投資公司工作總結

投資公司工作總結(精選15篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的投資公司工作總結，希望對大家有所幫助。

投資公司工作總結1

　　一、總體思路

　　大力加強現代農業(yè)和現代服務(wù)業(yè)招商，穩步推進(jìn)工業(yè)招商，創(chuàng )新承接重大產(chǎn)業(yè)轉移方式，圍繞現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，補鏈強鏈招商，產(chǎn)業(yè)集群招商，突出從大項目、高新技術(shù)、龍頭企業(yè)、國內500強企業(yè)、行業(yè)100強中招引，更加注重招大、引強、選優(yōu);圍繞長(cháng)三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區，多渠道收集信息，大力開(kāi)展小分隊招商，突出以商招商、以企招商，全力做好農民工和農民企業(yè)家返鄉創(chuàng )業(yè)回引工作;堅持引資、引技、引智的有機結合，堅持量質(zhì)并舉，優(yōu)化引資結構，優(yōu)化投資環(huán)境，努力實(shí)現招商引資規模、質(zhì)量和效益的新突破。

　　二、目標任務(wù)

　　(一)引進(jìn)國內外市到位資金70億元，其中省外資金40億元;

　　(二)引進(jìn)億元以上項目7個(gè)，其中5億元以上項目4個(gè);包裝推介項目5個(gè);

　　(三)確保全縣20xx中外知名企業(yè)四川行活動(dòng)及中國西部(四川)投資大會(huì )德陽(yáng)投資推介會(huì )暨重大項目簽約儀式等重大平臺活動(dòng)中簽約的25個(gè)項目履約率達到90﹪、開(kāi)工率達到80﹪，資金到位率達到30﹪以上。

　　三、工作措施

　　(一)做實(shí)項目質(zhì)量，在招大引優(yōu)上下功夫

　　圍繞省、市招商引資工作目標和要求，結合人口大縣實(shí)際，抓大不放小。既要瞄準國內500強及行業(yè)龍頭企業(yè)，又要在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉型升級項目和成長(cháng)型項目上尋求突破。充分挖掘本地資源、區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，實(shí)現量質(zhì)并增、速效并舉，主動(dòng)對接中國制造20xx四川行動(dòng)計劃和互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃，引進(jìn)一批具有引領(lǐng)性、帶動(dòng)性的'重大項目，加速產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　(二)做實(shí)精準招商，在強化招商手段上下功夫

　　一方面是摸清家底，對我縣現有企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，全面梳理、弄清缺失、明白需求、提出目標，實(shí)現從追求數量到量質(zhì)并增、從項目到產(chǎn)業(yè)鏈、從一般到專(zhuān)業(yè)的轉變。另一方面是強化招商手段，充分發(fā)揮企業(yè)、商協(xié)會(huì )的作用，采取以商招商、中介招商、小分隊招商、園區招商等方式，形成大招商氛圍。

　　(三)做實(shí)工作機制，在激勵措施上下功夫

　　一是完善項目預審、評審機制。二是實(shí)施個(gè)性化招商。針對不同產(chǎn)業(yè)，制定專(zhuān)業(yè)的招商規劃和方案，充分挖掘我縣招商資源優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)定位和招商亮點(diǎn)，明確潛在目標客戶(hù)，有針對性做好招商引資項目的引進(jìn)。學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的好經(jīng)驗，好做法，對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目和創(chuàng )新型項目發(fā)展予以強力支持。

　　(四)做實(shí)基礎工作，在專(zhuān)業(yè)招商上下功夫

　　一是加強產(chǎn)業(yè)調研，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)轉移的動(dòng)向和結構變化，抓好產(chǎn)業(yè)鏈招商、產(chǎn)業(yè)集群招商。二是內強素質(zhì)外樹(shù)形象。利用各種機會(huì )、各種渠道，打造專(zhuān)業(yè)化招商引資團隊，定期開(kāi)展行業(yè)知識、溝通技巧、專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是抓好宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)xx縣投資促進(jìn)公共微信平臺，招商宣傳畫(huà)冊，xx縣城市宣傳光碟，以及各種平臺活動(dòng)推介中江。

　　(五)做實(shí)平臺招商，在簽約項目落地上下功夫

　　積極參與省、市各類(lèi)招商引資平臺活動(dòng)，實(shí)行一個(gè)項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底工作機制，促進(jìn)簽約項目早履約、早開(kāi)工、早投產(chǎn)，實(shí)現省、市重點(diǎn)督辦項目三率達標。加強與省、市駐外聯(lián)絡(luò )處(辦事處)的聯(lián)系，不斷拓寬招商引資信息來(lái)源渠道。

投資公司工作總結2

　　一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬(wàn)元、年銷(xiāo)氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)3500戶(hù)的任務(wù)目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、等媒體通過(guò)包版面和連續報導的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為xx進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現公司與政府合作雙贏(yíng)。五是把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展LNG等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全

　　按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次QHSE體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，修訂《門(mén)站應急搶險預案》、《城區管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。

　　三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

　　按照《標準化黨支部》建設要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng )”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強班子執行力、掌控力和創(chuàng )新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規范化建設，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的'積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

　　四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區和諧、讓居民滿(mǎn)意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。二是與地方政府加強協(xié)調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內外員工的意見(jiàn)和建議，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整。五是加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績(jì)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。

　　五、努力提升公司效益水平

　　認真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線(xiàn)不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。一是堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。三是認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。

投資公司工作總結3

　　一、今年工作指標及完成情況

　　今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。

　　合同外資:引進(jìn)外資項目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%。實(shí)際外資:累計實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%，同比增長(cháng)11%。xx商回歸:累計完成xx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。

　　二、今年開(kāi)展的重點(diǎn)工作

　　一是布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現代服務(wù)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項目落戶(hù)。九州通醫藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。

