行政人事總監個(gè)人工作述職報告

行政人事總監個(gè)人工作述職報告通用

　　在生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的行政人事總監個(gè)人工作述職報告通用，歡迎大家分享。

行政人事總監個(gè)人工作述職報告通用1

尊敬的領(lǐng)導：

　　上半年是我集團公司不平凡的一個(gè)上半年是機遇和挑戰并存的半年，有絕境中的險象環(huán)生，有發(fā)展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐，不但嚴重制約了集團公司跨越式發(fā)展的速度，而且成為制約下游工序滿(mǎn)負荷運轉的一大瓶頸。不銹鋼項目的順利投產(chǎn)使我們看到了集團公司的發(fā)展方向，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量增加產(chǎn)品的高附加值，使我們看到了集團公司領(lǐng)導的高瞻遠矚和今后發(fā)展的宏偉藍圖，增強了公司在經(jīng)濟浪潮中，抵御風(fēng)險的能力，使公司的發(fā)展后勁十足。作為熱軋廠(chǎng)窄帶車(chē)間的一名軋鋼技師在大風(fēng)大浪中更是立足本職崗位，鋪下身子扎實(shí)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地錘煉和積累經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，現對上半年的工作匯報如下：

　　一、始終堅持以“泰鋼精神”和“五條姿態(tài)”來(lái)指導自己的工作

　　泰鋼精神和五條姿態(tài)是我公司的治廠(chǎng)之本、傳家之寶，是各種管理思想、理念的高度濃縮。我始終堅持以泰鋼精神和五條姿態(tài)來(lái)嚴格要求自己，在深刻理解領(lǐng)會(huì )其內涵的基礎上，結合“市場(chǎng)化運作管理體制”的開(kāi)展，活學(xué)活用，學(xué)用結合，面對市場(chǎng)化運作管理體制的推行，我認真落實(shí)董事長(cháng)提出的“大集團模式，小核算體系”，結合《泰鋼管理模式》的學(xué)習，以更加積極、刻苦的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，按照看、思、寫(xiě)、聽(tīng)、辯、察、驗、踐的學(xué)習方法，鋪下身子，從點(diǎn)滴小事做起，勤于觀(guān)察、勤于思考、勤于測量、反復琢磨，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，在生產(chǎn)中不斷的錘煉和鍛打自己很快使自己的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新的臺階。

　　二、嚴格遵守各項遵紀紀守法，照章辦事、嚴于律己、為人表率

　　只有嚴格遵守各項規章制度，才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)，才能更好的全身心的投入到工作中，照章辦事是指導我們工作的方向和方法，只有按照規章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責任和義務(wù)提高工作效率。作為一名技師我更是嚴于律己內強素質(zhì)外樹(shù)形象為他人做好表率，上半年個(gè)人出勤率達到100%。

　　每天上班我都是第一個(gè)到現場(chǎng)了解情況，然后再處理各種問(wèn)題和生產(chǎn)隱患，遇到換輥或待坯還要對軋機進(jìn)行全面檢查經(jīng)常走的最晚，雖然來(lái)的早點(diǎn)走的晚點(diǎn)只要軋機運轉正常，我總覺(jué)得心里踏實(shí)。特別是進(jìn)入5、6月份以來(lái)陸續同我車(chē)間抽調了大批的骨干，在人員少任務(wù)重的情況下我更是身先士卒以身作則，每次組織生產(chǎn)換輥檢修，我都是靠在現場(chǎng)指揮檢查每個(gè)細節保證換輥的質(zhì)量，為了保證換輥后順行從試車(chē)到故障的排除我都是全程跟蹤處理，一般是白天換輥后晚上接著(zhù)值夜班一天24小時(shí)連軸轉我從不講客觀(guān)講條件。有些同事不理解說(shuō)我傻，就是這樣的傻贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事的一致認可說(shuō)我是軋鋼廠(chǎng)的老黃牛。

