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面試那點(diǎn)事兒，以人為本的面試（2）
我理解中的以人為本的面試，其實(shí)是指在面試的準備、實(shí)施、評估過(guò)程中都充分地以應聘者自身條件、自我感受、自我性格為考慮出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)考察應聘者的未來(lái)潛能的一種測評方式。在真正以人為本的面試中，我首先強調的絕不是應聘者和招聘崗位的適合度，而是應聘者和招聘企業(yè)之間的適合度。如果我們將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)擬人化，也就是說(shuō)以人為本的面試會(huì )首先考核應聘者和“企業(yè)人”兩個(gè)人之間知否有共同的點(diǎn)，然后再考慮有什么崗位可以用來(lái)選擇。
現在大多數企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來(lái)的人當中再刪選出符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的，甚至很多時(shí)候不考量這塊，認為只要職業(yè)技能達標，品德啊，價(jià)值觀(guān)啊，世界觀(guān)之類(lèi)的可以忽略不計。這種做法其實(shí)是做不人本的，因為如果可以忽略品德、價(jià)值觀(guān)之類(lèi)的標準，很明顯你就是在招一個(gè)干活的機器嘛。
我比較傾向于反其道行之。我會(huì )從海量的人當中選刪選出和公司風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)一致的候選人，俗話(huà)說(shuō)先看看這個(gè)應聘者是不是“自己人”，然后再從里面刪選符合職位需求的人填充空缺崗位。暫時(shí)沒(méi)有符合崗位的，等到有崗位空缺或者新增崗位，再選擇合適的安排。這樣做，表面上看結果是一致的，但是意義完全不同。先找志同道合的人，即便不能成為同事，也是朋友嘛，買(mǎi)賣(mài)不在情誼在，對吧?何況，從志同道合的人里面選擇合適崗位的，要比從適合崗位的人當中選擇志同道合的人方便的多，對不對?至少我能保證選中的人都是一條心的，而一旦一個(gè)公司所有的人都是志同道合的人，那他就不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)組織，而是一個(gè)凝聚了人與人之間情感的商業(yè)組織，他的戰斗力是不可估量的。古往今來(lái)，多少建立大功業(yè)的人，都是先有一群志同道合的伙伴，再做成了大事。而歷朝歷代也都是通過(guò)科舉來(lái)延攬符合相同風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)的人才來(lái)維護統治�？梢�(jiàn)，人才是最關(guān)鍵的因素，至于以后從事什么職位，就變得不是那么重要了。
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