財務(wù)管理管理15篇
財務(wù)管理管理1
實(shí)習目的：通過(guò)老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學(xué)生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財務(wù)預算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算。
實(shí)習內容：
1、全面財務(wù)預算的概念
2、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預算
3、全面財務(wù)預算的執行與控制
4、本次實(shí)習的心得體會(huì )
一、企業(yè)的全面財務(wù)預算
全面預算是指企業(yè)總體計劃的數量說(shuō)明,也就是企業(yè)在一定期間內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計劃數量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類(lèi)標志，通常有以下幾種：
1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算；
2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續預算，等等。
二、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預算
編制全面財務(wù)預算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結合，協(xié)商一致；預算系統和會(huì )計體系一致；依照程序，分項編制等原則。
全面預算的內容包括：
1、 銷(xiāo)售預算
銷(xiāo)售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷(xiāo)售預算為基礎。銷(xiāo)售預算把費用與銷(xiāo)售目標的實(shí)現聯(lián)系起來(lái)。銷(xiāo)售預算是一個(gè)財務(wù)計劃，它包括完成銷(xiāo)售計劃的每一個(gè)目標所需要
的費用，以保證公司銷(xiāo)售利潤的實(shí)現。銷(xiāo)售預算是在銷(xiāo)售預測完成之后才進(jìn)行的，銷(xiāo)售目標被分解為多個(gè)層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷(xiāo)售費用也被確定下來(lái)。銷(xiāo)售預算以銷(xiāo)售預測為基礎，預測的主要依據是各種產(chǎn)品歷史銷(xiāo)售量的分析，結合市場(chǎng)預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據銷(xiāo)售預測確定未來(lái)期間預計的銷(xiāo)售量的和銷(xiāo)售單價(jià)后，求出預計的收入: 預計銷(xiāo)售收入=預計銷(xiāo)售量×預計銷(xiāo)售單價(jià)
編制預算的.方法：
1、自上而上：主管按公司戰略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據目標和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門(mén)。
2、自下而上：銷(xiāo)售人員根據上年度預算，結合去年的銷(xiāo)售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷(xiāo)售經(jīng)理。銷(xiāo)售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷(xiāo)售和利潤目標，銷(xiāo)售預測，確定銷(xiāo)售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行分析本量利分析，根據利潤目標分析價(jià)格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷(xiāo)售預算來(lái)控制銷(xiāo)售工作。確定銷(xiāo)售預算水平的方法：最大費用法，銷(xiāo)售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務(wù)目標法。其中，任務(wù)目標法是一個(gè)匪常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù)，以下舉例說(shuō)明這種方法。如果公司計劃實(shí)現銷(xiāo)售額140000000時(shí)的銷(xiāo)售費有秋5000000。其中，銷(xiāo)售水平對總任務(wù)的貢獻水平若為64%，那么，用于銷(xiāo)售人員努力獲得的銷(xiāo)售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷(xiāo)售額=5.6%, 假設廣告費用為20xx000，廣告對總任務(wù)的貢獻水平為25.6%.由于廣告實(shí)現銷(xiāo)售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷(xiāo)售額=5.6% 這種情況下，兩種活動(dòng)對任務(wù)的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷(xiāo)售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀(guān)易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算編制的，計劃為滿(mǎn)足預算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷(xiāo)售。計算公式：預計生產(chǎn)量＝預計銷(xiāo)售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。以生產(chǎn)預算為基礎，可進(jìn)而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
3、直接材料預算
直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式： 直接材料預計采購量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨＝預計生產(chǎn)需用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨 直接材
料預計采購金額＝預計材料采購量×預計材料單價(jià) 為便于編制現金預算，在直接材料預算中，預計材料單價(jià)是指該材料的平均價(jià)格，通�？蓮牟少彶块T(mén)獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金。
4、直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)所需的直接人工小時(shí)以及相應的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)獲得，根據生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預算。計算公式： 預計直接人工總成本＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)×單位工時(shí)工資率
5、制造費用預算
制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預算需要根據生產(chǎn)水平、管理當局的意愿、長(cháng)期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進(jìn)行編制�？紤]到制造費用的復雜性，為簡(jiǎn)化預算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動(dòng)性制造費用 通常包括動(dòng)力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動(dòng)性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基礎。和固定性制造費用 通常包括廠(chǎng)房和機器設備的折舊、租金、財產(chǎn)稅及一些車(chē)間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，一旦形成，短期內不會(huì )改變。兩大類(lèi)，并采用不同的預算編制方法。計算公式： 預計制造費用＝預計變動(dòng)性制造費用＋預計固定性制造費用＝預計業(yè)務(wù)量×預計變動(dòng)性制造費用分配率＋預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，以便為編制現金預算提供必要的資料。
6、產(chǎn)品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來(lái)保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息，同時(shí)也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的數據。編制的基本步驟為：
�。�1）根據直接材料、直接人工、變動(dòng)和固定制造費用的預算，計算確定產(chǎn)成品單位成本；
�。�2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數量，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額。
7、銷(xiāo)售及管理費用預算
三、體會(huì )，感受
