財務(wù)管理管理(15篇)
財務(wù)管理管理1
崗位職責:
1.負責研究大型企業(yè)財務(wù)管理方法論;
2.負責財務(wù)業(yè)務(wù)管理咨詢(xún);
3.部分時(shí)間擔任大型客戶(hù)財務(wù)管理建設高價(jià)值售前主題專(zhuān)家;
4.研究所及商業(yè)服務(wù)部門(mén)內部顧問(wèn)培養。
任職資格:
1.四大、埃森哲、IBM等國際一流咨詢(xún)公司財務(wù)管理咨詢(xún)工作背景優(yōu)先;
管理財務(wù)管理崗位職責13
1、負責日常財務(wù)核算、會(huì )計憑證、稅務(wù)工作的審核，對現金收支單據、報銷(xiāo)單據的填寫(xiě)等進(jìn)行審核是否正確;
2、負責子公司月度/年度稅務(wù)申報;
3、負責公司門(mén)店月度/年度盤(pán)點(diǎn)工作;
4、審核應付賬款的.核銷(xiāo)、支付和控制;
5、審核公司財務(wù)報表、核對關(guān)聯(lián)往來(lái)，合并報表并進(jìn)行財務(wù)分析;
6、提供各項有關(guān)年審、年檢資料，完成各項年審工作;
財務(wù)管理管理2
崗位職責:
1、負責建立項目財務(wù)內部控制制度，編制項目規范財務(wù)工作流程。
2、資金工作:包括項目資金使用控制、項目銷(xiāo)售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項目融資等工作。
3、財務(wù)分析:負責項目經(jīng)濟效益測算和分析，包括財務(wù)經(jīng)濟指標分析，資金使用、盈利能力和成本費用分析，為公司戰略決策提供依據。
4、參與項目經(jīng)營(yíng)決策，為項目的經(jīng)營(yíng)決策提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；參與公司的重大投資決策，提供投資財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
5、對內，團隊建設及管理，協(xié)調項目財務(wù)組與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系；對外，負責項目所在地的.稅務(wù)關(guān)系維護、負責項目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險的規避等。
6、參與項目重大經(jīng)濟行為、參與項目重要供應商的篩選考察工作、項目重要經(jīng)濟合同的談判以及各類(lèi)合同的審核，提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
任職資格:
1、3年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，知名房地產(chǎn)企業(yè)。
2、熟悉稅務(wù)政策及財務(wù)管理制度。
3、良好的團隊管理能力和溝通協(xié)調能力。
4、財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有沖勁有發(fā)展潛力，職業(yè)化程度高。
5、全日制本科學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
財務(wù)管理管理3
1、負責集團全國業(yè)務(wù)的`財務(wù)管理工作，為企業(yè)盈利提供理性的決策依據，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任;
2、組織、建立、健全集團財務(wù)管理制度和內控管理制度，并推動(dòng)和執行制度落地實(shí)施;
3、組織和推動(dòng)全面預算管理，包括制度完善、編制預算、執行分析等;
4、對集團業(yè)務(wù)進(jìn)行整體稅收籌劃和稅務(wù)管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報工作;
5、根據公司總體發(fā)展戰略，完善財務(wù)中心的各項規章制度，并監督實(shí)施;
6、負責運營(yíng)資金管理、融資管理和投資管理;
7、負責對集團本部及所屬企業(yè)的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟合同及執行國家財經(jīng)法規情況等進(jìn)行審計監督。
財務(wù)管理管理4
村級集體財務(wù)管理是村級集體經(jīng)濟管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是廣大漁（農）民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，能否很好地解決村級集體財務(wù)管理問(wèn)題事關(guān)我區漁（農）村經(jīng)濟發(fā)展和基層社會(huì )穩定，對于全面推動(dòng)我區新農村建設、構建和諧社會(huì )具有十分重要的意義。
一、村級集體財務(wù)運行現狀
我區現有財務(wù)核算的村級集體經(jīng)濟組織223個(gè)，其中：村委會(huì )10個(gè)，漁（農）業(yè)經(jīng)濟合作社213個(gè)，具體分布于全區12個(gè)鄉鎮街道。xxxx9年至xxxx年期間，實(shí)現財務(wù)收入總額5萬(wàn)元，財務(wù)支出總額8.56萬(wàn)元，收支結余6.44萬(wàn)元。至xxxx年底，村級集體經(jīng)濟積累達1.36萬(wàn)元。分析近三年財務(wù)收支及其經(jīng)濟運行情況，具有以下特點(diǎn)：
一是總體收入有所增長(cháng)，個(gè)體收入差異懸殊。近兩年總體收入年均增長(cháng)率為9.7%。按鄉鎮街道為塊狀進(jìn)行區分，近三年收入變化態(tài)勢呈現三種類(lèi)型：一類(lèi)是收入基數低，但增幅明顯；二類(lèi)是收入有所增長(cháng)，但增幅并不明顯；三類(lèi)是收入表現為負增長(cháng)。從單個(gè)村（社）收入來(lái)看，兩極分化現象十分突出，收入少的年均不足1萬(wàn)元，收入多的近千上百萬(wàn)元。
二是總體支出逐年上升，收不抵支占比較高。近兩年總體支出年均增幅為9.8%。除3個(gè)鄉鎮的村（社）支出分別呈現下降和持平態(tài)勢外，其余9個(gè)鄉鎮街道的村（社）支出均呈現遞增態(tài)勢，支出增幅在7%至44%之間。xxxx年至xxxx年，全區有10個(gè)鄉鎮街道的80個(gè)村（社）當期收支未能平衡，占比為35.9%，赤字總額 萬(wàn)元。
三是漁業(yè)村積累薄弱，后續發(fā)展乏力。除個(gè)別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來(lái)的集體碼頭、冷庫、灘涂等集體資源取得一些收入外，大部分漁業(yè)村沒(méi)有現成可利用的資源和可出租的資產(chǎn)，目前主要依靠國家政策性資金扶持和向上爭取補助資金來(lái)維持各種支出，客觀(guān)上不如農業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農田、林地、河塘等資源，尤其是對于那些歷年無(wú)經(jīng)濟積累的漁業(yè)村更是步履維艱。
四是區位優(yōu)勢加現成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。部分村（社）利用其地處xxxx城區或毗鄰大型企業(yè)的區位優(yōu)勢，通過(guò)房產(chǎn)出租、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)建造等來(lái)增加村級經(jīng)營(yíng)收入，每年收入近千上百萬(wàn)元，為村（社）各項工作正常運行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟基礎。但另有46個(gè)村（社）因其地理位置偏避，既無(wú)集體經(jīng)濟積累，又無(wú)現成可增值利用的`資產(chǎn)、資源，年均收入不足10萬(wàn)元，甚至有3個(gè)村（社）年均收入不足1萬(wàn)元，使村級集體經(jīng)濟處于十分困難的境地。
二、村級集體財務(wù)管理中的突出問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金管理存在疏漏。
村級財務(wù)委托鄉鎮街道集中代理核算的推行，有效規范了村級集體財務(wù)管理，強化了財務(wù)監督作用。但其資金、資產(chǎn)的使用權、審批權不變的情形下，如其內控機制缺乏、監督力度薄弱，極易引發(fā)各種違規甚至違紀行為。突出表現：
一是公款私存現象依然存在。個(gè)別村集體將集體資金以個(gè)人名義持續多次在金融儲蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放；有的將集體資金匯入個(gè)人戶(hù)頭，轉而以村（社）名義在金融機構定期儲蓄，為他人攬儲；有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個(gè)人存折，長(cháng)期不結報入賬。
二是債權債務(wù)清理不及時(shí)。部分村集體對歷年遺留的不正常債權債務(wù)資金長(cháng)期作掛賬處理，而未加以清理收回或結轉處理。有的村集體負責人自作主張，將集體資金出借無(wú)任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，長(cháng)期未能收回。
三是管理不善誘發(fā)個(gè)人違法亂紀。個(gè)別村經(jīng)濟組織缺乏必要的內部牽制和稽核機制，財務(wù)管理處于失控狀態(tài)，出現侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴重違法亂紀行為，一名村干部被移送公安機關(guān)立案偵查，兩名村干部被紀檢部門(mén)立案審查。
�。ǘ┵Y產(chǎn)資源發(fā)包不規范。
隨著(zhù)鄉鎮街道招投標機制的逐步成熟，村級集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中，促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。但由于村（社）干部公開(kāi)招標意識淡薄，同族思想嚴重，自行發(fā)包現象比較普遍，甚至集體土地被無(wú)償使用。如個(gè)別經(jīng)濟合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標出租，未按規定進(jìn)入街道招投標平臺；有的應收租金既未及時(shí)收取，也未掛賬核算；有的大面積集體場(chǎng)地被無(wú)償占用，未而未加干涉收取使用費。
財務(wù)管理管理5
經(jīng)過(guò)幾天的《財務(wù)管理》學(xué)習，陳教授真正從非財務(wù)人員的角度普及了財務(wù)知識。
