企業(yè)調查報告

　　一，中小企業(yè)的發(fā)展

　　根據國家發(fā)展改革委關(guān)于xxxx前x季度中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟運行情況的最新報告，在xxxx-xx月，在實(shí)現工業(yè)增加值方面，我國規模以上非公有制產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)值xxxxx億元，同比增長(cháng)xx %；小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值達到xxxxx億元，同比增長(cháng)xx%。與所有規模以上行業(yè)相比，增速分別高x個(gè)百分點(diǎn)和xx個(gè)百分點(diǎn)。此外，私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)出口也在強勁增長(cháng)。第一季度，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)出口總額為xxxx億美元，增長(cháng)xx%，比全國商品進(jìn)出口增長(cháng)xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　截至xx年xx月底，全國登記注冊的私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)近xxxx萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員超過(guò)x億人。從大的概念來(lái)看，中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中提供的就業(yè)機會(huì )占就業(yè)總量的xx%以上，gdp占gdp總量的xx%以上。中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟的發(fā)展在整個(gè)國民經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。

　　二，中小企業(yè)的風(fēng)險分析

　　從以上分析來(lái)看，作為銀行發(fā)展與中小企業(yè)管理合作的理念，加快合作步伐迫在眉睫。那么，中小企業(yè)信用風(fēng)險點(diǎn)主要有哪些方面呢？

　　首先是管理風(fēng)險。中小企業(yè)很大一部分是家族企業(yè)，因此企業(yè)管理中家長(cháng)式作風(fēng)盛行，缺乏現代管理制度，企業(yè)主素質(zhì)往往不高，導致企業(yè)決策不科學(xué)、管理不善、經(jīng)營(yíng)隨意性大，造成先天的管理缺陷，難以保證企業(yè)正確的發(fā)展戰略。

　　第二，商業(yè)風(fēng)險。中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等競爭領(lǐng)域，技術(shù)裝備水平低，技術(shù)改造能力差，缺乏可持續發(fā)展的核心競爭力。在日益激烈的市場(chǎng)競爭下，賒銷(xiāo)現象嚴重。而且由于規模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力弱，企業(yè)的生存周期相對較短。

　　第三是信息風(fēng)險。中小企業(yè)的運營(yíng)非常不規范，銀行很難掌握企業(yè)運營(yíng)的各種真實(shí)信息，尤其是財務(wù)信息。很多企業(yè)沒(méi)有依法建帳，財務(wù)報表不真實(shí)。大部分交易以現金結算，給銀行的資金控制帶來(lái)相當大的困難。

　　第四，信用風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)，我國民營(yíng)中小企業(yè)是在法制不健全、法律約束薄弱的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的。與之相對應的是，他們信用觀(guān)念淡薄，重貸款輕還貸，有的甚至惡意逃債、靠債、廢債，損害了整個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)的形象。此外，法律案件難以執行，降低了銀行對民營(yíng)中小企業(yè)的信任。同時(shí)，由于中小企業(yè)的貸款普遍沒(méi)有足夠的抵押品，給貸款風(fēng)險的控制帶來(lái)了相當大的困難。于是，在銀行穩健經(jīng)營(yíng)、審慎放貸、嚴格控制風(fēng)險的.政策下，形成了所謂的中小企業(yè)貸款難的局面。

　　三、銀行與中小企業(yè)建立新型合作關(guān)系的途徑

　　從近年來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，它們日益成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。如何更好地識別中小企業(yè)，解決我行與中小企業(yè)全面持續合作的問(wèn)題，有效控制中小企業(yè)貸款風(fēng)險，應從以下幾個(gè)方面考慮:

　　第一，我省中小企業(yè)屬于“金融生態(tài)環(huán)境&現狀；進(jìn)行研究。即政府鼓勵宣傳或企業(yè)經(jīng)過(guò)多年奮斗形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在這種客觀(guān)存在下，我們的銀行“選擇最佳候選人”。

　　第二、企業(yè)的選擇。即選擇金融生態(tài)環(huán)境較好的企業(yè)。主要分為三類(lèi):

　　一是成長(cháng)型；

　　二是穩定型。

　　第三類(lèi)更大更強。

　　對于成長(cháng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往很清楚自己的目標和情況，而對于穩定的企業(yè)做大做強來(lái)說(shuō)，企業(yè)不一定太清楚，也不一定是真正的做這個(gè)企業(yè)，做真正的生意。無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)，作為我行，都必須從企業(yè)的所有權、經(jīng)營(yíng)管理、綜合收益等方面認真收集和識別信息，將貸款風(fēng)險降到最低。

　　第三，要與中小企業(yè)建立新的銀企關(guān)系，以適應當前經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現銀企共同發(fā)展。

　　一是要更新觀(guān)念，共同構建市場(chǎng)化、合作性的銀企關(guān)系。中小企業(yè)已成為推動(dòng)中國經(jīng)濟快速增長(cháng)和社會(huì )穩定的重要生力軍，這要求我行迅速轉變與中小企業(yè)的合作理念，從企業(yè)對銀行的單向、被動(dòng)依賴(lài)轉變?yōu)槠降�、合作、相互選擇的互利關(guān)系，謀求共同發(fā)展。

　　二是必須不斷創(chuàng )新，這是建立新型合作關(guān)系的關(guān)鍵。隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對金融創(chuàng )新水平的要求越來(lái)越高。銀行要不斷提高金融服務(wù)的水平和水平，提供企業(yè)需要的有效、安全的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)銀企共同發(fā)展。

　　三是建立新型銀企關(guān)系至關(guān)重要。作為獨立的市場(chǎng)主體，追求利潤最大化和股東價(jià)值最大化是銀行和企業(yè)的必然選擇。因此，要形成長(cháng)期、良性、穩定的合作關(guān)系，互利共贏(yíng)是根本。

　　企業(yè)調查報告7

　　一、基本情況：位于遼寧省撫順市新?lián)釁^鳳翔路19號的撫順金信水業(yè)有限公司始建于20xx年，目前隸屬于撫順市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )，是屬于國有制供水企業(yè)。占地面積66萬(wàn)平方米�，F有職工1871人。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員211人，各類(lèi)管理人員100余人，離退休職工800人。

　　二、調查內容：企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項目工業(yè)供水，自來(lái)水設備維修，水暖器材銷(xiāo)售，目前企業(yè)供水設備運行狀態(tài)良好，水處理工藝系統配套齊全，日供水能力110萬(wàn)噸，現日供水40萬(wàn)噸，主要供給全市40萬(wàn)戶(hù)企事業(yè)單位和居民生產(chǎn)活用水，供水普及率達到98％。年供水總量約1億萬(wàn)噸，售水量約1億萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.7億萬(wàn)元。是什么樣的經(jīng)營(yíng)理念讓一個(gè)老字號企業(yè)有著(zhù)如此的業(yè)績(jì)呢？我帶著(zhù)疑問(wèn)詢(xún)問(wèn)了供水公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理－企業(yè)如何順應時(shí)代潮流樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)的。

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，環(huán)保意識的增強，人們的各種消費觀(guān)念也發(fā)生了重大的變化。工業(yè)革命在使經(jīng)濟高速增長(cháng)的同時(shí)，也使生態(tài)資源迅速減少，使人類(lèi)的生存環(huán)境受到嚴重污染和破壞，這引起了全社會(huì )的普遍關(guān)注。不斷惡性化的'今天，人們對環(huán)境和資源的憂(yōu)慮逐漸轉化為消費過(guò)程中的一種自律行為，更加傾向于適度、無(wú)污染、保護環(huán)境的消費，綠色需求在世界范圍內已經(jīng)或正被逐漸喚起。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，要順應可持續發(fā)展戰略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進(jìn)經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調發(fā)展，以實(shí)現企業(yè)利益，消費者利益，社會(huì )利益及生態(tài)環(huán)境利益的統一。

　　城市供水的產(chǎn)品質(zhì)量易受二次污染和存放時(shí)間的影響，服務(wù)質(zhì)量又受到管網(wǎng)布局和用戶(hù)地形標高的影響，直接影響到廣大人民群眾工作、生活和社會(huì )各個(gè)方面，因此世界上各國均把提高供水水質(zhì)和改善供水服務(wù)列為供水企業(yè)部門(mén)的主要工作目標。近年來(lái)，撫順豐澤供水有限公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)可持續發(fā)展戰略，圍繞實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)與自然資源和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調與平衡的原則，著(zhù)力打造“綠色環(huán)保企業(yè)”。據介紹，撫順豐澤供水有限公司實(shí)施“綠色企業(yè)”計劃是從1998年爭取二水廠(chǎng)項目工程開(kāi)始。1998年秋，該公司搞好了二水廠(chǎng)建設項目的立項、申報，經(jīng)過(guò)努力，得到了省計委的批文。在工程建設上，該公司嚴格按照建設與保護生態(tài)并舉的方針施行。20xx年初該公司在二水廠(chǎng)水源水庫周?chē)�栽上了綠化樹(shù)和觀(guān)賞草，正著(zhù)力建設庫區公園，讓庫區山綠水凈，保證了給水工業(yè)

　　生產(chǎn)原料--水資源的可持續利用，不能因為當代人滿(mǎn)足其需求而過(guò)度地開(kāi)發(fā)或污染水資源。在保證水資源可持續利用的基礎上，該公司盡可能地降低費用，實(shí)現社會(huì )整體福利水平的提高。近年來(lái)，又著(zhù)力于研制開(kāi)發(fā)有益于人體健康的高質(zhì)量健康飲用水，所以，必須符合人體的生理需要。對水體加以整合，使水體滿(mǎn)足弱堿性、硬度適中、礦物質(zhì)含量和比例適中、溶氧量高的條件，只有既干凈又活化，同時(shí)滿(mǎn)足整化條件的水，才是健康水。

　　同時(shí)企業(yè)又投資660多萬(wàn)元對城區管網(wǎng)改造、增加供水服務(wù)區域和測漏設備，防止水資源的嚴重浪費，將原有的舊式管線(xiàn)更換成綠色環(huán)保無(wú)公害的pp-R管，這種環(huán)保材料對人體健康十分有利，而且在管內不存在任何的水垢影響用水質(zhì)量。同時(shí)公司在企業(yè)文化上下功夫，開(kāi)展綠色文化，在綠色文化的建設中，企業(yè)目標開(kāi)始了與環(huán)境目標的融合，企業(yè)管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念開(kāi)始了與綠色生態(tài)理念的融合。立足于"弘揚水精神，建設水文化""發(fā)揚水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進(jìn)取精神、水乳融的團隊精神、水潤萬(wàn)物的奉獻精神、水清如鏡的誠信精神"的企業(yè)精神具有行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)，并成立了客戶(hù)服務(wù)中心為用戶(hù)維修，在城區消除了“水荒”，保證了消費者能公平地獲得安全可靠供水。

　　三、建議：

　　建立科學(xué)管理機制，強化誠信管理，整合人力資源，加大稽查力度，實(shí)現了企業(yè)自身的可持續發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中，要以可持續發(fā)展為目標，注重經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，注重可再生資源的開(kāi)發(fā)利用減少資源浪費，防止環(huán)境污染。綠色營(yíng)銷(xiāo)強調消費者利益，企業(yè)利益，社會(huì )利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統一，在傳統的社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念強調消費者利益，企業(yè)利益與社會(huì )利益三者有機結合的基礎上，進(jìn)一步強調生態(tài)環(huán)境利益，將生態(tài)環(huán)境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關(guān)鍵所在。綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)要求企業(yè)要有全局、長(cháng)遠的發(fā)展意識。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規劃和進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)決策和管理時(shí)，都必須時(shí)時(shí)注意綠色意識的滲透，從“末端治理”這種被動(dòng)的、高代價(jià)的對付環(huán)境問(wèn)題的途徑轉向積極的、主動(dòng)的、精細的環(huán)境管理。在可持續發(fā)展目標下，調整自身行為，從單純追求短期最優(yōu)化目標轉向追求長(cháng)期持續最優(yōu)化目標。將可持續性目標作為企業(yè)行為的基本目標。

　　企業(yè)調查報告8

　　一、概述　　

　　調查目的： 數據測試

　　調查時(shí)間： 20xx-09-24

　　調查人數： 15

　　1、樣本說(shuō)明

　　本次調查15人，問(wèn)卷回收率100%。其中，無(wú)效問(wèn)卷0份，有效問(wèn)卷15份，有效問(wèn)卷率100%。

　　參加調查的員工分別按（問(wèn)卷中基本信息）統計人員組成情況如下：

　　年齡統計

　　性別統計

　　學(xué)歷統計

　　司齡統計

　　層級統計

　　2、調查問(wèn)卷設計說(shuō)明

　　本次《滿(mǎn)意度調查數據測試調查問(wèn)卷》共55題，分為兩種題型：

　�。�1）調查問(wèn)卷共有55個(gè)題目為單項選擇題，分為工作回報、工作背景、工作群體、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、工作本身、工作生活平衡6個(gè)滿(mǎn)意度維度，了解員工在各維度的感受。

