創(chuàng )業(yè)工作計劃精選15篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)工作計劃，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)工作計劃1
社會(huì )的開(kāi)放，經(jīng)濟發(fā)展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿(mǎn)足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節拍，跟上時(shí)代節拍讓你人生的夢(mèng)想插上機會(huì )的翅膀，把握機會(huì )擁有明天。
通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經(jīng)營(yíng)策略，插花藝術(shù)掌握，投資風(fēng)險等等。分述如下：
一、技術(shù)掌握沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人，早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù)，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點(diǎn)包、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ)，什么花送什么人，什么場(chǎng)合適合用什么花，開(kāi)業(yè)花籃，花車(chē)的制作，很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧，一個(gè)多用便什么都有行了。
二、店址這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%—80%。大學(xué)生在校自主創(chuàng )業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導是非常同意的，而且學(xué)校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創(chuàng )業(yè)項目費用只用花價(jià)和包裝紙的費用，所以地址在學(xué)校的'創(chuàng )業(yè)園。
三、進(jìn)貨進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健，因為鮮花的質(zhì)量和價(jià)位，是你贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶，找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源，可使你的利潤空間得到保證，作為我們情義花卉。
四、經(jīng)營(yíng)策略中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭，哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā)，哪一行都有人做，關(guān)鍵看你怎么做，信譽(yù)是關(guān)健，一靠花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格，二靠服務(wù)質(zhì)量，批零店如果花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話(huà)，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費送貨上門(mén)的承諾，無(wú)論對于批發(fā)商還是零售商，此項售前服務(wù)，會(huì )為你建立一個(gè)逐漸、擴大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無(wú)論哪個(gè)城市，飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會(huì )議，生日宴又很多，無(wú)形帶來(lái)許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，與電臺合作，累積返還銷(xiāo)售，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。
基于上述市場(chǎng)調查分析，我們暫開(kāi)如下一花店：
一、項目名稱(chēng)
二、項目背景
千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都解說(shuō)著(zhù)"美好"，特別是現在.隨著(zhù)人們的生活水平不斷進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位.這樣我們創(chuàng )辦花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，電話(huà)訂花的長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"心想花店"品牌優(yōu)勢的市場(chǎng).是十分可行的。
三、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.我們的心想將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù).為人類(lèi)創(chuàng )造生活環(huán)境!
2.公司目標立足地大，服務(wù)新鄉，輻射豫北，創(chuàng )建一流的花店公司。本公司將用一年的時(shí)間在臺州科技職業(yè)學(xué)院的消費者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現收支平衡.在臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一年。當運營(yíng)成功后，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間如果花店生意可以準備在實(shí)習期間在家開(kāi)花店。
四、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1.行業(yè)分析
"新院心想花店"是由在校大學(xué)生推出的面向2萬(wàn)在校大學(xué)生店面，因此在前期目標消費者主要定位為在校大學(xué)生。該店面目前僅設立臺州科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園。因此，暫定的目標消費群以臺州科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)。以臺科院為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入1校共有近2萬(wàn)的目標消費者，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，而且考慮到在本店消費國的群體將成為本店的忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。
2.調查結果分析
本公司臺科院大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查的方式。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為。⑵購買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲。⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。⑸影響產(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。⑹購買(mǎi)行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。
3.目標客戶(hù)分析
在校大學(xué)生買(mǎi)東西關(guān)心的質(zhì)量和檔次，一般消費在中等檔次。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的)，3支(我愛(ài)你)，19支(愛(ài)情路上久久長(cháng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等.
五、經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員:
林法都(組長(cháng))主要負責店面的日常維護與運行
陳玉川主要負責項目開(kāi)發(fā)計劃
黃敏婕主要負責經(jīng)營(yíng)策略與項目規劃
劉映恒主要負責市場(chǎng)調查和結果分析
林法都主要負責財務(wù)管理
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們需非常重視創(chuàng )立一個(gè)誠信又服務(wù)好的深入大眾心里的品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場(chǎng)調查和大膽預測，采取花冊的精美設計方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規劃，力求具有獨特創(chuàng )新.
2.2價(jià)格策略
心想花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)限度的享受和心理滿(mǎn)足.既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)，滿(mǎn)足不同層次消費者的需求.
2.3促銷(xiāo)策略
宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏(yíng)的戰略模式.
3.花店策略實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇臺州科技職業(yè)學(xué)院作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在2萬(wàn)人。
2.重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達到宣傳效果.
3.現場(chǎng)促銷(xiāo)選擇每年“2·14”情人節和母親節為重點(diǎn)宣傳日期，宣傳內容包括:
�、艖覓旖y一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為1-2條，以"心想花店"地址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.
�、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺，可以現場(chǎng)咨詢(xún)并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場(chǎng)送出.
�、且跃G意的宣傳平臺宣傳給各大高校學(xué)生.
六、營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷(xiāo)售額在100-200元以上.
2.支付方式
現金支付
3.訂貨方式
電話(huà)訂購.花店直購.另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購.
4.客戶(hù)特點(diǎn)年輕化，99%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現象.
5.消費特點(diǎn)中低檔的鮮花歡迎.
七、經(jīng)營(yíng)成本及利潤預估
1.原則:
把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初期投資:
這一時(shí)期，資金主要用于進(jìn)貨渠道，第一個(gè)月進(jìn)貨費用500元。
3.利潤預計
第一個(gè)月：1000;第二、三個(gè)月：1500;第四、六個(gè)月：2500.第一年預計收入8000元。
八、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現目標，運營(yíng)機制，項目策略等方面都進(jìn)行了總體規劃.另外，我們還會(huì )根據市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)完善花店的運行結構及新興業(yè)務(wù).最重要的是，針對目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話(huà)傳情等并且制定了合理的價(jià)位。
2.不足與困難之處
由于我們的花店剛剛開(kāi)始計劃，經(jīng)驗不多，資金方面存在嚴重不足，準備不充分，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì )盡量地去充實(shí)，完善之。
創(chuàng )業(yè)工作計劃2
做好酒店開(kāi)業(yè)前的準備工作，對酒店開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰。我采用倒計時(shí)的手法，將酒店開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項目來(lái)運作，實(shí)踐證明可操作性極強。
一、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求
酒店開(kāi)業(yè)前的準備工作，主要是建立管理部門(mén)運營(yíng)系統，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定酒店各管理部門(mén)的管轄區域及責任范圍
各管理部門(mén)經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據實(shí)際情況，確定酒店的管轄區域及各管理部門(mén)的主要責任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)管理部門(mén)對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區域及責任劃分時(shí)，各管理部門(mén)管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專(zhuān)業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書(shū)面的形式加以確定。
(二)設計酒店各管理部門(mén)組織機構
要科學(xué)、合理地設計組織機構，酒店各管理部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購部還是酒店各管理部門(mén)，在制定酒店各管理部門(mén)采購清單時(shí)，都應考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本酒店的建筑特點(diǎn)。
采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車(chē)，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車(chē)就無(wú)法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關(guān)，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車(chē)，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口，等等
2、行業(yè)標準。
國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據。
3、本飯店的設計標準及目標市場(chǎng)定位。
酒店管理人員應從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時(shí)還應根據本酒店的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費時(shí)的一些行為習慣。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢。
酒店管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過(guò)于傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房?jì)冗m當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5、其它情況。
