班組先進(jìn)事跡(精選15篇)
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都有寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編精心整理的班組先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。
班組先進(jìn)事跡1
機電班組先進(jìn)事跡報告 XXXXXX班組現有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委托于20xx年9月份開(kāi)始承建XXXXXX機電安裝工程 ，至20xx年10月份全面竣工。
我們班組自成立以來(lái)，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調動(dòng)全班職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，出色的完成了XXXXX的機電安裝工程任務(wù)，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產(chǎn)記錄，我在20xx年10 月份、安徽省XX市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進(jìn)個(gè)人一名，安裝公司先進(jìn)個(gè)人5名，榮譽(yù)來(lái)之不易、激勵我們全體員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績(jì)，現對班組的日常管理工作及生產(chǎn)工作予以匯報：
一、完善班組制度，強化安全管理，打造安全型班組
在整個(gè)XXX醫院安裝工程過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起輕傷以上事故，能夠實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故源于我們完善的班組建設和對安全生產(chǎn)的嚴格要求。
1、班組制度完善。我們班按照公司的要求，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，先后建立健全《班前會(huì )制度》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》《隱患排查治理制度》《班組學(xué)習培訓制度》和《班組民主管理實(shí)施辦法》等班組管理制度，形成了有標準、有落實(shí)、有考核、有獎罰的班組“四有”管理模式。我們對啊不能租成員統一建檔管理。在制度的執行上，我們定期統計各項考核內容的實(shí)施及督促，檢查工作情
況，根據現場(chǎng)環(huán)境和施工組織安排，及時(shí)總結經(jīng)驗，制定改進(jìn)辦法，對現有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進(jìn)行。對班組成員進(jìn)行現場(chǎng)跟班帶班質(zhì)量考核，安全質(zhì)量標準化每天進(jìn)行考核，對班組完成任務(wù)情況進(jìn)行總結，計算班組施工產(chǎn)值和職工個(gè)人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實(shí)行公開(kāi)制。
2、責任到個(gè)人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責范圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區、安全網(wǎng)員、青安崗員安全狀況匯報制度，規范安全隱患處理程序，提高安全監管質(zhì)量，我們扎實(shí)開(kāi)展“黨員安全示范崗活動(dòng)”劃分黨員安全責任區，發(fā)揮XXX、XXX等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內敷設施工中，XXX發(fā)現固定卷?yè)P機的地腳螺栓出現松動(dòng)現象，立即通知樓下施工人員撤離施工現場(chǎng)，停止施工，待卷?yè)P機重新固定后，開(kāi)始施工。避免了一次安全事故的發(fā)生。
3、抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動(dòng)主題，做好安全宣傳教育工作，班組針對員工隊伍實(shí)際情況和施工工器具的安全操作規程，高處作業(yè)安全注意事項，結合現場(chǎng)實(shí)際，編寫(xiě)階段性的員工培訓教材，每周一安全例會(huì )上對員工進(jìn)行理論知識培訓。另外班組還從親情教育入手，以友情、親情喚起大家的安全責任感，把每個(gè)職工的基本情況，個(gè)性特點(diǎn)和愛(ài)好，家庭情況，電話(huà)號碼和家庭住址等都記錄在冊，每當職工家中遇到困難，工作中帶有思想情緒時(shí)等，班組都會(huì )及時(shí)給與關(guān)懷和開(kāi)導，讓他們放下思想
包袱，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。給職工營(yíng)造一個(gè)踏實(shí)，安全的工作氛圍。
4、 不斷強化現場(chǎng)安全管理。嚴格要求班組職工按章作業(yè)，干標準活。講任務(wù)、講安全、講培訓是我們班前會(huì )必須進(jìn)行的三大主題工作。每天班前會(huì )上和在施工現場(chǎng)，我們堅持做到交代工作任務(wù)時(shí)，講清工作中存在的安全風(fēng)險，交代安全控制措施，并落實(shí)責任到人。并且通過(guò)學(xué)習安全交底和對施工現場(chǎng)安全狀況進(jìn)行分析，對存在的隱患和可能出現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實(shí)現安全生產(chǎn)目標起到了重要作用。對缺乏施工經(jīng)驗和自我保護意識的新員工，在施工過(guò)程中，要加強對他們的安全提醒。
二、強化技術(shù)創(chuàng )新，爭做學(xué)習型員工
“建學(xué)習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開(kāi)展的一項基礎性工作，在整個(gè)班組形成了濃厚的學(xué)習氛圍，班組也涌現出了幾個(gè)行家能手。
1、班長(cháng)帶頭，主動(dòng)自學(xué)。在面對XX醫院復雜的電氣工程和中央空調工程施工任務(wù)時(shí)，我們班組對于新設備、新技術(shù)，例如穿刺線(xiàn)夾施工、有源濾波器及空調設備、綜合布線(xiàn)系統的安裝等，主動(dòng)學(xué)習和鉆研， 班組堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)。一方面利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習圖紙、圖集和規范，研究安裝施工工藝流程，主動(dòng)了解設備性能，增加專(zhuān)業(yè)知識，一方面立足現場(chǎng)開(kāi)展技能培訓，由我和副班長(cháng)陳普權帶頭指導職工現場(chǎng)操作，及時(shí)了解和掌握設備技術(shù)操作技能知識和技巧，提高各工種
的操作技能水平。在我的帶領(lǐng)下，班組職工養成了主動(dòng)學(xué)習知識，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習技能的好習慣，班組涌現出像XXX、XXX等幾個(gè)業(yè)務(wù)技能精湛的電工、電焊工及管工。
2、實(shí)行傳幫帶制度，為培養一專(zhuān)多能，知識復合型員工，通過(guò)崗位互學(xué)，大力開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，選拔素質(zhì)過(guò)硬，有一技之長(cháng)的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術(shù)傳給徒弟。班組老工人主動(dòng)和新工人結對子，傳授工作經(jīng)驗，技術(shù)絕活，干啥學(xué)啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產(chǎn)技術(shù)上帶，操作水平上幫， 讓XXXXXX等幾個(gè)新分的工人得到了快速成長(cháng)，為班組為企業(yè)培養了一批堅實(shí)的后備力量。
三、爭做創(chuàng )新型，高效能班組
我們班組自成立以來(lái)，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，我們充分利用XXX醫院安裝工程所接觸的各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝內容，在學(xué)習新知識的同時(shí)，我們建立了由班組長(cháng)，班組骨干成員、技術(shù)員組成的班組QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，包括對施工作業(yè)流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學(xué)習，設備運行中的故障等問(wèn)題的分析和改進(jìn)。不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)，也提高了生產(chǎn)效率。
1、班組技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)斐然。首先，在XXX醫院4萬(wàn)米電纜敷設施工中，為了配合滿(mǎn)足緊張的進(jìn)度安排，班組連夜加班制作可以承載12噸電纜盤(pán)的，而且可以自由拆卸的支架，采用先進(jìn)的`施工方法，僅22人，半個(gè)月圓滿(mǎn)完成電纜敷設；達到了我們公司電纜敷設安裝史上從未出現的高工作效率。其次，班組首次自主完成XXX醫院中央空調機房管道系統及設備安裝，并結合現場(chǎng)技術(shù)人員，對空調系統進(jìn)行
改造，解決了以往空調系統沖洗緩慢，水資源浪費現象，實(shí)現了空調系統管道的快速沖洗，動(dòng)態(tài)沖洗和節能效果；班組聯(lián)合現場(chǎng)技術(shù)人員研究制作出簡(jiǎn)易的壓槽機，解決了中央空調彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。
