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優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)有哪些
素質(zhì)一：具有令人尊敬的人格魅力
將具有令人尊敬的人格魅力列為素質(zhì)之首，是因為沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時(shí)的成功，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說(shuō)不定有一天會(huì )被別人整死。
素質(zhì)二：掌握管理學(xué)理論
具有管理學(xué)理論指導的管理者，才可能是一個(gè)正規兵，完全憑過(guò)去的經(jīng)驗、道聽(tīng)途說(shuō)獲取管理方法的管理者只能說(shuō)是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性�？茖W(xué)的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實(shí)世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應對，難免會(huì )出現各種差錯。通過(guò)掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。
素質(zhì)三：強大的人際協(xié)調能力
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調能力，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)管理者應該具備的素質(zhì)。
舉個(gè)例子，你認為你的部門(mén)需要搞一次活動(dòng)激勵一下士氣，如果你直白地和老總說(shuō)我們部門(mén)要搞一次活動(dòng)，你的上級可能會(huì )否決你的想法;如果你寫(xiě)一份書(shū)面的申請，列出申請的理由，效果可能會(huì )好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說(shuō)：最近我們部門(mén)員工加班比較多，士氣不夠高，有沒(méi)有什么好的辦法來(lái)提高一下士氣?這時(shí)，你的老總會(huì )幫你出主意，“建議你們搞個(gè)活動(dòng)”。這里運用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來(lái)做決策。
人際協(xié)調能力中最主要的就是說(shuō)服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應掌握這個(gè)能力。
素質(zhì)四：具有創(chuàng )新的管理思路
優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng )新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果、創(chuàng )造新的價(jià)值則必須要有創(chuàng )新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。
素質(zhì)五：善于自我包裝
優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過(guò)個(gè)人外表形象的包裝，樹(shù)立管理者職業(yè)化的形象，通過(guò)演講、著(zhù)作等內在思想的表達，樹(shù)立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個(gè)人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。
素質(zhì)六：善于激勵下屬和自我激勵
激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績(jì)效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場(chǎng)合表現出與情境一致的行動(dòng)和語(yǔ)言。在該放開(kāi)的時(shí)候一定要放得開(kāi)，給下屬以動(dòng)力。
同時(shí)，每個(gè)人潛意識里都有偷懶的動(dòng)機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動(dòng)力。
素質(zhì)七：身先士卒
“同志們，跟我沖!”與“弟兄們，給我沖!”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著(zhù)你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無(wú)形的動(dòng)力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節，項目容易受控，不會(huì )出現偏差，同時(shí)也可以使你的團隊成員不會(huì )因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。
素質(zhì)八：善于虛實(shí)結合
優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結合，千萬(wàn)不要什么事情都太實(shí)在，在上級面前，要善于總結自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門(mén)之間要善于表現與推卸責任，否則你可能會(huì )在辦公室政治中死得很慘。
素質(zhì)九：敏銳的洞察力
優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現問(wèn)題，并能跟蹤問(wèn)題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿(mǎn)，能識別他人對你的陰謀等。對周?chē)氖挛锖彤惓Ｒ３忠欢ǖ拿舾行�，否則被別人賣(mài)了你還可能替他數錢(qián)。
素質(zhì)十：至少有一技之長(cháng)
在國內的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長(cháng)，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷(xiāo)售出身的還要能對銷(xiāo)售保持興趣，失去了一技之長(cháng)的管理者，可能會(huì )虎落平陽(yáng)被人欺。
泥人總結了素質(zhì)，如果你是一個(gè)管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。
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