　�。�2）共有0題為開(kāi)放式問(wèn)題，可了解員工最關(guān)心或需要的問(wèn)題和建議。

　　二、員工滿(mǎn)意度分析

　　1、員工總體滿(mǎn)意度

　　統計表明，公司員工總體滿(mǎn)意度59，說(shuō)明員工總體滿(mǎn)意度：一般滿(mǎn)意。

　　2、總體維度分析

　　從6個(gè)“滿(mǎn)意度維度”的角度對公司員工滿(mǎn)意度分析

　　滿(mǎn)意度較高的維度是：工作背景 工作回報；滿(mǎn)意度較低的維度是：工作生活平衡 工作本身。

　　3、各維度分析

　　4、各分類(lèi)員工滿(mǎn)意度比較

　　此次調查共有5個(gè)分類(lèi)，分別是：年齡 性別 學(xué)歷 司齡 層級。 不同年齡員工滿(mǎn)意度比較

　�、� 25以下的滿(mǎn)意度最高為66.80分，主要體現在工作背景方面。

　�、� 40-45的滿(mǎn)意度最低為53.60分，主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面。 不同性別員工滿(mǎn)意度比較

　�、� 男的滿(mǎn)意度最高為61.21分，主要體現在工作背景方面。

　�、� 女的滿(mǎn)意度最低為59.66分，主要體現在工作群體方面。

　　不同學(xué)歷員工滿(mǎn)意度比較

　�、� EMBA的滿(mǎn)意度最高為72.00分，主要體現在工作生活平衡方面。 ② 博士的'滿(mǎn)意度最低為53.60分，主要體現在工作生活平衡方面。

　　不同司齡員工滿(mǎn)意度比較

　�、� 1年以?xún)鹊臐M(mǎn)意度最高為62.62分，主要體現在工作背景方面。 ② 3-5年的滿(mǎn)意度最低為57.90分，主要體現在工作群體方面。

　　不同層級員工滿(mǎn)意度比較

　�、� 高層的滿(mǎn)意度最高為65.20分，主要體現在工作生活平衡方面。 ② 基層的滿(mǎn)意度最低為58.91分，主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面。

　　三、選項分布情況統計

　　1、重要題項列示

　　2、選擇題數據統計

　　3、開(kāi)放性問(wèn)題分析

　　企業(yè)調查報告9

　　去年，**開(kāi)發(fā)區為了提高一線(xiàn)職工的待遇，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。開(kāi)發(fā)區管委會(huì )先后向區內企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于積極開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的通知》和《關(guān)于成立開(kāi)發(fā)區推進(jìn)工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導小組的通知》；工委發(fā)布實(shí)施了《開(kāi)發(fā)區優(yōu)化分配機制，提高職工收入，構建和諧社會(huì )的指導意見(jiàn)》，其中包括引導企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商、建立科學(xué)合理的工資分配制度、健全開(kāi)發(fā)區社會(huì )保障體系、提升職工素質(zhì)、改善外來(lái)務(wù)工人員生活條件等七個(gè)配套文件。開(kāi)發(fā)區非公企業(yè)工資集體協(xié)商工作正在如期展開(kāi)。

　　但是，在我們深入非公企業(yè)，與基層工會(huì )主席交流過(guò)程中也逐漸了解到，一些非公企業(yè)在開(kāi)展工資集體協(xié)商過(guò)程中還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題，需要我們上級部門(mén)了解和掌握，并采取相對應的措施加以解決。

　　一、現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政領(lǐng)導不談

　　盡管兩區工委和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )出臺了鼓勵企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的優(yōu)惠措施，但是，有的企業(yè)行政領(lǐng)導就是不愿意與工會(huì )談這個(gè)問(wèn)題。他們也不與工會(huì )說(shuō)明不談的原因。

　�。ǘ�）工會(huì )不敢談、不會(huì )談

　　工會(huì )干部大多是企業(yè)兼職人員，在企業(yè)行政領(lǐng)導不愿意談的情況下，工會(huì )干部一般表現為不敢談。害怕這種談判會(huì )招來(lái)行政領(lǐng)導的不快而對自己不利。還有一種情況是工會(huì )干部不會(huì )談，不會(huì )談的原因是工會(huì )干部沒(méi)有充分地掌握談判技巧和工資集體協(xié)商的內涵，自己心里沒(méi)底。

　�。ㄈ�）工會(huì )即使談也是泥牛入海沒(méi)有消息

　　有的企業(yè)領(lǐng)導聽(tīng)取工會(huì )對工資集體協(xié)商工作的談判，但是談判以后沒(méi)有答復，表現為泥牛入海沒(méi)有消息。工會(huì )干部也不敢多問(wèn)。

　�。ㄋ模┬姓�領(lǐng)導同意給工人長(cháng)工資，但就不簽工資集體協(xié)議

　　有的企業(yè)行政領(lǐng)導同意根據公司效益情況每年給工人長(cháng)工資，但是不能與工會(huì )簽定工資集體協(xié)議。

　　二、原因

　�。ㄒ唬┬姓�領(lǐng)導不清楚政府的優(yōu)惠政策

　　在與工會(huì )干部交流過(guò)程中，他們反映，許多公司行政領(lǐng)導不清楚開(kāi)發(fā)區對于簽定工資集體協(xié)議企業(yè)的優(yōu)惠政策。即使文件放到他們的桌子上，因為公司經(jīng)營(yíng)工作的繁忙，他們也不一定仔細閱讀和理解。有的企業(yè)行政領(lǐng)導只認為簽定工資集體協(xié)議以后必須每年給工人長(cháng)工資，而沒(méi)有看到一個(gè)關(guān)鍵的地方：根據公司效益情況。也就是說(shuō)，如果公司效益不好還可以降低工資。

　�。ǘ�）行政領(lǐng)導不想讓協(xié)議管住手腳

　　有的企業(yè)行政領(lǐng)導也知道工人為公司發(fā)展做出了貢獻，愿意給工人長(cháng)工資，但是就是不愿意簽定工資集體協(xié)議，認為這樣的協(xié)議一簽定就被管住了手腳。如果說(shuō)原來(lái)給工人長(cháng)工資可以按照自己的心氣進(jìn)行，高興了就長(cháng)，不高興不長(cháng)，那么簽定協(xié)議以后，即使不高興也要長(cháng)。這是他們所不愿意的地方。

　�。ㄈ�）有的企業(yè)人少，優(yōu)惠的數額對他們沒(méi)有多大意義

　　有的企業(yè)統共一百多人甚至幾十個(gè)人，如果按照工資增長(cháng)幅度的15給予補貼，數額非常小，有的就幾千元錢(qián)。企業(yè)對這么小的補貼數目不感興趣，所以也不愿意被協(xié)議捆住手腳。

　�。ㄋ模┯械钠髽I(yè)只是總公司的一個(gè)分部，行政領(lǐng)導沒(méi)有長(cháng)工資的權利

　　有的企業(yè)在開(kāi)發(fā)區的公司只是他們企業(yè)的一個(gè)分公司，這里的行政領(lǐng)導只有經(jīng)營(yíng)管理的'權利，沒(méi)有給工人長(cháng)的權利，是否給工人長(cháng)工資、增長(cháng)幅度多少，都由總部每年或者多長(cháng)時(shí)間進(jìn)行統一研究和部署。因此，這些企業(yè)的行政領(lǐng)導沒(méi)有與工會(huì )簽定工資集體協(xié)議的權利。

　�。ㄎ澹┕�會(huì )沒(méi)有將工作做實(shí)

　　我們的企業(yè)工會(huì )干部絕大部分是兼職，其中的重點(diǎn)工作是在公司行政領(lǐng)導下進(jìn)行的。所以有的工會(huì )干部看行政領(lǐng)導的臉色行事，當看到行政領(lǐng)導不喜歡工資集體協(xié)商的時(shí)候，根本就不敢談，更別提說(shuō)明白了。這樣的結果就是不能將工資集體協(xié)商工作做實(shí)。

　　三、應對的措施

　�。ㄒ唬┱�府下發(fā)紅頭文件

　　基層工會(huì )干部在與我們交流的過(guò)程中，始終透露一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：非公企業(yè)特別是外資企業(yè)的行政領(lǐng)導，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是遵守我國法律和政策。其中一個(gè)表現就是尊重政府下發(fā)的紅頭文件。所以，面對企業(yè)行政領(lǐng)導不清楚或不重視工資集體協(xié)商的問(wèn)題，政府有必要為此下發(fā)紅頭文件，強調開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的重要意義。

　�。ǘ�）政府與工會(huì )給行政領(lǐng)導培訓

　　一些工會(huì )主席提議，政府和工會(huì )聯(lián)合會(huì )應該召集企業(yè)行政主要領(lǐng)導，給他們進(jìn)行工資集體協(xié)商工作的專(zhuān)題培訓。讓他們真正明白工資集體協(xié)商的真正內涵，不是僅僅為工人長(cháng)工資，而是在企業(yè)效益好的時(shí)候長(cháng)工資，企業(yè)效益不好的時(shí)候也可以降工資。這種做法還可以穩定職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）將簽定集體協(xié)議作為評優(yōu)的硬性標準，一票否決

　　大部分企業(yè)行政領(lǐng)導在關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也非常關(guān)心公司在社會(huì )中的形象，關(guān)心政府對自己的信任程度，所以，他們也非常愿意參與政府和工會(huì )聯(lián)合會(huì )每年開(kāi)展的評優(yōu)、評先活動(dòng)。政府可以將是否簽定工資集體協(xié)議作為評優(yōu)、評先的一項重要指標，具有一票否決權。

　�。ㄋ模┕�會(huì )要做細致入微的工作

　　工會(huì )在開(kāi)展工資集體協(xié)議工作中大有可為。但是工會(huì )工作要講究方式方法，在工會(huì )干部兼職比較多的情況下，要首先搞好與行政領(lǐng)導的關(guān)系，在此基礎上進(jìn)一步交流工資集體協(xié)議簽定工作對于企業(yè)發(fā)展的好處，對于穩定職工隊伍的好處，讓這一惠及廣大一線(xiàn)職工的好政策確實(shí)發(fā)揮作用，為構建和諧社會(huì )做一份貢獻。

　　企業(yè)調查報告10

　　為幫助學(xué)生就業(yè)，同時(shí)研究學(xué)校究竟應該培養什么樣的人才，工商管理教研室組織師生對近期提供招聘需求的企業(yè)進(jìn)行研究，分析畢業(yè)生究竟需要什么樣的條件，才能符合企業(yè)的要求。

　　此次調查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘三家國內知名大型招聘網(wǎng)站，按照招聘工商管理專(zhuān)業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)、沒(méi)有工作經(jīng)驗要求（即針對應屆畢業(yè)生）的條件設定，隨機抽取了一百家企業(yè)，對這些企業(yè)的具體招聘要求進(jìn)行分析，從而了解當前企業(yè)對工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。

　　在隨機抽取的這一百家企業(yè)中，公司規模方面：50人以下的企業(yè)占14%，50~100人的企業(yè)占13%，100~500人的企業(yè)占27%，500人以上的企業(yè)占46%，這表明成規模的企業(yè)在人才儲備上力度更大。公司性質(zhì)方面：民營(yíng)企業(yè)占72%，外資企業(yè)占11%，合資企業(yè)占6%，股份制企業(yè)占6%，國企占5%，這表明民營(yíng)企業(yè)是當前吸納人才的主力軍。而在公司所屬行業(yè)方面，由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，IT行業(yè)成為招聘企業(yè)數量最多的行業(yè)；而房地產(chǎn)及相關(guān)的行業(yè)也是招聘熱門(mén)行業(yè)；管理咨詢(xún)行業(yè)也是對管理人才需求較多的一個(gè)行業(yè)；除此之外，其他各個(gè)行業(yè)都對工商管理專(zhuān)業(yè)有招聘需求，這表明工商管理專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)通用專(zhuān)業(yè)，具有普遍的適應性。

　　在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類(lèi)：一是儲備干部，這類(lèi)企業(yè)一般為大、中型企業(yè)，從各高校招聘到優(yōu)秀畢業(yè)生后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。二是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場(chǎng)專(zhuān)員、營(yíng)銷(xiāo)代表等職位。這類(lèi)職位是需求數量最多的職位，大部分的企業(yè)都顯示招聘人數若干或者只招營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員。三是人力資源類(lèi)人員，比如人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、員工關(guān)系管理專(zhuān)員等。這類(lèi)職位對于每個(gè)企業(yè)的需求數量非常有限，一般都只招1~2人。四是行政管理人員，比如行政助理、文員、秘書(shū)等職位。這類(lèi)職位一般都有女性?xún)?yōu)先，而且會(huì )要求形象氣質(zhì)良好等。五是其他類(lèi)人員，比如采購員、客服人員、統計員、倉管員、專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員等。

　　雖然企業(yè)類(lèi)型各不相同，提供的職位也有很大差距，但是在任職要求方面，很多企業(yè)的看法卻不謀而合。在眾多任職要求中，出現頻率最高的十個(gè)條件依次是：