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)管理部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：管理部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，管理部門(mén)在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購
酒店各管理部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務(wù)，但這項工作對各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)工作影響較大，因此，酒店各管理部門(mén)經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各管理部門(mén)經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設計與制作
酒店各管理部門(mén)參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫(xiě)酒店各部工作手冊
工作手冊，是管理部門(mén)的丁作指南，也是管理部門(mén)員工培訓和考核的依據。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓
酒店各管理部門(mén)的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各管理部門(mén)經(jīng)理共同負責。在員工招聘過(guò)程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各管理部門(mén)經(jīng)理則負責把好錄取關(guān)。培訓是管理部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項主要任務(wù)，酒店各管理部門(mén)經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理部門(mén)培訓計劃，選擇和培訓管理部門(mén)培訓員，指導其編寫(xiě)具體的授課計劃，督導培訓計劃的實(shí)施，并確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立酒店各管理部門(mén)財產(chǎn)檔案
開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立酒店各管理部門(mén)的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各管理部門(mén)的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各管理部門(mén)經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會(huì )。
(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各管理部門(mén)驗收
酒店各管理部門(mén)的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各管理部門(mén)等管理部門(mén)共同參加。酒店各管理部門(mén)參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各管理部門(mén)在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各管理部門(mén)驗收檢查表，并對參與的管理部門(mén)人員進(jìn)行相應的培訓。驗收后，管理部門(mén)要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。酒店各管理部門(mén)除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區域的清潔。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著(zhù)對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各管理部門(mén)應在開(kāi)業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負責管理部門(mén)，共同確定各管理部門(mén)的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各管理部門(mén)員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓，為各管理部門(mén)配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導。
(十一)管理部門(mén)的模擬運轉
酒店各管理部門(mén)在各項準備工作基本到位后，即可進(jìn)行管理部門(mén)模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。
二、酒店開(kāi)業(yè)準備計劃
制定酒店開(kāi)業(yè)籌備計劃，是保證酒店各管理部門(mén)開(kāi)業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開(kāi)業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時(shí)法，來(lái)保證開(kāi)業(yè)準備工作的正常進(jìn)行。倒計時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達的開(kāi)業(yè)前工作計劃，僅供參考。
例：《某酒店開(kāi)業(yè)前準備工作計劃》
進(jìn)度內容完成時(shí)間責任人備注
4月
�。ㄟ\營(yíng)）1、人力資源與營(yíng)銷(xiāo)，2、餐飲部，3、房務(wù)部經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)工作
4、制定賓館招員計劃。
5、制訂酒店組織結構圖，6、崗位設計
7、人員配備，8、薪資計劃。4、1---4、151、跟進(jìn)裝修工程進(jìn)度
4月
�。üこ蹋�1．土建完成，2．精裝修開(kāi)工。
3．宿舍4．后勤工程動(dòng)工,
5．消防,空調,水、電、氣管道完成,
6．安裝窗
7．客房、餐飲大堂裝修
8．通信系統布線(xiàn)4、1---
4、1---5、30
1、1---4、30
1、1---4、30
2、1---
3、10-----1、重點(diǎn)是員工宿舍
5月
(運營(yíng))1、員工報到,辦入店手續,
2、新員工酒店入職培訓,
3、開(kāi)始市場(chǎng)調研,并制定營(yíng)銷(xiāo)方案,
4、印制各種報表、單據
5、訂做員工訓練服
6、定制餐飲用具,客房物品,康樂(lè )設施
5、1----6、30
5、20---6、30
5、25---6、30人事
總辦
各管理部門(mén)經(jīng)理1、本地和外地招員結合,
2、財務(wù)由董事會(huì )派
5月
(工程)1、完成宿舍2、工程、并訂購架床、被子
3、弱電系統安裝,鍋爐安裝
4、室外場(chǎng)地清理,做綠化計劃、
5、定制廚房設備設施,5、20---7、10
5、1-----6、30
5、1-----6、25
5、1------6、251、
6月
(運營(yíng))1、安排員工到伙伴店實(shí)習
2、制訂宴請名單與計劃
3、定制營(yíng)銷(xiāo)用品,開(kāi)始前期介入性營(yíng)銷(xiāo)
4、制訂開(kāi)業(yè)典禮方案
5、制訂店內店外裝飾采購方案
6．餐廳,會(huì )議的家具進(jìn)場(chǎng)
7、檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況6、10—6、20
6、10---6、20
6、10---6、20
6、20----
6、10----6、20
6、10---6、30人事
各管理部門(mén),人事
營(yíng)銷(xiāo)部
各管理部門(mén)、采購
采購1．保證員工吃住。
2．培訓場(chǎng)地，用具
3．用具印上酒店標志。
6月
(工程)1．空調系統安裝與調試
2．電器、通信系統安裝與調試
3．廚房設備設施安裝與調試
4．裝修工程竣工清理
6、10---6、30
6、10---6、30
6、15---6、30
7月
(運營(yíng))1、安排員工到伙伴店實(shí)習
2、制訂宴請名單與計劃
3、定制營(yíng)銷(xiāo)用品,開(kāi)始前期介入性營(yíng)銷(xiāo)
4、制訂開(kāi)業(yè)典禮方案
5、制訂店內店外裝飾采購方案
6．餐廳,會(huì )議的家具進(jìn)場(chǎng)
7、檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況8、15---9、05
8、20---8、30
8、20---
8、15---8、30
8、15---8、25
8、15---8、30人事
營(yíng)銷(xiāo)部
營(yíng)銷(xiāo)部
營(yíng)銷(xiāo)部、總辦
各管理部門(mén)、采購
工程部
7月
(工程)
執行細則
-------客房部
(一)開(kāi)業(yè)前三個(gè)月
與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調者或住店經(jīng)理的職責，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò )。
(二)開(kāi)業(yè)前第兩個(gè)月
1、參與選擇制服的用料和式樣。
2、了解客房的數量、類(lèi)別與床的規格等，確認各類(lèi)客房方位等。
3、了解飯店康樂(lè )等其它配套設施的配置。
4、明確客房部是否使用電腦。
5、熟悉所有區域的設計藍圖并實(shí)地察看。
6、了解有關(guān)的訂單與現有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7、了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補充尚未落實(shí)的訂單。
8、確保所有訂購物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)管理部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢(xún)的丁作程序。
9、檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時(shí)，要確保開(kāi)支不超出預算。
10、如果飯店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場(chǎng)，草簽店外洗滌合同。
11、決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶(hù)清洗，對這些項目進(jìn)行相應的投標及談判。
12、設計管理部門(mén)組織機構。
13、寫(xiě)出管理部門(mén)各崗位的職責說(shuō)明，制定開(kāi)業(yè)前的培訓計劃。
14、落實(shí)員工招聘事宜。
(三)開(kāi)業(yè)前一個(gè)月
1、按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。
2、制定管理部門(mén)的物品庫存等一系列的標準和制度。
3、制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。
4、制定客房部的安全管理制度。
5、制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
6、制定客房設施、設備的檢查、報修程序。
7、制定制服管理制度。
8、建立客房質(zhì)量檢查制度。
9、制定遺失物品處理程序。
10、制定待修房的有關(guān)規定。
11、建立VIP房的服務(wù)標準。
12、制定客房的清掃程序。
13、確定客衣洗滌的價(jià)格并設計好相應的表格。
14、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規程。
15、設計管理部門(mén)運轉表格。
16、制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃
五)開(kāi)業(yè)前二十天
1、審查洗衣房的設計方案。
2、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開(kāi)荒”工作的正常進(jìn)行。
3、準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時(shí)使用。
4、核定本管理部門(mén)員工的工資報酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配備標準。
6、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。
(六)開(kāi)業(yè)前第十五天
1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進(jìn)行復審。
2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。
3、制定其它地面清洗方法和保養計劃。
4、建立OK房的檢查與報告程序。
5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。
6、制定員工激勵方案(獎懲條例)。
7、制定有關(guān)客房計劃衛生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。
8、制定所有前后臺的清潔保養計劃，明確各相關(guān)管理部門(mén)的清潔保養責任。
9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。
10、繼續實(shí)施員工培訓計劃。
(七)開(kāi)業(yè)前第十天
1、與財務(wù)部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。
2、核定所有客房的交付、接收日期。
3、準備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。
4、確定各庫房物品存放標準。
5、確保所有客房物品按規范和標準上架存放。
6、與總經(jīng)理及相關(guān)管理部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設備的數量和質(zhì)量，做出確認和修改。
7、與財務(wù)總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開(kāi)業(yè)前各項開(kāi)支的準確、可靠、合理。
8、如飯店自設洗衣房，則要與社會(huì )商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。
9、繼續實(shí)施員工培訓計劃。
(八)開(kāi)業(yè)前第七天
1、與工程部經(jīng)理一起核實(shí)洗衣設備的零配件是否已到。
2、正式確定客房部的組織機構。
3、根據工作和其它規格要求，制定出人員分配方案。
4、取得客房的設計標準說(shuō)明書(shū)。
5、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。
6、建立布件和制服的報廢程序。
7、根據店內縫紉丁作的任務(wù)和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備不時(shí)之需。
8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內人員名單及有關(guān)規定。
9、著(zhù)手準備客房的第一次清潔工作。
(九)開(kāi)業(yè)前第五天
1、開(kāi)始逐個(gè)打掃客房、配備客用品，以備使用。
2、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗，以確定各種
布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法。
3、按照工程交付計劃，會(huì )同工程負責人逐個(gè)驗收和催交有關(guān)區域和項目。
4、開(kāi)始清掃后臺區域和其它公共區域。
