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目標管理與績(jì)效考核
目標管理與績(jì)效考核 篇1
[摘 要：房地產(chǎn)集團對下屬子公司的管理應該以目標管理為核心。建立統一的適用于各房地產(chǎn)子公司和項目的績(jì)效考核體系是至關(guān)重要的，這套考核體系包括項目考核與年度考核兩部分，以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進(jìn)行分解、細化和調整，從而形成一套完整、高效的目標管理模式。]
[關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 子公司 目標管理 績(jì)效考核 初探]
房地產(chǎn)業(yè)是一種地域性和階段性很強的產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)開(kāi)發(fā)地域的拓展，項目公司越來(lái)越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度，這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此，如何加強對房地產(chǎn)子公司的管理，正日益成為擺在大型企業(yè)集團面前一個(gè)非常緊迫和現實(shí)的課題。
一般來(lái)說(shuō)，單一的房地產(chǎn)集團通常由總裁辦、人力資源部、財務(wù)部、審計部、工程部等職能部門(mén)聯(lián)合成立集團目標責任制考核領(lǐng)導小組，對下屬全資和絕對控股的子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標設置與考核。而以房地產(chǎn)為主業(yè)的多元化企業(yè)集團更多地是成立“事業(yè)部”這樣的相對獨立的部門(mén)，采取模擬企業(yè)化運作，對下屬所有房地產(chǎn)類(lèi)子公司統一管理。在這兩種模式中，集團和下屬公司均以資產(chǎn)為紐帶建立法人治理結構和各種內部控制制度，相互間形成合理分工：集團總部作為決策中心、信息中心、融資中心行使管理職能，各下屬子公司作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體則是成本控制中心、服務(wù)中心和利潤中心。為了貫徹集團總體發(fā)展戰略，充分調動(dòng)項目公司的積極性，實(shí)現生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的圓滿(mǎn)實(shí)現，就需要制訂專(zhuān)門(mén)的“房地產(chǎn)子公司管理辦法”，并建立統一的以經(jīng)營(yíng)目標為中心的責任考核體系。
考核體系主要由項目考核和年度考核兩部分組成，績(jì)效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核只是對項目考核目標的分解，它以事先責成子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團根據其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。
一、項目經(jīng)營(yíng)目標責任考核
在取得項目土地使用權、項目公司成立、宗地的規劃指標確定以后，以項目可行性研究報告確定的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與收益測算為基礎，集團事業(yè)部對項目經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行統一設定。目標主要包括利潤目標和開(kāi)發(fā)進(jìn)度兩部分。
1、與利潤目標相關(guān)的指標包括：
�、僖巹澲笜耍喊▋粲玫�、全部和分項建筑面積等；
�、诔杀举M用：根據會(huì )計科目設置，含土地成本、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安造價(jià)、期間費用六部分。需要指出的是，不可預見(jiàn)費雖然在做項目可行性研究時(shí)是必要的，但在進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)目標考核中不宜作為單獨的成本科目；
�、劾麧櫮繕耍喊ㄆ骄蹆r(jià)、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標。
2、與開(kāi)發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標包括：
�、偻恋貦嘧C辦理；
�、诓疬w安置；
�、鄯桨冈O計；
�、軋笈鷪蠼�；
�、轄I(yíng)銷(xiāo)策劃；
�、薰こ探ㄔO；
�、呶飿I(yè)管理。
3、項目的考核在決算后進(jìn)行，方法是：
�、僖浴皟衾麧櫋敝笜藶楹诵�，其數值不得低于項目考核書(shū)所列的目標（但考慮到項目開(kāi)發(fā)往往是跨年度的，期間可能發(fā)生影響項目經(jīng)營(yíng)目標完成結果的重大情況，因此，每年集團可根據實(shí)際情況對項目經(jīng)營(yíng)目標做出調整，最終的考核指標即以項目每年的年度經(jīng)營(yíng)目標相加后確定）。超出“凈利潤”目標的部分，集團給予子公司一定比例作為獎金。
�、跒榉乐钩霈F利潤與成本不同步增長(cháng)的情況，項目的“凈利潤”指標必須以項目考核書(shū)確定的“成本利潤率”為參照，成本利潤率每下降1%，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
�、蹖椖康拈_(kāi)發(fā)進(jìn)度以辦理完畢98%以上業(yè)主的入住手續為準，每遲延10天，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
�、茉谕瓿伞皟衾麧櫋敝笜说那疤嵯�，如果子公司通過(guò)努力積極爭取當地的優(yōu)惠政策，使項目稅費與正常情況及同類(lèi)項目相比得到較大減免的；或者子公司通過(guò)努力，使主要的成本科目實(shí)際發(fā)生額與考核指標及同類(lèi)項目相比確有明顯下降的，經(jīng)查證屬實(shí)，按減免或下降額的一定比例給予獎勵（但為此所產(chǎn)生的招待公關(guān)等費用應計入成本費用總額，列入當年的年度考核）。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標責任考核
