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董事長(cháng)報告學(xué)習心得（通用26篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的董事長(cháng)報告學(xué)習心得，歡迎閱讀與收藏。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 1
20xx年8月26日上午，xxx目部全體項目職工在二樓會(huì )議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組x大家學(xué)習總公司xxx事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)。通過(guò)學(xué)習了xxx事長(cháng)的講話(huà)，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jì)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設了xxx彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項目，江西大廣、xxx城、四川xxxxxx沈本、沈撫二號線(xiàn)等多項重點(diǎn)工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門(mén)之間的'溝通，及時(shí)到現場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比，并對完不成的計劃進(jìn)行分析、調整，及時(shí)準確的下達計劃，讓計劃與現場(chǎng)施工相符，將計劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
施工組織設計、施工進(jìn)度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學(xué)習技術(shù)規范等，制定可行的施工進(jìn)度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時(shí)，依據不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報批資金使用計劃，加強與上級部門(mén)的溝通，出現問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現象再次發(fā)生。
合同管理不規范，未按規定程序履行審批。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項；堅持過(guò)程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價(jià)；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習的一些體會(huì )，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xxx事長(cháng)和公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目一定會(huì )再接再厲，再創(chuàng )輝煌！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 2
20xx年12月6日上午，新董事長(cháng)主持召開(kāi)了公司中層以上會(huì )議，并在會(huì )議上作了重要的講話(huà)，同時(shí)將會(huì )議講話(huà)內容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長(cháng)在講話(huà)中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關(guān)心，以及對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強烈的責任感和堅定的信心。
我作為公司的一名老員工，親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)小門(mén)店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩健運行，越來(lái)越壯大�？墒蔷驮诮衲昴瓿�，我們的老董事長(cháng)因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個(gè)企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦？公司又該怎么發(fā)展？
使我感到萬(wàn)分欣喜的是，年輕的新董事長(cháng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，接過(guò)這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長(cháng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習和成長(cháng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調，辛勤努力，xxxx改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對公司來(lái)講，這標志著(zhù)公司的發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位；對公司員工來(lái)說(shuō)，這預示著(zhù)公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著(zhù)的改善和提高。
新董事長(cháng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀(guān)察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問(wèn)題。新董事長(cháng)首先談到了責任意識問(wèn)題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問(wèn)題手足無(wú)措；執行意識不強，被動(dòng)應付；大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念；創(chuàng )新意識不強，工作固步自封。針對存在的問(wèn)題，新董事長(cháng)一針見(jiàn)血地指出，作為管理人員，如果部門(mén)負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。
新董事長(cháng)希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長(cháng)的'這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠團結，齊心努力。
在現今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷(xiāo)售不景氣，顧客購買(mǎi)力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。
家和萬(wàn)事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越興旺�！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛(ài)，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。
說(shuō)，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長(cháng)在就任后，憑著(zhù)決心和毅力，懷著(zhù)高度的責任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 3
我認真學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”兩句話(huà)是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真學(xué)習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習是非常有必要的。當前，要認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習，為完善自我，超越自我而學(xué)習的理念；要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。
