績(jì)效考核責任書(shū)
在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？下面是小編收集整理的績(jì)效考核責任書(shū)，歡迎大家分享。
績(jì)效考核責任書(shū)1
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司____年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標：
1、個(gè)人完成___萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績(jì)獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=___月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(__辦事處__年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的'，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。
二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經(jīng)理：________
____年_月_日
績(jì)效考核責任書(shū)2
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《二0**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、財務(wù)制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷(xiāo)售費用控制在年度計劃內;(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統計時(shí)間的及時(shí)性;(6分)
5、內行費用控制、類(lèi)別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會(huì )計核算進(jìn)行指導和監督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學(xué)習培訓率達到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報送會(huì )計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調配，加快資金周轉，及時(shí)分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點(diǎn)加強銷(xiāo)售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風(fēng)險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫工作，保證數據的真實(shí)性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準：
1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;
4、報表統計時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;
5、內行費用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;
6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的`工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
績(jì)效考核責任書(shū)3
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴把原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品出廠(chǎng)的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統計數據的準確、及時(shí)率達98%;(6分)
8、內部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求，規范運作，使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶(hù)投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠(chǎng)的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監控，確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準：
1、每發(fā)現一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現一次，考核0.2分;
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準確、及時(shí),每±1次，考核0.2分;
8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的`工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
績(jì)效考核責任書(shū)4
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
�、� 對公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。
�、� 對市場(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。
�、� 有權組織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。
�、� 市場(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)指標及考核標準
�。ǘ┕芾砜�(jì)效指標
�、� 企業(yè)形象建設與維護，通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定，領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達____分，每低____分，減____分。
�、� 客戶(hù)有效投訴次數每有1例，減____分。
�、� 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。
�、� 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。
�、� 部門(mén)培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。
�、� 銷(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的.情況每出現一次，減____分。
五、附則
�、� 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
�、� 本責任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
績(jì)效考核責任書(shū)5
為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每違規一次， 考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的`工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)： 審計監察部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
績(jì)效考核責任書(shū)6
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的'溝通與交流，在企業(yè)內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。
年度考核：年度內12個(gè)月月度考核各項目平均分的總計，考核時(shí)間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。
�。�1）績(jì)效考核成績(jì)在80－100分者，當月績(jì)效工資按100％發(fā)放；
�。�2）績(jì)效考核成績(jì)在70－79分者，當月績(jì)效工資按80％發(fā)放；
�。�3）績(jì)效考核成績(jì)在60－69分者，當月績(jì)效工資按60％發(fā)放；
�。�4）績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者，當月績(jì)效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動(dòng)、年終獎金發(fā)放、續簽勞動(dòng)合同的重要依據。
五、績(jì)效工資設定
依據食堂人均工作量情況，每年對績(jì)效工資設定固定數額。當工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績(jì)效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行�？�(jì)效工資考核基數設定如下：
崗位 崗位工資 績(jì)效工資考核基數 工資結構
廚師 920 900 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F行上班時(shí)間模式，合并計算扣除完應上班時(shí)間再另計加班，績(jì)效基數可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個(gè)工作日內予以答復。
績(jì)效考核責任書(shū)7
一、崗位類(lèi)別和聘期
姓 名
任職部門(mén)
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門(mén)管理。
三、工作目標
1.財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。
7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績(jì)效考核工作滿(mǎn)意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jì)效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項
計劃目標
實(shí)際完成情況
考核標準
評 估
說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調整，應對年度重點(diǎn)工作的標準分值進(jìn)行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
3.本目標責任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。
績(jì)效考核責任書(shū)8
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評細則》（附件）。
三、考核結果使用
以100分為標準，并根據食堂人員的`具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。
1、績(jì)效考核成績(jì)在90分-100分者，按績(jì)效工資的100%發(fā)放；
2、績(jì)效考核成績(jì)在75分-89分者，按績(jì)效工資的80%發(fā)放；
3、績(jì)效考核成績(jì)在65分-79分者，按績(jì)效工資的60%發(fā)放；
4、績(jì)效考核成績(jì)在65分以下，不發(fā)績(jì)效工資；
四、績(jì)效工資設定
崗位崗位工資績(jì)效工資工資結構備注
炊事
班長(cháng)1300元200元/月崗位工資+績(jì)效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執行。
衛民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績(jì)效考核責任書(shū)9
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)xxxx年工作目標：
1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績(jì)獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=xxx月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的.銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。
二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：
xxxx年x月x日
績(jì)效考核責任書(shū)10
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的`工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以100分為標準，并將其考核結果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據。
五、考核申訴
食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內予以答復。
六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jì)效考評領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
績(jì)效考核責任書(shū)11
一、考核指標：
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的'建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書(shū)（2）、部門(mén)職責（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
績(jì)效考核責任書(shū)12
工程
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根 公司實(shí)際情況，建立工程項目績(jì)效考核責任制。
績(jì)效獎勵為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。
績(jì)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。
六個(gè)方面的權重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現對公司的經(jīng)濟利益、社會(huì )聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件，項目的績(jì)效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時(shí)達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時(shí)未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價(jià)的D*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過(guò)公司預算成本，獎勵項目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預算成本，處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的'投訴，處罰項目部工程總造價(jià)D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫房，進(jìn)行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進(jìn)行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價(jià)的D*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經(jīng)理職責
1 、代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;
7、協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8、 編制本項目中單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門(mén)和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律， 有效控制項目的各項開(kāi)支;
11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節約，增收節支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門(mén)。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合 總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現團隊建設目標。
19、 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
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