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監理階段性工作總結（精選15篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的監理階段性工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理階段性工作總結 1
時(shí)間過(guò)的很快，從去年的2月份來(lái)鴻臣公司監理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西，在部門(mén)領(lǐng)導和總監理工程師的指導和合理安排下，基本上完成了自己的監理任務(wù)，做為監理部的一員，現將本年度的工作和學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、工作履行情況：
工程開(kāi)工前對自己所監理的工程認真審圖，熟悉設計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規定、工程特點(diǎn)，對圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監理工程師匯報。在對B區工地監理過(guò)程中，主要負責施工現場(chǎng)巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節，尤其是在隱蔽工程施工過(guò)程中，只要報驗就及時(shí)的去檢查，看是否符合圖紙要求和規范規定，盡量做到事前預控和事中控制，發(fā)現有問(wèn)題的地方及時(shí)向施工隊提出來(lái)立即整改，并落實(shí)整改情況和復核檢查。
除口頭通知外，還在召開(kāi)監理例會(huì )時(shí)提出存在問(wèn)題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監理工程師通知單的形式通知施工隊進(jìn)行整改，發(fā)現質(zhì)量和安全上的問(wèn)題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問(wèn)題及時(shí)向總監理工程師匯報。對進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現場(chǎng)監督取樣和抽檢，對試驗復檢報告進(jìn)行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場(chǎng)外。在日常工作中和監理部的同事共同對一些驗收規范和工程做法共同探討，對施工中出現的問(wèn)題共同研究處理方案，相互配合、取長(cháng)補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。
二、自身不足之處：
雖然在來(lái)鴻臣監理部以前已經(jīng)干過(guò)幾年的監理工作，但是消極的`工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問(wèn)題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調好各種關(guān)系，考慮問(wèn)題不夠全面，在施工現場(chǎng)監理過(guò)程中協(xié)調和管理能力的欠缺，導致在工作中出現了不少錯誤，對出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導匯報，處理的很不好，給以后的監理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監理工作造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習協(xié)調以及現場(chǎng)管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性，提高監理月報的實(shí)用性，對自己所負責工地的監理資料要及時(shí)整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類(lèi)資料有據可查。
三、對公司的建議：
通過(guò)對幾個(gè)工地的現場(chǎng)監理，發(fā)現工地在合同管理和現場(chǎng)管理方面較為混亂，個(gè)別項目在未簽合同和開(kāi)工手續不完善的情況下，就開(kāi)始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺(jué)到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強的施工隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監理的口頭通知和下發(fā)的監理工程師通知單提出的問(wèn)題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時(shí)，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。
四、明年的努力方向：
加強團隊意識，增強內部凝聚力，不斷加強對新規范、新圖集的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監理工程師開(kāi)展好工作，嚴格按照監理規范、國家規范和設計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、多學(xué)習，不斷的總結好的經(jīng)驗，吸取過(guò)去的教訓，把本職工作做的更好，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調和管理能力提高到一個(gè)新的臺階。
監理階段性工作總結 2
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)距理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫院建筑智能化項目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準（內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備），在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng)；現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
本人于XX年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險；
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的'規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強；
根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備（網(wǎng)閘）配置數量與規劃的的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大；
四個(gè)標段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊伍�；A數據普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進(jìn)難度大。
5、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )（詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報）提出，后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。
針對上述幾個(gè)風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋卡設方。內部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。
項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿(mǎn)意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類(lèi)數據，樹(shù)種的確認工作
2、“三區一園”指揮中心的收尾（線(xiàn)纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝）工作。