通過(guò)這次財務(wù)管理實(shí)習，我深刻體會(huì )到管理者的方法和管理決策對于這個(gè)組織的重要性，同時(shí)也發(fā)現自己很多的不足之處，缺乏對公司經(jīng)營(yíng)決策方面的知識，不能果斷作出決定，沒(méi)有長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)的眼光等，讓我知道自己在以后的學(xué)習中要加強這方面的培養，提升自己。
財務(wù)管理管理2
這學(xué)期學(xué)校組織財務(wù)管理綜合實(shí)習，旨在強化我們的創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力以及對知識的靈活應用能力。這次的實(shí)習采用案例實(shí)習的方式，在解決案例中面臨的各種不同的財務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，培養和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運用財務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。下面就實(shí)習的具體內容進(jìn)行總結：
一、財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標的設置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰略相一致，符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的需要，體現企業(yè)發(fā)展戰略的意圖。在青鳥(niǎo)天橋的案例中，資產(chǎn)重組后，轉變財務(wù)管理目標，通過(guò)減員增效來(lái)謀求商場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常，但若一味追求利潤最大化，沒(méi)有更多的考慮員工的利益，勢必會(huì )引起這場(chǎng)大風(fēng)波�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理目標的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。
二、預算編制。
實(shí)踐證明，企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調整，盡早彌補損失。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。
書(shū)中通過(guò)對藍天公司年現金的預算學(xué)會(huì )如何進(jìn)行銷(xiāo)售預算、應收賬款預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、應付賬款預算、直接人工預算、制造費用預算、現金預算等。
三、項目投資決策
想要評價(jià)投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現金流量，因為現金流量直接影響到企業(yè)的付現能力及固定資產(chǎn)的購買(mǎi)能力�，F金流量包括：初始投資現金流量，經(jīng)營(yíng)現金流量，終結現金流量。書(shū)中案例大多采用采用凈現值法，以公司的資本成本進(jìn)行貼現的凈現金流量的現值減去初始投資，如果凈現值>0，則公司將會(huì )獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場(chǎng)價(jià)值，應該接受該項目；如果凈現值評估。以避免因此給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。
四、財務(wù)分析
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，而財務(wù)分析則在企業(yè)的財務(wù)管理中又起著(zhù)舉足輕重的作用，強化財務(wù)管理理念、財務(wù)分析程序、財務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平均具有重要意義。
財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及財務(wù)狀況的重要依據通過(guò)企業(yè)財務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現金流量狀況、營(yíng)運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的微觀(guān)因素和宏觀(guān)因素、主觀(guān)因素和客觀(guān)因素加以區分，劃清責任界限，客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據財務(wù)狀況的分析結果可監督企業(yè)貫徹執行國家方針、政策、法令，法規及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀(guān)管理轉向宏觀(guān)調控，因此，客觀(guān)有效的財務(wù)分析數據對于國家相關(guān)部門(mén)制定經(jīng)濟政策及判斷宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況有重要作用。
本次實(shí)習關(guān)于財務(wù)分析是通過(guò)對四川長(cháng)虹電器股份有限公司財務(wù)報表分析、熟悉償債能力分析、盈利能力分析、成長(cháng)能力分析、財務(wù)結構分析、現金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財務(wù)比率的計算，掌握了杜邦分析方法。
五、股利政策。
股利政策是不是單一的現金支付的決策，應當融入公司的整體戰略中，因此股利政策的選擇應當著(zhù)眼于公司的長(cháng)遠發(fā)展，從全局的角度進(jìn)行規劃、權衡個(gè)利益相關(guān)集團的利益、充分考慮公司自身發(fā)展的現狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。
股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業(yè)價(jià)值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認識上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種�，F金股利是企業(yè)以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業(yè)自由現金流量狀況來(lái)進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實(shí)現的。嚴格地講，那種通過(guò)資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題；不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進(jìn)行統一規劃，以規范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進(jìn)的框架結構范疇之內。
六、上市公司的財務(wù)狀況綜合分析以景谷林業(yè)為例。
這個(gè)案例對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，是對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的`綜合反映和全面檢驗。本案例中運用最多的是比率分析，主要是變現能力分析，資產(chǎn)管理水平分析，盈利能力分析以及負債比率的分析，作為財務(wù)人員，這些比率是最基本的，我們要求掌握的不僅是計算，還包括其包含的意義和反映的問(wèn)題，否則數據永遠只是數據，無(wú)法有效運用數據說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題是沒(méi)有意義的。除了比率分析方法外，還可以通過(guò)提供的行業(yè)平均指標水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過(guò)綜合分析，可以發(fā)現存在的問(wèn)題，促使公司更加科學(xué)的管理和決策。
七、證券投資。
證券投資是指投資者（法人或自然人）購買(mǎi)股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過(guò)程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)性分析方法，對影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。
本書(shū)中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例，通過(guò)對個(gè)方案的期望收益率、標準差、標準離差率的計算結果，來(lái)決定淘汰淘汰哪一方案，本案例中的利弊很明顯，如果不明顯的話(huà)，就還要考慮到?jīng)Q策者的內心傾向。
八、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。據調查，公司財務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運資金管理。要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)方面的問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)，就是下面兩個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理�？梢�(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，這讓我重新開(kāi)始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺(jué)能動(dòng)能力的重要性。讓我意識到想要成為一名專(zhuān)業(yè)的財管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍，嚴謹以待。