　　三、積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，提高生產(chǎn)和工作效率

　　工作中我始終堅持“現場(chǎng)出真知”的原則，幾乎天天泡的在現場(chǎng)檢查，小到一個(gè)螺栓、一個(gè)楔鐵的位置，都絲毫不放過(guò)。

　　φ550軋機在生產(chǎn)過(guò)程中穩定性較差，調整困難，經(jīng)常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難控制，經(jīng)常出現道次事故，制約了生產(chǎn)的順行，甚至出現廢品降低了成材率。通過(guò)生產(chǎn)中的觀(guān)察，我發(fā)現主要是扒板螺絲松動(dòng)易脫絲，而且扒板使用周期短更換頻繁，增加了調整的難度和成本，也增加了工人的勞動(dòng)強度。于是對現有的扒般進(jìn)行了改造將扒板螺絲加長(cháng)加粗，并把原來(lái)絲母從M36改為M42三角絲改為梯形絲，絲桿有原來(lái)的M36150的改為M42180的使其固定更加牢固，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)的使用效果非常好，有效的防止了軋輥竄動(dòng)，絲母與絲桿也不脫絲了,既減少了軋機調整時(shí)間，又減輕了工人的勞動(dòng)高度，還延長(cháng)了扒板的使用周期從原先的每月?lián)Q一次提高到半年換一次，年降低了成本可在5000元左右。

　　升降臺是軋件輸入輸出的重要設備，因為升降臺的啟動(dòng)和運轉設備都在地下，軋機的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺的下面，經(jīng)常造成氧化鐵皮阻塞排水道，電機抱閘經(jīng)常因水濺、濕氣大造成失靈，升降臺配重因氧化鐵皮淤積，經(jīng)常造成升降不到位，正常軋制中又無(wú)法進(jìn)行人工清挖一直是制約生產(chǎn)的一大隱患，我看在眼里急在心里，我通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，發(fā)現濁水管道正好從升降臺上方通過(guò)，我就萌發(fā)了從濁水管上接條水管引到升降臺下面的渣溝內進(jìn)行沖渣的想法，經(jīng)過(guò)水壓、管道安裝的論證制定了方案，利用待坯時(shí)間對方案進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)現場(chǎng)的使用沖渣效果非常明顯，升降臺下的氧化鐵皮經(jīng)過(guò)水的沖刷都進(jìn)了旋流池，排水道通了，積水沒(méi)了。極大的提高了升降臺的運轉率，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次。

　　粗軋K6道次原先使用的是吊掛是上引板，易出現上引板脫落安裝也不方便，極易造成頂引板和頂橫梁事故，我就建議把原先的吊掛式改為平板固定式，通過(guò)改進(jìn)避免了K6道次事故的'發(fā)生，減少了中間廢品的產(chǎn)生，提高了成材率。

　　四、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好每一個(gè)工作細節

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈。自擔任技師以來(lái)，我始終把質(zhì)量放在重中之重的位置來(lái)對待，立足本職，精心操作，用自己辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的成果，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.99%以上成材率達到了98.5%，處于國內同行業(yè)領(lǐng)先水平。進(jìn)入今年三月份以來(lái)根據市場(chǎng)的需求急需開(kāi)發(fā)2.01.5薄規格的帶鋼，薄規格的帶鋼市場(chǎng)潛力大，經(jīng)濟效益高。但質(zhì)量要求嚴在全國同類(lèi)設備中軋制2.0以下薄規格的帶鋼幾乎沒(méi)有，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，不但是對設備考驗，也是對操作水平和現有工藝的考驗，特別是壓下規程從粗軋到精軋沒(méi)有現成可以參考，只有先從2.3的過(guò)度到2.0通過(guò)試生產(chǎn)我逐漸的摸索和總結了粗軋和精軋的壓下規程為今后的大批量生產(chǎn)奠定了基礎。在生產(chǎn)薄規格出F6軋機經(jīng)常起套造成堆鋼和疊鋼還容易因起表面劃傷，我經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現是F6冷卻水過(guò)小造成就利用檢修時(shí)間對冷卻水管道進(jìn)行了更換和改造加大了水的流量，使堆鋼和疊鋼次數明顯降低提高了成材率。