要通過(guò)學(xué)習，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的`紀律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習社會(huì )主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長(cháng)的講話(huà)精神和主要內涵、倡導的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強執行力建設。一要求真務(wù)實(shí)增強執行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實(shí)把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績(jì)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展執行力，要把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，以創(chuàng )新的工作思路與創(chuàng )新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，實(shí)現公司的目標任務(wù)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 4
二次創(chuàng )業(yè)，是集團公司在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。集團公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在公司已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng )業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心團結協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新，團結協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長(cháng)久發(fā)展的`核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習力。
在集團發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著(zhù)重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng )業(yè)及穩健快速可持續發(fā)展這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng )新力。
通過(guò)對“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習，我們應不斷提升學(xué)習力，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習，提高工作效率，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發(fā)展性的眼光、戰略思考、勤于學(xué)習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng )造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現慶華“二次創(chuàng )業(yè)”和穩健快速可持續發(fā)展添磚加瓦！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 5
我作為集團公司中的一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負責人，使我自身認識到肩上的壓力與責任，與集團領(lǐng)導要求還差得很遠，工作還存在很多不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我應盡職盡責，對工作高度負責，加強現場(chǎng)管理，保證礦井安全生產(chǎn)。
下半年主要工作措施：
1、繼續開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，堅決按照“六落實(shí)”認真整改。
2、認真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作，確保各類(lèi)問(wèn)題認真整改落實(shí)。
3、認真組織有關(guān)人員開(kāi)展每月安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的隱患和問(wèn)題嚴格督促認真整改，對整改不及時(shí)不認真的，嚴厲處罰，絕不姑息遷就。
4、進(jìn)一步加強頂板管理工作，始終堅持好敲幫問(wèn)頂制度，掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護，采面堅持好二次注液和加壓制度。
5、加強提升運輸和一通三防管理，保證提升運輸安全和通防安全。
6、嚴格落實(shí)好礦級干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見(jiàn)領(lǐng)導。
7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標和集團安全生產(chǎn)形勢穩步發(fā)展而奮斗，順利實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)目標。
20xx年下半年始終堅持以“安全生產(chǎn)基層基礎工作強化年”為總抓手，嚴格按照上級有關(guān)文件要求，在集團公司的`正確領(lǐng)導指引下，堅持好礦級干部帶班制度，更進(jìn)一步落實(shí)好各項管理制度和責任制，加大隱患排查力度，嚴格工程質(zhì)量，搞好施工現場(chǎng)，以質(zhì)量促安全，加大安全投入，加強從業(yè)人員全員培訓，嚴格按規程施工，確保安全生產(chǎn)。把雙基建設和質(zhì)量標準化建設更進(jìn)一步引向深入，再爭創(chuàng )省級一級標準化礦井，為建設本質(zhì)安全型礦井和金陽(yáng)集團更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 6
新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的`工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的.精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 7
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的'管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 8
在酒店xx年工作會(huì )議上，牛董事長(cháng)做了精彩的講話(huà)。當時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì )議講話(huà)記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話(huà)心里多少還有點(diǎn)兒排斥�？僧斘夷椭�(zhù)性子把講話(huà)記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹(shù)形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴謹、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏(yíng)”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。
講話(huà)的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強化科學(xué)管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現狀和未來(lái)的`方向有著(zhù)清晰而明確的思路。對于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領(lǐng)導的'最大支持。
講話(huà)的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說(shuō)前半部分著(zhù)眼于短期效益的話(huà)，那么后半部分就是為酒店長(cháng)期繁榮做準備了。規劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標，有目標才會(huì )有動(dòng)力，才不會(huì )虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿(mǎn)足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿(mǎn)意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷(xiāo)售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見(jiàn)的、操作員應該掌握的基礎知識進(jìn)行統一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長(cháng)進(jìn)，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作
站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì )。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話(huà)精神很好地體現了這兩點(diǎn)，相信對酒店創(chuàng )造人才、留住人才會(huì )有很大，不，相當大的幫助。