實(shí)習是一個(gè)人由學(xué)習階段走向社會(huì )實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡階段，要有目的地應用這個(gè)過(guò)渡階段的有利因素，多向老師和有經(jīng)驗的人請教；要做到踏實(shí)、謙虛、認真。實(shí)習中要主動(dòng)、獨立、熱情地完成實(shí)習項目，注重理論與實(shí)際的緊密結合，利用所學(xué)知識為社會(huì )，為企業(yè)創(chuàng )造財富；而且，通過(guò)實(shí)習我們更深的了解了財務(wù)管理的內容及相關(guān)法律知識，要遵守社會(huì )規范和企業(yè)規章制度相信當我們有一天走進(jìn)崗位，我們將是合格的。
財務(wù)管理管理3
一、課程的性質(zhì)、教學(xué)目的和要求
(一)課程性質(zhì)和目的
財務(wù)管理是財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的共同基礎課，其特點(diǎn)主要是政策性、綜合性和應用性較強。結合旅游管理專(zhuān)業(yè)方向介紹的《財務(wù)管理》側重于財務(wù)管理的基本理論和方法在旅游企業(yè)的具體運用，專(zhuān)門(mén)探討旅游企業(yè)的理財之道。
本課程的教學(xué)目的：學(xué)生學(xué)習《財務(wù)管理》這門(mén)課程后，掌握財務(wù)管理的基本理論、基本知識、基本方法;能結合旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，系統掌握旅游企業(yè)生財之道、聚財之道、用財之道，促進(jìn)旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)教學(xué)方法
鑒于《財務(wù)管理》應用性學(xué)科的特點(diǎn)，本課程教學(xué)將采取課堂講授和案例教學(xué)相結合的教學(xué)方法，以培養學(xué)生的獨立思考能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。
通過(guò)系統教學(xué)，使學(xué)生通過(guò)學(xué)習，理解并掌握財務(wù)管理的基本理論;通過(guò)每次上課的多提問(wèn)，促使同學(xué)們及時(shí)消化和鞏固所學(xué)的知識，并積極開(kāi)動(dòng)腦筋。通過(guò)課堂練習和課后布置作業(yè)及批閱，使學(xué)生全面掌握財務(wù)管理的各種專(zhuān)門(mén)方法。
(三)教學(xué)安排
通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生明確企業(yè)的財務(wù)目標，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，掌握旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，了解旅游企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境;熟練掌握資金時(shí)間價(jià)值的含義與計算，學(xué)會(huì )資金時(shí)間價(jià)值運用分析;掌握資本的使用成本和資本結構的相關(guān)理論和方法;全面掌握旅游企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理和利潤分配管理的內容;掌握預算管理的內容和企業(yè)財務(wù)分析的方法。
本課程總學(xué)時(shí)為51，其中講課44學(xué)時(shí)，課堂討論、案例分析5學(xué)時(shí)，課堂練習2學(xué)時(shí)。
二、課程內容與學(xué)時(shí)分配
第一章 概論(5學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解財務(wù)管理的基本概念，包括財務(wù)管理的定義、旅游企業(yè)財務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財務(wù)組織、旅游企業(yè)財務(wù)管理目標，旅游企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念，旅游企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章重點(diǎn)：財務(wù)管理的定義，旅游企業(yè)財務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財務(wù)組織，旅游企業(yè)財務(wù)管理目標，旅游企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念，旅游企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章難點(diǎn)：旅游企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)理財體系的改革
第一節 現代酒店的種類(lèi)及投資機制
一、現代酒店的種類(lèi)
二、現代酒店投資機制
三、現代酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程
第二節 現代企業(yè)的財務(wù)關(guān)系
一、 企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系
二、 企業(yè)與其債權人之間的財務(wù)關(guān)系
三、 企業(yè)與其稅務(wù)機構之間的財務(wù)關(guān)系
四、 企業(yè)與其他企業(yè)之間的'財務(wù)關(guān)系
五、 企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)關(guān)系
六、 企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系
第三節 旅游企業(yè)財務(wù)管理目標
一、 經(jīng)營(yíng)目標
二、 財務(wù)管理目標
第四節 現代企業(yè)理財體系的改革
一、 體系發(fā)展
二、 體系目標
三、 會(huì )計體系的質(zhì)量標準與控制
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的籌集
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握資金時(shí)間價(jià)值的概念及資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義，了解終值與現值的含義及掌握計算方法，掌握年金的概念及年金的終值與現值的計算。使學(xué)生掌握不同資金籌集的類(lèi)型，了解普通股、優(yōu)先股的概念及種類(lèi)，了解并掌握內部籌資的概念和程序及內部籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：終值與現值的含義及計算方法，年金的概念及年金的終值與現值的計算方法。
第一節 資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義
一、資金時(shí)間價(jià)值的概念
二、資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義
第二節 終值與現值
一、單利與復利
二、終值與現值的計算
第三節 年金的終值與現值
一、年金的概念
二、年金的終值與現值的計算
第四節 資金籌集的概述
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的種類(lèi)
三、資金籌集的渠道
第五節 債權人權益與股東權益
一、債權人權益與股東權益的區別
二、債權人權益與股東權益方式的選擇
第六節 資金成本與籌資風(fēng)險
第三章 企業(yè)長(cháng)期資產(chǎn)投資購置的管理 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解資金投放的管理，掌握企業(yè)投資的種類(lèi)，無(wú)形資產(chǎn)投資購置管理的主要內容，固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購置、更新改造的財務(wù)評價(jià)方法等。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購置、更新改造的財務(wù)評價(jià)方法、投資風(fēng)險的評價(jià)。
第一節 企業(yè)投資種類(lèi)
第二節 無(wú)形資產(chǎn)的投資購置管理
一、無(wú)形資產(chǎn)的投資購置的意義
二、無(wú)形資產(chǎn)投資購置的種類(lèi)方式
三、無(wú)形資產(chǎn)投資購置的管理
第三節 固定資產(chǎn)投資購置的管理
一、固定資產(chǎn)投資及其特點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)投資決策應遵循的原則
第四節 固定資產(chǎn)投資的財務(wù)評價(jià)方法
第五節 固定資產(chǎn)更新改造的決策分析及管理
一、固定資產(chǎn)更新改造的意義
二、固定資產(chǎn)更新改造的財務(wù)決策方法
第六節 投資風(fēng)險分析
一、風(fēng)險種類(lèi)
二、投資風(fēng)險決策方法
第四章 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生了解并掌握有關(guān)營(yíng)運資本的概念和特點(diǎn)，學(xué)習現金管理的特點(diǎn)、現金的持有動(dòng)機、現金的成本、現金的日常管理，應收存款與信用管理，學(xué)會(huì )有關(guān)存貨的管理。
本章重點(diǎn)：現金的成本、現金的日常管理，應收存款與信用管理，存貨的儲存期管理和存貨的日常管理
本章難點(diǎn)：應收存款與信用管理，存貨的儲存期管理。