2、班組協(xié)作能力強，工作效率高。通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，我們班組成員不僅個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)上的“能手”和生產(chǎn)中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強的工作協(xié)作能力。在XXX醫院室外蒸汽管道安裝施工中，我帶領(lǐng)班組成員，頂著(zhù)炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經(jīng)驗缺乏、施工點(diǎn)比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿(mǎn)足各施工點(diǎn)正常施工，還要不影響室外小區日常作息的情況下，合理安排施工工序和時(shí)間，加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮班組的凝聚力和協(xié)作精神，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；XXX醫院電氣系統調試工作，不僅要求員工對醫療電源知識有較深的理解，有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作水平，安全意識。而且醫院電氣回路數量較多，調試工程量大，在班長(cháng)和副班長(cháng)的帶領(lǐng)下，配合現場(chǎng)技術(shù)人員，在完成系統調試任務(wù)的同時(shí)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，一次性完成送配電調試任務(wù)。
3、班組材料管理規范。我們負責XXX醫院安裝工程材料的管理和整理，我們結合工作實(shí)際，要個(gè)執行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領(lǐng)用制度》等，并根據不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個(gè)人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現象，廢舊材料統一管理，能現場(chǎng)利用的現場(chǎng)利用，不能現場(chǎng)利用的集中堆放，統一運回機電公司。
班組先進(jìn)事跡2
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的'規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的
空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，
b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻；
甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0。2MPa；
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；
甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；
在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；
在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間；
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；
車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習；
對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程
中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
班組先進(jìn)事跡3
財務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導下達 的各項目標任務(wù)，強化班組建設、不斷學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識，提高財 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著(zhù) 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率，部門(mén)各崗位緊密結合起來(lái) 財務(wù)部有財務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨立 完成的，而是一個(gè)有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個(gè)體利益和整體利益的統一，進(jìn)而保證財務(wù) 工作的高效率運轉。
二、提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，保證財務(wù)工作的質(zhì)量，出色的`完成二零xx年財務(wù)工作。 二零xx年財務(wù)部更換了新的金蝶財務(wù)軟件，對財務(wù)部工作人員 的專(zhuān)業(yè)技能又有了新的要求和挑戰。大家并沒(méi)有因此而退縮，認真的學(xué)習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的財務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jì)既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續 發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
班組先進(jìn)事跡4
XXX班組由14人組成，主要負責公司XX的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XXX組用實(shí)際行動(dòng)積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。20xx年榮獲XXX公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng )“學(xué)習型”班組
圍繞XXX公司“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的總體要求，XXX班組制定了——“學(xué)習型”班組創(chuàng )建標準，制定班組學(xué)習計劃，并結合工作情況，堅持以工作現場(chǎng)為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，利用XXX時(shí)間及XXX完畢后進(jìn)行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會(huì )知識等內容的學(xué)習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習活動(dòng)。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長(cháng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對XXX操作耐心講解，對XXX操作流程進(jìn)行反復操作學(xué)習。通過(guò)“每日一題”學(xué)習，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專(zhuān)業(yè)知識水平。做到“精一崗，會(huì )兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類(lèi)培訓和各類(lèi)知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時(shí)，班組人員通過(guò)多種方式，認真學(xué)習下發(fā)的各類(lèi)文件、書(shū)籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習熱情和工作積極性。
二、增強安全意識，爭做“安全型”員工。
在爭創(chuàng )“安全型”班組的過(guò)程中XXX組首先從思想上著(zhù)手，組織班組員工認真學(xué)習公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì )議精神和要求，所有員工自覺(jué)講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)及預案演練，組織學(xué)習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開(kāi)展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現場(chǎng)裝油車(chē)輛加強巡檢，他們克服因戶(hù)外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車(chē)輛認真復查卸油閥門(mén)、防火罩、導電線(xiàn)、靜電夾、滅火器等相關(guān)設備，還要時(shí)刻提醒和監督駕駛員規范操作，做好每一項安全工作。
三、構建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范
在爭創(chuàng )“清潔型”班組的過(guò)程中，XXX組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著(zhù)裝整齊，行為規范得體。室內室外清掃干凈，保養擦拭設備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場(chǎng)地及發(fā)油臺設備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導的表?yè)P。在全班人員的.共同努力下，XXX組周?chē)ぷ鳝h(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng )造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、精細化管理，強化班組人員節約意識
