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酒店網(wǎng)格化管理方案（通用11篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的酒店網(wǎng)格化管理方案（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
酒店網(wǎng)格化管理方案 1
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]46號）和《南城縣消防安全網(wǎng)格化精細化管理實(shí)施方案》，建立健全基層消防安全組織，強化基層消防工作責任，深入推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化、精細化管理，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì )火災防控基礎，預防和減少火災事故，特制定本方案。
一、消防安全網(wǎng)格劃分和工作目標
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分：以鄉（鎮）行政轄區為單元，劃分中網(wǎng)格；以村（居）民委員會(huì )管理范圍為單元，劃分小網(wǎng)格；以村民小組、民居樓院、社會(huì )單位等為單元，劃分單元格，構建“全覆蓋、無(wú)盲區”的消防安全管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┕ぷ髂繕耍航衲耆嬉菩邢腊踩W(wǎng)格化管理，消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制要實(shí)現“責任明晰、機制健全、運行高效”的目標。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┏闪⑾澜M織。
鐘建華為組長(cháng)，孫錦文、胡志峰為副組長(cháng)，成員：黎龍根、王才福、章英、季洵、吳容華、邱英雄、盧俊、劉琦
1、成立以綜治辦、民政司法辦、城建辦、農村辦、安監站、房管所、財政所、工商所、糧管所、公安派出所等有關(guān)負責人為成員的消防安全委員會(huì )，明確1名政府負責人為主任，設立消防辦公室并確定2-3名專(zhuān)兼職消防管理人員，負責中網(wǎng)格消防工作的組織實(shí)施。
2、村（居）委會(huì )主任是小網(wǎng)格消防安全管理的第一責任人，每個(gè)社區、行政村都要明確1-2名專(zhuān)兼職消防管理人員，負責小網(wǎng)格消防工作的.組織實(shí)施。
4、村民小組負責人、樓（院）長(cháng)、物業(yè)和社會(huì )單位的負責人是單元格消防安全管理的負責人，負責在單元格內建立群眾性消防安全自治組織，開(kāi)展群眾性消防工作。
�。ǘ┘訌娤懒α�。
1、建立志愿消防隊；充分發(fā)揮巡防、保安隊伍作用，加強對保安員的消防培訓，建立一支10-30人的兼職的消防安全巡防隊伍。
3、小網(wǎng)格：要積極發(fā)展村委消防督導員擴大基層消防力量覆蓋面。單元格：要積極開(kāi)展“村企聯(lián)防、企企聯(lián)防、鄰里守望”等活動(dòng)，廣泛調動(dòng)群眾參與消防工作。
�。ㄈ┞鋵�(shí)消防檢查。
1、中網(wǎng)格：要結合轄區消防安全形勢和季節特點(diǎn)，深入開(kāi)展消防安全集中排查整治和各類(lèi)專(zhuān)項治理行動(dòng)，消除火災隱患，懲治消防違法違規行為。
2、小網(wǎng)格：要定期對村組和沿街門(mén)店、小單位、小場(chǎng)所等開(kāi)展消防安全排查。
3、單元格：用火、用電、用油、用氣等為重點(diǎn)的消防安全巡查。
�。ㄋ模╅_(kāi)展消防宣傳。
1、中網(wǎng)格：要進(jìn)一步深化消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，廣泛動(dòng)員各基層組織和消防志愿者開(kāi)展消防宣傳教育，普及消防常識。
3、小網(wǎng)格：要在村屯、居民樓院、單位和場(chǎng)所設置消防宣傳櫥窗（標牌），有條件的要依托農村文化室，建設消防教育體驗活動(dòng)室，定期組織各單元格內的群眾參加消防教育和體驗。
�。ㄎ澹┩晟葡涝O施。
為專(zhuān)職消防隊和志愿消防隊配備消防車(chē)輛裝備和滅火救援器材，為消防安全巡防隊伍配備電動(dòng)消防巡邏車(chē)、消防電動(dòng)自行車(chē)。村（居）委會(huì )要配備必要的消防設施器材以及小喇叭、視頻教學(xué)等防火宣傳器材。要加強對消防設施和裝備器材的管理，維護保養好各類(lèi)消防設施和裝備器材；要在網(wǎng)格和單位的重點(diǎn)部位設置消防器材集中存放點(diǎn)，定期維護保養和更新，確保完整好用。
�。┙⑾罊n案。
要設立消防辦公室，社區（村）要設立“保消合一”巡防室，配備必須的辦公用品，制定各項消防安全工作職責、制度，分級建立消防安全網(wǎng)格化管理臺帳，全面、詳細、動(dòng)態(tài)地記錄轄區消防安全基本情況以及消防安全巡防、隱患整治、宣傳培訓、滅火演練、應急疏散等網(wǎng)格化管理工作情況。
�。ㄆ撸┓旨壨苿�(dòng)落實(shí)。
公安派出所要在公安消防部門(mén)的指導下，推動(dòng)小網(wǎng)格（含單元格）的消防安全管理工作。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴饎�(dòng)員階段（20xx年5月24日至5月31日）。制定具體實(shí)施方案或工作計劃，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月1日至9月10日）。對照消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案和工作任務(wù)，認真抓好轄區消防安全網(wǎng)格化管理各項工作的落實(shí)。建立健全網(wǎng)格化管理機制，開(kāi)展常態(tài)化消防安全檢查、經(jīng)常性消防宣傳和初起火災撲救工作。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx年9月10日至9月20日）。參照省消防安全委員會(huì )辦公室制定的消防安全網(wǎng)格化管理檢查方案和驗收標準，進(jìn)行驗收。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。推行網(wǎng)格化管理是消防安全管理的一項創(chuàng )新舉措，是推進(jìn)消防工作社會(huì )化的一條重要途徑，要高度重視，加強組織領(lǐng)導，將消防安全網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，確�；鶎酉拦ぷ饔薪M織機構、管理人員和專(zhuān)門(mén)力量，確保各項工作落到實(shí)處。
�。ǘ┞鋵�(shí)經(jīng)費保障。要加大消防安全網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費的投入力度，將消防安全網(wǎng)格化管理工作保障性經(jīng)費納入財政預算足額保障，并逐年遞增。要加大消防裝備資金投入，為鄉鎮專(zhuān)職消防隊、志愿消防隊和“保消合一”隊伍配足消防裝備和器材，確保滿(mǎn)足防火巡查和滅火救援工作基本需要。
�。ㄈ﹪栏穸綄И剳�。將消防安全網(wǎng)格化管理工作納入政府消防工作目標任務(wù)績(jì)效考核范疇，加強督導考核。凡轄區未全面實(shí)行網(wǎng)格化管理或者未完成網(wǎng)格化管理年度達標任務(wù)的，對其實(shí)行消防工作目標任務(wù)績(jì)效考核“一票否決”，取消年度消防工作評先資格。凡工作開(kāi)展不力，造成較大以上或有影響的火災事故的，按有關(guān)規定嚴肅追究責任。
酒店網(wǎng)格化管理方案 2
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強基層安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，根據海政辦發(fā)〔20xx〕32號文件精神，從20xx年起在全街道全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。為扎實(shí)推進(jìn)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和監督，加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展創(chuàng )造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立市、街道、村（社區）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位四級安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確街道、村（社區）和網(wǎng)格管理責任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監管中的職責，做到定區域、定人員、定責任，確保安全生產(chǎn)監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，安全隱患整治責任明確、落實(shí)到位的要求，逐步形成安全生產(chǎn)監管工作制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。