講話(huà)還提到了為創(chuàng )建企業(yè)文化，酒店今年會(huì )有很多活動(dòng)，我相信機房員工一定會(huì )踴躍參加，賽出水平的！
總之，學(xué)習牛董講話(huà)精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導層的理解。
最后，讓我用牛董講話(huà)里的一段話(huà)來(lái)結束這篇心得：目標任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 9
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂牽夢(mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化，應不斷進(jìn)行調整和完善；因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機，猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力，超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng )新，才能創(chuàng )造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺；因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì )，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管，從農民出身成長(cháng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的貢獻，為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )！”在知識經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)有知識寸步難行；沒(méi)有知識并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養學(xué)習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習更為重要。所以，我們要多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會(huì )有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的`重要內涵，“和”構建一個(gè)良好的`企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著(zhù)做人事斗爭，人心惟危，誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意，牢記董事長(cháng)的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng )織帶的神話(huà)！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 10
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結，認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的'思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長(cháng)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 11
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年集團工作計劃會(huì )、20xx年集團監督員會(huì )議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì )議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會(huì )議室學(xué)習這“四會(huì )”，董事長(cháng)在“四會(huì )”上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)這2次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價(jià)、
分包合同預算、預結算以及“經(jīng)濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(cháng)以及企業(yè)發(fā)展現狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì )與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的'發(fā)展機遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談了集團公司存在的問(wèn)題，特別是觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對這些問(wèn)題提出了相應的解決措施，會(huì )上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執行問(wèn)題。集團公司的經(jīng)營(yíng)目標一旦確定，執行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的`興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統一思想、轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀(guān)念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：集團公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動(dòng)配合監督工作的開(kāi)展，為監察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監察中發(fā)現的問(wèn)題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康地發(fā)展！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 12
將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對20xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的.工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。
我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 13
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)xx人的`感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 14
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng )集團儀式隆重實(shí)行，山東黃金集團王建華董事長(cháng)在儀式上做了重要講話(huà)。
王建華董事長(cháng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當前和今后時(shí)期的工作，高度評價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導班子團結協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(cháng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對將來(lái)充溢了期盼�！拔覀冄鲆曋�(zhù)礦工，仰視著(zhù)勞動(dòng)�！边@句話(huà)讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的大樹(shù)，是職工的.主心骨，是職工的靠山�！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望�！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng )股份的職工對集團的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀(guān)入手，提高個(gè)人素養和道德修養，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng )建的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下�！苯饎�(chuàng )股份員工在仔細學(xué)習王建華董事長(cháng)講話(huà)的基礎上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推動(dòng);二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持平安穩定壓倒一切，以平安、穩定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設和諧平安企業(yè)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 15
