- 相關(guān)推薦
建筑智能化系統的項目管理
建筑智能化系統的項目管理1
1智能化建筑的新特點(diǎn)
智能設備的安裝和調試過(guò)程十分復雜，同時(shí)也是智能建筑施工過(guò)程的一個(gè)重要的環(huán)節，不僅調試的內容非常的多，而且耗費時(shí)間長(cháng)，質(zhì)量要求也十分高，因此，智能設備的調試和安裝所要耗費的時(shí)間將占據智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設備而言，大部分都來(lái)源于國外進(jìn)口的產(chǎn)品。這對技術(shù)和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調試、安裝、計算機和自動(dòng)化設備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。
2建筑智能化系統中項目管理工作所存在的問(wèn)題
2.1對智能化認識不夠
智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，但由于其引入時(shí)間過(guò)短，人們對智能建筑項目管理方面的認識仍存在著(zhù)諸多不足，甚至出現錯誤的認識，由此導致了智能化技術(shù)相關(guān)人員的嚴重缺乏以及智能化系統中項目管理的不夠完善。
2.2技術(shù)人員的能力缺乏
就智能化建筑的項目管理來(lái)說(shuō)，目前，我國現在在智能建筑中所使用的智能化設備主要由國外引進(jìn)的，而國內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性教學(xué)和專(zhuān)業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識建筑、智能化和技術(shù)機等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術(shù)人員處于嚴重缺乏的階段。
2.3信息量匱乏市場(chǎng)發(fā)展不完善
隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，人們身邊充斥著(zhù)各種信息，而且這些信息中還存在著(zhù)大量的.垃圾信息，而也正因為信息量的巨大，如何進(jìn)行信息的篩選則具有極為重要的意義，因為信息是人們進(jìn)行選擇的重要基礎，錯誤的信息往往會(huì )造成錯誤的選擇，這一觀(guān)點(diǎn)在智能化項目管理工作中的作用表現得尤為突出，而同樣也是因為信息的匱乏，導致了我國智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展的不夠完善。
2.4設備技術(shù)選取的不恰當
智能化施工的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)要求非常的嚴格，同時(shí)技術(shù)要求也非常得高，而技術(shù)的不夠完善，常會(huì )導致在圖紙設計等方面存在著(zhù)一定的差錯與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業(yè)在技術(shù)上仍存在著(zhù)不足，設備的選取也不盡完善。
3如何正確的實(shí)現智能建筑的項目管理工作
3.1培養專(zhuān)業(yè)型人才
面對我國目前智能化工程專(zhuān)業(yè)人才嚴重缺乏的現狀，企業(yè)應該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據公司的實(shí)際需求，努力的培養專(zhuān)業(yè)型人才，加大在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養上的人力物力的投入，不斷地給予企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以繼續學(xué)習深造和技術(shù)交流的機會(huì )。同時(shí)，在培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的基礎上，要訂立統一的標準與規章制度，進(jìn)而有效地提高企業(yè)員工的工作效率，有效地降低差錯率。
3.2加強控制力度
就目前我國的智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，仍然存在著(zhù)大量的不足和混亂的現狀，面對這一情況，我國做出相應的規定表示，在智能建筑的設計上一定要由專(zhuān)業(yè)的設計公司進(jìn)行設計，并由該公司全權負責，同時(shí)，避免對建筑項目進(jìn)行大包大攬的現象。另外，在整個(gè)智能化建筑施工的過(guò)程中要加強對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制力度，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)智能化建筑的快速發(fā)展與進(jìn)步。
4結束語(yǔ)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，我國的智能化建筑迅速發(fā)展起來(lái)，但由于目前正處于智能化與建筑工程相融合的初級階段，因此，還存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的嚴重缺乏、能化的發(fā)展不夠發(fā)達等多種問(wèn)題。因此，通過(guò)加強控制力度、培養專(zhuān)業(yè)人才等方式來(lái)促進(jìn)我國智能化建筑的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入具有至關(guān)重要的作用。文章通過(guò)深入地分析我國目前智能化建筑所存在的不足現狀、出現的新特點(diǎn)以及做好建筑智能化系統施工的項目管理的具體措施等問(wèn)題，希望能夠給予相關(guān)的工作人員以小小的幫助與啟發(fā)，進(jìn)而有效的提高技術(shù)人員的工作效率，促進(jìn)我國智能化建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。
建筑智能化系統的項目管理2
�。表椖抗芾韺W(xué)作為一門(mén)新興的學(xué)科已引起全社會(huì )的廣泛關(guān)注，學(xué)術(shù)界也在廣泛吸收發(fā)達國家和地區的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，結合我國的國情，逐步建立和發(fā)展中國的項目管理體系。
建筑施工歷來(lái)重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進(jìn)展、項目的質(zhì)量和項目成本化系統作為建筑項目的一個(gè)分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。
每類(lèi)項目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項目也不例外。首先，智能化系統上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個(gè)環(huán)節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。
1智能化項目的管理體系隨著(zhù)建筑弱電系統的發(fā)展和完善，系統內容已不是簡(jiǎn)單弱電子系統的累加，而是一個(gè)具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統。復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統一協(xié)調界面、責任明確的責任管理體系。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。
弱電總包管理商作為一個(gè)特殊的承建商應具有如下基本資格：
1、具有承接建筑智能化項目相應的資格證書(shū)；
2、具有相應的建筑智能化系統的技術(shù)策劃、設計和實(shí)施能力；
3、具有相應的建筑智能項目管理體系、方法、經(jīng)驗和實(shí)力。
弱電總包管理制對客戶(hù)和相關(guān)建筑項目的管理層來(lái)講有什么好處呢？