三、工作步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開(kāi)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會(huì )議，部署全面開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村（社區）要在街道辦事處動(dòng)員部署的基礎上制定相應的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，以行政區域為基本單位，劃分出覆蓋全轄區的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責任人和聯(lián)系領(lǐng)導，明確相應的安全管理職責，編制網(wǎng)格化管理區域圖、責任卡，做好推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項準備工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署。
�。ǘ┡嘤枩蕚潆A段（20xx年6月底前）。街道組織村（社區）負責人、各網(wǎng)格安全管理責任人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓內容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關(guān)內容、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關(guān)要求。建立健全安全生產(chǎn)各項制度、職責并統一上墻。各網(wǎng)格按照實(shí)施方案要求組織開(kāi)展相應工作，摸清網(wǎng)格內各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理基本信息檔案，并按照安全生產(chǎn)評估分級標準對所有企業(yè)進(jìn)行安全評估和分級，列出重點(diǎn)監管企業(yè)名單。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段（20xx年9月底前）。各網(wǎng)格按照要求全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。按規定頻次對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，對排查出的隱患能當場(chǎng)整改的，責令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位當場(chǎng)進(jìn)行整改，對不能當場(chǎng)進(jìn)行整改的要責令限期整改，對需上級部門(mén)查處的及時(shí)上報，對重大隱患必要時(shí)進(jìn)行掛牌整改。同時(shí)，在限期整改過(guò)程中，要制定相應安全防范措施，確保整改期間安全生產(chǎn)。從第三季度開(kāi)始，根據考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┛偨Y完善階段（20xx年10月底前）。各村（社區）及時(shí)收集、匯總、整理網(wǎng)格化管理工作資料，上報工作總結。同時(shí)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長(cháng)效管理機制得到有效落實(shí)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
各村（社區）要充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制的`重要舉措，切實(shí)加強領(lǐng)導。為加強對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長(cháng)，有關(guān)分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，街道機關(guān)各聯(lián)村（社區）組長(cháng)和公安、工商等相關(guān)職能部門(mén)負責人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織、指導和協(xié)調工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在街道經(jīng)貿發(fā)展服務(wù)辦公室（安監站），負責具體的組織實(shí)施工作。各村（社區）也要成立相應的工作機構，切實(shí)加強對所轄區域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任，強化考核。
按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責分工，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內容落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)格，落實(shí)到每一個(gè)責任人，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。要加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進(jìn)行檢查、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結果列入單位和部門(mén)年度安全生產(chǎn)考核重要內容；對認真組織開(kāi)展網(wǎng)格化管理的村（社區）等基層網(wǎng)格單位要落實(shí)專(zhuān)項資金進(jìn)行獎勵；對網(wǎng)格安全管理責任人因未認真履行安全生產(chǎn)管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的，嚴格依照法律、法規和有關(guān)規定進(jìn)行責任追究。
�。ㄈ┳⒅匦麄�，營(yíng)造氛圍。
要把推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報以及標語(yǔ)、橫幅等多種形式，結合安全生產(chǎn)各階段的重點(diǎn)工作，開(kāi)展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，宣傳安全生產(chǎn)的常識，為全面扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┱J真總結，不斷完善。
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細化管理的一項重大舉措，在推進(jìn)過(guò)程中要不斷地加以交流、總結和完善。要虛心學(xué)習試點(diǎn)單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗，借鑒好的做法。同時(shí)，各村（社區）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開(kāi)展的經(jīng)驗、做法、存在問(wèn)題，及時(shí)形成資料上報街道領(lǐng)導小組辦公室。
酒店網(wǎng)格化管理方案 3