在我看來(lái)，最大的收獲就是樹(shù)立財務(wù)理念，如何閱讀財務(wù)報表，根據財務(wù)報表做出正確的管理決策，這讓我對財務(wù)管理有了一個(gè)由淺到深入的了解。
我這幾天的學(xué)習經(jīng)驗總結如下：首先，通過(guò)學(xué)習，我真正認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理不是財務(wù)部門(mén)的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節。
從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。例如，企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和會(huì )計核算，提高技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。
從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理就是要使企業(yè)價(jià)值最大化。其次，我們了解如何看待企業(yè)的三個(gè)報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。
資產(chǎn)負債表反映了公司的'“當前時(shí)刻”，即公司目前的健康狀況；利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去的“怎樣”；現金流量表著(zhù)眼于企業(yè)的未來(lái)。
通過(guò)對財務(wù)報表的分析，如何預警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤來(lái)源在哪里。在公司擴張或投資前，了解如何運用財務(wù)知識減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
陳教授還用了一些簡(jiǎn)單的例子，讓我們了解了資金周轉的重要性；應收賬款和存貨的增加導致企業(yè)利潤潛力下降；企業(yè)為什么要適當借款以實(shí)現利潤最大化等。
對于毛利低或“虧損”產(chǎn)品的生產(chǎn)和停產(chǎn)問(wèn)題，如我們之前所熟悉的，運用管理會(huì )計知識進(jìn)行分析。如果虧損產(chǎn)品產(chǎn)生邊際貢獻，即使是虧損，也有必要繼續生產(chǎn)。
只有這樣，企業(yè)的利潤水平才能更高。管理會(huì )計不僅為企業(yè)提供了科學(xué)的決策方法，而且使企業(yè)通過(guò)決策合理配置有限的資源，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮效率，應對市場(chǎng)資源匱乏造成的損失。
最后，我們學(xué)會(huì )了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似偶然的變化，經(jīng)過(guò)財務(wù)計算，可能?chē)樢惶?/p>
上面是我的研究在過(guò)去的幾天里一點(diǎn)經(jīng)驗，雖然在這幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西，但這讓我在未來(lái)的工作和生活，能夠掌握并建立財務(wù)管理是我最大的收獲，也為我的學(xué)習在隨后的財務(wù)管理發(fā)揮了重要指導作用。
財務(wù)管理管理6
崗位職責:
1、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制;
2、負責融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的`賬務(wù)處理，按時(shí)出具財務(wù)報表、各管理報表及數據;核對報表數據的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對外報表數據、口徑的一致性;
3、負責融資租賃公司納稅申報工作，確保稅務(wù)申報及時(shí)準確;對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;
4、根據公司審計計劃，及時(shí)配合外部審計事務(wù)所審計工作，保證資料真實(shí)有效和審計進(jìn)度;
5、對監管等相關(guān)機構的數據報送;
6、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
任職資格:
1.會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;
2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關(guān)模式的賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，掌握公司財務(wù)核算的制度、規定、流程和操作細則等;
3.為人正直，誠實(shí)守信，具有較強的分析判斷能力，較強的書(shū)面表達能力，溝通協(xié)調能力，及抗壓能力。
財務(wù)管理管理7
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和知識資本化的發(fā)展，現代財務(wù)管理模式和方法也發(fā)生了很多變化，以適應財務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟全球化、金融全球化、知識資本化、電子商務(wù)化、企業(yè)核心重建等部分，而在面對這些環(huán)境的變化，財務(wù)管理也必然要做出一些調整，以適應大環(huán)境的發(fā)展。
1.財務(wù)管理環(huán)境變化的基本介紹
1.1經(jīng)濟全球化
隨著(zhù)各國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不同國家之間的經(jīng)濟交流越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟上相互依存、相互聯(lián)系，進(jìn)而形成了全球范圍的有機經(jīng)濟整體。在全球經(jīng)濟化的背景之下，更多的跨國企業(yè)成立，跨國貿易不再是新鮮的話(huà)題。然而全球經(jīng)濟化影響下的跨國服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式有別于傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅在經(jīng)濟技術(shù)方面有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的改變，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是財務(wù)管理。傳統的財務(wù)管理主要是對國內各資金流動(dòng)進(jìn)行管理，而現代化的財務(wù)管理需要針對跨國貿易、經(jīng)濟技術(shù)轉移、資金流動(dòng)等各方面進(jìn)行管理，必須對原有的財務(wù)管理模式與方法等進(jìn)行調整，才能滿(mǎn)足跨國經(jīng)營(yíng)需求。
1.2金融全球化
所謂的金融全球化是指金融行業(yè)跨國發(fā)展，全球的金融活動(dòng)都有著(zhù)一定的運行規則，同質(zhì)的金融資產(chǎn)價(jià)格趨于等同，巨額國際資本通過(guò)金融中心在全球范圍內迅速運轉，從而形成金融業(yè)全球一體化的趨勢。在金融全球化的背景之下，各企業(yè)在融投資方面就會(huì )有更多的選擇，融投資方式也趨于多樣化。如此一來(lái)，各企業(yè)可以通過(guò)國際融資擴大企業(yè)規模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸引更多的優(yōu)秀人才，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)濟效益，推動(dòng)各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)需要針對這些融入的資金支出與使用等重點(diǎn)管理，不僅如此，財務(wù)管理部門(mén)也要關(guān)注投資所帶來(lái)的風(fēng)險，為了確保融入的資金安全合理的利用，必須要對財務(wù)管理方式做出調整，最大程度上降低風(fēng)險，服務(wù)企業(yè)。
1.3電子商務(wù)化
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，各項應用也不斷完善，網(wǎng)絡(luò )交易變得更加便捷、安全，各種網(wǎng)絡(luò )交易逐漸發(fā)展成為經(jīng)濟貿易的主流，買(mǎi)賣(mài)雙方無(wú)論來(lái)自天南海北都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行交易，逐漸形成了電子商務(wù)化局面。電子商務(wù)化是實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。為了適應電子商務(wù)化發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面就要適當調整管理方式，相關(guān)財務(wù)管理人員也要精通各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
1.4企業(yè)發(fā)展模式變化
如果說(shuō)經(jīng)濟全球化、金融全球化、電子商務(wù)化是大環(huán)境，那么企業(yè)發(fā)展模式變化則是財務(wù)管理環(huán)境變化中的小環(huán)境。這些大環(huán)境對各企業(yè)財務(wù)管理的影響都大同小異，但企業(yè)自身發(fā)展模式變化對于財務(wù)管理來(lái)講卻有著(zhù)特異性。這里所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展模式變化主要是指企業(yè)核心的重新構建，盡管企業(yè)核心的重新構建并不常見(jiàn)，但其對財務(wù)管理的影響卻是不可小覷的。企業(yè)核心的重新構建涉及的方面很多，從財務(wù)管理角度來(lái)講，資金運作、資金管理、預算、風(fēng)險規避等都需要對其進(jìn)行重新的思考。而隨著(zhù)這種發(fā)展模式重建的現象逐漸發(fā)展，現代財務(wù)管理的形式和目標都會(huì )產(chǎn)生一系列的變化。
2.環(huán)境變化對現代財務(wù)管理的影響
2.1革新財務(wù)管理理念、促使財務(wù)創(chuàng )新