　　二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區直部門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)宣傳國家和市、區政府鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪(fǎng)外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設立了xx閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的`經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活區域內的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xx區(開(kāi)發(fā)區)被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。

　　三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿活動(dòng)，做好國內招商項目的簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xx周”、“xx洽會(huì )”、“天下xx商家鄉行”等大型投資和經(jīng)貿活動(dòng)。認真準備做好下月在北京舉辦“xx-北京投資洽談會(huì )”，落實(shí)好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環(huán)境，在長(cháng)春和xx的“對話(huà)民營(yíng)企業(yè)500強”活動(dòng)中向與會(huì )客商專(zhuān)題做了推介。對于今年省市重大活動(dòng)中簽約項目，我們指派專(zhuān)人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地。

　　四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門(mén)、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經(jīng)信、發(fā)改等部門(mén)做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進(jìn)行剝離，增加區域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進(jìn)一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調動(dòng)社會(huì )各方招商資源，研究出臺了xx區(開(kāi)發(fā)區)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專(zhuān)項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

投資公司工作總結4

　　一、無(wú)知

　　20xx年10月20日買(mǎi)入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有FDA認證、獨創(chuàng )的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏(yíng)利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長(cháng)性，長(cháng)遠看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時(shí)我所做的就是全倉買(mǎi)入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔心，在持股過(guò)程中不斷對海的原料供應情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無(wú)法了解，對企業(yè)的利潤變化無(wú)法預估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長(cháng)必然帶來(lái)噩夢(mèng)，業(yè)績(jì)的快速變臉導致高成長(cháng)泡沬的破裂，市場(chǎng)給予強烈反映連續三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開(kāi)停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì )賠錢(qián)呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。

　　二、學(xué)習

　　在至元的.介紹下我開(kāi)始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來(lái)我又系統學(xué)習了《如何選擇成長(cháng)股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著(zhù)，通過(guò)學(xué)習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。

　　三、投資理念

　　我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務(wù)穩健的優(yōu)秀公司，長(cháng)期專(zhuān)注等待機會(huì );在便宜的時(shí)候分批買(mǎi)進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過(guò)于在意股市短期波動(dòng)并不被市場(chǎng)先生的情結所感染，長(cháng)期持股耐心等待;當價(jià)格高估時(shí)分批賣(mài)掉，根據大盤(pán)的市盈率歷史波動(dòng)區間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門(mén)股、題材股、新股和未來(lái)成長(cháng)股，堅持低市盈率買(mǎi)入法安全投資。

　　1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。

　　2、所選企業(yè)的財力穩健，資本支出少，自由現金流充足。

　　3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，

　　4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);

　　5、企業(yè)贏(yíng)利能力強：具有長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)歷史，凈資產(chǎn)收益率、毛利率高，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平;

　　6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰略性發(fā)展規劃，值得依賴(lài)。

　　7、參照大盤(pán)及個(gè)股的歷史市盈率運行區間，確定買(mǎi)賣(mài)時(shí)機。在大盤(pán)PE<15時(shí)，市場(chǎng)處于熊市底部區間，市場(chǎng)先生情結低落，市場(chǎng)極度低迷，利空消息滿(mǎn)天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價(jià)值嚴重低估，到了貪婪的時(shí)候，是以便宜的價(jià)格買(mǎi)入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機。在pe>45市場(chǎng)情緒高漲，是分批賣(mài)出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。

　　四、失敗原因

　　根據投資理念的十個(gè)方面分析HPR：公司財務(wù)穩健，現金流充足;國內第一家FDA認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏(yíng)利能力確實(shí)很強;是私營(yíng)企業(yè)管理層也很優(yōu)秀�？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢(qián)不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。

　　1、超出了能力圈：醫藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢及發(fā)展趨勢我無(wú)法了解和判斷，其銷(xiāo)售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應情況更是無(wú)法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無(wú)法對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，基本是不熟又不懂。

　　2、違背了低市盈率買(mǎi)入法：以44倍市盈率買(mǎi)入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買(mǎi)入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區域內買(mǎi)入，保證資金安全。

　　3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì )導致業(yè)績(jì)出現大幅波動(dòng)，從而帶來(lái)嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。

　　4、違背安全投資原則：HPR是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現有的和未來(lái)的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時(shí)醫藥板塊很熱門(mén)，導致買(mǎi)入價(jià)過(guò)高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì )讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門(mén)股、上市不足3年的新股、未來(lái)的所謂高成長(cháng)股、題材股,盤(pán)點(diǎn)20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(HPR)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績(jì)變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績(jì)變臉股(漢王科技)。

　　總之主要錯誤是出價(jià)過(guò)高和過(guò)度集中，再好的企業(yè)如果出價(jià)過(guò)高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略。

投資公司工作總結5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下： 從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會(huì )和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長(cháng)遠的規化，我個(gè)人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

　　就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結：

　　1， 能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的 開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這 對公司長(cháng)遠發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認為我們應該 面向大眾的客戶(hù)，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這 五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè) 年齡大多數的人是愿意把錢(qián)拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我 的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下 家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區接近有十位的客戶(hù)， 當然這十位客戶(hù)如果處理的好的話(huà)也許會(huì )變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護這個(gè) 客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得 不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調整和改正。

　　2， 就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道 一個(gè)好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且 做到公平，公開(kāi)，公正。當然也需要有人起帶頭作用， 效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實(shí)社會(huì )，提成 也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團隊協(xié)作 ，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。

