財務(wù)案例分析心得

財務(wù)案例分析心得

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的財務(wù)案例分析心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)案例分析心得1

　　對于新華傳媒財務(wù)分析報告，自己認為做得還行吧，畢竟自己不是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析師，要做到對選中的公司進(jìn)行財務(wù)分析也是有一定難度的。下面就我對新華傳媒的財務(wù)分析之后，談?wù)勎业母惺馨伞?/p>

　　我沒(méi)有像其他組那樣，很多財務(wù)指標的數據直接截圖，因為沒(méi)找到合適財務(wù)數據。我一開(kāi)始對財務(wù)分析簡(jiǎn)直就是一頭霧水，不知道從哪開(kāi)始，沒(méi)學(xué)過(guò)財務(wù)管理。后來(lái)在百度上找到了，分析公司的財務(wù)指標主要從企業(yè)資金結構分析(長(cháng)期負債率、流動(dòng)負債率、資產(chǎn)占有率、流動(dòng)資產(chǎn)占用率、固定資產(chǎn)占用率、其他長(cháng)期資產(chǎn)占用率)、企業(yè)償債能力分析（現金比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率）、企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)能力分析（總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、應收賬款回收（天）、存貨銷(xiāo)售期（天）、固定資產(chǎn)周轉率）、企業(yè)盈利能力分析（總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率）、企業(yè)發(fā)展能力分析（銷(xiāo)售增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)增長(cháng)率）、企業(yè)綜合效益分析（凈利潤+每股收益、股東權益+未分配利潤、）等六大部分去分析。然后我對著(zhù)新華傳媒的財務(wù)數據看了看，和我要的數據相差很大，基本上沒(méi)有。我對著(zhù)這些分析指標查找相關(guān)數據，然后根據公式計算出相應的指標數據。為了數據更加客觀(guān)、更好的分析它的走向，還專(zhuān)門(mén)對每項指標制作了條形圖。但是這雖然是好，可是缺乏了整體的效果。一般的，采用表格式的，把近幾年的所有數據列在表格上，和同行業(yè)的相同指標的數據進(jìn)行對比，或許會(huì )取得更好的效果，這也是我疏忽的一點(diǎn)。

　　因為每項分析指標分的太細了，用了比較多的.PPT，所以講起來(lái)比較耗時(shí)間。在課堂上講的時(shí)候，有點(diǎn)緊張，講的也不是很好。雖然內容不太適合要求，但畢竟花了自己好多時(shí)間，也學(xué)到了許多，多財務(wù)分析的指標有個(gè)大概的了解，也知道如何去計算這些指標。后來(lái)又查了一些關(guān)于如何分析一個(gè)公司的財務(wù)，發(fā)現其實(shí)還有一些重要指標被自己忽略了，比如說(shuō)財務(wù)彈性分析（現金滿(mǎn)足投資比率、現金股利保障倍數）等。

財務(wù)案例分析心得2

　　1．在選擇債券發(fā)行條件時(shí)，企業(yè)應根據債券發(fā)行條件的具體內容綜合考慮哪些因素？

　　1）發(fā)行額。

　　2）債券面值。

　　3）債券的期限。

　　4）債券的償還方式。

　　5）票面利率，票面利率可分為固定利率和浮動(dòng)利率兩種。一般地，企業(yè)應根據自身資信情況、公司承受能力、利率變化趨勢、債券期限的長(cháng)短等決定選擇何種利率形式與利率的高低。

　　6）付息方式。

　　7）發(fā)行價(jià)格。

　　8）債券時(shí)實(shí)際支付的價(jià)格。

　　9）發(fā)行方式。企業(yè)可根據市場(chǎng)情況、自身信譽(yù)和銷(xiāo)售能力等因素，選擇采取向特定投資者發(fā)行的私募方式、還是向社會(huì )公眾發(fā)行的公募方式；是自己直接向投資者發(fā)行的直接發(fā)行方式、還是讓證券中介機構參與的間接發(fā)行方式；是公開(kāi)招標發(fā)行方式、還是與中介機構協(xié)商議價(jià)的非招標發(fā)行方式等。

　　10）是否記名。

　　11）擔保情況。

　　12）債券選擇權情況。

　　13）發(fā)行費用。

　　2.轉股價(jià)格向下調整的目的是什么？

　　轉股價(jià)格向下調整的目的是當可轉換債券發(fā)行后，由于股市長(cháng)期低靡，股價(jià)始終沒(méi)能高于發(fā)行時(shí)約定的價(jià)格，使可轉換債券的投資者無(wú)法實(shí)現轉換。對投資者而言也無(wú)法享受轉換為股東的利益優(yōu)勢，對發(fā)行公司來(lái)說(shuō)由于轉換不成功其發(fā)行的目的如：調整資本結構、實(shí)現廉價(jià)籌資等目的也無(wú)法實(shí)現，因為公司還將為債券還本付息支付大量的現金，從而可能導致現金的緊缺。向下調整的目的是為了使約定的轉換的價(jià)格低于當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格之下，使持有債券的投資者通過(guò)轉換而有利可圖，使可轉換債券實(shí)現轉換。但向下調整對原有股東來(lái)說(shuō)，會(huì )由于新股東過(guò)低的轉換價(jià)格而遭受利益損失，因此調整轉股價(jià)格應由股東大會(huì )批準，否則對原股東產(chǎn)生不利影響。