　　一、有相關(guān)工作經(jīng)驗。雖然此次調查的企業(yè)主要是針對應屆生的招聘，但是眾多企業(yè)仍然要求最好有相關(guān)工作經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)歷，不過(guò)企業(yè)對于學(xué)生在校兼職的經(jīng)歷、實(shí)習經(jīng)歷、以及在校期間參加社團活動(dòng)等的經(jīng)歷也表示認可。從這里可以看出，高職院校學(xué)生在就業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢，部分高職院校正在推行的“2+1”模式，一年的實(shí)習時(shí)間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿(mǎn)足了企業(yè)的要求。

　　二、良好的溝通能力。當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一個(gè)多元化的社會(huì )，與企業(yè)外部環(huán)境的溝通需要員工良好的溝通能力。同樣，隨著(zhù)企業(yè)內部員工隊伍的多元化發(fā)展，企業(yè)內部的溝通也越來(lái)越受到重視。而大專(zhuān)層次的工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，主要是面向基層管理崗位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接執行者，因此，良好的溝通能力也是必不可少的。

　　三、專(zhuān)業(yè)技能。這里的專(zhuān)業(yè)技能更多的強調是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而非理論知識。同時(shí)，企業(yè)也并不要求學(xué)生具有所有的專(zhuān)業(yè)技能，而是針對具體崗位，需要在某一方面具有很強的能力。比如招聘專(zhuān)員，就需要熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，具備現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘與面試測評方面的知識等。

　　四、高度的責任心，做事認真負責。作為學(xué)生，可能很多人感覺(jué)不到自己應該承擔的責任�，F在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現象，在很多大學(xué)生眼里已經(jīng)是習以為常的事情。而最近這幾年大學(xué)應屆生的頻繁跳槽，也讓很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強調的：你首先要是一個(gè)負責任的.人，然后才能成為一名好員工。

　　五、熟練使用辦公軟件。隨著(zhù)企業(yè)無(wú)紙化辦公的普及，熟練使用辦公軟件已經(jīng)成為白領(lǐng)們必需的能力。作為高職畢業(yè)生而言，最直接的證明自己能使用辦公軟件的方法就是考一個(gè)高級辦公軟件職業(yè)資格證。

　　六、良好的表達能力。這里的表達能力包括語(yǔ)言表達能力和文字表達能力。語(yǔ)言表達能力除了能很好的表達自己的意思之外，還包括演講能力、使用英語(yǔ)或者其他外語(yǔ)溝通的能力、以及標準的普通話(huà)等。而文字表達能力則具體表現為能寫(xiě)出很好的工作計劃、工作總結、策劃方案、演講稿、各類(lèi)公文等。

　　七、團隊合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作崗位，對于團隊精神特別重視。這類(lèi)企業(yè)在強調團隊精神的同時(shí)，也強調個(gè)人的組織協(xié)調能力。也就是說(shuō)員工不僅要自己能夠很好的融入到團隊中去，還要能讓其他成員也很好的融入到團隊中來(lái)。

　　八、能吃苦，愿意從基層做起。這說(shuō)明一方面企業(yè)確實(shí)需要大量能吃苦、肯干實(shí)事的基層員工，另一方面也說(shuō)明當前大學(xué)畢業(yè)生并不是很愿意從事最堅苦的基層工作。而從具體的招聘企業(yè)分析，我們發(fā)現大部分要求能吃苦的企業(yè)，都是把這些員工作為儲備干部進(jìn)行培養。

　　九、邏輯思維能力。亦即要求應聘人員具有發(fā)現問(wèn)題并分析問(wèn)題，從而找出解決方案的能力。隨著(zhù)當前企業(yè)組織扁平化、學(xué)習型組織的流行，企業(yè)不僅需要基層員工具有執行能力，而且還要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，就地解決問(wèn)題。

　　十、能承擔工作壓力。隨著(zhù)我國市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，以及國際化競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈，尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加惡劣。這也導致企業(yè)對員工的工作要求越來(lái)越高，加班、出差、績(jì)效考核等的普遍存在，讓員工從身體上到精神上都將面臨巨大的壓力。在工作壓力方面，幾乎所有的員工都要面對，只不過(guò)對于職場(chǎng)新人而言，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì )更加嚴重一些而矣。

　　除了以上十個(gè)要求在企業(yè)招聘中出現頻率比較高之外，企業(yè)對于工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的要求還包括濃厚的行業(yè)興趣，具有處理沖突的能力，做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，有創(chuàng )新精神，良好的服務(wù)意識，良好的管理、領(lǐng)導能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰，良好的學(xué)習能力，適應能力強，心態(tài)好，良好的形象，具有親和力，細心，誠實(shí)，做過(guò)學(xué)生干部，學(xué)習成績(jì)好，良好的判斷能力，良好的個(gè)人職業(yè)規劃，綜合素質(zhì)高等等。

　　對于我校工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生而言，不論你是大三還是大一，都可以對照企業(yè)的招聘要求來(lái)評價(jià)自己到底具備了哪些能力。我們強調企業(yè)要有核心競爭力，個(gè)人同樣也要有核心競爭力。即便我們無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)所有的招聘要求，至少我們也需要在其中的幾個(gè)方面比其他人做得更好。對于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間調整自己，因此需要在最短的時(shí)間里找到自己的優(yōu)勢在哪里，使自己的優(yōu)點(diǎn)更突出，使自己的缺點(diǎn)不太明顯。而對于大一、大二的學(xué)生，則需要在今后的學(xué)習中，有意識的培養自己在某些方面的能力，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習。

　　同樣，對于學(xué)校而言，作為民辦高職院校，我們需要創(chuàng )辦有自己特色的工商管理專(zhuān)業(yè)，這樣才能在高校激烈的競爭中生存與發(fā)展。這就要求我們在制定專(zhuān)業(yè)計劃，明確學(xué)生培養目標方面，也應該以企業(yè)需求為導向。在培養模式方面，我們可以結合我校優(yōu)勢以及珠三角企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)更加緊密的校企合作培養模式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)�，F有資源，培養出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養方面，直接以企業(yè)要求的能力為導向，以學(xué)生能力達到企業(yè)要求為標準，在教學(xué)過(guò)程中適當引入企業(yè)通用的考核標準進(jìn)行能力量化考核。在課程建設方面，結合當前高職類(lèi)院校流行的“項目化”教學(xué)模式，開(kāi)設能解決實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)課程；同時(shí)，可嘗試借鑒部分高職院校的課堂走進(jìn)企業(yè)，在實(shí)際工作中進(jìn)行教學(xué)。在教師隊伍建設方面，則以“雙師型”隊伍建設為主，沒(méi)有工作經(jīng)驗的教師走進(jìn)企業(yè)，與學(xué)生一起實(shí)習；企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士引進(jìn)來(lái)，做兼職教師。

　　篇二：企業(yè)招聘問(wèn)題調查報告

　　前天得到一份某憂(yōu)2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調研報告，分享報告的內容如下：

　　該報告收集有效樣本共1034份，1月份完成調研。這些樣本企業(yè)，按規模分布，其中150-500人規模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規模的企業(yè)比例為25.4%。

　　按行業(yè)分類(lèi)，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

　　20xx 年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂(yōu)企業(yè)招聘指數 20xx 年、20xx 年連續兩年出現下滑，具體表現為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準度上升的優(yōu)勢。

　　分析發(fā)現，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。

　　1）企業(yè)崗位需求快速增長(cháng)，勢必延長(cháng)招聘廣告的投放時(shí)長(cháng)或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；

　　2）受近年來(lái)“用工荒”的影響，20xx 年一線(xiàn)工人招聘完成率與 20xx 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；

　　3）面對著(zhù)迫切的崗位需求和人才競爭日益激烈的形勢，企業(yè) HR 在實(shí)際招聘過(guò)程中，不得不對人員招聘要求或選拔標準，適當放寬或放松，解決部分崗位人員“有無(wú)“的問(wèn)題，在招聘數量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；

　　4）在崗位需求快速增長(cháng)，職能類(lèi)型更加多樣化的形勢下，勢必導致企業(yè)增加招聘渠道，擴大招聘渠道的覆蓋，因此導致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。

　　關(guān)鍵發(fā)現：人均招聘成本持續上漲，同比平均漲幅高達11.6%。

　　20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(cháng) 11.7%，而20xx年同比增長(cháng)幅度僅為8.4%。分析認為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長(cháng)招聘廣告的投放時(shí)長(cháng)或者增加豐富招聘渠道。

　　20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀(guān)甚至有加劇趨勢，因此各規模企業(yè)一線(xiàn)工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規模企業(yè)招聘完成率相對最低，而50-150人規模企業(yè)招聘完成率相對較好。

　　分析認為，500人規模企業(yè)的招聘完成率相對最低，主要與其招聘數量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數量越多，招聘難度也隨之增大。

　　各規模企業(yè)試用期離職率的數據則顯示，20xx 年該指標較 20xx 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪(fǎng)談發(fā)現，該指標的回落在一定程度上，并非完全因為人崗匹配度得到提升，而是因為崗位需求迫切，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。

　　需要HR注意的是，在當前招聘難的形勢下，平衡好數量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長(cháng)

　　分析認為，造成招聘周期延長(cháng)的主要原因有以下兩條：

　　1）企業(yè)需求量快速增長(cháng)，增導致招聘難度增大；

　　2）用工成本壓力持續增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對人選更為謹慎；

　　關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急

　　本次調研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統計分析，數據顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達到76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測評使用，其比例分別為61.3%和55.6%。

　　分析500人以上規模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉500人以上的？因為我所在的企業(yè)規模也是這個(gè)。），該規模企業(yè)不僅在招聘體系建設上較為完善，招聘行為也較為規范，例如幾乎都建立了詳細的崗位說(shuō)明，相當一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規范化、體系化的同時(shí)，還體現出了靈活性——由于該規模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數量較多，HR很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與HR進(jìn)行分類(lèi)對接，來(lái)保障招聘效果。

　　對比分析員工來(lái)源比例和成本分布狀況，由于500人以上規模企業(yè)的招聘數量相對較大，因此決定了依靠傳統網(wǎng)絡(luò )完成招聘的比例較高；

　　這幾點(diǎn)提的還是很不錯的，比如說(shuō)談到的HR要借助數據的力量，最近我們也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡(jiǎn)歷數、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計時(shí)等方面，每周檢討，借助數據的積累形成經(jīng)驗，更準更有效的找到企業(yè)所需的人才。

　　企業(yè)調查報告11

　　為及時(shí)了解西寧市當前企業(yè)用工情況，準確判斷就業(yè)形勢，為黨和政府制定有關(guān)政策提供參考依據。根據國家統計局及省統計局的安排,組織開(kāi)展了全市20xx下半年企業(yè)用工情況調查,此次調查涉及四個(gè)行業(yè)，分別在四區三縣選取61家企業(yè)，其中，制造業(yè)25家、建筑業(yè)11家、批發(fā)和零售業(yè)11家、住宿和餐飲業(yè)14家，在61家企業(yè)中國有企業(yè)4家、集體企業(yè)2家、有限責任公司和股份有限公司21家、私營(yíng)企業(yè)31家、港澳臺和外商投資企業(yè)3家；調查內容涉及企業(yè)用工基本情況、用工變化的主要原因、新招普工月薪及企業(yè)用工預期等十二項問(wèn)題。

　　調查結果顯示，20xx年下半年我市企業(yè)用工情況總體保持穩定，用工規模較上半年略有下降，普通技工月底薪有所上漲，不少企業(yè)仍存在“求職者薪酬期望過(guò)高”、“符合崗位要求的應聘者少”等原因造成的“招工難”現象。同時(shí)，調查過(guò)程中所反映出來(lái)的企業(yè)員工流動(dòng)性加大、結構性缺工等問(wèn)題也應該引起我們的重視與思考。

　　一、對企業(yè)用工情況調查結果的分析

　　根據61家企業(yè)用工調查問(wèn)卷反映出被調查企業(yè)用工情況呈現以下特點(diǎn)：

　　1、企業(yè)從業(yè)人數略有下降，農民工用工有所減少。在所調查的61家企業(yè)中，20xx年底從業(yè)人員21654人，較上半年減少1351人，其中農民工5569人，占比25.72%，較上半年減少862人。從用工情況看，使用農民工最多的行業(yè)仍然是建筑業(yè)企業(yè)，占建筑業(yè)全部從業(yè)人數的68.35%，其次是住宿和餐飲業(yè)，使用農民工的數量占其從業(yè)人員總數的32.1%，第三是批零業(yè)占19.5%，第四是制造業(yè)占15.3%。

　　2、企業(yè)人員流動(dòng)較大，農民工用工不穩定。61家企業(yè)中有27家企業(yè)用工增加，占44.26%； 23家企業(yè)用工減少，占37.7%；11家企業(yè)用工持平。新招錄人員2340人，其中農民工839人，占新招錄人數的45.9%；流失人員20xx人，其中農民工652人，占40.4%。用工增加的主要原因是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及季節性用工。用工減少的主要原因是企業(yè)正常減員和員工個(gè)人原因辭職造成減員。

