如何讓年終獎發(fā)的更“精確”

時(shí)間:2022-07-11 06:46:53 職場(chǎng) 我要投稿
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如何讓年終獎發(fā)的更“精確”

如何讓年終獎發(fā)得更“精確”

如何讓年終獎發(fā)的更“精確”

年終獎對大家而言可謂愛(ài)恨交加。年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?如何發(fā)放年終獎才能使獎金分配更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。

實(shí)踐中,企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時(shí)候,應該綜合考慮組織、團隊和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻和績(jì)效來(lái)設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績(jì)效及個(gè)人績(jì)效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種:封閉式和開(kāi)放式。

封閉式年終獎金分配方案

步驟一:確定企業(yè)獎金包。

根據企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬(wàn),按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示:

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規定若干個(gè)利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

舉例:某公司規定利潤額的達標值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤以?xún)确窒肀壤秊?%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來(lái)分享的一種方法,即規定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例:某公司利潤率在2.5%以?xún)鹊,則不發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的8%來(lái)發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來(lái)發(fā)放獎金;以此類(lèi)推。

步驟二:確定企業(yè)各部門(mén)戰略貢獻系數和部門(mén)績(jì)效系數。

部門(mén)戰略貢獻系數是表明企業(yè)各部門(mén)對企業(yè)的戰略貢獻的差異,需要企業(yè)對各部門(mén)的戰略貢獻能力進(jìn)行評價(jià)?紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團結,盡量不要將各部門(mén)戰略貢獻系數差別太大。比如:通過(guò)對各部門(mén)的戰略貢獻能力進(jìn)行評價(jià),可以將組織內的各部門(mén)戰略貢獻系數界定在[1.2~0.8]之間,戰略貢獻系數變動(dòng)單位為 0.1。通常各部門(mén)的戰略貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例:某企業(yè)各部門(mén)戰略貢獻系數

我們可以定義各部門(mén)的績(jì)效等級,并將部門(mén)績(jì)效等級對應部門(mén)績(jì)效系數。部門(mén)考核等級界定如下表,部門(mén)績(jì)效系數界定為:[1.4~0.7]之間,部門(mén)績(jì)效系數變動(dòng)單位為0.1。

戰略貢獻系數、部門(mén)業(yè)績(jì)系數權重分配比例:

步驟三:確定部門(mén)獎金包。

舉例:假如某部門(mén)A對公司戰略貢獻系數為1.2,部門(mén)績(jì)效系數為1.1,計算得出部門(mén)A的獎金系數。

將部門(mén)所有人員的月基本工資之和乘以部門(mén)獎金系數,根據下面的計算公司便可得到各部門(mén)的獎金金額了,計算公式如下:

步驟四:確定員工崗位績(jì)效系數。

1、根據定量與定性考核指標,得出員工個(gè)人績(jì)效考核結果;

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.="FONT-FAMILY: 宋體" />   2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jì)效等級比例;

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.="FONT-FAMILY: 宋體" />   3、管理層根據實(shí)際情況設計個(gè)人績(jì)效考核結果與個(gè)人績(jì)效系數之間的對應關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jì)效系數為1.3/1.4。

(崗位績(jì)效系數變動(dòng)單位為0.1)

步驟五:將部門(mén)獎金包分配到崗位

將員工崗位績(jì)效系數乘以員工月基本工資(也可以根據職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數來(lái)計算),匯總,員工個(gè)人獎金具體計算方式如下:

開(kāi)放式年終獎金分配方案

實(shí)踐中,假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元,我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門(mén)、崗位三個(gè)層面來(lái)考慮年度獎金的分配方案。


企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效相關(guān)聯(lián),可以根據員工的職位等級、對公司承擔責任的程度,來(lái)分別確定不同的績(jì)效權重比例和收入比例。目標獎金率可以根據設定目標的難易程度和市場(chǎng)平均水平來(lái)確定,同時(shí)具有市場(chǎng)競爭性。

