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不斷創(chuàng )新工作思路和方法
工作的創(chuàng )新來(lái)自于經(jīng)驗的積累和新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，多看看和自己行業(yè)有關(guān)的新聞動(dòng)態(tài)和管理動(dòng)態(tài)，你會(huì )有新的啟示。以下是小編為大家搜索整理的不斷創(chuàng )新工作思路和方法，歡迎大家閱讀。
不斷創(chuàng )新工作思路和方法
思維定式又稱(chēng)“習慣性思維”，是指人們按習慣的、比較固定的思路去思考分析問(wèn)題，造成思維的僵化和呆板。思維定式現象，存在于人們的各種心理活動(dòng)中，尤其對領(lǐng)導干部的思維活動(dòng)有著(zhù)特殊的作用，有時(shí)是影響問(wèn)題解決的關(guān)鍵因素。打破思維定式，就要跳出固執的思維定式，學(xué)會(huì )辯證的思想方法，敢為人先，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
定勢思維是指人們在思考問(wèn)題時(shí)，一直按照同一種方式來(lái)思考.理解.記憶問(wèn)題，久而久之，就在思考問(wèn)題時(shí)形成一種習慣，使人只想到一個(gè)方面，形成思想上所謂的“偏見(jiàn)”。
根據唯物辯證法觀(guān)點(diǎn)，不同的事物之間既有相似性，又有差異性。定勢思維所強調的是事物間的相似性和不變性。在問(wèn)題解決中，它是一種“以不變應萬(wàn)變”的思維策略。所以，當新問(wèn)題相對于舊問(wèn)題，是其相似性的主導作用時(shí)，由舊問(wèn)題的求解所形成的思維定勢往往有助于新問(wèn)題的解決。而當新問(wèn)題相對于舊問(wèn)題，是其差異性起主導作用時(shí)，由舊問(wèn)題的求解所形成的思維定勢則往往有礙于新問(wèn)題的解決。領(lǐng)導干部習慣靠文件會(huì )議指導工作，以至于在文山會(huì )海中耗費了太多的時(shí)間，而真正務(wù)實(shí)為民的時(shí)間卻被打了折扣。比如，在一些基層領(lǐng)導干部在和民眾接觸時(shí)，習慣“教育群眾”。一味強調群眾素質(zhì)低的觀(guān)點(diǎn)，本身就表現出一種高高在上的“官本位”思想，一味循著(zhù)這樣的思維方式，堅持“上面得病、下面吃藥”的錯誤認識，干群關(guān)系只能漸行漸遠。還有一些群眾也存在著(zhù)一些諸如“民不與官爭”、“當官的排場(chǎng)大”等傳統思維定勢，這種思維定勢直接影響著(zhù)群眾參與教育實(shí)踐活動(dòng)的積極性，不利于發(fā)揮群眾的主人翁作用。
在新形勢下，認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策，打破定式思維，做到真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì )上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、群眾的利益，服務(wù)群眾的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表態(tài)的聲音中走了樣，在一片落實(shí)的聲音中落了空!要腳踏實(shí)地、埋頭苦干不斷創(chuàng )新工作方式和工作方法，努力做好新時(shí)期下的工作。
不斷創(chuàng )新工作思路和方法
9月23日至28日，一場(chǎng)黨委開(kāi)展下基層活動(dòng)，組織工作組，由機關(guān)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加，在場(chǎng)長(cháng)陳海、黨委書(shū)記沈國霖帶領(lǐng)下，深入各牧業(yè)單位，檢查了解牧業(yè)生產(chǎn)情況。此次下基層活動(dòng)的具體內容是，重點(diǎn)對目前畜牧業(yè)生產(chǎn)、防檢疫工作、冬儲草準備、畜產(chǎn)品銷(xiāo)售、秋季生產(chǎn)工作會(huì )議落實(shí)情況等工作進(jìn)行了全面檢查。
這次下基層活動(dòng)凸顯四個(gè)特點(diǎn)：
一是進(jìn)一步增強了機關(guān)部門(mén)的服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，領(lǐng)導干部發(fā)揚艱苦樸素的工作作風(fēng)，騎馬或步行深入到每個(gè)畜牧隊、部分牧點(diǎn)。
二是現場(chǎng)辦公，工作組每到一個(gè)畜牧隊首先聽(tīng)取匯報，查閱各種會(huì )議記錄，了解本單位的情況，到牧點(diǎn)與牧工談心交流，關(guān)心了解他們的生產(chǎn)生活、經(jīng)營(yíng)情況、牛羊疫苗注射情況、銷(xiāo)售收入情況以及需要解決的實(shí)際困難，并征求意見(jiàn)，最后形成對該隊工作成績(jì)的肯定，對發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)指出，要求限期整改。