受當前財務(wù)環(huán)境的變化影響，現代財務(wù)管理必須適時(shí)的進(jìn)行變革和創(chuàng )新。首先在財務(wù)理念和理論構建上，應當重視工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的全面發(fā)展，使其在保證經(jīng)濟增長(cháng)的基礎上，還能從技術(shù)層面和資金管理層面實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。也就是在傳統財務(wù)管理工作的基礎上，優(yōu)化資金使用效率和風(fēng)險規避制度，確保企業(yè)管理者能夠正確的決策和投資。其次，企業(yè)應當積極的促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新。因為企業(yè)的財務(wù)管理工作是發(fā)揮資金的最大效用，并且能夠最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)人員關(guān)系的協(xié)調和生產(chǎn)能力的`激發(fā)又能夠從根本上提高企業(yè)的效益，所以在財務(wù)管理上，應當將人員關(guān)系優(yōu)化與財務(wù)創(chuàng )新相結合，在優(yōu)化人員管理制度的基礎上，實(shí)現財務(wù)關(guān)系的協(xié)調和創(chuàng )新。
2.2現代財務(wù)管理內容發(fā)生變化
財務(wù)管理在應對變化較大的經(jīng)濟環(huán)境，應當適時(shí)的對其內容進(jìn)行優(yōu)化和改革，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效益。首先，在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨國公司的融投資行為已經(jīng)變得十分常見(jiàn)，這種融投資模式能夠有效的提高我國企業(yè)籌資效率。這就要求企業(yè)在對計算機技術(shù)的應用下，豐富融資方法，積極創(chuàng )新和使用新型的籌資工具，以提高企業(yè)資金使用效率。其次，在投資方面，跨國公司也為新型投資方式提供了新的模板，然而，在豐富企業(yè)投資模式的同時(shí)，金融市場(chǎng)的外匯風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等都時(shí)刻的影響著(zhù)投資的效率，而在財務(wù)管理過(guò)程中，對風(fēng)險的規避和控制必定要發(fā)生一些改變，在對各種知識資本、人力資本、風(fēng)險投資等方面加大管理比重，積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng )新。最后，在經(jīng)濟全球化、金融全球化和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的收益模式已經(jīng)發(fā)證變化。因此在財務(wù)管理過(guò)程中，應當著(zhù)重對企業(yè)的知識經(jīng)濟進(jìn)行管理優(yōu)化，重視知識資本的發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.3構建資產(chǎn)評估體系
知識資本對企業(yè)的發(fā)展和資金的運行具有重要的意義，因此在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應當對知識資本有所側重，并且優(yōu)化知識資本的評估和管理工作。在我國的以往的會(huì )計核算中，對于知識資本的處理和核算，往往沒(méi)有具體的量化的計量模式，這不利于知識資本對其價(jià)值的分析和評價(jià)。因此在財務(wù)管理過(guò)程中，要求企業(yè)優(yōu)化對現金流量的計量和管理模式，強化其資本的量化和評估，選擇最佳的計價(jià)方式，以確保核算和管理的準確。
2.4優(yōu)化財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )建設
隨著(zhù)電子計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )也隨之形成。所謂的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )即是指在以互聯(lián)網(wǎng)和電子計算機技術(shù)為基礎上，實(shí)現對財務(wù)管理工作當中遇到的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和處理的一種新型財務(wù)管理系統。財務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò )系統的構建有助于財務(wù)核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企業(yè)的資源配置，同時(shí)還能實(shí)現企業(yè)信息的共享，提高工作效率，從而為企業(yè)管理人員的決策提供準確的依據。
參考文獻：
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[2]景潔.社會(huì )環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響[J].決策與信息旬刊，20xx，（2）.
財務(wù)管理管理8
一、總則
第一條根據《會(huì )計法》、《地質(zhì)勘查單位會(huì )計制度》及湖北局有關(guān)規定，結合地勘院特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條財務(wù)管理的原則是：健全體制，理順關(guān)系，集中管理，統分結合（預算內地質(zhì)項目統一核算與考核，社會(huì )地勘工作分灶吃飯，單獨考核）；明確職責，規范工作，嚴格監督，促進(jìn)發(fā)展。
第三條財務(wù)管理的主要任務(wù)是：貫徹執行國家財經(jīng)政策、法令，遵守財經(jīng)紀律；有效地籌集和使用資金，統一管理各項資產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；明確崗位職責，處理好國家、單位與職工之間的關(guān)系；規范會(huì )計基礎工作，嚴格會(huì )計核算和財務(wù)監管，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。
第四條財務(wù)管理的目標是：建立集中統一的財務(wù)管理體系，規范管理體制，理順地勘院與各隊基地之間、地勘院機關(guān)與分院之間經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系，促進(jìn)地勘院的長(cháng)遠發(fā)展。
二、財務(wù)管理體制
第五條院財務(wù)部是財務(wù)集中統一管理的中心，財務(wù)統一管理的范圍是：地勘院機關(guān)和各預算內地質(zhì)項目所有財務(wù)會(huì )計活動(dòng)，具體包括：
1、地勘查機關(guān)的財務(wù)管理，包括院機關(guān)管理部門(mén)及在機關(guān)核算預算內地質(zhì)項目的會(huì )計業(yè)務(wù)及財務(wù)管理；
2、地勘院所屬的實(shí)行報表制的各分院的社會(huì )地勘工作的會(huì )計業(yè)務(wù)及財務(wù)管理；
3、項目組核算員的統一管理與委派。
第六條地勘院實(shí)行統一管理、分級核算的財務(wù)管理體系。院財務(wù)部統一領(lǐng)導各分院的財務(wù)機構，各分院的財務(wù)機構分級核算社會(huì )地勘的會(huì )計業(yè)務(wù)并對院財務(wù)部負責；社會(huì )地勘工作實(shí)行“內部獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、定額上繳”。
第七條執行統一的會(huì )計政策，具體包括：應收賬款壞賬核算政策、存貨成本核算政策（管材攤銷(xiāo)政策）、固定資產(chǎn)折舊政策、待攤費用和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)政策、工資分配政策、利潤分配政策等。
第八條制定統一的財務(wù)管理制度，具體包括：參照湖北局有關(guān)規定，制定項目成本核算、考核制度；制定有關(guān)費用的開(kāi)支標準；制定探礦權和投資管理辦法等。
三、財務(wù)管理的具體內容及實(shí)施
第九條進(jìn)行統一的資金管理：
1、資金管理的原則為：定額管理、分別核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、按時(shí)歸還、嚴格審查。即定額借予各分院流動(dòng)資金；分別核算、借支預算內地質(zhì)項目組的預算內項目資金，做到各類(lèi)資金專(zhuān)款專(zhuān)用；各分院按時(shí)歸還借院資金；各地質(zhì)項目組定期到院財務(wù)部核銷(xiāo)項目經(jīng)費支出；由院長(cháng)或院長(cháng)授權人審查費用支出情況。
2、資金管理內部控制辦法：
為保證資金合理安排，各分院根據各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標以及資金使用情況，編制本院的“資金使用預算表”（格式見(jiàn)下表），經(jīng)分院負責人簽字后報財務(wù)部，財務(wù)部根據各分院上報的“資金使用預算表”匯總各項收支后報院長(cháng)，以統籌安排院內資金的使用。各地質(zhì)項目組編制的“資金使用預算表”必須切合實(shí)際，嚴格按項目實(shí)際工作量計算，否則院不安排其資金預算。
資金使用預算表
單位（項目組）年月日
項目預算內項目外營(yíng)項目合計備注
一）上期資金余額：
二）本期收入
1、
…
三）本期支出
1、
2、
3、
……
四）期末預算結存
單位（項目組）負責人：制表人：
備注：表中“三、本期支出”下列項目的各種工作量和具體費用明細。
項目組按資金使用預算向院長(cháng)申請定額備用金，作為項目組的流動(dòng)資金，由項目組負責人安排使用。項目組資金不足時(shí)須提出資金使用計劃，具體填列項目進(jìn)展情況及實(shí)物工作量計劃、資金使用數額和范圍，社會(huì )地質(zhì)項目和多營(yíng)項目借款還需注明還款日期，向院長(cháng)申請撥款或借款，各分院借院款項必須按時(shí)歸還。
職工因公借款，先填制借款單，借款單應明確注明事由及借款金額，出差借款還須注明出差天數，經(jīng)部門(mén)負責人、院長(cháng)簽字后到財務(wù)部門(mén)辦理借款。欠款職工在完成承擔的事項后10個(gè)工作日內到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)并結清借款，項目核算員在項目完工后的20個(gè)工作日內報銷(xiāo)完畢項目成本并結清借款。前一次借款未結清的，原則上不給予繼續辦理借款。因特殊需要實(shí)行定額備用金制度的人員，其定額數由所屬部門(mén)（項目組）同財務(wù)部共同核定。借款數超過(guò)1000元的，須提前一天通知會(huì )計人員。財務(wù)部門(mén)應定期清理各種借款，對于不按規定及時(shí)清賬的個(gè)人，由財務(wù)部負責從其工資中扣回，逾期一天加收欠款額萬(wàn)分之五的罰息。