　　3， 最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶(hù)，3個(gè)月 的居多，當然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首 先想到的應該是給公司創(chuàng )造利益。可是，我們的提成制 度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人 認為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計，3個(gè)月也應該沒(méi)有累計，既然6個(gè)月有累計，在目前大行 大市之下，3個(gè)月也應該有一個(gè)合理的規定。申明，我 個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái) 說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。 在我們門(mén)店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數，也是公司門(mén)店的成本，但完成這個(gè)基數后，多于的投資，不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一 個(gè)月都沒(méi)有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入， 我們公司對客戶(hù)維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面個(gè)人認為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因， 個(gè)人認為做不好等于不足，還不如外面請專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放， 成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的`目前外來(lái)客戶(hù) 量是很少，這塊不跟上，對公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)人認為哈有一定的影響。

　　以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫(xiě)得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年 自己的改正。

　　2. 上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi) 有新的提議和償式。

　　3. 個(gè)人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習和總結。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學(xué)習，模仿他們的成功經(jīng)驗。

　　俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。 謝謝！

投資公司工作總結6

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　截止10月底，全縣共引進(jìn)國內市外到位資金60.07億元，占市下達全年考核目標任務(wù)的92.42﹪，占縣下達目標任務(wù)的85.81﹪。到位省外資金37.84億元，完成市目標比例的`94.6﹪。

　　第xx屆西博會(huì )簽約項目10個(gè)，投資總額24億元;履約項目9個(gè)，履約率90﹪;開(kāi)工項目6個(gè)，開(kāi)工率60﹪;實(shí)現到位資金9.88億元，資金到位率41.17﹪。

　　20xx中外知名企業(yè)四川行活動(dòng)簽約項目11個(gè)，投資總額33.8億元;履約項目9個(gè)，履約率81.82﹪;開(kāi)工項9個(gè)，開(kāi)工率81.82﹪;實(shí)現到位資金7.88億元，資金到位率23.31﹪。

　　二、主要工作措施

　　(一)加強組織領(lǐng)導，落實(shí)目標考核

　　年初及時(shí)分解目標任務(wù)并下達到鄉鎮和相關(guān)縣級部門(mén)，完善考核辦法，落實(shí)鄉鎮與部門(mén)的招商責任，形成了領(lǐng)導多層次抓工作的良好格局。

　　(二)注重對外宣傳，強化區域合作

　　一是加強對外宣傳，提高中江對外知名度和影響力。在20xx中外知名企業(yè)四川行、中國西部(四川)國際投資大會(huì )德陽(yáng)投資推介會(huì )暨重大項目簽約儀式、xx市廣州、深圳投資推介會(huì )、xx市上海投資推介會(huì )等重大平臺活動(dòng)中，我縣共邀請客商近100人，發(fā)放招商宣傳畫(huà)冊、光碟300余份。新建并開(kāi)通了xx縣投資促進(jìn)公共微信平臺。二是加強成都經(jīng)信委的聯(lián)系，以xx市名優(yōu)產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)盟、電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、機械產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )為平臺，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的對接，拜訪(fǎng)xx市相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )，宣傳推介中江。

　　(三)積極參加平臺活動(dòng)，切實(shí)提高招商實(shí)效

　　積極參加中外知名企業(yè)四川行、長(cháng)三角投資推介會(huì )、珠三角投資推介會(huì )、第xx屆四川農業(yè)博覽會(huì )等重大招商平臺活動(dòng)，對外推出儲備項目10個(gè)，在中外知名企業(yè)四川行活動(dòng)、中國西部(四川)國際投資大會(huì )德陽(yáng)投資推介會(huì )暨重大項目簽約儀式、xx市(上海)投資推介會(huì )上，我縣共簽約項目25個(gè)，簽約總金額57.5億元。

　　(四)搭建創(chuàng )業(yè)平臺，強化農民企業(yè)家回引工作

　　認真對中江籍在外創(chuàng )業(yè)人士信息進(jìn)行全面梳理，建立了《中江籍在外創(chuàng )業(yè)人士信息臺賬》。通過(guò)長(cháng)期的跟蹤，了解中江籍人士返鄉創(chuàng )業(yè)意愿，促成其回鄉創(chuàng )業(yè)，成功回引了一批返鄉創(chuàng )業(yè)項目。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　在引進(jìn)項目中做好三個(gè)堅持：一是堅持項目預審，著(zhù)力招商選資;二是堅持招大不放小，著(zhù)力增強招商實(shí)效;三是堅持保姆式服務(wù)招商理念，著(zhù)力提高服務(wù)水平。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)投資信心不足、融資困難，工業(yè)用地指標不足，征地拆遷困難，簽約項目落地建設推進(jìn)緩慢。

投資公司工作總結7

　　一、轉變角色，迅速熟悉公司業(yè)務(wù)

　　由于我入公司不久，公司的業(yè)務(wù)知識了解不多，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我向同事借了各種綜合業(yè)務(wù)操作手冊。當我遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì )十分虛心的向老同志請教，公司里的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導，令我很快地得到進(jìn)步和提高。我入公司的第一個(gè)實(shí)習崗位是風(fēng)險控制崗，我先跟一位同事學(xué)習，慢慢地再自己操作。學(xué)習了多月后我轉入了投資部會(huì )計記帳崗，同樣跟另一位同事學(xué)習，這個(gè)崗位比出風(fēng)險控制崗要復雜一些，但是我一直堅信只要有心，鐵鋤就可以磨成針。剛開(kāi)始的時(shí)候，我還由于不夠細心和不夠熟練犯過(guò)錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習業(yè)務(wù)技能和理論知識。在近半年的師徒教授方式的學(xué)習中，扎實(shí)地打牢了這個(gè)崗位的理論知識，并結合實(shí)踐操作，我已能夠獨立勝任投資部這個(gè)崗位的業(yè)務(wù)工作。

　　二、明確職責，確保公司資金安全

　　在投資部工作中主要負責填寫(xiě)憑證，進(jìn)賬單，支票，這些轉賬工作。半年來(lái)我主要做好了如下工作。

　　(一)協(xié)助財務(wù)部門(mén)辦理了稅務(wù)登記，完成了工商登記和稅務(wù)登記，與銀行部門(mén)聯(lián)系，辦理了公司在銀行的開(kāi)戶(hù)手續，及時(shí)到各相關(guān)部門(mén)購買(mǎi)了各種票據，協(xié)助財務(wù)部門(mén)整理了財務(wù)資料。

