職場(chǎng)哲理小故事(15篇)
職場(chǎng)哲理小故事1
美國人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門(mén)，因為敲了主管的門(mén)，主管的話(huà)就會(huì )成為他們的一個(gè)框架，會(huì )影響自身的想象力。 日本人也不輕易敲主管的門(mén)，他們認為如果去敲主管的門(mén)，就會(huì )被主管認為很無(wú)能。
一位中國主管看見(jiàn)美國調色師正在調口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句："這口紅好看嗎？"美國調色師站起來(lái)："第一，親愛(ài)的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒(méi)有完全定案，定案以后我會(huì )拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的調色師，我有我的專(zhuān)業(yè)，如果你覺(jué)得你調得比較好，下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調。第三，親愛(ài)的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果所有的`女人都喜歡擦，而你不喜歡沒(méi)有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問(wèn)話(huà)有些不妥，連聲道歉。
如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會(huì )影響下屬的創(chuàng )意原則，束縛他們行動(dòng)。這是大家應該吸取的一個(gè)教訓。
職場(chǎng)哲理小故事2
1. 孔子借傘
有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒(méi)有雨傘，有人建議說(shuō)：子夏有，跟子夏借�？鬃右宦�(tīng)就說(shuō)：不可以，子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話(huà)，他不給我，別人會(huì )覺(jué)得他不尊重師長(cháng)；給我，他肯定要心疼。
——在同事交往，要知道別人的短處和長(cháng)處，不要用別人的短處來(lái)相處和考驗，否則就交情不長(cháng)久。
2. 沃爾沃的停車(chē)位
瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車(chē)位，早到的人總是把車(chē)停在遠離辦公樓的地方，天天如此。問(wèn)：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的`比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì )遲到，需要把車(chē)停在離辦公樓近的地方�！�
——多為同事著(zhù)想時(shí)，路才會(huì )走得更遠。
3. 取經(jīng)
一頭馬、一頭驢聽(tīng)說(shuō)唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺(jué)得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問(wèn)：兄弟，是不是很辛苦��？馬說(shuō)：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。
——永遠的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。
4. 合作
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門(mén)，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你��！而鑰匙也不滿(mǎn)地說(shuō)：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸��！我每天跟著(zhù)主人，日曬雨淋的，多辛苦��！我更羨慕的是你！一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)安逸的生活，于是把自己藏了起來(lái)。主人出門(mén)后回家，不見(jiàn)了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說(shuō)：鎖也砸了，現在留著(zhù)你還有什么用呢？說(shuō)完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來(lái)：今天我們落得如此可悲的下場(chǎng)，都是因為過(guò)去，我們沒(méi)有看到對方的價(jià)值與付出，而是這山望著(zhù)那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑��！
——在一個(gè)團隊中，人與人之間的關(guān)系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏(yíng)。
職場(chǎng)哲理小故事3
美國知名主持人林克萊特有一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當做什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦？”小朋友想了想：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣趫�(chǎng)的觀(guān)眾笑得東倒西歪的時(shí)候，林克萊特繼續注視著(zhù)這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：為什么你要這么做？”小孩的'答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�。�！”
啟示：這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”。一是聽(tīng)話(huà)不要聽(tīng)一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭。要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，用心聽(tīng)，虛心聽(tīng)。
職場(chǎng)哲理小故事4
當我是菜鳥(niǎo)一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠遠的一個(gè)大客戶(hù)那里常駐服務(wù)。
那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營(yíng)銷(xiāo)總監做了七年，我認識她的時(shí)候正調整分工，接管大供應鏈系統。
她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發(fā)指，一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強勢或者犀利，也沒(méi)有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個(gè)人。沒(méi)人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準有要求的。在那里，包括董事會(huì )的大老板在內都這么評價(jià)她：就沒(méi)有她做不成的事!
面對我好奇的八卦，她手下的一個(gè)男生帶著(zhù)哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準時(shí)上班，但是，我總會(huì )發(fā)現我的辦公桌上貼著(zhù)一兩張她留給我的便簽，有時(shí)候是強調某個(gè)工作的要點(diǎn)，有時(shí)候是表?yè)P或批評。
我從來(lái)不知道是她什么時(shí)候留下的這些便簽，但是當我在公司里第一次升職時(shí)，我內心的第一反應就是感謝她，我覺(jué)得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會(huì )第一時(shí)間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒(méi)有當眾或者當面批評我，但是又及時(shí)指導了我怎樣做是對的。她一直很關(guān)照我!”
