業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)

業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)

　　在現在的社會(huì )生活中，責任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實(shí)公司____年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。

　　一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　　(二)____年工作目標：

　　1、個(gè)人完成___萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。

　　2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>

　　(三)工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績(jì)獎金組成。

　　1.崗位工資：每月____元人民幣。

　　2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=___月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(__辦事處__年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的'銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。

　　1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。

　　2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

　　3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。

　　二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：________乙方：________

　　總經(jīng)理：________

　　____年_月_日

業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)2

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。

　　一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　�。ㄒ唬�崗位職責：協(xié)助管理XX市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　�。ǘ�）xxxx年工作目標：

　　1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。

　　2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績(jì)獎金組成。

　　1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

　　2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

　　3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=xxx月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×（xx辦事處xx年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的'銷(xiāo)售額）×（年終考核得分/100）。

　�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。

　　1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。

　　2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)（包括3個(gè)）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

　　3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。

　　二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經(jīng)理：xxxx年x月x日

業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)3

　　為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調配和使用資金，根據《二0__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《二0__年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績(jì)效考核指標(60分)

　　1、財務(wù)制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)

　　2、公司財務(wù)、管理、銷(xiāo)售費用控制在年度計劃內;(10分)

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

　　4、財務(wù)各項報表統計時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

　　5、內行費用控制、類(lèi)別控制率達98%以上;(6分)

　　6、對二級單位的財務(wù)管理及會(huì )計核算進(jìn)行指導和監督率達到98%以上;(4分)

　　7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

　　8、員工學(xué)習培訓率達到98%以上( 5分)。

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報送會(huì )計報表;(10分)

　　2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調配，加快資金周轉，及時(shí)分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

　　3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

　　4、重點(diǎn)加強銷(xiāo)售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風(fēng)險;(4分)

　　5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫工作，保證數據的真實(shí)性、準確性;(6分)

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

　　二、評分標準

　　(一)、績(jì)效考核評分標準：

　　1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;

　　3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;

　　4、報表統計時(shí)間的`及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、內行費用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;

　　6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利潤指標每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;

　　8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.5分。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

　　6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

　　四、績(jì)效考核期限：

　　二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。

　　五、責任書(shū)份數

　　本責任書(shū)一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(簽字)：________ 計劃財務(wù)部(簽字)：________

　　簽字日期： 年 月 日

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