以企業(yè)的每一個(gè)會(huì )計年度為期，根據項目考核書(shū)的要求和確立的指標，還需要對子公司進(jìn)行年度考核。為建立科學(xué)的獎懲機制，強化激勵手段，考核結果與子公司的利益分配掛鉤。事業(yè)部責成子公司總經(jīng)理將本年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（約占30～40%），然后在年終時(shí)根據考核結果決定是否返還年薪及其額度。
年度經(jīng)營(yíng)目標由經(jīng)濟指標和綜合管理指標兩部分組成，滿(mǎn)分100分。其中經(jīng)濟指標占70%，綜合管理指標占30%。兩者的考核均實(shí)行百分制，在對每項指標逐一考核評分，累計所得分數后乘以各自權數即為該公司當年兩種指標考核的最終得分。年度經(jīng)營(yíng)目標責任考核分兩期進(jìn)行：①中期預核：在第三季度對指標完成情況進(jìn)行中期審核；②年度考核：次年1月對指標完成情況進(jìn)行年度審核。獎懲以年度考核為準。年度考核完成后，由事業(yè)部牽頭成立的目標責任制考核領(lǐng)導小組根據財務(wù)內審制度負責審核，并經(jīng)集團總裁簽署審核報告后，核發(fā)被扣存年薪。
1、經(jīng)濟目標及考核
年度經(jīng)濟目標主要包括銷(xiāo)售收入和管理費用指標。其中工資總額、招待費兩項彈性較大的科目單獨列出。其他的項目開(kāi)發(fā)成本費用列入綜合管理目標作專(zhuān)項考核�？己朔种档挠嬎惴椒ㄊ牵�
�、俪杀举M用總額和成本費用率采取雙向控制、統配使用，可支配費用隨收入增減而增減。如：某年的管理費用指標245萬(wàn)元÷收入指標6200萬(wàn)元×100%＝當年的成本費用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的費用。經(jīng)濟指標以“經(jīng)營(yíng)收入為核心，成本控制為調節因素”為考核分值的原則。
�、诮�(jīng)營(yíng)收入的考核辦法為：以各項實(shí)際完成收入的數值除以各項核定指標再乘以各項收入占總收入的權數，得出此項收入的考核分值。經(jīng)營(yíng)收入考核值為各項收入的考核分值累加數。設定：Ai為實(shí)際收入；Bi為經(jīng)營(yíng)指標數，i為權數，則經(jīng)營(yíng)收入分值為：Ai/Bi×i×100%。
�、塾嬎愠鼋�(jīng)營(yíng)收入的考核分后，以實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)收入（Ai）為基數乘以核定的費用率，得出實(shí)際完成收入應該控制的費用（用β表示），再將實(shí)際發(fā)生的費用（用α表示）除以實(shí)際完成收入應該控制的費用（β），以100減去，即為成本費用指標考核得分。設定：α為實(shí)際發(fā)生的費用，β為實(shí)際完成收入應該控制的費用，則成本費用指標考核得值為：100-α/β×100。
�、芙�(jīng)濟指標的總分值為：［Ai/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%
2、綜合管理目標及考核
綜合管理目標考核為：根據子公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，按滿(mǎn)分100分設定各項管理工作的內容、分值與考核辦法，由集團事業(yè)部會(huì )同集團相關(guān)職能部門(mén)根據對子公司的檢查記錄進(jìn)行評分。其內容主要有：
�、夙椖抗こ踢M(jìn)度：重要的進(jìn)度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數。
�、谪攧�(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財務(wù)紀律、預算編制與執行情況、前面所說(shuō)的專(zhuān)項費用控制等等。
�、劬C合管理：包括集團勞動(dòng)人事制度執行情況、員工培訓、信息溝通、規劃設計和營(yíng)銷(xiāo)方案等重大事項的及時(shí)上報審批、合同管理、文件、車(chē)輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。
�、馨踩芾恚河薪∪陌踩芾頇C構與制度、不發(fā)生民事轉刑事案件和非正常死亡、無(wú)重大職工人身安全、盜竊、火災等事故。
�、萜放平ㄔO：包括認真執行集團的CIS系統、爭創(chuàng )統一的集團房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數值以?xún)鹊鹊龋?/p>
�、尥恋貎洌悍e極在項目所在地和周邊進(jìn)行新項目的考察調研、爭取在一定的時(shí)間內有新的'項目簽約。
3、獎懲辦法
�、倏偡�70分以下：原扣存年薪不予發(fā)還。
�、�70～90分：得分每增加1分，返還5%原扣存年薪。
�、�90分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)
放獎金，但獎金在年終時(shí)不發(fā)放，而是根據項目經(jīng)營(yíng)目標責任考核書(shū)的規定，在項目決算后統一考核發(fā)放。
三、經(jīng)營(yíng)授權
在現代企業(yè)管理的“委托—代理”關(guān)系中，權力和責任應該是對等的。因此，集團事業(yè)部對下屬房地產(chǎn)子公司的管理堅持“宏觀(guān)監控、微觀(guān)放開(kāi)”的原則。簡(jiǎn)單地說(shuō)，事業(yè)部主要通過(guò)預算控制等手段加強宏觀(guān)監控，但對被考核方的諸多微觀(guān)指標不作具體考核。同時(shí)，對考核目標的責任人——子公司的總經(jīng)理賦予下列權限：
1、擁有結合各自實(shí)際情況制訂年度、季度、月度等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計劃及專(zhuān)項促銷(xiāo)活動(dòng)、報經(jīng)集團審批同意后執行，并要求集團各相關(guān)職能部門(mén)給予配合的權力。
2、擁有授權經(jīng)營(yíng)的子公司資產(chǎn)管理權和預算計劃內資金的使用權（流動(dòng)資金的調度、公司制度明確規定未授權的除外）。
3、擁有子公司內部人事任免權和調配權（由集團任免的人事及子公司間調配的除外）。
4、擁有子公司內部機構設置、調整或撤并權。
5、擁有對子公司內部員工進(jìn)行考核、獎懲和經(jīng)濟分配的權力。
6、擁有集團各項規章制度及集團總裁授予的其它權力。
四、經(jīng)濟指標的調整
為確保經(jīng)營(yíng)目標考核的嚴肅性和科學(xué)性，目標本身的設置應該是剛性的，考核期間事業(yè)部對項目經(jīng)營(yíng)目標一般不作調整。但為增強項目考核的可操作性，更好地達到預期的效果，如出現以下情況，可經(jīng)集團總裁批準后適當調整有關(guān)經(jīng)濟指標或抵計相應的考核指標：
