HR感悟

HR感悟

終于下定決心來(lái)寫(xiě)HR日志了，之前的再三猶豫完全是因為擔心自己沒(méi)有足夠的耐心堅持下去，現在仍有這種擔心，不過(guò)已不再被這種擔心所牽絆。

我是今年年初才開(kāi)始從事人力資源的工作，是完全的新手。因為小公司的許多便利，我順利地從行政轉做了人事，這是一個(gè)機遇。當時(shí)老板給我三個(gè)職位選，人力資源、進(jìn)出口貿易和客戶(hù)服務(wù)。我堅持選了人力資源，看中的無(wú)非是一種自我發(fā)揮的余地，學(xué)習文科的人總是想找到自己的實(shí)力所在，這種實(shí)力不是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的技藝和能力或博聞強記，而是一種軟實(shí)力，一件事情大家都可以做，可是我會(huì )做得不同凡響。當時(shí)我想就是受了這種思想的控制，才作出的選擇。不過(guò)隨即而來(lái)的并不是轉型的喜悅，而是一大堆的無(wú)可奈何。

無(wú)可奈何之一，我接到的第一個(gè)人力資源工作是員工關(guān)系管理，一件吃力不討好的工作。從行政起步的我，有一些面，擺不出一副理所應當的面孔去命令其他人這樣那樣，結果老板對我很不滿(mǎn)意。這種刺激讓我改變了行為與態(tài)度模式，讓我更職業(yè)化，更專(zhuān)業(yè)地能夠勝任管理員工的角色�，F在還是在磨合期，受到了很多的冷遇，但是我心里也逐漸地有了確定性。

無(wú)可奈何之二，因為經(jīng)驗不足的關(guān)系，許多人力資源模塊的事老板并沒(méi)有全部放手給我，有一些還是由我們財務(wù)經(jīng)理管理著(zhù)。從很多經(jīng)驗來(lái)看，公司里財務(wù)的地位通常很高，我覺(jué)得這是無(wú)可厚非的，但是不能因為這個(gè)習俗而改變各個(gè)部門(mén)的相對獨立性，財務(wù)有監督和控制的作用，但不能因此干擾到人力資源管理的職能。財務(wù)經(jīng)理在很多地方的干涉，這讓我有一種受挫感。不過(guò)我把這當成一種歷練，有一天我到達人力資源主管的高度時(shí)，和財務(wù)的溝通和互動(dòng)會(huì )是一個(gè)很大的課題吧。

無(wú)可奈何之三，應對老板的不配合。常常發(fā)現老板很熱切地希望我產(chǎn)生應有的效能，但是對許多制定出的規章制度，他具有豁免權。這有違于我的公平原則，但是與老板的溝通協(xié)調何嘗不是一個(gè)長(cháng)期的，有理有利有節的戰爭呢！

最近公司要進(jìn)行銷(xiāo)售人員的年中績(jì)效考核，我和老板要將考核指標確定，權重比例公開(kāi)，讓每位銷(xiāo)售心中有數。我想這是改善公司現在薪酬制度及標準的第一步,接下來(lái)我要引入的是銷(xiāo)售人員的月考核制度�，F在需要積極地系統地學(xué)習薪酬制度和績(jì)效考核制度知識。我常常覺(jué)得績(jì)效是非常重要的一個(gè)部分，連接著(zhù)培訓和薪酬福利，好的績(jì)效考核本身就是一種好的員工管理方法，另外將預測績(jì)效引進(jìn)招聘和員工配置的工作中，這將極大地提高人員和崗位的匹配度和工作的效率，做到人員的精益配置。所以我想通過(guò)抓績(jì)效來(lái)牽動(dòng)人力資源管理和架構的全身，應該是一個(gè)很有效的做法，然而是否適合要看實(shí)踐來(lái)說(shuō)明。

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