第十條應收、應付款項的管理
1、應收賬款：應收賬款掛賬必須符合掛賬規定并附發(fā)票記賬聯(lián)或其他有效憑據；各分院對應收賬款設管理臺賬，登記各種工程應收款（含暫沒(méi)入帳的應收工程款），明確當事人責任，并積極回收，期末考核。年終按湖北局的規定計提壞賬準備。
2、其他內部債權債務(wù)：各分院之間、分院與局各二級單位之間、各分院與院機關(guān)之間及其他債權債務(wù)，必須定期核對，及時(shí)清理。
第十一條固定資產(chǎn)的管理
1、固定資產(chǎn)標準：使用年限在一年以上（包括一年），單位價(jià)值在1500元以上（包括1500元），并且能夠獨立使用的各種資產(chǎn)，均應作為固定資產(chǎn)核算。
2、固定資產(chǎn)購置或大修的審批權限：
�、賹�(shí)行報表制的核算部分：購置單位價(jià)值在10000元以下（含10000元）的固定資產(chǎn)或大修支出金額在5000元以下的，由分院負責人、分管院長(cháng)審批；購置單位價(jià)值在10000元以上的固定資產(chǎn)或大修支出金額在5000元以上的，須報院設備管理部門(mén)。購置發(fā)票經(jīng)經(jīng)辦人、分院負責人、分管院長(cháng)、設備管理員簽字后到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)入帳。
�、趯�(shí)行報賬制的地質(zhì)項目組及院機關(guān)管理部門(mén)購置或大修固定資產(chǎn)均須經(jīng)院長(cháng)審批。購置發(fā)票經(jīng)經(jīng)辦人、項目組或部門(mén)負責人、分管副院長(cháng)、設備管理員簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)入帳。
購置單位價(jià)值在50000元以上（含50000元）的固定資產(chǎn)或大修支出金額在50000以上（含50000元）的，按照湖北局的規定，須經(jīng)地勘院分管局長(cháng)批準后，由院設備管理部門(mén)以文件形式上報湖北局審批。
3、日常管理：財務(wù)部門(mén)應根據湖北局《設備固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊表》建立固定資產(chǎn)卡片、目錄，并計提折舊；除已經(jīng)提完折舊、不需用的設備不再計提折舊外，所有設備均應計提折舊，設備綜合折舊率必須達到湖北局規定的
12％以上。固定資產(chǎn)的報廢按購置審批權限辦理。
第十二條低值易耗品的'管理
1、低值易耗品標準：?jiǎn)挝粌r(jià)值在50元以上（含50元），使用期限在6個(gè)月以上，能夠獨立使用的各項物品均應作為低值易耗品管理。
2、低值易耗品購置、報銷(xiāo)的審批權限：
�、賹�(shí)行報表制的核算部分購置正常生產(chǎn)、管理用低值易耗品由分院負責人審批。購置發(fā)票按審批權限簽字，并經(jīng)低值易耗品管理員登記臺賬后，到項目部財務(wù)報銷(xiāo)。
�、趯�(shí)行報賬制的項目組及院機關(guān)管理部門(mén)購置正常生產(chǎn)、管理用低值易耗品由項目組或部門(mén)負責人審批；非生產(chǎn)用和單位金額在1000元以上（含1000元）的低值易耗品須經(jīng)院長(cháng)審批。購置發(fā)票按審批權限簽字，并經(jīng)低值易耗品管理員登記臺賬后，到財務(wù)部報銷(xiāo)。
3、日常管理：按照地勘院“低值易耗品管理規定”對低值易耗品進(jìn)行分類(lèi)管理，由低值易耗品管理部門(mén)建立管理臺賬，進(jìn)行分類(lèi)登記，責任到人；因工作變動(dòng)或離退休等原因不需再繼續使用的低值易耗品，在辦理離崗手續前由經(jīng)管部門(mén)負責收回；報廢、損壞的低值易耗品應及時(shí)交經(jīng)管部門(mén)辦理銷(xiāo)賬手續，因管理不善或使用不當造成損壞或丟失的，經(jīng)管部門(mén)應責成責任人進(jìn)行部分或全部賠償。
第十三條庫存材料和機臺周轉材料的管理
1、材料的購置、報銷(xiāo)的審批權限：
�、賹�(shí)行報表制的核算部分購置生產(chǎn)用材料，支出金額在10000元以下的由分院負責人審批，購置發(fā)票經(jīng)分院負責人簽字后報銷(xiāo)；支出金額10000元以上（含10000元）的材料購置須報院長(cháng)審批備案，購置發(fā)票經(jīng)分院負責人和分管院長(cháng)簽字后報銷(xiāo)。分院財務(wù)科憑入庫單和簽字后發(fā)票入帳。
�、趯�(shí)行報賬制的項目組購置生產(chǎn)用材料，支出金額在5000元以下的經(jīng)項目組負責人批準后購置，支出金額在5000元以上（含5000元）的材料購置須報院長(cháng)審批。購置發(fā)票經(jīng)項目組負責人、院長(cháng)簽字后報銷(xiāo)。財務(wù)部憑入庫單和簽字后的發(fā)票入帳。
2、日常管理：材料管理人員負責辦理材料的入庫、出庫、退庫手續，并負責對材料的日常維護、保管工作；所有購置、領(lǐng)用、退庫的材料必須及時(shí)辦理入庫和出庫手續；財務(wù)人員應定期到倉庫同材料管理員一起做好實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做好材料的收、發(fā)、存核算工作，并定期采用適當的攤銷(xiāo)方式對各種機臺周轉材料的進(jìn)行分類(lèi)攤銷(xiāo)。
第十四條對外投資的管理
各分院無(wú)對外投資的權利，由地勘院根據湖北局《關(guān)于進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理若干規定的實(shí)施細則》的要求，統一辦理礦權對外投資及其他對外投資。
地勘院對投資實(shí)行投資評價(jià)原則，即：由院長(cháng)辦公會(huì )議集體討論，以實(shí)現最大限度的投資增值作為分析投資方案最重要的尺度；充分考慮投資風(fēng)險性，對政治風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、決策風(fēng)險進(jìn)行充分認證；充分考慮實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制能力，做出全面、科學(xué)、準確的投資預算與可行性報告；同時(shí)要兼顧單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規劃。
第十五條無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理
財務(wù)部門(mén)必須按財務(wù)會(huì )計制度要求，對單位的無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行記賬和攤銷(xiāo)，按受益方確定其攤銷(xiāo)歸屬。
第十六條各項費用報銷(xiāo)的審批管理
1、差旅費的使用
各部門(mén)應嚴格按照院交通差旅費開(kāi)支標準的規定執行，財務(wù)部門(mén)嚴格審查，按規定報銷(xiāo)。地勘院機關(guān)的管理人員出差旅費由部門(mén)負責人審查簽字后報銷(xiāo)，部門(mén)負責人由院長(cháng)審查簽字；實(shí)行報表制的分院出差旅費由分院負責人審查簽字后報銷(xiāo)，分院負責人由分院綜合辦主任證明審簽。對于超過(guò)開(kāi)支標準的費用支出、出差業(yè)務(wù)招待費支出，在院機關(guān)核算的部門(mén)（項目組）一律由院長(cháng)審查簽字后報銷(xiāo)。
2、業(yè)務(wù)活動(dòng)費的使用
本著(zhù)勤儉、熱情、適當的原則，按院“業(yè)務(wù)招待費管理辦法”安排和使用業(yè)務(wù)招待費。在地勘院機關(guān)核算的部門(mén)（項目組）發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)費均由經(jīng)辦人、部門(mén)（項目組）負責人、分管院長(cháng)簽批后方可到財務(wù)部報銷(xiāo)。實(shí)行報表制的分院發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)費應由經(jīng)辦人、分院負責人簽字后在分院財務(wù)科報銷(xiāo)。
3、工資及獎勵支出
�、僭谠簷C關(guān)核算的管理部門(mén)的工資及獎勵由院勞資職能管理部門(mén)（綜合辦）按政策及考核情況統一做工資表，經(jīng)分管院長(cháng)簽字后交財務(wù)部發(fā)放；在地勘院機關(guān)核算的項目組，在項目實(shí)施期間，其工資及獎勵由項目組按政策做工資表，經(jīng)項目組負責人簽字后用項目組資金發(fā)放，工資表必須在院綜合辦審簽備案后方可到財務(wù)部報賬。
�、趯�(shí)行報表制的分院工資及獎勵的發(fā)放，由各分院綜合辦根據考勤和既定的工資政策做工資表，經(jīng)分院負責人審核后由分院財務(wù)科發(fā)放。
4、其他成本、費用支出
�、僭谠簷C關(guān)核算的項目組，因項目施工發(fā)生的項目制圖費、化驗分析費、雇工費等項目成本及日常通訊費等其他費用，應嚴格按照各類(lèi)項目經(jīng)費支出暫行規定，用項目資金支付，經(jīng)項目組負責人簽字后到財務(wù)部報賬。
�、趯�(shí)行報表制的分院發(fā)生的社會(huì )地質(zhì)項目和多營(yíng)項目成本及費用均需經(jīng)分院負責人審批，用各自項目資金支付，原始憑證經(jīng)分院負責人簽字后列入各自的項目成本。
5、在院機關(guān)核算的項目組人員在實(shí)施項目期間所發(fā)生的各項管理費及其他代墊費用由各分院財務(wù)科按規定列帳通知院財務(wù)部，實(shí)行報表制的核算部分應付院機關(guān)的各項管理費用應根據規定按季及時(shí)上繳。
第十七條社會(huì )地勘收入和收益管理
各分院實(shí)現的社會(huì )地勘收入和成本實(shí)行分項目核算。實(shí)現的收入必須及時(shí)交分院財務(wù)部門(mén)入帳，不得坐支或截留、挪用，不得私設“小金庫”；收入的掛賬必須符合掛賬規定，不得虛掛收入；其成本支出必須及時(shí)報銷(xiāo)，對于應由本期負擔的成本費用，必須列入當期決算，以正確計算當期收益。
對于地勘院承攬的大型項目，須由幾個(gè)分院共同施工項目的收入和成本由各分院根據施工量簽訂內部協(xié)議，財務(wù)部門(mén)根據其協(xié)議合理確定各分院收入及費用的分攤；收入與費用的確認原則為：誰(shuí)施工，誰(shuí)確認收入，以避免重復計算收入。
第十八條項目預算和決算的管理