　　(二)認真填寫(xiě)并審核交到我手中的憑證、各種報銷(xiāo)單據、進(jìn)賬單，支票，審核無(wú)誤后到銀行進(jìn)行轉賬，堅持每天清查庫存現金，與現金日進(jìn)賬進(jìn)行核對，嚴格執行公司現將管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與賬目，發(fā)現現將金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　(三)對收回公司的'各項收入，開(kāi)出數據，及時(shí)收回現金存入銀行，認真開(kāi)出支票，從無(wú)坐支現金。

　　(四)堅持財務(wù)手續，嚴格核算發(fā)票上的各個(gè)項目，對不符手續的發(fā)票不辦理。

　　(五)為迎接公司評估和審計以及工商等部門(mén)對我公司賬務(wù)情況的檢查工作，我及時(shí)準備好了所需的財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交會(huì )計主管。

　　三、體會(huì )工作，明確全新工作目標

　　在半年的工作學(xué)習中，我體會(huì )到了集體的力量，同事的溫情，領(lǐng)導的關(guān)心，我更加體會(huì )到了在金融市場(chǎng)激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競爭能力，將公司下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。

　　20xx年會(huì )有更多的機會(huì )和挑戰等著(zhù)我，我要加緊學(xué)習充實(shí)自己，保持良好的職業(yè)操守，腳蹋實(shí)地以飽滿(mǎn)的'精神迎接新的競爭。時(shí)代在變、環(huán)境在變，自身的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識，掌握新的技巧，適應周?chē)�環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，更好地規劃自己的職業(yè)生涯。我會(huì )在今后的工作、學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。

投資公司工作總結8

　　為切實(shí)加強應收賬款的催收工作，加大應收賬款的催收力度，本月集團公司對理財公司的內部機構進(jìn)行了重新設置，將理財公司劃分為四個(gè)科，即綜合科和三個(gè)清欠業(yè)務(wù)科，同時(shí)充實(shí)了理財公司的領(lǐng)導力量。

　　為進(jìn)一步加強內部管理，保障各科工作的順利、協(xié)調開(kāi)展，理財公司著(zhù)手制定了各科科長(cháng)及工作人員崗位責任制，將責任層層落實(shí)，做到各盡其能，各負其責。同時(shí)，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會(huì )議記錄紀要制度、發(fā)送文件簽收制度、月度聯(lián)席會(huì )議制度等各項管理措施，用制度進(jìn)行管理，使各項工作的開(kāi)展有條不紊、井然有序。

　　現將一個(gè)月來(lái)理財公司工作情況匯報如下：

　　一、資產(chǎn)管理

　　1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車(chē)間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。

　　2、閑置資產(chǎn)：

　�、倥浜嫌嘘P(guān)部門(mén)辦理**閑置房拍賣(mài)事宜：因集團公司決定對公司在**的閑置房屋進(jìn)行處置，為此，理財公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣(mài)公司進(jìn)行了接觸、咨詢(xún)，將了解的.情況上報公司后，公司領(lǐng)導決定先拿兩套閑置房進(jìn)行拍賣(mài)，即**花園一套，**苑一套。隨即，理財公司著(zhù)手進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作。經(jīng)總工程師室、評標辦和理財公司共同了解、對比，選定**拍賣(mài)公司作為拍賣(mài)方。該公司實(shí)力較為雄厚，費用收取合理(成交額的1%，且流標免費。其它拍賣(mài)公司則收取成交額的3%~5%)。隨后，又協(xié)同拍賣(mài)公司人員到房屋進(jìn)行實(shí)地勘測、拍照，并對房屋進(jìn)行了評估。

　�、谵k理**閑置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續租合同。

　�、蹖﹂e置房進(jìn)行管理：對**的5套公司沒(méi)有鑰匙的閑置房安排進(jìn)行了門(mén)鎖的更換。

　　二、應收賬款的催收

　　x月，理財公司向集團公司報送了50萬(wàn)元的催款計劃，通過(guò)全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：

　�、�**建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。

　�、�**招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬(wàn)元。

　�、�**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協(xié)議。據統計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元(詳見(jiàn)附表二)。

　　三、內部管理工作

　　1、根據各業(yè)務(wù)科片區劃分的需要，調整、打印并分發(fā)各科應收賬款統計資料。

　　2、拷貝xx年x月底財務(wù)數據，并據此整理、編制完成了“營(yíng)銷(xiāo)公司xx年4月應收賬款余額表”，以了解最新的應收賬款余額變化情況，并核對查找出余額有變化的單位，提交各業(yè)務(wù)科作為催款依據。

　　3、清欠人員外出歸來(lái)后，及時(shí)進(jìn)行回款登記及欠款單位調查情況的電腦登記，為統計工作打好基礎。

　　4、根據各業(yè)務(wù)科的需要，協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶(hù)資料。

　　5、完成“xx年x月工作匯報”及“xx年x月催款情況統計”工作。

投資公司工作總結9

　　三年來(lái)，松銀擔保公司擔保業(yè)務(wù)、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jì)。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。

　　公司注冊資本總金額9900萬(wàn)元，擴資增股5100萬(wàn)元，后續儲備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬(wàn)元。在保貸款余額8500萬(wàn)元。公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì )，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元。

　　松銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問(wèn)題，并互之于體現效益，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著(zhù)力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩健，敢拼會(huì )贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念。依托分區域商會(huì )、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營(yíng)者。在控制風(fēng)險的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數效應，強強聯(lián)合的`戰略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績(jì)和鞏固的基礎上：

