持力度，改造傳統產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現轉型升級和發(fā)展方式轉變。
二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結構。同時(shí)，研究建立企業(yè)財務(wù)總監委派制度，明確財務(wù)總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。
四是構建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強化內部約束和財務(wù)管控，實(shí)現管理創(chuàng )新。
財務(wù)管理管理8
遵守財會(huì )人員職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
熟悉并嚴格執行國家財經(jīng)法律、法規，按國家統一的會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行工作，辦理會(huì )計事務(wù)客觀(guān)公證，保證所提供的會(huì )計信息、合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
負責全鎮學(xué)校財務(wù)管理工作。
負責財經(jīng)法規及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認真履行《會(huì )計法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》所規定的各項職責和權限，克已奉公，忠于職守，嚴守有關(guān)財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，抵制一切違反財經(jīng)制度的開(kāi)支。
負責上級主管部門(mén)財務(wù)管理工作的施行。
負責有關(guān)財務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調工作。
負責全鎮學(xué)校財務(wù)人員（會(huì )計、報帳員）的'管理工作。
負責所屬學(xué)校各類(lèi)帳戶(hù)的設置、管理與財務(wù)收支核算工作。
負責按規定要求向縣有關(guān)部門(mén)結報財務(wù)收支情況，定期進(jìn)行財務(wù)分析。
負責鎮（區）教育財務(wù)年度預、決算編制和所屬學(xué)校預、決算編制的指導與管理。
負責票據的統一認購、繳銷(xiāo)、保管工作。
負責對單位法人財務(wù)印鑒的保管。
負責課簿本、資料的征訂發(fā)放工作。
負責全鎮中小學(xué)幼兒園收費業(yè)務(wù)指導工作。
負責全鎮教育資產(chǎn)管理工作。
優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。
加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。
財務(wù)管理管理9
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計指表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流顯表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的'風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”:一看結果:二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
財務(wù)管理管理10
崗位職責
1、負責各類(lèi)發(fā)票的整理、分類(lèi)、計算等工作；
2、負責財務(wù)憑單、憑據的整理裝訂和歸檔工作；
3、負責財務(wù)系統信息錄入，單據整理并裝訂憑證。
任職要求：
1、全日制本科，財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
2、擅長(cháng)各類(lèi)辦公室軟件操作；
3、做事仔細認真，思路清晰，有較強責任心、組織協(xié)調能力和靈活應變能力。
財務(wù)管理管理11
崗位職責
(1)風(fēng)險管理
負責擬定風(fēng)險管理工作相關(guān)制度,不斷健全風(fēng)險管理運行機制;
擬訂風(fēng)險管理年度工作計劃,執行落實(shí)集團相關(guān)決定;
負責開(kāi)展季度風(fēng)險評估,加強日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各類(lèi)風(fēng)險的防控。
(2)內控管理
負責擬訂各事業(yè)部?jì)炔靠刂乒芾碇贫?不斷優(yōu)化完善內控管理;
負責擬訂各事業(yè)部?jì)瓤毓芾砟甓裙ぷ饔媱?執行落實(shí)公司相關(guān)決定;
負責開(kāi)展年度內控評價(jià)工作,擬訂年度內控評價(jià)報告。
(3)授信管理
根據集團各事業(yè)部制定授信管理辦法;
審核集團各事業(yè)部授信申請,控制授信額度和賬期;
據集團規定,組織各事業(yè)部及時(shí)完成授信的清理和應收賬款的`對賬;
根據集團規定,對授信超期客戶(hù)跟蹤處理,降低應收賬款出現壞賬的風(fēng)險;
定期編制客戶(hù)授信分析報表/報告。
(4)預算管理
協(xié)助推行預算工作,與各事業(yè)部協(xié)作建立健全成本費用管控體系;
與事業(yè)部協(xié)作制定、分解財務(wù)相關(guān)的目標任務(wù);
負責日常預算執行的及時(shí)監控、跟蹤、日常分析、預警以及定期上報費用預算的執行情況;
(5)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)審核
不定期對集團營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費用支出、效果等進(jìn)行專(zhuān)項審計,并出具審計報告;
各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目前期盈利測算;
完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
任職資格:
(1)財務(wù)、審計、經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè);
(2)3年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗,熟練使用辦公軟件;
(3)有醫藥行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
(4)為人正直、勤奮,對工作認真負責,愛(ài)崗敬業(yè),具有良好的職業(yè)操守;
(5)具備優(yōu)秀的團隊合作精神和溝通技巧;
(6)需要能夠適應不定期出差。
財務(wù)管理管理12
一、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的目的和意義
隨著(zhù)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習活動(dòng)。
實(shí)習我們學(xué)生能力培養與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì )、走向工作崗位奠定基礎;同時(shí)也檢驗了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習，是在經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養社會(huì )工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎。
實(shí)習的題目有財務(wù)管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書(shū)和財務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習，使我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的基本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。
二、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的內容
平時(shí)我們在課堂上學(xué)習的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
1.財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標可以說(shuō)是財務(wù)管理中最為基礎但也是最為重要的內容，因為一切活動(dòng)都是以企業(yè)確定的目標展開(kāi)的。目前關(guān)于目標的說(shuō)法有很多種，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
這些的目標并不是最優(yōu)的，結合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財務(wù)管理目標要因地制宜，不能固守規定的目標，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。這三個(gè)目標也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價(jià)值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現了財務(wù)管理目標應適時(shí)變通，以應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
2.預算編制