在爭創(chuàng )“節約型”班組的過(guò)程中，XXX組根據崗位實(shí)際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過(guò)程中，合理調整運行時(shí)間，節約用電量，減少電費。同時(shí)，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。
五、團結協(xié)作，構造和諧的理念
在爭創(chuàng )“和諧班”組過(guò)程中，XXX組牢固樹(shù)立以人為本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。
XXX組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了XXX的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復的安全檢查等工作，用責任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，XXX組將認真總結經(jīng)驗，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奉獻自己的能量。
班組先進(jìn)事跡5
安xx，男，1981年出生，20xx年參加工作，現任運輸綜合隊釘道組工長(cháng)，主要負責全礦的軌道鋪設和維護工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表帥作用。
作為一名班組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應工區和隊組領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內人員搞好班組建設，提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一 自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
學(xué)習專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，力爭做到學(xué)習一方面知識解決一批問(wèn)題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認真，遇到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向同事和上級領(lǐng)導請教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭取用心做好每件事情。
二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。
20xx年我受工區安排負責全礦釘道作業(yè)，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘道質(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護和大量的現場(chǎng)作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘道的兄弟們摸爬滾打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無(wú)怨言。在510正前鋪設軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內鋪設了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區交給我們的任務(wù)，為公司的運輸銜接做出了應有的貢獻。
在運輸系統的質(zhì)量標準化工作中，我要求大家在工作中處處講標準，干標準活、上標準崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標準設施的安裝、標準化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和各項標準化指標，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
三 工作和生活上樂(lè )于幫助他人。
在完成工作的同時(shí)，對同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規勸開(kāi)導。
隊里有一名同事喜歡喝酒，自認為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車(chē)，我對他經(jīng)常開(kāi)導，說(shuō)他酒后駕車(chē)的'不好，可他根本不聽(tīng)。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車(chē)的過(guò)程中他撞車(chē)了，由于他父母都不在，沒(méi)有什么親人，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫院看望，去了醫院，只見(jiàn)躺在病床上的他，面目全非，傷勢很?chē)乐�，我都不忍心看，但是當時(shí)情況危機，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫藥費，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過(guò)難關(guān)。
四 工作中培養自己的工作態(tài)度。
工作中的苦、臟、累、險我從來(lái)就沒(méi)有抱怨過(guò)，更沒(méi)有抱怨過(guò)收入的多少，我覺(jué)得做工是自己的天職，不應該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責任感。在工作中要勇于承擔責任，不推諉扯皮，只有負擔起責任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內外、任勞任怨、不找任何借口來(lái)推脫自己的工作和責任。在工作中不斷提高自己的執行力來(lái)保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻。
班組先進(jìn)事跡6
20xx年小車(chē)班網(wǎng)頁(yè)從無(wú)到有，是誰(shuí)讓班組建設邁上一個(gè)臺階？是誰(shuí)始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了提出的“四個(gè)用心”？又是誰(shuí)始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針，很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門(mén)面”和“窗口”形象？
念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。行車(chē)二班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認真消化有關(guān)安全規定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經(jīng)驗分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車(chē)經(jīng)驗，按道路、季節、車(chē)況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車(chē)中做到心中有數。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著(zhù)自己的職責，班長(cháng)認真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被運輸服部評為“安全先進(jìn)班組”。
——精心維護，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的`時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，他總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時(shí)間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在記錄上，每一部車(chē)的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
——用心工作，做誠信。作為我部行車(chē)二班的司機，作為我部對外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓?zhuān)瑢ν鈽?shù)立良好的企業(yè)形象。行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。 ——召之即來(lái)，堅持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機會(huì )。本著(zhù)這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
——主動(dòng)投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng )一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任，以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項工作，只是摸著(zhù)石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過(guò)多少人，加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著(zhù)說(shuō)：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，小車(chē)班的網(wǎng)頁(yè)獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會(huì )領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的首肯�！皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
班組先進(jìn)事跡7
富會(huì ),男,52歲,滿(mǎn)族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車(chē)間電焊班班長(cháng).