　　3、近六成企業(yè)用工預期平穩，普通技工需求較大。調查顯示，57.38%的企業(yè)預計下一調查期用工將持平，有19.67%的企業(yè)預計增加用工，有22.95%的企業(yè)預計減少用工。

　　通過(guò)對企業(yè)發(fā)展最需要的人員調查顯示，有85.24%的企業(yè)發(fā)展對人員有需求，其中普通技工的需求比重最高（39.34%），其次為高級技工（22.95%）、經(jīng)營(yíng)管理人員（16.39%）、科研人員（4.92%）、其他人員（1.64%）。

　　4、六成左右的企業(yè)反映存在“招工難”，求職者薪酬要求過(guò)高成主因。調查企業(yè)中僅有62%的企業(yè)反映存在“招工難”問(wèn)題，較20xx年末下降3成，較20xx年上半年下降2成。其中81.58%的企業(yè)反映存在“招工難”的問(wèn)題與上年差不多；5.26%的企業(yè)反映 “招工難”的問(wèn)題比較嚴重；13.16%的企業(yè)反映“招工難”的問(wèn)題有所緩解。37.7%的企業(yè)不存在招工難的問(wèn)題。

　　從“招工難”的原因構成分析：“求職者對薪酬期望過(guò)高”是造成企業(yè)“招工難”的首要原因，其次為“符合崗位要求的應聘者減少”，“求職者人數減少” 也是企業(yè)招工難的原因，而歷次調查的“招聘渠道不暢”的原因，在此次調查中占比為0，說(shuō)明各級政府在就業(yè)工作中卓有成效。

　　5、普通技工底薪略有上漲，上漲壓力多數企業(yè)能消化。20xx年底被調查企業(yè)近期所招普通技工（或銷(xiāo)售人員、普通服務(wù)人員）的月底薪中位數為2393元。其中月底薪處于1500元以下的企業(yè)所占比重為9.84%；月底薪處于1500-20xx元的企業(yè)所占比重為32.79%；月底薪在20xx-2499元的企業(yè)所占比重為19.67%，月底薪在2500-2900元的企業(yè)所占比重為22.95%，月底薪在3000-3499元的企業(yè)所占比重為9.84%，月底薪在3500-3999元的企業(yè)所占比重為4.92%。分行業(yè)類(lèi)型看，近期所招普通技工的月底薪中位數最高的是建筑業(yè)為2900元，其次是制造業(yè)2546元，第三為住宿餐飲業(yè)為1950元，批發(fā)零售最低為1600元。

　　調查中有50.82%的企業(yè)反映近期所招普通技工的月底薪不變，有1.64%的`企業(yè)反映近期所招普通技工的月底薪下降，僅有47.54%的企業(yè)反映近期所招普通技工的月底薪上漲；所有企業(yè)對底薪上漲均感到有一點(diǎn)的壓力，其中有79.31%的企業(yè)反映“有壓力，但能消化”，有20.69%的企業(yè)反映“壓力明顯增加”。

　　二、調查反映出的問(wèn)題與建議

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)本次的調查數據并結合全市就業(yè)情況分析，我市企業(yè)用工規模較上半年略有下降，企業(yè)用工中存在局部性矛盾，這些問(wèn)題應該引起我們的重視與思考。

　　1、受到國內外工業(yè)品需求嚴重不足及初級產(chǎn)品價(jià)格持續下跌的影響，我市工業(yè)企業(yè)效益持續下滑，生產(chǎn)能力下降，反映招工難的問(wèn)題大幅下降，就業(yè)形勢依然嚴峻。

　　2、近期所招普通技工的月底薪情況看，因企業(yè)效益下滑對職工工資上漲有一定影響。

　　3、企業(yè)待遇偏低，求職者薪酬期望過(guò)高。

　�。ǘ�）在當前經(jīng)濟結構調整、企業(yè)轉型升級的形勢下，面對企業(yè)用工中出現的新情況，我們應該及時(shí)采取有效措施、調整工作重點(diǎn)及方向，以便解決好企業(yè)用工需求問(wèn)題，服務(wù)好我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　1、企業(yè)要積極改進(jìn)和完善用工條件。這是解決用工短缺問(wèn)題最有效、最直接的手段。一是采取措施推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和結構調整，提升生產(chǎn)技術(shù)含量和附加值水平，減少勞動(dòng)力的使用；二是適當提升工資和福利待遇，滿(mǎn)足職工的收入預期；三是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，營(yíng)造拴心留人氛圍；四是加強與政府、勞務(wù)輸出部門(mén)的聯(lián)系，積極做好企業(yè)人力儲備；五是加強人文關(guān)懷，維護職工的各項社會(huì )保障權益。

　　2、政府要積極做好用工需求的協(xié)調指導。這是解決用工短缺問(wèn)題的重要保障。一是適時(shí)調整企業(yè)工資指導線(xiàn)和最低工資標準，規范和引導企業(yè)正常增長(cháng)工資；二是充分發(fā)揮人力資源和勞動(dòng)保障部門(mén)的平臺作用，為勞務(wù)市場(chǎng)和缺工企業(yè)提供信息，確保雙方及時(shí)進(jìn)行對接；三是制定和完善農民工政策措施，切實(shí)解決農民工的待遇問(wèn)題，加強對農民工的培訓，提升農民工的技能和素質(zhì)，有效解決結構性用工難題。

　　3、引導求職者要努力適應用工需求和形勢。這是解決用工短缺問(wèn)題的重要條件。一是提升就業(yè)認識，摒棄各種不合理的就業(yè)理念，以積極的心態(tài)對待求職工作；二是認清就業(yè)形勢，正確分析各種就業(yè)信息，充分結合自身實(shí)際尋找合適的工作；三是努力學(xué)習掌握科技知識和勞動(dòng)技能，采取先就業(yè)再提升的方式，創(chuàng )造機會(huì )尋找更加適合個(gè)人能力和水平發(fā)揮的工作，不斷提升自身生活質(zhì)量和水平。

　　調查報告的特點(diǎn)

　　有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�寫(xiě)實(shí)性。調查報告是在占有大量現實(shí)和歷史資料的基礎上，用敘述性的語(yǔ)言實(shí)事求是地反映某一客觀(guān)事物。充分了解實(shí)情和全面掌握真實(shí)可靠的素材是寫(xiě)好調查報告的基礎。

　�。ǘ�）針對性。調查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專(zhuān)題性問(wèn)題展開(kāi)的。所以，調查報告反映的問(wèn)題集中而有深度。

　�。ㄈ�）邏輯性。調查報告離不開(kāi)確鑿的事實(shí)，但又不是材料的機械堆砌，而是對核實(shí)無(wú)誤的數據和事實(shí)進(jìn)行嚴密的邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規律性的東西，得出科學(xué)的結論。

　　( 四 )時(shí)效性。

　　日前，20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)持續活躍，前11個(gè)月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資已經(jīng)超過(guò)去年總量，同比增速達19.5%。此前密集出臺的房地產(chǎn)調控政策也被市場(chǎng)消化，活躍的剛性需求推動(dòng)住宅市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊漲。而為了給市場(chǎng)降溫，年末一二線(xiàn)城市陸續出臺地方調控政策，包括嚴格限購、提高二套房的首付比例等。預計短期內針對住宅市場(chǎng)的調控仍將持續。

　　該報告預計,未來(lái)10年,中國報業(yè)發(fā)展將呈現八大趨勢:報紙出版的集約化水平將大幅提高；報業(yè)第四個(gè)增長(cháng)周期即將到來(lái)；中央黨報和省級黨報將確立高端主流大報的領(lǐng)導地位；都市報的發(fā)展模式將重大轉型；行業(yè)專(zhuān)業(yè)報紙將普遍樹(shù)立資源中心觀(guān)；“數字報業(yè)”將改變傳統報業(yè)形態(tài)；職業(yè)報人和職業(yè)報業(yè)經(jīng)理人群體將加速形成；海外報業(yè)市場(chǎng)將成為新的發(fā)展空間 。

　　企業(yè)調查報告12

　　山東建工集團的改革，波瀾壯闊。實(shí)行項目法施工是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和施工管理體制的破冰之舉。是打響企業(yè)發(fā)展的第一炮，是全方位企業(yè)改革的突破口，是樹(shù)立企業(yè)豐碑的奠基石。對企業(yè)進(jìn)行股份制改造，建立現代企業(yè)制度，為企業(yè)騰飛插上了搏擊長(cháng)空的翅膀。企業(yè)實(shí)施戰略化管理為企業(yè)持續健康發(fā)展提供了可靠保證。從山東建工集團的整個(gè)改革與發(fā)展中，我們感覚到一冶要改制、一冶建安要改制必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀(guān)念。

　　我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制、組織結構是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實(shí)行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著(zhù)濃厚的計劃經(jīng)濟痕跡。內部經(jīng)營(yíng)機制不活、組織結構不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余，集約經(jīng)營(yíng)不足，產(chǎn)權關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題也比較突出。這些問(wèn)題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導層要深入學(xué)習黨的一系列改革開(kāi)放的路線(xiàn)、方針、政策，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律和建筑市場(chǎng)的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識，統一思想，領(lǐng)導班子的思想觀(guān)念應由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟增長(cháng)方式應從粗放型向集約型轉變，我們認為領(lǐng)導班子解放思想、轉變觀(guān)念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

　　2、必須建立規范的法人治理結構。

　　十五屆四中全會(huì )指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構�！鄙綎|建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實(shí)現了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提，由于股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。

　　3、必須建立行之有效的風(fēng)險機制。

　　實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強的風(fēng)險機制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng )造力。經(jīng)營(yíng)者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動(dòng)力越大，工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的.凝聚力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制。

　　4、必須統一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。

　　5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領(lǐng)導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。

　　總之，黨的十五屆四中和五中全會(huì )，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機遇、轉變觀(guān)念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng )新，就能開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。

　　二Oxx年十月

　　企業(yè)調查報告13

　　無(wú)菌檢驗是無(wú)菌藥品出廠(chǎng)檢驗項目中關(guān)鍵項目之一，無(wú)菌檢驗方法的應用可全面掌握測定方法，準確檢測方法的有效性，并適用于試驗樣品的檢驗，有利于企業(yè)對藥品的質(zhì)量控制，確保藥品安全。

　　而檢驗涉及的操作人員、設施、設備、菌種、培養基等因素會(huì )直接影響無(wú)菌檢驗結果的可靠性。系統的、大范圍的對制藥企業(yè)的無(wú)菌檢驗實(shí)驗室進(jìn)行調研，旨在了解制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室的日常運行情況和當前存在的實(shí)際問(wèn)題，對于促進(jìn)制藥企業(yè)加強質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量檢驗工作、降低被污染產(chǎn)品投放市場(chǎng)的風(fēng)險、確保公眾用藥安全具有十分重要的現實(shí)意義。調研結果對于管理部門(mén)制定相關(guān)法規、起草檢查指南以及檢查員的現場(chǎng)檢查等也具有參考意義。

　　國家食品藥品監督管理總局食品藥品審核查驗中心于2014年組織上海市食品藥品監督管理局認證審評中心、北京市藥品監督管理局藥品認證管理中心、河北省食品藥品監督管理局藥品審評認證中心、遼寧省藥品認證中心、江蘇省食品藥品監督管理局認證審評中心、安徽省食品藥品審評認證中心、河南省藥品審評認證中心、廣東省食品藥品監督管理局審評認證中心8個(gè)省級藥品認證檢查機構，對轄區內95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的無(wú)菌檢驗實(shí)驗室運行情況進(jìn)行調研。調研的牽頭單位為上海市食品藥品監督管理局認證審評中心，調研內容涉及人員和培訓、培養基的管理、菌種的管理、實(shí)驗室的布局和運行、主要設備、文件、實(shí)驗操作等7個(gè)方面，全面了解企業(yè)無(wú)菌檢查用實(shí)驗室的實(shí)際工作情況和運行現狀。

　　1、調研基本情況

　　北京、河北、遼寧、上海、江蘇、河南省(市）認證中心按照企業(yè)的生產(chǎn)規模各選取10家企業(yè)；安徽省認證中心對省內26家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)全部進(jìn)行了調研；廣東省認證中心是通過(guò)隨機抽取的方式從廣州、深圳、珠海三市的藥品生產(chǎn)企業(yè)數據庫中抽取9家參研企業(yè)。95家無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)包括國有、民營(yíng)、外商獨資、合資、股份制等，覆蓋生物制品、疫苗、粉針劑、凍干粉針劑、小容量注射劑、大容量注射劑、無(wú)菌原料藥、滴眼劑。調研采取現場(chǎng)檢查配合書(shū)面匯總的形式，各調研參加單位抽調富有經(jīng)驗的藥品GMP檢查員13名和微生物學(xué)專(zhuān)家組成調研小組，對每家企業(yè)調研12天�，F場(chǎng)檢查采用事先通知或不通知的方式進(jìn)行，采集的數據真實(shí)可信，調研結果能夠反映我國無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室日常運行的現狀。