3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善）工作。
4、各個(gè)分項硬件子系統的培訓工作。
5、數字城管實(shí)施辦法和績(jì)效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓工作。
7、執法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、gps車(chē)載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場(chǎng)的歸原工作。
9、擴展型子系統的開(kāi)發(fā)工作。
10、創(chuàng )新型子系統的需求確認工作。
11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。
12、設備連接線(xiàn)纜、端接線(xiàn)纜的打標工作。
13、各個(gè)標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習，發(fā)現自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，
1、提高服務(wù)意識、責任感；
距理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話(huà)器。我個(gè)人認為要積極下現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題并總結將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設方。我同時(shí)認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險小，要樹(shù)立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風(fēng)險。我們必須要樹(shù)立，“項目出問(wèn)題，推進(jìn)不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問(wèn)題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養和積累經(jīng)驗，事先預判風(fēng)險、發(fā)現問(wèn)題。積極旁站現場(chǎng)卡設工作，關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補拙，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。監理工作驅動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時(shí)編寫(xiě)，既是對項目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習的廣度、挖掘深度，提高監理質(zhì)量；
距理項目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個(gè)人既要加強學(xué)習的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習的深度。我進(jìn)入監理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來(lái)年我首先將公司的監理規范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過(guò)書(shū)本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。
監理階段性工作總結 3
20XX年上半年已經(jīng)結束，回首展望，工作里有喜有憂(yōu)。為更好地便于以后的工作，特在此總結一下今年的工作經(jīng)驗及教訓，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法，以便在20XX年下半年更好地努力工作。
一、本年工作情況
我自從年初來(lái)到五南區間擔任監理，努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。
目前五南區間已完成開(kāi)挖支護50%，這三個(gè)項目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;及時(shí)對工程建設過(guò)程中的.關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監理通知單;在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
二、上半年工作中出現的問(wèn)題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場(chǎng)施工當中難免遇見(jiàn)與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關(guān)法律法規對各工點(diǎn)實(shí)施監理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。
三、上半年工作的經(jīng)驗總結
1、作為一個(gè)監理，首先要學(xué)習和落實(shí)上級領(lǐng)導文件指示精神;掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。
2、嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。
3、工作中盡自己努力嚴格按照設計和規范及驗收標準進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理階段性工作總結 4
20xx年度，我受公司委托主持紫陽(yáng)之星項目監理部工作。紫陽(yáng)之星項目按業(yè)主要求人員配備較少，要求較高，我主持監理部日常工作同時(shí)，還要兼管安全和水電安裝監理工作，在平時(shí)不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，工作中，對青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。
接受紫陽(yáng)之星監理任務(wù)后，組織項目部人員認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；認真組織編寫(xiě)監理規劃和監理實(shí)施細則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準備工作。在圖紙會(huì )審和交底會(huì )上，提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認可。
在監理過(guò)程中，做好“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，根據紫陽(yáng)之星工程的特點(diǎn)，我始終把安全文明施工放在監理工作的首位，監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對外墻腳手架安全防護方案進(jìn)行了多次修改，并做了甲方大量工作，對外墻腳手架進(jìn)行了上下三層防護，由于對現場(chǎng)安全文明施工監控有力、措施到位，開(kāi)工至今未發(fā)生一例大小安全事故，使現場(chǎng)施工得以順利進(jìn)行。
在很抓安全監理工作的同時(shí)，也放松對施工質(zhì)量的管理，紫陽(yáng)之星工程監理人員較少，施工任務(wù)緊，甲方要求嚴格，旁站時(shí)間較多，為了維護公司形象，滿(mǎn)足業(yè)主要求，不在乎個(gè)人得失，平時(shí)主動(dòng)加班，節假日很少休息，做好對各分部工程的'旁站監理工作，確保了施工質(zhì)量，贏(yíng)得的施工單位的尊重、建設單位的滿(mǎn)意和建設主管部門(mén)的贊同，曾兩次參加武昌區建筑管理站組織的質(zhì)量、安全表彰答謝會(huì )，紫陽(yáng)之星項目也被評為“20xx年武昌區文明工地”。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也找出自己的不足之處。有的時(shí)候認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)；有的時(shí)候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為監理部工作的正常進(jìn)行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻。