作為一名普普通通一線(xiàn)班組長(cháng),他熱愛(ài)本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中,精于管理、勇于創(chuàng )新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲曲奮進(jìn)與奉獻之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻.他所帶領(lǐng)的電焊班連續多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號.
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì )同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長(cháng)的崗位,并且成為本專(zhuān)業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過(guò)后天的努力來(lái)充實(shí),從而補齊知識短板.除了按時(shí)參加公司和車(chē)間定期組織的技能培訓以外,他還系統的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類(lèi)的工具書(shū)、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識結構,特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識基礎.
另一方面,他善于用理論指導實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題.鍋爐補焊、鍛造車(chē)間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會(huì )同志經(jīng)過(guò)查閱大量資料,并結合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過(guò)反復試驗,成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命.多年來(lái),富會(huì )同志經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物.
他對待創(chuàng )新工作有顆專(zhuān)心.創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì )同志天生對工作就有股專(zhuān)勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當新設備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會(huì )總能夠將自己的聰明才智和創(chuàng )新精神與實(shí)際工作做到有機結合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動(dòng)焊機,由于缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì )看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設備就這樣閑置下來(lái).于是他就將該設備的技術(shù)參數進(jìn)行了認真的科學(xué)分析,并根據所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過(guò)反復設計實(shí)驗,開(kāi)發(fā)制作了專(zhuān)用的變位胎具,使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設計制作各類(lèi)胎具20余套,大大減輕了工人的`勞動(dòng)強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機,由于設備操作部分的設計問(wèn)題,給工人的操作帶來(lái)了一定困難.富會(huì )經(jīng)過(guò)認真研究,親自動(dòng)手對該設備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化,廠(chǎng)家工程技術(shù)人員到現場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì )自行研制開(kāi)發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機,已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗階段,該革新項目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區域限制的難題.
富會(huì )同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個(gè)常人眼里認為無(wú)用的舊配件、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng )新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒(méi)有成本的革新改造,所創(chuàng )造出的經(jīng)濟效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.
他對待本職工作有顆精心.富會(huì )同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔任班組長(cháng)的七年里,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責任和使命.他上任后,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.
在強化班組建設工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅持以建設學(xué)習型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓,嚴格執行班組管理的“六項”制度,夯實(shí)了班組建設的基礎管理.
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現班組的安全管理,當做重中之重.除了加強安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng )造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護、安全隱患一對一整改.通過(guò)嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續多年消滅了各類(lèi)事故的發(fā)生.
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節.提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒(méi)有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì )放過(guò)質(zhì)量的每一個(gè)細節,班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99.98%以上.
在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品結構的特點(diǎn),富會(huì )所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來(lái)、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺(jué)得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費.不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng )出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀錄.
他對待班組同志有顆真心.富會(huì )班長(cháng)常說(shuō)的一句話(huà)“如果班組和諧,車(chē)間就和諧,車(chē)間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說(shuō)了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開(kāi)展思想疏導工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現班組工人李權威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)呆.于是主動(dòng)找他談心交流,當了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開(kāi)導,另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來(lái).同時(shí),他還針對班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò )游戲的青工,經(jīng)過(guò)反復的思想教育和引導,幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò )世界回到現實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無(wú)論誰(shuí)家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛(ài)心、熱心感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛(ài)戴和擁護.
富會(huì )雖然是個(gè)班長(cháng),但更多人對他的稱(chēng)呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過(guò)的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃.俗話(huà)說(shuō):“教會(huì )徒弟,餓死師傅”可富會(huì )從沒(méi)有這么想過(guò).,他認為“一支獨秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無(wú)保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過(guò)的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過(guò)他帶過(guò)的徒弟大多數都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績(jì),可以說(shuō)他“桃李滿(mǎn)園”同時(shí),,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線(xiàn)功臣.
總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會(huì )同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻,為公司實(shí)現快速、和諧、穩定發(fā)展做出了積極貢獻!
