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科學(xué)管理原理讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的科學(xué)管理原理讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
科學(xué)管理原理讀后感1
最近看完了泰勒的《科學(xué)管理原理》這本書(shū)，有頗多收益和感觸�！犊茖W(xué)管理原理》出版于1911年，距離今天100年了，至今，這本書(shū)仍然帶給管理人無(wú)窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。在管理學(xué)發(fā)展的漫漫長(cháng)河中，科學(xué)管理之父泰勒就是一顆璀璨的明星，照耀和影響著(zhù)后人。
泰勒，他是一個(gè)影響了流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的人，一個(gè)被社會(huì )主義偉大導師列寧推崇備至的人，一個(gè)影響了人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)程的人。一個(gè)由于視力被迫輟學(xué)的人，一個(gè)被工人稱(chēng)為野獸般殘忍的人，一個(gè)與工會(huì )水火不容、被迫在國會(huì )聽(tīng)證會(huì )上作證的人，一個(gè)被現代管理學(xué)者不斷批判的人。同時(shí)，也是在管理發(fā)展史中最重要，最富有爭議的人。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，是第一個(gè)勇于吃螃蟹的英雄。以現在的眼光來(lái)看，泰勒的科學(xué)管理體系很直白：采取科學(xué)的量化手段，經(jīng)過(guò)細致的比較和分析，從而得出勞動(dòng)效率的最大化。泰勒能在100多年前的19世紀末20世紀初提出此理論體系，并將其實(shí)踐推廣，卻非常人所能及。同時(shí)，他也掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理的`變革。
18世紀60年代以來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，資本主義的社會(huì )生產(chǎn)力得到了極大的提高，社會(huì )的大分工、分層使資本主義國家中勞資雙方矛盾突出，工人普遍認為如果她們迅速工作將會(huì )導致大量工人失業(yè)，于是出現了大家所熟知的磨洋工現象。正是在這樣的背景下，泰勒科學(xué)管理原理應運而生，泰勒抱著(zhù)解決勞資雙方矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決由于沒(méi)有管理或管理不當造成的巨大浪費的目的，通過(guò)大量的貼近實(shí)際的實(shí)驗，提出了科學(xué)管理原理。泰勒對科學(xué)管理作了如下定義：諸種要素——不是個(gè)別要素的結合，構成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗的方法;協(xié)調，而不是分歧;合作，而不是個(gè)人主義;最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出;實(shí)現每個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。這個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。泰勒的科學(xué)管理思想主要為以下幾點(diǎn)：第一，專(zhuān)業(yè)分工思想。第二，最優(yōu)化化思想。第三，標準化思想。第四，‘經(jīng)紀人’思想。泰勒同時(shí)也把科學(xué)管理歸結為下列四個(gè)基本組成要素：第一，形成一門(mén)真正的科學(xué)。第二，科學(xué)的選擇個(gè)人。第三，對工人進(jìn)行教育和培訓。第四，管理者和工人之間親密友好的合作。其中第四條，管理人員和工人親密無(wú)間的、個(gè)人之間的協(xié)作，也是現代科學(xué)或任務(wù)管理的精髓。經(jīng)典的語(yǔ)句還有：從每個(gè)工人的每項操作中，都可以歸納出科學(xué)規律來(lái);任務(wù)和獎金這兩個(gè)因素就構成了科學(xué)管理機制的兩個(gè)最重要因素;管理者與工人之間的職責幾乎是均分的等等。
全書(shū)有兩個(gè)大部分，第一部分科學(xué)管理的基礎，第二部分科學(xué)管理的原理，前有幾篇序言都對管理作了闡述。第一部分，作者從磨洋工這一現象出發(fā)，講述其三個(gè)主要原因，闡述了自己科學(xué)管理原理形成的背景、基礎。第二部分，作者認為，在管理實(shí)踐中，存在著(zhù)積極性加鼓勵的制度，但是與科學(xué)管理原則比較起來(lái)，科學(xué)管理所產(chǎn)生的優(yōu)越性是積極性加鼓勵制度所無(wú)法比擬的，在積極性加鼓勵制度下，實(shí)際上全部問(wèn)題由工人決定，而在科學(xué)管理制度下，一般問(wèn)題由管理者決定。最后的結論：科學(xué)管理是過(guò)去就存在的各種要素的集合，即把原來(lái)的知識收集起來(lái)，加以分析、組合并歸類(lèi)成規律和規則，從而形成的一門(mén)科學(xué)。