1、對于公司總裁,是承擔公司業(yè)績(jì)主要責任者,其個(gè)人表現和決策對公司的總體業(yè)績(jì)產(chǎn)生決定性影響,也就是說(shuō),其個(gè)人績(jì)效結果將會(huì )全面體現在公司的整體業(yè)績(jì)結果上。

2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員,其個(gè)人工作表現直接影響該業(yè)務(wù)單元運營(yíng)結果,同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績(jì)掛鉤以加強業(yè)務(wù)單元的團隊合作。

3、員工級別越低,其個(gè)人表現與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jì)影響越小,而其對個(gè)人績(jì)效結果所負的責任越大。同時(shí)個(gè)人承擔部分公司績(jì)效結果將促進(jìn)員工參與意識,提高員工奉獻精神,使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

步驟一:確定公司績(jì)效系數。

根據公司發(fā)展戰略,由董事會(huì )和公司總裁在制定預算時(shí)根據不確定收入的風(fēng)險大小,設定對集團整體績(jì)效考核指標和考核標準,并按超額累計計算:

示例:某公司績(jì)效系數確定。


步驟二:確定事業(yè)部/職能部門(mén)績(jì)效系數。

根據部門(mén)的KPI指標的考核結果確定部門(mén)績(jì)效系數,當部門(mén)的業(yè)績(jì)超出組織期望時(shí),部門(mén)績(jì)效系數就大,如表所示:可能會(huì )是1.2/1.1;當部門(mén)的業(yè)績(jì)未達標時(shí),部門(mén)績(jì)效系數則為0.9/0.8。我們可以將部門(mén)績(jì)效系數界定為:[1.4~0.7]之間,部門(mén)績(jì)效系數變動(dòng)單位為0.1。


步驟三:確定員工崗位績(jì)效系數

1、根據定量與定性考核指標,得出員工個(gè)人績(jì)效考核結果;

2、按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jì)效等級分布;

3、管理層根據實(shí)際情況設計個(gè)人績(jì)效考核結果與個(gè)人績(jì)效系數之間的對應關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jì)效系數為1.3。


(崗位績(jì)效系數變動(dòng)單位為0.1)

步驟四:?jiǎn)T工獎金系數=公司績(jì)效系數×公司績(jì)效權重+事業(yè)部/職能部門(mén)績(jì)效系數×事業(yè)部/職能部門(mén)績(jì)效權重+崗位績(jì)效系數×崗位績(jì)效權重。

示例:假設某部門(mén)經(jīng)理A的月基本工資5000元,公司績(jì)效系數為1.2,事業(yè)部績(jì)效系數為1.3,崗位績(jì)效系數為1.1,則個(gè)人年度獎金系數的計算過(guò)程如下:


步驟五:?jiǎn)T工個(gè)人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數

示例:?jiǎn)T工個(gè)人獎金計算:


由以上可知:

封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過(guò)程中,先確定企業(yè)的獎金包,即先確定分獎金配的總額度,在得出企業(yè)的獎金包后,再根據部門(mén)戰略貢獻系數與部門(mén)績(jì)效系數兩者權重比例來(lái)確定部門(mén)的獎金包,最后結合員工績(jì)效系數將部門(mén)的獎金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來(lái)分配年終獎金時(shí),能夠控制年終獎金的總額度,所以稱(chēng)之為封閉式。

開(kāi)放式獎金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎金目標,這里有兩種方式,即采取年薪的百分比例與月工資的倍數,再分別根據公司績(jì)效系數、部門(mén)績(jì)效系數、崗位績(jì)效系數來(lái)確定員工獎金系數,最后將目標獎金與員工獎金系數相乘,得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來(lái)分配年終獎金時(shí),因為公司績(jì)效系數、部門(mén)績(jì)效系數與崗位績(jì)效系數是不確定的,所以無(wú)法事先控制年終獎金的總額度,所以稱(chēng)之為開(kāi)放式。


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