班組先進(jìn)事跡8
維修二班先進(jìn)班組申報材料 修配廠(chǎng)維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為精神向導，以公司20xx年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
一、注重安全學(xué)習，做事有責任感
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來(lái)，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，每月由班組，修配廠(chǎng)查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實(shí)際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動(dòng)，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規辦事，規范操作，對每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預知、預防，制定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施，使全員在學(xué)習中進(jìn)步，進(jìn)步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過(guò)各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰(shuí)”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強技術(shù)學(xué)習，提高綜合能力。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務(wù)水平，維修二班認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專(zhuān)業(yè)理論水平。通過(guò)培訓學(xué)習，提供思想意識，對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)
的改善，在競爭越來(lái)越激烈的今天，要不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，才能滿(mǎn)足工作的需求，適應社會(huì )的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書(shū)籍，查看一些技術(shù)資料，學(xué)習掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識，以提高自己的綜合能力。
三、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠(chǎng)制定的設備操作規程及各項設備管理制度，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對設備進(jìn)行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠(chǎng)維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
四、積少成多，節資降耗從一點(diǎn)一滴做起。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的.思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來(lái)共搜集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起，為公司節資降本做出了較大貢獻。
五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車(chē)需求
生產(chǎn)的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開(kāi)班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀(guān)存在的作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺(jué)加班加點(diǎn)，無(wú)任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種
無(wú)私奉獻的精神相信會(huì )不斷延續下去。再大的故障通過(guò)他們的共同努力，都能在最短的時(shí)間內有效解決，因為他們堅定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討的習慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎。特別是
六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新，完善技術(shù)革新。
1、七月份氣溫較高，車(chē)輛的急驟增加，生產(chǎn)節奏較快，人員緊張，給車(chē)輛的完好出車(chē)造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動(dòng)者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領(lǐng)導提出購買(mǎi)中性風(fēng)炮意見(jiàn)，以減輕員工的勞動(dòng)強度，提高維修速度和出車(chē)率。經(jīng)上級批準后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動(dòng)強度，提高了維修速度和出車(chē)率，也得到了員工們的普遍稱(chēng)贊。
2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng )新的熱潮中，對陜汽德龍F3000車(chē)輛平衡軸支架進(jìn)行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車(chē)改造可節約材料費3000余元，根據目前此類(lèi)型車(chē)輛的數量以及車(chē)齡和廠(chǎng)區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬(wàn)余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在20xx年工作中我們去得了一定的成績(jì)，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們去得了驕人的成績(jì)，但我們班組不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會(huì )取得更好的成績(jì)
班組先進(jìn)事跡9
連軋作業(yè)區精整熱處理一組分為在線(xiàn)收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái)，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績(jì)，為作業(yè)區質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻。
為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng )新學(xué)習方式，以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機，按照導入理念、建立機制、規范運作、持續改進(jìn)的方式，全力打造學(xué)習型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習、培訓方式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì )貫通。堅持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng)，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過(guò)班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過(guò)了考核，使該班組高級工人數達到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基矗
該組著(zhù)重加強班組內部基礎治理，建立了各類(lèi)基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開(kāi)，公正，上墻接受領(lǐng)導及職工的監督；結合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規章管理制度，并嚴格貫徹執行，每月根據作業(yè)區下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標，進(jìn)行認真研究，統一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標，嚴格工藝紀律，實(shí)施精細化、標準化操作，同時(shí)制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著(zhù)有利方面發(fā)展，實(shí)現了產(chǎn)量、指標大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅；通過(guò)修磨的方式，處理大批次劃線(xiàn)、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元，提高了成材率，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%；于12月5日，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區任務(wù)的最終完成做出了貢獻。
該班組堅持以思想觀(guān)念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng )新，拓展創(chuàng )新力，在創(chuàng )新中實(shí)現自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化建議30條，積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長(cháng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著(zhù)重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線(xiàn)鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線(xiàn)鉗8把，節約資金數千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴格規范，杜絕超重吊運等違規現象，延長(cháng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節約數千元。為連軋作業(yè)區生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區全年經(jīng)歷了數次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(cháng)及時(shí)深入職工當中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的'團結，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規范職工言行，強化定置管理，根據公司和連軋作業(yè)區文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠(chǎng)號召，在工段的領(lǐng)導下，大力宣傳、實(shí)施6s現場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一階段努力，取得了成績(jì)，獲得了作業(yè)區的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，培養職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
班組先進(jìn)事跡10
該同志自20xx年入廠(chǎng)以來(lái)，始終堅守一個(gè)信念，那就是對工作的踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，對自己的嚴格要求。
在日常的工作中從細節做起，遵守企業(yè)紀律和各項規章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學(xué)習，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，總結了理論和實(shí)際相結合的必要性和重要性。在班組中班長(cháng)指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評!