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化我區安全生產(chǎn)監管職能，提高安全生產(chǎn)事故預防與應急處置能力，完善安全管理機制和框架，全面實(shí)現安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，根據《省人民政府關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)基層基礎工作的意見(jiàn)》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號）精神，結合我區實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十二五規劃為指導，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“黨委領(lǐng)導、政府監管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會(huì )監督”安全生產(chǎn)工作格局，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，使安全生產(chǎn)監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門(mén)安全管理責任和工作內容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任，建立以區安委會(huì )、區安委會(huì )各成員單位（街辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監管的工作機制，逐步構建一個(gè)覆蓋全區、責任到人、監管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化，有效預防和遏制安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格劃分
全區安全生產(chǎn)管理職責按照行業(yè)管理和屬地管理劃分，實(shí)行安全責任“網(wǎng)格化”，區安委會(huì )為一級網(wǎng)絡(luò )（中心網(wǎng)絡(luò )）；街道辦事處、安委會(huì )成員單位為二級網(wǎng)絡(luò )；村（居）及規模以上企業(yè)為三級網(wǎng)絡(luò )；村（居）所轄中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)門(mén)店、規模企業(yè)分廠(chǎng)或車(chē)間為四級網(wǎng)絡(luò )，在每一個(gè)網(wǎng)格內的責任單位與責任人實(shí)現“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，使安全生產(chǎn)責任具體到人。
四、工作職責
�。ㄒ唬┮患壘W(wǎng)格職責。
負責全區安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；強化安全網(wǎng)格信息化建設，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開(kāi)每季度一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì )，分析全區安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調解決全區安全監管中的重大問(wèn)題；建立重點(diǎn)單位基礎數據庫，并實(shí)施重點(diǎn)監控；進(jìn)一步完善事故應急預案，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對各級網(wǎng)格管理員上報的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，并協(xié)調督促二級網(wǎng)絡(luò )安全責任人落實(shí)整改。
�。ǘ┒壘W(wǎng)格職責。
負責本轄區、本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的.基礎數據臺帳，層層落實(shí)工作責任，明確本級及三級網(wǎng)格的責任人及工作責任；負責管轄范圍內三級網(wǎng)格安全基本情況的調查摸底，建檔登記，形成本級安全管理數據庫；督促、指導三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；組織開(kāi)展對本轄區內的安全情況檢查與執法（含委托執法）；對轄區內存在安全隱患的單位實(shí)施重點(diǎn)監控，全面收集匯總三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報至區安委會(huì )辦公室。
�。ㄈ┤壘W(wǎng)格職責。
負責落實(shí)本級本單位安全工作職責，明確安全網(wǎng)格管理人員；對轄區內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位單位進(jìn)行建檔登記、巡查檢查；及時(shí)匯總上報轄區安全生產(chǎn)工作狀況（信息），舉報安全生產(chǎn)非法違法行為；積極開(kāi)展（村）社區平安創(chuàng )建、安全社區創(chuàng )建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng )建及安全文化宣傳，協(xié)助上級進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的救援和調查處理，向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)工作情況。
�。ㄋ模┧募壘W(wǎng)格職責。
負責建立本單位、本車(chē)間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機構和方案，配設安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結，健全安全檢查、整改情況臺帳，健全宣傳、會(huì )議等檔案，向上級網(wǎng)格上報安全生產(chǎn)工作情況。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄鞑渴痣A段（20xx年8月）
各街辦、各部門(mén)、各單位要進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)展摸底調查，根據實(shí)際情況制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，于8月20日之前報區安委會(huì )辦公室備案，并確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，具體負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的相關(guān)工作。
�。ǘ┒ㄘ熈⒅齐A段（20xx年9月-12月）
各街辦、各部門(mén)、各單位要根據編制的網(wǎng)格圖，實(shí)行“三定”（定崗位、定職責、定獎懲），確定各級網(wǎng)格、各個(gè)責任區、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責和措施。
�。ㄈ┛荚u總結階段（20xx年1月）
將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對各街辦、各部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標考核，對成效顯著(zhù)的，給予表彰獎勵；對工作滯后、落實(shí)不力的，進(jìn)行責任追究。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
成立猇亭區安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，區政府副區長(cháng)上官濤任組長(cháng)；成員由各街辦、區安委會(huì )各成員單位主要負責人擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區安委會(huì )辦公室，具體負責日常工作。
各街辦、各部門(mén)、各單位要堅持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”原則，實(shí)施“條塊結合”管理�！熬W(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理責任人、責任單位要嚴格按照有關(guān)規定，并結合工作實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作方案、工作計劃和進(jìn)度時(shí)間表，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導要具體抓，做到工作專(zhuān)人、責任到人、獎懲分明，確保工作措施落實(shí)到位。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
