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HR績(jì)效考核的7個(gè)經(jīng)典實(shí)用工具
1、swot分析法
strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會(huì )threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會(huì )，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、pdca循環(huán)規則
plan：制定目標與計劃do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施check：對過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結果進(jìn)行檢查action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計劃、實(shí)施、檢查結果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì )有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
3、5w2h法
what：工作的內容和達成的目標why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負責人when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作where：工作發(fā)生的地點(diǎn)how：用什么方法進(jìn)行howmuch：需要多少成本意義：做任何工作都應該從5w2h來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節約寫(xiě)報告及看報告的時(shí)間。
4、smart原則
s：specific具體的m：measurable可測量的a：attainable可達到的r：relevant相關(guān)的t：timebased時(shí)間的人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時(shí)，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導保證計劃得以實(shí)現�！咎貏e注明：有的又如此解釋此原則】——s代表具體(specific)，指績(jì)效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——m代表可度量(measurable)，指績(jì)效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績(jì)效指標的數據或者信息是可以獲得的；——a代表可實(shí)現(attainable)，指績(jì)效指標在付出努力的情況下可以實(shí)現，避免設立過(guò)高或過(guò)低的目標；——r代表現實(shí)性(realistic)，指績(jì)效指標是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察；——t代表有時(shí)限(timebound)，注重完成績(jì)效指標的特定期限。
5、時(shí)間管理
重要與緊急|急迫|不急迫|緊急狀況|準備工作重要|迫切的問(wèn)題|預防措施|限期完成的工作|價(jià)值觀(guān)的澄清|你不做其他人也不能做|計劃||人際關(guān)系的建立||真正的再創(chuàng )造||增進(jìn)自己的能力不|造成干擾的事、電話(huà)|忙碌瑣碎的事重要|信件、報告|廣告函件|會(huì )議|電話(huà)|許多迫在眉捷的急事|逃避性活動(dòng)|符合別人期望的事|等待時(shí)間優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動(dòng)之中。
6、任務(wù)分解法【wbs】
wbs：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行wbs分解：目標→任務(wù)→工作→活動(dòng)wbs分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個(gè)別交流小組討論wbs分解的標準：分解后的活動(dòng)結構清晰邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監控點(diǎn)所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì )分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時(shí)間表。
7、二八原則
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的�！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞�(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說(shuō)明：80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客；80%的電話(huà)是來(lái)自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。