在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現安全隱患及時(shí)向班長(cháng)、安全員匯報，消除不安全因素。本著(zhù)"安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)"這一任重道遠的原則去工作。
回顧這一年來(lái)的工作他踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領(lǐng)全班人員無(wú)論在安全還是生產(chǎn)方面以及車(chē)間交給的各項任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長(cháng)的模范帶頭作用、為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻。比如說(shuō)在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒(méi)有出現一起安全生產(chǎn)事故。
雖然該同志多年來(lái)的表現得到了全車(chē)間的一致贊賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會(huì )再接再厲，取長(cháng)補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負大家給予的.這份榮譽(yù)。
多年的生產(chǎn)經(jīng)驗使他對生產(chǎn)有一種獨特的領(lǐng)悟能力，生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
在班組，經(jīng)常組織班員對各崗位的專(zhuān)業(yè)知識，對自身的安全意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。
自己則作為多年的內操也總結出一套內操心得，與班員共同學(xué)習，共同進(jìn)步，盡到了一名班長(cháng)應盡的職責，為車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，使生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成。
在今后的工作中他會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實(shí)際行動(dòng)去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會(huì )辜負各級領(lǐng)導的期望。
展望20xx年，他將充滿(mǎn)信心一如既往的干好本職工作，牢固樹(shù)立"安全第一"的指導思想，努力學(xué)習各崗位的知識，爭取更大的進(jìn)步!
班組先進(jìn)事跡11
今年46歲的xxx，現任綜采一隊機電班副班長(cháng)。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿(mǎn)懷激情和憧憬來(lái)到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設備的維護和檢修。多年來(lái)，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱(chēng)呼為“電老虎”。
xxx有著(zhù)非常豐富的機電設備檢修管理經(jīng)驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統檢修方案。初到xx礦時(shí)，看著(zhù)技術(shù)含量較高的920電控煤機（當時(shí)老區大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著(zhù)頭緒，但他那股“鉆”勁沒(méi)有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當時(shí)，雞西煤機廠(chǎng)家的`工程技術(shù)人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時(shí)機，三天兩頭的往廠(chǎng)家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并保護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時(shí)間內就掌握了920煤機電控系統的基本原理。xx年底，集團公司第一個(gè)大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調試，并借鑒以往學(xué)習煤機電控系統時(shí)的圖紙和筆記，對煤機各接線(xiàn)腔內部的接線(xiàn)進(jìn)行核對，標明注釋。結果表明，xxx前期細致的準備工作，為后來(lái)的安裝調試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個(gè)大采高工作面的順利回采。
在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉過(guò)程中搖臂自動(dòng)升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續2個(gè)班跟在現場(chǎng)觀(guān)察這一“怪”現象，并通過(guò)查看圖紙和多次實(shí)驗調試，果斷采取多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉起來(lái)。
剛接手1117（1）工作面時(shí)，由于機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問(wèn)題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動(dòng)頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時(shí)間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn)，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導下，全班采取了跟蹤觀(guān)察、預防性檢修和日常維護相結合的辦法，對薄弱環(huán)節安排人員盯點(diǎn)來(lái)加強機電設備的管理。通過(guò)全班職工一個(gè)多月的共同努力，機電設備運轉良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正�；夭蛇M(jìn)度。
幾年來(lái)，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽(yù)稱(chēng)號,并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，在機電設備管理、技術(shù)創(chuàng )新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬(wàn)噸xx礦井的建設和發(fā)展作出了杰出貢獻！
班組先進(jìn)事跡12
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情，并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng )一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出積極的貢獻。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立運作機制
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實(shí)。
1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
2、建立運行機制，細化競賽規則。結合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同職工收入直接掛鉤，作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；�、規范化的運行軌道。
3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。