為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現了她的秘密：除非出差，她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當天上午在外面有公務(wù)，她也會(huì )先到公司，然后再離開(kāi)。她就是利用這30分鐘時(shí)間給其他人寫(xiě)便簽，速度飛快。在這個(gè)時(shí)代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著(zhù)一個(gè)她的漫畫(huà)笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當所有人從通勤大潮中掙扎出來(lái)、狼狽不堪地帶著(zhù)各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開(kāi)著(zhù)門(mén)、亮著(zhù)燈，她穿著(zhù)白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場(chǎng)景，簡(jiǎn)直像林中圣母那么令人心生安寧。
久而久之，連大老板也養成了習慣，一到公司總是先路過(guò)她的辦公室碰個(gè)頭，然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個(gè)女人，因為不見(jiàn)她高聲大嗓，但自有一番氣度穩住全場(chǎng)。當時(shí)還沒(méi)有“女王范兒”這個(gè)說(shuō)法，但是當我第一次聽(tīng)到這個(gè)形容詞時(shí)，腦海里第一個(gè)浮現出來(lái)的還是她在冬天的早晨穿著(zhù)白襯衫看材料的樣子。
十年之后，我終于成為主管這個(gè)客戶(hù)的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當選為新一任董事長(cháng)。我給她寫(xiě)了一封信，回憶了十年來(lái)她對一個(gè)菜鳥(niǎo)的影響。
她很快親筆回了一封簡(jiǎn)短的信，藍色帶漫畫(huà)頭像的私人信紙，里面有一句話(huà)，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個(gè)與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�
也許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的`分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過(guò)程來(lái)說(shuō)，最重要的就是營(yíng)造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來(lái)自于她所說(shuō)的這種“確定性”：工作方式有準備度，啟動(dòng)總比其他人早一步，時(shí)間管理更加自主;個(gè)人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個(gè)人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點(diǎn)對于手握生殺大權的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時(shí)候最容易忽略的，要讓大老板覺(jué)得，你永遠都在那里，你的狀態(tài)永遠都可控。
當老板真的這樣想時(shí)，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運的轉折點(diǎn)。而至于藍色便簽，則是她一個(gè)重要的技巧，通過(guò)這種方式她讓每個(gè)下屬都覺(jué)得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。
在辦公室這個(gè)道場(chǎng)里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強勢就輸了。女王陛下，您吉祥。
職場(chǎng)哲理小故事5
不要計較薪酬
解釋職場(chǎng)新人眼睛不要盯著(zhù)薪水看，修煉“內功”最重要。
案例吳歡投了第一百份簡(jiǎn)歷后，終于得到一家上市公司的面試通知，營(yíng)銷(xiāo)策劃，是她夢(mèng)寐以求的崗位。放下電話(huà)，她就忙著(zhù)查資料找攻略，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
面試那天，她提前一小時(shí)出門(mén)，雖然早有心理準備，趕到公司時(shí)，還是被排成長(cháng)龍的面試隊伍嚇了一跳，一顆狂蹦亂跳的`小心臟頓時(shí)涼了半截。怎樣才能在茫茫人海中脫穎而出?吳歡決定大膽使用“必殺技”，一招致命。
面對主考官，她首先拋出了自己的條件：“工資可以比別人少一半�！蹦膫�(gè)公司不喜歡吃得少干得多的員工?自己雖然短時(shí)間吃虧，但只要在這家知名企業(yè)里為自己鍍了金，以后出去找工作，工資絕對翻一番�？墒�，吳歡還沒(méi)來(lái)得及沾沾自喜，主考官已經(jīng)果斷地結束了面試，結果當然是落選。
點(diǎn)評看見(jiàn)街頭賣(mài)假貨的沒(méi)?賣(mài)家總是扯著(zhù)嗓子喊：“正宗LV的包，市場(chǎng)價(jià)兩萬(wàn)，你真心想要的話(huà)，30塊給你了!”你肯定看都不看就得出假貨的結論。人就像商品，公司是顧客，商品再便宜，假貨人人嫌。自降身價(jià)只能讓老板作出如下猜測：沒(méi)有真才實(shí)學(xué)吧?隨時(shí)準備跳槽吧?不計較薪酬是讓你不要為工資錙銖必較，要多方面平衡，而不是拿低工資做求職升職的籌碼。
職場(chǎng)哲理小故事6