　　2結果和討論

　　2.1人員和培訓

　　95家參研企業(yè)中各企業(yè)的實(shí)驗室人員總數占其所有直接從事藥品生產(chǎn)人員總數（含生產(chǎn)、質(zhì)保、物流等非銷(xiāo)售崗位）的比例為0.3%21%，從事無(wú)菌檢驗的人員人數為229人，從事無(wú)菌檢驗工作0.530年。多數從事無(wú)菌檢驗的人員具有大專(zhuān)或本科學(xué)歷，并具備微生物學(xué)或相近專(zhuān)業(yè)的知識背景。

　　從事無(wú)菌檢驗的人員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和考核，包括各地藥品檢驗所、藥監部門(mén)、制藥行業(yè)相關(guān)團體組織、公司內部等舉行的培訓，培訓內容包括微生物檢測技術(shù)、無(wú)菌檢查法、菌種管理及操作、培養基配制及滅菌、藥典、藥品GMP等內容。檢驗人員、實(shí)驗室管理人員和質(zhì)量保證人員對實(shí)驗數據審批分工明確，職責清楚。

　　調研結果也顯示，個(gè)別企業(yè)的質(zhì)量保證人員對于無(wú)菌檢測知識掌握不全面，實(shí)驗管理人員對于偏差調查分析的能力不夠；部分企業(yè)個(gè)別上崗時(shí)間較短的操作人員檢驗操作不規范；部分企業(yè)對培訓效果未進(jìn)行考核。

　　2.2培養基的管理

　　有93家參研企業(yè)無(wú)菌檢查用培養基為硫乙醇酸鹽流體培養基和改良馬丁培養基等，符合《中國藥典》要求。有2家外資企業(yè)用硫乙醇酸鹽流體培養基檢查細菌，根據《美國藥典》或《歐洲藥典》的要求用大豆酪蛋白消化肉湯或肉湯營(yíng)養培養液(TSB)檢查霉菌，與我國藥典要求不同，但與《中國藥典》規定方法進(jìn)行過(guò)比較試驗。

　　95家參研企業(yè)中，有3家企業(yè)對培養基供應商進(jìn)行了質(zhì)量評估，5家企業(yè)對培養基供應商的書(shū)面材料進(jìn)行審查或核對培養基檢驗報告。絕大多數參研企業(yè)未對培養基供應商進(jìn)行質(zhì)量評估。

　　培養基配制和滅菌能按培養基使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行并有記錄，但只有部分企業(yè)對培養基的滅菌程序進(jìn)行了驗證；近半數企業(yè)在培養基配制滅菌后未按藥典要求測pH值；10%的企業(yè)每次配制培養基都做靈敏度檢查，半數企業(yè)只對脫水培養基做靈敏度檢查，部分企業(yè)不做培養基靈敏度檢查；有1家企業(yè)未按規定條件貯藏培養基；部分企業(yè)配制滅菌后的培養基外包裝的標記信息不全面。

　　2.3菌種的管理

　　參研企業(yè)無(wú)菌檢驗使用的標準菌株包括金黃色葡萄球菌、大腸埃希桿菌、枯草芽孢桿菌、黑曲霉、白色念珠菌、銅綠假單胞菌、生胞梭菌、大腸桿菌、乙型溶血性鏈球菌，符合《中國藥典》要求[1—2],標準菌株主要來(lái)源于認可的國內或國外菌種保藏機構如中國食品藥品檢定研究院、中國醫學(xué)細菌菌種保藏管理中心、ATCC等。

　　90%的企業(yè)工作菌株的傳代次數和貯存方法、條件（斜面、甘油管等）基本符合要求。每支菌種均標注有名稱(chēng)、標準號、接種日期、傳代數。有10%的企業(yè)在菌種傳代過(guò)程中做菌落表面形態(tài)特征觀(guān)察及革蘭氏染色鏡檢觀(guān)察，有1家企業(yè)每年用細菌鑒定儀（vitek)對標準菌株進(jìn)行鑒定。

　　40%的企業(yè)不能提供菌種的來(lái)源證明；90%的企業(yè)在菌株定期轉種、傳代過(guò)程中未對純度、特性等關(guān)鍵指標進(jìn)行確認，也未制定相關(guān)程序；20%的企業(yè)菌種管理內容不夠全面，無(wú)法追溯；1家企業(yè)從標準菌株傳代至工作菌株的操作過(guò)程未嚴格按照相應標準操作規程（SOP)進(jìn)行操作和記錄，代次劃分不正確；1家生物制品企業(yè)無(wú)標準菌株。

　　2.4實(shí)驗室的布局和運行

　　實(shí)驗室包括有檢驗（無(wú)菌檢查）用潔凈室或隔離系統及陽(yáng)性菌實(shí)驗室、培養區、培養基及實(shí)驗用具準備（包括滅菌）區、樣品接收和儲存區、菌種貯存區。

　　無(wú)菌檢驗實(shí)驗室和陽(yáng)性菌實(shí)驗室的設置一般采用3種方式：

　�。�1)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室、微生物限度檢查室和陽(yáng)性菌實(shí)驗室三室分開(kāi)，各自采用專(zhuān)用的空氣凈化系統和獨立的人、物流，均在萬(wàn)級背景下的超凈工作臺或生物安全柜中進(jìn)行相關(guān)操作；

　�。�2)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室、微生物限度檢查室和陽(yáng)性對照室三室分開(kāi)，共用一套空氣凈化系統、人流，陽(yáng)性菌實(shí)驗室空氣直排，均在萬(wàn)級背景下的超凈臺下或生物安全柜進(jìn)行相關(guān)操作；

　�。�3)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室與微生物限度檢查室二室分開(kāi)，共用一套空氣凈化系統，在1萬(wàn)級背景下的超凈臺或生物安全柜中進(jìn)行相關(guān)操作，陽(yáng)性菌實(shí)驗室為在非潔凈區內單獨實(shí)驗室的生物安全柜內進(jìn)行。

　　1家企業(yè)無(wú)菌檢驗試驗室單獨用一套隔離器系統，4家企業(yè)的無(wú)菌檢驗試驗室為B級背景下局部百級，1家企業(yè)無(wú)菌檢驗試驗室為10萬(wàn)級背景下局部百級。50%的企業(yè)無(wú)菌檢查用潔凈區空調凈化系統連續開(kāi)啟。企業(yè)參照生產(chǎn)用潔凈區的要求完成了有關(guān)的驗證和確認工作，無(wú)菌檢查用潔凈區符合藥品GMP的要求。

　　90%的企業(yè)無(wú)菌檢驗室的人流、物流通道能夠嚴格區分，并制定相應控制程序。無(wú)菌檢驗人員經(jīng)二次更衣后進(jìn)入無(wú)菌檢驗實(shí)驗室，試驗樣品均經(jīng)消毒劑擦拭或紫外燈照射或兩者并用后進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗室。

　　少數企業(yè)存在無(wú)菌實(shí)驗室面積偏小、設施不能完全滿(mǎn)足要求、設備擺放不合理等現象。

　　2.5主要設備

　　參研企業(yè)無(wú)菌培養基的配制、培養等設施與檢驗工作量基本相匹配；均對培養基、器具滅菌設備、培養箱相關(guān)的計量器具按規定進(jìn)行了校準并有標識。80%的企業(yè)對培養基的`滅菌設備進(jìn)行確認和驗證，其中，有10%的企業(yè)對滅菌設備進(jìn)行驗證時(shí)只使用了生物指示劑，但沒(méi)有連續監測溫度。80%的培養基滅菌設備有自動(dòng)溫度控制探頭但無(wú)自動(dòng)記錄溫度的裝置。80%的企業(yè)培養箱（室）有溫度自動(dòng)控制裝置，近半數企業(yè)進(jìn)行培養箱溫度分布均勻性驗證；90%的企業(yè)培養溫度每天定時(shí)觀(guān)測和記錄，10%的企業(yè)培養箱（室）有連續監測溫度的裝置。

　　2.6文件

　　80%的企業(yè)能按無(wú)菌產(chǎn)品品種的無(wú)菌檢驗方法進(jìn)行驗證，并根據驗證結果制定無(wú)菌檢驗的操作規程。80%的企業(yè)無(wú)菌檢驗記錄內容能包含關(guān)鍵的實(shí)驗細節，數據基本完整。10%的企業(yè)無(wú)菌檢驗記錄不及時(shí)，無(wú)菌檢驗原始記錄未包括偏差記錄、設備編號、檢驗規程的編號、培養基信息、陽(yáng)性菌的配制等。

　　文件記錄以及實(shí)驗室數據對于無(wú)菌檢驗實(shí)驗室的質(zhì)量管理具有重要的意義。通過(guò)對實(shí)驗室原始數據及實(shí)驗規程、方法和設備（包括其維護和校準）以及方法驗證數據的考察，可以對實(shí)驗室運作的全面情況、實(shí)驗人員的技術(shù)能力和全面質(zhì)量控制的過(guò)程有一個(gè)整體的評價(jià)。

　　2.7實(shí)驗操作

　　參研企業(yè)均制定了進(jìn)人無(wú)菌檢查實(shí)驗室的人員的更衣程序；物料、樣品經(jīng)擦拭消毒后進(jìn)人傳遞窗，并在傳遞窗內經(jīng)紫外消毒后傳人無(wú)菌室；無(wú)菌檢驗的樣品量符合藥典的要求；部分企業(yè)建立了無(wú)菌檢查試驗超標結果的調查處理標準操作規程，對無(wú)菌檢驗結果若出現陽(yáng)性后所進(jìn)行的相關(guān)調查、復試的依據、產(chǎn)品的無(wú)菌性評價(jià)以及成品的放行等均進(jìn)行了規定。

　　個(gè)別企業(yè)上崗時(shí)間較短的操作人員，檢驗操作存在不規范之處；1家企業(yè)未按品種進(jìn)行無(wú)菌檢驗方法學(xué)驗證；1家企業(yè)雖進(jìn)行了產(chǎn)品無(wú)菌檢驗方法學(xué)驗證，但驗證中的樣品取樣量不正確；3家企業(yè)未按藥典要求做陽(yáng)性菌對照試驗和陰性對照試驗；約10%的企業(yè)只做陰性對照而不做陽(yáng)性對照試驗，這多為生物制品生產(chǎn)企業(yè)；約20%的企業(yè)對超標結果未進(jìn)行系統的分析和記錄；個(gè)別企業(yè)出現陽(yáng)性結果后未做調查分析就進(jìn)行復試；近半數企業(yè)空氣凈化系統不連續開(kāi)啟，也未對自?xún)魰r(shí)間進(jìn)行確認；個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行無(wú)菌試驗時(shí)未對試驗環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，20%的企業(yè)只對超凈工作臺或生物安全柜進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測而不對1萬(wàn)級背景區進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測。

　　3、調研結論及建議

　　參研企業(yè)無(wú)菌檢查實(shí)驗室的布局與設計充分考慮到了防止微生物污染和生物安全的要求，檢驗用試驗菌來(lái)自認可的國內或國外菌種保藏機構的標準菌株，從事無(wú)菌檢查的人員基本具備微生物學(xué)或相近的專(zhuān)業(yè)知識教育背景，能按照藥品GMP及相關(guān)法規的要求對無(wú)菌藥品進(jìn)行無(wú)菌檢驗，產(chǎn)品的無(wú)菌檢驗記錄包含了關(guān)鍵的實(shí)驗細節。部分被調研企業(yè)在人員的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能、菌種及培養基的管理、設施設備驗證、對無(wú)菌檢驗環(huán)境監測等方面存在缺陷，個(gè)別企業(yè)在菌種傳代、無(wú)菌試驗復試、陽(yáng)性對照試驗等方面還存在問(wèn)題。綜上，提出建議如下：

　　(1) 由于部分參研企業(yè)對員工的培訓還流于形式，培訓效果不理想，質(zhì)量保證人員對無(wú)菌檢驗知識掌握不全面，個(gè)別管理人員對于偏差調查分析的能力不足。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)應組織實(shí)驗室全體人員進(jìn)行理論學(xué)習，明確無(wú)菌實(shí)驗室工作原理、環(huán)境要求，設置嚴格的工作流程，明確分工并強化責任技師有效的合作配合意識。同時(shí)，應制定不同崗位人員的有針對性的培訓計劃并組織實(shí)施和考核，考核不合格者不得上崗。檢查機構在對藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，除了核對人員的資質(zhì)外，應注重對無(wú)菌檢查人員的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作技能及分析和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行檢查。

　　(2) 針對部分企業(yè)在菌種及培養基采購、管理及使用過(guò)程中存在不規范之處，大部分企業(yè)不知道在菌株定期轉種、傳代過(guò)程中對其純度、特性等關(guān)鍵指標進(jìn)行確認的必要性，個(gè)別企業(yè)甚至出現菌種傳代代次劃分不正確的情況，建議制定藥品無(wú)菌檢驗、菌種管理、培養基管理的指導原則，指導制藥企業(yè)加強和規范對菌種、培養基的管理，使無(wú)菌檢驗更規范。應強化監管力度，盡快實(shí)行培養基的準人制度。對生產(chǎn)培養基的廠(chǎng)家進(jìn)行認證，尤其對生產(chǎn)無(wú)菌試驗培養基的廠(chǎng)家實(shí)行生產(chǎn)許可證制度，避免市場(chǎng)混亂無(wú)序。