監理階段性工作總結 5
加入公司工作3個(gè)多月時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)�，F暫新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況
在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20xx年目標是成為一個(gè)完全符合標準的監理員
總結一下自己學(xué)習和成長(cháng)的方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的.。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。 工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
監理階段性工作總結 6
隨著(zhù)時(shí)刻的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現:
一、信息管理
�、俨灰粯訂挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀要是會(huì )議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的'復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是就應也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題)；腳勤(多在現場(chǎng)轉，巡，查)；嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知)；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
監理階段性工作總結 7
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上島監理項目部完成了如下工作：完成了水城三期觀(guān)光電梯安裝監督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監督工作;完成了水城三期低區供水改造監督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監督工作;完成了上島臨河景觀(guān)工程施工監督工作；完成了水城三期售后服務(wù)監督工作;完成水城三期售后問(wèn)題監督整改工作，完成了上島二期4、5號樓施工監督工作，完成了上島二期監理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作。工作中未出現失誤和失誤現象。
總結以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區供水改造中，將由地區供水的6-9層改成中區供水，在改造時(shí)將低區、中區供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門(mén)進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內被水淹情況發(fā)生。通過(guò)此事說(shuō)明做任何事都應做到周密細致，才不會(huì )有麻煩事情發(fā)生。
在水城觀(guān)光電梯安裝監督工作中，公司未將設備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門(mén)，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門(mén)，以便于工程管理部門(mén)進(jìn)行有效的監督管理，工程管理部門(mén)才能有效監管，管理才能得心應手，在鋼構施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代注意事項，明確項目管理制度，并進(jìn)行簽字確認，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。又如：在觀(guān)光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認可以及現場(chǎng)要求，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無(wú)違章情況現象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀(guān)光電梯地面問(wèn)題，當時(shí)門(mén)砍鋼構橫梁與道路標高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過(guò)再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門(mén)檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無(wú)積水情況。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著(zhù)至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用，同時(shí)應堅持好樣板引路制度，展開(kāi)樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過(guò)程要加強過(guò)程控制和監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟正處理，保證結果的正確。在上島二期監理工作中，主要開(kāi)展了：
1、首先完善了上島二期工程監理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項目部，遵照執行;審核、審批了施工方案和專(zhuān)項方案，做好了監理部?jì)炔抠Y料管理工作，落實(shí)監理人員專(zhuān)門(mén)負責監理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監理資料及時(shí)準確、真實(shí)，項目工程資料及時(shí)、同步完善。
2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對不符合設計要求和不合格的材料、無(wú)合格證材料嚴禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見(jiàn)證送檢和復檢工作，合格后才能使用;先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現8和10個(gè)三級鋼筋線(xiàn)型不均勻，9米線(xiàn)材比盤(pán)螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私，要求項目部進(jìn)行調換處理，令其退場(chǎng)。
3、工程隱蔽的管理，做好施工過(guò)程過(guò)程控制，加強事前控制，事終管理，加強過(guò)程監督和管理，對不符合設計、規范的地方及時(shí)進(jìn)行監督整改，保證分項工程交驗合格一次通過(guò)。
4、做好重點(diǎn)分項工程旁站監理工作，如混凝土澆筑，塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。
5、認真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項目部嚴格履行進(jìn)度目標，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數，確保工期目標任務(wù)的實(shí)現。如5-1單元筏板澆筑，在9月22日工程例會(huì )上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土，下來(lái)后主動(dòng)與項目部落實(shí)具體施工節點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗鋼筋，因10月3日屬?lài)鴳c放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監站驗收檢查;通過(guò)與項目部溝通，防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層，要求項目在23日下午進(jìn)行了防水保護層施工，贏(yíng)得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間，又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計劃如命令，要求嚴格按計劃完成，在項目部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟處罰措施，體現了管理的作用。
