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董事長(cháng)報告學(xué)習心得4篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的董事長(cháng)報告學(xué)習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得1
20xx年12月6日上午，新董事長(cháng)主持召開(kāi)了公司中層以上會(huì )議，并在會(huì )議上作了重要的講話(huà)，同時(shí)將會(huì )議講話(huà)內容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長(cháng)在講話(huà)中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關(guān)心，以及對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強烈的責任感和堅定的信心。
我作為公司的一名老員工，親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)小門(mén)店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩健運行，越來(lái)越壯大�？墒蔷驮诮衲昴瓿�，我們的老董事長(cháng)因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個(gè)企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦？公司又該怎么發(fā)展？
使我感到萬(wàn)分欣喜的是，年輕的新董事長(cháng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，接過(guò)這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長(cháng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習和成長(cháng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調，辛勤努力，xxxx改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對公司來(lái)講，這標志著(zhù)公司的發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位；對公司員工來(lái)說(shuō)，這預示著(zhù)公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的'增加，職工的生活得到顯著(zhù)的改善和提高。
新董事長(cháng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀(guān)察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問(wèn)題。新董事長(cháng)首先談到了責任意識問(wèn)題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問(wèn)題手足無(wú)措；執行意識不強，被動(dòng)應付；大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念；創(chuàng )新意識不強，工作固步自封。針對存在的問(wèn)題，新董事長(cháng)一針見(jiàn)血地指出，作為管理人員，如果部門(mén)負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。
新董事長(cháng)希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長(cháng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠團結，齊心努力。
在現今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷(xiāo)售不景氣，顧客購買(mǎi)力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。
家和萬(wàn)事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越興旺�！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛(ài)，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。
說(shuō)，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長(cháng)在就任后，憑著(zhù)決心和毅力，懷著(zhù)高度的責任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得2
近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在xx年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得：
解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。
董事長(cháng)在20xxx總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以20xxx7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xxx工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱詘xx以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xxx元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車(chē)，現在的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。
以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)20xxx的總結報告中明確指出，xxxx是x0xxx集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。
通過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20xxx，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的.人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
xx年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得3
這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會(huì )議中心認真的聽(tīng)取了董事長(cháng)作了精彩而意義深長(cháng)的報告，會(huì )后分公司的領(lǐng)導組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習。會(huì )議報告由四個(gè)部分組成：
一、20xx年工作回顧與總結；
二、當前面臨的宏觀(guān)形勢；
三、管理體制、機制的改革思路和要求；
四、20xx年的工作目標和主要任務(wù)。
報告的第一部分
指出了20xx年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過(guò)去一年工作的肯定，說(shuō)明我們的企業(yè)在健康穩定的發(fā)展，通過(guò)我們的努力公司的'整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著(zhù)顯著(zhù)的提高，這20年來(lái)我們公司整體規模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結構不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會(huì )地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要清醒的處理我們在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：
1、前沿意識缺乏；
2、部分子公司責任狀指標完成不理想；
3、競爭層面較低；
4、經(jīng)濟效益不高；
5、市場(chǎng)開(kāi)拓乏力；
6、履約能力下降；
7、資源整合能力缺乏；
8、政令執行不暢，春節報告、改革決議、會(huì )議精神等長(cháng)期落實(shí)不到位；
9、管控不到位；
10、腐敗現象十分突出；
11、人員素質(zhì)提升不明顯；
12、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過(guò)程中出現各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
報告的第二部分