三、開(kāi)業(yè)前的試運行
開(kāi)業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現問(wèn)題的階段。對此階段工作特點(diǎn)及問(wèn)題的研究，有利于減少問(wèn)題的出現，確保飯店從開(kāi)業(yè)前的準備到正常營(yíng)業(yè)的順利過(guò)渡�？头坎康墓芾砣藛T在開(kāi)業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問(wèn)題：
(一)持積極的態(tài)度
在飯店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問(wèn)題會(huì )顯露出來(lái)。對此，部分客房管理人員會(huì )表現出急躁情緒，過(guò)多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓勵，幫助其找出解決問(wèn)題的方法。在與其它管理部門(mén)的溝通中，不應把注意力集中在追究誰(shuí)的責任上，而應研究問(wèn)題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況
前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問(wèn)題。實(shí)踐中很多飯店的客房部往往會(huì )忽視這方面的工作，以至于在快開(kāi)業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現很多物品尚未到位，從而影響管理部門(mén)開(kāi)業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。
(三)重視過(guò)程的控制
開(kāi)業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務(wù)員沒(méi)能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時(shí)不注意方法等等。這些問(wèn)題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開(kāi)業(yè)前這段時(shí)間，因為在這個(gè)階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問(wèn)題上，不可出現絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：
1、積極建議飯店對空調、水管進(jìn)行調試后再開(kāi)始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時(shí)大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理�？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會(huì )顯現出來(lái)，而且是無(wú)法彌補的。
3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當的精力，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。一旦接管過(guò)樓層鑰匙，客房部就要對客房?jì)鹊脑O施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。管理部門(mén)要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開(kāi)始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開(kāi)始，就培養員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會(huì )產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理
開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)期間管理部門(mén)工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。這可能造成非常嚴重的后果�？头坎渴紫纫獙λ械亩∽麒�匙進(jìn)行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開(kāi)自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規格
確定物品擺放規格工作，應早在樣板房確定后就開(kāi)始進(jìn)行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規格及規格的'培訓問(wèn)題，而此時(shí)恰恰是管理部門(mén)最忙的時(shí)候。其結果是難以進(jìn)行有效的培訓，造成客房布置不規范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開(kāi)業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開(kāi)始設計客房?jì)鹊奈锲凡贾�，確定各類(lèi)型號客房的布置規格，并將其拍成照片，進(jìn)而對員工進(jìn)行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車(chē)的布置加以規范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責
作為使用管理部門(mén)，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要�？头坎吭隍炇涨皯鶕撅埖甑膶�(shí)際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時(shí)不漏項�？头坎繎埍或炇諉挝辉隍炇毡砩虾炞植⒘魝浞�，以避免日后的扯皮現象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會(huì )將所有的問(wèn)題按房號和問(wèn)題的類(lèi)別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本管理部門(mén)對各房間狀況的掌握�？头坎窟�應根據情況的變化，每天對以上的記錄進(jìn)行修正，以保持最新的記錄。
(八)注意工作重點(diǎn)的轉移，使管理部門(mén)工作逐步過(guò)渡到正常運轉
開(kāi)業(yè)期間管理部門(mén)工作繁雜，但管理部門(mén)經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，管理部門(mén)經(jīng)理應特別注意以下的問(wèn)題：1、按規范要求員工的禮貌禮節、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、制服尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近，應開(kāi)始重視這些方面的問(wèn)題，尤其要提醒員工做到說(shuō)話(huà)輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養員工的良好習慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開(kāi)業(yè)期間對員工習慣的培養，對今后工作影響極大。2、建立正規的溝通體系管理部門(mén)應開(kāi)始建立內部會(huì )議制度、交接班制度，開(kāi)始使用表格；使管理部門(mén)間及管理部門(mén)內的溝通逐步走上正軌。3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養。各種清潔保養計劃應逐步開(kāi)始實(shí)施，而不應等問(wèn)題變得嚴重時(shí)再去應付。
(九)注意吸塵器的使用培訓
做基建清潔衛生時(shí)會(huì )有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會(huì )用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開(kāi)業(yè)期間每天的吸塵量要比平時(shí)大得多，需要及時(shí)清理塵袋中的垃圾，否則會(huì )影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進(jìn)行使用吸塵器的培訓，并進(jìn)行現場(chǎng)督導。
(十)確保提供足夠的、合格的客房
國內大部分飯店開(kāi)業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問(wèn)題。常出現的問(wèn)題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時(shí)卻發(fā)現，所要的客房存在著(zhù)這樣或那樣的一時(shí)不能解決的問(wèn)題，而再要換房，時(shí)間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿(mǎn)意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會(huì )主動(dòng)與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò )，根據前廳的要求及飯店客房現狀，主動(dòng)準備好所需的客房。
(十一)使用電腦的同時(shí)，準備手工應急表格
不少飯店開(kāi)業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓，進(jìn)而影響到飯店的正常運轉。為此，客房部有必要準備手工操作的應急表
(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務(wù)人員過(guò)分熱情，隨便為他人開(kāi)門(mén)的情況。
(十三)加強對客房?jì)仍O施、設備使用注意事項的培訓
很多飯店開(kāi)業(yè)之初常見(jiàn)的問(wèn)題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來(lái)了一定的不便，如：房?jì)葲_浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
創(chuàng )業(yè)工作計劃3
一、工作目標和設想
20xx年，學(xué)生就業(yè)及創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作將圍繞學(xué)校黨委和行政工作要點(diǎn)，堅持“以生為本、竭誠服務(wù)、規范管理、提升質(zhì)量”的工作理念，在深化服務(wù)、追求創(chuàng )新上下功夫，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育為重點(diǎn)，以就業(yè)信息服務(wù)平臺為載體，以生涯指導和個(gè)性化服務(wù)為特色，以拓展非師范生就業(yè)渠道和創(chuàng )業(yè)教育為突破口，以提升就業(yè)質(zhì)量為目標，進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作體系，深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革，彰顯就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)特色。
二、重點(diǎn)推進(jìn)工作
1、加強就業(yè)指導與服務(wù)工作，繼續推進(jìn)本科、研究生就業(yè)工作一體化。
2、以高水平大學(xué)建設為契機，貫徹落實(shí)《華南師范大學(xué)深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革實(shí)施方案》（華師〔20xx〕15號）文，推進(jìn)創(chuàng )業(yè)學(xué)院（辦公室）實(shí)體化建設，為創(chuàng )業(yè)學(xué)院（辦公室）配備專(zhuān)職管理人員和專(zhuān)職教師，安排場(chǎng)地，配備專(zhuān)用資金。做好華南師范大學(xué)創(chuàng )業(yè)孵化器“眾創(chuàng )空間”二期建設工作，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育形成科學(xué)合理的運行機制。
3、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育課程。落實(shí)“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程開(kāi)發(fā)與研究中心”功能，依托各級各類(lèi)政府課題開(kāi)展課題和優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程。落實(shí)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)協(xié)同育人計劃，整合政府、企業(yè)、社會(huì )、學(xué)校、學(xué)院、校友各方資源開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育。修訂20xx版人才培養方案，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育融入人才培養全過(guò)程。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育融入專(zhuān)業(yè)教育試點(diǎn)。
4、申報全國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育典型經(jīng)驗高校（創(chuàng )業(yè)教育50強）。
5、對學(xué)生就業(yè)與服務(wù)中心一體化基地進(jìn)行重新改造，實(shí)現就業(yè)工作功能綜合化、體系化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、精細化。
6、進(jìn)一步拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道，加強對畢業(yè)生的精細化指導，尤其加大對非師范生的指導力度，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )招聘工程，提升就業(yè)服務(wù)工作信息化的水平和效率。
三、改革或創(chuàng )新工作
1、根據畢業(yè)生需求，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將學(xué)生求職意愿與用人單位崗位相對接，實(shí)現智能化供需匹配，為畢業(yè)生精準推送就業(yè)崗位。廣泛利用手機等移動(dòng)終端，開(kāi)展訂制服務(wù)，為畢業(yè)生“送崗位、送政策、送指導”，實(shí)現就業(yè)服務(wù)個(gè)性化、信息化。
2、完善“職業(yè)生涯發(fā)展與就業(yè)指導教研室”建設。
3、根據學(xué)院、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定學(xué)院學(xué)生就業(yè)促進(jìn)計劃。
4、完善“雙困學(xué)生”就業(yè)幫扶機制，切實(shí)促進(jìn)就業(yè)困難學(xué)生順利就業(yè)。
5、落實(shí)創(chuàng )業(yè)基地服務(wù)優(yōu)化計劃，在基地二期建設基礎上，完善創(chuàng )業(yè)孵化基地各項功能，孵化優(yōu)秀團隊。
6、加強創(chuàng )業(yè)基地建設管理，開(kāi)拓一批校內外創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地，加強文化創(chuàng )意、教育產(chǎn)業(yè)等特色創(chuàng )業(yè)扶持。
7、加強創(chuàng )業(yè)師資隊伍建設，制定合理的校內教師參與機制。
四、常規工作
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)工作
1、強化服務(wù)意識，完善工作細節，啟動(dòng)“就業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工程”。