三是一場(chǎng)黨委對這次下基層活動(dòng)高度重視，認真開(kāi)展工作，達到了為基層服務(wù)，為職工群眾辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題的目的，使工作組下基層活動(dòng)現場(chǎng)辦公簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)、取得實(shí)效。
四是結合一場(chǎng)畜牧業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)多、路遠、分散的特點(diǎn)，這次下基層活動(dòng)是對工作思路和工作方法的不斷創(chuàng )新、嘗試與探索。
不斷創(chuàng )新工作思路和方法
我們的工作思路和主要做法是:
一、工作思路
根據重慶國企，非公企業(yè)同步發(fā)展的實(shí)際，總結過(guò)去的成功經(jīng)驗，學(xué)習借鑒兄弟省市好的做法，新形勢下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設的工作思路是:三服務(wù)，一加強，大聯(lián)合，大協(xié)作，開(kāi)放式，多層次.即牢牢把握科協(xié)“三服務(wù)，一加強”的工作定位，采取大聯(lián)合，大協(xié)作的工作方式，充分發(fā)揮行政職能部門(mén)，企業(yè)(集團)黨組織，各級工商聯(lián)及所屬商會(huì )，區縣科協(xié)等各方的作用，在鞏固，擴大原有工作領(lǐng)域的基礎上，積極探索服務(wù)科技工作者的新模式，新方法，開(kāi)拓新領(lǐng)域，從不同層面上合力，同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設。
二、主要做法
(一)轉變角色，聯(lián)合協(xié)作，理順關(guān)系，大力推進(jìn)開(kāi)放式，多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立
過(guò)去，重慶企業(yè)科協(xié)組織建設基本上由市科協(xié)一家“獨唱”.全國企業(yè)科協(xié)工作會(huì )后，我們認真貫徹中國科協(xié)“大聯(lián)合，大協(xié)作”工作方針，抓住各種機會(huì )，聯(lián)合各方力量，調動(dòng)各方積極性，把市科協(xié)由“獨唱”變成“指揮”和“領(lǐng)唱”，把區縣科協(xié)和其他行政部門(mén)，企業(yè)(集團)，社會(huì )團體由“聽(tīng)眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂(lè )隊”成員，大家齊心協(xié)力共唱一首歌，同演一出戲，努力推動(dòng)企業(yè)科協(xié)組織建設工作的開(kāi)展。
一是利用重慶市科協(xié)“三大”召開(kāi)的機會(huì )，擴大重慶市科協(xié)常委會(huì )，全委會(huì )中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)“三大”675名正式代表中，企事業(yè)科協(xié)代表為181人，占27%，比上一屆增加了11人.同時(shí)，我們專(zhuān)門(mén)授權市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團，加上其他名額，參加市科協(xié)“三大”的非公企業(yè)代表達到38人，占企業(yè)科協(xié)代表數的21%.目前市科協(xié)24位副主席中，有5位來(lái)自企業(yè)科協(xié)，4位來(lái)自高�？茀f(xié);31位常委中，有8位來(lái)自企業(yè)科協(xié)，4位來(lái)自高�？茀f(xié)。
二是聯(lián)合國資委，經(jīng)委，科委，教委，工商聯(lián)等部門(mén)，發(fā)揮企業(yè)(集團)黨組織的作用，加速企業(yè)科協(xié)組織建設.將聯(lián)合市相關(guān)部門(mén)分別召開(kāi)非公企業(yè)，園區，央企和主要市屬?lài)?集團)，高�？茀f(xié)組織建設工作座談會(huì )，推動(dòng)相關(guān)工作.計劃年內在重慶主要工業(yè)園區和機電，化醫，輕紡三大控股集團成立科協(xié)組織，并授權其在下屬企業(yè)中恢復，建立科協(xié)組織，發(fā)展科協(xié)會(huì )員。
三是在中國科協(xié)出臺《企業(yè)科協(xié)組織通則》后，根據重慶實(shí)際制定實(shí)施細則.通過(guò)《細則》明確企業(yè)科協(xié)的審批，備案程序，理順市科協(xié)與區縣科協(xié)，機關(guān)單位科協(xié)，園區科協(xié)，工商聯(lián)科協(xié)，企業(yè)(集團)科協(xié)之間的關(guān)系，達到既調動(dòng)各方積極性，又規范管理的目的，為開(kāi)放式工作格局的形成提供支持。
(二)轉變工作思路，創(chuàng )新工作方法，探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式