　　五、認清位置端正態(tài)度，當好技術(shù)帶頭人

　　作為技師，在提高自己的同時(shí)，我不拿架子，帶動(dòng)著(zhù)身邊的一大批職工共同進(jìn)步。隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展壯大，不銹鋼項目的投產(chǎn)，從我車(chē)間抽調了大批骨干，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，為了使他們能快速的充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，我虛心教導他們，告訴他們怎樣操作、怎樣調整，遇到問(wèn)題怎樣處理，并且手把手地傳授業(yè)務(wù)技術(shù)，使他們在最短的時(shí)間內熟練掌握了本崗位的操作技術(shù)，所有新職工在最短的時(shí)間內都做到了獨立上崗操作，甚至部分職工已成為班長(cháng)或崗位標兵。

　　身為技師，我知道自己肩上擔子的壓力，也知道大家都在盯著(zhù)我，因此我時(shí)刻都不敢松懈，在做好傳、幫、帶的同時(shí)，總是刻意留心身邊每個(gè)人的情緒變化，特別是580高爐停產(chǎn)后，不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，部分職工思想波動(dòng)大，在工作中出現了消極、和疲沓的不良作風(fēng)，針對這一情況我一面及時(shí)的傳達公司和廠(chǎng)里的工作部署，講解當前公司所面臨的形勢和戰略調整，樹(shù)立在逆境中求生存的堅定信念和信心;一面了解他們的思想包袱，誰(shuí)家有困難，誰(shuí)家有矛盾，我總是一一記在心里，熱心腸地幫助解決。使他們放下思想包袱，以積極和熱情的工作態(tài)度投入到工作中。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，擺在我面前的任務(wù)將更加艱巨，我將繼續發(fā)揚泰鋼精神，落實(shí)五條姿態(tài)，一如既往地扎實(shí)工作，為泰鋼的發(fā)展騰飛貢獻自己應有的力量。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

行政人事總監個(gè)人工作述職報告通用2

尊敬的領(lǐng)導：

　　我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的.工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：

　　回顧的工作情況：

　　是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和a地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

　　1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。為了處罰不盡職盡責的員工，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

　　總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

行政人事總監個(gè)人工作述職報告通用3

尊敬的領(lǐng)導：

　　一、緒言

　　20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海大眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責為參與公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

　　二、主要業(yè)績(jì)

　　(一)公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持

　　1、20xx年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng )立大會(huì )，共同討論制定了公司名稱(chēng)、公司LOGO、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng )新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽(yù)。

　　2、20xx年7月11日，參與制定《大型投標拜訪(fǎng)計劃書(shū)》，主要負責.購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

　　(二)開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴

　　20xx年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng )造前所未有的經(jīng)濟利益。

　　(三)行政事務(wù)管理與人事任命

　　1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì )議，包括總經(jīng).、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監，會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現狀與的..、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調動(dòng)等。

　　2、通過(guò)一段時(shí)間的`觀(guān)察與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。

　　(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

　　1、參與公司博客創(chuàng )建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

　　2、及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、合作談判等。

　　三、問(wèn)題和改進(jìn)措施

　　在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

　　1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會(huì )議由于個(gè)性差異與觀(guān)念差異發(fā)生持久爭執，從而浪費時(shí)間與精力，效率有待提高。

　　2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績(jì)較為落后。

　　3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

　　針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

　　1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí)，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與.性分析為指導，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭執，將焦點(diǎn)回歸到正軌，.中精力解決問(wèn)題，追求高效率。

　　2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀(guān)地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。

　　3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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