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職業(yè)化員工讀后感3篇
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編精心整理的職業(yè)化員工讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職業(yè)化員工讀后感1
現在越來(lái)越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工�？梢哉f(shuō)企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低。就像一場(chǎng)足球比賽，職業(yè)運動(dòng)員與業(yè)余運動(dòng)員同場(chǎng)競技，其結果不言自明。
有人統計，目前中國企業(yè)的效率是美國的1/25，日本的1/26，為何有如此大的差距？主要就是中國企業(yè)的員工目前還不夠職業(yè)化。
有一家生產(chǎn)樂(lè )器的中國企業(yè)，廢品率高于10％。有一次其公司負責人了解到日本同行的廢品率僅是1％。于是他去日本企業(yè)考察，發(fā)現在日本的企業(yè)里，員工進(jìn)行生產(chǎn)的操作臺上面物品擺放整齊劃一，沒(méi)有任何私人的物品。桌子上面都畫(huà)好格子，哪個(gè)位置放置什么工具，哪個(gè)位置放水杯，而且位置的安排十分符合勞動(dòng)操作規范和程序。樓梯上也有一條線(xiàn)，員工走樓梯都靠右側行走，以方便他人緊急通行。日本員工在工作時(shí)間幾乎沒(méi)有閑聊的，都是在聚精會(huì )神地做自己的本職工作。
而在同行的這家中國企業(yè)里，上班時(shí)間員工聊天、吃東西、干私事，可以說(shuō)干什么的都有，上個(gè)廁所也要花半個(gè)多小時(shí)。
對此，那位公司負責人不由得感嘆道：?jiǎn)T工職業(yè)化程度的高低的'確影響著(zhù)企業(yè)的效率和效益。
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，因為無(wú)論什么樣的戰略最終都需要員工來(lái)完成，而員工能否出色地完成工作則取決于其職業(yè)化程度的高低。所以說(shuō)，職業(yè)化員工是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基石，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。因為制度制定得再完美，如果沒(méi)有職業(yè)化員工去貫徹執行就等于一堆廢紙。
令人欣慰的是，在中國很多優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導人對員工的職業(yè)化問(wèn)題越來(lái)越重視了。
美國某報社記者曾經(jīng)采訪(fǎng)張瑞敏，問(wèn)他在企業(yè)中扮演何種角色。他說(shuō)兩種角色：一是設計師，二是牧師。要不斷布道，使員工接受職業(yè)化教育，并將其融入自己的工作中。
瑞敏強調：企業(yè)要靠無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)。只有先盤(pán)活人，才能盤(pán)活資產(chǎn)，而盤(pán)活人的關(guān)鍵在于鑄造職業(yè)化員工，提高員工的職業(yè)素養。
有一次，海爾駐廣東分公司的一名員工用出租車(chē)給潮州的一位客戶(hù)送當時(shí)還十分少見(jiàn)的滾筒洗衣機。然而，在離潮州還有2公里的地方，出租車(chē)被檢查站扣住了。這名員工只得卸下洗衣機，站在路邊攔車(chē)，但沒(méi)有一輛車(chē)肯停下來(lái)。
最后這名員工背著(zhù)75公斤的洗衣機走了3個(gè)小時(shí)，硬是把它送到了客戶(hù)家中。知道了事情～的客戶(hù)，非常感動(dòng)。
的確，員工職業(yè)化程度的高低不僅決定了員工的未來(lái)和發(fā)展，而且還直接決定了企業(yè)發(fā)展的潛力和成功的可能。
調查統計顯示：一般情況下，一個(gè)員工只能發(fā)揮自身能力的40％~50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮其能力的80％~90％，從而既提高了工作的效率，也提升他個(gè)人的職業(yè)競爭力。我們常常聽(tīng)到一些企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理?yè)u著(zhù)頭感嘆：“這個(gè)人能力尚可，就是職業(yè)素質(zhì)太差了�！�
其實(shí)，我們的身邊不乏很多高智商、高學(xué)歷，甚至是高能力的失敗者，他們的失敗并非能力不足、學(xué)識不夠，而是在于缺乏職業(yè)化素質(zhì)。同樣，我們身邊也大有學(xué)歷不高，卻取得職業(yè)成功的人，但他們的成功無(wú)一例外都是由于具有高度的職業(yè)化！
那么，怎樣才能將自己打造成職業(yè)化員工呢？我認為主要應從以下五個(gè)方面來(lái)要求自己：
第一，要有職業(yè)化的工作態(tài)度；
第二，要有職業(yè)化的工作道德；
第三，要有職業(yè)化的工作技能；
第四，要有職業(yè)化的團隊意識；
第五，要有職業(yè)化的工作形象。
職業(yè)化員工讀后感2
近日，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了單位贈送的一本讀物《員工職業(yè)化的六堂必修課》，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛拿到這本書(shū)的時(shí)候還有那么一點(diǎn)，為什么我要利用周末的時(shí)間來(lái)讀那么一本無(wú)聊的書(shū)呢？但是在我認真閱讀之后感覺(jué)受益匪淺。書(shū)中作者永生動(dòng)具體的實(shí)例、淺顯易懂的道理、樸實(shí)無(wú)華的寓言，闡述了職業(yè)化的重大意義。
書(shū)中很多觀(guān)點(diǎn)、啟示、理念，對日常生活、學(xué)習和工作都具有十分重大的意義與作用。讀完此書(shū)，我發(fā)現我的思想觀(guān)念、工作態(tài)度以及工作方式還有待進(jìn)一步的完善，我發(fā)現自己的潛力和能力也需要進(jìn)一步的發(fā)掘。只要不斷努力，完全可以做到更好。
工作對個(gè)人威嚴，決不僅僅是生存立足之本，還是我們每個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現的途徑，同事時(shí)一種責任，沒(méi)有任何接口不承擔自己的責任。接口時(shí)拖延的'溫床，接口的實(shí)質(zhì)時(shí)推卸責任，不管在什么條件下對待工作都要無(wú)條件執行。這讓我知道了為什么很多公司重用一些當過(guò)兵的人，他們的執行能力很強，在西點(diǎn)軍校，無(wú)論軍官指派什么任務(wù)，無(wú)論什么條件你只能“yes,sir”。工作中無(wú)小事，小事積累就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，認真負責的態(tài)度是處理一切事物的基礎。
當然，干工作，做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處，同樣時(shí)心態(tài)的問(wèn)題。我通過(guò)學(xué)習有幾點(diǎn)體會(huì )：第一，選擇自己的工作態(tài)度。人人都想找一份既能掙錢(qián)，自己有愛(ài)好的工作，但是，這樣的工作幾乎是不存在的。既然我們無(wú)法選擇工作，那就讓工作來(lái)選擇我們，我們選擇的只是工作態(tài)度。第二讓別人快樂(lè )，也就是讓你的顧客、朋友、服務(wù)對象及合作伙伴快樂(lè )……自得其樂(lè )時(shí)我們的工作態(tài)度，讓別人快樂(lè )時(shí)我們的品牌。第三，全身心投入工作，干事情就要立足對人對己負責，不遺余力，盡心盡力，只有這樣，我們蔡有機會(huì )從事更重要的工作，才有機會(huì )獲得更大的發(fā)展空間。
通過(guò)這本書(shū)讓我認識到為什么有些團隊不夠專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，原因一沒(méi)有長(cháng)久的意識，也就沒(méi)有人嚴格要求；第二、態(tài)度無(wú)所謂，無(wú)所謂時(shí)不夠專(zhuān)業(yè)化的誘因，那么客戶(hù)除了無(wú)奈就只有自己小心了，因為自己的不專(zhuān)業(yè)，導致了客戶(hù)不是挑剔，而時(shí)原來(lái)越不放心了。
我們做服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是去影響客戶(hù)的潛意識，滿(mǎn)足客戶(hù)的安全感，贏(yíng)得信任，發(fā)掘客戶(hù)的潛在需求。溝通講究方式方法，首先涉及到人際關(guān)系，首先你要了解客人的需要，其實(shí)對待客人像對待你的朋友一樣，適當的溝通會(huì )讓合作成功的幾率和再次合作的幾率增大。團隊要做到整體的發(fā)展，就要做好部門(mén)與部門(mén)之間的銜接，上下級的配合。不是單指某個(gè)人和某個(gè)部門(mén)的提高和發(fā)展。所謂大河有水小河才不會(huì )干枯，只有團隊進(jìn)步了才能給客戶(hù)或員工提供平穩的發(fā)展空間。