各街辦、各部門(mén)、各單位要積極宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性和必要性，進(jìn)一步增強全社會(huì )關(guān)注安全生產(chǎn)的意識，形成齊抓共管的良好局面。要充分發(fā)揮新聞輿論監督作用，對群眾舉報的問(wèn)題要實(shí)施跟蹤，對查實(shí)的安全生產(chǎn)問(wèn)題要及時(shí)予以曝光并跟蹤報道整改情況，切實(shí)發(fā)揮輿論監督的作用。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)，嚴格考評。
區安委會(huì )將把推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入安全生產(chǎn)年度目標考核，狠抓各項工作措施落實(shí)。對工作措施落實(shí)到位、成效明顯的單位要進(jìn)行通報表彰，對動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的要進(jìn)行通報批評。
酒店網(wǎng)格化管理方案 4
為加快推進(jìn)全國文明城市、國家森林城市、國家生態(tài)園林城市創(chuàng )建，提高城市精細化管理水平，努力建立“條塊融合、以塊為主、屬地管理”的城市管理工作機制，形成“管理+服務(wù)+自治”、“貼近群眾、服務(wù)群眾、協(xié)同共事、共建共享”的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作格局，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹中央、省、市關(guān)于城市管理工作的部署要求，著(zhù)眼于加快推進(jìn)城市平臺建設,立足城市管理體制、機制和方式創(chuàng )新，借助網(wǎng)格化管理,整合城市管理資源,實(shí)現“全覆蓋、無(wú)縫隙、制度化、精細化”的管理目標，提升城市管理水平，著(zhù)力打造“騰飛之城、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新區·幸福東沙河”，加快建設現代產(chǎn)業(yè)強市、生態(tài)文化名城，宜居宜業(yè)富裕美麗文明新滕州。
二、工作目標
通過(guò)明確管理職責，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，構建“橫向到邊，縱向到底”的.工作網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)創(chuàng )新體制機制，逐步推進(jìn)以網(wǎng)格化管理為主要內容的城市綜合治理模式；通過(guò)實(shí)施條塊結合、分塊管理、細化網(wǎng)格、責任到人的方式，建立規范、長(cháng)效的城市網(wǎng)格管理化體系。
三、網(wǎng)格劃分
按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，推進(jìn)管理重心下移，涉及路段劃分為3大網(wǎng)格，構建網(wǎng)絡(luò )組織體系，網(wǎng)格間有機銜接、不留空白。
�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�
以北辛路東沙河段、飛龍大道南段為創(chuàng )城網(wǎng)格化管理工作范圍。
�。ǘ⿻r(shí)間要求
網(wǎng)格責任人每天對責任區域進(jìn)行不間斷巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反饋、解決問(wèn)題。
�。ㄈ┚W(wǎng)格員職責任務(wù)
1.對責任區進(jìn)行環(huán)境衛生整治，確保負責的網(wǎng)格區域內無(wú)積存和暴露垃圾，無(wú)衛生死角，無(wú)積水，確保環(huán)衛設施配套完好、干凈，環(huán)境整潔優(yōu)美；
2.負責責任區整治“六亂”（亂堆放、亂擺賣(mài)、亂張貼、亂挖掘、亂搭建、亂拉掛）現象；
3.督促責任區商鋪、住戶(hù)落實(shí)好“門(mén)前五包”責任制和文明勸導工作；
4.配合整治責任區整治占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂設置廣告燈箱等違規現象；
5.對發(fā)現的不文明行為進(jìn)行勸導教育；
6.完成創(chuàng )城辦反饋、交辦的其他工作。
四、工作要求
網(wǎng)格化管理是創(chuàng )新城市管理體制機制的有效載體，要堅持問(wèn)題導向，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，細化工作措施，扎實(shí)推進(jìn)城市精細化管理，為創(chuàng )建全國文明城市打下堅實(shí)基礎。
一要壓實(shí)網(wǎng)格管理責任。
要立足各自職責，從全局著(zhù)眼、細處著(zhù)手，把精細化管理的理念延伸到轄區每一個(gè)角落，達到家喻戶(hù)曉。要嚴格按照文明城市創(chuàng )建有關(guān)要求，實(shí)行定人、定崗、定標、定責，重點(diǎn)加強對沿線(xiàn)企事業(yè)單位、商戶(hù)市容秩序管理，切實(shí)做到店內店外兼修兼管，確保實(shí)現無(wú)縫隙、全覆蓋管理。要堅持網(wǎng)格員履職服務(wù)在網(wǎng)格，實(shí)現全天候見(jiàn)員效果。
二要抓好城市綜合治理。
要樹(shù)立綜合治理理念，深入研究經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、社會(huì )治理工作中存在的問(wèn)題，依托網(wǎng)格，主動(dòng)承擔起綜合治理任務(wù)，實(shí)現小事不出網(wǎng)格、大事不出辦事處、難事不出鎮。要充分發(fā)動(dòng)群眾，調動(dòng)方方面面的力量，努力形成全社會(huì )共同關(guān)心支持參與管理城市的良好局面。
三要全面加強考核獎懲。
成立區鎮創(chuàng )建全國文明城市辦公室，由高鐵新區黨工委委員、東沙河鎮黨委副書(shū)記夏波同志擔任辦公室主任，有關(guān)副科級領(lǐng)導為副主任，實(shí)行業(yè)務(wù)、效能雙督查制度，由鎮黨政辦、紀委、組織科牽頭，加強網(wǎng)格督導考核，對網(wǎng)格化管理工作重視不夠、工作落實(shí)不到位、網(wǎng)格內群眾反映強烈的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決的，下達限期整改通知單進(jìn)行督辦，督促各網(wǎng)格對各類(lèi)問(wèn)題建立整改臺賬，實(shí)行銷(xiāo)號管理，對逾期未整改或整改不合格的進(jìn)行通報；對在督查過(guò)程中，無(wú)正當理由三次不到崗、不到位的網(wǎng)格員，由督導組建議高鐵新區黨工委、東沙河鎮黨委對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。同時(shí)，對各網(wǎng)格工作開(kāi)展情況納入年度綜合考核，以此充分調動(dòng)各網(wǎng)格認真開(kāi)展工作的積極性和主動(dòng)性。
五、任務(wù)細化分工
為切實(shí)落實(shí)文明城市創(chuàng )建網(wǎng)格化管理工作，根據任務(wù)職責分為7個(gè)工作組，綜合整治組、硬件設施改造組、環(huán)境衛生整治組、志愿服務(wù)隊伍管理組、交通秩序整治組、宣傳工作組、后勤保障組等。
�。ㄒ唬┚C合整治組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
成員：安監辦、環(huán)保所、環(huán)衛所、派出所、行政執法中隊、供電所、工商所、食藥所
任務(wù)要求：規范沿線(xiàn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，負責對亂擺攤、占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告、車(chē)輛停放、沿街門(mén)面等不規范行為進(jìn)行綜合整治。
�。ǘ┯布O施改造組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：行政執法中隊，聯(lián)迪公司，相關(guān)辦事處、村委會(huì )
任務(wù)要求：加油站紅綠燈至張洼紅綠燈路兩側地面硬化，路沿石涂刷禁停黃線(xiàn)、粉刷路面標識線(xiàn)、停車(chē)位標識；沿路綠化美化亮化，樹(shù)木涂白，墻體立面改造。
�。ㄈ┉h(huán)境衛生整治組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xxx
任務(wù)要求：沿線(xiàn)及可視范圍內環(huán)境衛生綜合整治，做到沿街無(wú)三堆兩垛、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂堆亂放等行為，生活垃圾及時(shí)清理清運，并長(cháng)效保持。
�。ㄋ模┲驹阜⻊�(wù)隊伍管理組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
