主導面試-不斷優(yōu)化

進(jìn)入這家公司，做的最多的人力工作還是招聘工作，從年前開(kāi)始，因為已經(jīng)知道年后要開(kāi)始新一輪的招聘工作，所以年前就開(kāi)始優(yōu)化招聘流程，提高面試環(huán)節的科學(xué)性。

我們主要是招聘軟件開(kāi)發(fā)人員，所以我主要從簡(jiǎn)歷篩選、筆試題目、面試提問(wèn)范圍、復試考察方向等幾方面，針對原來(lái)的方案進(jìn)行了較大的調整。

簡(jiǎn)歷篩選：工作經(jīng)驗不低于1.5年（已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，且有了良好的工作思路和習慣）+有完整的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗或大的項目整體參與經(jīng)驗。

筆試環(huán)節：筆試的最大目的：一是直接淘汰最差應聘者，而是考察員工的關(guān)鍵技術(shù)指標。針對以上方面公司的筆試方案除了程序和數據庫方面的題目增加了開(kāi)發(fā)人員邏輯思維測試（因為公司的開(kāi)發(fā)項目龐大且復雜，所以我們增加了關(guān)鍵指標邏輯思維能力）；

結構化提問(wèn)表：主要從職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)定位、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)期望5個(gè)方面展開(kāi)，5個(gè)方面的提問(wèn)結果最終對應到基本印象、技術(shù)指標、能力水平三方面的分項進(jìn)行逐項考察；

復試考察：繼續關(guān)注關(guān)鍵勝任指標，主要關(guān)注員工的技術(shù)水平、邏輯思維、項目經(jīng)驗、團隊精神4方面對面試人員進(jìn)行再次確認，同時(shí)為后期的薪酬評定提供依據。

一周的實(shí)踐下來(lái)發(fā)現很多的環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)還是需要不斷的調整，執行中了出了很多問(wèn)題，例如：我們發(fā)現筆試題目的量太大，很多人放棄邏輯題目；面試考察項目過(guò)于主觀(guān)化，不太好確認記錄等等。所以HR如果發(fā)現問(wèn)題那么需要主導面試流程，迅速做出優(yōu)化措施。

其實(shí)可能工作就是這樣，在不斷的實(shí)踐中不斷的修正過(guò)程，以最大限度保證目標的準確性。所以如果做得不好是很正常的，只有持續的改善才能最有效的接近目標。