第一節 營(yíng)運資本概述
一、營(yíng)運資本的概念
二、營(yíng)運資本的特點(diǎn)
第二節 現金管理
一、現金管理的特點(diǎn)
二、現金的持有動(dòng)機
三、現金的成本
四、現金的日常管理
第三節 應收賬款與信用管理
一、應收賬款管理的意義
二、應收賬款的成本分析
三、企業(yè)信用政策分析
四、應收賬款的日常管理
第四節 存貨管理
一、存貨的概念和成本
二、存貨的儲存期管理
三、存貨的日常管理
第五章 企業(yè)債權人權益的管理(6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)，長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件、長(cháng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類(lèi)型。
本章重點(diǎn)：長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)，長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件、長(cháng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類(lèi)型。
本章難點(diǎn)：租賃融資的租金計算方法。
第一節 長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)
一、長(cháng)期負債的特點(diǎn)
二、長(cháng)期負債的種類(lèi)
第二節 長(cháng)期借款籌資
一、長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件
二、長(cháng)期借款的利率
三、長(cháng)期借款的保護性條款
四、長(cháng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)
第三節 債券籌資
一、債券的種類(lèi)
二、發(fā)行債券的資格與條件
三、發(fā)行債券的程序
四、可轉換債券
五、債券的發(fā)行價(jià)格
六、債券的優(yōu)缺點(diǎn)
第四節 租賃融資
一、租賃的概念與特點(diǎn)
二、租賃的主要類(lèi)型
三、租金的計算方法
第六章 企業(yè)成本費用管理與控制(6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握企業(yè)成本的內容和計算的基本公式，掌握企業(yè)成本費用管理的規范，了解企業(yè)成本費用日�？刂萍翱己说幕緝热�。
本章重點(diǎn)：成本費用控制的基本方法。
本章難點(diǎn)：成本費用控制的基本方法及成本費用的預算。
第一節 概述
一、成本費用的分類(lèi)
二、成本費用管理原則
三、成本費用管理的意義作用
第二節 成本費用控制的基本方法
一、成本費用控制的基本方法
二、保本點(diǎn)分析法及其在企業(yè)費用控制中的運用
第四節 成本費用日�？刂�
一、客房費用的日�？刂�
二、餐飲成本費用的日�？刂�
三、商品銷(xiāo)售費用的日�？刂�
第五節 成本費用控制的考核
第七章 收入、稅金、利潤的管理(7學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解并掌握企業(yè)的價(jià)格管理，酒店價(jià)格特點(diǎn)及定價(jià)因素分析、價(jià)格制定的方法，熟悉營(yíng)業(yè)收入的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)及日�？刂频姆椒�，了解并掌握企業(yè)稅金政策和稅金日常管理的基本內容。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：價(jià)格制定的計算方法，稅收籌劃手段和利潤管理對策。
第一節 營(yíng)業(yè)收入管理
一、 價(jià)格管理
二、 營(yíng)業(yè)收入管理
第二節 稅金管理
一、 稅金政策
二、 稅金日常管理
第三節 利潤管理
一、 企業(yè)利潤的形成和凈利潤的分配
二、 利潤管理
三、
第八章 企業(yè)財務(wù)報告信息的分析 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生掌握企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的信息特征，熟悉并掌握現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告信息質(zhì)量的評價(jià)標準，掌握現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的財務(wù)預警的意義和模型。
本章重點(diǎn)：財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法。
本章難點(diǎn)：財務(wù)預警的模型。
第一節 企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的信息特征
一、財務(wù)會(huì )計報表信息
二、財務(wù)會(huì )計報告信息
第二節 財務(wù)會(huì )計報告信息質(zhì)量的評價(jià)標準
第三節 財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法
一、 資產(chǎn)負債表的分析評價(jià)方法
二、 利潤表的分析評價(jià)方法
三、 現金流量表分析評價(jià)方法
四、 成本費用報表信息的分析評價(jià)方法
五、 綜合財務(wù)分析
第四節 企業(yè)失敗的財務(wù)預警
一、 財務(wù)預警的意義
二、 財務(wù)預警的模型
三、教科書(shū)和參考書(shū)
(一)教科書(shū)
《酒店財務(wù)運籌與評價(jià)策略》20xx.12，徐金仙、胡小健著(zhù),北京：群言出版社
(二)參考書(shū)
1.《酒店理財》20xx，嚴金明、謝東風(fēng)編著(zhù)，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社
2.《現代飯店財務(wù)管理》1999.5，馬桂順編著(zhù)，東北財經(jīng)大學(xué)出版社
3.《現代旅游企業(yè)財務(wù)管理》(第二版)20xx.12，龔韻笙編著(zhù)，東北財經(jīng)大學(xué)出版社
4.《飯店財務(wù)管理》(第2版)20xx.8，宋雪鳴、費志冰編著(zhù)，旅游教育出版社
5.《現代企業(yè)理財學(xué)》20xx.6，劉翌、鄭向煒、竺素娥編著(zhù)，浙江大學(xué)出版社
6.《旅游飯店財務(wù)管理》(修訂版)20xx.7，徐虹編著(zhù)，南開(kāi)大學(xué)出版社
7.《旅游業(yè)成本控制》20xx.3，程盡能、王向寧編譯，旅游教育出版社
8.《飯店財務(wù)管理》20xx.1，馬潤洪、梁智編著(zhù)，旅游教育出版社
9.《新編酒店財務(wù)管理》20xx.1，黃麗麗、章曉盛編著(zhù)，廣東旅游出版社
財務(wù)管理管理4
崗位職責:
1、負責建立項目財務(wù)內部控制制度，編制項目規范財務(wù)工作流程。
2、資金工作:包括項目資金使用控制、項目銷(xiāo)售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項目融資等工作。
3、財務(wù)分析:負責項目經(jīng)濟效益測算和分析，包括財務(wù)經(jīng)濟指標分析，資金使用、盈利能力和成本費用分析，為公司戰略決策提供依據。
4、參與項目經(jīng)營(yíng)決策，為項目的經(jīng)營(yíng)決策提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；參與公司的`重大投資決策，提供投資財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
5、對內，團隊建設及管理，協(xié)調項目財務(wù)組與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系；對外，負責項目所在地的稅務(wù)關(guān)系維護、負責項目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險的規避等。
6、參與項目重大經(jīng)濟行為、參與項目重要供應商的篩選考察工作、項目重要經(jīng)濟合同的談判以及各類(lèi)合同的審核，提供財務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
任職資格:
1、3年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，知名房地產(chǎn)企業(yè)。
2、熟悉稅務(wù)政策及財務(wù)管理制度。
3、良好的團隊管理能力和溝通協(xié)調能力。
4、財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有沖勁有發(fā)展潛力，職業(yè)化程度高。
5、全日制本科學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
財務(wù)管理管理5
實(shí)習目的：
通過(guò)財務(wù)管理模擬，使我們能夠比較系統地掌握財務(wù)管理的基本程序和具體方法，加深對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解，提高實(shí)際動(dòng)手能力。
此次的實(shí)訓為我們在學(xué)習財務(wù)管理過(guò)程中將理論與實(shí)際完美地結合起來(lái)。讓我能夠認真學(xué)習財務(wù)管理理論,學(xué)習相關(guān)法律,法規等知識,利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識,掌握了一些基本的財務(wù)管理技能,從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會(huì )施展我們的才華,走上工作崗位打下了基礎!