泰勒的'管理理論對管理學(xué)而言有著(zhù)極大的貢獻。他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。所以，科學(xué)管理的優(yōu)越性馬上凸顯出來(lái)。它運用于各個(gè)行業(yè)的管理中，使得生產(chǎn)效率成倍提高。生產(chǎn)力的高速發(fā)展必將要求生產(chǎn)效率有極大的增長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)的管理就顯得尤為重要，所以借鑒泰勒的管理思想對于我們的領(lǐng)導工作是有必要的。但是，在借鑒的同時(shí)我們也應該清楚，泰勒的科學(xué)管理理論也有其局限性。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于能夠量化的生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)。至于今天盛行的創(chuàng )意企業(yè)、智力密集型企業(yè)，卻很難做到這一點(diǎn)，因為它們根本就不在泰勒的管理范疇內。進(jìn)而言之，僅僅依靠科學(xué)量化的手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，成效總是有限的。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是兩者的有效結合，單獨強調某一方面都是錯誤的。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種量化的方法，需基于穩定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標準動(dòng)作和流程又得相應變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事實(shí)上，隨著(zhù)科技的發(fā)展，生產(chǎn)流程和方法的變化也越來(lái)越快。在今天，只有通過(guò)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)調動(dòng)員工的主動(dòng)積極性，才能真正快速地提升效率。比如今天對員工的柔性管理以及新興的人性化管理，就遠非當初泰勒所能想像的。
科學(xué)管理原理讀后感2
管理學(xué)無(wú)疑是最與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科之一。經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，早已枝繁葉茂，今非昔比。但是，管理學(xué)的本質(zhì)卻一直沒(méi)有變。今天，我們回過(guò)頭去重溫經(jīng)典，看看它最初是如何起步的，而這一回頭，自然就得碰上被尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的泰勒以及他的《科學(xué)管理原理》。
泰勒是美國古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng )始人。也可以說(shuō)，他是第一位認真研究勞動(dòng)的人，也是第一位把管理當作一門(mén)科學(xué)的人。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，提升管理效率，以便達到雇主和雇員的雙贏(yíng)。以現在的眼光來(lái)看，泰勒的“科學(xué)管理”體系其實(shí)很簡(jiǎn)單，盡管要做到這一點(diǎn)，需要采取許多科學(xué)量化的手段，更需要投入很大精力去做一番細致的比較和分析。但是，能在19世紀末20世紀初提出此理論體系，并無(wú)畏地致力于其實(shí)踐推廣，卻非常人所能及。他提煉的科學(xué)管理核心為：尋求科學(xué)的操作方法，制定科學(xué)的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，并對作業(yè)環(huán)境標準化并用文件形式固定下來(lái)；隨后，對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓和晉升；同時(shí)實(shí)行具有激勵性的計件工資報酬制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資，而對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
此外，他還開(kāi)創(chuàng )性地提出，要將管理和勞動(dòng)分離，并要求管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程序進(jìn)行。上述理論及措施現在雖然已成為管理常識，但在當時(shí)卻是重大的變革，給世人以極大的`震驚。此后，泰勒的追隨者進(jìn)一步豐富了其科學(xué)管理體系。亨利·甘特用甘特圖進(jìn)行計劃和控制的做法，是當時(shí)管理思想的一次革命；而亨利·福特在泰勒的單工序動(dòng)作研究基礎之上，進(jìn)一步對如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )建了第一條流水生產(chǎn)線(xiàn)———福特汽車(chē)流水生產(chǎn)線(xiàn)，使成本明顯降低。拜科學(xué)管理體系所賜，美國企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面。至于社會(huì )組織學(xué)大師韋伯和管理大師德魯克，同樣從科學(xué)管理體系中獲益良多。