　　(3) 部分企業(yè)在出現無(wú)菌試驗結果超標時(shí)，未嚴格按《中國藥典》和藥品GMP的要求進(jìn)行必要的調查和分析就進(jìn)行復試，存在風(fēng)險。多數企業(yè)在發(fā)現無(wú)菌產(chǎn)品被污染時(shí)，缺乏對污染菌進(jìn)行鑒別的條件和經(jīng)驗。建議企業(yè)配置必要的設施和人員，對無(wú)菌檢驗檢出的污染菌及檢驗環(huán)境中的檢出菌進(jìn)行

　　分析和記錄，不斷積累數據，了解環(huán)境中微生物的分布狀況。

　　(4) 不同地區制藥企業(yè)無(wú)菌檢驗實(shí)驗室、微生物限度檢查實(shí)驗室、陽(yáng)性菌實(shí)驗室的設置和布局存在較大差異，且對檢測環(huán)境監測的頻次、取樣時(shí)間、取樣點(diǎn)布置等方面各企業(yè)都不盡相同。多數企業(yè)只動(dòng)態(tài)檢測沉降菌，對浮游菌、操作人員手指、工作服表面、工作臺面不做監測。企業(yè)應根據藥品GMP(2010年修訂）及《中國藥典》（2010年版)的要求，改進(jìn)無(wú)菌實(shí)驗室布局，制定適合的環(huán)境監測計劃。針對多數生物制品企業(yè)在無(wú)菌檢驗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行陽(yáng)性對照實(shí)驗的情況，企業(yè)應根據《中國藥典》（2010年版)的要求設置陽(yáng)性對照實(shí)驗室并按要求進(jìn)行陽(yáng)性對照實(shí)驗。建議在對生物制品企業(yè)進(jìn)行監督檢查時(shí)，將陽(yáng)性對照實(shí)驗作為重點(diǎn)檢查的內容。

　　企業(yè)調查報告14

　　一、調查背景

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對****有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

　　二、調查結果

　　通過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)報告、做了假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：

　　1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強

　　思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內容因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。

　　2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識

　　會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，****有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。

　　3、資金管理不善，使用資金不夠合理

　　有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。

　　4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范

　　企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。

　　5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化

　　預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算管理理論，建立符合公司特點(diǎn)生物全面預算管理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。

　　6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。

　　目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　分析其主要原因表現在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！

　　除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　三、解決問(wèn)題的方法及對策

　　1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

　　提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。

　　民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

　　2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

　　要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的'資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)

　　施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。

　　3、加強資金管理，提高使用效率和合理性

　�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強貨款壞賬的管理；（3）要加強存貨資金成本管理。（4）要加強固定資本更新或改造。

　　4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。

　　5．優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。

　　實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。

　　6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

　　企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過(guò)預算執行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。實(shí)施預算管理體系具有表現以下幾個(gè)方面

　　1.健全預算管理的組織結構明確職責；2.調整并優(yōu)化預算編制、匯總、審批、分析等流程；3.改進(jìn)編制方法使預算能夠更準確的反映現實(shí)情況；4.增強信息收集分析能力；5.結合信息技術(shù)手段，不斷提高預算管理效率。

　　四、調查體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　企業(yè)調查報告15

　　一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍

　　一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導，此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

　　究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

　　二、科技創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

　　我鎮企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象，調查的`這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至會(huì )出現消亡的現象。

　　究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng )新能

　　力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

　　三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

　　我鎮企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

　　究其原因，一是價(jià)值觀(guān)錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì )價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(cháng)期以來(lái)受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟浪潮中作出及時(shí)的改變

　　企業(yè)調查報告16

　　調查原因：在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數量逐年增加、社會(huì )整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。

　　社會(huì )形勢：

　　在金融危機的海嘯過(guò)后，雖然這次危機對中國的影響沒(méi)有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì )上發(fā)現， 現在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài)，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué)生了�！边@也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴峻了。 但是社會(huì )還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話(huà)，那么他就一定是成功的。

　　毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才？他們對大學(xué)生的要求是什么呢？他們對我們的忠告又是怎樣的呢？

　　就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專(zhuān)業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問(wèn)題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，大學(xué)生必須要了解現在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰百勝。

　　調查結果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，專(zhuān)科生供大于求；學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場(chǎng)，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂(lè )觀(guān)。然后，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰”的經(jīng)驗。希望大學(xué)生能多參加社會(huì )實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現象就是很多人在進(jìn)入社會(huì )以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì )以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著(zhù)揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團。你再怎么拍就不會(huì )散了。你繼續給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會(huì )斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì )。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現在的社會(huì )上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會(huì )。當社會(huì )給大學(xué)生提供這樣的機會(huì )，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì )覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的.建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著(zhù)碗里的，想著(zhù)鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì )抱怨，社會(huì )對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒(méi)有。但是我們應該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會(huì )覺(jué)得社會(huì )就是我們的敵人，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì )，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話(huà)，把自己當做是社會(huì )的主人的人，這

　　樣我們才能夠在社會(huì )上爭得一席之地。要靠著(zhù)自己的能力才能夠成功。

　　經(jīng)過(guò)調查后，我們更應該認識到社會(huì )是殘酷的，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰自己。其實(shí)人生最大的挑戰莫過(guò)于對自己的挑戰了。改變自己的觀(guān)點(diǎn)，新事物戰勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰自己過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達到另一個(gè)階段。這也是人在成長(cháng)的過(guò)程。自己在不斷地挑戰著(zhù)自己，在經(jīng)過(guò)無(wú)數次地蛻變后，這才會(huì )成就將來(lái)的那個(gè)最堅韌的自己�？傆幸惶炷茉谏鐣�(huì )上爭得一席之地的。

　　針對大學(xué)生總是埋怨自己無(wú)處大展拳腳的問(wèn)題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實(shí)社會(huì )處處存在機會(huì )，就像我們需要發(fā)現美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人，是不是更應該從自己身上找到原因呢！傅雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有事實(shí)才能表明你的心跡，只有行動(dòng)才能證明你的決心。我們需要動(dòng)起來(lái)。在不斷地挑戰中強大自己，當機會(huì )真正來(lái)臨的時(shí)候，我們能趕上它。甚至由這個(gè)機會(huì )走上成功的道路。機會(huì )是為時(shí)時(shí)刻刻有準備的人的。我想只有在為著(zhù)自己的夢(mèng)想而努力拼命奮斗的人，才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機遇。追夢(mèng)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是當一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢！如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話(huà)，那么老板還會(huì )一直讓你干這個(gè)嗎？這是一種過(guò)程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒(méi)有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會(huì )倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實(shí)的基礎，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來(lái)更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(cháng)，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來(lái)，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。

　　企業(yè)調查報告17

　　一、調查過(guò)程

　　（一）調查目的與意義

　　1.調查目的

　　員工培訓的目的是通過(guò)一定的科學(xué)手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續發(fā)展。通過(guò)培訓，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　2.調查意義

　　企業(yè)要參與市場(chǎng)競爭，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參與人才市場(chǎng)競爭，就必須時(shí)時(shí)“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的企業(yè)會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。

　　（二）調查對象概況

　　1.調查對象全稱(chēng)

　　XX百晟精密機械有限公司

　　2.調查對象地址

　　XX市浦東新區康橋路898號

　　3.調查證明人

　　邵XX XXXXXX

　�。ㄈ�）調查時(shí)間

　　xxxx年8月26日—xxxx年11月18日

　�。ㄋ模┱{查方式

　　主要采取的是訪(fǎng)談的形式。通過(guò)對XX百晟精密機械有限公司的管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談，深入了解了該公司員工培訓的現狀、存在的問(wèn)題及其改進(jìn)途徑。

　　二、調查對象現狀

　　（一）XX百晟精密機械有限公司概況

　　XX百晟精密機械有限公司創(chuàng )于20xx年，到xxxx年我們公司總人數為96人，其中技術(shù)人員占了65%， 公司轉制前為XX鐘表工具模具廠(chǎng)，是XX鐘表公司所屬單位，專(zhuān)業(yè)制造精密機械設備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設備。設備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚。主要產(chǎn)品有C6104多功能精密小車(chē)床、各類(lèi)自動(dòng)車(chē)夾頭，同時(shí)承接各類(lèi)模具及精密零件各類(lèi)小齒輪加工。特別是多功能精密小車(chē)床、自動(dòng)車(chē)夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地，出口東南亞及歐美。

　　（二）XX百晟精密機械有限公司員工培訓的特點(diǎn)

　　培訓與技術(shù)不分離。員工在培訓不能只是客體或客戶(hù)的角色，而應當完全的融入到培訓的內容和方式中去，唯有如此，才能在培訓中更好的結合實(shí)際問(wèn)題對癥下藥。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓模式。在平時(shí)的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，有專(zhuān)人歸類(lèi)總結，在考慮培訓經(jīng)濟性要求的基礎上，非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答，這樣不會(huì )延誤平時(shí)工作的效率。在訪(fǎng)談過(guò)程中了解到，新進(jìn)員工的基礎知識及專(zhuān)業(yè)知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓的時(shí)候就要考慮到側重性的問(wèn)題。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時(shí)就要對新進(jìn)員工加強培訓的次數和強度，以便其在最短的時(shí)間內能夠最多的技術(shù)知識，應對其本職工作

　　（三）XX百晟精密機械有限公司員工培訓的內容

　　員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓，員工技能培訓是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位能力培訓。員工素質(zhì)培訓是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì)，個(gè)人工作態(tài)度，工作習慣的素質(zhì)培訓。

　　三、調查結論與對策建議

　　（一）調查結論

　　1、對培訓工作不夠重視。隨著(zhù)科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng )新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，但是對員工的素質(zhì)培訓和技術(shù)培訓不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動(dòng)，長(cháng)期以往只會(huì )導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的`下降。

　　2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒(méi)有根據企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓。

　　3、沒(méi)有調動(dòng)員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒(méi)有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結合起來(lái)，再加上培訓工作沒(méi)有結合企業(yè)生存的．些根本性問(wèn)題，因而難以充分調動(dòng)員工培訓的積極性。

　　4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓部門(mén)對培訓后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià)，因而無(wú)法對后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高。

　　5、培訓方法落后，多數情況下培訓工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式，沒(méi)有采用互動(dòng)練習的設施，缺少基礎設施的配置。

　　（二）對策建議

　　企業(yè)可以結合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的體現出培訓的效果。企業(yè)可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓上，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓內容。建立有效的激勵機制讓員工人主動(dòng)去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結合起來(lái)這樣就可以充分的調動(dòng)起員工培訓的積極性了�？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓方式改變下，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓方式。

　　企業(yè)調查報告18

　　法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪(fǎng)了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談等形式認真了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問(wèn)題的對策辦法，并形成書(shū)面調研報告。

　　8月14日下午，洪主任到安龍公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的問(wèn)題梳理如下：

　　第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊給客戶(hù)，會(huì )不會(huì )被客戶(hù)抓到把柄，造成客戶(hù)不認可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。

　　第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標過(guò)程中，需以合同總價(jià)確定中標單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險。

　　第三，企業(yè)銷(xiāo)售管理方面，該公司銷(xiāo)售處人員反映，公司銷(xiāo)售沒(méi)有區域價(jià)，沒(méi)有運輸招投標，提貨車(chē)輛都是經(jīng)銷(xiāo)商安排，按照銷(xiāo)售部提供的合同標準文本簽訂，沒(méi)有太大的爭議問(wèn)題，但后續需要繼續完善合同文本，通過(guò)簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風(fēng)險。

　　第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過(guò)，衛生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會(huì )被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒(méi)有越界開(kāi)采，但礦山林地證沒(méi)有辦理。第五，大協(xié)議執行方面，公司所屬土地馬上開(kāi)展土地稽查，土地用地指標已經(jīng)上報，但需要交錢(qián)，目前政府講沒(méi)錢(qián)，需要向企業(yè)借錢(qián)，這一塊比較麻煩。

　　第六，采購合同執行方面，公司財務(wù)人員反映，在當地采購物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營(yíng)范圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風(fēng)險。

　　第七，銷(xiāo)售開(kāi)票方面，如果普通客戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們開(kāi)具發(fā)票，客戶(hù)拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒(méi)有法律風(fēng)險，關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)開(kāi)戶(hù)，公司沒(méi)有理由不予開(kāi)具，但這樣是否會(huì )涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險。第八，設備買(mǎi)賣(mài)合同方面，公司有部分設備買(mǎi)賣(mài)合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時(shí)由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無(wú)法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。

　　第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況，這樣一個(gè)風(fēng)險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險。

　　第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書(shū)面傳真請求對方蓋章反饋，對方往往久拖不決，會(huì )產(chǎn)生法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同數量條款的簽訂，如輔材合同，合同預測購買(mǎi)的量比較大，但實(shí)際可能購買(mǎi)的數量比較少，雖然合同寫(xiě)的是暫定數量，具體以實(shí)際數量為準，這樣是否存在風(fēng)險?