實(shí)習經(jīng)過(guò)：
首先，我們進(jìn)行的是為期四周的財務(wù)管理模擬題，通過(guò)大量的模擬題的訓練，使得我們對財務(wù)管理有了一定的了解。緊接著(zhù)，我們開(kāi)始分小組設立公司，模擬我們即將進(jìn)行一個(gè)項目的投資。通過(guò)計算項目與之相關(guān)的各種報表以及制作商業(yè)計劃書(shū)，再對其他小組進(jìn)行我們項目的答辯，完成了整個(gè)財務(wù)管理的過(guò)程。 實(shí)訓體會(huì )：
財務(wù)管理實(shí)訓是非常重要的課程，經(jīng)過(guò)對初級財務(wù)管理以及中級財務(wù)管理的學(xué)習，財務(wù)管理實(shí)訓是由理論到實(shí)際操作的重要轉變。
財務(wù)管理這種職業(yè)，在理論研究方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專(zhuān)業(yè)技能強的人才。在沒(méi)有上財務(wù)管理實(shí)訓這門(mén)課程之前，我所懂得的，都只是一些理論知識。就如同第一次做財務(wù)管理實(shí)訓時(shí)一樣，只剩下了手忙腳亂。發(fā)現自己真的實(shí)際操作起來(lái)一塌糊涂，什么都錯。隨著(zhù)時(shí)間的推移，以及老師的指導，我才漸漸對財務(wù)分析這件事熟悉起來(lái)，不再手忙腳亂。
從一開(kāi)始的做財務(wù)管理模擬題，到財務(wù)分析，然后商業(yè)計劃書(shū)答辯等一系列繁瑣的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過(guò)了，才正真的了解到什么是財務(wù)管理。原來(lái)財務(wù)管理工作并沒(méi)有想象中的`那么簡(jiǎn)單，那么輕閑。
以前，我總以為自己的財務(wù)管理理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，
掌握了規律，照葫蘆畫(huà)瓢準沒(méi)錯，經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，才發(fā)現，財務(wù)管理其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書(shū)本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我們也會(huì )是無(wú)從下手。這次實(shí)訓，我剛開(kāi)始還真不習慣，才做了一天，就感覺(jué)人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而財務(wù)管理最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開(kāi)始做的時(shí)候，那真是錯誤百出�。�！
上財務(wù)管理實(shí)訓課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識�！熬谟嬎�，善于管理，勤于理財”是我們的崗訓。作為一名財務(wù)人員，丟三落四可不行！上課過(guò)程中一定要集中精神，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不容易了。
財務(wù)分析是最考驗人細心和耐心的。做財務(wù)分析計算的時(shí)候，我覺(jué)得遇到的第一個(gè)難題不是什么財務(wù)管理知識的問(wèn)題，而是excel 軟件的操作。眾所周知，財務(wù)這個(gè)行業(yè)是離不開(kāi)excel的，而平時(shí)看著(zhù)很簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件實(shí)際操作起來(lái)真的不簡(jiǎn)單。表與表之間的聯(lián)動(dòng)這些如果老師不說(shuō)我根本就不知道，以為只是單純的把數據填上去而已。也只有到這個(gè)時(shí)候，才知道自己的計算機知識多么匱乏。
我覺(jué)得我此次財務(wù)管理實(shí)訓做得不好的有幾個(gè)方面：
�。�1）我們之前的理論基礎學(xué)的不好，以至于在做的時(shí)候還要不停的翻書(shū)；
�。�2）以前沒(méi)有接觸過(guò)財務(wù)管理，很多題都是第一次看到，剛開(kāi)始根本無(wú)從下手，怕做錯。
�。�3）年輕人，心浮氣燥，對做財務(wù)管理沒(méi)有興趣！
所以我們要在接下來(lái)的時(shí)間里，把財務(wù)管理理論知識好好的復習一下，培養對財務(wù)管理的興趣��！爭取下次再做的時(shí)候能夠快點(diǎn)！
財務(wù)管理本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)訓期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的數字而心生煩悶、厭倦，以致于做題做得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸！
“只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”，對我而言，可以說(shuō)通過(guò)上財務(wù)管理實(shí)訓課，真真切切的讓我了解了什么是財務(wù)管理，讓我對財務(wù)管理的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，財務(wù)管理不僅僅是一份職業(yè)，更是 一份細心，一份耐心，一份責任心等于人生價(jià)值的詮釋。
希望在接下來(lái)的學(xué)習中，多上財務(wù)管理實(shí)訓，以便讓我能不斷的查漏補缺，這樣更能幫助我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好財務(wù)管理這門(mén)課，為走上社會(huì )奠定良好的基礎。
財務(wù)管理管理6
為提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規范財務(wù)管理，盡快適應公司發(fā)展的管理要求，財務(wù)管理部全員進(jìn)行了一次階段性的學(xué)習，通過(guò)本次學(xué)習，總結如下幾點(diǎn)：
一、要掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)集中體現的世界觀(guān)和方法論，使學(xué)習和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程，成為自覺(jué)指導發(fā)展實(shí)踐，自覺(jué)改造世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。要提高自律能力，進(jìn)一步增強財務(wù)工作者的形象。要正確認識自我，培養高尚的人格，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。
二、要提高學(xué)習能力，進(jìn)一步增強自身素質(zhì)。不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，認真解決學(xué)習不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jì)不明顯的.問(wèn)題。一定要有危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
三、要把堅持以人為本、樹(shù)立正確的人生觀(guān)，切實(shí)體現在實(shí)際工作的具體實(shí)效中。要提高工作能力，進(jìn)一步增強服務(wù)群眾的本領(lǐng)。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據事物的發(fā)展趨勢，預測未來(lái)可能出現的問(wèn)題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權。
四、要提高創(chuàng )新能力，進(jìn)一步增強工作的實(shí)效性。隨著(zhù)形勢的新發(fā)展，我們的工作會(huì )面臨越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題，工作任務(wù)也將會(huì )越來(lái)越繁重。要使本職工作再上新臺階，要求我們必須提高創(chuàng )新能力。如何結合踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的新要求，順應形勢進(jìn)行不斷總結、鞏固、升華我們的工作，是值得我們認真思考的問(wèn)題。作為一名財務(wù)工作人員事事要講發(fā)展，處處以人為本，不斷開(kāi)拓工作新局面，以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。
財務(wù)管理管理7
學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)構建經(jīng)費管理新機制
一、認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)
通過(guò)學(xué)習，本人基本領(lǐng)略了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵和本質(zhì)特征：科學(xué)發(fā)展觀(guān)是指黨的十六屆三中全會(huì )中提出的“堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展”，按照“統籌城鄉發(fā)展，統籌社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，統籌人與自然和詣發(fā)展，統籌國內發(fā)展和對外開(kāi)放”的要求推進(jìn)各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要議是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧。必須堅持把發(fā)展作為黨執政興國的第一要務(wù)；必須堅持以人為本；必須堅持全面協(xié)調可持續發(fā)展；必須堅持統籌兼顧。具體內容包括：以人為本的發(fā)展觀(guān)；全面發(fā)展觀(guān)；協(xié)調發(fā)展觀(guān)；可持續發(fā)展觀(guān)�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)特征是：第一，它必須能衡量一個(gè)國家或區域的“發(fā)展度”；第二，能衡量一個(gè)國家和區域的“協(xié)調度”；第三，能衡量一個(gè)國家和區域的“持續度”。
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，努力實(shí)現五大轉變：一要進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念；二要進(jìn)一步轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約型轉變，走新型工業(yè)化道路。三要進(jìn)一步轉變經(jīng)濟體制，推進(jìn)四項改革（財稅、
金融和投資體制改革；消除城鄉分割的體制性障礙，加快城鎮化進(jìn)程;社會(huì )領(lǐng)域的改革，推進(jìn)科學(xué)、教育、文化、衛生等體制改革；推進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì )分配體制改革）。四要進(jìn)一步轉變政府職能。五要進(jìn)一步轉變各級干部的工作作風(fēng)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，構建經(jīng)費管理新機制
通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)費集中核算作用，有力的推動(dòng)了工作健康發(fā)展。