但是，科學(xué)管理自有其局限性。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，盡管泰勒說(shuō)：“同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會(huì )活動(dòng)中”，但很顯然是難以做到的。這其實(shí)不足為怪，因為那時(shí)企業(yè)和管理的概念還沒(méi)有真正形成，這個(gè)工作直到20世紀30、40年代才由一位管理大師德魯克完成。只有在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)內，泰勒才能依靠科學(xué)研究的方法確定“標準工作量”，然后確定“工資支付率”；至于今天盛行的創(chuàng )意企業(yè)、智力密集型企業(yè)，卻很難做到這一點(diǎn)，因為它們根本就不在泰勒狹小的“管理”范疇內。
進(jìn)而言之，依靠科學(xué)量化的手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場(chǎng)”，成效總是有限的。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是兩者的有效結合，單獨強調某一方面都是錯誤的。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種狹義的方法，需基于穩定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標準動(dòng)作和流程又得相應變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事實(shí)上，隨著(zhù)科技的發(fā)展，生產(chǎn)流程和方法的變化也越來(lái)越快。就此意義而言，我們需要不斷地進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，而這正是當今盛行“流程再造”的根本原因。在今天，只有通過(guò)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)調動(dòng)員工的主動(dòng)積極性，才能真正快速地提升效率。而如果死抱著(zhù)科學(xué)管理那一套，無(wú)疑有些抱殘守缺之嫌。比如今天按需定量的生產(chǎn)方式，比如今天微軟、Google對員工的柔性管理，就遠非當初泰勒所能想像的。
除科學(xué)管理外，泰勒對管理學(xué)的另一大貢獻是勞資雙方的精神革命，并認為這是實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題。泰勒希望依托“穩定工資支付率”和“標準作業(yè)量”，找到勞資兩利的接合點(diǎn)，消除勞資對立，實(shí)現管理的目標———“使雇主的財富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財富最大化�！钡聦�(shí)上，這只是一廂情愿。受限于當時(shí)的時(shí)代背景，泰勒無(wú)法做到這一點(diǎn)，這從隨后的勞工罷工和更大規模的勞資沖突中，就可以很明顯地看出。勞資雙贏(yíng)，直到今天仍是一個(gè)難題。目前，消除企業(yè)內部利益對立的比較通行的方式是：依靠使命愿景和戰略目標來(lái)統一組織成員的價(jià)值立場(chǎng)，在此共同的價(jià)值立場(chǎng)上，依靠制度性規范來(lái)最大限度地發(fā)揮組織內的協(xié)同效應，依靠創(chuàng )新，依靠科技，從而提升生產(chǎn)效率；發(fā)揮個(gè)人潛質(zhì)，滿(mǎn)足自我實(shí)現的需要。
歷史總是充滿(mǎn)了回歸。今天當我們困惑于諸多形形色色的管理理論時(shí)，回過(guò)頭去重新審視作為管理源頭的《科學(xué)管理原理》，倒也不失為一種明智之舉。
科學(xué)管理原理讀后感3
管理學(xué)無(wú)疑是最與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科之一。經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，早已枝繁葉茂，今非昔比。但是，管理學(xué)的本質(zhì)卻一直沒(méi)有變。今天，我們回過(guò)頭去重溫經(jīng)典，看看它最初是如何起步的，而這一回頭，自然就得碰上被尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的泰勒以及他的《科學(xué)管理原理》。
泰勒是美國古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng )始人。也可以說(shuō)，他是第一位認真研究勞動(dòng)的人，也是第一位把管理當作一門(mén)科學(xué)的人。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，提升管理效率，以便達到雇主和雇員的雙贏(yíng)。以現在的眼光來(lái)看，泰勒的“科學(xué)管理”體系其實(shí)很簡(jiǎn)單，盡管要做到這一點(diǎn)，需要采取許多科學(xué)量化的手段，更需要投入很大精力去做一番細致的比較和分析。但是，能在19世紀末20世紀初提出此理論體系，并無(wú)畏地致力于其實(shí)踐推廣，卻非常人所能及。他提煉的.科學(xué)管理核心為：尋求科學(xué)的操作方法，制定科學(xué)的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，并對作業(yè)環(huán)境標準化并用文件形式固定下來(lái);隨后，對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓和晉升;同時(shí)實(shí)行具有激勵性的計件工資報酬制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資，而對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