2、凸顯就業(yè)服務(wù)個(gè)性化，重點(diǎn)舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、小型化招聘會(huì )。
3、承辦廣東省20xx年農村從教供需見(jiàn)面會(huì )和廣東省20xx屆畢業(yè)生師范綜合類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。
4、加強就業(yè)指導和職業(yè)咨詢(xún)個(gè)性化服務(wù)，做好困難畢業(yè)生就業(yè)幫扶工作。
5、積極引導畢業(yè)生到基層就業(yè)，做好“三支一扶”及西部計劃等工作。
6、開(kāi)展對近三年自主創(chuàng )業(yè)畢業(yè)生的系統跟蹤調查。
7、加強“實(shí)習、實(shí)踐、就業(yè)”三位一體就業(yè)基地建設。積極推進(jìn)校企合作，力爭更多的企業(yè)進(jìn)校宣講招聘，為畢業(yè)生提供更多的就業(yè)信息與渠道。
8、完善一對一生涯咨詢(xún)流程，整理和撰寫(xiě)學(xué)生案例集。
9、加強就業(yè)指導隊伍的培訓與指導。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)工作
1、推進(jìn)創(chuàng )業(yè)先鋒訓練營(yíng)下半學(xué)期課程實(shí)施。
2、開(kāi)設好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)課程。
3、舉辦各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
4、開(kāi)展畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)培訓和職業(yè)技能培訓與鑒定工作。
5、加強校外創(chuàng )業(yè)導師的服務(wù)和管理，新聘任一批高素質(zhì)企業(yè)家導師，開(kāi)展好創(chuàng )業(yè)導師聯(lián)誼會(huì )工作，整合開(kāi)發(fā)華師校友創(chuàng )業(yè)資源。
6、建立激勵機制，合理使用創(chuàng )業(yè)基金。設立相應的.獎勵措施（如創(chuàng )業(yè)獎學(xué)金），鼓勵向創(chuàng )業(yè)學(xué)院申報高質(zhì)量的創(chuàng )業(yè)項目，做好優(yōu)秀項目參加創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)競賽比賽的輔導。
7、推進(jìn)創(chuàng )業(yè)教育國際化，開(kāi)拓國外高水平創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程路線(xiàn)，選拔學(xué)生赴國外高校交流學(xué)習。
8、研究性開(kāi)展工作，加強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育研究。
創(chuàng )業(yè)工作計劃4
新的一年，新的學(xué)期開(kāi)始了，我部由就業(yè)創(chuàng )業(yè)部和科技創(chuàng )新部合并而成。這使得我們承擔的責任更大，更重。所以需要一個(gè)詳細的工作計劃，以使以后的工作有條不紊。
“挑戰杯”是全國性的創(chuàng )業(yè)大賽。含金量很高。對學(xué)生的能力培養有很重要的作用。為了提高我院學(xué)生勇于創(chuàng )新、刻苦鉆研、勤奮學(xué)習的精神，所以我部決定在下學(xué)期結束之前，一直致力于“挑戰杯”的宣傳、動(dòng)員工作。使更多的同學(xué)了解、參與到此項活動(dòng)中。具體流程為：11月7日給大一、大二各班負責人開(kāi)會(huì )。介紹“挑戰杯”相關(guān)內容及流程。11月15日統計各團隊的成員、課題及指導老師。對于今年已立項的“挑戰杯”項目，我們將會(huì )第一時(shí)間把各信息傳達給各項目的負責人，竭誠為同學(xué)們服務(wù)。
另外從20xx年開(kāi)始我部承接的�？茀f(xié)的科普作品創(chuàng )作大賽又是一項含金量很高的活動(dòng)，科普作品創(chuàng )作大賽旨在濃厚校園學(xué)術(shù)氛圍提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的傳播與普及，所以我部將從10月1號開(kāi)始組織大一大二班長(cháng)團支書(shū)開(kāi)會(huì )，介紹科普大賽的情況使同學(xué)們了解到科普知識的重要性，動(dòng)員同學(xué)們積極參與，并于11月1號組織舉辦林學(xué)院第二屆科普作品創(chuàng )作大賽。
為了響應學(xué)校的號召，培養同學(xué)們的團隊合作精神，進(jìn)一步提升校園科學(xué)文化氛圍，提高我院學(xué)生科技創(chuàng )新能力和動(dòng)手實(shí)踐能力，培養我院學(xué)生良好的的綜合素質(zhì)，我部將于11月6日組織一場(chǎng)ppt大賽，使同學(xué)們進(jìn)一步了解PPT的使用。而PPT主題以“我的大學(xué)、我的學(xué)院”、“個(gè)人簡(jiǎn)歷”等為主、其它內容健康，思想積極向上的主題均可。有助于同學(xué)們認清自己來(lái)到大學(xué)的.目的，促進(jìn)其積極向上。
當今社會(huì )就業(yè)與創(chuàng )業(yè)是熱門(mén)話(huà)題。為了讓大家更清楚地了解當今社會(huì )的就業(yè)趨勢和工作崗位現狀，我部擬定第十三周組織一場(chǎng)專(zhuān)題講座（講座建議與林學(xué)大視界共同舉辦，以訪(fǎng)談的形式展現給大家，使此次專(zhuān)題講座有更強的互動(dòng)性，使同學(xué)們參與其中解決心中的疑惑），具體流程為：組織大三、大四的學(xué)長(cháng)參加此講座，鼓勵大一、大二同學(xué)積極參加此項活動(dòng)。我們將請對就業(yè)創(chuàng )業(yè)有經(jīng)驗的老師為大家逐一介紹、解答相關(guān)問(wèn)題。
另我部因與�？茀f(xié)、校就業(yè)掛鉤�？赡軙�(huì )不定期地接受上面安排的工作。我們將協(xié)調好各工作時(shí)間并按有關(guān)規定有效率的完成。
通過(guò)這個(gè)工作計劃，我們將會(huì )充滿(mǎn)激情的圓滿(mǎn)的完成每項工作。以達到服務(wù)同學(xué)和鍛煉自己的雙贏(yíng)。
創(chuàng )業(yè)工作計劃5
一、 立項依據與目的的意義
超市--超級市場(chǎng)（supermarket）的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷(xiāo)售方式。超市的出現，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會(huì )的普遍認可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱(chēng)為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定位--即恰當的確定其在消費者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。
社區便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開(kāi)設在社區內，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類(lèi)不多，規模相對較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類(lèi)，但是便利店自有其特點(diǎn)：
一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)（許多便利店都采用24小時(shí)全日制形式），填補超市和一般商店營(yíng)業(yè)時(shí)間較短的空缺；
二是供應的商品都是常用的、高回轉率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；
三是滿(mǎn)足了消費者就近購物、低價(jià)購物、誠信購物的'消費需求。社區便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。
談到社區便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是分類(lèi)商品便利店。國內百貨便利店以臺資經(jīng)營(yíng)的7-11、喜事多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統一便利等為主。濟南市內以統一銀座等品牌為主。而分類(lèi)商品便利店的形式在濟南市還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的發(fā)展起來(lái)，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷(xiāo)售某個(gè)單一類(lèi)型商品的門(mén)店，也是分類(lèi)商品便利店的初級形式。
本報告將著(zhù)重于分類(lèi)商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場(chǎng)，掌握開(kāi)設濟南市水果連鎖超市的可行性方案。
二、 研究?jì)热菖c實(shí)施方案
1、研究?jì)热?/p>
1-1零售業(yè)市場(chǎng)趨向
零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以濟南市為例）
�、� 傳統集市 （早期業(yè)態(tài)）
�、� 百貨商場(chǎng) （七、八十年代零售業(yè)態(tài)）
�、� 倉儲式超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）
�、� 社區小型百貨超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）
�、� 大型百貨超市 （新型零售業(yè)態(tài)）
�、� 社區便利店 （當今最新零售業(yè)態(tài)）
1-2 當前水果消費行為研究
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵�，是大眾消費的一個(gè)重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：
�、� 集市水果攤 ⑵ 大型超市
針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤，他們往往選擇時(shí)令水果作為主要消費對象，對非時(shí)令水果、進(jìn)口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會(huì )在去大型百貨超市集中采購的過(guò)程中選購水果。此類(lèi)消費群體以中老年消費者居多，他們時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權衡價(jià)格希望能夠得到最大的實(shí)惠。他們的消費特點(diǎn)是：要求便利、要求低價(jià)、對比選購性強。
對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來(lái)源于大型百貨超市和社區便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質(zhì)和種類(lèi)。他們往往會(huì )對新鮮、新奇的水果種類(lèi)顯現出喜好和偏向。下面以表格進(jìn)行分類(lèi)
消費群體 群體組成 消費場(chǎng)所占比 消費傾向 消費心理
水果攤 一般消費群體 中老年 70% 30% 低價(jià)、便利 實(shí)惠、實(shí)用
超市 中高消費群體 中青年 40% 60% 品質(zhì)、種類(lèi) 時(shí)尚、高品質(zhì)、誠信
通過(guò)上面的對比表我們能夠發(fā)現，兩個(gè)消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷(xiāo)售商提出了要求。為了能夠滿(mǎn)足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場(chǎng)需求，就需要有既便利、低價(jià)又時(shí)尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現，這就是本報告所要研究的"水果連鎖超市"的銷(xiāo)售形式，也是"水果連鎖超市"的基本定位。
結論：水果連鎖超市的市場(chǎng)定位是--低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠信、高品質(zhì)。
創(chuàng )業(yè)工作計劃6
為確保創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各科室進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現公路事業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展，根據市局《關(guān)于印發(fā)〈市公路局開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導
考核工作在分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下，由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室具體組織實(shí)施。
二、考核對象
機關(guān)各科室、各養護道班、機械工程公司、乳化站。
三、考核內容與方法
考核采取日�？己伺c階段性督查考核相結合的辦法進(jìn)行。年終對各項工作得分情況進(jìn)行匯總。
�、迦粘？己�
由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室根據創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織落實(shí)情況、投訴查處情況及明查暗訪(fǎng)等情況進(jìn)行日�？己�。建立日�？己伺_賬，由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行匯總，計算日�？己说淖詈蟮梅�。
�、骐A段性督查考核
由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同責任科室負責對各單位落實(shí)創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)六個(gè)方面重點(diǎn)工作的.考核，原則上階段性督查要與各自重點(diǎn)工作同步開(kāi)展，實(shí)行全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)考評，結束時(shí)得出考評結果。年內進(jìn)行兩次督查，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。20xx年12月5日前，各責任科室將各自重點(diǎn)工作督查考核得分情況報分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
�、缒杲K匯總考核結果
20xx年12月10日前，分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對日�？己说梅趾吐鋵�(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作階段性督查得分進(jìn)行加權處理后得出綜合分值，報分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。
四、考核標準
�、逵嫹謽藴�
創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施情況等工作計分標準由分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室制定。
落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核由各責任科室按評分標準要求進(jìn)行。
計分標準采取扣分制，即按實(shí)現該項考核內容的要求給予計分，未實(shí)現或做得不夠好的給予扣分，直至扣完該項工作分值為止。
�、嬗嫹洲k法
各單位綜合考核實(shí)行百分制計分辦法，創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施情況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。綜合考核計分公式為：