1、責任明確弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責�？蛻�(hù)和建筑監理公司、建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責任推諉現象，減少客戶(hù)和建筑監理公司對眾多工程商的直接協(xié)調環(huán)節。
2、技術(shù)管理壓力減少弱電總包商有能力進(jìn)行智能化系統的策劃、設計和實(shí)施管理。智能化系統具有較高的技術(shù)要求和系統性要求。業(yè)主和建筑監理公司、項目總包方自行策劃和實(shí)施智能化項目，在技術(shù)力量和人員配備上會(huì )承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應的實(shí)力。弱電總承包制可以實(shí)現整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術(shù)和實(shí)施的策劃而言，具有更好的整體性和系統性。
3、有利于協(xié)調和項目的進(jìn)展項目溝通和協(xié)調是管理的最重要環(huán)節，影響項目的質(zhì)量、計劃進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵要素。弱電總包商負責弱電系統范圍內部的管理和協(xié)調工作，同時(shí)以一個(gè)統一出口負責與其它相關(guān)單位或部門(mén)的協(xié)調；弱電總承包商會(huì )利用擅長(cháng)的技術(shù)和管理特長(cháng)，進(jìn)行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調工程的技術(shù)和實(shí)施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。
4、有利于系統的整體規劃規劃是系統建設最重要的環(huán)節�？蛻�(hù)應及時(shí)確定弱電項目總包方，讓他們及時(shí)參與系統的整體策劃，對系統的完整性、先進(jìn)性、經(jīng)濟實(shí)用性，甚至于系統的最終成果都有極大的好處。弱電系統的整體策劃是弱電總包商應為客戶(hù)提供的服務(wù)內容之一。
2項目經(jīng)理和項目組織建筑智能化系統項目應采用項目經(jīng)理個(gè)人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶(hù)、公司（或股東）、團隊員工及社會(huì )負責。企業(yè)應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確項目進(jìn)行對項目的責任和利益。建筑智能化項目的組員包括技術(shù)組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導。
�。岔椖拷�(jīng)理是建筑智能化項目組織的核心。
項目經(jīng)理應具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、人品好。
項目過(guò)程是柔性的、多變的。建筑項目中人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀(guān)的、有情感的。不同的人價(jià)值觀(guān)不同，為人處世的方法、思考問(wèn)題的方法不同，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來(lái)。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調目的。通過(guò)溝通可以掌握客戶(hù)現實(shí)的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現項目中存在的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎是什么？就是項目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本行業(yè)的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識，熟悉有關(guān)的法律法規等。另一方面，項目經(jīng)理還應能熟練地利用各種社會(huì )資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)，主要是依靠他的人格魅力，而非單一的權力。
隨著(zhù)建筑智能化項目的日益規范化，建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內。國家對從事建筑智能化項目管理的企業(yè)有了新的規范化要求。從事智能建筑項目的項目經(jīng)理已要求具有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。
3智能化項目的溝通關(guān)系溝通的過(guò)程是項目信息的收集、反饋和處理的過(guò)程。溝通有外部和內部之分，溝通的方式可以是書(shū)面的、口頭的按一定的規定進(jìn)行。
建筑智能化項目的溝通關(guān)系包含哪些內容呢？
1、與客戶(hù)的溝通客戶(hù)是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者�？蛻�(hù)的需求是項目的最終目標。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過(guò)與客戶(hù)的深入溝通來(lái)實(shí)現的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶(hù)的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶(hù)了解自己的項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標和保證措施以防其它客戶(hù)關(guān)心的內容。讓客戶(hù)充分感受到你是可信任的承建商。
2、與建筑監理公司的溝通建筑監理公司作為客戶(hù)的項目管理代表，負責項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調工作。項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)同樣的責任，區別只在于監理公司是客戶(hù)的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理與監理公司建立廣泛的溝通交流有利于項目的關(guān)鍵要素的控制。
3、與建筑設計單位的溝通建筑設計單位作為建筑的整體規劃和設計機構，在客戶(hù)心目中具有一定的技術(shù)權威。但并不是所有設計院有能力進(jìn)行智能化系統的設計，這是我國建筑設計的現狀。弱電總包商通過(guò)與建筑設計單位進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使建筑的整體規劃更完善，使智能化系統更易實(shí)現。弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關(guān)系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。
4、與建筑總承包單位的溝通建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調之中。與建筑總承包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實(shí)施。
5、與其它施工單位的溝通工程中會(huì )有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問(wèn)題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。
6、團隊內部的溝通項目團隊是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過(guò)溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權威不僅僅來(lái)自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。項目經(jīng)理既是團隊成員的領(lǐng)導，也是團隊的成員。
