汽車(chē)公司工作計劃合集6篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的汽車(chē)公司工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
汽車(chē)公司工作計劃 篇1
省經(jīng)貿委：
告別碩果累累的XX年，迎來(lái)高速發(fā)展的XX年，我公司本著(zhù)立足四川，發(fā)展全國的指導思想，總結過(guò)去展望未來(lái)。
XX年，我公司生產(chǎn)低速載貨汽車(chē)2180臺，成功立足四川，開(kāi)發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車(chē)市場(chǎng)，實(shí)現低速貨車(chē)銷(xiāo)售2140臺，銷(xiāo)售率98%，同期增長(cháng)率18.3%；實(shí)現銷(xiāo)售收入5840萬(wàn)元，利潤292萬(wàn)，稅金175.2萬(wàn)元。
XX年，我公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、建立汽車(chē)總裝線(xiàn)，整車(chē)噴涂線(xiàn)，成功開(kāi)發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車(chē)型。
相對XX年來(lái)講，我公司取得了一定的成績(jì)，但由于國家政策對低速載貨汽車(chē)的不公平性，限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現在：1、國家支持微型、輕型汽車(chē)發(fā)展，購買(mǎi)輕型、微型汽車(chē)可以享受政府補助，鼓勵農民提前報廢低速載貨汽車(chē)，購買(mǎi)輕型、微型汽車(chē)；2、限定了低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)（注：低速載貨車(chē)只能采用柴油作為燃油種類(lèi)），3、其他省份為支持和發(fā)展低速貨車(chē)，出臺一系列的地方保護政策，如：購置費減半，農民購買(mǎi)低速載貨汽車(chē)享受20%的購車(chē)補助等政策。而四川省無(wú)任何地方保護政策。4、多功能拖拉機的興起，也嚴重的阻礙了低速貨車(chē)的發(fā)展。一些地區和省份的地方保護的'拖拉機其實(shí)就是低速貨車(chē)，也可以說(shuō)是微型、輕型汽車(chē)。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機。
西南地區相對于全國來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區，根據國家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規定，我公司特向四川省經(jīng)貿委、四川省法改委員要求和建議如下：
1、取消低速載貨汽車(chē)與微型、輕型載貨汽車(chē)不公正的政策待遇，低速載貨汽車(chē)也應享受購車(chē)補助和購置費減半等政策。根據XX年中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，低速貨車(chē)在農村的銷(xiāo)售遠大于微型、輕型載貨汽車(chē)。畢竟低速載貨汽車(chē)是適應農村道路、適合農民買(mǎi)得起的汽車(chē)，對農村的建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農”政策的規定。
2、取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)。取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規定的。對于西部地區而言，西部地區資源豐富，天然氣存儲量巨大；我公司準備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車(chē)。
3、完善各地區的上戶(hù)管理工作。在XX年的銷(xiāo)售過(guò)程中，我公司發(fā)現在很多地區、一些車(chē)管所和交警大隊對低速載貨汽車(chē)不了解，對低速貨車(chē)的上戶(hù)流程不熟悉。
4、出臺系列地方保護政策。如取消本省內生產(chǎn)銷(xiāo)售的低速載貨汽車(chē)的購置費或購置費減半。鼓勵農民購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)，凡是購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)的農民均可以享受地方財政補助。
XX年，全球經(jīng)濟蕭條、金融危機風(fēng)暴任然沒(méi)有過(guò)去，但對汽車(chē)、低速貨車(chē)來(lái)說(shuō)確是高速發(fā)展的一年。盡管相對汽車(chē)而言，低速貨車(chē)處于國家政策的不公正待遇，但我公司沒(méi)有放棄，在XX年準備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現如下：
1、 完善整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)。將我公司XX年產(chǎn)1萬(wàn)臺整車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)一部改善和完善，使其在XX年達到2萬(wàn)臺整車(chē)的生產(chǎn)能力。
2、 組建整車(chē)焊接線(xiàn)。組建汽車(chē)整車(chē)焊接線(xiàn)，使我公司進(jìn)一步完善整車(chē)生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車(chē)生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
汽車(chē)公司工作計劃 篇2
四川省經(jīng)貿委：
西南地區相對于全國來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區，根據國家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規定，我公司特向四川省經(jīng)貿委、四川省法改委員要求和建議如下：