一只烏鴉坐在樹(shù)上,整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉,就問(wèn):“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”烏鴉答道:“當然啦,為什么不呢?”于是,兔子便坐在樹(shù)下,開(kāi)始休息。突然,一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
故事啟示:要想坐在那里什么也不干,你必須坐(做)得非常非常高。
職場(chǎng)哲理小故事7
從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(cháng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著(zhù)魚(yú)竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著(zhù)無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(cháng)者恩賜的.一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了快樂(lè )安康的生活。
【大道理】一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標高遠，但也要應對現實(shí)的生活。只有把理想和現實(shí)有機結合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(cháng)的生命啟示。
職場(chǎng)哲理小故事8
在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭執的時(shí)候，就已很快的速度跑回家去，繞著(zhù)自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。
愛(ài)地巴工作十分勤勞發(fā)奮，他的房子越來(lái)越大，土地也越來(lái)越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會(huì )繞著(zhù)房子和土地繞3圈。
愛(ài)地巴為何每次生氣都繞著(zhù)房子和土地繞3圈，所有認識他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問(wèn)他，愛(ài)地巴都不愿意說(shuō)明。
直到有一天，愛(ài)地巴很老，他的'房地又已經(jīng)太廣大。
他生氣的時(shí)候柱著(zhù)拐杖艱難的繞著(zhù)土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽(yáng)都下山，愛(ài)地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:“阿公，你已經(jīng)年紀大，這附近地區的人也沒(méi)有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著(zhù)土地跑阿，您可不能夠告訴我這個(gè)秘密，為什幺您一生氣就要繞著(zhù)土地跑上3圈?”
愛(ài)地巴禁不起孫子懇求，最后說(shuō)出隱藏在心中多年的秘密，
他說(shuō)年輕時(shí)，我一和人吵架、爭論生氣了。就繞著(zhù)房地跑3圈，邊跑邊想“我的房子這么小，土地這么小，我哪有時(shí)刻，哪有資格去跟人家生氣�！币幌氲侥抢餁饩拖�，于是就把所有時(shí)刻用來(lái)發(fā)奮工作。
孫子問(wèn)到：“阿公，你年紀老又變成最富有的人，為什幺還要繞著(zhù)房地跑?”
愛(ài)地巴笑著(zhù)說(shuō)“我此刻還是會(huì )生氣，生氣時(shí)繞著(zhù)房地走3圈，邊走邊想：我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了”
【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個(gè)人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛(ài)護一朵玫瑰，并不是得發(fā)奮把它的刺根除，只能學(xué)習如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛(ài)的人。
職場(chǎng)哲理小故事9
沙礫與黃金
一隊商人騎著(zhù)駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來(lái)一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會(huì )成為金子�！� 有人聽(tīng)了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續上路，沒(méi)帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。
很多天過(guò)去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開(kāi)口袋欣喜地發(fā)現那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。
我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。
慢慢明白，在漫長(cháng)的人生中，時(shí)間、責任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機遇、勇于承擔責任的.人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機遇的人、不愿承擔責任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長(cháng)河會(huì )黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。