任務(wù)要求：負責對志愿者隊伍的日常管理，值班執勤通知下發(fā)，督導考勤。
�。ㄎ澹┙煌ㄖ刃蛘谓M
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
任務(wù)要求：做好北辛路沿線(xiàn)、飛龍大道沿線(xiàn)、站前南街、站前北街交通秩序管理。重點(diǎn)查處亂停亂放、非法營(yíng)運、酒駕毒駕、套牌報廢車(chē)輛上路、超限超載等違法行為；完善沿線(xiàn)違停抓拍等監控系統；做好站前廣場(chǎng)橋下、跨高鐵高架橋下行人乘涼等影響交通安全行為的勸離工作。
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組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
任務(wù)要求：營(yíng)造文明城市創(chuàng )建濃厚氛圍，制作宣傳展牌、標語(yǔ)、標識等；積極向各級宣傳媒體供稿，及時(shí)報道文明城市創(chuàng )建的生動(dòng)實(shí)踐和經(jīng)驗做法；不定期開(kāi)展以創(chuàng )城為主題的各項活動(dòng)，不斷提升全民文明素質(zhì)。
�。ㄆ撸┖笄诒Ｕ辖M
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
任務(wù)要求：負責有關(guān)活動(dòng)的現場(chǎng)布置，物品購置，車(chē)輛調配，生活保障。
酒店網(wǎng)格化管理方案 5
一、總體要求
按照安全生產(chǎn)分級負責、屬地管理原則，通過(guò)“定格、定人、定責”，進(jìn)一步細化落實(shí)安全生產(chǎn)責任，建立責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規范化長(cháng)效機制，推動(dòng)全縣教育系統安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)形勢明顯好轉，全力保障廣大師生生命財產(chǎn)安全，努力實(shí)現全縣教育系統平安和諧。
二、工作目標
通過(guò)將全縣學(xué)校、幼兒園安全生產(chǎn)監管責任按照屬地與行業(yè)劃分，縱橫交織，形成二級網(wǎng)格化管理模式，通過(guò)對每一個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“定范圍”“定人員”定職責”，細化安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)監管全覆蓋、無(wú)縫隙。
三、工作內容
1、一級網(wǎng)格。
縣教育局主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負總責，縣教育局班子成員落實(shí)分片聯(lián)系點(diǎn)制度，承擔聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格化管理工作的督查和指導責任�？h教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案，劃分和建立安全監管下級網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責任主體和直接責任人及重點(diǎn)部位等情況；監督指導各學(xué)校、幼兒園實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，督促各學(xué)校、幼兒園落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立信息臺賬，全面掌握其安全生產(chǎn)狀況；定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究、部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)組織執法檢查、專(zhuān)項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各學(xué)校、幼兒園及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
2、二級網(wǎng)格。
在當地鄉（鎮）黨委、政府的領(lǐng)導下，各學(xué)校、幼兒園主要負責人為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的'第一責任人，對安全生產(chǎn)負總責。各學(xué)校、幼兒園安全辦公室具體負責網(wǎng)格化管理工作。各學(xué)校、幼兒園在所屬鄉（鎮）政府和縣教育局指導下開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，劃分責任區，明確每個(gè)責任區的名稱(chēng)、位置、面積、負責人、主要建筑、重點(diǎn)場(chǎng)所等；建立安全生產(chǎn)信息臺賬，加強日常檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；對超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患按規定及時(shí)上報當地黨委政府和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園在相關(guān)部門(mén)指導下開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，根據年級、班級、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任圖，明確各層級安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人，實(shí)現安全生產(chǎn)分層級管理；建立涵蓋組織領(lǐng)導、資金投入、培訓教育、隱患排查治理、檢查考核等內容的安全生產(chǎn)管理體系；加強現場(chǎng)管理，嚴格操作規程，對重大危險源實(shí)施監控，保證設施設備處于安全狀態(tài)；積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認真落實(shí)整改措施；強化應急管理，時(shí)刻處于備戰狀態(tài)，隨時(shí)處置發(fā)生的事故。
四、實(shí)施步驟
1、精心制定工作方案，建立二級網(wǎng)格（3月1日－5月1日）。各學(xué)校、幼兒園要建立二級網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責任主體和直接責任人及重點(diǎn)部位等情況，繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理責任圖，并報在當地鄉（鎮）黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案，若責任人或重點(diǎn)部位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，隨時(shí)報縣教育局安全辦公室進(jìn)行修改。
2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（20xx年5月起）。各學(xué)校、幼兒園要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面掌握本單位安全狀況，建立安全信息臺賬，加強日常檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患�？h教育局組建專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作檢查組隨機抽查各學(xué)校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現和整治情況、學(xué)生安全知識知曉率等，定期通報網(wǎng)格化監管工作進(jìn)展和開(kāi)展情況。
五、工作要求
1、提高認識，精心組織。各校（園）要在當地鄉（鎮）黨委、政府的領(lǐng)導下，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校、幼兒園主體責任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )的重要舉措，對切實(shí)抓好基層安全管理工作，推動(dòng)學(xué)校、幼兒園主體責任落實(shí)有著(zhù)重要意義。各學(xué)校、幼兒園要高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)。各學(xué)校、幼兒園要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，使廣大師生安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全狀況明顯好轉。