財務(wù)部根據湖北局下達的年度預算，結合實(shí)際編制預算內地質(zhì)項目預算和社會(huì )地勘收入計劃；各分院的項目組承擔的預算內地質(zhì)項目及產(chǎn)值在5萬(wàn)元以上的外營(yíng)地質(zhì)項目均應根據費用定額等編制項目預算，經(jīng)項目組負責人簽字后，報院長(cháng)審查，院長(cháng)簽批后交財務(wù)部。項目決算書(shū)應在項目完工后15個(gè)工作日內編制完畢，由項目組會(huì )同財務(wù)部門(mén)共同編制后，經(jīng)項目負責人簽字報院長(cháng)。
第十九條對外經(jīng)營(yíng)合同管理
各分院承擔對外社會(huì )地勘工作及其他外營(yíng)工作應以地勘院名稱(chēng)與委托方簽訂施工合同或協(xié)議，經(jīng)院長(cháng)審查、簽字，并加蓋地勘院公章，遇特殊情況須事先報院長(cháng)同意。合同的簽訂應嚴格按照合同法的規定條款簽訂，一般應具備如下內容：
1、當事人的名稱(chēng)或姓名和住所；
2、標的（工程項目）；
3、數量和質(zhì)量；
4、價(jià)款和酬金；
5、履行期限、地點(diǎn)和方式；
6、違約責任；
7、解決爭議的方法；
8、當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報和圖表。對外經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)院長(cháng)審查后蓋地勘院公章后生效；對外經(jīng)營(yíng)合同一般不得少于3份；簽訂的合同或協(xié)議應送交財務(wù)部門(mén)一份；各分院必須按規定做好合同的保管與存檔工作。
第二十條會(huì )計、統計報表的管理
1、會(huì )計、統計報表分月報、季報和年報，實(shí)行報表制的核算部分必須按照院財務(wù)部的具體要求及局的統一格式編制，及時(shí)、準確、完整的上報各種報表。
2、報表編制按照《財務(wù)會(huì )計報告條例》和《統計法》的規定執行。月報表要附編制說(shuō)明，季報表需附編表說(shuō)明和財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，年報要按局規定報送會(huì )計報表附注和經(jīng)濟活動(dòng)分析。報表封面必須經(jīng)分院負責人和分院主管會(huì )計簽字，并填制上報日期等。
第二十一條票據的管理
由院財務(wù)部統一管理發(fā)票、收據等各項票據登記和領(lǐng)取，各分院在取得項目預收款時(shí)均應向對方如實(shí)開(kāi)具地勘院統一收據，一般由財務(wù)部會(huì )計人員開(kāi)列，對方領(lǐng)取收據時(shí)應在記賬聯(lián)簽字并注明取得時(shí)間，對填寫(xiě)錯誤或退回的收據應書(shū)寫(xiě)或加蓋“作廢”字樣，完整保存各聯(lián)以備查。
第二十二條會(huì )計檔案的管理
1、會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、帳薄、會(huì )計報表、統計報表及相關(guān)磁盤(pán)等會(huì )計核算資料。
2、財務(wù)部門(mén)對每年形成的會(huì )計檔案，應按歸檔要求整理立卷，裝訂成冊。當年會(huì )計檔案在會(huì )計年度終了后，可暫由財務(wù)部門(mén)保管一年，期滿(mǎn)后編造清冊移交檔案管理部門(mén)。
3、會(huì )計資料應有專(zhuān)人妥善保管，存放有序，查找方便。嚴格執行安全保密制度，不得隨意堆放。
4、會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計資料（包括查閱已歸檔的會(huì )計檔案），須經(jīng)財務(wù)負責人批準。
四、附則
第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執行，原財務(wù)會(huì )計管理制度同時(shí)廢止。
第二十四條本辦法如有與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。
第二十五條本辦法由勘查院財務(wù)部負責解釋。
財務(wù)管理管理9
根據《福建省村集體財務(wù)管理條例》有關(guān)規定的要求，為了進(jìn)一步規范我鎮村集體財務(wù)管理的需要，經(jīng)研究決定做以下若干規定，各村（居）要嚴格按以下規定認真執行。
一、認真做好預決算。每個(gè)村（居）必須于12月份底將下一年村財收支預算草案和本年決算做出，經(jīng)村民代表大會(huì )通過(guò)后報中心備案。超過(guò)預算較大的要召開(kāi)臨時(shí)村民代表大會(huì )通過(guò)，預算草案按收支明細項目詳細列支，中心會(huì )計嚴格按預算對村財收支予以審核、控制。
二、現金要及時(shí)入庫，不得坐支。村長(cháng)要嚴格遵守，不要把報銷(xiāo)的票據抵作現金交給出納，必要的手續與程序要履行。
三、嚴格控制餐費開(kāi)支。餐費開(kāi)支，首先要以發(fā)票或收據并附上《會(huì )計及工作餐費審批單》作為憑據列支，不得用白條；其次餐費和會(huì )議費要分清楚不要混淆；第三，嚴格零接待制度；第四，餐費開(kāi)支標準視各村村財收入的5%之內。
四、工資、補貼按規定開(kāi)支，工資、補貼以工資冊形式發(fā)放，不要用白條開(kāi)支，補貼不得亂設明目，不得隨意發(fā)放。
五、報賬要及時(shí)，各村報賬員嚴格做到次月的5-10之內報賬。
六、嚴格控制車(chē)費開(kāi)支，原則上不得租用私家車(chē)，車(chē)費必須一個(gè)月結一次，并用“差旅費報銷(xiāo)單”貼上車(chē)票列支，并詳細說(shuō)明出差的事由，次數、去向，村報賬員嚴格審核并簽字。
七、工程要進(jìn)行招投標，建議：（1）工程開(kāi)始前，不論工程金額大小，都由村所有干部召開(kāi)工程預算會(huì )，共同作出一份預算單，列出工程坐落地，工程量（如道路多少米，房子多大面積等）工程用材料的型號、數量和單價(jià)，出席會(huì )議的.人員全體簽字。預算單完成后報鎮備案；（2）發(fā)票后須注明哪一項工程；（3）上萬(wàn)元以上必須召開(kāi)村民代表大會(huì )或進(jìn)行聽(tīng)證，并進(jìn)行招投標。
八、嚴格控制白條列支，白條不能列支，一切報銷(xiāo)手續須有真實(shí)、完整、合法的原始憑證。
九、贊助費必須經(jīng)村民代表大會(huì )同意，并以正式發(fā)票列支。
十、每個(gè)季度財務(wù)公開(kāi)要及時(shí)，報賬員未及時(shí)報賬導致中心會(huì )計報表無(wú)法完成影響公開(kāi)的及時(shí)性，由報賬員承擔責任。
十一、月底及時(shí)清帳，以防現金結余太大。
十二、加強合同管理，簽訂合同必須合法、合理，每一份新合同簽訂后，必須將復印件報村報賬員及中心會(huì )計備案。報賬員依據合同明確收入項目，及時(shí)準確收取承包金，報賬員必須上報承包合同兌現情況，中心會(huì )計于每年12月份核對合同的兌現情況，對應收未收的部分按照承包方分別予以?huà)熨~。
十三、民主理財監督小組要真正負起理財職責，不要形同虛設。
十四、主任要支持報賬員工作，報賬員要嚴格把關(guān)，不符規定的一律剔除。
財務(wù)管理管理10
一、實(shí)驗目的
1、熟悉會(huì )計中多涉及的知識和問(wèn)題，為實(shí)際工作打下良好基礎。
2、加強對財務(wù)管理這門(mén)課程的了解，培養對此課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。
3、為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應本專(zhuān)業(yè)的工作，奠定初步基礎。
二、實(shí)驗用材料
1、黑色中性筆。
2、計算器。
3、格尺。
4、教材。
三、實(shí)驗內容
1、了解單位的資金運動(dòng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)，了解單位現有資金的來(lái)源渠道、方式、資本結構狀況；掌握企業(yè)籌資決策的基本方法以及長(cháng)期融資決策及公司資本成本的計算，其中包括長(cháng)期融資的渠道、方式、公司長(cháng)期證券的發(fā)行、公司資本成本的計算與應用等。
2、了解會(huì )計核算的過(guò)程和內容，包括資金投入、資金周轉、資金退出的核算及會(huì )計報表的編制，具體參與會(huì )計核算工作，包括填制會(huì )計憑證、登記賬簿等工作。
3、了解企業(yè)項目投資的決策過(guò)程，參與企業(yè)項目的分析，了解企業(yè)項目可行性分析的步驟和內容，包括投資決策評價(jià)指標的計算、評價(jià)方法的選取及不確定分析方法等內容。
4、熟悉企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理。包括短期融資的渠道、短期融資的規模、現金管理、信用管理及存貨管理等。
5、了解企業(yè)利潤分配的方案。
6、熟悉企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧，包括財務(wù)報表的結構分析及財務(wù)比率分析以及杜邦恒等式的應用等方面內容，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行診斷，分析企業(yè)近幾年來(lái)獲利能力、償債能力、營(yíng)運能力的變化。
四、實(shí)驗中存在的問(wèn)題
1、對企業(yè)的資金運動(dòng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)了解不清。
2、核算過(guò)程中數字模糊不清。
3、對企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理不清楚。
4、對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。
五、實(shí)驗體會(huì )
�。ㄒ唬⿲�(shí)習過(guò)程通過(guò)進(jìn)行《財務(wù)管理案例分析》的學(xué)習，我體會(huì )到財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標體系。財務(wù)管理目標是財務(wù)決策的基本準則，每一項財務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現財務(wù)管理的'目標，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標對于學(xué)習《財務(wù)管理》是十分重要的。企業(yè)財務(wù)管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。