考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分×50%+日�？己朔帧�50%
五、考核結果評定
1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核結果將作為各單位20xx年度目標考核單項計分的主要依據。
六、幾點(diǎn)要求
�、寮訌婎I(lǐng)導，明確責任�？�(jì)效考核工作是轉變機關(guān)作風(fēng)、提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)水平的一項關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jì)效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室配合抓，明確專(zhuān)人負責，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。
�、嬖鷮�(shí)工作，穩步開(kāi)展。創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，注意收集保存有關(guān)考核資料，保管好案卷、臺賬、報表、文件等相關(guān)資料，為年終考核匯總提供依據。
�、鐕烂骷o律，客觀(guān)公正。分局創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要嚴格遵守工作制度和工作紀律，嚴于律己，嚴格考核，嚴格把握標準，全面掌握情況，實(shí)事求是，確�？己丝陀^(guān)公正。
創(chuàng )業(yè)工作計劃7
市場(chǎng)調查：
隨著(zhù)我國對一次性醫療器械的廣泛使用，醫療垃圾的產(chǎn)量以每年3％～6％的速度遞增。XX年，全國共有醫療衛生機構324，771個(gè)，病床317．7萬(wàn)張，年診療人數21．23億人次，產(chǎn)生醫療垃圾100萬(wàn)噸左右。聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫療垃圾列為需要嚴格控制國際間轉移的危險廢棄物，我國《國家危險廢物名錄》也將其列為頭號危險廢物。因為醫療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對環(huán)境和社會(huì )產(chǎn)生巨大的危害。
可行性論證：
浙江大學(xué)熱能工程研究所潛心研制的“億可利（easyclean）”醫療垃圾氣控式熱解焚燒無(wú)害化集成處理裝置，針對我國醫療垃圾成分復雜、不分類(lèi)等特點(diǎn)，克服了直接引進(jìn)國外技術(shù)的應用障礙，對醫療垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會(huì )效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。
擬成立的“億可利綠色科技有限公司”將依托浙江大學(xué)熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的時(shí)間，靈活運用各種融資手段，在全國較發(fā)達地區的大中型城市建立20～30個(gè)醫療垃圾處理工廠(chǎng)。在推廣現有的億可利醫療垃圾處理技術(shù)應用的同時(shí)，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的多元化發(fā)展。后期，在5～8年內將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設備制造、項目工程設計與建設投資于一體，涉及醫療垃圾處理、城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，倡導綠色生活的大型環(huán)保集團公司。
投資回報：
本企業(yè)擬采用“bot”（即build－operate－transfer）的運作模式，針對一個(gè)年處理規模為3，000噸的醫療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定進(jìn)行，企業(yè)需要吸納外部投資400萬(wàn)元，投入自有資金50萬(wàn)元，技術(shù)作價(jià)150萬(wàn)元。經(jīng)初步估算，企業(yè)的內部報酬率約為24％，投資回收期為三年一個(gè)月。相對于10％的平均利潤率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤水平是十分讓人滿(mǎn)意的。
高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)
創(chuàng )意：浙江大學(xué)“暗金”創(chuàng )業(yè)團隊
市場(chǎng)調查：
褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動(dòng)物松果體腺分泌的內源激素，當體內褪黑素減少時(shí)，人體的各種機能就會(huì )受到影響，研究表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調整時(shí)差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
目前，國內褪黑素原料市場(chǎng)的需求量為6000千克，預計到～年將達到10000千克�，F在國內褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90％以上的.市場(chǎng)需求依賴(lài)進(jìn)口，市場(chǎng)容量巨大。
可行性論證：
在本項目中，我們作為褪黑素原料的供應商，采用一種全新的技術(shù)工藝合成褪黑素。我們的技術(shù)已經(jīng)通過(guò)中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過(guò)多名國內知名化工專(zhuān)家認證，具有如下優(yōu)勢：產(chǎn)品純度高，流程簡(jiǎn)單，產(chǎn)率高，成本低，原料價(jià)廉易得，生產(chǎn)安全環(huán)保。我們的客戶(hù)主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠(chǎng)家，初期我們采取集中化的原則，直接針對年需求量在50千克以上的大客戶(hù)，我們最大潛在客戶(hù)上海健特公司已對本項目表示了極大興趣。
投資回報：
我們擬成立p＆e藥用原料研究與開(kāi)發(fā)有限責任公司，投資額為700萬(wàn)元，投資凈現值為1370．64萬(wàn)元，投資回收期1．51年，內部報酬率為76．38％。
創(chuàng )業(yè)工作計劃8
時(shí)光荏苒，我們迎來(lái)了20xx新的學(xué)年，09級和10級同學(xué)為校園注入一股新鮮血液，更激發(fā)我們對未來(lái)的憧憬。本學(xué)期，我們將傾盡自己的努力為管理學(xué)院團委創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng )新，為管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的發(fā)揚壯大打好這第一年的基礎。
本學(xué)期，學(xué)校各項工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨的教育方針，堅持服務(wù)大局、解放思想、改革創(chuàng )新，以促進(jìn)學(xué)校和諧、穩定、持續發(fā)展為目標，全面實(shí)施素質(zhì)教育；充分發(fā)揮團委在學(xué)院青年團員中的核心作用，發(fā)揮在學(xué)生素質(zhì)教育中的促進(jìn)作用，更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓同學(xué)們更好的融入大學(xué)生活和學(xué)習中去，并組織同學(xué)進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，同時(shí)加強自身建設，深入到團的工作，團結協(xié)作，不斷努力，使我院分團委整體工作在繼承中有所創(chuàng )新，在創(chuàng )新中有所發(fā)展。
本學(xué)期我部將協(xié)助組織全院運動(dòng)會(huì )，并計劃舉辦一系列活動(dòng)以提高我院學(xué)生的素質(zhì)和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，力爭讓同學(xué)們在活動(dòng)中得到鍛煉。
一、09級學(xué)生納新計劃
新學(xué)期伊始，經(jīng)學(xué)院團委決定，將進(jìn)行分團委各部門(mén)秋冬學(xué)期對09級學(xué)生的納新工作，為團委注入新鮮血液。
共青團長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院分團委是先進(jìn)青年的群眾型組織，是各級黨組織的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是青年人在實(shí)踐中學(xué)習共產(chǎn)主義的組織。管理學(xué)院分團委在校團委領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以拓展大學(xué)生素質(zhì)、培養全面發(fā)展的創(chuàng )新型人才為己任，弘揚“團風(fēng)”精神，明德修身，帶領(lǐng)全院團員青年不斷前進(jìn)，迎接挑戰。
為了使管理學(xué)院分團委更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，使同學(xué)們更快更好地融入學(xué)院的`學(xué)習工作和生活，特安排對09級學(xué)生的納新。我們將嚴格按照團委的要求和指示，選拔出優(yōu)秀合格的人才，延續團委的工作精神和工作計劃。
二、舉辦創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)短劇小品表演
活動(dòng)目的：為豐富學(xué)生課余生活，加強學(xué)生團隊意識，增進(jìn)學(xué)生間的溝通，展示長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院的特色，調動(dòng)每個(gè)大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情和斗志，激發(fā)更旺盛的學(xué)習激情投入到以后的學(xué)習和工作之中。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部特舉辦以“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共建和諧”為主題的“短劇小品表演賽”，為長(cháng)大學(xué)生提供一個(gè)展示個(gè)人風(fēng)采的舞臺，讓我們燃燒青春，共同奮斗。
活動(dòng)背景：短劇小品表演是管理學(xué)院分團委創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部所舉辦的特色系列大型活動(dòng)，由管理學(xué)院分委主辦和熱愛(ài)生活的管院學(xué)生共同全力打造了一場(chǎng)貼近生活，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，激情成就夢(mèng)想，合力鑄造輝煌，樹(shù)服務(wù)為本，行誠信之源，立足實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院分團委立足和諧校園的活動(dòng)。小品作為一種傳統的文化藝術(shù)，深受同學(xué)們的喜歡，尤其是當同學(xué)自己演譯，并出現屬于我們自己的舞臺上時(shí)，那種親切和歡喜是不言而喻的。此次短劇小品表演活動(dòng)將以良好的道德風(fēng)貌全面展現當代大學(xué)生朝氣蓬勃的時(shí)代風(fēng)采，提高管院學(xué)生的整體素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的活動(dòng)積極性。
活動(dòng)內容：由創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部做好前期準備工作，包括活動(dòng)整體計劃、比賽項目的確定、道具準備等細節工作并于比賽一周前通知各班團支書(shū)上報參加活動(dòng)人員名單。最后通過(guò)表演形式綜合評選出優(yōu)秀作品。
創(chuàng )業(yè)工作計劃9
20xx年，是我區啟動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的第二年，是認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)，通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現充分就業(yè)的重要一年。根據省、市有關(guān)推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的文件精神和安排部署，結合我區實(shí)際，特制定20xx年全民創(chuàng )業(yè)工作計劃如下：
一、繼續深化認識，加大宣傳力度
全區各級黨組織要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，深化對全民創(chuàng )業(yè)重要性的認識，提高繼續推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的自覺(jué)性和積極性，通過(guò)多種形式和措施，強力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)，并著(zhù)重做好“五類(lèi)人員”（符合創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策扶持的下崗失業(yè)人員、城鎮復原轉業(yè)退役軍人、高等院校畢業(yè)生、城鎮登記的失業(yè)人員、外出務(wù)工返鄉人員）創(chuàng )業(yè)幫扶工作、不斷加大創(chuàng )業(yè)資金的扶持力度、進(jìn)一步完善全民創(chuàng )業(yè)的政策和措施等工作，切實(shí)把全民創(chuàng )業(yè)工作抓實(shí)抓好。各級各單位要認真組織干部群眾學(xué)習宣傳相關(guān)政策，宣傳文化部門(mén)要通過(guò)媒體宣傳、文藝演出、創(chuàng )業(yè)事跡報告會(huì )等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策，培育和宣傳全民創(chuàng )業(yè)中涌現出的新典型。通過(guò)廣泛深入的學(xué)習宣傳活動(dòng)，使廣大干群充分認識到開(kāi)展改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境，推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)工作的重要性，意識到推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)是我區建設“實(shí)力新華、高效新華、和諧新華、生態(tài)新華”，率先實(shí)現崛起的迫切需要，是我區發(fā)展之基、富民之本、強區之路。樹(shù)立“崇尚創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )業(yè)”的理念，在全區形成人人創(chuàng )業(yè)、競相創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。（區人勞社保局、區委宣傳部、區財政局、各鎮、街道、管委會(huì )負責）
二、積極發(fā)揮職能作用，創(chuàng )造良好創(chuàng )業(yè)環(huán)境
