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《管理會(huì )計》模擬試題及參考答案
模擬試題(1)
一、單項選擇題(每小題1分，共20分)
1.下列項目中，不屬于能夠揭示管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間共性特征的表述是( )。
A.兩者都是現代會(huì )計的組成部分 B.兩者的具體目標相同
C.兩者共享部分信息 D.兩者相互制約、相互補充
2.與彈性預算相對應的預算是( )。
A.固定預算 B.零基預算
C.增量預算 D.定期預算
3.下列各種銷(xiāo)售預測方法中，沒(méi)有考慮遠近期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量對未來(lái)銷(xiāo)售狀況會(huì )產(chǎn)生不同影響的方法是( )。
A.移動(dòng)平均法 B.算術(shù)平均法
C.加權平均法 D.平滑指數法
4.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現目標利潤1000，其單位變動(dòng)成本應為( )。
A.12 B.13
C.14 D.15
5.經(jīng)營(yíng)杠桿系數是由于( )變動(dòng)而使利潤變動(dòng)的敏感程度。
A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本
C.固定成本 D.銷(xiāo)售量
6.一般情況下，在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數( )。
A.上升 B.下降
C.不變 D.成正比例變動(dòng)
7.如果某項管理會(huì )計信息同時(shí)滿(mǎn)足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合( )。
A.真實(shí)性原則 B.決策有用性原則
C.及時(shí)性原則 D.靈活性原則
8.如果企業(yè)每年提取折舊2000元，所得稅率為40%，付現成本為3000元，則由于計提折舊而減少的所得稅額為( )。
A.800元 B.1200元
C.2000元 D.3000元
9.編制經(jīng)營(yíng)預算與財務(wù)預算的期間通常是( )。
A.1個(gè)月 B.1個(gè)季度
C.半年 D.1年
10.下列指標中，其分母為時(shí)期平均指標的是( )。
A.投資利潤率
B.年平均投資報酬率
C.原始投資回收率
D.靜態(tài)投資回收期
11.在進(jìn)行標準成本差異分析時(shí)，不能區分為價(jià)差和量差的成本是( )。
A.直接材料成本 B.直接人工成本
C.固定制造費用 D.變動(dòng)制造費用
12.在評價(jià)利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是( )。
A.邊際貢獻 B.部門(mén)貢獻
C.部門(mén)邊際貢獻 D.稅前部門(mén)利潤
13.當企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著(zhù)( )。
A.相關(guān)成本未達到最低 B.調整準備成本最低
C.儲存成本最低 D.調整準備成本等于儲存成本
14.建立責任會(huì )計的目的是為了( )。
A.實(shí)現責、權、利的協(xié)調統一
B.劃分責任中心
C.編制責任預算
D.提交責任報告
15.甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為l0%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差( )元。
A.33.1 B.31.3
C.133.1 D.13.31
16.對于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責任成本應等于該中心的( )。
A.產(chǎn)品成本
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和
17.在沒(méi)有資本限量的投資決策中，最常用的指標是( )。
A.凈現值
B.投資回收期
C.內部報酬率
D.獲利指數
18.在預測分析的各種方法中，屬于專(zhuān)家判斷法的方法是( )。
A.定量分析法 B.趨勢外推分析法
C.因果預測分析法 D.特爾菲法
19.如果某項目的折現率為15%，凈現值為500，折現率為18%時(shí)，凈現值為一480，則可計算出該項目的內部收益率為( )。
A.16.25% B.16.531%
C.22.5% D.19.5%
20.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應接受特殊價(jià)格追加定貨。
A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動(dòng)成本
C.正常價(jià)格 D.單位固定成本
二、多項選擇題(每小題2分，共10分)
1.管理會(huì )計是由許多因素共同作用的必然結果，其中內在因素包括( )。
A.社會(huì )生產(chǎn)力的進(jìn)步 B.現代化大生產(chǎn)
C.高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟 D.資本主義社會(huì )制度
E.現代管理科學(xué)的發(fā)展
2.當剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有( )。
A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于l
B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于l
C.該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零
D.該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤大于零
E.該虧損產(chǎn)品的邊際利潤率大于零
3.長(cháng)期投資決策就是與長(cháng)期投資項目有關(guān)的決策過(guò)程，又稱(chēng)為( )。
A.資本支出決策 B.資本預算決策
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 D.長(cháng)期發(fā)展計劃決策
E.企業(yè)戰略決策
4.下列各項中，屬于揭示現金流量指標優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法有( )。
A.可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項目的投入產(chǎn)出關(guān)系
B.便于完整、準確、全面地評價(jià)項目的效益
C.能克服利潤信息相關(guān)性差的缺點(diǎn)
D.能簡(jiǎn)化投資決策評價(jià)指標計算
E.便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式
5.在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標志有( )。
A.重要性 B.一貫性
C.統一性 D.可控性
E.特殊性
三、簡(jiǎn)答題(每小題10分，共20分)
1.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別是什么?