本來(lái)，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標與財務(wù)管理目標的內在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標，而學(xué)者們關(guān)于廠(chǎng)商利潤最大化的行為假設顯然是指企業(yè)管理的目標。也正因為如此，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當作企業(yè)管理的目標。財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權力來(lái)源于企業(yè)所有者，即所有者授權。而財務(wù)管理活動(dòng)的權力一般是來(lái)源于管理者授權，即所有者董事會(huì )總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理的管理與授權關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。理解財務(wù)管理目標，應把握財務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎即管理授權，因此，雖然我們承認它對于財務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設，財務(wù)管理由于其授權關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)，因此，財務(wù)管理的目標是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的。從系統論的角度來(lái)看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標決定部分目標，這是顯然的�？傊懻撠攧�(wù)管理的目標，必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。財務(wù)管理實(shí)習，是我們根據一個(gè)企業(yè)的歷史報表數據以及一些以往的經(jīng)驗數據，對該公司的報表進(jìn)行分析比較以及財務(wù)分析、銷(xiāo)售預測、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預定等工作。財務(wù)管理實(shí)習是建立在我們對會(huì )計、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識充分學(xué)習和認識后的實(shí)踐工作。該實(shí)習歷時(shí)兩周時(shí)間，分為以下幾個(gè)部分：
1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過(guò)對企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據經(jīng)驗數據（銷(xiāo)售量、單價(jià)），先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃；再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、還款及籌資計劃表：根據實(shí)驗資料的要求，企業(yè)預計的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據銷(xiāo)售量估算出現金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及管理費用，再得出現金流量估算表，最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
5、流動(dòng)資產(chǎn)運營(yíng)分析報告：該分析報告先測算出現金的最佳持有量，運用了兩種不同的分析模式：存活模式和成本分析模式。然后計算最佳經(jīng)濟訂貨批量，假設了兩種不同情況：不存在數量折扣和存在數量折扣。最后填列信用條件評價(jià)表，同樣也是兩個(gè)方面：存在現金折扣和不存在現金折扣。
6、預計利潤分配表：根據預測的凈利潤進(jìn)行加減調整得到未分配利潤預測數。
�。ǘ⿲�(shí)習感受
時(shí)間流逝，轉眼就大三了，再度過(guò)零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前十多年的寒窗即將結束，很快要工作了。但是工作很難找，隨著(zhù)各大高校的不斷擴招，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了，沒(méi)有任何的學(xué)歷優(yōu)勢。所以現在的大學(xué)生有一種意識：畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學(xué)生來(lái)說(shuō)，還是會(huì )使出渾身解數，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的�；蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jì)很不錯，但是工作能力未必很強；也可能你是成績(jì)馬馬虎虎，但工作能力很出色。我們所學(xué)習的理論知識,對什么事情都想象的比較完善,但現實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候可以運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設，但是現實(shí)中這些假設不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的�，F代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)習是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。我們敬愛(ài)的學(xué)校和可愛(ài)的老師意識到自己的學(xué)生們對社會(huì )接觸不多，應對實(shí)踐中的問(wèn)題必定手足無(wú)措，于是每年都會(huì )安排我們進(jìn)行各類(lèi)課程的實(shí)習，幫助我們掌握課本知識的同時(shí)又能運用于實(shí)踐，努力幫助我們理論聯(lián)系實(shí)際。今年是大三的下半學(xué)年，我們被安排的是財務(wù)管理的實(shí)習。
財務(wù)管理是一門(mén)應用性極強的學(xué)科。通過(guò)本次校內實(shí)習，讓我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但能熟悉財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎。這次實(shí)習主要目的在于加強對課程了解，培養對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應本專(zhuān)業(yè)的工作，奠定初步基礎。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足�？偨Y了以下幾點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)方面，首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)習，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理實(shí)習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃。
財務(wù)管理管理11
姓名
性別
出生年月
籍貫
民族
健康狀況
良好
政治面貌
身高
英語(yǔ)水平
六級
所學(xué)專(zhuān)業(yè)
學(xué)歷
辦公軟件
熟練
畢業(yè)學(xué)院
愛(ài)好
聽(tīng)歌看書(shū)旅行運動(dòng)
畢業(yè)時(shí)間
聯(lián)系電話(huà)
家庭住址
郵政編碼
130021
求職意向
希望從事出納，會(huì )計核算，財務(wù)管理等方面的工作
社會(huì )實(shí)踐或培訓經(jīng)歷
20xx/07 -- 20xx/09
寧夏宏興石油有限公司|財務(wù)部|實(shí)習生
行業(yè)類(lèi)別：石油/石化/化工|企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)|規模：20-50人
工作描述：
任職期間參與企業(yè)一般會(huì )計核算，初步了解小型企業(yè)的業(yè)務(wù)核算過(guò)程。
個(gè)人能力
會(huì )計從業(yè)資格證，大學(xué)英語(yǔ)六級，大學(xué)英語(yǔ)四級，證券從業(yè)資格證，期貨從業(yè)資格證，計算機二級證，獲得校內三等獎學(xué)金，學(xué)院演講比賽英文類(lèi)優(yōu)
秀獎
自我評價(jià)
1.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎：在校成績(jì)優(yōu)異，認真對待學(xué)業(yè)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為日后工作打好基礎。
2.對于工作飽含激情，時(shí)刻保持高度的'自覺(jué)性。
3.良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，勤勉上進(jìn)，認真細致，踏實(shí)肯干，對工作認真負責，善于團隊合作學(xué)習注重理論與實(shí)踐的結合，己具備了相當的社會(huì )實(shí)踐操作能力，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰。
財務(wù)管理管理12
實(shí)習圓滿(mǎn)結束，我們都很開(kāi)心，也很舍不得。通過(guò)我們組三個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習，在同事和老師的指導和幫助下，對公司的概況和財務(wù)機構有了一定的了解，對公司的財務(wù)管理和內部制度有了初步的了解，在與其他會(huì )計的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。通過(guò)這次實(shí)踐，我對會(huì )計實(shí)務(wù)有了一個(gè)了解，為以后的順利工作打下了良好的基礎。