指出了我們公司當前面臨的宏觀(guān)形勢，如何利用這些宏觀(guān)形勢指導我們公司的發(fā)展：
1、深入領(lǐng)會(huì )十七大提出的重要戰略思想，指導集團公司的發(fā)展；
2、20xx年經(jīng)濟將繼續保持快速發(fā)展，但進(jìn)入了復雜多變期；
3、20xx年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰突出；
4、隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構的調整和全球性的資源緊缺，生物醫藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。
報告的第三部分
提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求：
1、改革和完善人力資源管理體系；
2、改善和完善物資供應管理體系；
3、改革和完善資金管理體系；
4、改革和完善企劃管理體系；
5、改革和完善法務(wù)管理體系；
6、改革和完善檢查監督管理體系；
7、改革和完善建設產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)管理制度；
8、改革和完善建設產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制；
9、改革和完善機具管理體制；
10、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化管理體制。
在經(jīng)營(yíng)方面董事長(cháng)作了六點(diǎn)要求：
1、調整組織機構；
2、改革經(jīng)營(yíng)費用機制；
3、改革考核激勵機制；
4、加大總公司對重大項目承接力度；
5、推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理工程；
6、強化以總承包公司為基礎，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制。
我認為董事長(cháng)對經(jīng)營(yíng)方面的見(jiàn)解非常深刻，及時(shí)的調整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時(shí)提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個(gè)高度，特別是第一點(diǎn)改變目前“機會(huì )導向型”的市場(chǎng)進(jìn)入方式，建立“主動(dòng)式”的新市場(chǎng)發(fā)展模式，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的轉型，機會(huì )導向型的企業(yè)將越來(lái)越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰略導向型和能力導向型轉變，最高層次是文化導向型。
目前的很多企業(yè)還都處于機會(huì )導向型的階段，就是寄希望于市場(chǎng)出現的機會(huì )，對手出現的失誤，自身出現的奇跡。但現實(shí)的情況是，客戶(hù)需求變化越來(lái)越快，等你感覺(jué)那是個(gè)機會(huì )的時(shí)候，已經(jīng)人滿(mǎn)為患，充滿(mǎn)了惡性競爭，不再是機會(huì )；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會(huì )，甚至不惜運用各種手段來(lái)蠶食你的市場(chǎng)。
機會(huì )導向的觀(guān)念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒(méi)有核心，沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)，結果總是在價(jià)格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著(zhù)銷(xiāo)售數字，卻發(fā)現增長(cháng)越來(lái)越緩慢，前景越來(lái)越黯淡。只有改革這種機會(huì )導向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。
報告第四部分
董事長(cháng)對20xx年的工作目標和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值35億元，其中自營(yíng)產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營(yíng)產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值4000萬(wàn)。
今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：
1、總承包公司就是建設產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃，負責對安裝、裝潢和鋼結構公司進(jìn)行管理、檢查、監督和協(xié)調。
2、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
3、著(zhù)力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉移，從低價(jià)值鏈環(huán)節向高價(jià)值鏈環(huán)節轉移。
4、建立三軌制的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)先發(fā)展自營(yíng)隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實(shí)體公司。
5、提升能力，推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統的施工總承包向工程總承包轉型。
6、高度重視新資質(zhì)就位工作。
我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會(huì )越來(lái)越健壯的發(fā)展。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得4
20xx年8月26日上午，xxx目部全體項目職工在二樓會(huì )議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組x大家學(xué)習總公司xxx事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)。通過(guò)學(xué)習了xxx事長(cháng)的講話(huà)，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jì)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設了xxx彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項目，江西大廣、xxx城、四川xxxxxx沈本、沈撫二號線(xiàn)等多項重點(diǎn)工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3。6億元，完成5。23億元，使我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)到現場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比，并對完不成的計劃進(jìn)行分析、調整，及時(shí)準確的下達計劃，讓計劃與現場(chǎng)施工相符，將計劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
施工組織設計、施工進(jìn)度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的`作用。今后查找不足，認真學(xué)習技術(shù)規范等，制定可行的施工進(jìn)度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時(shí)，依據不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報批資金使用計劃，加強與上級部門(mén)的溝通，出現問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現象再次發(fā)生。
合同管理不規范，未按規定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項；堅持過(guò)程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價(jià)；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習的一些體會(huì )，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xxx事長(cháng)和公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目一定會(huì )再接再厲，再創(chuàng )輝煌！
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