1、取消低速載貨汽車(chē)與微型、輕型載貨汽車(chē)不公正的政策待遇，低速載貨汽車(chē)也應享受購車(chē)補助和購置費減半等政策。根據20xx年中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，低速貨車(chē)在農村的銷(xiāo)售遠大于微型、輕型載貨汽車(chē)。畢竟低速載貨汽車(chē)是適應農村道路、適合農民買(mǎi)得起的汽車(chē)，對農村的.建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農”政策的規定。
2、取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)。取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規定的。對于西部地區而言，西部地區資源豐富，天然氣存儲量巨大；我公司準備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車(chē)。
3、完善各地區的上戶(hù)管理工作。在20xx年的銷(xiāo)售過(guò)程中，我公司發(fā)現在很多地區、一些車(chē)管所和交警大隊對低速載貨汽車(chē)不了解，對低速貨車(chē)的上戶(hù)流程不熟悉。
4、出臺系列地方保護政策。如取消本省內生產(chǎn)銷(xiāo)售的低速載貨汽車(chē)的購置費或購置費減半。鼓勵農民購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)，凡是購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)的農民均可以享受地方財政補助。
5、 組建整車(chē)焊接線(xiàn)。組建汽車(chē)整車(chē)焊接線(xiàn)，使我公司進(jìn)一步完善整車(chē)生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車(chē)生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
汽車(chē)公司工作計劃 篇3
20xx新的一年，對于剛剛成立半年的汽車(chē)美容維護公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年。在成立這半年時(shí)間里，依靠上級領(lǐng)導的悉心栽培和全體員工支持與努力下，公司慢慢由剛開(kāi)始的舉步維艱但現在的.蒸蒸日上，業(yè)務(wù)也從單一的洗車(chē)逐漸向汽車(chē)美容維護發(fā)展，而且因工作需要車(chē)庫也一并劃歸公司統一管理，給公司以后的運作提供里良好的保證。為了使公司能有更好的發(fā)展，特作出20xx年工作計劃如下：
一、汽車(chē)美容維護
1、針對集團內部用車(chē)的清洗和維護保養，定期做回訪(fǎng)。
2、不斷挖掘外部市場(chǎng)，依托集團內部有室內停車(chē)場(chǎng)，對外來(lái)停車(chē)車(chē)輛進(jìn)行宣傳。
3、負一倉庫改造成為汽車(chē)修理車(chē)間，擴大經(jīng)營(yíng)項目。
4、定期學(xué)習，完善員工培訓。
二、車(chē)庫
1、崗位外移，明確分工，做到定崗定人定責。
2、清理負二車(chē)庫堆放的閑置品和垃圾，充分利用可用空間。
3、規范車(chē)庫制度，盡量杜絕關(guān)系車(chē)長(cháng)期停放問(wèn)題。
以上，是我對20xx年工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
汽車(chē)公司工作計劃 篇4
針對近來(lái)國內危害公交客運安全的突發(fā)事件增多的實(shí)際情況，為切實(shí)做好公交客運突發(fā)安全事件的預防和應急管理工作，不斷提高應急處置工作能力，做好公交客運突發(fā)安全事件的應對防范工作，建立健全應急體系，強化防范意識，確保公交運行安全。
1、建立一個(gè)機制。
在上級部門(mén)領(lǐng)導下由分公司完善現有的.公交客運突發(fā)事件應急預案，內容包括應對爆炸、火災、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細化應對措施。
2、落實(shí)二項責任。
一、是企業(yè)主體責任。即由市公交集團成立公交客運突發(fā)安全事件應急領(lǐng)導小組，明確應對公交客運突發(fā)安全事件時(shí)的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急管理工作領(lǐng)導小組，嚴格實(shí)行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書(shū)。
二、是行業(yè)監管責任。即由市運管部門(mén)建立一套統一的公交突發(fā)安全事件標準規范，做到定崗定責，使履職、檢查、考核制度化。
3、實(shí)現三個(gè)達標。
一、是安全設施標準化。即公交車(chē)輛及場(chǎng)站的安全設施必須按規定配備到位；
二、是制度規范標準化。即市公交集團應對公交客運安全突發(fā)性事件應有明確的規定、標準，并建立相關(guān)臺帳。
三、是管理水平標準化。公司安全生產(chǎn)管理、場(chǎng)站管理、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關(guān)規范及要求。
4、構建四個(gè)保障。
建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應急運力庫、機動(dòng)應急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進(jìn)一步明確各自職責，嚴格落實(shí)責任到人，為有效應對公交客運安全突發(fā)事件提供有力的保障。
5、實(shí)施五項措施。
一、是加強教育培訓。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組有步驟、分計劃的開(kāi)展公交員工的安全防范教育培訓，重點(diǎn)加強對公交駕駛員的安全應急培訓，切實(shí)提高各類(lèi)人員在應急管理中的組織協(xié)調能力和風(fēng)險防范意識。