　　3.談資本成本的作用.資本成本對于企業(yè)籌資及投資管理具有重要的意義。

　�。ǎ保┵Y本成本是比較籌資方式、選擇追加籌資方案的依據；

　　企業(yè)籌集長(cháng)期資金有多種方式可供選擇，通過(guò)資本成本的比較從中選出成本最低的籌資方式。不僅如此，企業(yè)全部長(cháng)期資金的綜合成本的高低也是比較各籌資組合方式，作出資本結構決策的依據。

　�。ǎ玻┵Y本成本是評價(jià)投資項目，比較投資方案和追加投資決策的主要經(jīng)濟標準；

　　一般而言，項目的投資取舍率只有大于其資本成本率，才是經(jīng)濟合理的；否則，投資項目不可行。

　�。ǎ常┵Y本成本還是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據。

　　只有在企業(yè)資本利潤率大于資本成本率時(shí)，投資者的'收益期望才能得到滿(mǎn)足，才能表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利；否則被認為是經(jīng)營(yíng)不利。綜合案例分析案例點(diǎn)評：

　　應收賬款的管理屬于企業(yè)現金流量管理體系的重要內容，其管理的效率效果在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)現金流轉的順暢與否，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中尤其值得關(guān)注。在本案例中，CA公司注意到了這一問(wèn)題的重要性，對此實(shí)施了較為有效的管理措施，其中一些獨特的管理方法的運用值得我們予以借鑒。

　　1．將收現水平與業(yè)績(jì)掛鉤實(shí)現了有效的激勵。

　　將每筆銷(xiāo)售額的收現情況與其經(jīng)辦的銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)薪酬掛鉤，通過(guò)激發(fā)員工的收現積極性，從根本上來(lái)改善公司銷(xiāo)售回款情況。財務(wù)管理的本質(zhì)其實(shí)就是人的管理，通過(guò)有效的制度安排和管理方法的運用，讓個(gè)人的利益導向與企業(yè)的利益導向趨于一致，從根本上調動(dòng)人的潛能，實(shí)現自身利益最大化的同時(shí)實(shí)現企業(yè)利益最大化，所以有效的激勵措施是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。

　　2．完善的內控制度保證了管理的高效。

　　如果說(shuō)有效的激勵是企業(yè)財務(wù)管理的引擎的化，那完善的內部控制制度則是財務(wù)管理這艘航船的舵手了。在本案例中，CA公司運用了多種內部控制手段，加強應收賬款的管理，對我還是有很多啟發(fā)的。

　　首先，分層化管理組織模式的構建讓?xiě)�收賬款的管理工作更系統化、精細化。企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統工程，不是哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)責任人就可以有效解決的問(wèn)題，需要各層管理組織的全面參與，CA公司將應收賬款的管理工作滲透到財務(wù)部門(mén)和事業(yè)部?jì)蓚�(gè)組織層次中，既強化了監督控制，又避免脫離具體工作環(huán)境，遵循了總部重監督，事業(yè)部重日常管理的原則，較好的做到了集權與分權的有效結合。其次，有效貫徹了職務(wù)不相容原則，科學(xué)劃分職責權限，將應收賬款的決定權、監控權、考核權、核銷(xiāo)權徹底分離，形成了相互制衡機制，最大限度地減少了個(gè)別人員或部門(mén)徇私舞弊的可能性。

　　再有，進(jìn)行總量控制，從而將風(fēng)險控制在企業(yè)可接受的范圍內。同時(shí)，根據確定的總量，再將其分配到各個(gè)部門(mén)和銷(xiāo)售人員，這就相當于控制了各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的風(fēng)險水平。這種層層細化的控制方法具有很強的操作性和有效性。

　　最后，動(dòng)態(tài)監控體系的構建強化了過(guò)程控制和結果保證。財務(wù)管理是系統工程，包括事前、事中、事后全過(guò)程。前面談到的組織模式的構建以及權責劃分、總量控制都屬于事前的管理，僅有事前管理是遠遠不夠的，必須在實(shí)際的管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，及時(shí)發(fā)現偏差和漏洞，并迅速的提出解決方案，才能真正的防止結果的偏離，所以，我們認為有效的動(dòng)態(tài)監控體系是財務(wù)管理順利進(jìn)行的必要保障，在應收賬款管理更是尤為重要。

　　3．改進(jìn)意見(jiàn)

　　收現指標的確定還需要結合實(shí)際情況慎重考量。

　　賒銷(xiāo)的信用政策予以制度化可能會(huì )更好。

　　加強事后管理也很必要。年底應對應收賬款的執行情況進(jìn)行綜合分析，找出運做過(guò)程中由于制度缺陷或是相關(guān)責任人的原因導致的收現困難，以便為下期的應收賬款管理工作提供借鑒。

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