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會(huì )計或財務(wù)能為企業(yè)做什么？
一般情況下，為企業(yè)能做的就是基本的核算和管理。
但我的理解是，除了一些基本，管理現金，銀行，審核一般企業(yè)單據(報銷(xiāo)單據，采購單據，工資單據)，統計一些數據，分析一些成本(生產(chǎn)成本，費用成本，項目成本，勞務(wù)成本等)。這些財務(wù)工作只能為企業(yè)做了一引起簡(jiǎn)單的管理工作。忽視了一個(gè)重要點(diǎn)。企業(yè)的存在，是以取得利潤為前提的，并且企業(yè)只有掙取更多的利潤才能穩固的在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，才能得到一個(gè)更好的發(fā)展空間，才能有企業(yè)的將來(lái)。
財務(wù)更應該為企業(yè)做的事情是：為企業(yè)省錢(qián)，為企業(yè)提高管理水平，合理的資金運用，更好的資源配置，更好的投資回報項目，更省的籌資方式等。
為企業(yè)改進(jìn)企業(yè)的各項管理制度，從每個(gè)人，每個(gè)工作環(huán)節，每個(gè)細節處，為企業(yè)節省開(kāi)支，實(shí)話(huà)說(shuō)：省的錢(qián)，就是掙的錢(qián)。
制定與企業(yè)動(dòng)作流程相符的系統制度，從考勤管理，報銷(xiāo)管理，出差管理，項目管理，成本管理，工資管理，考核管理，績(jì)效管理，崗位職責管理等方方面面去進(jìn)行細化，以人為本，制度合理化，每個(gè)人，每個(gè)人的工作內容與企業(yè)的效益緊密相連。
把企業(yè)當作一個(gè)大家庭來(lái)經(jīng)營(yíng)，應該是最理想話(huà)的企業(yè)管理。
企業(yè)管理者不要把企業(yè)管理想得那么復雜，對待家人一樣的管理，應該是更合理，有效的管理方式。
職工，首先要的是基本的生活條件，更者就是發(fā)展空間，能力認可，更好的改善家庭生活條件。
企業(yè)所有者，想得到什么，豐厚的利潤，更高的社會(huì )地位，下一代的發(fā)展空間，建議每個(gè)富人都看看《道德經(jīng)》，《圣經(jīng)》《佛經(jīng)》等休身養性的書(shū),人會(huì )得到更高層次的凈化,我們的社會(huì )也會(huì )和協(xié)很多.
說(shuō)白了,人的一生只有短短的幾十年,沒(méi)錢(qián)的也是一生,有錢(qián)的也是一生,如果社會(huì )上的財富能再平均些,可能很多壞的社會(huì )現象也不會(huì )存在,財富再平均一些,沒(méi)錢(qián)的變有些錢(qián),富裕的變少了些錢(qián),一生的活法可能會(huì )少了很多辛酸，多了些關(guān)愛(ài)，多了些感動(dòng)。。。。。。
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