2.簡(jiǎn)述利潤靈敏度指標的排列規律。
四、計算分析題(共50分)
1.(10分)有兩項互斥投資：A方案需投資3萬(wàn)元，一年后收回4.5萬(wàn)元，報酬率為50%;B方案需投資12萬(wàn)元，一年后收回15.6萬(wàn)元，報酬率為30%。
要求：假定資本成本為10%，采用凈現值法計算分析哪項投資機會(huì )較好。
(1年，10%的復利現值系數)=0.909
2.(20分)已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，上年度年有關(guān)資料如下：
項目
品種銷(xiāo)售量(件)單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本
甲1000620372
乙200010050
丙30006045
假定上年度全廠(chǎng)固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費1200元。
要求：計算本年度年的綜合保本額。(計算結果保留兩位小數)
3.(20分)某企業(yè)某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷(xiāo)情況如下：
摘要2006年
銷(xiāo)售收入(元)80000
銷(xiāo)售成本(元)50000
銷(xiāo)售毛利(元)30000
銷(xiāo)售及管理費用(元)15000
凈收益(元)15000
期初存貨量(件)0
本期生產(chǎn)量(件)10000
本期銷(xiāo)售量(件)10000
期末存貨量(件)0
假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。
要求采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)2006年的收益表。
項目2006年
營(yíng)業(yè)收入
變動(dòng)成本
變動(dòng)生產(chǎn)成本
貢獻邊際
固定成本
固定制造費用
固定銷(xiāo)售管理費用
固定成本合計
營(yíng)業(yè)利潤
模擬試題(1)參考答案
一、單項選擇題(每小題1分，共20分)
1.B 2.A 3.B 4.C 5.D
6.B 7.B 8.A 9.D 10.B
11.C 12.B 13.D 14.A 15.A
16.C 17.A 18.D 19.B 20.B
二、多項現在題(每小題2分.共l0分)
1.ABC 2.BCDE 3.AB 4.ABCDE 5.ABDE
三、簡(jiǎn)答題(每小題10分，共20分)
1.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別：
(1)會(huì )計主體不同;(2)具體工作目標不同;(3)基本職能不同;(4)工作依據不同;(5)方法及程序不同;(6)信息特征不同;(7)體系的完善程度不同;(8)觀(guān)念取向不同。
2.(1)單價(jià)的靈敏度指標總是最高;(2)銷(xiāo)售量的靈敏度指標不可能最低;(3)單價(jià)的靈敏度指標與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標之差等于銷(xiāo)售量的靈敏度指標;(4)銷(xiāo)售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1%。
四、計算分析題(共50分)
1.(10分)答案：
凈現值法：
A方案凈現值=45000×0.909-30000=10905(元)
B方案凈現值=156000×0.909-120000=21804(元)
由于B方案的凈現值大于A(yíng)方案的凈現值，所以B方案較好。
2.(20分)答案：
銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售比重：甲：620×1000=620000(元)62%
乙：100×2000=200000(元)20%
丙：60×3000=180000(元)18%
單位貢獻邊際：甲：620-372=248(元)
乙：100-50=50(元)
丙：60-45=15(元)
貢獻邊際率：甲：248/620×100%=40%
乙：50/100×l00%=50%
丙：15/60×l00%=25%
加權平均的貢獻邊際率：40%×62%+50%×20%+25%×18%=39.3%
綜合保本額= =600000(元)
3.(20分)答案：
收益表
項目2006年
營(yíng)業(yè)收入80000
變動(dòng)成本
變動(dòng)生產(chǎn)成本30000
貢獻邊際50000
固定成本
固定制造費用20000
固定銷(xiāo)售管理費用15000
固定成本合計35000
營(yíng)業(yè)利潤15000
模擬試題(2)
一、單項選擇題(每小題1分，共20分)
1.下列會(huì )計系統中，能夠履行管理會(huì )計“考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”職能的是( )。
A.預測決策會(huì )計 B.規劃控制會(huì )計
C.對外報告會(huì )計 D.責任會(huì )計
2.某公司向銀行借款1000元，年利率為16%，按季復利計算，則其實(shí)際年利率為( )。
A.4% B.15%
C.16% D.17%
3.當某方案的凈現值大于零時(shí)，其內部收益率( )。
A.可能小于零 B.一定等于零
C.一定大于設定折現率 D.可能等于設定折現率
4.在進(jìn)行始投資額不同而且項目計算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應先考慮使用的方法是( )。
A.凈現值法 B.凈現值率法
C.年等額凈回收額法 D.投資回收期法
5.在項目投資決策的現金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指( )。
A.變動(dòng)成本 B.付現成本
C.全部成本 D.固定成本
6.階梯式混合成本又可稱(chēng)為( )。
A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本
C.延期變動(dòng)成本 D.曲線(xiàn)式成本
7.安全邊際量=實(shí)際銷(xiāo)售量一( )。
A.邊際銷(xiāo)售量 B.保本銷(xiāo)售量
C.實(shí)際銷(xiāo)售量 D.預計銷(xiāo)售量
8.屬于專(zhuān)家判斷法的方法是( )。
A.綜合判斷法 B.趨勢外推分析法
C.因果預測分析法 D.特爾菲法
9.在管理會(huì )計中，單一方案決策又稱(chēng)為( )。
A.接受或拒絕方案決策 B.互斥方案決策
C.排隊方案決策 D.組合方案決策
10.下列各項中，既屬于折現指標，又屬于絕對量正指標的是( )。
A.投資利潤率 B.靜態(tài)投資回收期
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