1、因子公司合并分立及由集團決定的重大經(jīng)營(yíng)政策調整等因素影響；
2、集團指定工作形成的較大費用（指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用）；
3、因政策、市場(chǎng)形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。
目標管理與績(jì)效考核 篇2
根據《x市委x市人民政府關(guān)于xxxx年度目標管理績(jì)效考核工作的通知》的要求，xx區衛健委認真貫徹落實(shí)，嚴格按照《xxxx年度目標管理績(jì)效考核實(shí)施細則》中每項指標完成情況全面梳理，開(kāi)展自查，現將自查報告匯報如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┤丝谟媱澤托l生健康事業(yè)發(fā)展完成情況。
截止xxxx年x月xx日，全區總人口xxxxxx人，出生人口xxxx人，自然增長(cháng)率x。xx‰，總性別比xxx。xx。xxxx年確定x省農村獎勵扶助對象xxx人，其中x市擴面xxx人，共發(fā)放獎勵扶助金xx。xxx萬(wàn)元；特別扶助對象xxx人，共發(fā)放扶助金xx。xxx萬(wàn)元；每千人擁有醫療機構床位達到x。x張，人均預期壽命xx歲，全區每千人口擁有衛生技術(shù)人員數、執業(yè)醫師數、注冊護士數分別達x。xx人、x。xx人、x。xx人。醫療設備基本配備，全區x家鄉鎮衛生院全部配備了全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球計數儀、心電圖機等基本設備，有x所衛生院配備了DR，x所衛生院配備了彩色B超機。
�。ǘ┕残l生體系建設完成情況。
截止xx月底，我區城鄉居民健康檔案電子建檔人數達xxxxxx人，規范化電子建檔率達xx。xx%以上；適齡兒童免費接種第一類(lèi)疫苗、兒童免疫規劃疫苗接種率達xx%，建卡率達xx%；xx歲以上老年人、高血壓患者、Ⅱ型糖尿病患者規范管理人數分別達xxxxx人、xxxxx人、xxxx人；重性精神病患者檢出人數、重性精神病管理數分別達xxx、xxx人，登記在冊的重性精神疾病患者規范管理率達xx%以上；傳染病疫情報告率、及時(shí)率、準確率均為xxx%，無(wú)突發(fā)公共衛生事件報告。截止xxxx年xx月底，完成家庭醫生簽約xxxxx人，簽約率達xx。xx%，有償簽約率達x。xx%；高血壓有償簽約率x。xx%；糖尿病有償簽約率達x。xx%；重點(diǎn)人群簽約率達xx。xx%；貧困人口應簽盡簽。
�。ㄈ┮咔榉揽亻_(kāi)展情況。
整個(gè)疫情期間，全區未發(fā)現確診病例和疑似病例，追蹤到密切接觸者xx人、境外返回人員x人已全部采取集中隔離和核酸檢測措施。在疫情防控階段，一是實(shí)施最嚴格的摸排核查，及時(shí)調整防控重點(diǎn)對象，從最初的重點(diǎn)管控x來(lái)員逐步擴大到x省、市外來(lái)員和境外返回人員，充分利用大數據，采取“網(wǎng)上數據分析+網(wǎng)下追蹤到人”的模式，登記從外省返回xxxx人，其中從x返回xxx人（x返回xxx人）、境外返回人員xx人，全力摸清所有潛在傳播源。二是實(shí)施最有效的隔離救治，從x月x日起暫停全區各類(lèi)醫療服務(wù)站、衛生室、診所營(yíng)業(yè)，鼓勵從業(yè)人員通過(guò)上門(mén)服務(wù)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式開(kāi)展醫療服務(wù)。及時(shí)建立應急處置預案，規范疑似病例轉運工作環(huán)節，對區內出現的所有發(fā)熱癥狀的人員，及時(shí)通過(guò)救護車(chē)集中收治管理，嚴防其自行前往醫院。三是實(shí)施最有力的工作保障，xx區政府已撥付資金xxxx。x萬(wàn)元用于疫情防控工作，多渠道儲備防控物資，提供捐贈和購買(mǎi)一次性口罩xx。x萬(wàn)個(gè)，Nxx口罩xxxx個(gè)，酒精xxxx。x升，xx消毒液x。x萬(wàn)升，并及時(shí)向基層防控一線(xiàn)優(yōu)先提供。對口罩、酒精、消毒液等防護物資及抗病毒藥物等相關(guān)藥品的供應情況進(jìn)行密切監測，出動(dòng)執法人員xxx人次，巡查相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位xx個(gè)次，快速查處了x起借疫情哄抬物價(jià)、囤積居奇等違法行為。今年進(jìn)入秋季以來(lái)，區衛健委堅持人物同防、多病共防，結合我區實(shí)際，制定了《xx區新冠肺炎疫情防控應急綜合指揮部關(guān)于印發(fā)加強秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》，細化分工，明確責任。針對xx種不同場(chǎng)景制定了應急演練方案，做好不同情形下的`防控應對準備。為進(jìn)一步做好全區防控工作，制定了《xx區新冠疫情檢測應對工作方案》、《PCR實(shí)驗室人員培訓方案》、《xx區新冠疫苗分配方案》。我區已組建x支x人的疫情防控專(zhuān)家指導隊伍，疾控中心已有x人通過(guò)培訓獲得臨時(shí)PCR上崗證。為更好的滿(mǎn)足我區檢測需求，區疾控已統計全區各級醫療機構符合開(kāi)展采樣工作的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，近期，區疾控分別開(kāi)展了新型冠狀病毒核酸檢測采樣培訓和新冠疫情流行病學(xué)調查培訓，為我區開(kāi)展檢測全覆蓋提供人員保障。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┬l生技術(shù)人員不足，結構不合理。
目前，我區鄉鎮衛生院核編xxx人，實(shí)有人數xx人，缺編xx人，空編xx%；x所鄉鎮衛生院在編在崗醫生數xx人，護士數xx人，分別空缺xx人和xx人；區疾控中心核編xx人，在編在崗xx人，區婦幼與計劃生育服務(wù)中心核編xx人，在編在崗xx人；區政府辦的唯一一所社區衛生服務(wù)中心和區衛生監督所一直沒(méi)有落實(shí)機構和人員編制，無(wú)人員經(jīng)費投入，完全靠臨時(shí)聘用或抽借醫務(wù)人員開(kāi)展衛生服務(wù)，人員工資、正常工作運轉均難以保障，嚴重制約醫療衛生事業(yè)健康發(fā)展；各鄉鎮、街道計生辦工作人員、各村委會(huì )、居委會(huì )計生專(zhuān)干人數減少，一人身兼多職，無(wú)法滿(mǎn)足計生工作，計生工作人員待遇問(wèn)題尚未得到很好解決。
�。ǘ┘膊☆A防控制體系不健全，應對突發(fā)疫情能力不足。