但是，通過(guò)深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使本人清醒地認識到，我局經(jīng)費管理工作還存在一些亟待解決的問(wèn)題，歸納起來(lái)，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)費的管理還不夠嚴格，存在擠占、浪費等問(wèn)題；二是公用經(jīng)費總量不足，日常運轉所需經(jīng)費非常緊張；三是是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應工作需要。多數財務(wù)人員都不是學(xué)財會(huì )專(zhuān)業(yè)的，因此財務(wù)業(yè)務(wù)不夠精通，業(yè)務(wù)能力還不高，特別表現在對財務(wù)不會(huì )管，不善管，不能有效地發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用；這些問(wèn)題，需要我們在在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的.過(guò)程中引起高度重視、認真研究、采取切實(shí)措施加以解決。
本人認為，加強財務(wù)管理，做好財務(wù)工作應把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿵娀N意識，不斷增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
做好財務(wù)工作，必須建設一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有高度事業(yè)心和責任感的財務(wù)工作人員隊伍。
一要強化學(xué)習意識。要切實(shí)加強對財務(wù)人員的在崗培訓。一方面，學(xué)習有關(guān)財務(wù)管理方面的應知應會(huì )、應遵循的法律法規，如《中華人民共和國會(huì )計法》《財政部會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《事業(yè)單位財務(wù)管理規定》等；另一方面，組織財務(wù)人員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持以會(huì )代訓的形式，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、理論修養、政策水平和法律意識。要求他們著(zhù)眼于自身素質(zhì)的提升，自覺(jué)學(xué)習財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)知識，注意掌握現代的信息手段和會(huì )計工具，不斷適應財務(wù)工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，努力提高自身的工作能力和水平。
二要強化規范意識。財務(wù)工作人員時(shí)時(shí)、刻刻、處處、事事都要按政策辦事，按原則辦事，按黨風(fēng)廉政建設的要求辦事，切實(shí)為學(xué)校的各項財務(wù)收支行為把好關(guān)，及時(shí)提示單位領(lǐng)導糾正不規范的財經(jīng)行為，堅持做到學(xué)校賬、財、物相符；各單位主要領(lǐng)導要高度重視財務(wù)管理工作，重視對財務(wù)人員的培訓和提高工作，要自覺(jué)帶頭嚴格執行各項財經(jīng)紀律，支持財務(wù)工作人員嚴格執行有關(guān)財務(wù)制度。
三要強化廉潔意識。廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求。要常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，任
何時(shí)候都不能放松警惕，不能放松對自己的要求，更不能存有僥幸心理，始終做到警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，切實(shí)規范財務(wù)核算管理一是對現有財務(wù)管理制度進(jìn)行全面清理歸類(lèi)。根據需要進(jìn)行修訂或新增，重點(diǎn)完善財務(wù)系統內控制度和業(yè)務(wù)流程，對信息化條件下的財務(wù)系統內控管理制度進(jìn)行重點(diǎn)研究，建立有效的內控體系和內控制度；二是健全和完善經(jīng)費執行的跟蹤、分析和評價(jià)控制體系。形成定期報告、通報制度，重點(diǎn)監測、為局領(lǐng)導決策提供依據；三是要建立財務(wù)報告制度。各單位財務(wù)人員每個(gè)月要向主要領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告。單位發(fā)生的一切財務(wù)收支，必須履行審批手續，做到“一支筆”批錢(qián)，一個(gè)部門(mén)管錢(qián)，嚴禁私設“小金庫”、搞財外賬和坐支收入的行為；四是完善內部審計制度。
�。ㄈ┘哟蠊芾砹Χ�，充分提高經(jīng)費使用效率
1、切實(shí)加強部門(mén)預算管理。預算管理是學(xué)校管理的重要組成部分，更是財務(wù)管理的核心。目前，仍有少數單位沒(méi)有真正認識到預算管理的重要性，被動(dòng)應付，編制時(shí)是一套，執行的又是另一套；。增強預算約束意識，嚴格按預算進(jìn)度使用公用經(jīng)費，堅持“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”。
2、嚴格規范財務(wù)收支行為。第一，要嚴格執行各項收費政策，建立健全收費管理責任制，規范收費行為，嚴肅收
費紀律，加強收費監督。堅持收費審批制度，嚴格執行文件和收費公示制度，堅決杜絕亂收費。第二，要全面落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”規定，堅決杜絕“小金庫”、白條子等現象，完善財務(wù)監督，從機制上消除產(chǎn)生“小金庫”的土壤和條件；第三，要著(zhù)眼于建設節約型學(xué)校，各項支出都要精打細算，厲行節約，反對任何形式的超標準超范圍開(kāi)支，杜絕不合理支出，保證收支平衡，嚴禁發(fā)生新的債務(wù)。
3、加大對專(zhuān)項經(jīng)費的全過(guò)程監管力度。要通過(guò)完善制度、規范程序、加強審核、重點(diǎn)抽查等辦法，加強對資金支出、管理、使用、效能等的監督檢查，防止截留、擠占、挪用資金的現象發(fā)生。
管理出效益，管理樹(shù)形象。提高財務(wù)管理水平是樹(shù)立教育部門(mén)形象，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。通過(guò)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強勁有力地推動(dòng)機關(guān)經(jīng)費與財務(wù)管理工作科學(xué)、健康、穩定發(fā)展。
財務(wù)管理管理8
遵守財會(huì )人員職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
熟悉并嚴格執行國家財經(jīng)法律、法規，按國家統一的會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行工作，辦理會(huì )計事務(wù)客觀(guān)公證，保證所提供的會(huì )計信息、合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
負責全鎮學(xué)校財務(wù)管理工作。
負責財經(jīng)法規及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認真履行《會(huì )計法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》所規定的各項職責和權限，克已奉公，忠于職守，嚴守有關(guān)財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，抵制一切違反財經(jīng)制度的開(kāi)支。
負責上級主管部門(mén)財務(wù)管理工作的`施行。
負責有關(guān)財務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調工作。
負責全鎮學(xué)校財務(wù)人員（會(huì )計、報帳員）的管理工作。
負責所屬學(xué)校各類(lèi)帳戶(hù)的設置、管理與財務(wù)收支核算工作。
負責按規定要求向縣有關(guān)部門(mén)結報財務(wù)收支情況，定期進(jìn)行財務(wù)分析。
負責鎮（區）教育財務(wù)年度預、決算編制和所屬學(xué)校預、決算編制的指導與管理。
負責票據的統一認購、繳銷(xiāo)、保管工作。
負責對單位法人財務(wù)印鑒的保管。
負責課簿本、資料的征訂發(fā)放工作。
負責全鎮中小學(xué)幼兒園收費業(yè)務(wù)指導工作。
負責全鎮教育資產(chǎn)管理工作。
優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。
加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。
財務(wù)管理管理9
1.負責各部門(mén)費用預算組織、編制工作。
2.負責各部門(mén)費用報銷(xiāo)、統計、跟蹤管理工作。
3.負責公司總賬工作及全套財務(wù)報表的編制。
4.負責公司稅務(wù)相關(guān)工作。
5.負責公司統計報表的收集、整理工作。
財務(wù)管理管理10
論文摘要：世界范圍內企業(yè)間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)有效的途徑就是通過(guò)并購進(jìn)行資源整合。實(shí)現規模經(jīng)濟優(yōu)勢。而融資問(wèn)題乃是決定國企并購能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出了相應的建議。
論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)并購融資
一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問(wèn)題
1資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購實(shí)踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過(guò)發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開(kāi)發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績(jì)較好的企業(yè)通過(guò)配股的方式繼續募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場(chǎng)正處于調整階段。系統性風(fēng)險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購融資。
2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營(yíng)理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據有關(guān)規定，通過(guò)銀行借款所融資金不能用于股票二級市場(chǎng)對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔�；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點(diǎn)國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過(guò)復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標的限制，有限的規模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門(mén)外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、股票買(mǎi)賣(mài)和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的風(fēng)險性投資。股權并購涉及股票買(mǎi)賣(mài)，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。