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心，告別過(guò)去"躺著(zhù)賺錢(qián)"的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對x三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的'便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的`問(wèn)題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是x的社會(huì )責任，更是讓x形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 16
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)在年終總結大會(huì )上作的重要講話(huà)精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進(jìn)的方向。董事長(cháng)的.報告指明了九羊前進(jìn)的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產(chǎn)、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個(gè)方面，全面對標找差距。藍圖已展開(kāi)，將要我們來(lái)建設，在新的一年里，我一定要加強自身的學(xué)習，努力提高自身安全生產(chǎn)技能，始終堅持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)第一的要求，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產(chǎn)管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個(gè)臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現問(wèn)題，不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 17
通過(guò)這次學(xué)習，使我對公司各個(gè)部門(mén)的設置以及公司的運營(yíng)狀況有了進(jìn)一步的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。
剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項目是我公司的重點(diǎn)在建項目之一，本項目主要由兩個(gè)互通區構成施工難度大，是學(xué)習和提高自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的好機會(huì )，學(xué)習了xx董事長(cháng)的報告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進(jìn)的方向，同時(shí)也給我們指明了項目管理的方針，增強了我們的信心，尤其是合同管理初見(jiàn)規范，解決了過(guò)去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問(wèn)題，合同糾紛問(wèn)題明顯減少。
通過(guò)學(xué)習使我們認識到自身的不足，接下來(lái)，我們要結合自身的實(shí)際情況繼續學(xué)習進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步熟悉施工組織計劃、設計圖紙以及適合本項目的規范、標準、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)文件，嚴格按著(zhù)規范施工，爭創(chuàng )文明企業(yè)，打造經(jīng)典品牌工程，弘揚企業(yè)文化，為下一步市場(chǎng)的拓寬打下堅實(shí)的基礎。
作業(yè)一名測量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的.工作細化，認真處理每個(gè)數據，認真校核放樣點(diǎn)。在源頭長(cháng)杜絕放樣的錯誤。
工程項目的合理有效運行需要一個(gè)靈活的機制和一個(gè)團結的集體來(lái)完成的，任何一個(gè)人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來(lái)很大的損失。項目的每個(gè)人都應積極投入，使我們“部分之和，大于整體�！睘轫椖繝幦r(shí)間，為公司創(chuàng )得效益。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 18
學(xué)習了董事長(cháng)在公司中期會(huì )議的講話(huà)后，我最深刻的體會(huì )是：必須要改變。
對于營(yíng)業(yè)部電腦主管來(lái)說(shuō)，我的目標是穩中求變。營(yíng)業(yè)部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營(yíng)業(yè)部信息系統的`穩定運行是電腦主管工作合規的`前提和基礎。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。
在管理好營(yíng)業(yè)部信息系統的前提下，我作為營(yíng)業(yè)部電腦主管，也必須響應公司領(lǐng)導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀(guān)靠擾，培養自己的專(zhuān)注精神和積極進(jìn)取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實(shí)做好每天的工作，才能積極支持、配合營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。
現在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng )新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng )新。我們營(yíng)業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認真完成信息技術(shù)部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進(jìn)行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展貢獻自己的一分力量。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 19
近段時(shí)間，我認真的學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)精神，研讀數十次，感慨頗多，體會(huì )頗多，收貨巨大，董事長(cháng)在講話(huà)中不僅對上年的工作進(jìn)行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經(jīng)營(yíng)計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長(cháng)的殷切期盼。
董事長(cháng)在講話(huà)中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經(jīng)濟下滑，復合肥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個(gè)最后的機會(huì )，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專(zhuān)業(yè)水平，讓自己能夠適應施可豐這個(gè)正在騰飛的企業(yè)。
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，我們一定要始終堅持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭老大哥，想營(yíng)銷(xiāo)之所想，急營(yíng)銷(xiāo)之所及，為營(yíng)銷(xiāo)提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的'平凡的`崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營(yíng)銷(xiāo)戰士在前線(xiàn)有足夠的、質(zhì)量非常絕對過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。
最后我覺(jué)的學(xué)習了董事長(cháng)20xx年的講話(huà)，我還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到董事長(cháng)講話(huà)的精髓，我以后還要繼續加強學(xué)習，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)保質(zhì)保量的完成董事長(cháng)和上級領(lǐng)導交給我的任務(wù)，來(lái)達到董事長(cháng)制定的20xx年的宏偉藍圖。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 20