區疾控中心與衛生監督體制尚未健全，人員編制還是xx年代的核編數，疾控中心的人員在學(xué)歷以及年齡結構上存在著(zhù)嚴重失調情況，受編制影響不能及時(shí)補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，人員面臨著(zhù)青黃不接的困境。疾控中心目前屬于差額撥款事業(yè)單位，財政主要對人員工資進(jìn)行核發(fā)，缺乏相應的財政投入，在辦公經(jīng)費以及業(yè)務(wù)經(jīng)費支出上，很多工作就難以運轉，應急物資儲備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)進(jìn)修、設備更新均得不到很好落實(shí)。
�。ㄈ┼l鎮、街道對計生工作重視程度不夠隨著(zhù)計生工作性質(zhì)的逐漸轉變?yōu)榉⻊?wù)型，基層對計生工作重視程度逐漸減弱，推動(dòng)力度大大弱化，不利于計生工作順利開(kāi)展。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娦l生人才隊伍建設。
積極協(xié)調編辦、人社等部門(mén)盤(pán)活現有編制，對緊缺的執業(yè)醫師和護士等實(shí)用型人才制定特殊考錄標準和門(mén)檻，為基層醫療衛生機構引進(jìn)人才創(chuàng )造寬松條件。加大人才培養力度，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法提高基層衛生技術(shù)人才實(shí)踐水平，強化醫護人員業(yè)務(wù)能力再提升。
�。ǘ┐龠M(jìn)基層衛生服務(wù)能力提升。
多方籌措資金改善基層醫療衛生機構醫療設備條件，按照填平補齊的原則配置基層實(shí)用性醫療設備，加快老化設備的更新?lián)Q代，督促做好日常維護保養，力促基層衛生服務(wù)診治能力再上臺階。
�。ㄈ﹫詻Q做好疫情防控。
當前新冠肺炎疫情流行加速，防控形勢嚴峻復雜。外防輸入、內防反彈仍要緊抓不放。加強冷鏈物品防控，嚴防農村地區疫情發(fā)生。有序推進(jìn)疫苗接種。嚴格大型活動(dòng)監管，強化重點(diǎn)人群和重點(diǎn)場(chǎng)所檢測做好防疫物資儲備。常態(tài)化下抓好預防，有效落實(shí)“早發(fā)現、早報告、早診斷、早隔離”，堅決做好我區疫情防控工作，確保人民群眾生命健康安全。
目標管理與績(jì)效考核 篇3
企業(yè)對于員工實(shí)行績(jì)效考核的基礎就是目標管理，而績(jì)效考核的終極目標則是通過(guò)提升員工作的表現來(lái)增強員工工作的能力，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的目標，最終提升員工對未來(lái)的成就感與滿(mǎn)意程度。目標管理雖然是一種先進(jìn)科學(xué)的管理方式，并且已經(jīng)存在了幾十年，但是因為我國企業(yè)管理的水平落后，使得大部分企業(yè)在使用目標管理這一理論，進(jìn)行企業(yè)績(jì)效考核時(shí)效果不佳。因此，還需要我們對企業(yè)目標管理和績(jì)效考核進(jìn)行深入的研究和分析。
1企業(yè)目標管理的理論概況
1.1企業(yè)目標管理理論主要發(fā)展的階段
德魯克在1954年的《管理的實(shí)踐》文中初次提出了目標管理這一思想，在企業(yè)管理發(fā)展歷史上這是一件具有重大意義和影響的思想體系，目標管理也很快發(fā)展成為當代的管理體系中較為重要的組成部分。從整體上而言，目標管理所經(jīng)歷的發(fā)展階段有三個(gè):一是從上個(gè)世紀的50年代至60年代績(jì)效評估的階段:二是從60年代至70年代規劃和控制的階段:三是從70年代至今綜合性的管理利用階段。
1.2目標管理的基本特征
目標管理主要有以下三個(gè)方面的基本特征:首先，即向制度管理轉變，目標管理法是一套理論化和系統化的管理方法，其體現在企業(yè)由傳統的經(jīng)驗管理向現代的制度管理思想進(jìn)行不斷地轉變，使得企業(yè)不再盲目的依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理，而是運用科學(xué)的制度和經(jīng)驗進(jìn)行管理。其次，重視人與工作的和諧統一。目標管理一方面強調人員在組織中所發(fā)揮的作用，目的是制定組織目標的人本思想，強調上下級之間共同協(xié)商制定個(gè)人和組織的目標，把組織目標和個(gè)人目標統一結合起來(lái)，用以激發(fā)員工內在的工作激情與自我表現的需要。目標管理的另一個(gè)方面是摒棄行為科學(xué)學(xué)派的思想，即過(guò)度地以人為中心，從而忽視將人與工作的統一結合。
再者，將權、責、利明確地區分。把組織的總目標轉化為各部門(mén)和各員工的小目標，與此同時(shí)，賦予目標的責任人相應的義務(wù)和責任，從而改善企業(yè)傳統的組織結構所引發(fā)的信息傳遞的弊端，使得權利能夠下放，責任和義務(wù)更加分明，進(jìn)而有利于企業(yè)在確保有效控制的情況下，增強企業(yè)的內部活力。
2基于目標管理的績(jì)效考核體系的構建
2.1績(jì)效考核的內容
績(jì)效考核主要包含了兩個(gè)部分的內容:一個(gè)是業(yè)績(jì)的考核。通常業(yè)績(jì)考核也可以稱(chēng)作業(yè)績(jì)考評，是針對企業(yè)里每一個(gè)工作人員所負責的工作，采用科學(xué)合理的定量和定性的方法，對工作人員的實(shí)際工作以及對企業(yè)所做的貢獻進(jìn)行評價(jià)與考核。在績(jì)效考核中以業(yè)績(jì)考核作為導向的方法有:目標管理法、個(gè)人平衡法、業(yè)績(jì)評定法和關(guān)鍵績(jì)效的指標法等。另外，是行為考核。其主要以工作人員的行為作為考核主要的依據，而評估對象就是行為�？�(jì)效考核中以行為考核為導向的方法有:行為觀(guān)察法、關(guān)鍵時(shí)間法和360度的績(jì)效評估法等等。
2. 2以目標管理為基礎的績(jì)效考核體系的構建思路
不管是行為考核還是績(jì)效考核，都有其優(yōu)、缺點(diǎn)。其中業(yè)績(jì)考核法過(guò)于重視結果而忽略了對過(guò)程的控制，而行為考核法能夠觀(guān)察到工作的具體行為，具有主觀(guān)性。一方面根據崗位工作的特點(diǎn)，在績(jì)效考核時(shí)按照崗位的內容和工作性質(zhì)來(lái)選擇合理的工作方式。企業(yè)基層管理部門(mén)的工作特點(diǎn)就決定了在工作中其不但具有明確目標和有量化的指標，而且還具有許多突發(fā)性或臨時(shí)的工作。因此，在考核工作中一定要運用定量和定性相互結合的工作方法。另一方面是企業(yè)主管部門(mén)的管理方法。然而，采用什么考核方法，取決于主管部門(mén)工作的導向。其中集權型主管人員主要重視對工作過(guò)程的實(shí)時(shí)監控，傾向于使用的考核方式是行為導向:而放任型主管人員更重視結果，更傾向于使用目標管理法或是關(guān)鍵指標的考核方法。