4我國企業(yè)并購融資受到法律法規的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規定公司制企業(yè)累計債券總額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過(guò)國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險比銀行存款的風(fēng)險要大，高風(fēng)險下沒(méi)有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5不規范操作現象嚴重。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現象比較嚴重。由于政府的`干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì )有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì )有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時(shí)的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營(yíng)和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議
1拓寬融資渠道。內源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內部資金進(jìn)行并購，一方面不會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)負擔，財務(wù)風(fēng)險小，另一方面不會(huì )向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權置換或產(chǎn)權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險，而且可以盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長(cháng)的前提下進(jìn)行換股并購。不僅可以解決資金支付的問(wèn)題，而且可以降低收購價(jià)格被高估的風(fēng)險和并購整合風(fēng)險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規模向金融機構融資或者公開(kāi)發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng )新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過(guò)橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進(jìn)融資手段，應該成為國有企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類(lèi)投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過(guò)設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡(jiǎn)單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無(wú)力購入的股權出售給融資機構。此時(shí)，投融資機構實(shí)際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個(gè)過(guò)渡性的股東，不以長(cháng)期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時(shí)間來(lái)調度資金，等租賃期滿(mǎn)后，再將這部分股權正式回購過(guò)來(lái)，從而完成整個(gè)收購。
(2)票據融資。企業(yè)并購交易中通過(guò)票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時(shí)商業(yè)票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來(lái)的企業(yè)機會(huì )成本的增加。隨著(zhù)我國對票據管理的逐步放松。票據市場(chǎng)參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據的擔保、買(mǎi)賣(mài)和抵押來(lái)進(jìn)行融資，以滿(mǎn)足并購活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。
財務(wù)管理管理11
摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時(shí)對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新，筆者從三方面探究：樹(shù)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標、基礎工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統，觀(guān)點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng )新 探究
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財務(wù)管理要適應形勢，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟帶來(lái)的挑戰，必須進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng )新。財務(wù)管理創(chuàng )新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統工程。筆者以為，最首要的問(wèn)題就是改善財務(wù)管理系統的薄弱環(huán)節，在財務(wù)風(fēng)險管理系統、價(jià)值系統和信息系統進(jìn)行創(chuàng )新，從而實(shí)現財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹(shù)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標有這些內容：
首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當今社會(huì )是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會(huì )，隨時(shí)都有可能出現財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競爭的防范意識和隨時(shí)準備風(fēng)險應急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的負債水平、生產(chǎn)規模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區域，并建立危險臨界報警系統，使資金運動(dòng)在正常的區間運行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財務(wù)穩定性和經(jīng)營(yíng)安全性。
再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩抓穩打，沉著(zhù)冷靜即使想辦法應急。在風(fēng)險未來(lái)之前，財務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現意外的財務(wù)問(wèn)題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時(shí)就會(huì )出現小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務(wù)出現問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的'適應市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結構具有可調整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預測市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，有時(shí)要參與國際市場(chǎng)的競爭，此時(shí)一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問(wèn)題，盡量有能力協(xié)調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問(wèn)題摩擦，這些都制約和影響著(zhù)財務(wù)管理。盡快的將內部的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財活動(dòng)中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當然還要具有對項目進(jìn)行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。
二、基礎工作防范財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)制度的約束性
針對企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調節社會(huì )資源的作用，如果出現編造的信息就會(huì )影響資源財務(wù)的效率，對當代社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)險指數。作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng )建一個(gè)相對穩定的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。
�。ǘ┴攧�(wù)政策選擇的穩健性
財務(wù)管理的穩健性是面對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中出現的不穩定問(wèn)題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進(jìn)行報表時(shí)用較為穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂(lè )觀(guān)，這樣企業(yè)的運用就會(huì )面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩健的方法應對問(wèn)題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規避或轉移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險的識別