2、樹(shù)立典型，示范帶動(dòng)�？h教育局將根據教育系統實(shí)際，選擇基礎較好、有代表性的學(xué)校、幼兒園確定為示范單位進(jìn)行重點(diǎn)培養，采取現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流、集中培訓等多種形式，進(jìn)行示范帶動(dòng)，加快網(wǎng)格化監管進(jìn)程�？h教育局將加強指導，及時(shí)總結推廣各學(xué)校、幼兒園實(shí)施網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗。
3、嚴格考核，確保實(shí)效�？h教育局將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度考核，并將適時(shí)組織安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實(shí)情況的監督檢查，對各學(xué)校、幼兒園落實(shí)情況進(jìn)行通報。對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行通報批評；對有關(guān)工作人員未履行安全監管職責，導致發(fā)生安全事故的，依照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
酒店網(wǎng)格化管理方案 6
為推動(dòng)全國文明城市創(chuàng )建工作深入開(kāi)展，進(jìn)一步明確工作責任，理順工作關(guān)系，提升創(chuàng )建能力和水平，構建文明創(chuàng )建網(wǎng)格化管理新機制，不斷激活轄區各方資源，確保創(chuàng )建工作全覆蓋、無(wú)縫隙，創(chuàng )建目標任務(wù)如期實(shí)現。結合我街實(shí)際，制定方案如下：
一、總體要求
以社區為依托，以網(wǎng)格為載體，以規范化管理為目標，層層分解工作責任，全面整改提升點(diǎn)位標準，形成并逐步推行全方位、全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)的網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，實(shí)現文明創(chuàng )建由粗放向精細、管理到服務(wù)、分散到集中、局部到全面的轉變，努力提升創(chuàng )建工作水平和實(shí)際成效。
二、基本原則
�。ㄒ唬⿵娀瘏f(xié)調聯(lián)動(dòng)，合力共建。實(shí)行由街道統籌協(xié)調，各網(wǎng)格協(xié)調配合的管理機制；
實(shí)行綜合管理的工作格局和“橫向到邊、縱向到底、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對接”的運行機制。
�。ǘ⿵娀瘷嘭熞恢�，效能優(yōu)先�？茖W(xué)劃分網(wǎng)格責任區域，明確責任事項，落實(shí)管理責任單位和責任人，做到權責清晰、履責有為；
建立快速處置機制，迅速高效處置創(chuàng )城中發(fā)現的具體問(wèn)題。
�。ㄈ⿵娀瘑�(wèn)題導向，持續提升。堅持問(wèn)題導向，拉出問(wèn)題清單，做到嚴之又嚴、細之又細，具體點(diǎn)到每一項任務(wù)、每一個(gè)指標,每一條街道、每一個(gè)門(mén)店，確保每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節都能夠經(jīng)得起“細評”、經(jīng)得起“細看”、經(jīng)得起“細查”。
�。ㄋ模⿵娀炕己�，獎懲激勵。創(chuàng )新考核手段，細化考核標準，完善考核體系，嚴格實(shí)行問(wèn)責制度，把考核評價(jià)作為落實(shí)長(cháng)效管理的重要手段，根據工作績(jì)效和考核結果兌現獎懲。
三、網(wǎng)格構建
按照城區建成區劃，結合不同區域的創(chuàng )建工作量，將全街劃分為7個(gè)網(wǎng)格，相鄰網(wǎng)格之間以道路中心線(xiàn)為界，做到區域清、責任明。同時(shí)明確網(wǎng)格內工作任務(wù)和標準要求，整合全街各方資源進(jìn)社區、進(jìn)網(wǎng)格單元，建立“網(wǎng)上有格、格中有點(diǎn)、點(diǎn)上有事、事上有人、人上有責”的管理平臺，建立“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)失分誰(shuí)擔責”的.管理機制。
四、網(wǎng)格機制
�。ㄒ唬┛偩W(wǎng)格長(cháng)（街道書(shū)記、主任）：負責調度、推進(jìn)創(chuàng )建各項工作落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量。
�。ǘ┮患壘W(wǎng)格長(cháng)（街道聯(lián)系社區班子成員）：負責督促、考核網(wǎng)格化管理工作；協(xié)調本網(wǎng)格各項工作任務(wù)，制定本網(wǎng)格集中整治的方案計劃及監督實(shí)施。
�。ㄈ┒壘W(wǎng)格長(cháng)（社區黨組織書(shū)記）：負責部署、管理、組織實(shí)施各項工作；召集本網(wǎng)格網(wǎng)格員開(kāi)展工作，對其提出考核意見(jiàn)建議；集中整治的具體實(shí)施。
�。ㄋ模┤壘W(wǎng)格員（社區、公安、城管、市場(chǎng)、物業(yè)和街道聯(lián)系社區人員等組成）：負責具體工作落實(shí)，維護網(wǎng)格內創(chuàng )建成果；不斷進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改或向上級網(wǎng)格長(cháng)匯報。
五、工作內容及職能
�。ㄒ唬┙值李I(lǐng)導職責。街道主要領(lǐng)導承擔會(huì )議召集、宣傳發(fā)動(dòng)、溝通協(xié)調、督促督辦等職能。確定網(wǎng)格內人員，明確責任單位；
街道其他班子成員負責本網(wǎng)格區域創(chuàng )城具體工作，完成市、區交辦的各項創(chuàng )城任務(wù)。
�。ǘ┥鐓^網(wǎng)格長(cháng)職責。對照測評標準，開(kāi)展無(wú)縫隙摸底排查，全面系統掌握網(wǎng)格內的各項任務(wù)底數與詳細情況。重點(diǎn)掌握本網(wǎng)格內創(chuàng )建工作存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并分門(mén)別類(lèi)建立臺賬，積極處理各類(lèi)問(wèn)題；社區解決不了的，報街道共同解決；重大疑難問(wèn)題，街道解決不了的，向聯(lián)系網(wǎng)格區級領(lǐng)導報告，共同研究解決；涉及市直部門(mén)的，與區包保領(lǐng)導共同向市包保領(lǐng)導報告，共同研究解決。
�。ㄈ┞毮懿块T(mén)職責。公安、城管、市場(chǎng)等職能部門(mén)安排專(zhuān)人，對所屬網(wǎng)格內的文明創(chuàng )建工作行政執法與日常巡查工作，主動(dòng)制止和查處違法違規等存在問(wèn)題。配合開(kāi)展綜合執法及專(zhuān)項整治行動(dòng)。及時(shí)處置上級部門(mén)交辦的各項任務(wù)。
�。ㄋ模┙Y對共建單位職責。按照結對共建要求，組織干部職工和志愿者，深入包保小區，開(kāi)展愛(ài)心結對、困難幫扶、青少年幫教、空巢老人慰問(wèn)等志愿服務(wù)活動(dòng)。結合實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng )城結對共建各項工作，協(xié)助做好創(chuàng )城宣傳。
�。ㄎ澹┪飿I(yè)公司職責。做好職責范圍內所有物業(yè)管理工作，做好小區內的環(huán)境保潔，規范小區停車(chē)秩序，基礎設施維護，及時(shí)發(fā)現制止小區違法建設、違法廣告和亂堆亂放等問(wèn)題，并與社區保持密切溝通，完成街道社區交辦的其他工作。
六、工作方式方法
�。ㄒ唬┤粘Ｑ膊�。
各級網(wǎng)格要立足自我，按照各自創(chuàng )建職責、部門(mén)職能、行業(yè)監管等對本網(wǎng)格內綜合文化服務(wù)中心建設、生活小區、背街小巷、農貿市場(chǎng)、市容市貌、公益宣傳、門(mén)前三包等各創(chuàng )建點(diǎn)位定期進(jìn)行日常巡查，網(wǎng)格員每周到網(wǎng)格責任區內開(kāi)展巡查工作不少于3次，了解和聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，掌握創(chuàng )建動(dòng)態(tài)情況，負責信息采集、問(wèn)題發(fā)現收集，做到簡(jiǎn)易問(wèn)題現場(chǎng)處理，并留存管理解決痕跡。