3企業(yè)目標管理和績(jì)效考核的關(guān)系
科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論是目標管理的理論基礎。然而，在現代的企業(yè)管理中績(jì)效管理也是必不可少的一個(gè)重要部分，它是指為達到組織既定的管理目標，采用特定的指標和標準，運用科學(xué)的管理方法，對各級管理人員所承擔目標的實(shí)現過(guò)程和結果，做出價(jià)值判斷的過(guò)程。企業(yè)的目標管理和績(jì)效考核是相互作用，密不可分的，二者之間關(guān)系的具體體現:績(jì)效考核是布標管理的一部分。企業(yè)通過(guò)在特定時(shí)期對部門(mén)員工目標任務(wù)完成的實(shí)際情況，進(jìn)行考核，并對員工工作的狀況做出具體的評價(jià)和總結，以此來(lái)確定下一步的目標任務(wù)和改進(jìn)方案，并確定企業(yè)職工的職業(yè)生涯規劃。
目標管理使得績(jì)效考核的工作，變得更加系統化和科學(xué)化，績(jì)效考核也可以按照目標管理的制定標準和任務(wù)來(lái)確定考核項目，目標管理較為清楚的表明了每一位工作人員的行為都是來(lái)源于他的外部和內部環(huán)境的共同作用�？�(jì)效考核的方法講求公平公正，因為公平公正對企業(yè)下一階段目標管理工作的實(shí)施具有重大影響，績(jì)效考核標志著(zhù)企業(yè)的上一階段的目標任務(wù)結束和新階段目標管理工作的開(kāi)始。
4企業(yè)目標管理和績(jì)效考核的研究與探討
4.1注重形式，思想不變
在目標管理的前提下，績(jì)效考核所擁有的理念基礎是平等溝通。建立起績(jì)效考核的短期價(jià)值，即改變企業(yè)的各級工作目標制定的程序，使制定的目標更加符合實(shí)際，盡量避免了企業(yè)發(fā)展的計劃止步于形式。而長(cháng)期價(jià)值是大力激發(fā)職工的自我管理和參與經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，真正確保企業(yè)民主決策的實(shí)行，并保證企業(yè)能夠不斷壯大。想要確保企業(yè)的長(cháng)期價(jià)值和工作風(fēng)范，就必須在日常工作中確立平等協(xié)商關(guān)系，使得下屬敢于大膽進(jìn)言，而領(lǐng)導勇于承擔錯誤，在同級之間要積極開(kāi)展自我批評和自我評價(jià)。
4.2抓小放大，層級混亂
在績(jì)效考核里主表現的是分級考核，相互負責，考評人所考核的對象不能過(guò)多，否則就不能做到對考評對象的了解、關(guān)注和溝通。在企業(yè)工作中，特別是系統運行的初期，一些考評人只注重間接下級工作的績(jì)效，借口則是對下級工作的不放心，其實(shí)際的原因是不想放權，后果是導致考核層級的混亂，使得在中間層級的.績(jì)效責任人發(fā)揮不出實(shí)際的作用。想要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要考評人將關(guān)注點(diǎn)從業(yè)務(wù)歷史轉移到業(yè)務(wù)發(fā)展，并站在管理者角度去全面看待問(wèn)題，鼓勵和支持下屬工作的進(jìn)步，最終達到企業(yè)的整體績(jì)效得以提升，并實(shí)現企業(yè)可持續的發(fā)展。
4.3二級目標，目的混淆
在績(jì)效考核的設置中主要有兩種工作的目標:部門(mén)工作目標和員工工作的目標。其中部門(mén)的工作目標設置具有兩個(gè)意義:第一是考核部門(mén)的工作，按照完成的比例來(lái)核發(fā)所有部門(mén)員工的工資:第二是考核部門(mén)的主管，將領(lǐng)導能力測評納入核算平均月薪工資之內。職工工作目標設置的目的是:將職工的工作素質(zhì)測評一起視為職工績(jì)效考核的根本依據。這兩類(lèi)目標設置目的不一樣，其中部門(mén)目標完成的比例將直接和部門(mén)收入相掛鉤，而員工工作的目標完成只是作為同級間的績(jì)效排序依據，與個(gè)人收入并沒(méi)有較為直接的關(guān)系。然而在日常工作中，員工經(jīng)常會(huì )將這兩者的關(guān)系進(jìn)行混淆，造成部門(mén)工作的目標不能分解下達，使得整個(gè)部門(mén)最終得不到實(shí)際的績(jì)效工資。一些部門(mén)的主管也可能犯下同樣錯誤，而具體的表現就是在討論部門(mén)工作的目標時(shí)，過(guò)于遷就領(lǐng)導的意見(jiàn)，使得部門(mén)工作的目標過(guò)以高，最終造成整個(gè)部門(mén)雖然盡力工作，卻仍得不到應得的績(jì)效工資，從而導致員工積極性受挫，績(jì)效考核也最終以失敗告終。
5結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國企業(yè)對于管理創(chuàng )新的不斷重視，使得企業(yè)目標管理和績(jì)效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強。二者統一的結合則是一種新的思路，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì )效率和經(jīng)濟效益，這種思路也是確保企業(yè)可持續發(fā)展的基礎，必須進(jìn)行大力的推廣。
目標管理與績(jì)效考核 篇4
xx月xx日，x參加了x主講的《目標管理與績(jì)效考核》培訓課，一下午的學(xué)習讓x受益匪淺，剛開(kāi)始x對績(jì)效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓后，頓時(shí)有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，現將學(xué)習心得總結如下：
一、績(jì)效考核是一項系統工程，涉及到公司的發(fā)展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價(jià)體系、評價(jià)標準、考核內容及考核方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準的提高及綜合實(shí)力的增強，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績(jì)效考核得目的及意義是為了實(shí)現公司和員工的共同進(jìn)步，這并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績(jì)效考核得根本目的是為了提升企業(yè)和員工的績(jì)效能力、工作能力、團隊協(xié)作能力，績(jì)效考核管理的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、就公司而言，可以作為公司整體運營(yíng)管理改善的基礎。通過(guò)整體績(jì)效管理，可以發(fā)現公司運營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計劃和績(jì)效結果，從而保證發(fā)展戰略的實(shí)現。