在新經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)主體對財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風(fēng)險并對之進(jìn)行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進(jìn)行周密系統的調查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險測定
財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數進(jìn)行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進(jìn)行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數據。
創(chuàng )新是財理的一個(gè)永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng )新是一個(gè)系統工程，需要各方面的長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
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財務(wù)管理管理12
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計指表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流顯表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的.“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”:一看結果:二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
財務(wù)管理管理13
一、實(shí)習基本狀況
1.實(shí)習時(shí)間：第八學(xué)期第5周到第9周，共5周。
2.實(shí)習地點(diǎn)：省內多家企事業(yè)單位。
3.實(shí)習資料
絕大部分畢業(yè)生在實(shí)習單位從事會(huì )計、財務(wù)管理等與專(zhuān)業(yè)緊密相關(guān)的工作，也有部分學(xué)生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文秘等工作。
4.實(shí)習人數
(1)實(shí)習學(xué)生。20xx屆三個(gè)畢業(yè)班的192名學(xué)生全部參加了實(shí)習。
(2)實(shí)習指導教師。共23人，各教師指導學(xué)生人數如下表所示。
5.實(shí)習形式
采取分散實(shí)習形式，由學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習單位，
6.實(shí)習成果數據統計
共收到192份實(shí)習日記、實(shí)習報告和實(shí)習鑒定(實(shí)習單位蓋章有效)。畢業(yè)實(shí)習小組認真審核了上述相關(guān)材料，并進(jìn)行了成績(jì)評定，總評成績(jì)全部合格。
二、實(shí)習表現與效果
1.實(shí)習表現
總體來(lái)看，廣大畢業(yè)生能夠嚴格按照畢業(yè)實(shí)習的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機結合，受到實(shí)習單位的較高評價(jià)。在實(shí)習過(guò)程中，絕大多數同學(xué)用心肯干，虛心好學(xué)、工作認真負責，主動(dòng)參與會(huì )計、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，同時(shí)認真完成實(shí)習日記、撰寫(xiě)實(shí)習報告，成績(jì)良好。學(xué)生在實(shí)習單位，以雙重身份完成了學(xué)習與工作兩重任務(wù)。他們向單位員工一樣上下班，完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習，努力汲取實(shí)踐知識。同學(xué)們認真的工作態(tài)度、較強的工作潛力和勤奮好學(xué)的精神受到了實(shí)習單位及其指導人員的一致好評。實(shí)習單位的反饋狀況證明，我們的學(xué)生具有較強的適應潛力，具備了必須的組織潛力和溝通潛力，普遍受到實(shí)習單位的好評。大多數學(xué)生能勝任單位所交給的工作。在畢業(yè)設計單位和有些企業(yè)，實(shí)習學(xué)生提出了許多合理化推薦，做了許多實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻。
指導老師們在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中盡職盡責，對保證實(shí)習質(zhì)量起到了重要作用。實(shí)習開(kāi)始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習單位，闡明實(shí)習大綱及實(shí)習計劃資料，明確實(shí)習目的和要求。實(shí)習過(guò)程中，結合實(shí)習單位的具體狀況，幫忙學(xué)生學(xué)會(huì )具體地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，學(xué)會(huì )深化專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)知識指導實(shí)踐，指導學(xué)生做好具體工作;在業(yè)務(wù)不多的實(shí)習點(diǎn)，引導學(xué)生“找事做”，挖掘他們的實(shí)踐經(jīng)驗;檢查學(xué)生實(shí)習工作日記，掌握實(shí)習狀況，指導工作及時(shí)有效;督促學(xué)生認真完成實(shí)習報告。實(shí)習結束后，老師們認真做好學(xué)生的實(shí)習成績(jì)考核及評定工作，參加實(shí)習交流會(huì )，完成實(shí)習總結報告。指導老師平均每周與每個(gè)學(xué)生交流一次。指導方式有電話(huà)、電子郵件、下點(diǎn)、面談等�；镜竭_了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高實(shí)習質(zhì)量的目的。
2.實(shí)習效果
一是較好地實(shí)現了理論與實(shí)踐的有機結合，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿(mǎn)地完成了本科教學(xué)的`實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作潛力和交際應酬潛力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。三是一些學(xué)生在實(shí)習單位受到認可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。五是進(jìn)一步融洽了校企關(guān)系，為今后大學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習和就業(yè)打下了良好的基礎。
三、實(shí)習改善推薦
1.加大教學(xué)改革力度。畢業(yè)生普遍反映，在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節現象。為此，務(wù)必改變傳統的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì )需求為導向，及時(shí)更新教學(xué)資料，力求實(shí)現理論與實(shí)踐最大程度的銜接。
2.畢業(yè)實(shí)習規范化。以規范實(shí)習材料為重點(diǎn)，在實(shí)習大綱中明確要求，實(shí)習總結中落實(shí)到位。以嚴格實(shí)習成績(jì)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強化實(shí)習效果。以計入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵教師投入實(shí)習工作。
3.加強與企事業(yè)單位聯(lián)系。學(xué)院和系應加強與實(shí)習單位的聯(lián)系，一方面了解社會(huì )對人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養出的畢業(yè)生存在的問(wèn)題與不足，以便為今后的人才培養指明方向。
財務(wù)管理管理14
1、建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，研究、制定并執行本企業(yè)的'財務(wù)戰略規劃。
2、依據企業(yè)實(shí)際運作情況，合理規劃企業(yè)資金籌集、運用、分配等財務(wù)收支活動(dòng)，合理配置企業(yè)現有的資金資源。
3、通過(guò)公司財務(wù)分析,組織制定財務(wù)預算，為公司的資金決策提供依據，為公司的發(fā)展方向提出建議。
4、根據公司有關(guān)規章制度,進(jìn)行成本和費用分析,進(jìn)行成本控制,開(kāi)源節流。
5、實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財務(wù)狀況，并從盈利能分、獲利能力、發(fā)展能力等各個(gè)角度對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)分析。
財務(wù)管理管理15
職位描述
1、財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理等系統產(chǎn)品方案設計；
2、完成財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理等系統各個(gè)功能模塊的詳細產(chǎn)品需求文檔的編寫(xiě)；
3、對產(chǎn)品負責，協(xié)調產(chǎn)品各協(xié)作方，推進(jìn)技術(shù)團隊完成產(chǎn)品技術(shù)方案和計劃并落地實(shí)施，確保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能順利發(fā)布上線(xiàn)；
4、分析用戶(hù)數據、運營(yíng)數據，及時(shí)發(fā)現并處理上線(xiàn)及運營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題；與運營(yíng)團隊，財務(wù)團隊協(xié)調日常業(yè)務(wù)和系統之間的工作，推動(dòng)持續運營(yíng)及提升業(yè)務(wù)財務(wù)工作效率；
職位要求
1、3年以上財務(wù)管理系統，如：費用報銷(xiāo)系統、資金管理系統、財務(wù)核算管理系統產(chǎn)品設計經(jīng)驗；有ERP產(chǎn)品設計經(jīng)驗優(yōu)先；熟悉ORACLE產(chǎn)品優(yōu)先；
2、有知名咨詢(xún)公司或大型互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)知識，如采購模式、財務(wù)結算、資金管理、供應鏈管理等，能和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并編寫(xiě)業(yè)務(wù)流程；
3、熟悉財務(wù)管理系統的.選型、設計、實(shí)施及運維管理。
3、技術(shù)或財務(wù)背景優(yōu)先；
4、良好的自我管理能力、邏輯思維、抽象、溝通協(xié)調執行力，學(xué)習能力強，愿意接受挑戰，能較大壓力下保持工作激情；
5、富有創(chuàng )業(yè)激情、簡(jiǎn)單開(kāi)放、有良好的團隊協(xié)作意識；
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