此外，他還開(kāi)創(chuàng )性地提出，要將管理和勞動(dòng)分離，并要求管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程序進(jìn)行。上述理論及措施現在雖然已成為管理常識，但在當時(shí)卻是重大的變革，給世人以極大的震驚。此后，泰勒的追隨者進(jìn)一步豐富了其科學(xué)管理體系。亨利·甘特用甘特圖進(jìn)行計劃和控制的做法，是當時(shí)管理思想的一次革命;而亨利·福特在泰勒的單工序動(dòng)作研究基礎之上，進(jìn)一步對如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )建了第一條流水生產(chǎn)線(xiàn)———福特汽車(chē)流水生產(chǎn)線(xiàn)，使成本明顯降低。拜科學(xué)管理體系所賜，美國企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面。至于社會(huì )組織學(xué)大師韋伯和管理大師德魯克，同樣從科學(xué)管理體系中獲益良多。
但是，科學(xué)管理自有其局限性。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，盡管泰勒說(shuō)：“同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會(huì )活動(dòng)中”，但很顯然是難以做到的。這其實(shí)不足為怪，因為那時(shí)企業(yè)和管理的概念還沒(méi)有真正形成，這個(gè)工作直到20世紀30、40年代才由一位管理大師德魯克完成。只有在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)內，泰勒才能依靠科學(xué)研究的方法確定“標準工作量”，然后確定“工資支付率”;至于今天盛行的創(chuàng )意企業(yè)、智力密集型企業(yè)，卻很難做到這一點(diǎn)，因為它們根本就不在泰勒狹小的“管理”范疇內。
進(jìn)而言之，依靠科學(xué)量化地手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場(chǎng)”，成效總是有限地。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是兩者地有效結合，單獨強調某一方面都是錯誤地。泰勒地科學(xué)管理更多地是一種狹義地方法，需基于穩定地科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標準動(dòng)作和流程又得相應變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事實(shí)上，隨著(zhù)科技地發(fā)展，生產(chǎn)流程和方法地變化也越來(lái)越快。就此意義而言，我們需要不斷地進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，而這正是當今盛行“流程再造”地根本原因。在今天，只有通過(guò)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)調動(dòng)員工地主動(dòng)積極性，才能真正快速地提升效率。而如果死抱著(zhù)科學(xué)管理那一套，無(wú)疑有些抱殘守缺之嫌。比如今天按需定量地生產(chǎn)方式，比如今天微軟、Google對員工地柔性管理，就遠非當初泰勒所能想像地。
除科學(xué)管理外，泰勒對管理學(xué)地另一大貢獻是勞資雙方地精神革命，并認為這是實(shí)施科學(xué)管理地核心問(wèn)題。泰勒希望依托“穩定工資支付率”和“標準作業(yè)量”，找到勞資兩利地接合點(diǎn)，消除勞資對立，實(shí)現管理地目標———“使雇主地財富最大化，同時(shí)也使每一位雇員地財富最大化�！钡聦�(shí)上，這只是一廂情愿。受限于當時(shí)地時(shí)代背景，泰勒無(wú)法做到這一點(diǎn)，這從隨后地勞工罷工和更大規模地勞資沖突中，就可以很明顯地看出。勞資雙贏(yíng)，直到今天仍是一個(gè)難題。目前，消除企業(yè)內部利益對立地比較通行地方式是：依靠使命愿景和戰略目標來(lái)統一組織成員地價(jià)值立場(chǎng)，在此共同地價(jià)值立場(chǎng)上，依靠制度性規范來(lái)最大限度地發(fā)揮組織內地協(xié)同效應，依靠創(chuàng )新，依靠科技，從而提升生產(chǎn)效率;發(fā)揮個(gè)人潛質(zhì)，滿(mǎn)足自我實(shí)現地需要。
歷史總是充滿(mǎn)了回歸。今天當我們困惑于諸多形形色色的管理理論時(shí)，回過(guò)頭去重新審視作為管理源頭的《科學(xué)管理原理》，倒也不失為一種明智之舉。
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