7、與供方的溝通智能化系統通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)目標線(xiàn)索。
項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項目有關(guān)的非直接供應商等。溝通的過(guò)程就是信息收集的過(guò)程。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過(guò)甄別利用于項目，以便更有效地進(jìn)行項目管理、計劃、組織、協(xié)調和控制工作。
4項目的目標項目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內，滿(mǎn)足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱(chēng)。也就是說(shuō)，項目是有地點(diǎn)、時(shí)間、資源、及規定要求（如性能、質(zhì)量、數量、技術(shù)指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進(jìn)行有效的策劃，利用這此資源達到預定的目標。
�。辰ㄖ悄芑椖坑兴膫�(gè)周期性階段：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和結束階段。
在概念階段中，承建商應根據客戶(hù)的要求進(jìn)行項目的方案規劃和招投標，以確定項目的目標：在開(kāi)發(fā)階段中，承建商應根據項目目標進(jìn)行詳細的設計，并制定項目的實(shí)施計劃；在項目的實(shí)施階段，承建商應根據項目的實(shí)施情況進(jìn)行計劃控制和調整；在項目結束階段，承建商應積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在此過(guò)程中始終擔當主導角色。
�。错椖拷�(jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標。
目標最基本的三方面內容如下：
1、項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿(mǎn)足客戶(hù)預定需求的、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑智能化系統。
2、項目的時(shí)間目標。弱電項目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。
3、項目的成本目標。項目必須規定的成本范圍內完成。
項目經(jīng)理要完成這個(gè)目標并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規定以及法律法規的規定。
如何確定建筑智能化系統的項目的目標呢？答案只有一個(gè)：溝通。
由于智能化系統還處于了個(gè)持續發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統，其規格、種類(lèi)繁多，功能和價(jià)格也有很大的差別，客戶(hù)對智能系統的`了解也只是表面的或概念性的。作為弱電總包商，有責任讓客戶(hù)全面了解建筑智能化系統的特點(diǎn)、功能以及會(huì )產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
1、通過(guò)書(shū)面或口頭的方式和向客戶(hù)介紹建筑智能化系統的基本構成、功能和盜用；
2、通過(guò)溝通向客戶(hù)了解客戶(hù)的現實(shí)需求和潛在需求，在公正的、非利益驅駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統的可行性和必要性。
3、為客戶(hù)提供系統的應用實(shí)例并進(jìn)行詳細的介紹，使客戶(hù)對智能化系統有感性上的認識。
4、為客戶(hù)提供初步的針對性系統設計方案，較詳細地描述系統的預期的各種功能、系統的特點(diǎn)、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統的合理造價(jià)等等客戶(hù)關(guān)心的內容。
�。低ㄟ^(guò)廣泛的溝通和必要的競爭程序，以合同形式確定建筑智能化系統的總體目標。
項目的計劃與控制項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執行合同的主要階段。開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統的深化設計和組織項目實(shí)施計劃；實(shí)施階段的主要工作是計劃的實(shí)施和控制。
建筑智能化系統的計劃主要進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實(shí)施的過(guò)程就是項目的計劃的實(shí)施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環(huán)的過(guò)程。
5.1項目的進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃歷來(lái)是建筑項目最關(guān)心的內容之一，因為進(jìn)度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預算？
1、根據項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應根據合同和客戶(hù)的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時(shí)要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。
2、工作分解把一項復雜的項目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。我們把這種方法稱(chēng)為工作分解結構（WBS）。通過(guò)工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過(guò)項目工作由粗到細的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)，二是能夠落實(shí)各項工作的具體責任部門(mén)和人員。
3、工作排序和網(wǎng)絡(luò )計劃工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過(guò)程劃分。在智能化項目管理中，我們常采用按工作過(guò)程劃分的方法，更符合弱電系統的體系結構和工作思路。
一般說(shuō)來(lái)，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。
工作排序的最終結果就是網(wǎng)絡(luò )計劃，網(wǎng)絡(luò )計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱(chēng)單代號網(wǎng)絡(luò )圖，是一種使用節點(diǎn)表工作、箭線(xiàn)表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò )圖。在我國通常采用箭線(xiàn)圖法（ADM），也稱(chēng)雙代號網(wǎng)絡(luò )圖，是一種用箭線(xiàn)表示工作、節點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò )圖。還有一些更復雜的網(wǎng)絡(luò )計劃方法。
4、工作時(shí)間估計網(wǎng)絡(luò )計劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續時(shí)間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數據，并根據本工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的延續時(shí)間估計，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項工作最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數據。