工作職業(yè)化就是自己像不像個(gè)做事的人，是不是值得客戶(hù)把錢(qián)交給自己，用心把每一件事情做好，不但要做好還要讓客戶(hù)有預期之外的驚喜。其中包括自己的衣著(zhù)和談吐、知識專(zhuān)業(yè)度、工作效率等等，以及對團隊品牌的認可度，忠誠度，品牌是一種整體意識，是由團隊上上下下進(jìn)行整體維護的，每一個(gè)環(huán)節都做到一絲不茍，才能叫做品牌，才可以使客戶(hù)感覺(jué)是長(cháng)久的行為。
我們要從現在做起、從現在改變，不要做書(shū)中一開(kāi)始所說(shuō)的那種“三等人”等下班、等薪水、等退休。
職業(yè)化員工讀后感3
近日，讀完《員工職業(yè)化的6堂必修課》，讓我感覺(jué)到自己有太多的慚愧，也讓我回想起那已淡忘卻本應該銘記在心的諄諄教誨。這本書(shū)全面講述了在職業(yè)生涯中如何提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，其中有許多要點(diǎn)說(shuō)的是入木三分，多處反映出來(lái)的問(wèn)題都擊中了我的要害。
工作中，單調的節奏慢慢地磨削了我當初的工作的沖動(dòng)力，斗志也慢慢消停下來(lái)，一切在眼中也變得平淡。雖然心中尚有太多的想法，太多的追求，但不知怎得，日久人倦，總不能提起那三分的精神來(lái)。當讀此書(shū)第一堂課和第二堂課時(shí)，才猛然發(fā)現自己的態(tài)度出現了問(wèn)題，回想起以前老師的教誨，態(tài)度決定一切。自我要求標準的降低讓我失去了追求的動(dòng)力，心靈的松懈讓我開(kāi)始發(fā)起小牢騷。按部就班的工作，日循一日，感覺(jué)自己成為了一個(gè)簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)的機器人，是時(shí)候給自己來(lái)個(gè)急剎車(chē)了。自己要從沉淪中蘇醒起來(lái)，端正自己的態(tài)度，保持積極的心態(tài)，懷著(zhù)快樂(lè )的心情，投入自身工作中去。
讀此書(shū)第三堂課時(shí)，我的腦海里浮現了以前一位恩師對我教導的那一幕，對我說(shuō)：認真做好每一件事，能使十分力的就出十分力，否則，出九分力就是做好了，對于自己來(lái)說(shuō)也算是失敗的，也就是說(shuō)做事要不遺余力。我想，這與書(shū)上所說(shuō)做事要做的無(wú)可挑剔有著(zhù)異曲同工之意吧！然而，這句發(fā)自肺腑的話(huà)我卻忘之腦后了，反思最近的經(jīng)歷，自己確實(shí)有些不應該，自己認為事情做得差不多了，放低了自我要求的標準，結果導致做事情經(jīng)常出現丟三落四的情況，所以今后應加強自律，做事出全力，考慮要周全。此外，我還想起另外一位恩師的告誡：發(fā)現問(wèn)題好好找找自己的錯！從此以后，每次遇到挫折，我總是按照老師的教誨查找個(gè)人原因，不斷改正，在一次次自我修正的過(guò)程成長(cháng)起來(lái)，最終會(huì )走向屬于自己的成功殿堂。
讀此書(shū)第四堂課時(shí)，想起了入暗室而不欺的故事，無(wú)信不立早已是老生常談了，然而世人卻常常在此問(wèn)題上栽跟頭。自己常常告誡自己，信譽(yù)是個(gè)人最大的無(wú)形寶藏，切不可因一次貪念而毀之。書(shū)中所講胡凱之事，我當初一看到此例就認定此人很傻，說(shuō)出實(shí)際，道出坦誠，若是應聘不上，至少還對得起自己的良心，起碼我是這樣做的'。
讀此書(shū)第五堂課和第六堂課時(shí)，自己發(fā)現自身的一大硬傷，即溝通不到位。平常的溝通中，只注重自己觀(guān)點(diǎn)的表達，而忽略了對方對此所做出的反應，往往導致了雙方交流中意見(jiàn)對立嚴重，給別人留下了剛愎自用的不良形象。因此，今后溝通時(shí)要注意方式，當與別人意見(jiàn)相左時(shí)，要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，更不能有不耐煩的表現，這當然是對別人的尊重，幸運的是，今之領(lǐng)悟，尚未晚矣。
以前，我也讀過(guò)一些勵志、成功學(xué)方面書(shū)籍，雖部分與此書(shū)有相同意境，但此書(shū)更為全面詳實(shí)，且實(shí)例豐富，讀之受益匪淺。從書(shū)中，學(xué)到了許多知識，但更有意義的是及時(shí)發(fā)現自身的多處缺點(diǎn)，這樣就使我自己在不斷改進(jìn)中提高自己的職業(yè)化程度，提升自身的綜合素質(zhì)，嚴格自律，自己總會(huì )向前發(fā)展的。
嚴于修為寸寸律，終有一朝天地寬！
最后感謝太平團支部書(shū)記提供給我的這么一個(gè)讀書(shū)的機會(huì )。
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