非公企業(yè)情況千差萬(wàn)別，領(lǐng)導人對科協(xié)認識參差不齊，過(guò)去國企科協(xié)工作中“一把鑰匙開(kāi)萬(wàn)把鎖”的做法已不適應要求.我們經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，在非公企業(yè)科協(xié)組織建設中采用了一些新的做法，并取得了一定效果。
一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)5月成立后，我們從活動(dòng)經(jīng)費，組織建設等多方面給予了大力支持，除每年撥付專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費外，還將市工商聯(lián)黨組書(shū)記選舉為市科協(xié)副主席，將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書(shū)記選為常委，進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設的工作力度.今年一季度，市工商聯(lián)直屬會(huì )員單位成立科協(xié)14個(gè)。
二是“找老板”與“找老總”并舉，建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò )站并行.對部分對科協(xié)認識暫時(shí)不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè)，加強與企業(yè)總工程師，技術(shù)副總經(jīng)理等“老總”和研究院，技術(shù)中心，開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的聯(lián)系，建立“非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò )站”，與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的，不同渠道，各種層次的聯(lián)系.目前，我們已經(jīng)建立“科技工作者聯(lián)絡(luò )站”7個(gè)，其中包括了重慶力帆，宗申，隆鑫，迪馬汽車(chē)等知名非公企業(yè)。
三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會(huì )的作用.從今年起，我們專(zhuān)門(mén)走訪(fǎng)工商聯(lián)主要商會(huì )，宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用，并邀請商會(huì )秘書(shū)長(cháng)參加企業(yè)科協(xié)活動(dòng)，使秘書(shū)長(cháng)對科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認識和了解.其中，市工商聯(lián)醫藥商會(huì )會(huì )員中已有3家民營(yíng)醫院，5家民營(yíng)醫藥企業(yè)成立了科協(xié)組織。
(三)采取多項具體措施，推動(dòng)“講，比”活動(dòng)全面深入開(kāi)展
“講，比”活動(dòng)已開(kāi)展多年，各地都總結了許多好經(jīng)驗，好做法。為了適應新形勢下開(kāi)展“講，比”活動(dòng)的需要，我們根據不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求，分別采取不同措施，積極推動(dòng)“講，比”活動(dòng)的.開(kāi)展，使企業(yè)科協(xié)組織建設和“講，比”活動(dòng)開(kāi)展有機結合，互相支持。
一是籌建“講，比”活動(dòng)示范企業(yè).計劃20建立10家“講，比”活動(dòng)示范企業(yè)，其中一部分是組織體系健全，“講，比”活動(dòng)成效明顯的國企，另一部分則是建立了科協(xié)組織，有一定規模，董事會(huì )(管理層)有積極性的非公企業(yè)，市科協(xié)將聯(lián)合區縣科協(xié)重點(diǎn)指導幫助非公企業(yè)科協(xié)結合自身特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的“講，比”活動(dòng)，并從經(jīng)費上予以一定支持。
二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點(diǎn)“講，比”活動(dòng)的力度。年重慶科協(xié)采用項目申報的形式，對多家企業(yè)科協(xié)的重點(diǎn)“講，比”活動(dòng)進(jìn)行了支持.其中，撥款15萬(wàn)元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開(kāi)展“重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調查”項目，撥款7萬(wàn)元，聯(lián)合重慶市安監局支持西南兵工局科協(xié)“西南兵器行業(yè)的安全現狀及對策”項目，撥款5萬(wàn)元支持嘉陵科協(xié)“通用工種教學(xué)片拍攝”項目.下半年將繼續支持長(cháng)安公司科協(xié)，重慶市璧山縣科協(xié)的活動(dòng).