2、就個(gè)人而言，可以了解員工長(cháng)期的績(jì)效表現，同時(shí)可以針對性的開(kāi)發(fā)培訓計劃，提高員工績(jì)效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績(jì)效管理中，一定要保證對員工績(jì)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結果，只有全面了解員工績(jì)效過(guò)程的.表現情況，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。
3、管理層面，績(jì)效考核是公司評價(jià)員工表現的基礎，公司可以根據績(jì)效考核來(lái)確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問(wèn)題。
這次培訓讓x印象最深刻的是x所講的PDCA管理方法：首先確定一個(gè)目標，再結合自己的崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓x在工作和生活中做事情變的井井有條，同時(shí)能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動(dòng)性、積極性以及工作的效率，使x的工作能力和個(gè)人素質(zhì)都得到有效地提升。
目標管理與績(jì)效考核 篇5
1.引言
隨著(zhù)我國企業(yè)從傳統經(jīng)驗管理模式向現代企業(yè)制度管理模式的不斷進(jìn)步，企業(yè)對管理創(chuàng )新的要求也不斷增強，各種管理模式和方法的應用在企業(yè)內部掀起了熱潮。本文主要對我國大部分企業(yè)采用的目標管理理論進(jìn)行了概述，并結合績(jì)效考核與目標管理的關(guān)系，提出績(jì)效考核體系構建，從而促進(jìn)企業(yè)目標管理。
2.企業(yè)目標管理理論概況
企業(yè)目標管理是一個(gè)全面的管理系統，主要是指用系統的方法，使各關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái)，從而高效率地完成個(gè)人目標和企業(yè)目標。企業(yè)目標管理理論體系的發(fā)展與完善經(jīng)歷了漫長(cháng)的階段，才得以有效地用于各企業(yè)的實(shí)際運轉中。
2. 1企業(yè)目標管理理論的主要發(fā)展階段。1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出了目標管理(Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO)思想，這在企業(yè)管理的發(fā)展史上是一件有著(zhù)重要影響和意義的思想體系，并很快成為當代管理體系的重要組成部分。從那時(shí)起，很多經(jīng)濟學(xué)家就致力于該體系的逐步完善，從整體上來(lái)說(shuō)，目標管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展。一是上個(gè)世紀50年代到60年代的績(jì)效評估階段，60年代-70年代的規劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。
2. 2目標管理的基本特征。目標管理具體方法是企業(yè)科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展，它在管理模式上有鮮明的特點(diǎn)，可以概括為:
(1)向制度管理的轉變:目標管理法的應用是企業(yè)從傳統經(jīng)驗管理向現代制度管理思想轉變的體現，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗，而是通過(guò)制度和科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行管理，是一套系統化、理論化的管理方法。
(2)重視人的因素與工作因素的和諧統一:一方面目標管理強調人在組織中發(fā)揮的`巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個(gè)人的目標，旨在將個(gè)人目標與組織目標結合起來(lái)，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實(shí)現的需求;另一方面摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來(lái)。
(3)權、責、利明確。通過(guò)對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉換至各個(gè)部門(mén)、員工的分目標，同時(shí)對目標責任人賦予相應的權限、責任、義務(wù)，改善了企業(yè)傳統組織結構帶來(lái)的信息傳遞弊端，促使權力下放，使權責利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。
(4)重視成果:目標管理以制定目標為起點(diǎn)，以目標完成情況的考核易終結，工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據。
3.企業(yè)目標管理與績(jì)效考核的關(guān)系
目標管理的理論基礎是科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論。而在現代管理中不可缺少的另一個(gè)部分是績(jì)效考核，它是指為了實(shí)現組織既定的目的，運用特定的標準和指標，采用科學(xué)的方法，對承擔目標實(shí)現過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)做出價(jià)值判斷的過(guò)程。企業(yè)目標管理與績(jì)效考核有著(zhù)相互作用，不可分割，它們的關(guān)系可以具體表現為:
(1)績(jì)效考評是現代管理中不可或缺的一部分，通過(guò)對一定時(shí)期內部門(mén)和員工目標任務(wù)的完成情況的考核，對員工的工作情況作總結和評價(jià)并獎勵，由此對目標的進(jìn)一步改進(jìn)以及作為人力資源部門(mén)對員工職業(yè)生涯規劃等的依據。