二、是加強防范能力。分公司針對所有運營(yíng)車(chē)輛展開(kāi)安全隱患排查行動(dòng)，重點(diǎn)檢查內容為車(chē)載滅火器、車(chē)內視頻監控和空調車(chē)內的安全錘是否達標。針對檢查發(fā)現的情況，及時(shí)進(jìn)行配備及修復；繼續深入開(kāi)展“消防演習”、“駕駛員應急處置”等應急演練活動(dòng)，切實(shí)提高應急處置工作實(shí)際能力。
三、是加強信息監控。充分利用GPS定位、3G視頻監控等技術(shù)手段，加強對營(yíng)運車(chē)輛、重點(diǎn)場(chǎng)站、線(xiàn)路站點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監控和檢查防范，形成信息快速反應機制，提高快速反應能力。
四、是加強宣傳力度。要利用公交車(chē)載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的預防、控制、應急處置能力，營(yíng)造良好的社會(huì )參與氛圍。
五、是加強員工關(guān)愛(ài)。分公司要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)全體員工，組織開(kāi)展由公司班子成員參加各項有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導要理論聯(lián)系實(shí)際地切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
汽車(chē)公司工作計劃 篇5
一、指導思想
以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，依托現有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規模，滾動(dòng)發(fā)展，強占市場(chǎng)；以人為本，內強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì)；強化服務(wù)，顧客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰略；加強管理，規范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng )業(yè)，力爭年內達到二級營(yíng)運資質(zhì)標準，使XXX汽車(chē)租賃公司再上一個(gè)新臺階。
二、工作目標和任務(wù)
1、在現擁有營(yíng)運車(chē)輛33輛的基礎上，力爭發(fā)展到50部。
2、實(shí)現年利潤注冊資本的15%。
3、實(shí)施“XXX汽車(chē)租賃”品牌戰略。
4、實(shí)現全員培訓，提高整體素質(zhì)。
5、確保不發(fā)生重大責任事故。
6、開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)。
三、保證措施
為完成以上目標和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項措施：
1、公司成立初期，因規模較小，人員少，故沒(méi)有設立組織機構部門(mén)。但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，和日趨激烈的`市場(chǎng)競爭，使工作面變大，工作量增大，權責不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車(chē)”與“空白”現象，嚴重限制了公司的發(fā)展。在20xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設立業(yè)務(wù)部、車(chē)管部、財務(wù)部三個(gè)部門(mén)，明確個(gè)部門(mén)的職責，并在運作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規范業(yè)務(wù)流程、加強管理。
在20xx年，健全部門(mén)規章制度；建立客戶(hù)管理檔案、車(chē)輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；規范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車(chē)業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機預警方案，包括交通事故預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。
3、根據各部門(mén)職能，制定相應的培訓計劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓；車(chē)管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車(chē)輛維修技術(shù)、車(chē)輛安全、保險知識等方面的培訓；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃；全員培訓（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。
4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長(cháng)效機制，加強安全工作基本建設的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標：?jiǎn)T工責任死亡、重傷人數控制在零以?xún)�；不發(fā)生火災、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。
5、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶(hù)。
通過(guò)制定促銷(xiāo)計劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務(wù)；以及業(yè)務(wù)人員上門(mén)促銷(xiāo)等手段，不斷探索，積極開(kāi)拓，建立更為廣泛的客戶(hù)群體。
汽車(chē)公司工作計劃 篇6
時(shí)間總是最無(wú)情最規律的，白天黑夜，風(fēng)雨雷電，冰霜雪雨，春夏秋冬，交替輪換，送走了不平凡20xx年，即將迎來(lái)了晴好的一年，不同凡響的20xx年!在這里我代表中植新能源汽車(chē)，代表XX總部，也代表XX集團公司向大家說(shuō)聲:20xx年辛苦了，衷心感謝!