我們的實(shí)習單位——分公司，我們組有三個(gè)人在這個(gè)單位過(guò)年放假前做會(huì )計電算化，現在做財務(wù)管理。我們通過(guò)實(shí)踐了解到，中青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國有及國有控股企業(yè)。實(shí)行新的企業(yè)會(huì )計制度，核算方法為成本法，報表類(lèi)型為單賬報表，經(jīng)營(yíng)形式為國有獨資，新的報告要素為連續報告，是一家大型公司�！С帧黝�(lèi)固定電信網(wǎng)絡(luò )和設施，主要從事國內外語(yǔ)音、數據、圖像和多媒體通信及信息服務(wù)，以及相關(guān)系統集成、技術(shù)開(kāi)發(fā)等服務(wù)。財務(wù)部崗位設置為：總會(huì )計師1名，總會(huì )計師1名，會(huì )計機構負責人1名，會(huì )計3名。
我們小組觀(guān)察了專(zhuān)家對會(huì )計處理程序、填制憑證和審核憑證的實(shí)際操作。四個(gè)從事會(huì )計工作的人從不同的營(yíng)業(yè)廳領(lǐng)賬，會(huì )計無(wú)誤后再輸入電腦。然后由會(huì )計機構負責人審核。我們也試圖做公司的業(yè)務(wù)。
尤其是在目前的就業(yè)形勢下，高級技師的就業(yè)機會(huì )遠遠大于大學(xué)生，因為他們的實(shí)踐能力很強。然而，我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找到合適的工作，因為我們根本不知道工作流程。
我們是來(lái)學(xué)習老師如何處理營(yíng)業(yè)廳上交的賬目的。我們在審核原始憑證后準備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細審核原始憑證，然后錄入會(huì )計憑證。首先，我根據這項業(yè)務(wù)輸入了一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的匯總，然后根據會(huì )計分錄選擇會(huì )計科目，并將金額輸入相應會(huì )計科目的借方和貸方。最后，在檢查完所有要素的準確性后，我按下保存，打印出會(huì )計憑證，并與相應的原始憑證釘在一起。剛開(kāi)始是我慢慢做的，宋師傅審核憑證的時(shí)候，能發(fā)現一些錯誤的憑證。
我們的'實(shí)習非常成功，我相信我們將來(lái)會(huì )學(xué)得更好。我們認真完成了最后一天的任務(wù)，與專(zhuān)家溝通了實(shí)習中發(fā)現的問(wèn)題，認真聽(tīng)取了專(zhuān)家的指導，提高了我們的實(shí)際工作能力和理論指導實(shí)踐的能力。上周的會(huì )計電算化也是在這里實(shí)習。對我們來(lái)說(shuō)，兩周的感情讓我們很投緣，也很舍不得。這個(gè)良好的實(shí)習和學(xué)習機會(huì )讓我們對會(huì )計工作和財務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無(wú)論是從事會(huì )計工作還是將來(lái)繼續學(xué)習都會(huì )取得很好的成績(jì)。
我們只能從報表中分析償付能力，沒(méi)有更多的信息和全面的考慮�？赡芪覀冎皇菍�(shí)習生，總會(huì )計師，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)幾個(gè)數據的應用。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息，我們發(fā)現了許多償付能力分析方法。以資產(chǎn)負債表和現金流量表為基礎，計算一系列比率指標，并與相關(guān)評價(jià)標準進(jìn)行比較。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展，這些比率指標在計算、分析和評價(jià)上表現出一定的局限性。
我們拿到了20xx年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負債表。我們分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較簡(jiǎn)單，只有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，成本比較高。稅收是比較高的成本，銷(xiāo)售成本也比較高。財務(wù)費用只包括利息費用和收入，財務(wù)費用是金額比例最高的，但是我們的分析太膚淺，看不到隱藏的因素，不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾項，缺乏工作經(jīng)驗。
通信行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎行業(yè)，具有建設投資大、回收期長(cháng)、收入不穩定、利潤低的特點(diǎn)。目前，通信建設的投資責任完全由我們自己的公司承擔。與其他行業(yè)不同，通信系統具有網(wǎng)絡(luò )性、完整性和聯(lián)動(dòng)性。建設項目建成投產(chǎn)后，運營(yíng)獨立性差，每條線(xiàn)路必須與整體網(wǎng)絡(luò )連接良好。作為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò )為基礎，技術(shù)聯(lián)系緊密的基礎設施行業(yè)，通信行業(yè)內部的經(jīng)濟聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復雜，系統內部的關(guān)聯(lián)性非常強，各個(gè)環(huán)節很容易相互制約。在操作中很容易遇到上述問(wèn)題。
單位：元公司債務(wù)負擔重，需要新的投資者注資提高償債能力。公司進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的前提之一是改善財務(wù)結構、債務(wù)結構和債務(wù)期限結構，即降低資產(chǎn)負債率，將部分硬貸款轉為軟貸款，合理安排長(cháng)短期貸款的構成。
會(huì )計是一項乏味的工作。實(shí)習期間，整天對枯燥的賬目和數字感到厭煩和厭倦，但如果你認真去做，就會(huì )發(fā)現兩面性。做的越多越覺(jué)得好玩，做的越多。不要記賬：粗心、粗心、浮躁。做什么都是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會(huì )到達成功的彼岸！我們的實(shí)習非常成功，我相信我們將來(lái)會(huì )學(xué)得更好。
財務(wù)管理管理13
行政事業(yè)單位財務(wù)管理是包括預算編制、預算執行、預算評價(jià)三個(gè)階段和內部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監督等三個(gè)方面的主要內容。管理的目的就是要達到支出成本最小化，取得社會(huì )效益最大化。目前，我區部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理弱化，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，如何加強財務(wù)管理，規范經(jīng)費支出，降低行政成本，提高資金效益，是全區上下尤其是行政事業(yè)單位面臨的一個(gè)重要而緊迫的管理課題。近期，我們開(kāi)展了一次調查，發(fā)現了行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在一些不容忽視的問(wèn)題，力求尋找一些突破,以規范管理,促進(jìn)財政工作水平不斷上升。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待加強
在與財務(wù)人員的接觸中我們發(fā)現，縣級行政事業(yè)單位會(huì )計人員綜合素質(zhì)明顯偏低，一是財會(huì )人員法制觀(guān)念淡薄，缺乏職業(yè)操守，違規操作；二是學(xué)歷偏低，行政事業(yè)單位會(huì )計人員中，第一學(xué)歷為財會(huì )類(lèi)院校畢業(yè)的'人數非常少，有些行政事業(yè)單位將不具備財務(wù)能力人員安排在會(huì )計崗位，有些會(huì )計甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格，未經(jīng)培訓，無(wú)證上崗。三是知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低，部分單位會(huì )計人員對核算內容及會(huì )計科目的應用并不熟悉，存在一些不規范操作，有的單位領(lǐng)導根據自己的意志隨意變更會(huì )計人員，導致財會(huì )隊伍人心不穩、素質(zhì)不高。四是會(huì )計人員職責不明，很多單位的會(huì )計人員是兼職,會(huì )計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數職,更有甚者身兼要職,會(huì )計業(yè)務(wù)成了附帶工作。
�。ǘ⿻�(huì )計管理工作混亂
一是部分單位的會(huì )計工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化，而另一部分單位仍然采用傳統的手工記賬方法，致使會(huì )計的核算不統一；二是會(huì )計核算不能完整地記錄財務(wù)信息，常出差錯；三是單位內部業(yè)務(wù)機構不能完整地為財務(wù)機構提供相關(guān)資料，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系斷裂；四是票據管理混亂。
�。ㄈ﹥炔恐萍s機制不健全一是許多單位制度是掛在墻上給上級檢查看的，內部并未嚴格執行；二是財務(wù)管理制度操作性不強，過(guò)于籠統、定義模糊，執行起來(lái)無(wú)所適從；三是不相容職務(wù)未分離，導致管賬、管錢(qián)與用錢(qián)、管物同為一體，缺乏制約。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理不規范
一是購置資產(chǎn)未通過(guò)政府采購程序，自建或維修固定資產(chǎn)未按規定實(shí)行招投標、簽訂承包合同、辦理工程驗收和決算；二是對資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對損壞或丟失的資產(chǎn)無(wú)人追究，造成資產(chǎn)賬實(shí)不符；三是對固定資產(chǎn)概念不明確，很多固定資產(chǎn)未按固定資產(chǎn)計入。
二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
(一)加強財會(huì )人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)