　　今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會(huì )的督促下，朝著(zhù)自身行業(yè)規范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著(zhù)實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。

　　一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續為銀企合作搭建可持續性良好互信、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng )雙贏(yíng)。

　　近期來(lái)，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長(cháng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿委等相關(guān)經(jīng)濟綜合部門(mén)的督導下，一是積極創(chuàng )新、積累資本、通過(guò)擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區朱方路長(cháng)江西路受讓商業(yè)

　　(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔保租賃大夏，鋼貿生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿物流流通與金融部門(mén)擴大合作范圍、合作規模。

　　二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開(kāi)展的信用評級工作為契機，通過(guò)規范和完善將級別結果錄入全國統一的企業(yè)信用信息基礎數據庫，進(jìn)而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì )制度。和邀請專(zhuān)家、學(xué)者就目前國內金融形勢，探索把控風(fēng)險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。

　　二、進(jìn)一步加強擔保公司與金融機構的合作。

　　目前，國際金融危機對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊�？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過(guò)“銀—�！�企”三方合作，才能共克時(shí)艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強，依法經(jīng)營(yíng)、管理規范、財務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規范化、長(cháng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

　　另一方面，我們擔保公司應樹(shù)立規范、穩健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門(mén)和評級機構分析發(fā)現的潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節。提高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現自身發(fā)展。

　　三、持續改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。

　　在鞏固市松川鋼貿內客戶(hù)和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內部建立健全機構設置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng )新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

　　在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹(shù)立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現經(jīng)營(yíng)或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開(kāi)證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢(xún)和代客理財服務(wù)。要加強中小企業(yè)金融統計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。

投資公司工作總結10

　　一、工作進(jìn)度

　　1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%2、門(mén)貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%3、彩頁(yè)：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%4、數據：約520個(gè)，計劃量為1000個(gè)，完成比例為52%5、合計：完成計劃工作量的92%6、分析：計劃量與實(shí)際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。

　　二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　1、咨詢(xún)：52名2、意向：總計38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財6名3、總額：總計2400萬(wàn)元，其中貸款20xx萬(wàn)元，理財400萬(wàn)元4、潛在：8名，其中貸款客戶(hù)4個(gè)，合計660萬(wàn)元，理財客戶(hù)4名，合計85萬(wàn)元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結論：

　　1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源

　　2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少)

　　3、公司對貸款客戶(hù)的風(fēng)險控制處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調整公司的業(yè)務(wù)戰略。

　　三、業(yè)務(wù)成交

　　1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶(hù)的情況較為特殊，客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的'粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環(huán)節下功夫商機稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高

　　四、業(yè)務(wù)分析

　　1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：

　　一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等

　　2、理財客戶(hù)無(wú)法成交的原因：

　　一是客戶(hù)對理財投資的項目不明確二是客戶(hù)對公司的環(huán)境不滿(mǎn)意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒(méi)有早作準備四是員工對公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財信心

　　五、團隊建設

　　截止9月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進(jìn)客戶(hù)3名，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。

　　六、人員素質(zhì)

　　1、通過(guò)對《貨幣》紀錄片的學(xué)習，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。

　　2、通過(guò)對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習，培養了基本的職業(yè)化意識。

　　3、通過(guò)培訓銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓，具備了初步與戶(hù)接洽的能力。

投資公司工作總結11

　　投資運營(yíng)部負責為集團選取符合產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。一年來(lái)在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們完成了各項工作，現對一年的工作總結如下：

　　一、收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項目

　　一年來(lái)，總計為集團推薦了xx多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。

　　二、組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證

　　評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個(gè)投資項目，投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。

　　三、投資企業(yè)或項目的投資方案設計

　　包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn)，投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。

　　四、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作

　　按集團公司決策，工作總結及計劃投資運營(yíng)部以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數xxxx萬(wàn)元。

　　五、對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行交割和管理

　　包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況；

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況；

　　組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。

　　在新的一年，投資運營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，繼續尋找合適的投資項目；

　　對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告；

　　對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調查；

　　對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割；

　　對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；

　　選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

　　發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，一年的時(shí)間已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去

　　公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這對公司長(cháng)遠發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認為我們應該面向大眾的客戶(hù)，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這一年我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護這個(gè)客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調整和改正。

　　二、改良管理模式以及提成方式

　　在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道一個(gè)好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開(kāi)，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實(shí)社會(huì )，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。

　　三、公司的業(yè)務(wù)方面

　　作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng )造利益�？墒�，我們的提成制度產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認為這并不是提成多少的問(wèn)題，應該有一個(gè)合理的規定。

　　我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規定。公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶(hù)維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面個(gè)人認為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認為做不好等于不足，還不如外面請專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶(hù)量是很少，這塊不跟上，對公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)人認為有一定的影響。

　　在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年自己的改正。上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)有新的提議和償式。個(gè)人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習，和總結。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的＇產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學(xué)習，模仿他們的'成功經(jīng)驗。

　　俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)一年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

　　一年來(lái)，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務(wù)目標�，F對這一年的工作總結如下。

　　一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　充分發(fā)揮xx的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。

　　按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為xx能進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現合作雙贏(yíng)。把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展xx等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全

　　牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。

　　繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次xx體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。進(jìn)一步完善xx管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。

　　三、充分發(fā)揮堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

　　根據上級公司的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練；

　　把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

　　四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示xx旗幟形象。

　　五、努力提升公司效益水平

　　堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。

投資公司工作總結12

　　投資公司市場(chǎng)部員工個(gè)人工作總結20xx年，我非常榮幸的加入了**公司，從此融入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的集體當中，半年的工作讓我學(xué)會(huì )了很多未來(lái)終生受益的知識，現將這半年以來(lái)的.工作總結如下：