6、做好監理服務(wù)、指導，優(yōu)先服務(wù)指導，將服務(wù)放在首位，突出監督整改，輔以處罰的`手段，讓監理工作富有成效。
7、嚴于管理、敢于管理、對工程負責;項目部在標養室未完善的情況下，未與監理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養室進(jìn)行養護，令項目部限期整改，要求項目部將其運回現場(chǎng)，確保試件的真實(shí)性。
8、做好各功能監督控制，確保使用功能達到設計要求。如在水電、消防預埋施工時(shí)，監理部無(wú)專(zhuān)業(yè)監理人員，監理部落實(shí)項目部請消防安裝單位提前到現場(chǎng)，對設計圖紙、施工項目安裝人員、監理人員進(jìn)行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用功能達到要求的目的。
監理階段性工作總結 8
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自我受益良多。理解每項監理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;全年監理了建安(杭州)科技有限公司新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利經(jīng)過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
xx(xx)科技有限公司新建廠(chǎng)工程工期要求十分緊。自我嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自我深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情景爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，資料詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的提議
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過(guò)總監理工程師為核心的`監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監職責制
�、蓬A控管理；
�、瞥绦蚬芾�；
�、俏募炇�；
�、葯z查考核。
2、貫徹三項措施
�、偶夹g(shù)交底先行；
�、茋栏袷准O理工作驗收；
�、嵌ㄆ陂_(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中，認為經(jīng)過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，并且有助于經(jīng)過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )立“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
最終感激公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一向以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理階段性工作總結 9
一、工程概況
本階段監理的工程項目為 xx，工程地點(diǎn)位于xxx。工程主要包括xxx等。
二、監理工作內容
1、質(zhì)量控制
�。�1）對進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件進(jìn)行嚴格檢查，確保其質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
�。�2）對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監理，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
�。�3）定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。
2、進(jìn)度控制
�。�1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
�。�2）定期檢查施工進(jìn)度，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的情況及時(shí)要求施工單位采取措施加快進(jìn)度。
3、安全控制
�。�1）檢查施工單位的安全管理制度和安全措施落實(shí)情況，確保施工現場(chǎng)安全。
�。�2）對施工現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，要求施工單位及時(shí)整改。
�。�3）組織施工單位進(jìn)行安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。
三、工作成果
1、質(zhì)量方面
通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，本階段工程施工質(zhì)量總體良好，未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。對一些小的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，確保了工程質(zhì)量符合要求。
2、進(jìn)度方面
施工單位基本能夠按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，雖有部分進(jìn)度滯后情況，但通過(guò)及時(shí)督促和調整，目前進(jìn)度已基本恢復正常。
3、安全方面
施工現場(chǎng)安全管理較為規范，未發(fā)生安全事故。施工單位對安全隱患的.整改比較及時(shí)，施工人員的安全意識有了明顯提高。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、存在問(wèn)題
�。�1）部分施工人員質(zhì)量意識不強，存在一些不規范的施工行為。
�。�2）施工單位在進(jìn)度安排上有時(shí)不夠合理，導致部分工序銜接不緊密。
�。�3）安全管理方面還存在一些薄弱環(huán)節，如個(gè)別施工人員未正確佩戴安全防護用品。
2、改進(jìn)措施
�。�1）加強對施工人員的質(zhì)量教育，提高其質(zhì)量意識，加大對不規范施工行為的處罰力度。
�。�2）與施工單位共同優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，加強各工序之間的協(xié)調配合，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
�。�3）進(jìn)一步加強安全管理，加大對安全隱患的排查力度，對不遵守安全規定的施工人員進(jìn)行嚴肅處理。
五、下一階段工作計劃
繼續加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。持續抓好安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。做好與建設單位、施工單位等各方的溝通協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
監理階段性工作總結 10
一、階段工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們監理團隊對xx 進(jìn)行了全面的監理工作。本階段主要完成了 [具體工程內容] 等工作。
二、質(zhì)量控制情況
1、原材料檢驗
對進(jìn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行了嚴格的檢驗，包括 [原材料名稱(chēng)] 等。經(jīng)檢驗，原材料質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
2、施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理，如 [關(guān)鍵工序名稱(chēng)] 等，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