區創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組各成員單位，尤其是經(jīng)濟主管部門(mén)要切實(shí)履行好職能作用，在全區經(jīng)濟預測、調控，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，固定資產(chǎn)投資，產(chǎn)業(yè)政策鼓勵，節能減排政策指導，項目選擇備案，投資引導等多方面，及時(shí)提供信息，對投資創(chuàng )業(yè)進(jìn)行政策引導，出臺創(chuàng )業(yè)新舉措，改善優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，實(shí)現全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)目標。進(jìn)一步落實(shí)《新華區重點(diǎn)項目管理辦法》，繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設“綠卡”制度，提高項目備案效率，積極解決項目建設中存在的各種問(wèn)題，實(shí)現項目建設進(jìn)展情況網(wǎng)絡(luò )跟蹤和信息匯總，積極做好重點(diǎn)項目的服務(wù)協(xié)調工作，確保重點(diǎn)工程建設順利進(jìn)行。
完善政府出資統建項目建設機制�？偨Y統建項目建設經(jīng)驗，加強招投標管理。貫徹落實(shí)《招標投標法》，出臺《新華區招標投標活動(dòng)不良行為紀錄及公示暫行辦法》，規范政府出資項目初步設計和招投標方案審核工作。（區發(fā)改委、區統計局、區物價(jià)局、區環(huán)保局、區商務(wù)局、區農林水利局、區建設局負責）
提高自主創(chuàng )新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。加強工程實(shí)驗室建設，推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實(shí)《新華區工程實(shí)驗室建設實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)支持康立電氣、飛宇電器、愛(ài)迪生公司、絕緣制品廠(chǎng)等一批具有自主知識產(chǎn)權、加速科技成果轉化、支撐我區高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工程實(shí)驗室建設。圍繞微生物菌劑等重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，征集高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目，爭取國家專(zhuān)項資金支持。（區科技局、區中小企業(yè)服務(wù)局負責）
加快服務(wù)業(yè)和現代物流業(yè)的發(fā)展。出臺落實(shí)《新華區加快現代商貿服務(wù)業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，發(fā)揮現代商貿服務(wù)業(yè)引導資金作用，建設中興路商業(yè)圈、凌云路商業(yè)圈、生態(tài)園商業(yè)圈、文化廣場(chǎng)商業(yè)圈等具有發(fā)展前景和帶動(dòng)作用的現代商貿服務(wù)圈。以平安大道為中心，繼續推進(jìn)現代物流業(yè)發(fā)展，爭取國家專(zhuān)項資金支持一批重點(diǎn)物流業(yè)項目建設。（區商務(wù)局和相關(guān)街道負責）認真落實(shí)國家政策，加強產(chǎn)業(yè)引導。開(kāi)展國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)企業(yè)年審和稅收優(yōu)惠初步確認，對國家限制的產(chǎn)業(yè)項目，嚴格按照準入規定，把好“企業(yè)生產(chǎn)許可”準入關(guān)。（區發(fā)改委、區國稅局、區地稅局、區財政局負責）
著(zhù)力抓好節能減排，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。推進(jìn)生態(tài)重點(diǎn)工程建設。組織實(shí)施陳莊溝河、溫集河、稻田溝河綜合治理，爭取中央、省、市專(zhuān)項資金建設重點(diǎn)節能減排項目。建設節能減排工程項目庫，實(shí)現生態(tài)重點(diǎn)工程建設滾動(dòng)發(fā)展。（區環(huán)保局、區建設局負責）
擴大融資規模，為經(jīng)濟社會(huì )率先發(fā)展提供支持。繼續組織召開(kāi)銀企座談會(huì )，進(jìn)一步增加銀行貸款額度。完善轉貸工作運作機制。繼續在基礎設施、城市環(huán)境綜合治理、文化教育衛生等領(lǐng)域確定一批重點(diǎn)建設項目。（區財政局、區中小企業(yè)服務(wù)局負責）
精心策劃招商引資項目。按照我區重大經(jīng)貿招商活動(dòng)安排，組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)有針對性地為我區赴外招商活動(dòng)策劃包裝高質(zhì)量的招商項目，創(chuàng )新項目推介模式，提升項目推介效果，為成功招商引資奠定基礎。（區商務(wù)局、區外宣辦負責）
深化投資體制改革，確保經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展。繼續推進(jìn)我區投資體制改革工作，提高政府投資項目管理水平，簡(jiǎn)化審批程序，完善《新華區政府投資項目管理辦法》，制定《新華區政府投資項目公示制管理辦法》，建立政府投資項目公示制度。推進(jìn)城市管理市場(chǎng)化改革。鼓勵社會(huì )資金投資城區基礎設施工程建設，建立有償服務(wù)機制。（區財政局、區建設局、區愛(ài)衛辦負責）
發(fā)展規范各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )。出臺《新華區行業(yè)協(xié)會(huì )改革和發(fā)展工作意見(jiàn)》，規范發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )組織。著(zhù)重在科技、商業(yè)、物流等競爭程度充分的領(lǐng)域增強行業(yè)協(xié)會(huì )功能，實(shí)現政會(huì )分離，促進(jìn)政府職能轉變，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )自律、協(xié)調和服務(wù)的重要作用。（區工商聯(lián)、區民政局負責）
加強農業(yè)基礎設施，扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。大力推進(jìn)農村道路組組通、戶(hù)戶(hù)通建設。積極推進(jìn)現代農業(yè)建設。進(jìn)一步爭取國家專(zhuān)項資金支持，發(fā)揮節水灌溉工程作用，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)增收。開(kāi)展現代都市綠色農產(chǎn)品養殖基地建設，開(kāi)工建設個(gè)標準化規模養殖場(chǎng)，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。（區交通局、區農林水利局、區畜牧局及相關(guān)鎮、街道、管委會(huì )負責）
三、完善考核機制，推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)
區全民創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組及辦公室要建立健全高效、統一、協(xié)調的工作機制，定期研究解決全民創(chuàng )業(yè)工作中遇到的'重大問(wèn)題，加強各成員單位之間的配合，為推進(jìn)我區全民創(chuàng )業(yè)提供堅強有力的組織保證。
進(jìn)一步建立健全全民創(chuàng )業(yè)工作責任考核體系，不斷完善《新華區改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)工作目標責任考核辦法》，切實(shí)加強對全民創(chuàng )業(yè)工作的組織領(lǐng)導。將全民創(chuàng )業(yè)的年度目標完成情況，作為各單位年終考核的重要內容，對優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境，落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策等工作，定期督查，及時(shí)通報，確保全民創(chuàng )業(yè)工作取得實(shí)效。（區創(chuàng )業(yè)辦負責）
四、強化服務(wù)意識，優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境
為了貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的意見(jiàn)》的有關(guān)精神，進(jìn)一步做好改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境，推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)的有關(guān)工作，各級各單位要高度重視，統籌安排，周密部署，成立領(lǐng)導小組，增強服務(wù)意識，優(yōu)化投資環(huán)境，提高行政效率，促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)。
加強機關(guān)的效能建設，強化服務(wù)意識，簡(jiǎn)化辦事程序，做好政務(wù)公開(kāi)，提高行政效率。加大干部教育培訓工作，提高干部素質(zhì)。繼續解放思想，增強科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新意識，健全黨建工作制度，加強黨員干部和公務(wù)員素質(zhì)建設。不斷推進(jìn)機關(guān)廉政建設，堅持黨風(fēng)廉政建設責任制。區紀委監察局要依法實(shí)施對招投標工作、課題評審活動(dòng)及統建重點(diǎn)項目的監督，為全民創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好的服務(wù)環(huán)境。（區委組織部、區紀委監察局負責）
各級黨組織要在黨員干部中倡導自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)、投身創(chuàng )業(yè)氛圍，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，各級各單位要努力構建平等競爭、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )業(yè)機制和全方位、多層次的創(chuàng )業(yè)支撐體系，使各類(lèi)創(chuàng )業(yè)主體在創(chuàng )業(yè)中各顯其能、各展其才，最大限度地凝聚和激活全民的創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )業(yè)能量，以創(chuàng )業(yè)促發(fā)展，以創(chuàng )業(yè)促創(chuàng )新，以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)，以創(chuàng )業(yè)促和諧，全面推動(dòng)新華區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)工作計劃10
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的`決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
預防創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)7
為支持本科生進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐，根據教育部有關(guān)文件精神以及我校實(shí)際情況，學(xué)校決定組織開(kāi)展20xx年“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目申報工作，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、項目資助類(lèi)型及數量
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”項目包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
20xx年，我校擬立項創(chuàng )新訓練項目100項左右，創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目17項左右。
二、申報經(jīng)費
“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)訓練項目資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項；創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目資助額度一般為5—10萬(wàn)元/項。具體經(jīng)費根據項目實(shí)際情況而定。
三、申報對象
原則上申請創(chuàng )新訓練項目應為已立項20xx年“華中農業(yè)大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng )新基金”（SRF）的項目；申請創(chuàng )業(yè)訓練項目、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目的學(xué)生應有創(chuàng )業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生。
四、項目申報與評審
項目申報：申報個(gè)人或團隊提出申請，每名學(xué)生只能申報主持1個(gè)項目，每個(gè)團隊原則上不超過(guò)5人，鼓勵跨學(xué)科、跨年級合作研究。
項目評審：由學(xué)院組織預審后報教務(wù)處。學(xué)校組織相關(guān)專(zhuān)家組成評審小組，對申報項目進(jìn)行材料審查、現場(chǎng)答辯，擇優(yōu)遴選。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定資助項目，報教育部備案。
五、具體安排
1。申報。有意申報項目的學(xué)生（團隊），請于4月11日前登錄科技創(chuàng )新管理系統進(jìn)行申報（網(wǎng)址：屬于原大學(xué)物理實(shí)驗選課平臺，用戶(hù)名和初始密碼為學(xué)生學(xué)號，大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)也可登陸），并將《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目申請表》（見(jiàn)附件1）或《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目申請表》（見(jiàn)附件2）一式四份報所在學(xué)院教務(wù)辦公室。各學(xué)院于4月16日前將本單位《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )新訓練項目匯總表》（見(jiàn)附件3）、《“國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”創(chuàng )業(yè)訓練、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目匯總表》（見(jiàn)附件4）及申報材料報教務(wù)處。表格從大學(xué)生科技創(chuàng )新網(wǎng)下載。
2。評審。4月18日—22日學(xué)校組織專(zhuān)家進(jìn)行網(wǎng)上初評，初評通過(guò)的項目參加現場(chǎng)答辯，答辯時(shí)間4月26日上午。
3。立項。5月中旬學(xué)校發(fā)文公布立項。
六、其他
1�！皣壹壌髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個(gè)人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，并及時(shí)撰寫(xiě)并提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。
2。希望各學(xué)院按照相關(guān)要求，精心組織項目申報，嚴格開(kāi)展項目預審，切實(shí)遴選高質(zhì)量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過(guò)2項。
3。對創(chuàng )新訓練項目申報立項事宜如有疑問(wèn)，可與教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科聯(lián)系。
