創(chuàng )業(yè)工作計劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1解讀任務(wù)背景
1.1任務(wù)來(lái)源
20xx年12月3日，以創(chuàng )業(yè)大賽作為契機，電子商務(wù)企業(yè)模型為原型，寫(xiě)一篇說(shuō)明企業(yè)賣(mài)點(diǎn)和銷(xiāo)售情況的創(chuàng )業(yè)報告。我以這任務(wù)書(shū)為依據整理出具體的企業(yè)模型和營(yíng)銷(xiāo)思路以及具體的實(shí)施方案。
1.2環(huán)境分析
“翻斗樂(lè )”會(huì )是一個(gè)以翻譯為主營(yíng)業(yè)務(wù)，Ebusiness為運作模式的電子商務(wù)企業(yè)。
中國在國際上的地位不斷提升，與各國往來(lái)越來(lái)越密切，加之奧運世博這些國際化的交流機會(huì )，對各種語(yǔ)言筆譯和同聲的需求會(huì )慢慢的顯現出來(lái)。
而Ebusiness是在上世紀90年代被IBM提出新的銷(xiāo)售理念，到現在已經(jīng)不足為奇被人們所接受。而且毫無(wú)疑問(wèn)的Ebusiness也是運作成本相對最低的銷(xiāo)售方式之一。
1.3市場(chǎng)分析
為了更好的認清市場(chǎng)環(huán)境，把握機會(huì )和規避風(fēng)險，我們引入SWOT分析法
1.1核心競爭力
翻譯業(yè)務(wù)的公司并不是一個(gè)新星的行業(yè)，我們的對手中有很多是已經(jīng)有相當規模的大企業(yè)了。為了能夠在Ji烈的競爭中生存下來(lái)，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競爭力。
1.1.1主攻小語(yǔ)種業(yè)務(wù)
翻譯的重頭戲毫無(wú)疑問(wèn)在英語(yǔ)，可是和那些已經(jīng)成規模的競爭對手相比，“翻斗樂(lè )”還相當稚嫩。為了能夠有獨特的產(chǎn)品亮點(diǎn)，我們覺(jué)得小語(yǔ)種是一條捷徑。但是主攻小語(yǔ)種并不表示我們會(huì )放棄英語(yǔ)業(yè)務(wù)，而是會(huì )特別關(guān)注某一個(gè)小語(yǔ)種的業(yè)務(wù)。希望能夠做到usp的營(yíng)銷(xiāo)方式，使人們把翻斗樂(lè )和這個(gè)語(yǔ)種之間形成品牌認知度。
1.1.2 Ebusiness-便捷的銷(xiāo)售方式
與傳統的理念不同，我們將采用的交易平臺將更依賴(lài)internet。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂(lè )的網(wǎng)站上注冊成為會(huì )員，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì )收集相應的會(huì )員信息，并且委托人(公司)必須同意一個(gè)《翻斗樂(lè )會(huì )員守則》的默許式協(xié)議，以便于將來(lái)發(fā)生糾紛是明確權責關(guān)系。
1.1.3人性化的收費方式
穿提供4種付款方式，委托方可以根據自己的需要選擇最合適的支付方式
1.銀行轉賬：
支付流程
委托翻譯→上傳/送交原文材料→預付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付完畢
在翻譯委托達成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻譯工作才能進(jìn)行，學(xué)習創(chuàng )業(yè)方法，就上青年人創(chuàng )業(yè)網(wǎng),當翻譯工作完成時(shí)我們會(huì )交由委托方審核，如果滿(mǎn)意，再交付其余款項。如不滿(mǎn)意，會(huì )由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。
2.第三方支付平臺：我們會(huì )找支付寶、財付通、快錢(qián)之類(lèi)的第三方支付平臺合作，為客戶(hù)提供一個(gè)安全可靠的支付環(huán)境。
支付流程
委托翻譯→上傳/送交原文材料→支付費用至第三方平臺→翻譯譯文→委托方審核→確認支付
3.儲值帳戶(hù)：
對于有長(cháng)期合作意向的客戶(hù)，我們會(huì )提供給他們一個(gè)儲值帳戶(hù)�？梢詫⒎g費用事先預付至賬戶(hù)中，享受vip會(huì )員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務(wù)。
支付流程
預付費用至儲值帳戶(hù)→委托翻譯→上傳/送交原文材料→翻譯譯文→委托方審核→抵扣費用
4傳統交易
雖然Ebusiness是非常便捷的銷(xiāo)售方式，但是我們不會(huì )摒棄傳統的電話(huà)聯(lián)絡(luò )或當面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現金交易模式。
支付流程
委托翻譯→送交原文材料→支付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付剩余部分
2組織結構設置
翻斗樂(lè )-組織結構圖
采用團隊合作式的企業(yè)構架，企業(yè)正式員工并不多，將有一部分員工是兼職人員，這主要體現在業(yè)務(wù)部門(mén)。企業(yè)內部組織結構基本采用直線(xiàn)-職能型組織結構，可以發(fā)揮各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理的作用，也可以避免多頭指揮，防止管理混亂。
1.1負責人
統管各職能部門(mén)，掌握企業(yè)大權，擔任董事的職務(wù)。對企業(yè)的重大決議做出判斷，監管各職能部門(mén)的工作。
1.2財務(wù)部
負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會(huì )計、統計報表，并向上級財務(wù)部門(mén)負責報告工作，按上級規定時(shí)限及時(shí)組織編制財務(wù)預算和結算。辦理一系列銀行業(yè)務(wù)，為確保企業(yè)正常運作擔當起企業(yè)資金流的管理職能。
1.3人力資源部
人力資源部門(mén)主要負責人員招募、考核、培訓等問(wèn)題，制作各個(gè)職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內部的績(jì)效管理，以及實(shí)行各階段的培訓計劃。
1.4 EDP
EDP是(Electronic Data processing)電子數據運營(yíng)中心的縮寫(xiě)準確.
由于語(yǔ)言是很主觀(guān)的東西，很難評判他的好壞。在委托時(shí)我們會(huì )讓委托方填寫(xiě)翻譯時(shí)有無(wú)特殊要求。然后業(yè)務(wù)部門(mén)應該按照委托方提出的要求去進(jìn)行翻譯和修改的工作，竭力做到讓委托方滿(mǎn)意。
2.3戰略階段-提高服務(wù)質(zhì)量
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作之后，我們會(huì )有一批較為固定的translator�？梢哉乙患遗嘤枡C構對他們進(jìn)行一些外包性質(zhì)在職培訓，使我們的業(yè)務(wù)團隊更專(zhuān)業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量更高。
2.4戰略目標-由內而外的滲透市場(chǎng)
作為剛剛創(chuàng )業(yè)的企業(yè)想接觸國外業(yè)務(wù)是很困難的，因此我們會(huì )將更多的精力放在國內的業(yè)務(wù)。而國內會(huì )有翻譯需求的公司一般是接觸進(jìn)出口貿易的公司，這一類(lèi)公司通常都有自己的翻譯團隊，只有在難度比較大或要求比較高的翻譯工作會(huì )委托給我們。
可是那些想進(jìn)入中國的外國企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務(wù)。因此我們會(huì )抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也關(guān)心一下國際業(yè)務(wù)。打算在站點(diǎn)上添加EN的區域選擇，制作英語(yǔ)版的界面以供國際業(yè)務(wù)的委托。
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