二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現有成員18人。在工程施工中，班組長(cháng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。
1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎
加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進(jìn)行定期的檢查和養護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì )，總結一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無(wú)私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心
根據安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng)，由于沖填區緊鄰村莊，農田，沖填區的.安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測，當可能出現險情時(shí)，應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位，加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。
3、愛(ài)崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。
歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿(mǎn)意的答卷，其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”：
(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。
三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設
1、宣傳引導 增強全員安全意識
加強宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。
2、規范管理 促進(jìn)班組安全建設
“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí)，管理監督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實(shí)到人，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。
3、維護權益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全，完善安全生產(chǎn)設施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設，實(shí)施量化標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用，廣大職工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理�！鞍部当备傎�，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合，努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。
班組先進(jìn)事跡13
今年以來(lái)，班組全體員工緊緊圍繞20xx年各項考核指標，全面引入競爭機制，注入便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100新理念，不斷改進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò )建設維護服務(wù)品質(zhì)，在班委會(huì )的帶領(lǐng)下，通過(guò)班組全體員工的共同努力，截止到5月底，麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò )現有運行基站110個(gè)，其中縣城vip基站11個(gè)，農村基站99個(gè)。(摩托基站50個(gè)，華為基站60個(gè))。隨著(zhù)移動(dòng)基礎設施的不斷建設，逐步改善了農村偏遠地區的網(wǎng)絡(luò )信號，有利力地提升了麻陽(yáng)網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量，支撐了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量得持續提升的同時(shí)，班組全年沒(méi)有發(fā)生一起人傷械損事故，得到了分公司領(lǐng)導的一致肯定。班組于20xx年獲得《懷化移動(dòng)精品農村網(wǎng)絡(luò )競賽先進(jìn)單位三等獎》、《懷化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量競賽二等獎》、《懷化移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )維護精細化管理提升競賽三等獎》、《懷化移動(dòng)傳輸工程建設維護先進(jìn)單位三等獎》等殊榮。
幾年來(lái)，班組建設主要是以下四個(gè)方面的工作展開(kāi)的：
一、求真務(wù)實(shí)，當好領(lǐng)頭雁。
班組從制度管理上著(zhù)手，從規范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升網(wǎng)絡(luò )部投訴指標，班組提倡：“精誠所至，金石為開(kāi)”的務(wù)實(shí)口號。錦和鎮河灣村四組，龍緒剛用戶(hù)，早在20xx年就已經(jīng)反映當地信號不好，且強烈要求營(yíng)業(yè)部馬上解決，針對當時(shí)的實(shí)際情況，營(yíng)業(yè)部決定搬遷基站解決當地網(wǎng)絡(luò )覆蓋，后因為鐵塔沒(méi)有到位，于是采用改建直放站解決，由于處理時(shí)間過(guò)長(cháng)，為了避免客戶(hù)重復投訴，我處維護員多次主動(dòng)向該客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)做解釋工作，幾乎每次談話(huà)達1個(gè)小時(shí)之久，最后該地網(wǎng)絡(luò )覆蓋問(wèn)題是在我處維護員與客戶(hù)良性互動(dòng)中完成，雖然建設時(shí)間長(cháng)，但是沒(méi)有造成該客戶(hù)重復投訴。
xx年5月再次接到客戶(hù)反映當地網(wǎng)絡(luò )信號不好，現場(chǎng)測試發(fā)現大風(fēng)刮歪了直放站天線(xiàn)，后直放站廠(chǎng)家修正了天線(xiàn)，新增加了丟失的56頻點(diǎn)，同時(shí)增大了天線(xiàn)發(fā)射功率，再次與客戶(hù)聯(lián)系，客戶(hù)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )信號良好，處理完成后，留下我處的聯(lián)系方式。但是剛過(guò)2天，客戶(hù)再次電話(huà)告之我處，稱(chēng)又出現掉話(huà)，信號不穩定現象，當日麻陽(yáng)普降大雨，趕到用戶(hù)家中，通過(guò)現場(chǎng)測試發(fā)現情況屬實(shí)，與無(wú)線(xiàn)中心電話(huà)聯(lián)系后，查詢(xún)文昌閣基站話(huà)務(wù)量和載頻運行情況，最后發(fā)現有一塊載頻故障，更換載頻后，再次冒雨前往客戶(hù)家中檢測處理結果。當時(shí)我維護員已經(jīng)是全身濕透，臉上汗水與雨水交織，雙膝沾滿(mǎn)淤泥，客戶(hù)一見(jiàn)我維護員如此重視其反映的問(wèn)題，當即緊握維護員雙手，連聲道謝。最終問(wèn)題圓滿(mǎn)解決，此次投訴處理過(guò)程，不僅反映了我處維護員對投訴工作盡心盡職，全力以赴;同時(shí)也加深了客戶(hù)對麻陽(yáng)移動(dòng)工作人員的良好印象，展現了懷化移動(dòng)服務(wù)大眾的良好形象。
二、重視班組文化思想建設和工作技能學(xué)習。