三是表彰“講，比”優(yōu)秀主題活動(dòng)，組織“講，比”活動(dòng)優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的“講，比”活動(dòng)表彰中，除表彰先進(jìn)集體，科技標兵和優(yōu)秀組織者外，還對區縣科協(xié)，企業(yè)結合自身實(shí)際組織開(kāi)展的創(chuàng )意好，組織好，效果好的主題“講，比”活動(dòng)進(jìn)行表彰.同時(shí)，對評選出的“講，比”活動(dòng)各項先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展，進(jìn)一步擴大活動(dòng)影響，宣傳先進(jìn)事跡，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。
不斷創(chuàng )新工作思路和方法
今年以來(lái)，工行泰安分行法律事務(wù)工作突出創(chuàng )新發(fā)展思路，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型，不斷優(yōu)化法律事務(wù)工作流程，提高法律審查服務(wù)效率，強化訴訟案件管理，進(jìn)一步培育法律風(fēng)險防控文化。
一、創(chuàng )新發(fā)展法律工作基礎建設。泰安分行創(chuàng )新和改進(jìn)轉授權管理工作，認真履行職責，規范開(kāi)展年度分行轉授權工作。通過(guò)加強轉授權工作的動(dòng)態(tài)管理和監督，靈活及時(shí)處理分行各部門(mén)和各支行日常經(jīng)營(yíng)管理轉授權問(wèn)題;堅持有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、提高效率和防控風(fēng)險的原則，規范開(kāi)展相關(guān)特別授權工作。認真研究并及時(shí)解答轉授權相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步提高全行授權管理水平。
二、加強訴訟案件管理工作。一是加強基礎管理，泰安分行通過(guò)完善案件審批及訴訟費用報批流程，嚴格把控各類(lèi)訴訟案件;同時(shí)加強審查與核對，嚴格訴訟費用支出及管理。二是加強外聘律師管理，提高案件代理效率。對于確需律師代理的案件，泰安分行均從律師庫中精選責任心強、綜合素質(zhì)高的律師參與代理案件，仔細研究案情，充分收集證據，提高庭審效果，同時(shí)加強對律師執業(yè)效率和代理成果的檢查監督，進(jìn)一步提高案件執行工作力度。
三、強化業(yè)務(wù)培訓和調查研究。指導和幫助各支行充分利用行內外各種培訓資源，做好轄內法律專(zhuān)業(yè)人員與兼職人員的培訓工作，提升轄內法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿(mǎn)足法律事務(wù)工作需要。對銀行新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及熱點(diǎn)、難點(diǎn)法律問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項調研工作，有針對性地研究提出相應風(fēng)險防控對策。泰安分行還專(zhuān)門(mén)加強了對支行的工作調研，深入了解法律審查集約化改革后分行法律工作體制運行情況和工作遇到的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地指導和協(xié)助支行加以解決。
不斷創(chuàng )新工作思路和方法