�。ǘ⿻�(huì )診協(xié)商。
對日常巡查發(fā)現問(wèn)題不能現場(chǎng)解決的傾向性和普遍性問(wèn)題，要研究解決辦法，本級確實(shí)不能解決的要逐級上報，并拿出具體解決方案和意見(jiàn)建議，同時(shí)進(jìn)一步同有關(guān)職能部門(mén)研究解決辦法。
�。ㄈ┞�(lián)動(dòng)督導。
在獨立巡查、日常監管的基礎上，各級網(wǎng)格長(cháng)要主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)格內各成員單位或職能主管部門(mén)，每月對本網(wǎng)格各創(chuàng )建點(diǎn)位至少開(kāi)展督查督導1-2次，建立督導臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。ㄋ模┘行袆�(dòng)。
對自行發(fā)現或上級督查督辦依靠本網(wǎng)格力量確實(shí)不能解決的，要把問(wèn)題梳理、意見(jiàn)建議等匯報至總網(wǎng)格長(cháng)，統一協(xié)調各方力量和資源，集中進(jìn)行整治，同時(shí)跟蹤做好“回頭看”，集中整治后由所在網(wǎng)格負責后期長(cháng)效管理，防止反彈。
�。ㄎ澹┱{度會(huì )商。
總網(wǎng)格長(cháng)根據需要，不定期對各級網(wǎng)格創(chuàng )建工作開(kāi)展情況進(jìn)行調度。
�。┒讲榭荚u。
各網(wǎng)格長(cháng)對本網(wǎng)格內各共建、包保、駐街單位以及職能部門(mén)、網(wǎng)格員等有創(chuàng )城工作落實(shí)監督考評職責，主要對參加創(chuàng )城活動(dòng)參與次數、人員、效果、工作開(kāi)展配合及人力、物力、財力投入情況等進(jìn)行量化及綜合評價(jià)，建立臺賬。對創(chuàng )城工作成績(jì)突出的個(gè)人提出表彰，對工作不力的除進(jìn)行通報并上報上級有關(guān)部門(mén)，提出作為整改責任人或單位評先評優(yōu)的依據。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導文明創(chuàng )建網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，是新形勢下做好文明創(chuàng )建管理工作的新舉措、新方法，是有效整合現有管理資源，提高效率和管理力度的迫切需要，是逐步創(chuàng )建精確、迅速、高效的文明創(chuàng )建管理新模式。各社區和轄區內各單位要按照要求和部署，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，強化統籌協(xié)調配合意識，積極主動(dòng)抓好各項工作落實(shí)，成立相應的組織機構，推動(dòng)文明創(chuàng )建網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展。
�。ǘ⿵娀讲橹笇榇_保文明創(chuàng )建網(wǎng)格化管理工作有序推進(jìn)，從嚴從實(shí)從細落實(shí)網(wǎng)格內創(chuàng )建責任，建立督查機制，加大工作推進(jìn)過(guò)程中的督查抽查調度力度，及時(shí)發(fā)現并督促問(wèn)題的解決，確保創(chuàng )建網(wǎng)格化管理扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效機制加強制度建設，建立完善文明創(chuàng )建網(wǎng)格化管理工作“統一指揮、分級負責、協(xié)調運轉、責任落實(shí)、反應快速”的運行機制。各級網(wǎng)格要在工作開(kāi)展過(guò)程中，逐步建立起相應的協(xié)調處理機制和調度會(huì )商機制。各網(wǎng)格區域根據自身實(shí)際，由網(wǎng)格長(cháng)定期召開(kāi)調度會(huì )，梳理前期工作，總結當前工作，布置下一步工作。確保市容管理、交通秩序、小區環(huán)境整治、公益宣傳、志愿服務(wù)、未成年人活動(dòng)等各項創(chuàng )城工作制度化、經(jīng)�；�、規范化。
酒店網(wǎng)格化管理方案 7
一、背景與目標
為提升酒店安全管理水平，確保酒店運營(yíng)安全、有序，特制定本網(wǎng)格化管理方案。通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現酒店區域責任明確、管理精細、反應迅速的目標，為酒店客人提供安全、舒適的住宿環(huán)境。
二、網(wǎng)格劃分
根據酒店實(shí)際布局，將酒店劃分為若干網(wǎng)格區域，每個(gè)網(wǎng)格區域由指定責任人負責管理與維護。
網(wǎng)格區域包括但不限于客房區、餐飲區、娛樂(lè )區、公共區域等。
三、職責設定
網(wǎng)格責任人負責收集、分析網(wǎng)格內的`信息，處理安全問(wèn)題，并向上級報告工作進(jìn)展。
網(wǎng)格責任人需具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，以高效解決問(wèn)題和協(xié)調工作。
四、管理措施
信息收集與傳遞：網(wǎng)格責任人利用信息系統收集網(wǎng)格信息，了解安全問(wèn)題與需求，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)和責任人，確保問(wèn)題的快速響應。
安全檢查與隱患排查：網(wǎng)格責任人定期對網(wǎng)格內的消防設施、安全通道、電器設備等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現并排除安全隱患。
應急響應與處置：制定應急預案，明確應急響應流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。
培訓與宣傳：定期對網(wǎng)格責任人進(jìn)行安全培訓，提升其安全管理水平和應急處理能力；同時(shí)，向酒店客人宣傳安全知識，提高其安全意識。
五、監督與考核
建立網(wǎng)格化管理監督機制，對網(wǎng)格責任人的工作情況進(jìn)行監督和考核。
對工作表現優(yōu)秀的網(wǎng)格責任人給予表彰和獎勵，對工作不力、存在安全隱患的網(wǎng)格責任人進(jìn)行通報批評和處罰。
六、總結與改進(jìn)
定期總結網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
不斷完善網(wǎng)格化管理方案，提高酒店安全管理水平。
酒店網(wǎng)格化管理方案 8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立酒店安全管理長(cháng)效機制，最大限度地預防和減少安全事故的發(fā)生。
二、工作目標
通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現酒店安全管理責任明確、任務(wù)清晰、措施到位、監督有力的目標，確保酒店運營(yíng)安全、穩定。
三、網(wǎng)格劃分與職責設定
將酒店劃分為若干網(wǎng)格區域，每個(gè)網(wǎng)格區域由指定責任人（如部門(mén)經(jīng)理、主管等）負責管理與維護。
網(wǎng)格責任人負責收集、分析網(wǎng)格內的'安全信息，處理安全問(wèn)題，并向上級報告工作進(jìn)展。同時(shí)，負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)和人員，共同做好網(wǎng)格內的安全管理工作。
四、管理措施
日常巡查與隱患排查：網(wǎng)格責任人定期對網(wǎng)格內的消防設施、安全通道、電器設備等進(jìn)行巡查和隱患排查，確保設備設施完好、有效。
安全教育與培訓：定期對酒店員工進(jìn)行安全教育和培訓，提高其安全意識和應急處理能力。同時(shí)，向客人宣傳安全知識，引導其遵守酒店安全規定。
應急演練與處置：定期組織應急演練，提高酒店員工的應急反應能力和處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應急預案，進(jìn)行有效處置。
信息溝通與反饋：建立信息溝通機制，確保網(wǎng)格責任人之間、網(wǎng)格責任人與上級之間能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行信息溝通和反饋。同時(shí)，鼓勵員工和客人積極反映安全問(wèn)題，共同維護酒店安全。
五、監督與考核
建立網(wǎng)格化管理監督機制，對網(wǎng)格責任人的工作情況進(jìn)行監督和考核。