預算是指企業(yè)為了實(shí)現預定期內的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，按照一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預定期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算、預計收益表、預計資產(chǎn)負債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預算，后三個(gè)是財務(wù)預算。
銷(xiāo)售預算是一切預算的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉入下期。也就是說(shuō)當期預計收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預算的基礎上可進(jìn)行生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算。這些預算表的結果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細心計算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎上要進(jìn)行財務(wù)預算。財務(wù)預算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現金預算中第一季度的收支軋抵現金結余為-7474，而根據題意現金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結余不為負數。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業(yè)財務(wù)系統中是相當重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷(xiāo)往來(lái)就必須有應收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo)，導致應收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的'。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)成本，有現金折扣的還要扣減現金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會(huì )成本的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應根據不同客戶(hù)制定不同的信用制度。
時(shí)光匆匆，轉眼，一學(xué)期的學(xué)習又要結束了。首先，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀(guān)點(diǎn)剖析當前的一些經(jīng)濟現象，并培養了我們對個(gè)人理財的一些觀(guān)念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念――想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機會(huì )繼續跟著(zhù)老師學(xué)習。
在這學(xué)期學(xué)習財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎課程，比如經(jīng)濟法、統計學(xué)、會(huì )計學(xué)基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習之前我對財務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統理論的學(xué)習之后，我有了一條清晰的脈絡(luò )，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習過(guò)程中，老師以財務(wù)管理目標為導向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內容，以財務(wù)預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節和方法，全面系統地闡述了財務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個(gè)人的認識，我做了以下總結：
首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次，我知道了財務(wù)管理的內容主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(職能)主要有：財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō)，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始，每次加多一倍的話(huà)，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!
這一學(xué)期通過(guò)對財務(wù)管理的學(xué)習，我不僅對財務(wù)管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實(shí)際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習過(guò)程使我樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念，深刻的認識了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟時(shí)事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!
財務(wù)管理管理13
工作內容：
資金：
1、執行各項資金計劃、財務(wù)收支
2、現金/票據等財物保管工作
3、經(jīng)常項目、資本項目、外匯賬戶(hù)、結售匯等作業(yè)管理
4、應收/應付賬款管理
5、依會(huì )計單位嚴格審核之憑證內容，進(jìn)行財務(wù)收支作業(yè)
成本：
1、報表制作與分析
2、銷(xiāo)售毛利報表制作與異常處理
3、物料的系統成本定義
任職要求：
1、會(huì )計、財務(wù)專(zhuān)業(yè)；
2、CET—4以上；
3、持有會(huì )計資格從業(yè)證；
4、有責任心、細心
財務(wù)管理管理14
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的`企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心，以社會(huì )效益為生命線(xiàn)；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì )計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng )新導報，20xx（26）：149.
[2]王曉潔，周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟與管理，20xx（10）.
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會(huì )計[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.
財務(wù)管理管理15
職責描述:
1.負責會(huì )計核算工作,組織制定統一、規范的標準化財務(wù)核算,保證核算真實(shí)準確、標準一致;及時(shí)提供真實(shí)、準確、合規的財務(wù)報表和內部財務(wù)管理報表;
2.負責組織股份公司及分、子公司財務(wù)清查和資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作;負責不良資產(chǎn)的.監控與報告;
3.負責審計意見(jiàn)反饋、審計問(wèn)題整改、財務(wù)月度報告的審閱及回復;
4.負責分、子公司的會(huì )計核算、會(huì )計報表、稅收核算、財務(wù)分析、隊伍管理等;
5.負責組織對股份公司各分、子公司資產(chǎn)、往來(lái)等核對檢查,保證資產(chǎn)賬實(shí)相符;
6.負責股份公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和其他各類(lèi)財務(wù)分析,為管理層提供及時(shí)、準確、有效的內部財務(wù)分析報告,為股份公司管理層提供決策依據;
7.負責審核分、子公司月度財務(wù)報告;
8.負責與財務(wù)管理相關(guān)的中介機構的溝通與協(xié)調;
9.負責股份公司日常稅收事務(wù)管理與安排。
任職要求:
1.本科及以上,財務(wù)、會(huì )計、財稅、金融及相關(guān)專(zhuān)業(yè),中級以上職稱(chēng);
2. 30歲以上,8年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,3年以上大中型企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗;
3.精通財務(wù)管理知識、稅務(wù)知識,熟悉國家財經(jīng)法律、法規、政策和制度;
4.出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調和應變能力;良好的社交、口頭表達和文字水平;熟練使用辦公軟件;抗壓能力強、保密意識較強。
【財務(wù)管理管理】相關(guān)文章：
財務(wù)管理制度 財務(wù)管理制度優(yōu)秀08-22
財務(wù)管理財務(wù)管理制度（通用29篇）11-30
財務(wù)管理管理(15篇)03-29
財務(wù)管理實(shí)習報告 財務(wù)管理社會(huì )實(shí)踐報告03-30
財務(wù)管理管理15篇03-29
財務(wù)管理實(shí)習心得_財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )10-25
財務(wù)管理管理崗位職責03-28