�。�2）定期進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。
3、質(zhì)量問(wèn)題處理
對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達監理通知單，要求施工單位制定整改措施并限期整改。經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，質(zhì)量問(wèn)題已得到有效解決。
三、進(jìn)度控制情況
1、審核施工進(jìn)度計劃
認真審核了施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，提出了合理的建議和意見(jiàn)，確保進(jìn)度計劃的可行性。
2、進(jìn)度檢查與調整
定期檢查施工進(jìn)度，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。對進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)與施工單位溝通，分析原因并采取相應的措施進(jìn)行調整。
四、安全控制情況
1、安全制度檢查
檢查施工單位的安全管理制度是否健全，安全責任是否落實(shí)到人。
2、安全隱患排查
對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的`安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。
3、安全教育培訓
督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。
五、協(xié)調工作情況
積極協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
六、總結與展望
本階段監理工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。在今后的工作中，我們將繼續加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，做好協(xié)調工作，確保工程順利完成。同時(shí)，我們也將不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為工程建設提供更加優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。
監理階段性工作總結 11
一、工程進(jìn)展情況
自項目開(kāi)工以來(lái)，在各方的共同努力下，工程進(jìn)展較為順利。本階段已完成 [具體工程進(jìn)度內容]，目前正在進(jìn)行 [正在進(jìn)行的工程內容]。
二、質(zhì)量控制成效
嚴格執行質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序進(jìn)行嚴格把關(guān)。通過(guò)現場(chǎng)檢查、抽樣檢測等方式，確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。加強對施工單位的質(zhì)量管理，要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責任制。對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤檢查整改結果。組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，提高工程質(zhì)量水平。
三、進(jìn)度控制措施
督促施工單位根據工程實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度計劃。定期檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，對進(jìn)度滯后的項目及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。協(xié)調解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，如施工場(chǎng)地、材料供應、設備調配等。加強與建設單位、設計單位等各方的溝通協(xié)調，確保工程順利進(jìn)行。對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證工程總體進(jìn)度。
四、安全管理工作
建立健全安全管理制度，明確安全責任。加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。要求施工單位加強對施工人員的`安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定專(zhuān)項安全施工方案，并嚴格按照方案進(jìn)行施工。
五、存在問(wèn)題及解決辦法
1、存在問(wèn)題
�。�1）部分施工人員質(zhì)量意識淡薄，存在違規操作現象。
�。�2）施工進(jìn)度受到一些外部因素的影響，如天氣、材料供應等，進(jìn)度有所滯后。
�。�3）施工現場(chǎng)安全管理還存在一些薄弱環(huán)節，如個(gè)別施工人員未正確佩戴安全防護用品。
2、解決辦法
�。�1）加強對施工人員的質(zhì)量教育，加大對違規操作的處罰力度，提高施工人員的質(zhì)量意識。
�。�2）與施工單位共同分析影響進(jìn)度的原因，采取有效的措施加以解決。如合理調整施工計劃、增加施工人員和設備等。
�。�3）進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全管理，加大安全檢查力度，對不遵守安全規定的施工人員進(jìn)行嚴肅處理。
六、下一步工作計劃
繼續加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。持續抓好安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生。加強與各方的溝通協(xié)調，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題。
監理階段性工作總結 12
一、階段工作回顧
在過(guò)去的這段時(shí)間里，我們監理團隊緊密?chē)@工程建設目標，認真履行監理職責，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
二、質(zhì)量監理工作
1、原材料把控
對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴格的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。對于不合格的原材料，堅決要求退場(chǎng)。
2、施工過(guò)程監督
�。�1）對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
�。�2）加強日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的質(zhì)量隱患要求施工單位限期整改。
三、進(jìn)度監理工作
1、審核進(jìn)度計劃
認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
2、進(jìn)度跟蹤與調整
定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。對于進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)與施工單位溝通，分析原因并采取相應的措施進(jìn)行調整。
四、安全監理工作
1、安全制度檢查
檢查施工單位的安全管理制度是否健全，安全責任是否落實(shí)到位。
2、安全隱患排查
加大對施工現場(chǎng)的安全隱患排查力度，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位立即整改。
3、安全教育培訓
督促施工單位加強對施工人員的.安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
五、協(xié)調工作
積極協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決工程建設中出現的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
六、總結與展望
本階段監理工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，不斷提高監理工作水平，為工程建設提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極配合各方，共同努力，確保工程順利竣工。