更重要的是很多員工以為老板在畫(huà)餅，工作態(tài)度消極怠慢，做事不求有功但求無(wú)過(guò)，以為老板不能拿他如何，一旦這個(gè)餅實(shí)現的那一天到來(lái)時(shí)，獲益的人里面也一定不會(huì )有他，與其看著(zhù)別人滿(mǎn)兜的黃金眼饞，不如問(wèn)問(wèn)自己，今天我抓了多少沙礫？
職場(chǎng)哲理小故事10
多為別人考慮
解釋凡事多為別人考慮，博得好人緣，有利于團隊團結，方便工作順利開(kāi)展。
案例佟華剛剛升為部門(mén)主管，很想把部門(mén)員工緊緊團結起來(lái)。這天早上，一名叫郭東的員工一上班就來(lái)請假，說(shuō)母親病了，要趕緊送醫院。佟華一聽(tīng)，這事兒很重要，耽誤不得，于是，馬上召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，專(zhuān)門(mén)解決郭東的問(wèn)題。
她在會(huì )上井井有條地指揮：“趙敏，你家有車(chē)，你讓老公把車(chē)開(kāi)來(lái)，你們一起載著(zhù)郭東去把他母親送到醫院，這樣能節省時(shí)間。王剛，你老婆在醫院上班，你先打電話(huà)跟醫院聯(lián)系好。你們快去吧，剩下的工作我和其余同事一起承擔�！�
佟華把多為別人考慮的優(yōu)良品質(zhì)充分發(fā)揚光大，無(wú)論誰(shuí)有事，都是全部門(mén)齊上陣，大家有難同當一起解決。本以為此舉會(huì )贏(yíng)得下屬的尊重和愛(ài)戴，便于自己開(kāi)展工作，沒(méi)想到，部門(mén)里個(gè)個(gè)怨聲載道，甚至有人捅到上面去，說(shuō)佟主管公私不分，一點(diǎn)小事拖累所有人，極大地降低了部門(mén)的工作效率。上面通過(guò)調查了解后，很快撤了佟華的主管職務(wù)，把她安排到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的.職位。
點(diǎn)評考慮了一部分人的利益，卻損害了另外一部分人的利益，肯定是吃力不討好的。別人有難我同當，別人有福讓我同享嗎?職場(chǎng)無(wú)圣人，為別人考慮，是為了自己更好地工作，否則一切都是無(wú)用功，瞎忙活一場(chǎng)。
職場(chǎng)哲理小故事11
職場(chǎng)哲理小故事：如何分配
有七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生xx，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。
啟示：一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的`獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。
職場(chǎng)哲理小故事：心態(tài)決定你命運
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認真地回答：“我在建大樓”。第三個(gè)人快樂(lè )地回應：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線(xiàn)上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識到這一點(diǎn)意味著(zhù)你能否做成一項大事業(yè)。
啟示：如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會(huì )有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè )的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場(chǎng)哲理小故事：熱愛(ài)自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著(zhù)草帽，編完的草帽他會(huì )放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱(chēng)得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足。
這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤(pán)算開(kāi)了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動(dòng)地對老人說(shuō)：“朋友，這種草帽多少錢(qián)一頂呀�！薄笆畨K錢(qián)一頂�！崩先藳_他微笑了一下，繼續編織著(zhù)草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對老人說(shuō)：“假如我在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽的話(huà)，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢(qián)呀?”
他本來(lái)以為老人一定會(huì )高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著(zhù)眉頭說(shuō)：“這樣的話(huà)啊，那就要20元一頂了�！�
“為什么?”商人沖著(zhù)老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負擔地編織草帽，對我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢(qián)嗎?”
啟示：如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調，確實(shí)會(huì )令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。其實(shí)，學(xué)習也是工作——學(xué)生時(shí)代的工作!