創(chuàng )業(yè)工作計劃11
一、項目概況
項目一句話(huà)介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話(huà)概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀(guān)的了解你現在做的事情。
二、用戶(hù)痛點(diǎn)
分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求（需求要合理且強烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析
分析整個(gè)行業(yè)現狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內容頁(yè)數控制在1-3頁(yè)。
產(chǎn)品形式：如：網(wǎng)站、app、實(shí)物等（此時(shí)需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（簡(jiǎn)要描述其最核心的功能）
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢abc三點(diǎn)即可）
五、競品分析
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會(huì )讓投資人產(chǎn)生對團隊專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。
六、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁(yè)用一兩句話(huà)清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話(huà)說(shuō)清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒(méi)有，請注明何時(shí)會(huì )以怎么樣的方式盈利。
七、運營(yíng)現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營(yíng)的進(jìn)展及數據。
進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數據（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請注明開(kāi)發(fā)周期）
數據：如：用戶(hù)量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數據）
八、核心團隊
在早期項目的`最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、CXO等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)介包括：核心競爭力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規劃
發(fā)展規劃一是為創(chuàng )業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線(xiàn)的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對外合作的戰略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(cháng)期。（長(cháng)期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）
短期規劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營(yíng)銷(xiāo)推廣等
中期規劃:如：拓展功能/拓展品類(lèi)等
長(cháng)期規劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(wàn)（資金使用周期以24個(gè)月為宜）
出讓股權：xx%（投后估值合理）
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權（如果沒(méi)有可不寫(xiě)）
十一、聯(lián)系方式
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng )業(yè)者的便捷性。
創(chuàng )業(yè)工作計劃12
為切實(shí)搞好20xx年創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)城市工作，如實(shí)建立組織領(lǐng)導體系、完善政策支持體系、健全創(chuàng )業(yè)培訓體系、構建創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系、我社區特制定創(chuàng )建自治區級創(chuàng )業(yè)型城市工作方案。
一、創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)型城市的重要意義
勞動(dòng)者通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)，以實(shí)現自身就業(yè)的同時(shí)，可吸納帶動(dòng)更多勞動(dòng)者就業(yè)。當前和今后一個(gè)時(shí)期，促進(jìn)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，有利于發(fā)揮創(chuàng )業(yè)的就業(yè)倍增效應，對緩解就業(yè)壓力具有重要意義。開(kāi)展創(chuàng )業(yè)型城市的創(chuàng )建工作，既有利于推動(dòng)城市經(jīng)濟發(fā)展，又有利于落實(shí)積極就業(yè)政策，不斷擴大就業(yè)空間，全面推進(jìn)就業(yè)工作，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
二、指導思想和基本原則
（一）指導思想。
認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )為統領(lǐng)，解放思想，改革創(chuàng )新，從創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)環(huán)境著(zhù)手，堅持以創(chuàng )業(yè)培訓為基礎，以建立完善創(chuàng )業(yè)扶持政策為重點(diǎn)，充分發(fā)揮社區和自發(fā)組織的推動(dòng)和引導作用，積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)，逐步形成以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的工作新局面，順利推進(jìn)我社區的創(chuàng )建工作。
（二）基本原則。
堅持政府促進(jìn)、社會(huì )支持、市場(chǎng)導向、自主創(chuàng )業(yè)的基本原則，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境，不斷激發(fā)自主創(chuàng )業(yè)者的'創(chuàng )業(yè)激情，鼓勵更多的勞動(dòng)者通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)實(shí)現就業(yè)，調動(dòng)各方面的積極性，形成創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)型城市的合力，立足于全民參與創(chuàng )業(yè)。
三、工作措施
（一）完善機制，優(yōu)化創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
建立社區創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)體系，通過(guò)社區創(chuàng )業(yè)服務(wù)窗口開(kāi)展政策咨詢(xún)、項目推薦、政策幫扶等服務(wù)。加強創(chuàng )業(yè)基礎工作，簡(jiǎn)化辦事程序和操作流程，完善創(chuàng )業(yè)信息服務(wù)，建立完善實(shí)名制就業(yè)、實(shí)名制培訓、實(shí)名制社保補貼、實(shí)名制小額擔保貸款機制，積極鼓勵企業(yè)、個(gè)人開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)者提供更多更高效的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
（二）落實(shí)政策，加大扶持力度。
社區認真落實(shí)市政府關(guān)于扶持創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)的相關(guān)政策，建立監督機制，加大宣傳力度，確保政策咨詢(xún)講解、行政管理、稅費減免、小額擔保貸款、創(chuàng )業(yè)培訓工作等方面的創(chuàng )業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策落到實(shí)處。
（三）加強培訓，營(yíng)造良好氛圍。
社區勞動(dòng)保障部門(mén)要積極開(kāi)展宣講創(chuàng )業(yè)知識、解答創(chuàng )業(yè)就業(yè)政策等活動(dòng)，激發(fā)社區居民的創(chuàng )業(yè)意識。要適時(shí)組織自主創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)培訓，引導失業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)和積極就業(yè)。通過(guò)新聞媒體廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)政策、創(chuàng )業(yè)典型、創(chuàng )業(yè)動(dòng)態(tài)、創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，大力弘揚自主創(chuàng )業(yè)精神，培育自主創(chuàng )業(yè)理念，形成人人想創(chuàng )業(yè)、敢創(chuàng )業(yè)、會(huì )創(chuàng )業(yè)，全社會(huì )鼓勵創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)、投身創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
四、有關(guān)要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導。
為加強此項工作的領(lǐng)導，由社區書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)工作人員共同組成領(lǐng)導小組。統籌協(xié)調和指導社區創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)型城市工作，研究制定創(chuàng )建工作的政策措施，協(xié)調解決創(chuàng )建過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，將創(chuàng )建工作作為一項重要任務(wù)，確保此項工作順利推進(jìn)。
（二）明確責任，密切配合。
社區將創(chuàng )建工作進(jìn)一步細化分解，明確責任責任人，安排完成時(shí)限。要建立健全創(chuàng )建工作制度，制作月報表、隨時(shí)掌握創(chuàng )建工作進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，推動(dòng)工作進(jìn)展。各個(gè)部門(mén)要密切協(xié)作，及時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中存在的重大問(wèn)題。市工商聯(lián)、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)及行業(yè)協(xié)會(huì )、等各組織，要充分發(fā)揮本職作用，積極探索建立創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的社會(huì )化運作機制。
（三）加強協(xié)調配合。
社區各部門(mén)要進(jìn)一步明確職責，樹(shù)立創(chuàng )建活動(dòng)全局觀(guān)念，創(chuàng )新服務(wù)理念、服務(wù)內容、服務(wù)方式和服務(wù)手段，開(kāi)辟創(chuàng )業(yè)“綠色通道”，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境，努力促進(jìn)符合條件的各類(lèi)人群實(shí)現“無(wú)障礙創(chuàng )業(yè)”，積極推動(dòng)今年的創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)型工作。
創(chuàng )業(yè)工作計劃13
一、綜述：
四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規模、制作、調配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的極大的熱情和興趣。但是，如何開(kāi)一家正宗的四川火鍋店，卻是一門(mén)不小的學(xué)問(wèn)。
作為火鍋店，其基本特征與其它餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費為一體。投資者想要從事火鍋行業(yè)，必須認真做好市場(chǎng)調查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握火鍋風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，做好前期的市場(chǎng)調查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。
二、火鍋市場(chǎng)調查：
�。ㄒ唬�、對火鍋市場(chǎng)的影響因素：
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等；基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施；措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
�。ǘ�、客源的調查分析：
1、服務(wù)對象分析：
�。�1）、消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的；
�。�2）、消費者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；
�。�3）、消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；
�。�4）、消費者的地區和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，應當加以區別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
�。�1）、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；
�。�2）、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
�。�3）、消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；
�。�4）、消費習慣體現在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟等方面形成的習慣。 3、顧客消費特征分析：
�。�1）、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
�。�2）、隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整口味，改進(jìn)創(chuàng )新。
�。�3）、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志。