抓好繼續教育和定期培訓，讓繼續教育不在是只走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)一年一度的繼續教育，幫助會(huì )計人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。定期組織專(zhuān)門(mén)培訓，制定科學(xué)的培訓計劃,培訓要形成制度化,要嚴格考核,避免流于形式。必須堅持持證上崗的做法,同時(shí)嚴把會(huì )計證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì )計工作。建立定期考核制度，對現有會(huì )計人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì )計人員檔案,對于優(yōu)劣情況進(jìn)行評議和獎懲,對于不勝任人員進(jìn)行撤換。
�。ǘ┙∪珒瓤刂贫�，充分發(fā)揮單位內部自我監督、自我控制的內部監督制約作用。
針對單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，要在完善手續、健全制度、防范風(fēng)險上下功夫，制定完善一系列經(jīng)費管理制度、撥款審批制度等內部控制制度，建立完善崗位責任制和內部稽核制度，單位和個(gè)人印鑒要分離，會(huì )計出納要分設，保證不相容職務(wù)的分離，資金撥付審批和經(jīng)費支出手續要完備，確保資金安全，所有賬目都要做到定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向，變“資金”觀(guān)念為“資產(chǎn)”觀(guān)念。破除重投入、輕分流的思想。把行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導干部政績(jì)考核，督促單位領(lǐng)導自覺(jué)重視國有資產(chǎn)管理，各單位要在區國有資產(chǎn)管理部門(mén)指導下，結合實(shí)際，制定完善適合本單位資產(chǎn)購置、使用、保管、調撥、轉讓、處置、報廢等各個(gè)環(huán)節的管理制度，逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規范化，要以法律的形式明確行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權，嚴格設定資產(chǎn)登記管理和考核體系，自覺(jué)辦理產(chǎn)權登記手續，建立健全考核指標，明確責任，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性，從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益。堅持定期清點(diǎn)盤(pán)存，嚴格落實(shí)監督檢查制度。
財務(wù)管理管理14
根據公司戰略規劃和業(yè)務(wù)方向，完善財務(wù)組織管理架構，制訂并完善財務(wù)制度，財務(wù)流程，財務(wù)規范等整個(gè)財務(wù)管理體系的搭建;
負責財務(wù)部門(mén)日常管理及部門(mén)內的.工作指導、培訓及人員績(jì)效考核，以及部門(mén)人才梯隊培養工作;
負責提供公司的月度、年度等財務(wù)報表及運行分析報告，建立財務(wù)分析模型，為公司經(jīng)營(yíng)提供建議和決策支持;
負責公司全面預算的編制、執行與控制，以及成本管理工作;
負責公司全盤(pán)資金管理，合理規劃收支，控制資金風(fēng)險;
負責公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，梳理并優(yōu)化稅收模型;
負責公司的投融資計劃、企業(yè)并購評估、股權設計等重大財務(wù)項目交易活動(dòng);
負責與政府各財稅相關(guān)部門(mén)、銀行、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機構保持良好的溝通協(xié)作;
公司安排的其他項目工作。
財務(wù)管理管理15
實(shí)習目的：
通過(guò)財務(wù)管理模擬，使我們能夠比較系統地掌握財務(wù)管理的基本程序和具體方法，加深對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解，提高實(shí)際動(dòng)手能力。
此次的實(shí)訓為我們在學(xué)習財務(wù)管理過(guò)程中將理論與實(shí)際完美地結合起來(lái)。讓我能夠認真學(xué)習財務(wù)管理理論,學(xué)習相關(guān)法律,法規等知識,利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識,掌握了一些基本的財務(wù)管理技能,從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會(huì )施展我們的才華,走上工作崗位打下了基礎!
實(shí)習經(jīng)過(guò)：
首先，我們進(jìn)行的是為期四周的財務(wù)管理模擬題，通過(guò)大量的模擬題的訓練，使得我們對財務(wù)管理有了一定的了解。緊接著(zhù)，我們開(kāi)始分小組設立公司，模擬我們即將進(jìn)行一個(gè)項目的投資。通過(guò)計算項目與之相關(guān)的各種報表以及制作商業(yè)計劃書(shū)，再對其他小組進(jìn)行我們項目的答辯，完成了整個(gè)財務(wù)管理的'過(guò)程。 實(shí)訓體會(huì )：
財務(wù)管理實(shí)訓是非常重要的課程，經(jīng)過(guò)對初級財務(wù)管理以及中級財務(wù)管理的學(xué)習，財務(wù)管理實(shí)訓是由理論到實(shí)際操作的重要轉變。
財務(wù)管理這種職業(yè)，在理論研究方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專(zhuān)業(yè)技能強的人才。在沒(méi)有上財務(wù)管理實(shí)訓這門(mén)課程之前，我所懂得的，都只是一些理論知識。就如同第一次做財務(wù)管理實(shí)訓時(shí)一樣，只剩下了手忙腳亂。發(fā)現自己真的實(shí)際操作起來(lái)一塌糊涂，什么都錯。隨著(zhù)時(shí)間的推移，以及老師的指導，我才漸漸對財務(wù)分析這件事熟悉起來(lái)，不再手忙腳亂。
從一開(kāi)始的做財務(wù)管理模擬題，到財務(wù)分析，然后商業(yè)計劃書(shū)答辯等一系列繁瑣的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過(guò)了，才正真的了解到什么是財務(wù)管理。原來(lái)財務(wù)管理工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么輕閑。
以前，我總以為自己的財務(wù)管理理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，
掌握了規律，照葫蘆畫(huà)瓢準沒(méi)錯，經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，才發(fā)現，財務(wù)管理其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書(shū)本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我們也會(huì )是無(wú)從下手。這次實(shí)訓，我剛開(kāi)始還真不習慣，才做了一天，就感覺(jué)人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而財務(wù)管理最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開(kāi)始做的時(shí)候，那真是錯誤百出�。�！
上財務(wù)管理實(shí)訓課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識�！熬谟嬎�，善于管理，勤于理財”是我們的崗訓。作為一名財務(wù)人員，丟三落四可不行！上課過(guò)程中一定要集中精神，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不容易了。
財務(wù)分析是最考驗人細心和耐心的。做財務(wù)分析計算的時(shí)候，我覺(jué)得遇到的第一個(gè)難題不是什么財務(wù)管理知識的問(wèn)題，而是excel 軟件的操作。眾所周知，財務(wù)這個(gè)行業(yè)是離不開(kāi)excel的，而平時(shí)看著(zhù)很簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件實(shí)際操作起來(lái)真的不簡(jiǎn)單。表與表之間的聯(lián)動(dòng)這些如果老師不說(shuō)我根本就不知道，以為只是單純的把數據填上去而已。也只有到這個(gè)時(shí)候，才知道自己的計算機知識多么匱乏。
我覺(jué)得我此次財務(wù)管理實(shí)訓做得不好的有幾個(gè)方面：
�。�1）我們之前的理論基礎學(xué)的不好，以至于在做的時(shí)候還要不停的翻書(shū)；
�。�2）以前沒(méi)有接觸過(guò)財務(wù)管理，很多題都是第一次看到，剛開(kāi)始根本無(wú)從下手，怕做錯。
�。�3）年輕人，心浮氣燥，對做財務(wù)管理沒(méi)有興趣！
所以我們要在接下來(lái)的時(shí)間里，把財務(wù)管理理論知識好好的復習一下，培養對財務(wù)管理的興趣��！爭取下次再做的時(shí)候能夠快點(diǎn)！
財務(wù)管理本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)訓期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的數字而心生煩悶、厭倦，以致于做題做得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸！
“只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”，對我而言，可以說(shuō)通過(guò)上財務(wù)管理實(shí)訓課，真真切切的讓我了解了什么是財務(wù)管理，讓我對財務(wù)管理的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，財務(wù)管理不僅僅是一份職業(yè)，更是 一份細心，一份耐心，一份責任心等于人生價(jià)值的詮釋。
希望在接下來(lái)的學(xué)習中，多上財務(wù)管理實(shí)訓，以便讓我能不斷的查漏補缺，這樣更能幫助我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好財務(wù)管理這門(mén)課，為走上社會(huì )奠定良好的基礎。
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