對工作表現優(yōu)秀的網(wǎng)格責任人給予表彰和獎勵；對工作不力、存在安全隱患的網(wǎng)格責任人進(jìn)行通報批評和處罰。同時(shí)，將網(wǎng)格化管理工作納入酒店績(jì)效考核體系，確保各項措施得到有效落實(shí)。
六、總結與改進(jìn)
定期總結網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
不斷完善網(wǎng)格化管理方案，提高酒店安全管理水平。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)酒店安全管理工作的深入開(kāi)展。
酒店網(wǎng)格化管理方案 9
一、網(wǎng)格劃分
將酒店劃分為多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格涵蓋特定的功能區域，如客房區、餐飲區、會(huì )議區、娛樂(lè )區等。每個(gè)網(wǎng)格內再細分為若干個(gè)小網(wǎng)格，以便于更精細化的管理。
二、管理職責
每個(gè)網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格管理員，負責該網(wǎng)格內的日常管理和協(xié)調工作。
網(wǎng)格管理員需熟悉本網(wǎng)格內的'設施設備、人員配置及運營(yíng)情況，確保各項服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
網(wǎng)格管理員需定期對本網(wǎng)格內的設施設備進(jìn)行巡查和維護，確保其正常運行。
三、工作流程
網(wǎng)格管理員需每日對本網(wǎng)格內的各項工作進(jìn)行計劃和安排，確保各項服務(wù)工作的有序進(jìn)行。
網(wǎng)格管理員需及時(shí)處理本網(wǎng)格內的客戶(hù)投訴和突發(fā)事件，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度和酒店安全。
網(wǎng)格管理員需定期對本網(wǎng)格內的工作進(jìn)行總結和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
四、資源配置
根據各網(wǎng)格的實(shí)際需求，合理配置人力資源和物資資源，確保各項服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
定期對網(wǎng)格內的資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，確保資源的有效利用和避免浪費。
五、監督與考核
設立專(zhuān)門(mén)的監督機構，對網(wǎng)格化管理工作的執行情況進(jìn)行監督和檢查。
制定完善的考核體系，對網(wǎng)格管理員的工作績(jì)效進(jìn)行考核和評估，激勵其不斷提高工作水平。
酒店網(wǎng)格化管理方案 10
一、背景與目標
隨著(zhù)酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，酒店管理的復雜性和難度日益增加。為了提高酒店的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現精細化、高效化的'管理目標，特制定本網(wǎng)格化管理方案。
二、網(wǎng)格劃分與職責
將酒店按照功能區域劃分為多個(gè)網(wǎng)格，如客房網(wǎng)格、餐飲網(wǎng)格、會(huì )議網(wǎng)格等。
每個(gè)網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格長(cháng)，負責該網(wǎng)格內的日常管理和協(xié)調工作。網(wǎng)格長(cháng)需具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的溝通能力，能夠迅速解決網(wǎng)格內的問(wèn)題。
三、管理流程
日常巡查：網(wǎng)格長(cháng)需每日對本網(wǎng)格內的設施設備、衛生狀況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
信息反饋：建立網(wǎng)格化管理信息平臺，網(wǎng)格長(cháng)需將巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
數據分析：定期對網(wǎng)格內的數據進(jìn)行收集和分析，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、設施設備故障率等，以便更好地了解網(wǎng)格內的運營(yíng)情況，為優(yōu)化管理提供依據。
四、保障措施
加強培訓：定期對網(wǎng)格長(cháng)進(jìn)行培訓和考核，提高其管理水平和業(yè)務(wù)能力。
完善制度：建立健全網(wǎng)格化管理制度和流程，確保各項工作的順利開(kāi)展。
加強溝通：加強網(wǎng)格長(cháng)之間的溝通與合作，共同解決網(wǎng)格內的問(wèn)題，提高整體管理水平。
五、效果評估
定期對網(wǎng)格化管理工作的效果進(jìn)行評估和總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷完善和優(yōu)化網(wǎng)格化管理方案，提高酒店的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
酒店網(wǎng)格化管理方案 11
一、引言
酒店網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，通過(guò)將酒店的各個(gè)功能區域劃分為多個(gè)網(wǎng)格，對每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行精細化管理，以提高酒店管理效率和服務(wù)質(zhì)量。本方案旨在實(shí)現酒店管理的精細化、高效化和智能化。
二、網(wǎng)格劃分與職責
網(wǎng)格劃分：根據酒店的功能區域和運營(yíng)特點(diǎn)，將酒店劃分為客房網(wǎng)格、餐飲網(wǎng)格、會(huì )議網(wǎng)格、娛樂(lè )網(wǎng)格等多個(gè)網(wǎng)格。
職責明確：每個(gè)網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格管理員和若干名網(wǎng)格員。網(wǎng)格管理員負責網(wǎng)格內的日常管理和協(xié)調工作，網(wǎng)格員則負責具體的服務(wù)工作和信息收集工作。
三、管理內容與要求
安全管理：加強網(wǎng)格內的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，確保消防、治安等安全設施設備的完好和有效運行。
服務(wù)質(zhì)量：提高網(wǎng)格內的服務(wù)質(zhì)量，加強員工培訓，提高服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，建立客戶(hù)反饋機制，及時(shí)了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
運營(yíng)效率：優(yōu)化網(wǎng)格內的運營(yíng)流程，提高運營(yíng)效率。通過(guò)合理配置人力資源和物資資源，降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。
四、技術(shù)支持與保障
信息化平臺：建立網(wǎng)格化管理信息化平臺，實(shí)現信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞。通過(guò)信息化手段提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
數據分析：利用大數據分析技術(shù)對網(wǎng)格內的數據進(jìn)行收集和分析，為優(yōu)化管理提供依據和支持。
安全保障：加強網(wǎng)絡(luò )安全和數據安全保障措施，確保信息化平臺的安全穩定運行。
五、實(shí)施步驟與時(shí)間表
制定詳細的實(shí)施計劃和時(shí)間表，明確各階段的.工作目標和任務(wù)。
加強培訓和宣傳工作，提高員工對網(wǎng)格化管理的認識和理解。
按照實(shí)施計劃逐步推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的落實(shí)和實(shí)施。
定期對網(wǎng)格化管理工作的效果進(jìn)行評估和總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改和優(yōu)化。
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