　　一、主要工作完成情況

1.企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面自6月以來(lái)，先后赴福建、**、北京、山西及**各地市參與調研企業(yè)30余家，參與部門(mén)立項考核項目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)相關(guān)調研情況報告。在立項項目中，跟隨部長(cháng)參與了**項目的所有盡調過(guò)程，撰寫(xiě)了項目投資建議書(shū)等報告材料，并上內審會(huì )匯報。

　　2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作，先后參與了與**銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與**高新區管委會(huì )、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì )議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì )、德勤**企業(yè)上市交流峰會(huì )，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內部人員建立聯(lián)系。

　　3.市場(chǎng)部?jì)葎?wù)工作參與完善市場(chǎng)拓展部的各項規章制度，負責起草了《市場(chǎng)拓展部立項流程》、《市場(chǎng)拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。

　　4.公司會(huì )務(wù)工作參與公司二期基金股東大會(huì )的會(huì )務(wù)工作，負責接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì )，圓滿(mǎn)完成公司及部門(mén)布置的各項接待任務(wù)。

投資公司工作總結13

　　20xx年，財務(wù)工作在董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，做了以下幾方面工作：

　　一、完善了財務(wù)核算工作，調整了會(huì )計報表，為門(mén)店和公司管理層提供了準確、細致的財務(wù)數據

　　1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個(gè)環(huán)節。

　　2、會(huì )計分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調整為現在的表格說(shuō)明，更直觀(guān)更系統的表現了每項收入成本的準確數據和分析對比情況。

　　3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門(mén)店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門(mén)店獨立支付平臺。

　　4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

　　5、建立了耕食記八曲河店“店長(cháng)操作手冊”、“農業(yè)公司財務(wù)操作流程”。

　　6、完善了事業(yè)部店長(cháng)操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。

　　制定了“會(huì )計崗位職責”。

　　二、組織多種形式培訓，使門(mén)店會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

　　1、利用每月的財務(wù)人員月度例會(huì )，對門(mén)店會(huì )計人員進(jìn)行培訓。

　　2、鼓勵會(huì )計人員參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的考證。

　　3、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì )計主管對門(mén)店會(huì )計進(jìn)行了系統全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓，同時(shí)經(jīng)常下門(mén)店指導，使門(mén)店會(huì )計人員短時(shí)間內掌握了公司統一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì )計工作。

　　4、建立了嚴格的財務(wù)督導檢查體系，為門(mén)店管理提供有效的'依據，對門(mén)店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監督。

　　5、制定了門(mén)店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業(yè)部和門(mén)店，對制度執行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門(mén)店考核。

　　6、制定了“門(mén)店會(huì )計考核細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執行和財務(wù)核算的準確性，每月進(jìn)行一次綜合評分，評分結果作為會(huì )計人員提薪晉級重要依據。

　　三、20xx年工作目標

　　1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。

　　2、根據公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。

　　3、與公司人力資源管理部門(mén)道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開(kāi)張準備后備力量。

投資公司工作總結14

　　一年來(lái)，本人認真貫徹執行黨的各項路線(xiàn)、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導抓好業(yè)務(wù)工作�，F將主要工作情況總結如下：

　　(一)加強思想修養，不斷提高政治素質(zhì)。

　　認真學(xué)習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學(xué)習鄧小平理論，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的'基本路線(xiàn)的堅定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒，保持政治上的堅定性，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時(shí)，充分認識辦公室所處的特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業(yè)榮譽(yù)感，專(zhuān)心事業(yè)，淡泊名利，無(wú)私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。

　　(二)努力干好本職，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　一是堅持不懈地加強學(xué)習。抓好學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，是做好本職工作的前提。在學(xué)習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實(shí)際出發(fā)，今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律法規知識以及對WTO知識的學(xué)習。在學(xué)習方法上，除了積極參加集體學(xué)習外，注意向書(shū)本學(xué)，主要是結合工作實(shí)際，認真學(xué)習單位訂閱的種類(lèi)報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來(lái)，以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí)，虛心向基層領(lǐng)導和廣大干部群眾請教，取長(cháng)補短，不斷豐富和充實(shí)自己。

　　二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用，在嚴格要求自己的'基礎上，帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起，對來(lái)局辦事的做到熱情接待，并仔細解答有關(guān)詢(xún)問(wèn)，受到了群眾好評。

　　三是積極為企業(yè)跑項目、爭資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫庫區改造、污水處理廠(chǎng)等有關(guān)項目的提報，數次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。

　　(三)加強作風(fēng)，保持和弘揚良風(fēng)正氣。

　　講實(shí)干，自學(xué)做到勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利，不講價(jià)錢(qián)，甘當無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊，有時(shí)任務(wù)很急，加班加點(diǎn)是正常的，對此自己從無(wú)怨言，該當天干完的從不拖到第二天。加強黨性修養和人格修養，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關(guān)規定，正確看待自己所處的環(huán)境的位置，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風(fēng)，努力搞好自我凈化，積極維護發(fā)展計劃局形象。

　　今年以來(lái)，雖然各方面都有了較大進(jìn)步，做出了一定成績(jì)，但對照“三個(gè)代表”重要思想要求，還有不少差距和不足，主要表現在：

　　一是理論學(xué)習不夠深入、系統、全面，缺乏刻苦精神，主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規等方面還做得不夠。

　　二是工作的主動(dòng)性不夠強，服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務(wù)，工作質(zhì)量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務(wù)相比，還有較大差距。下步要認真學(xué)習鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹十六大精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發(fā)展、為全面建設小康社會(huì )的宏偉目標做出貢獻。

投資公司工作總結15

　　上半年，海旅投資公司在區委、區政府及各局、委、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)預算目標做好做實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極努力完成了區政府各代建項目。上半年完成旅游前期規劃項目2個(gè)，參與政府代建項目7個(gè)，完成代建投資1800萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現“雙過(guò)半”。上半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入2125萬(wàn)元，實(shí)現利潤190萬(wàn)元，分別完成年度預算目標任務(wù)的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結如下：