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過(guò)去＂躺著(zhù)賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對xx三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的'流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是xx的社會(huì )責任，更是讓xx形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 21
董事長(cháng)大會(huì )講話(huà)學(xué)習心得：凝聚人心其利斷金日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家稻盛和夫白手起家，創(chuàng )建了兩家世界五百強的企業(yè)：日本京瓷株式會(huì )社和日本航空公司。他的管理理念深入人心，深受人們好評。在稻盛和夫與2000多名企業(yè)家對話(huà)節目中，TCL集團董事長(cháng)李東升講到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的使命有四項：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為股東創(chuàng )造效益，為社會(huì )承擔責任。
對此，稻盛和夫認為：企業(yè)要為客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )做貢獻，這四個(gè)方面中最重要的是員工，首先要讓員工幸福高興，員工就會(huì )發(fā)自?xún)刃钠疵ぷ�，這樣公司的業(yè)績(jì)就能提升；公司的業(yè)績(jì)提升了，對股東的回報就增加了；同時(shí)，員工心甘情愿勤奮工作，當然能更好地回報客戶(hù)；員工感到自己幸福，社會(huì )也會(huì )和諧，就會(huì )對社會(huì )做出回報。他總結了成功方程式，人生?工作結果=人格理念×熱情×能力。他提倡人格理念要追求正確價(jià)值觀(guān)，企業(yè)管理要重視思想理念，解決企業(yè)核心的.“芯”最重要，尊重人，幫助人，提升企業(yè)凝聚力。
過(guò)去的一年，公司共投入2億多元加大硬件建設力度，在各基地改善或新建生活娛樂(lè )設施，大大改善了員工的工作、生活和學(xué)習環(huán)境；提高員工福利待遇，積極籌建“z嘉園”小區。此外，公司投資近1億多元圍繞工藝改進(jìn)、節能降耗、清潔生產(chǎn)、提高效率等方面進(jìn)行技術(shù)改造，采用新工藝、新材料大大降低用工和勞動(dòng)強度，改善了工作環(huán)境。在凝聚力方面抓出了成效，員工吃得好，睡得香，洗得爽，玩得歡，滿(mǎn)意率大幅提升，歸宿感和幸福感明顯增強。這種做法，與稻盛和夫的職工觀(guān)是不謀而合的。
推進(jìn)“1221工程”，完成20xx年目標任務(wù)，關(guān)鍵在落實(shí)。z人要統一思想，群策群力，上下同心，其利斷金。我們應以高度的責任感和緊迫感，認真落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理講話(huà)的精神，鼓干勁，加措施，加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)，依靠團隊力量，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智，為順利實(shí)現20xx年各項工作做出新的貢獻！
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 22
xx年8月26日在xx項目會(huì )議室學(xué)習了xx董事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)，在這次學(xué)習中讓我了解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的計劃。
今年上半年我主要在xx路基項目擔任路隊核算員及經(jīng)理部設備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復雜人員少的情況下，注定對每個(gè)崗位的要求非常嚴格。
我在擔任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個(gè)人，所以我們之間的配合對工作的`效率影響是非常大的，不象以前隊里各個(gè)崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的`近兩年半時(shí)間里，使我從開(kāi)始什么也不懂到現在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來(lái)，是在項目的磨練才促使達到了現在的成熟，現在我已經(jīng)調入xx項目擔任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內業(yè)及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來(lái)自好幾個(gè)項目，個(gè)個(gè)都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊必須完成相應的工程計劃產(chǎn)值才能保證相應的利潤，相信我們每個(gè)人都能肩負起自己的責任。
在xx路基項目還擔任了一年多的設備核算管理，從事設備核算管理是我在四川xx項目時(shí)開(kāi)始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設備科長(cháng)及設備主管領(lǐng)導調走的情況下，雖然剩余工程需要的設備不多，但一人順利完成設備的管理工作是一莫大的考驗，讓我對設備核算工作有了更進(jìn)一步的了解和掌握，相信在下一個(gè)項目如果再從事設備核算工作自己能夠順利的拿起來(lái)。
上半年對自己來(lái)說(shuō)是考驗多于實(shí)際，下半年來(lái)到xx項目，因為工程的實(shí)際情況已經(jīng)沒(méi)有讓我們緩沖的時(shí)間了，從一個(gè)項目到現在這個(gè)項目，角色必須很快的轉變過(guò)來(lái)，必須去適應現在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個(gè)人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。
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這幾天，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在20xx年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰略規劃，極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。
回想自20xx年以來(lái)，我每次學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，無(wú)不感到您語(yǔ)重心長(cháng)、諄諄教導，希望我們敢于自我批評，能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足，進(jìn)而用更高的版本要求自己。
通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新確立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心。下一步，我將以董事長(cháng)講話(huà)的思想和要求為指導，在工作中努力做到以下三點(diǎn)。
一是學(xué)做人。一切從公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結是工作效率的`基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)、不做影響和諧的事，不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處，并學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，全面提高的自己綜合素質(zhì)。
二是學(xué)知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我將進(jìn)一步強化各項實(shí)用技能，力爭把工作做到最精、；做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，使人人都能做一名獨當一面的工作好手；根據公司的總體部署，加強橫向學(xué)習，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力。
三是學(xué)做事。通過(guò)學(xué)習，我深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學(xué)習、補齊短板，進(jìn)一步提高工作能力與方法，提高團隊服務(wù)質(zhì)量。在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高，絕不辜負公司賦予我的工作職責和領(lǐng)導同事的熱切期望。我會(huì )盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量，堅信公司的明天一定會(huì )更加精彩輝煌！