監理階段性工作總結 13
一、工程概況簡(jiǎn)述
本階段監理的工程項目為xx，工程規模為 xxx，主要建設內容包括xxx等。
二、監理工作執行情況
1、質(zhì)量控制
�。�1）嚴格按照設計文件和相關(guān)規范標準進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行認真檢查和驗收。
�。�2）加強對原材料、構配件的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的材料堅決要求退場(chǎng)。
�。�3）對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監理，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
2、進(jìn)度控制
�。�1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，提出合理的建議和意見(jiàn)。
�。�2）定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)督促施工單位采取措施加快進(jìn)度。
3、安全控制
�。�1）建立健全安全監理制度，明確安全監理職責。
�。�2）加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
�。�3）督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。
三、工作成果展示
1、質(zhì)量方面
通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，本階段工程施工質(zhì)量總體良好，各項質(zhì)量指標均符合設計要求和相關(guān)標準。
2、進(jìn)度方面
施工單位基本能夠按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，工程進(jìn)度總體可控。
3、安全方面
施工現場(chǎng)安全管理較為規范，未發(fā)生重大安全事故。
四、存在問(wèn)題及解決措施
1、存在問(wèn)題
�。�1）部分施工人員技術(shù)水平有待提高，影響工程質(zhì)量。
�。�2）施工單位在進(jìn)度安排上有時(shí)不夠合理，導致部分工序出現延誤。
�。�3）安全管理方面還存在一些薄弱環(huán)節，如個(gè)別施工人員安全意識不強。
2、解決措施
�。�1）要求施工單位加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高施工人員的'技術(shù)水平。
�。�2）與施工單位共同優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，加強各工序之間的協(xié)調配合，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
�。�3）進(jìn)一步加強安全管理，加大對安全隱患的排查力度，對不遵守安全規定的施工人員進(jìn)行嚴肅處理。
監理階段性工作總結 14
一、階段工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們監理團隊秉持著(zhù)專(zhuān)業(yè)、負責的態(tài)度，對xx 進(jìn)行了全面的監理工作。本階段主要完成了xxx 等任務(wù)。
二、質(zhì)量監理成效
1、原材料檢驗
嚴格檢驗進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，確保其符合設計要求和相關(guān)標準。對不合格的原材料堅決予以退場(chǎng)處理。
2、施工過(guò)程管控
�。�1）對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
�。�2）加強日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的質(zhì)量隱患要求施工單位限期整改。
三、進(jìn)度監理措施
1、審核進(jìn)度計劃
認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
2、進(jìn)度跟蹤與調整
定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。針對進(jìn)度滯后的`情況，及時(shí)與施工單位溝通協(xié)調，分析原因并采取相應的措施進(jìn)行調整。
四、安全監理工作
1、安全制度檢查
檢查施工單位的安全管理制度是否健全，安全責任是否落實(shí)到位。
2、安全隱患排查
加大對施工現場(chǎng)的安全隱患排查力度，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位立即整改。
3、安全教育培訓
督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
五、協(xié)調工作情況
積極協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決工程建設中出現的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
六、總結與展望
本階段監理工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，不斷提高監理工作水平，為工程建設提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極配合各方，共同努力，確保工程順利竣工，為建設單位交上一份滿(mǎn)意的答卷。
監理階段性工作總結 15
一、階段工作簡(jiǎn)述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們監理團隊對xxxx工程進(jìn)行了全面的監理工作。本階段主要完成了xxx等任務(wù)，工程進(jìn)展較為順利。
二、質(zhì)量控制情況
1、原材料檢驗
嚴格檢驗進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，確保其符合設計要求和相關(guān)標準。對原材料的規格、型號、性能等進(jìn)行詳細檢查，對不合格的原材料堅決予以退場(chǎng)。
2、施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監理，確保施工質(zhì)量符合規范要求。
�。�2）加強日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。對發(fā)現的'質(zhì)量隱患，要求施工單位立即整改，并跟蹤整改結果。
3、質(zhì)量驗收
按照質(zhì)量驗收標準，對已完成的分項工程、分部工程進(jìn)行驗收。確保工程質(zhì)量達到合格標準，為后續工程的順利進(jìn)行提供保障。
三、進(jìn)度控制措施
1、審核進(jìn)度計劃
認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，結合工程實(shí)際情況，提出合理的建議和調整意見(jiàn)。確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性和可行性。
2、協(xié)調各方關(guān)系
積極協(xié)調建設單位、設計單位等各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。為施工單位創(chuàng )造良好的施工條件，確保工程進(jìn)度不受影響。
四、安全管理工作
1、安全制度檢查
檢查施工單位的安全管理制度是否健全，安全責任是否落實(shí)到人。對不符合要求的地方，要求施工單位及時(shí)整改。
2、安全隱患排查
加大對施工現場(chǎng)的安全隱患排查力度，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)、臨時(shí)用電、施工機械等方面的安全隱患。對發(fā)現的安全隱患，要求施工單位立即整改，確保施工現場(chǎng)的安全。
3、安全教育培訓
組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。要求施工單位在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工人員了解施工過(guò)程中的安全風(fēng)險和防范措施。
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