　　8月15日下午，到壯鄉公司開(kāi)展調研，據了解公司屬于收購項目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮八寶鎮，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區域比較小，從20xx年11月份以來(lái)，盈利已經(jīng)超過(guò)1500萬(wàn)元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現難以處理的遺留問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權證比較齊全，存在的主要問(wèn)題是跟當地政府部門(mén)溝通協(xié)調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。

　　8月16日下午，到文山海螺公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、現場(chǎng)實(shí)地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規劃建設兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)220萬(wàn)噸水泥粉磨系統，配建9MW低溫余熱發(fā)電系統，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬(wàn)噸，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司。

　　20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的'問(wèn)題梳理如下：

　　第一，關(guān)于礦山銷(xiāo)售合同的解除，原合同無(wú)可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險。

　　第二，石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個(gè)月過(guò)渡期內完成合同解除手續，原公司的石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險。

　　第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書(shū)面對賬單，已收回賬款44萬(wàn)元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬(wàn)元未及時(shí)收回，需要如何規避應收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險。

　　第四，公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現要求公司協(xié)調解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟補償問(wèn)題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來(lái)上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同。

　　第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償等問(wèn)題。

　　第六，昆明洪熙公司外供電線(xiàn)路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線(xiàn)路從石林變電站水泥線(xiàn)至公司總降全長(cháng)為1.8千米，加盟海螺前存在公司內部對外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規避風(fēng)險。

　　第七，供應部門(mén)相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒(méi)有，海螺接手后驗收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險。

　　第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對出現的問(wèn)題應該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險。

　　第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財務(wù)人員受煤老板委托去銷(xiāo)售一部分水泥，也有沒(méi)受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷(xiāo)售的情形，對公司財務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì )產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險。

　　企業(yè)調查報告19

　　為了充分了解我縣食品加工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及流通各環(huán)節的基本情況，切實(shí)打好我縣食品安全信用體系建設試點(diǎn)工作的基礎，今年年初，我局對我縣食品加工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及流通等各環(huán)節情況進(jìn)行了調查，對調查的情況，我局做了認真的研究和分析，我縣的食品安全狀況形勢嚴峻，存在很多不容忽視的問(wèn)題，現主要將XX縣食品生產(chǎn)企業(yè)的調查情況向上級報告如下。

　　一、基本情況

　　我縣共有各類(lèi)食品生產(chǎn)和加工企業(yè)共548戶(hù)(不含躲藏生產(chǎn)加工者)，其中：食品生產(chǎn)、加工171戶(hù)，其他食品攤點(diǎn)夜市攤58戶(hù)，涼粉攤57戶(hù)，鮮肉攤95戶(hù)、冷飲88戶(hù)、其他食品攤(胬肉、涼拌菜、飽子、豆腐攤)75戶(hù)，上述企業(yè)均持有《食品衛生許可證》。

　　食品生產(chǎn)、加工企業(yè)中，我縣衛生監督所上報我縣食品安全委員會(huì )的報表列示的食品生產(chǎn)企業(yè)有45戶(hù),其中：農副食品加工業(yè)6戶(hù)，包括制糖、屠宰及肉類(lèi)加工、水產(chǎn)品各1戶(hù)，其他3戶(hù);食品制造業(yè)6戶(hù)，包括焙烤食品制造3戶(hù)，糖果蜜餞、液體乳及乳制品、調味發(fā)酵制造業(yè)各1戶(hù);飲料制造業(yè)33戶(hù)，包括酒精制造1戶(hù)，食用酒制造24戶(hù)，軟飲料制造8戶(hù)。

　　我局到我縣質(zhì)量技術(shù)監督局調查了解的情況顯示：同時(shí)持有《生產(chǎn)企業(yè)許可證》和《食品衛生許可證》的食品生產(chǎn)企業(yè)只有30戶(hù), 分布在全縣7個(gè)鄉鎮，主要集中在城區，共16戶(hù)，占企業(yè)總數的53.3%，其他6個(gè)鄉鎮共14戶(hù)，占企業(yè)總數的46.7%;上述企業(yè)中：農副食品加工業(yè)4戶(hù)，占企業(yè)總數13.3%，包括制糖、飼料加工各1戶(hù)，其他2戶(hù);食品制造業(yè)5戶(hù)，占企業(yè)總數16.7%，包括糖果蜜餞制造4戶(hù)、調味發(fā)酵制造業(yè)1戶(hù);飲料制造業(yè)17戶(hù)，占企業(yè)總數56.7%，包括酒精制造1戶(hù)，食用酒制造14戶(hù)，軟飲料制造2戶(hù)。

　　上述30戶(hù)食品生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員共計293人，占我縣的總就業(yè)人員比例不清;職工總數在10人以上的食品企業(yè)有4戶(hù)，共213人，占全部食品生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的72.7%;職工總數在10人以以下的食品企業(yè)有26戶(hù)，共80人，占全部食品生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的27.3%。我縣食品生產(chǎn)企業(yè)的總產(chǎn)值14857萬(wàn)元，占國民經(jīng)濟總收入的比例不清。最大的食品生產(chǎn)企業(yè)是云南翰泰食品有限公司，固定資產(chǎn)1500萬(wàn)元，職工人數160人，主要生產(chǎn)食用糖和糖類(lèi)綜合產(chǎn)品，產(chǎn)值14076萬(wàn)元;最小的企業(yè)南門(mén)酒廠(chǎng)，固定資產(chǎn)數千元，職工總數2人，產(chǎn)值1萬(wàn)元。達到百萬(wàn)元產(chǎn)值的企業(yè)2戶(hù)，產(chǎn)值14526萬(wàn)元，占所有食品生產(chǎn)企業(yè)總產(chǎn)值的97.8%;其余28戶(hù)食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)總值僅占總產(chǎn)值的2.2%。按照有關(guān)部門(mén)提供的情況顯示，持有《生產(chǎn)企業(yè)許可證》企業(yè)的環(huán)境、生產(chǎn)設備、監測設備和人員資質(zhì)均基本達到開(kāi)辦的條件，在日常監管中產(chǎn)品質(zhì)量一般能得到保證。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、食品小作坊是食品安全監管的重點(diǎn)和確保監管到位的難點(diǎn)。在我縣171戶(hù)的.食品生產(chǎn)、加工企業(yè)中，10人以下的家庭小作坊式的食品生產(chǎn)企業(yè)占絕大多數，隱匿的食品生產(chǎn)加工小作坊尚未計算在內。我縣有大量的食品小作坊很多是前門(mén)銷(xiāo)售后門(mén)生產(chǎn)加工、即做即售的小食品加工企業(yè)，基本上缺乏有效的監管和嚴格的生產(chǎn)標準，從業(yè)人員素質(zhì)低，生產(chǎn)管理落后，市場(chǎng)準入門(mén)檻低工藝技術(shù)落后，設備設施陳舊，一些小作坊粗制濫造，以質(zhì)次價(jià)廉的食品投入市場(chǎng)，謀取利潤，是我縣食品安全形勢較為嚴峻的主要因素。

　　2、未取得《生產(chǎn)企業(yè)許可證》而進(jìn)行食品生產(chǎn)、加工的情況普遍存在于全縣各地。據調查，家庭式的食品加工小作坊，只需憑衛生監督所發(fā)放的《食品衛生許可證》，就可以到工商行政部門(mén)辦理領(lǐng)取《工商營(yíng)業(yè)執照》，無(wú)《生產(chǎn)企業(yè)許可證》也可以“合法”的生產(chǎn)、加工食品，《生產(chǎn)企業(yè)許可證》核發(fā)部門(mén)對其無(wú)證生產(chǎn)、加工食品的行為，未能進(jìn)行查處，僅從產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行一些監管。

　　3、農村食品安全宣傳工作相對薄弱。農民是食品消費的最大群體，假、劣和過(guò)期食品往往銷(xiāo)往農村集貿市場(chǎng)、小賣(mài)店，由于接觸、學(xué)習食品安全方面的法律法規少以及基本上無(wú)假劣食品的鑒別能力，是最容易蒙受損害的群體。

　　4、部分食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設備和檢測設備陳舊、落后，食品的生產(chǎn)過(guò)程中存在質(zhì)量安全隱患。

　　5、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)〔20xx〕23號)精神沒(méi)有得到徹底的貫徹落實(shí)，根據調查情況來(lái)看，各監管部門(mén)依然沿用以前的監管模式，監管工作仍然存在部門(mén)之間職能交叉、監管重疊的現象，沒(méi)有較好的貫徹落實(shí)以“分段監管為主，品種監管為輔”的原則。

　　三、重點(diǎn)應加強的工作

　　1、要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《云南省食品安全委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的意見(jiàn)》(云食安委〔20xx〕1號)文件精神，該文件對食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通等各個(gè)環(huán)節的監管作了明確的指示，對食品監管部門(mén)的職責也作了明確的要求，是近期食品安全工作的大政方針，各部門(mén)應堅定不移的貫徹執行。

　　2、要制定食品生產(chǎn)的行業(yè)準入標準和產(chǎn)品標準，嚴格準入關(guān)口，具體要對小作坊的環(huán)境、設備設施、檢測手段和人員嚴格要求，對不符合標準的，堅決停業(yè)整頓或取締;加強產(chǎn)品檢測，鏟除小作坊生產(chǎn)食品過(guò)程的隱患。

　　3、食品安全監管職能部門(mén)應密切配合、加強協(xié)作，提高監管效率。對食品生產(chǎn)企業(yè)，特別是食品加工小作坊必須從嚴監管，從源頭上遏制粗制濫造的食品流入市場(chǎng)，威脅群眾的飲食安全;要對食品批發(fā)企業(yè)加強監控，掌握“問(wèn)題食品”的流向;提高農村集貿市場(chǎng)、小賣(mài)店的監管頻次;加大對制售假、劣食品的處罰力度。通過(guò)上述工作，始終保持對制售假、劣食品者的高壓態(tài)勢，切實(shí)保障人民群眾的飲食安全。

　　4、要加強食品安全的宣傳工作，利用各種媒體手段“懲次揚好”，依法對違法的食品生產(chǎn)企業(yè)和違法食品進(jìn)行曝光;加強食品安全方面法律法規和假劣食品的鑒別知識的宣傳;發(fā)動(dòng)群眾提高飲食安全的警惕性，轉變飲食消費觀(guān)念，讓全社會(huì )對違法食品企業(yè)和違法食品形成“過(guò)街老鼠”人人喊打的局面，根除非法食品生產(chǎn)企業(yè)和小加工作坊存在、滋生的環(huán)境和條件。

　　5、要加強對食品安全工作人員的培訓，提高食品安全工作水平。

　　6、要保障對食品安全綜合監管機構的經(jīng)費投入，食品安全委員會(huì )負責本地區食品安全工作的“綜合監管、組織協(xié)調和依法組織對重大案件進(jìn)行查處”的職能，是一個(gè)常設機構，其開(kāi)展工作的經(jīng)費應納入政府的財政年度預算。

　　企業(yè)調查報告20

　　民營(yíng)企業(yè)是富民之基、強縣之本，為力促民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，加快富民強縣步伐，按照縣政協(xié)年初工作安排，我們利用三個(gè)多月的時(shí)間，深入13戶(hù)民營(yíng)企業(yè)調研，召開(kāi)了有19名民營(yíng)企業(yè)家參加的座談會(huì )，聽(tīng)取了工商、稅務(wù)、經(jīng)濟、招商、金融等15個(gè)職能部門(mén)領(lǐng)導的意見(jiàn)，發(fā)放調查問(wèn)卷39份�，F將調研情況報告如下：

　　一、 我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)

　　近幾年來(lái)，尤其是縣委、縣政府換屆以來(lái)，由于黨政重視，扶持有力，我縣民營(yíng)經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展，呈現出良好態(tài)勢。

　　1、企業(yè)規模逐年擴大。20xx年我縣共有民企業(yè)戶(hù)3592戶(hù)，注冊資金1。47億元；20xx年發(fā)展到3744戶(hù)，注冊資金總額2。04億元；截止20xx年六月末，已發(fā)展到4022家，注冊資金總額1。8億元，民企業(yè)戶(hù)比上年增長(cháng)7。4%。