　　上半年主要工作

　　上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作思路，調整了公司領(lǐng)導分工和人員結構，強化了企業(yè)規劃設計人員隊伍，加快了旅游開(kāi)發(fā)項目前期工作的進(jìn)度和步伐。

　　一、旅游開(kāi)發(fā)項目建設

　　1、天竺山森林公園旅游景區

　　*年2月2日，該項目正式通過(guò)區發(fā)該局立項審核，3月22日通過(guò)專(zhuān)家評審會(huì )�，F已委托專(zhuān)業(yè)公司對景區范圍內的地熱資源進(jìn)行了初步勘探，正在進(jìn)行景區內的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設。

　　2、蔡尖尾山閩臺文化大觀(guān)園

　　該項目于去年9月委托同濟大學(xué)建筑城市規劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設計，現已完成項目建議書(shū)的編制、項目的立項、規劃方案的設計，并于6月6日通過(guò)了專(zhuān)家評審及規劃審批。把文化大觀(guān)園的整體規劃與蔡尖尾山的林相改造有機結合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開(kāi)發(fā)用地的成本進(jìn)行測算，并對土地權屬問(wèn)題進(jìn)行調研。

　　3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區項目

　　該項目將串連小博鰲、海上樂(lè )園、明星小島等開(kāi)發(fā)主題，進(jìn)一步完善布局、內容、形態(tài)的構思調整，待理順土地產(chǎn)權關(guān)系后會(huì )抓緊各項工作的開(kāi)展。三帆酒店規劃設計方案和模型制作獲得了上級領(lǐng)導的認可和好評，現已成功申請商標、酒店形態(tài)及名稱(chēng)注冊的保護。

　　4、鯉魚(yú)城項目

　　已完成項目設計方案，并根據用地的調整對原設計方案進(jìn)行了相應細化調整。

　　5、文圃山陵園項目

　　上半年完成了項目公司的注冊及董事會(huì )成員的調整變更，完成了設計方案及經(jīng)濟分析的初稿，并已就項目?jì)�備用地進(jìn)行各項申請。

　　二、代建工程項目建設

　　1、灘涂整治試驗段

　　由于該實(shí)驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環(huán)保節約”的原則，不斷調查完善施工方案，創(chuàng )新施工組織，嚴格把關(guān)各項開(kāi)支費用�，F已完成圍堰419米及內域吹填的格柵防護，并種植25米寬的紅樹(shù)林帶2000米，投入麻袋16萬(wàn)條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續問(wèn)題停工至今。

　　2、廈足訓練基地

　　完成了該項目的用地立項、選址意見(jiàn)書(shū)、用地規劃許可證、方案設計、預征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標、市計委工程咨詢(xún)中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規劃設計等，并完成了沙石回填、道路施工、圍網(wǎng)制作安裝等，進(jìn)入土質(zhì)基礎施工和草種培育階段，能夠按照中國足協(xié)的質(zhì)量和進(jìn)度要求如期竣工交付使用。

　　3、過(guò)蕓溪流域整治

　　完成了項目可行性研究報告、項目建議書(shū)的編制、項目建議書(shū)的評審、項目的立項審批，并正在辦理成立工程指揮部的有關(guān)事宜。

　　4、天竺山防汛防火道路

　　完成了防汛道路的立項、施工圖設計及施工圖審查；完成了防火道路的立項、設計委托、現狀測量及設計方案。

　　三、園林工程經(jīng)營(yíng)管理

　　1、工程施工

　　完成經(jīng)營(yíng)收入1920萬(wàn)元，占年度目標的60％；實(shí)現利潤347萬(wàn)元，占年度目標的86.7％。

　　承接了海滄行政中心、未來(lái)海岸碧海灣、廈足訓練基地等13個(gè)工程項目，合計造價(jià)1900萬(wàn)元。其中投標中標項目2個(gè)，中標金額505萬(wàn)元，占26.6％，呈穩步上升趨勢。

　　行政中心景觀(guān)綠化工程景觀(guān)面積達7.8萬(wàn)平方米，造價(jià)達1200萬(wàn)元。通過(guò)精心組織和統籌安排以及全體員工的.日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領(lǐng)導和業(yè)界的一致好評。

　　未來(lái)海岸浪琴灣景觀(guān)配套工程5.2萬(wàn)平方米、工程造價(jià)850萬(wàn)元已順利完成，并根據甲方要求完成了整改工作。

　　已累計完成的浪琴灣、行政中心、未來(lái)之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項工程景觀(guān)面積達13.4萬(wàn)平方米，預算造價(jià)達2242萬(wàn)元。

　　2、工程清理與驗收

　　上半年完成了新陽(yáng)中學(xué)一期、新陽(yáng)8＃路、出口加工區4＃路、海滄大道等6個(gè)項目的驗收任務(wù)，報送決算價(jià)1847萬(wàn)元。

　　清理歷史遺留工程32項，其中送審30項，合同金額155萬(wàn)元。

　　四、苗木花卉經(jīng)營(yíng)

　　完成經(jīng)營(yíng)收入131萬(wàn)元，占年度目標的25.69％；實(shí)現利潤0.34萬(wàn)元，占年度目標的3.2％。（由于林相改造項目尚未進(jìn)行決算，收入無(wú)法確認，因此經(jīng)營(yíng)收入和利潤未能實(shí)現年度任務(wù)雙過(guò)半。）

　　1、林相改造工程

　　林相改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，通過(guò)我司精心組織、統籌安排，上半年完成挖穴9.8萬(wàn)個(gè)、客土3000噸、種植苗木11萬(wàn)株，完成造林工程量235萬(wàn)元�，F正在進(jìn)行海滄景觀(guān)林相改造工程。