長(cháng)期安排班組在網(wǎng)上移動(dòng)學(xué)院，開(kāi)展實(shí)踐發(fā)展觀(guān)活動(dòng)學(xué)習，開(kāi)展多方位的`班組維護技能學(xué)習計劃，除了每月組織傳輸演練、崗位練兵等專(zhuān)項技能操作外，還不定期安排人員在市分公司學(xué)習無(wú)線(xiàn)、傳輸、動(dòng)力等業(yè)務(wù)知識，不斷充電提升班組的整體的業(yè)務(wù)維護水平。
三、形成干群合力，創(chuàng )建和諧班組。
班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護集體利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。
四、堅持文明生產(chǎn)，搞好基站建設、傳輸等安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
對基站施工環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。近年來(lái)，堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實(shí)，多次組織基站機房、傳輸線(xiàn)路安全隱患排查摸底清理工作，對存有安全隱患的站點(diǎn)與傳輸線(xiàn)路，記錄存檔，采取有步驟有計劃的解決，杜絕隱患演變稱(chēng)安全事故。
正是在此長(cháng)期堅持不懈的班組建設下，鑄就了一支吃苦耐勞、作風(fēng)高效的維護隊伍，在xx年冰災肆虐下，我們眾志成城，抗擊天災。
20xx年冰災，是我縣幾十年難遇的一次暴雪天氣，造成了麻陽(yáng)整個(gè)交通、電路系統的的中斷，交通和電力的中斷又給我麻陽(yáng)移動(dòng)的通訊造成了很大的損害，出現電桿倒塌、傳輸線(xiàn)路受損等現象，最嚴重的時(shí)期麻陽(yáng)共有102個(gè)基站停電，64個(gè)基站退服。面對災害，班組迅速采取應對措施：
組織得“力”。
面對突如其來(lái)的災害天氣，公司迅速成立了公司經(jīng)理親自?huà)鞄浀目贡葹牡念I(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導、組織、協(xié)調、督導此次搶險工作，成立了基站發(fā)電、電力搶修、線(xiàn)路搶修三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，分工明確、責任清晰。
措施有“力”。
每天深夜召開(kāi)搶修各專(zhuān)業(yè)小組碰頭會(huì )，大家對情況、拿措施，明確搶修思路及措施，首保重要的傳輸線(xiàn)路、首保重要的基站，搶修人員24小時(shí)嚴防死守，困了車(chē)上瞇會(huì )，餓了啃兩塊餅干，發(fā)揚連續作戰的精神。許多工作人員連續幾天在外搶修未歸，真正做到死保、嚴保、保到底。整個(gè)搶修過(guò)程中，大家做到忙而不亂，思路清晰、有的放矢。雪壓山，寒風(fēng)刺骨。維護搶修隊員，日夜穿梭在高山險峻間，冰雪凍傷了雙腳，荊棘劃破了衣服，呼嘯的冬日寒夜，蜷縮在車(chē)上單薄的被子里，黎明曉歌，行走在光纜通信間。餓了，嚼方便面;累了，在車(chē)子里小憩一會(huì );凍了，原地奔跑取暖;病了，喝口水頂風(fēng)堅持。只有堅持堅持再堅持，為了數萬(wàn)人能順暢使用手機傳遞溫暖，大家深深明白：堅持不僅是一種工作態(tài)度，更是一種社會(huì )責任。
齊心協(xié)“力”。
此次受災時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)市公司領(lǐng)導的心，李副總經(jīng)理親臨麻陽(yáng)縣慰問(wèn)、指導抗災工作，給了我分公司極大的鼓舞和信心。面對受災重、人員少、情況急的現狀，公司調動(dòng)所有車(chē)輛、所有人員，全力投入搶修工作中，市場(chǎng)部、綜合部及區域中心人員全部參與、協(xié)助搶修工作，做到保障有力、人員到位。在班委領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下，麻陽(yáng)分公司是懷化移動(dòng)公司第一個(gè)全面恢復所有基站正常運行的營(yíng)業(yè)部，取得抗冰災工作的徹底勝利，并得到了市公司的嘉獎。
不遺余“力”。
公司面對災后網(wǎng)絡(luò )上存在的各種隱患，馬不停蹄，精心部署，繼續開(kāi)展災后的后續完善工作，查隱患、堵漏洞，抗冰災結束后，我們又風(fēng)風(fēng)火火投入到冰災提升的重建工作中，不斷鞏固抗冰救災的勝利成果。
過(guò)去的一年里，班組帶領(lǐng)全體隊員創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
班組先進(jìn)事跡14
2月6日大年初七晚間，中央電視臺新聞聯(lián)播節目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務(wù)段內燃機鉗工和“火車(chē)頭的‘體檢醫生’”為題報道了我段客車(chē)整備車(chē)間一線(xiàn)職工堅守崗位、奉獻春運的感人事跡。我段廣大干部職工在觀(guān)看節目后深受鼓舞，堅定了盡職盡責、確保旅客安全出行的信心和決心。
此段新聞雖然簡(jiǎn)短，但我們卻能夠從中看出我段一線(xiàn)職工的整體工作態(tài)度和精神。在我段各一線(xiàn)部門(mén)的日常工作中，像這樣不畏嚴寒酷暑，在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責，每日默默工作的場(chǎng)面還有很多。正是有這些任勞任怨，不計個(gè)人得失，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的鐵路職工們的默默付出，才有全國人民的平安返家，才有無(wú)數貨物及時(shí)送達，才有了鐵路運輸的安全。
在觀(guān)看了這一新聞報道后，我們在深受感動(dòng)的同時(shí)，也下定決心要向堅守在一線(xiàn)崗位辛勤工作的.師傅們學(xué)習，要把他們這種愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒(méi)有在一線(xiàn)，但我們也要努力做好本職工作確保一線(xiàn)職工能在一線(xiàn)安心工作，成為一線(xiàn)生產(chǎn)的堅強后盾。
學(xué)習先進(jìn)事跡，追隨先進(jìn)腳步。我們應當向這些優(yōu)秀職工學(xué)習，把這種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。
班組先進(jìn)事跡15
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
——XXXX車(chē)間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的'落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不
安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復雜。因此，機電科電氣隊班組的建設從多個(gè)角度、多個(gè)側面，以多種形式開(kāi)展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
一、以身作則為前提
我們堅決要求班組長(cháng)不斷提高自己，要先知、先會(huì )、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí)，班里的職工會(huì )給你 “鼓掌”;下臺時(shí)，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。我們隊的樊茂組長(cháng)，就是一個(gè)好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長(cháng)帶頭干，極大的調動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。
二、實(shí)干性、信任度、號召力
劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊職員認真學(xué)習，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
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