最新副董事長(cháng)辭職報告

最新副董事長(cháng)辭職報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新副董事長(cháng)辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新副董事長(cháng)辭職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。

　　在公司不到x年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的`生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

　　離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求！應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì )。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

　　學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。

　　請批準我的辭職！

　　簽名：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

最新副董事長(cháng)辭職報告2

各位董事：

　　我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(cháng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開(kāi)支，每月需近xx元現金開(kāi)銷(xiāo)，中心現暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長(cháng)及董事會(huì )申請辭去現任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

　　1、本人的`工作移交在30個(gè)工作日內完成，請安排人員接管；

　　2、本人自20xx年xx月xx日到現在已滿(mǎn)x年多的工作時(shí)間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請唐董事長(cháng)及董事會(huì )按有關(guān)法律和政策規定從即日起在五個(gè)工作日內給予合理解決并現金結清。

　　3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長(cháng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！

　　辭職人：xxx

　　xx年xx月xx日

最新副董事長(cháng)辭職報告3

您好！今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是x月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理x個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這x個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期x周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了軍令狀，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)xx年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種。種復雜的原因讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　在進(jìn)入公司x個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)原有的.管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合上一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略�？匆幌挛覀儭痢凉�司的現狀：

　　1x幾個(gè)主要運營(yíng)指標：20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)—10。7%，20xx年增長(cháng)率為2。3%；質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%；成本方面基本變化不大交貨期沒(méi)有統計數據。

　　2x下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%�；仡櫼幌挛覀儭痢凉�司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強�！量�，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元，一反一正四年大學(xué)下來(lái)起碼少賺了8萬(wàn)！也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！

　　三、反思對下工作的推動(dòng)上一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規范、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)。

最新副董事長(cháng)辭職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人.在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的'生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.

　　離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求!應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我.一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì ).但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!

　　學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老.相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好.

　　請批準我的辭職!

　　簽名：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

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