5、制定進(jìn)度計劃表和項目預算進(jìn)度計劃表能直觀(guān)反映項目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。國內最常用的進(jìn)度計劃表稱(chēng)為橫道圖，廣泛用于項目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃表是網(wǎng)絡(luò )計劃計算的最終結果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實(shí)施過(guò)程對計劃進(jìn)行檢查、分析、調整和控制。
根據進(jìn)度計劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項目預算。合理指的預算必須符合智能化工程的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的要求等。
5.2項目的進(jìn)度計劃控制計劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準計劃是項目進(jìn)度控制的基礎。
如何做好項目的進(jìn)度控制呢？
首先，明確控制的目的，加強來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調和督促，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時(shí)間項目經(jīng)理匯報工作執行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶(hù)報告，并隨時(shí)向協(xié)調項目資源；其次，預測項目未來(lái)的進(jìn)展情況，對當時(shí)情況的衡量、預測情況和當時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現目標、進(jìn)度或預算方案的修正。
5.3項目的質(zhì)量計劃與控制質(zhì)量是項目的關(guān)鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線(xiàn)。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質(zhì)量要求貫穿整個(gè)項目的始終，也是驗證項目成敗的最直觀(guān)、最主要的因素。
隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)一步溶入國際社會(huì )，企業(yè)越來(lái)越重視項目的質(zhì)量。國際標準ISO9000系列全面質(zhì)量管理體系已被越來(lái)越多的企業(yè)作為質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理制度來(lái)實(shí)行。
弱電總包商對智能化項目的質(zhì)量管理也應按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來(lái)實(shí)行。質(zhì)量管應重視以下幾方面的內容：
1、以客戶(hù)為中心。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思想，保證項目達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、向客戶(hù)明確項目質(zhì)理管理的體系及項目質(zhì)量控制規程，提供質(zhì)量保證措施。
3、按項目質(zhì)量管理標準體系和管理流程的規定進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。
4、注重項目過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量檢查和工藝操作規程。
5、明確各部門(mén)和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
項目的質(zhì)量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質(zhì)量，保證客戶(hù)滿(mǎn)意這個(gè)目標進(jìn)行。
檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。智能化項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統的進(jìn)場(chǎng)檢驗、安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗和項目完工后的最終質(zhì)量檢驗三部分。檢驗方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規定執行。
5.3項目的預算和成本控制項目的預算和成本控制是承建商和客戶(hù)共同的內容，也是項目管理的重點(diǎn)內容之一。成本控制包含在項目進(jìn)度計劃控制之中。
成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：
1、根據項目的進(jìn)度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；
2、編制預算，并繪制項目預算曲線(xiàn)；
3、定期對項目進(jìn)行檢查，記錄實(shí)際發(fā)生費用及工程的實(shí)際進(jìn)度百分比；
4、用掙值分析法檢查項目進(jìn)度、費用來(lái)預算的差別。
掙值分析法可以比較直觀(guān)地反映工程的進(jìn)度和費用。項目經(jīng)理根據分析得到的結果來(lái)調整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進(jìn)行。
5.4項目的風(fēng)險控制項目風(fēng)險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風(fēng)險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來(lái)自多方面的風(fēng)險，如合同不利帶來(lái)的風(fēng)險，技術(shù)設計和產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險，溝通不利帶來(lái)的風(fēng)險，實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設計、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。
產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，項目的未來(lái)性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會(huì )給項目帶來(lái)風(fēng)險。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設計和系統產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險，良好的溝通、系統性的項目計劃、良好的技術(shù)設計以及標準化的實(shí)施流程可以避免或減少項目復雜性上的風(fēng)險。
�。督Y束語(yǔ)
項目管理科學(xué)也是一門(mén)發(fā)展中的學(xué)科，需要全社會(huì )通過(guò)理論和實(shí)踐的反復驗證才能發(fā)展和完善。對于建筑智能化項目這樣新技術(shù)的領(lǐng)域，更需要項目管理者不斷地學(xué)習，不斷地總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng )新，不斷地提高。
【建筑智能化系統的項目管理】相關(guān)文章：
建筑工程項目管理措施07-29
建筑工程項目管理心得12-23
建筑施工項目管理制度06-09
建筑公司施工項目管理制度01-24
建筑企業(yè)施工項目管理制度12-06
酒店管理系統02-07
酒店管理系統05-16
建筑施工項目管理制度15篇01-26