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陶董事長(cháng)在公司報500期年總結表彰大會(huì )上的講話(huà)，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實(shí)現“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的.指導意義。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習能力、組織協(xié)調能力和處理復雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀(guān)念，大局觀(guān)念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。
2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。
3、提升自己執行能力。充分認識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強化落實(shí)觀(guān)念，增強執行意識，真正把思想統一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統一到規定和要求上來(lái)，把精力統一到完成各項任務(wù)上來(lái)。
董事長(cháng)報告學(xué)習心得 25
讀董事長(cháng)講話(huà)《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣(mài)低價(jià)》一文感觸頗深。
了解了定價(jià)在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價(jià)的高低直接決定一個(gè)企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的體現和收入的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)生存的命運。通過(guò)定價(jià)也可看出一個(gè)產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營(yíng)者對自己的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，對客戶(hù)勇于承諾負責，使自己的產(chǎn)品賣(mài)的好價(jià)錢(qián)。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶(hù)的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣(mài)，結果長(cháng)長(cháng)鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤就被銷(xiāo)售環(huán)節葬送了。
我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對客戶(hù)的真心和誠心做出來(lái)的，我們的設備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設備，每一道工序都是嚴格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團隊�？删礃I(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無(wú)地自容，無(wú)法面對敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。
敬業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)后要先開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，擴大產(chǎn)品知名度，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢，召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì )，使客戶(hù)對敬業(yè)產(chǎn)品形成認知度，然后采取操作手段，讓客戶(hù)不感到產(chǎn)品價(jià)高而感到物有所值，再配備及時(shí)便捷的'售后服務(wù)，使得我們的營(yíng)銷(xiāo)工作伴隨產(chǎn)品銷(xiāo)售始終。
作為敬業(yè)員工，知道了我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使用一流的合作商，生產(chǎn)采用一流的設備，員工精挑細選和多年的實(shí)踐磨練成長(cháng)的精良隊伍，售后服務(wù)直到終端。在我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中應對我們的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，對我們產(chǎn)品在市場(chǎng)中 準確。除此之外，還應該提高自身的專(zhuān)業(yè)素養，豐富自己的產(chǎn)品知識，搞好團隊合作，只有專(zhuān)業(yè)的素養，豐富的知識，凝聚力好的團隊才能為敬業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售做好后勤保障。
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在讀了董事長(cháng)20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內心久久不能平靜，它使我明白一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)是多么不容易，一個(gè)企業(yè)變革圖強需要領(lǐng)導多么大的魄力和擔當。董事長(cháng)的講話(huà)內涵深刻、催人奮進(jìn)，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會(huì )到了其中每個(gè)字、每句話(huà)的精髓。
首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時(shí)代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學(xué)習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內部更是掀起了學(xué)習熱潮，每周一次的基本法、有關(guān)制度的考試、總結反思交流會(huì )、每月一次的部門(mén)思想交流會(huì )等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個(gè)新的高度。
其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說(shuō)話(huà)，尤其是員工的績(jì)效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價(jià)，得出的考核數據精確到了百分位，這些都是我們工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的印證。不用嘴說(shuō)誰(shuí)工作干得好、誰(shuí)干的不好，一切很抽象的東西都轉化成一目了然的數字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀(guān)的了解自己日常工作中的不足，使我們時(shí)刻保持奮斗姿態(tài)，堅定了努力爭當奮斗者的.決心。
最后認識到信息化、科學(xué)的力量，以及技術(shù)創(chuàng )新的重要性，現在社會(huì )是信息科技的時(shí)代，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，才能不被社會(huì )淘汰，公司的電視、微信、網(wǎng)絡(luò )平臺使我們更直觀(guān)的了解公司的動(dòng)態(tài)，這就需要我們不斷學(xué)習，提高自身技術(shù)水平，做到創(chuàng )新人人可為。
其實(shí)還有很多的講話(huà)內容需要我們在今后的工作中領(lǐng)會(huì )、深思，需要緊密?chē)@董事長(cháng)講話(huà)精神開(kāi)展工作，于此同時(shí)，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學(xué)習、努力工作，珍惜公司提供的每次學(xué)習機會(huì )，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優(yōu)先、爭當奮斗者。展望未來(lái)我對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，對公司成為智慧型、大愛(ài)型企業(yè)充滿(mǎn)信心，對公司打造成為百年企業(yè)充滿(mǎn)信心。
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