職場(chǎng)哲理小故事12
我們先來(lái)看三個(gè)職場(chǎng)哲理小故事：
職場(chǎng)故事一: 誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開(kāi)會(huì )，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的`脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認這是一個(gè)好主意�？墒�，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。點(diǎn)評：科學(xué)合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。
職場(chǎng)故事二: 忙碌的農夫
有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的.三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕…顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。點(diǎn)評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。
職場(chǎng)故事三: 買(mǎi)復印紙的困惑
老板叫一員工去買(mǎi)復印紙。員工就去了，買(mǎi)了三張復印紙回來(lái)。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì )搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會(huì )說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì )支使下屬白忙活！點(diǎn)評：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。
【職場(chǎng)勵志感悟】如何解決企業(yè)執行力差的問(wèn)題？
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，目標明確就是要落實(shí)指標。指標定的準確、能落實(shí)，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務(wù)既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節有效配合。首先決策不能是根據領(lǐng)導的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導，也可以是專(zhuān)業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會(huì )帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(cháng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
3、良好的溝通
一個(gè)具有代表性的意見(jiàn)是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。否則，上面再好的'決策經(jīng)過(guò)中、下層執行的'七折八扣'，就會(huì )走樣。如果執行的方向錯了，后果只有一個(gè)：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。執行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要。
假設執行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。執行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進(jìn)行，將領(lǐng)導者的信念、行為和對話(huà)模式流傳到整個(gè)組織當中，將上一級領(lǐng)導者的行為規范和信念成為下級領(lǐng)導者所效仿的對象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規范和信念。
4、流程合理
在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場(chǎng)上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化�，F到位就是公司說(shuō)的話(huà)一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，不解決執行問(wèn)題，再美麗的藍圖也只會(huì )是水中月、鏡中花。執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導都需要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導威信的必由之路�！叭謶鹇�，七分執行�！睂�(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來(lái)說(shuō)，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！睕](méi)有執行力，再好的戰略和決策都實(shí)現不了。很多企業(yè)都面臨著(zhù)導執行力差的問(wèn)題。老板可能會(huì )抱怨員工的執行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執行力差就是管理的問(wèn)題！你的企業(yè)執行差，問(wèn)題出在哪？你知道嗎？
職場(chǎng)哲理小故事13
貴在堅持
小故事：
米琳大專(zhuān)結業(yè)后，前往南方某市求職，經(jīng)過(guò)一番努力，她和另外兩個(gè)女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個(gè)月，試用期合格就會(huì )被正式聘用。
到了二十九天時(shí)，公司按照他們三人的營(yíng)業(yè)能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒(méi)有被錄用，公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人�！�
最后一天上班時(shí)，大家都勸米琳說(shuō)：“反正公司明天會(huì )發(fā)給你一個(gè)月的試用期工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點(diǎn)沒(méi)做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過(guò)的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺(jué)自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見(jiàn)她這樣做，都非常感動(dòng)。
第二天，米琳到公司的財務(wù)處結賬，結完賬，她正要離開(kāi)，遇見(jiàn)頂頭上司王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說(shuō)：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班�！泵琢找宦�(tīng)，驚住了，她不信會(huì )有這種好事。王經(jīng)理卻微笑著(zhù)說(shuō)：“昨天下午我暗中觀(guān)察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的`質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì )干的很好�！�
啟示：在職場(chǎng)中，堅持是一種不可多得的美德。
職場(chǎng)哲理小故事14
愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起�？刹痪脨�(ài)若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門(mén)經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平�？偨�(jīng)理耐心地聽(tīng)著(zhù)，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢？
他忽然有了個(gè)主意。布若先生，總經(jīng)理說(shuō)：請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的.。布若很快從集市回來(lái)說(shuō)，剛才集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆賣(mài)。一車(chē)大約有多少袋，多少斤？總經(jīng)理問(wèn)。布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋。價(jià)格多少？布若再次跑到集上�？偨�(jīng)理望著(zhù)跑得氣喘吁吁的他說(shuō)：請休息一會(huì )吧，你可以看看愛(ài)若是怎么做的。
說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對他說(shuō)：愛(ài)若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的。愛(ài)若很快從集市回來(lái)了，匯報說(shuō)到現在為止只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農民過(guò)一會(huì )兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì )要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。
總經(jīng)理看了一眼經(jīng)了臉的布若，說(shuō)：請他進(jìn)來(lái)。愛(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。
職場(chǎng)哲理小故事15
有一個(gè)青年人去問(wèn)大畫(huà)家阿道夫.門(mén)采爾：
“我畫(huà)一幅畫(huà)往往只用一天的時(shí)間，可為什么賣(mài)掉它卻要等上一年?”
門(mén)采爾回答道：
“請倒過(guò)來(lái)試試!你花一年的功夫去畫(huà)，那么，你只要一天的時(shí)間就可以賣(mài)掉它!”
其實(shí)創(chuàng )作成功的方法很簡(jiǎn)單，只要勤奮就可以了。
【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的.飯。一份耕耘，一份收獲，世上沒(méi)有輕而易舉而得到的本領(lǐng)，天才來(lái)源于勤奮。
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