回顧20xx年，可謂雙創(chuàng )路上，充滿(mǎn)希望。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)不一樣;一坑又一坑，坑坑有體會(huì );吃虧上當，當當不一樣。命運要掌握自己手中!
首先，搶抓機遇，布局新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。我們抓住新能源汽車(chē)這個(gè)機遇，布局華中市場(chǎng)，以租賃為主，租賃之中分物流車(chē)、冷凍冷藏車(chē)、小型乘用車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、出租車(chē)、通勤車(chē)、公交車(chē)、房車(chē)及工程車(chē)等。
A、由于外部金融環(huán)境變化，總部經(jīng)營(yíng)方針的改變，導致武漢市場(chǎng)重新根據現狀，做出了先以租賃物流車(chē)，加上物流落貨，外接城配項目謀求公司的.發(fā)展，但是只是在租賃業(yè)務(wù)、城配項目取得了些許業(yè)務(wù)，物流落貨是不成功的。還有因為我對人的對所謂朋友的判斷失誤，造成了公司不必要的損失，也對大家的工作造成了困擾。
B、另外與湖北省公路客運集團旅游公司合作，做方圓二百公里內的散客天天發(fā)的業(yè)務(wù)，實(shí)地進(jìn)行了多次大別山新能源汽車(chē)測試項目，〈助力大別山，中植新能源〉專(zhuān)題活動(dòng)，受到了社會(huì )各界及同行的高度關(guān)注，在新的續航能力超過(guò)200公里的車(chē)輛落戶(hù)到湖北金遠XX公司名下時(shí)，將逐步在全省進(jìn)行推廣。
C、充電樁的合作與布建，上半年與中植系漢瓦特聯(lián)系溝通了幾次，由于產(chǎn)能有限，在下半年我們又分別與武漢萬(wàn)實(shí)，廣州高綠能，光谷西鉑科技魯能等多家洽談，已確定兩家為湖北區域戰略合作伙伴，拓展湖北市場(chǎng)。
其次，開(kāi)源增效，合理增項。 當今社會(huì )各行各業(yè)，相互滲透，相互參與，相互整合，都在開(kāi)創(chuàng )新經(jīng)濟，新業(yè)態(tài)，新零售，無(wú)邊界銷(xiāo)售，不好叫了就叫做區塊鏈，在此基礎上我們也發(fā)展了懷莊魂白酒、ⅤⅤTⅠME，眾贏(yíng)手機等，只是時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有讓大家正式嶄露頭角，沒(méi)有施展出各位的潛能。
最后，厚積薄發(fā)、順應潮流、勇創(chuàng )佳績(jì)。
新的一年我們將圍繞以下幾項工作：
1、新能源汽車(chē)租賃、運營(yíng)、城配為主要業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由XX同志牽頭負責;
2、同一出行平臺、網(wǎng)約車(chē)做為新晉業(yè)務(wù)，VVTIME眾贏(yíng)手機，大力推廣。該業(yè)務(wù)由XX同志牽頭負責;
3、充電樁業(yè)務(wù)集生產(chǎn)、組裝、施工、運營(yíng)為一體綜合業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)由XX同志牽頭負責;
4、成立快消品事業(yè)部，酒類(lèi)、茶品、飲品為流通渠道布局。該業(yè)務(wù)由謝XX同志牽頭負責;
新的一年，公司將嚴格企業(yè)管理制度，嚴肅日常工作管理，嚴以律己，責任到人，對事不對人，中層領(lǐng)導要切實(shí)擔負起責任，不能當好好先生，任何人違反紀律，輕則批評寫(xiě)檢討，重則開(kāi)除。
20xx年已經(jīng)結束，一切痛苦、傷悲、不愉快都成為了過(guò)去，20xx讓我們緊密團結在一起，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源、竭盡所能、以踏石留印、抓鐵留痕的務(wù)實(shí)態(tài)度，勇于進(jìn)取，為實(shí)現自身的價(jià)值，為湖北金遠XX新能源汽車(chē)事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
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