學(xué)生會(huì )針對學(xué)院特色，結合上級領(lǐng)導的要求和廣大同學(xué)的需求，有著(zhù)完善自我，服務(wù)同學(xué)的工作思路。對待團隊自身，我們力求做到組織建構完善、內部分工明確、梯隊建設優(yōu)化、部門(mén)設置及其分工能夠體現學(xué)生會(huì )組織“四自方針”。使各個(gè)組織機構都能自我管理，自我教育，自我服務(wù)和自我學(xué)習。對待工作，我們堅持做到以學(xué)生為本，以上級領(lǐng)導要求為目標，不僅傳達和反饋信息，同時(shí)能夠自主獨立的去完成，每個(gè)部門(mén)都有自己的工作手冊和自己的辦公體系。實(shí)行主要部門(mén)承擔責任制，全體部門(mén)輔助配合，同時(shí)在出現問(wèn)題時(shí)實(shí)行問(wèn)責制，充分發(fā)現和改正自身不足。從學(xué)生的角度出發(fā)，落實(shí)四自方針，認真完成校級和院級的各項任務(wù)，組織同學(xué)們完成各項學(xué)習任務(wù)，并且積極參加各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活，拓展同學(xué)們的全面素質(zhì)。
以下就是我機電學(xué)院學(xué)生會(huì )創(chuàng )新型工作思路，方法和成果:
1. 對于團隊自身的思想建設方面，我們一直遵循“不倒翁”定律，這一定律也是我院學(xué)生會(huì )做所有學(xué)生工作的一個(gè)最重要的原則――從基層做起，使廣大的同學(xué)支持，為廣大同學(xué)服務(wù)。因為我們是學(xué)生組織，學(xué)生群體就是我們的根，整個(gè)學(xué)生會(huì )都是建構在這個(gè)最重要的根基之上的。一直以來(lái)，這一工作理念已經(jīng)深深印入我們每一個(gè)學(xué)生會(huì )干部的心底，貫徹到每一次哪怕是很小的活動(dòng)中去。我們就像一個(gè)不倒翁，只要根基夠重夠穩，那就永遠也推不倒。
2.我們在工作開(kāi)展的過(guò)程中，始終遵循從學(xué)生生中來(lái)，到學(xué)生中
去的原則.所以，我們創(chuàng )新了例會(huì )制度，我們實(shí)行了輪值常委制.在每次學(xué)生會(huì )的例會(huì )中都有兩名不同專(zhuān)業(yè)不同年級的班委作為輪值常務(wù)委員參加例會(huì )，他們對學(xué)生會(huì )的各項工作具有知情權和表決權.這樣我們就可以更公開(kāi)更透明的開(kāi)展學(xué)生工作了.這樣既可以知道基層學(xué)生工作者的工作，又能很好的從輪值常委那里得到同學(xué)們的反饋信息.一舉多得.
3.對待各種活動(dòng)的負責方面，我們采取了競標制和問(wèn)責制.對于一些大型的活動(dòng)，我們讓各個(gè)部門(mén)去主動(dòng)競標，哪個(gè)部門(mén)拿出的策劃好，就由大家共同決定由哪個(gè)部門(mén)負責，同時(shí)競標成功的部門(mén)可以要求其他部門(mén)配合.與此同時(shí)，問(wèn)責制就是當活動(dòng)出現問(wèn)題時(shí)我們就直接要求競標成功的負責部門(mén)作出書(shū)面解釋.這樣將任務(wù)落實(shí)到具體的部門(mén)，不僅提高了工作的效率避免了重復勞動(dòng)，又能在出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到問(wèn)題所在，及時(shí)的解決問(wèn)題.
4.對于突發(fā)事件的緊急處理制度.為了應對各種突發(fā)事件，我們實(shí)施了緊急處理制度.既是在參與各種活動(dòng)時(shí)，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，學(xué)生干部在及時(shí)向老師和上級匯報的同時(shí)，可以行使主席的權利去調動(dòng)其他相關(guān)部門(mén)，其他部門(mén)必須積極配合，以便即使的處理好突發(fā)時(shí)間.這樣，讓每個(gè)部門(mén)，每個(gè)學(xué)生干部都能獨立的完成各種工作和任務(wù).
5.基層學(xué)生工作者，院學(xué)生會(huì )干部和年級輔導員的工作明晰化.我們定期召開(kāi)基層學(xué)生工作者，學(xué)生會(huì )干部和年級輔導員間的三方會(huì )議.明晰各方面的工作職責，確定各種事項的解決方案.讓一些日常事務(wù)更加程序化和規范化，明晰了職責同時(shí)也能使大家更好的分工和承擔各種工作。
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