　　2、苗圃基地建設

　　東孚苗圃基地已累計完成租地198畝，種植各類(lèi)喬灌木53萬(wàn)株，種植面積達800畝。日月谷完成圍網(wǎng)2300米，建設袋苗基地40畝，種植草皮35畝。

　　3、苗木花卉銷(xiāo)售

　　上半年完成工程供苗191萬(wàn)元，外銷(xiāo)苗木37萬(wàn)元、花卉銷(xiāo)售21萬(wàn)元，花木租擺24萬(wàn)。

　　五、景觀(guān)設計業(yè)務(wù)

　　上半年完成景觀(guān)設計經(jīng)營(yíng)收入70萬(wàn)元，占年度目標的36.84％；實(shí)現利潤-0.4萬(wàn)元。

　　完成了廈足訓練基地室外場(chǎng)地設計、海滄三帆酒店建筑方案設計、新陽(yáng)西區間道路綠化設計、海滄生活區區間道路綠化設計等13個(gè)項目，承接了海滄新陽(yáng)科創(chuàng )中心、新陽(yáng)中學(xué)二期、湖里佳麗花園等5個(gè)設計項目。

　　六、內部管理與企業(yè)文化建設

　　1、建立并完善了績(jì)效考核體系。一季度在各部門(mén)及子公司進(jìn)行試行，并根據具體情況作了進(jìn)一步的細化整合。

　　2、加強了子公司的管理控制。特別是在工程質(zhì)量、技術(shù)規程、費用報銷(xiāo)程序規范等方面加強了監管。

　　3、加強了人力資源的優(yōu)化整合。對各部門(mén)及子公司的用人進(jìn)行統計和清理，對新進(jìn)人員及老員工有針對性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并特邀了彭心安教授進(jìn)行“爭創(chuàng )廈門(mén)在海峽西岸經(jīng)濟區的領(lǐng)先優(yōu)勢”專(zhuān)題講座。

　　4、加強了企業(yè)文化和黨工團建設。主辦《海旅之窗》等各種專(zhuān)欄，創(chuàng )建活動(dòng)室和企務(wù)公開(kāi)欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動(dòng)、“我與海旅共成長(cháng)”演講比賽、谷文昌學(xué)習感悟活動(dòng)、海滄企業(yè)文化節活動(dòng)、“萬(wàn)人獻愛(ài)心”活動(dòng)、福建突發(fā)水災一日捐活動(dòng)等。

　　5、加強了安全生產(chǎn)教育宣傳活動(dòng)。邀請了廈門(mén)市質(zhì)檢站的工程師來(lái)我司進(jìn)行安全知識講座，撰寫(xiě)出臺了《海旅平安單位建設實(shí)施方案》等一系列方案和制度，并受到了區綜治辦的通報表?yè)P。上半年我司無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　當前工作中的問(wèn)題和困難

　　一、公司資本金不足，難以滿(mǎn)足大規模旅游投資項目的資金需求。到目前為止，公司實(shí)際到位注冊資本金2990萬(wàn)元，企業(yè)融資能力受到限制。

　　二、公司流動(dòng)資金不足，工程墊資捉襟見(jiàn)肘。商業(yè)銀行的800萬(wàn)元短期流動(dòng)資金貸款因財政未能提供承諾保證被擱置。

　　三、灘涂整治試驗段工程因手續問(wèn)題停工，需區政府大力協(xié)調，趕在臺風(fēng)來(lái)臨前辦妥復工手續。

　　四、各子公司所從事的項目基本上是海旅投資公司通過(guò)努力爭取獲得的政府代建項目或是各股東輔助支持的項目，其對外市場(chǎng)承攬的項目較少，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待加強。

　　五、各子公司的成本控制和工作計劃性有待進(jìn)一步加強，工程質(zhì)量控制、預算審核有待深入整改與規范，成本控制意識有待加強。

　　下半年工作思路和工作重點(diǎn)

　　圍繞我司年度經(jīng)營(yíng)目標，抓大促小，以點(diǎn)帶面，保障海旅的持續、強勁、協(xié)調發(fā)展。

　　一、重點(diǎn)推進(jìn)天竺山綜合開(kāi)發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀(guān)園旅游開(kāi)發(fā)項目。

　　充分利用天竺山交通便利、生態(tài)優(yōu)美、資源豐富的條件，以南亞風(fēng)情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結合生態(tài)旅游、農業(yè)觀(guān)光和科技示范，盡快啟動(dòng)天竺山鄉根俱樂(lè )部項目。

　　抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅游開(kāi)發(fā)、文化交流、農業(yè)經(jīng)貿文章，盡快啟動(dòng)蔡尖尾山閩臺文化大觀(guān)園項目。

　　二、重點(diǎn)保障廈足訓練基地、過(guò)蕓溪流域整治、灘涂整治試驗段、天竺山防火防汛道路等重點(diǎn)代建工程項目。

　　今年10月份廈足訓練基地必須竣工并迎接中國足協(xié)的驗收，任務(wù)重，工期短；過(guò)蕓溪流域整治工程項目要按市計委、市水利局的要求，因地制宜，結合景觀(guān)、生態(tài)、旅游綜合功能，抓緊資金落實(shí)、立項、征地、設計、招標等工作；在總結灘涂整治試驗段工程經(jīng)驗的基礎上，積極嘗試結合旅游規劃實(shí)現整個(gè)灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用，7公里長(cháng)的防火道路今年要動(dòng)工建設。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理方面，在對外積極拓展市場(chǎng)，對內加強管理控制，要使市場(chǎng)招投標業(yè)務(wù)在公司的經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強成本核算、質(zhì)量控制、費用審批，要加強工程施工、花木培育、景觀(guān)設計等方面的原創(chuàng )技術(shù)研發(fā)力度，增強企業(yè)的核心競爭力。

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