(2)目標管理讓績(jì)效考評工作更科學(xué)化、系統化，績(jì)效考評可以根據目標管理制定的標準、任務(wù)進(jìn)行考核，目標管理清楚地表明每個(gè)員工的行為來(lái)自于他的內部和外部環(huán)境的相互作用。目標管理使得績(jì)效評價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
(3)績(jì)效考評方法的公正、公平、公開(kāi)對企業(yè)下一時(shí)期的目標管理工作實(shí)施的影響是很大的，績(jì)效考評是企業(yè)上一階段目標任務(wù)的結束也是新階段正確實(shí)施目標管理的開(kāi)始。
4.績(jì)效考核體系的構建
績(jì)效考評是激勵組織改進(jìn)和增強目標管理動(dòng)態(tài)適應性的基礎，企業(yè)通過(guò)績(jì)效考評來(lái)檢查部門(mén)和員工的目標完成情況，績(jì)效考評的最終目的是通過(guò)改善員工的工作表現、提升員工的工作能力來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和對未來(lái)的成就感。
4. 1評價(jià)方法的選擇。目標績(jì)效考評是企業(yè)目標管理實(shí)施的第三個(gè)階段，企業(yè)目標績(jì)效考核評價(jià)基本都是以年初簽訂的目標任務(wù)書(shū)為宗旨的，企業(yè)內組織或者個(gè)人目標任務(wù)書(shū)應當能夠比較完善的將部門(mén)或者團隊、個(gè)人的目標任務(wù)表現出來(lái)，指標內容比較全面，反映角度比較客觀(guān)，有主有次，同時(shí)它是一組可預計量，并按照一定的反映測度進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)盡可能用定量指標來(lái)表示。定量指標，由于指標本身的特點(diǎn)，評價(jià)起來(lái)相對比較容易，對為一定值的數量指標可以直接按照是否完成該定值打分，而對于范圍型的指標則需要按照完成的實(shí)際程度進(jìn)行打分。
4. 2目標績(jì)效考評結果的修正。年度目標管理績(jì)效評價(jià)得分主要是根據目標任務(wù)書(shū)中的具體指標內容綜合打分得到的，部門(mén)、團隊或者個(gè)人的年度目標任務(wù)書(shū)能夠比較完善說(shuō)明其主要工作目標。然而，目標任務(wù)書(shū)卻很難將一個(gè)組織或者個(gè)人的全面表現一點(diǎn)不差的反映出來(lái)，因此在績(jì)效考評的過(guò)程中涉及到考核結果的修正問(wèn)題。
4. 2.1基于流程管理思想的部門(mén)協(xié)調工作績(jì)效。
(1)在企業(yè)實(shí)際的管理工作中，缺乏流程運作的實(shí)際經(jīng)驗和意識仍然是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題，在企業(yè)內部尤其是國有企業(yè)，很多員工會(huì )抱怨相關(guān)部門(mén)員工的工作不力導致自己的工作進(jìn)展不順利，部門(mén)之間工作存在的矛盾。而部門(mén)主管缺乏流程管理的意識，往往會(huì )只關(guān)注自己部門(mén)內部的工作流程，忽視外部流程;忽視流程管理，進(jìn)而不重視企業(yè)工作流程描述，也就很難使工作流程制度化，創(chuàng )新和改進(jìn)就更難。因此通過(guò)目標考核體系的修正指標，部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度指標來(lái)協(xié)調部門(mén)間的管理就顯得非常重要。
(2)在企業(yè)進(jìn)行部門(mén)目標管理績(jì)效考評的時(shí)候建立部門(mén)年度目標體系評價(jià)之外的一個(gè)修正指標項目的方式來(lái)增進(jìn)企業(yè)組織間的合作關(guān)系，即每個(gè)部門(mén)在年初制定目標任務(wù)書(shū)的時(shí)候，先繪制部門(mén)工作關(guān)系圖，基于流程的角度找出本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調工作的部門(mén)目標，并互相協(xié)助開(kāi)展工作.年度考核期末時(shí)，由企業(yè)目標管理委員會(huì )或者目標管理小組成員編制部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調查表，依據繪制的部門(mén)工作關(guān)系圖，針對每一個(gè)被調查的部門(mén)向與其工作有聯(lián)系的部門(mén)發(fā)放調查問(wèn)卷，被調查者為與該部門(mén)工作有密切聯(lián)系的員工以及該部門(mén)主管等，有的部門(mén)和多個(gè)部門(mén)有工作上的聯(lián)系，如綜合管理部門(mén)等，可以依據其工作性質(zhì)，選取具有典型性的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)卷，調查結果作為績(jì)效考評的依據之一。
4. 2. 2基于組織柔性管理的績(jì)效考評思想。
(1)企業(yè)對于部門(mén)的日�？荚u，主要是通過(guò)其直接上級主管、企業(yè)目標管理委員會(huì )以及人事部門(mén)來(lái)控制，其考評可以按照月份進(jìn)行，具體內容可以舉例如下:內部員工遲到或早退現象;部門(mén)或者其員工違反職工規范手冊或日常制度者，部門(mén)工作被投訴經(jīng)核實(shí)存在問(wèn)題;需要獎勵的項目如部門(mén)提供可行性建議并被采納，部門(mén)受到總公司等嘉獎、表?yè)P，全月部門(mén)無(wú)無(wú)故遲到者等等，部門(mén)日�？荚u應當制度化。
(2)年底引人這些日�？荚u的匯總量是對部門(mén)全年工作努力程度的一個(gè)反映測度，獎勵和懲罰都應當及時(shí)才有效果，這種年度和日�？己说碾p重控制可以保證部門(mén)工作的穩定性，而不是只有短暫的工作熱情;同時(shí)這種也許是部門(mén)內某個(gè)員工的行為影響整個(gè)部門(mén)的績(jì)效方式將部門(mén)內員工個(gè)人的利益和整個(gè)組織的利益聯(lián)系到了一起，任何一個(gè)員工一旦被考核或者被獎勵都會(huì )影響到部門(mén)的年度績(jì)效，這種方式可以加強員工的集體責任感。
5.結語(yǔ)
隨著(zhù)我國企業(yè)對管理創(chuàng )新的要求也不斷增強，作為企業(yè)綜合管理方法之一的目標管理和績(jì)效考核的結合必然為提供了企業(yè)管理的一種思路，從而為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，這將是企業(yè)保持可持續良性發(fā)展的基石。
目標管理與績(jì)效考核 篇6
xxx市檔案局：