　　2、發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸。民營(yíng)經(jīng)濟已由過(guò)去商貿、餐飲服務(wù)業(yè)為主，逐步向農業(yè)、交通、手工藝、木材、建筑、信息、物流等多領(lǐng)域拓展，從事第二產(chǎn)業(yè)的比重略有上升。到20xx年末，全縣生產(chǎn)加工型私營(yíng)企業(yè)已達134戶(hù)，占總數的3。5%，比20xx年末上升了0。7個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品檔次有所提高。一些民營(yíng)企業(yè)重視科技創(chuàng )新，更新設備，引進(jìn)新項目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高了科技水平和產(chǎn)品檔次。近兩年來(lái)，僅爭取到的上級扶持項目就有11個(gè)，引進(jìn)國家政策性扶持項目資金1219萬(wàn)元。森工三合板廠(chǎng)的地板、嵩天薯業(yè)的精制淀粉和蛋白飼料、黑陶等產(chǎn)品，具有較高的科技含量。民營(yíng)經(jīng)濟正在由數量增長(cháng)型向質(zhì)量效益型轉變，由初粗加工型向精細加工型轉變。

　　4、財政貢獻份額較大。20xx年全縣民營(yíng)企業(yè)實(shí)現稅收3110萬(wàn)元，占全縣一般預算收入的57。4%；20xx年納稅3698萬(wàn)元，占一般預算收入的57。9%。民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)成為我縣重要財源。

　　5、社會(huì )效益正在顯現。據初步統計，20xx年，全縣民營(yíng)企業(yè)共吸納就業(yè)7861人。很多私營(yíng)企業(yè)主富而思源，回饋社會(huì )。近兩年來(lái)，私營(yíng)企業(yè)主共幫扶貧困學(xué)生335人，貧困戶(hù)和貧困職工126人，幫扶錢(qián)物200多萬(wàn)元，抗震、抗洪、綠化捐款31萬(wàn)元，為穩定社會(huì )、構建和諧作出了應有的貢獻。

　　二、我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

　　我縣民營(yíng)企業(yè)近幾年雖有較大發(fā)展，但與周邊市縣、與發(fā)達地區相比，差距仍然很大，問(wèn)題仍然不少：

　　1、總量規模偏小。主要是個(gè)體工商戶(hù)多，私營(yíng)企業(yè)少；小企業(yè)多，大企業(yè)少。我縣私營(yíng)企業(yè)只有135戶(hù)， 僅占個(gè)體私營(yíng)總戶(hù)數的3。4%；規模以上企業(yè)只有13戶(hù)，僅占總數的0。3%。

　　2、產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)。我縣G D P一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例為58。3 ：13。5 ：28。2，明顯呈現一產(chǎn)大、二產(chǎn)小、三產(chǎn)弱的產(chǎn)業(yè)格局，民營(yíng)經(jīng)濟僅占GDP總量的5。1%。從事餐飲、修理、娛樂(lè )、流通等第三產(chǎn)業(yè)的占總戶(hù)數的85%以上，而從事一、二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工型企業(yè)僅占14。7%，且多集中在米面、木材、紅磚、石材等資源型粗加工企業(yè)，多數企業(yè)設備陳舊，產(chǎn)品檔次低，科技含量小，附加值低，競爭優(yōu)勢弱。多數業(yè)主缺乏打造品牌、宣傳品牌意識，一戶(hù)私企寧可不要市級知名商標，也不交20xx元的報批費用，致使新品牌創(chuàng )不出來(lái)，老品牌保持不住，產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率低。

　　3、聘人招工困難。優(yōu)秀人才留不住，外地人才聘不來(lái)，企業(yè)用工沒(méi)人干，導致生產(chǎn)規模難擴大，產(chǎn)品提檔升級難進(jìn)行。段氏掛面廠(chǎng)產(chǎn)品供不應求，擬研發(fā)營(yíng)養保健掛面，年薪6萬(wàn)聘不到研發(fā)人員。招工難是私營(yíng)企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，僅興凱紡紗就缺員100多人，致使現有設備不能滿(mǎn)負荷運轉，華利鑫乳業(yè)、黑陶廠(chǎng)家以及一些餐飲行業(yè)招工都很困難。

　　4、企業(yè)資金短缺。在調查的26個(gè)企業(yè)中，有18個(gè)存在資金短缺問(wèn)題，占69。2%。我縣的民營(yíng)企業(yè)起步晚，底子薄，資金少，雖想加強技改，擴大規模，但苦于資金不足。銀行重大輕小，貸款門(mén)檻高，手續要求嚴，加之一些民企資產(chǎn)實(shí)力弱，信用等級低，難以獲得信貸支持。致使一些民營(yíng)企業(yè)有好項目無(wú)法上馬，產(chǎn)品有市場(chǎng)但無(wú)法開(kāi)工生產(chǎn)，難以做大做強。

　　5、發(fā)展環(huán)境欠佳。一些職能部門(mén)和執法執紀人員不能設身處地為民營(yíng)企業(yè)著(zhù)想，審批手續多，工作效率低，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，不作為、亂作為、慢作為，對下刁難多、扶持少，處罰多、解難少，推諉扯皮、權力尋租、執法不公，到私企吃喝拿要的事時(shí)有發(fā)生。有的部門(mén)硬性攤派報紙刊物，加重企業(yè)負擔；有的執法人員平時(shí)不上門(mén)、不指導，熱衷突擊檢查，發(fā)現問(wèn)題就罰款。

　　6、業(yè)主素質(zhì)不高。一是文化程度偏低。在調查的39戶(hù)業(yè)主中，高中以下文化程度的高達72%，大專(zhuān)以上文化程度的只占11%。二是思想觀(guān)念保守。掙錢(qián)就行，小富即滿(mǎn)，看攤守業(yè)，不研究新項目，不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，怕?lián)�風(fēng)險，缺乏敢干敢闖，做大做強的氣魄和膽識。某企業(yè)多年從事出口手工藝品生產(chǎn)，企業(yè)老板卻從未跨出過(guò)國門(mén)。三是管理方式落后。習慣家族式管理、專(zhuān)制式?jīng)Q策、唯親式用人，缺乏現代化的管理方式和手段。多數企業(yè)財經(jīng)手續不健全，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式單一。四是貪圖物質(zhì)享受。一些企業(yè)老板掙錢(qián)后穿戴比品牌，坐車(chē)比檔次，住房比裝修，吃飯比排場(chǎng)，致使擴大再生產(chǎn)資金投入不足。

　　三、加快我縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　民營(yíng)經(jīng)濟源于民眾，根植本土，產(chǎn)權清晰，機制靈活，是富民經(jīng)濟、富縣經(jīng)濟。民企大發(fā)展之日，就是綏棱經(jīng)濟真正騰飛之時(shí)。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，上符中央和省、市委政策精神，下符綏棱縣情和百姓意愿。為此，我們提出以下建議：

　　1、加大領(lǐng)導力度。要進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導干部對發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟重要意義的認識，把加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展作為增強綏棱經(jīng)濟發(fā)展活力、壯大財源的突破口，堅持外部招商引資與發(fā)展縣內民企同力，增加總量與提高質(zhì)量并重，改變外部環(huán)境與提高企業(yè)素質(zhì)齊抓。一應組建民營(yíng)企業(yè)發(fā)展辦公室。我縣民企點(diǎn)多面廣、領(lǐng)域寬，為改變目前多頭抓但又都不抓的狀況，建議專(zhuān)設民企發(fā)展辦公室，負責研究民企發(fā)展規劃、制定出臺扶持政策、開(kāi)展業(yè)主培訓、幫助企業(yè)融資、傳遞政策項目信息、培養樹(shù)立典型、解決發(fā)展難題，確保民企有機構抓，有專(zhuān)人管；二應在總結經(jīng)驗教訓，借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，盡快制定出臺我縣加快民企發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)強有力的政策扶持，讓民企盡快發(fā)展壯大，使綏棱成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的樂(lè )土，全民創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園，形成農民離土創(chuàng )業(yè)、下崗職工自主創(chuàng )業(yè)、在外綏棱人回鄉創(chuàng )業(yè)、民營(yíng)企業(yè)主勇創(chuàng )大業(yè)的全民創(chuàng )業(yè)熱潮；三應建立聯(lián)系重點(diǎn)民企制度�？h委、縣政府領(lǐng)導分工聯(lián)系重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，要做到真包實(shí)扶；四應建立綏棱民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )。通過(guò)開(kāi)展政策宣傳、項目推介、信息服務(wù)、反映意愿、溝通交流等項活動(dòng)，同解難題，互促共進(jìn)，加快發(fā)展。

　　2、改善發(fā)展環(huán)境。對民企而言，良好的環(huán)境，就是最好的政策、最大的支持、最優(yōu)的服務(wù)。一要創(chuàng )造輿論環(huán)境。建議縣委、縣政府每年召開(kāi)一次民營(yíng)經(jīng)濟工作會(huì )議，表彰獎勵一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，電視臺要大力宣傳發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的重要意義，開(kāi)辦優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家事跡專(zhuān)欄，提高他們的社會(huì )地位；二要營(yíng)造政策環(huán)境。既要出臺扶持政策，又要不折不扣地執行政策，說(shuō)了算，定了辦，嚴格兌現，給創(chuàng )業(yè)者注入“強心劑”，吃上“定心丸”；三要改善法制環(huán)境。維護民營(yíng)企業(yè)的合法權益，打擊欺行霸市、欺詐坑騙和非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護公平競爭的`市場(chǎng)秩序，大樹(shù)守法經(jīng)營(yíng)、誠信至上之風(fēng)。要設立投訴電話(huà)，嚴厲查處亂罰款、亂集資、亂攤派和到民企吃、拿、勒、卡行為；四要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。降低創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，簡(jiǎn)化審批手續，放寬經(jīng)營(yíng)范圍，做到先發(fā)展后規范，放水養魚(yú)。建議開(kāi)展私企業(yè)主評選最優(yōu)、最差服務(wù)單位活動(dòng)，對好的服務(wù)管理部門(mén)予以表彰，差的通報批評，直至追究主要領(lǐng)導責任，以此改進(jìn)職能部門(mén)作風(fēng)，提高效率。

　　3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。我縣產(chǎn)業(yè)結構的特點(diǎn)決定，必須做優(yōu)一產(chǎn)、做大二產(chǎn)、做活三產(chǎn)。當前，尤其應多策并舉，突出發(fā)展加工業(yè)。一要發(fā)揮工業(yè)園區示范作用。抓住政策機遇，搞好硬件建設，注意解決個(gè)別企業(yè)只占不建問(wèn)題，確保入園企業(yè)早建設、早竣工、早投產(chǎn)；二要發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用。堅持外商與內商政策同一的原則，通過(guò)外部招商引資、內部聯(lián)營(yíng)聯(lián)合等有效措施，培植基地，扶強扶壯木材、食品、手工藝品和建材的龍頭企業(yè)，鼓勵發(fā)展科技創(chuàng )新和新興企業(yè)，實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由初粗加工型向精深加工型的轉變，使傳統產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)提檔升級；三要發(fā)揮品牌帶動(dòng)作用。加強品牌意識教育，鼓勵爭創(chuàng )名牌，制定獎勵辦法，對獲國家、省、市馳名商標、著(zhù)名商標、知名商標的予以獎勵，擴大綏棱產(chǎn)品外界知名度和市場(chǎng)占有率。

　　4、力解融資難題。企業(yè)要發(fā)展，融資是“瓶頸”。建議政府一要借助省工行包扶綏棱的有利契機，積極對上爭取有利于企業(yè)融資的政策規定，簡(jiǎn)化手續，降低貸款門(mén)檻，盡快發(fā)放小企業(yè)貸款和小額貸款，為民營(yíng)經(jīng)濟擴規模、增總量提供金融支持。二是建議政府設立中小企業(yè)發(fā)展基金，用于扶持發(fā)展前景好、信譽(yù)度高的企業(yè)，獎勵貢獻突出的企業(yè)、培訓民企業(yè)主、爭創(chuàng )國家和省級品牌。三要利用國家發(fā)展金融的宏觀(guān)政策，積極對上爭取興辦由金融機構審批成立的像四海店海鑫資金互助社這樣的民間銀行，或成立由政府審批的小額貸款有限責任公司，鼓勵引導社會(huì )閑散資金有序集中注入民營(yíng)企業(yè)。

　　5、提高業(yè)主素質(zhì)。業(yè)主素質(zhì)不高，企業(yè)難以發(fā)展。為此，一要利用縣委黨�；蚵殬I(yè)技術(shù)學(xué)校，對業(yè)主分期輪訓，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)管理。二要組織私企業(yè)主走出去，到發(fā)達地區考察學(xué)習，開(kāi)闊眼界，認識差距，學(xué)人所長(cháng)，推動(dòng)思想解放，增長(cháng)管理才干。三要請進(jìn)來(lái)教。聘請發(fā)達地區的專(zhuān)家學(xué)者、民營(yíng)企業(yè)家來(lái)我縣傳經(jīng)送寶。

　　總之，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟意義重大，潛力很大。加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展勢在必行，時(shí)不我待。國家宏觀(guān)經(jīng)濟背景和產(chǎn)業(yè)政策，已經(jīng)為民企發(fā)展鋪就了黃金之路，相信有全民的創(chuàng )業(yè)熱情，有縣委、縣政府的真抓實(shí)管，我縣的民營(yíng)經(jīng)濟一定能實(shí)現跨越式發(fā)展。

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