�。�4）、引導性：調整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運作等，都會(huì )對顧客的消費產(chǎn)生一定引導。
三、火鍋市場(chǎng)的劃分：
�。ㄒ唬�、劃分要求：
1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)；
2、具有可操作性。如果得出的市場(chǎng)結果與自己的人力、財力物力等不配套，難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須放棄，重新劃分市場(chǎng)，找準位置；
3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開(kāi)拓，制定長(cháng)期計劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
�。ǘ�、劃分種類(lèi)：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因因素。同一區域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體；而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì )有變化。
2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的'均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機，是傳統節儉型、經(jīng)濟實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為�？�、一般客人、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴(lài)等有關(guān)。
四、火鍋市場(chǎng)的定位：
�。ㄒ唬�、火鍋市場(chǎng)定位的分析，有著(zhù)不同的標準：
1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；
2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補火鍋等；
3、按來(lái)源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；
4、按經(jīng)營(yíng)分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。
開(kāi)店前要根據這些標準，結合自身特點(diǎn)，選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種。
�。ǘ�、價(jià)格的定位，影響經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，在其它條件成熟后，價(jià)格是決定因素：
1、高低結合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客�？梢院芸熠A(yíng)得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現正常經(jīng)營(yíng)。
2、高高結合法：起點(diǎn)高，效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險大、利潤也大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專(zhuān)利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供應，以薄利多銷(xiāo)為主。
五、火鍋店的類(lèi)型：
1、豪華型：
豪華型火鍋店在某一區域均有較高的聲譽(yù)，裝修設施齊備，環(huán)境優(yōu)美，在火鍋制作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點(diǎn)外，其獨特之處為價(jià)格較高，高質(zhì)量的火鍋、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統一具備高級的烹調和服務(wù)人員，其服務(wù)對象以高收入者居多。
豪華型火鍋店具有高價(jià)與火鍋成本、服務(wù)水平、就餐環(huán)境融為一體，火鍋產(chǎn)品與技術(shù)高度統一，服務(wù)對象穩定與社會(huì )形象突出，管理到位、制度完善等特點(diǎn)。
2、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的差別，在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨有特點(diǎn)，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉率較高。
大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對象面向大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。
3、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現獨特的飲食文化，具有濃郁的地方風(fēng)味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有一定的代表性，是歷史性、地域性、民族性的綜合反映。此類(lèi)火鍋品種比較定型，湯鹵比較固定，服務(wù)有一定特色，風(fēng)味得到公認。
風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調，吃與樂(lè )結合、參與性強，展示某種有特殊意義的活動(dòng)，氣氛輕松和睦等特點(diǎn)。
4、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區域，由客人自行選用，服務(wù)人員較少的火鍋店。此類(lèi)火鍋除了有著(zhù)隨意性、自由性的特點(diǎn)外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿(mǎn)足感。
自助型火鍋店具有布局上實(shí)行開(kāi)放式、以大廳為主，鍋品上以一二個(gè)品種為主、口味大眾化為好，價(jià)格上采取每人限定金額消費，服務(wù)上比較靈活、服務(wù)人員較少，顧客的參與性和自我滿(mǎn)足感得到體現，講究原料及菜肴的豐富性、又避免浪費，充分利用空間與顧客的運動(dòng)性等特點(diǎn)。
六、火鍋店的經(jīng)營(yíng)形式：
1、獨立經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店的經(jīng)營(yíng)一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種，一般規模較小、費用較少，利潤不高，資金來(lái)源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場(chǎng)上占主要地位，其優(yōu)點(diǎn)有：能根據市場(chǎng)的發(fā)展變化做出對經(jīng)營(yíng)品種、策略的調整與適應，以滿(mǎn)足消費者的需要；能保持自身的火鍋特色，并按照市場(chǎng)要求調整和創(chuàng )新鍋品；員工關(guān)系比較密切，管理比較直接，利于調動(dòng)積極性。其不足之處為：由于規模較小，經(jīng)營(yíng)品種單一，可能會(huì )受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場(chǎng)競爭中禁不起風(fēng)浪，發(fā)展潛力不大。
因此，要采取獨立經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店是有幾個(gè)人分別出資、或分別以技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決。其優(yōu)點(diǎn)有：在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，團結互助，形成合力；可以互相制約，彌補不足之處，建立監督機制；與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)品種，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負責任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營(yíng)便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟損失。
創(chuàng )業(yè)工作計劃14
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )招新
二、活動(dòng)目的及意義：
豐富學(xué)校社團活動(dòng)，加強校園與社會(huì )的聯(lián)系，讓廣大學(xué)生更早的走向社會(huì )，同時(shí)也響應學(xué)校號召，讓校園走向社會(huì )化。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )即將迎來(lái)新一屆的有生力量之際，希望在為協(xié)會(huì )今后的'發(fā)展注入新的活力，增強協(xié)會(huì )發(fā)展的動(dòng)力的同時(shí)，通過(guò)擴大招新活動(dòng)的規模，積極爭取與社會(huì )的互動(dòng)來(lái)提高大學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月20，21,29日。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
校園主干道。
五、舉辦單位：
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )。
六、參與人員：
衛x，李x，陳x，汪x，趙x，蔡x。
七、活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)前期準備工作：制作黑板報，對協(xié)會(huì )的歷史與發(fā)展，性質(zhì)與部門(mén)職能的介紹。制作宣傳單和報名表格。
2、活動(dòng)中期宣傳工作：理事會(huì )成員兩個(gè)人一組去寢室宣傳。調查大一新生對協(xié)會(huì )的了解情況及其加入協(xié)會(huì )的意向。以便于我們招新工作的具體進(jìn)行。
3、正式招新工作：在校園主干道上擺設工作臺，電腦，音箱，宣傳板報等設備。對過(guò)往同學(xué)進(jìn)行講解有關(guān)協(xié)會(huì )方面的內容，輔助他們填寫(xiě)報名表。
4、面試：第一輪筆試為填寫(xiě)報名表。第二輪為口試，現場(chǎng)回答問(wèn)題。
八、工作分配：
1、20日晚，宣傳工作：蔡x，何x一組負責在女生寢室。衛x，陳x負責3A,4A,4B棟。李x，陳x負責5A5B、7A7B棟。焦穩，趙鵬負責8A8B棟。
2、21日，蔡x，李x，衛x在主干道招新。21日，陳x，何x在主干道招新。
3、21日晚，蔡x，何x整理報名表。初步確定部門(mén)人數，協(xié)會(huì )總人數。
4、29日晚，第二輪面試。李x，陳x，蔡x，何x為面試官。趙x，汪x負責會(huì )場(chǎng)秩序。衛x為總指揮。
5、理事會(huì )會(huì )議。商議面試的最終結果，人員的確定。協(xié)會(huì )招新工作結束。
九、經(jīng)費預算：
1、會(huì )旗50元。
2、照片8元。
3、彩帶10元。
4、宣傳單、報名表30元。
創(chuàng )業(yè)工作計劃15
一、工作背景：
20xx—20xx年，創(chuàng )業(yè)部的部長(cháng)和副部長(cháng)4人就在創(chuàng )業(yè)部擔任理事，對創(chuàng )業(yè)部的活動(dòng)又有很多的了解。創(chuàng )業(yè)部作為科協(xié)的一個(gè)重要組成部分，主要舉辦兩個(gè)重要活的活動(dòng)。在20xx—20xx年，創(chuàng )業(yè)部主要辦的活動(dòng)有“銀杏知秋”微電影、攝影大賽和大創(chuàng )宣講會(huì )，以及會(huì )輔助其他部門(mén)和學(xué)院辦一些活動(dòng)。上學(xué)期的主要活動(dòng)是“銀杏知秋”微電影、攝影大賽，下學(xué)期是大創(chuàng )宣講會(huì )。
二、工作內容
1、“銀杏知秋”微電影、攝影及班級風(fēng)采展示大賽
1）活動(dòng)背景及目的
“銀杏知秋”微電影、攝影及班級風(fēng)采展示大賽是創(chuàng )業(yè)部，也是科協(xié)的一次比較大型和重要的活動(dòng)。從20xx第一屆開(kāi)始舉辦延續到現在的`一次活動(dòng)。舉辦“銀杏知秋”微電影、攝影及班級風(fēng)采展示大賽的主要目的是給有才藝，有創(chuàng )意的同學(xué)們搭建一個(gè)展示的平臺，激發(fā)同學(xué)們參加校園活動(dòng)的興趣以及增強20xx級理學(xué)院班級凝聚力。
2）活動(dòng)對象
承辦方：“銀杏知秋”微電影、攝影及班級風(fēng)采展示大賽由理學(xué)院科協(xié)創(chuàng )業(yè)部主辦，科協(xié)的其他部門(mén)協(xié)助。
參賽人員：所有20xx屆新生。微電影及班級風(fēng)采展示大賽以班級為單位參賽。攝影大賽以個(gè)人為單位參賽。
3）活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間初步定為20xx年10月15日—20xx年11月15日。初賽：20xx年10月15日—11月1日
決賽：20xx年11月2日—11月15日
4）賽制和形式
這一屆的大賽賽制和形式創(chuàng )業(yè)部打算繼續延續前幾屆的形式。初賽：
微電影大賽以班級為單位，每班拍攝一部微電影，經(jīng)過(guò)審核以及知行論壇上投票的形式選拔，最終會(huì )有8—10個(gè)班進(jìn)入決賽。
攝影大賽以個(gè)人為單位，向活動(dòng)承辦方上傳攝影作品，由承辦方上傳到知行論壇上由同學(xué)們投票，選出10張作品進(jìn)入決賽。
決賽：
微電影及班級風(fēng)采展示大賽決賽以晚會(huì )的形式進(jìn)行，決賽現場(chǎng)會(huì )播放各決賽班級的微電影。接著(zhù)是參賽班級的班級風(fēng)采展示，決賽之前會(huì )有節目審核和彩排，進(jìn)入決賽的班級在決賽中可以以任何形式展示班級風(fēng)采，班級風(fēng)采展示會(huì )為決賽班級在最后微電影大賽的成績(jì)中有所加分。
這一次，和上一屆有所改變的是，攝影作品的評比也會(huì )加入到晚會(huì )中去，成為晚會(huì )的一個(gè)環(huán)節。攝影大賽的參賽人員以個(gè)人為單位，在決賽時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行打分評比，選出一二三等獎，頒發(fā)給個(gè)人，如果獲獎選手的班級在微電影決賽班級的行列之中，那么這個(gè)班級的總分會(huì )有所加分。以此形式來(lái)增加各個(gè)班級和個(gè)人的參賽積極性。
三、部門(mén)建設
除了舉辦活動(dòng)，在平時(shí)，創(chuàng )業(yè)部也會(huì )定期舉行例會(huì )。由每位理事輪流為大家介紹辦公技能，例如word的應用、excel的應用、ppt的制作、繪聲繪影的應用等等。讓大家盡早盡多的了解這些辦公技能，讓每個(gè)理事在科協(xié)都能科協(xié)學(xué)到更多的東西。除此之外，創(chuàng )業(yè)部部長(cháng)團還會(huì )組織聚餐，和其他部門(mén)聯(lián)誼等活動(dòng)，讓創(chuàng )業(yè)部的每個(gè)理事都能在科協(xié)感受到溫暖，交到更多的朋友，收獲到更多的知識。
四、總結
通過(guò)之前一年在科協(xié)做理事，我們每個(gè)部長(cháng)都學(xué)到的很多東西，也積累了不少經(jīng)驗，交到了不少朋友。接下來(lái)作為部長(cháng)在科協(xié)的一年里，我們創(chuàng )業(yè)部一定會(huì )努力辦好每一次活動(dòng)，給每個(gè)理事更多的空間和展示的機會(huì )，讓每個(gè)理事盡可能的學(xué)到更多的東西。希望在科協(xié)的這一年能收獲更多，成長(cháng)更多。
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