根據x檔字〔20××〕163號《關(guān)于印發(fā)各區縣檔案工作目標管理績(jì)效考核實(shí)施辦法的通知》文件要求，我局對20××年績(jì)效考核各項工作進(jìn)行了認真自查�，F將自查情況匯報如下：
一、指標完成情況
�。ㄒ唬┱弑Ｕ�
1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區）政府目標管理績(jì)效考核
區政府高度重視檔案工作，每年召開(kāi)2次區政府常務(wù)會(huì )議研究部署檔案工作。于20××年將檔案工作納入對鎮、街道目標管理績(jì)效考核體系中，考核分值占1分，之后于20××年將檔案工作納入對區直單位目標管理績(jì)效考核體系中，考核分值占1分。
2、檔案工作經(jīng)費
我局在編報20××度財政經(jīng)費預算時(shí)，將檔案征集、搶救、保密、數字化、編研開(kāi)發(fā)等費用列入項目經(jīng)費預算并向區委區政府、區財政局等報告預算說(shuō)明，獲得25萬(wàn)元檔案工作經(jīng)費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬(wàn)元，專(zhuān)款專(zhuān)用，不折不扣地落實(shí)專(zhuān)項設資金使用各項規定。28萬(wàn)元專(zhuān)項資金目前支出為：一是用于征集古書(shū)籍文書(shū)及古畫(huà)109300元；二是用于制作族譜徽州文書(shū)仿真件79080元；三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著(zhù)錄目錄25600元。
�。ǘn案館館舍建設
3、檔案館面積
xxxx區新館落成于20××年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類(lèi)檔案館建設面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）
4、檔案館功能
檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調、除濕機、復印機、掃描儀、攝像機、消毒柜、防磁柜、溫濕度計、自動(dòng)防火系統、防盜電子監控設備等設施設備。館內二樓設立了50余平方米的政府信息公開(kāi)查閱點(diǎn)、檔案利用中心，另還設立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側140平方米的庫房開(kāi)辟為以“千年徽粹，如畫(huà)山城”為主題的檔案展示廳，為xxx市第四屆愛(ài)國主義教育基地。不存在有館無(wú)庫、危房或被擠用、挪用的現象。
�。ㄈn案基礎業(yè)務(wù)建設
5、檔案接收
我局按照審核同意的檔案館收集范圍細則和工作方案，將應進(jìn)館的檔案應收盡收，全年共接收28個(gè)全宗1955卷29707件，增長(cháng)率達11%。館內有婚姻、公證、低保、計生、安置優(yōu)撫、房產(chǎn)、拆遷、土地確權、林改等17個(gè)民生檔案102363卷件，占館藏的30%。
6、檔案開(kāi)放
我館從年初起著(zhù)手第六批檔案開(kāi)放的各項準備工作，根據《檔案法》的有關(guān)規定，第六批檔案于20××年11月1日起公告正式向社會(huì )開(kāi)放。這批開(kāi)放的檔案主要是1975年-1988年有關(guān)市（鎮）民政、勞動(dòng)、工業(yè)、交通、旅游、教育等檔案共32個(gè)全宗5186卷。
�。ㄋ模n案信息化建設
7、檔案數字化
我局通過(guò)招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區檔案館檔案數字化掃描加工合同書(shū)》，成本預算36萬(wàn)元，完成掃描1255534頁(yè)幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數字化24個(gè)全宗計108256卷件，占館藏的30%以上。
8、電子文件中心系統建設
隨著(zhù)電子政務(wù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子檔案，為此，我館在二樓特開(kāi)辟100平米作為電子文件中心場(chǎng)地，并配備有機柜1組，存儲服務(wù)器2組、服務(wù)器卡HBA卡2張、監控設備1套，我局將進(jìn)一步爭取資金，完善電子文件中心的建設。（自評扣0.01分）
�。ㄎ澹n案事業(yè)治理
9、依法開(kāi)展檔案執法檢查
與人大辦、監察局、人社局組成檢查組，于11月上旬對全區68個(gè)立檔單位20××年度的檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。以?xún)赊k名義下發(fā)《關(guān)于20××年度全區檔案管理工作檢查情況的'通報》，送達整改通知書(shū)17份。與民政局在10月份聯(lián)合開(kāi)展民政系統民生檔案管理工作專(zhuān)項執法檢查，送達整改通知書(shū)1份。與發(fā)改委在7月份聯(lián)合開(kāi)展了重點(diǎn)建設項目檔案工作專(zhuān)項檢查，指導“兩園一廣場(chǎng)”、“元一柏莊”項目檔案規范化管理并接收進(jìn)館。督促發(fā)改委、市場(chǎng)監督管理局、屯光鎮針對市局行政執法檢查中提出的問(wèn)題認真開(kāi)展整改。在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，于6月份開(kāi)展了對鎮街級綜合檔案室汛期安全專(zhuān)項檢查。
10、檔案工作圍繞中心、服務(wù)大局
積極開(kāi)展“三重一創(chuàng )”建設等檔案工作，區政府辦下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發(fā)《關(guān)于加強全區重大活動(dòng)檔案管理工作的通知》、《關(guān)于做好全區重大建設項目檔案工作的通知》，之后又下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關(guān)于做好20××-20××年度全區重大活動(dòng)檔案資料收集工作的緊急通知》，設立了區項目檔案驗收專(zhuān)家庫，強化“三重一創(chuàng )”檔案的監管，共接收20××-20××年度重大決策事項36項443件，接收重大活動(dòng)4項72件，接收“兩園一廣場(chǎng)”、“元一柏莊”等重點(diǎn)項目檔案844卷。狠抓土地確權檔案工作，接收檔案11899（卷）件。為提高全區檔案工作人員業(yè)務(wù)水平，我局舉辦了一期200余人的檔案業(yè)務(wù)培訓班。
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